下周工作報(bào)告5篇

Word-14-下周工作報(bào)告5篇下周個(gè)人工作方案報(bào)告范文

1.下周個(gè)人工作方案報(bào)告范文

1、維護(hù)前廳整體形象，支配保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并執(zhí)行

3、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝。

4、加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)語言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)嫻熟度。

5、培訓(xùn)前臺(tái)樂觀與各部門協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作。

6、做好前臺(tái)銷售方案，將前臺(tái)銷售學(xué)問，貫徹下去，執(zhí)行到每個(gè)人。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算！股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程越發(fā)規(guī)范化！

8、出租車提成跟進(jìn)。

9、周四增強(qiáng)前臺(tái)新規(guī)則制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。

10、周例會(huì)再次舉行突發(fā)大事案例處理培訓(xùn)。

2.下周個(gè)人工作方案報(bào)告范文

1、平時(shí)來訪客戶以及面試人員的接待和支配。

2、平時(shí)來電接聽以及潛在客戶信息的記下。

3、平時(shí)辦公用品的選購(gòu)、部門辦公用品的申領(lǐng)以及月末盤點(diǎn)。

4、平時(shí)部門文件的打印。

5、平時(shí)快遞的收發(fā)以及月末賬單的核對(duì)。

6、每周新入職員工統(tǒng)計(jì)及資料收集。

7、每周離職人員工統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)物品的回收。

8、平時(shí)請(qǐng)假單、外出單的收集，以及月末員工考勤統(tǒng)計(jì)，外出單、出差單的統(tǒng)計(jì)。

9、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他事宜。

3.下周個(gè)人工作方案報(bào)告范文

周一、伴同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護(hù)理狀況，以便了解對(duì)護(hù)理工作的要求及看法，審查出院病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。

周二、親手或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉(cāng)庫(kù)的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒狀況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，舉行護(hù)理查房和護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

周三、跟班工作，深化檢查了解護(hù)理人員的技術(shù)操作和臨床護(hù)理，組織全科護(hù)士對(duì)危重病人舉行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整改。收拾出院病歷歸檔。

周四、領(lǐng)取備用物品。參與院周會(huì)。檢查住院病人收費(fèi)狀況。

周五、與科主任總查對(duì)醫(yī)囑，傳達(dá)院周會(huì)，與科主任總結(jié)本周工作狀況，檢查護(hù)理員工作，并舉行檢查評(píng)選、排班，方案下周工作。

4.下周個(gè)人工作方案報(bào)告范文

一、辦公環(huán)境合理舉行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境干凈;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的`選購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制。

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實(shí)務(wù)工作。

3.精確?????、具體記下每月產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、會(huì)議與活動(dòng)

1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;

2.幫助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

四、聘請(qǐng)及另外事務(wù)

1.幫助hr聘請(qǐng)，收集和關(guān)注聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，準(zhǔn)時(shí)舉行組織結(jié)構(gòu)的更新。

3.對(duì)新入職的員工在利用考核后辦理工卡。

五、對(duì)外事務(wù)

1.來訪人員的接待。

2.證照、合同申辦資料的預(yù)備及提交，年審證照的取回。

3.社保及居住證的辦理。

六、其他暫時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

1.幫助建立和完美行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)與追蹤;

2.完成上級(jí)交辦的另外工作目標(biāo)。

5.下周個(gè)人工作方案報(bào)告范文

一、前廳部：

1、維護(hù)前廳整體形象，支配保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開頭)。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并執(zhí)行(更衣柜到位后，舉行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，天天如此)。

3、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開頭發(fā)夏裝)。

4、加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)語言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)嫻熟度。

5、培訓(xùn)前臺(tái)樂觀與各部門協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工舉行培訓(xùn)，各部門強(qiáng)化交流)。

6、做好前臺(tái)銷售方案，將前臺(tái)銷售學(xué)問，貫徹下去，執(zhí)行到每個(gè)人(將之前所定銷售技巧貫徹落實(shí)天天催促檢測(cè))。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程越發(fā)規(guī)范化!

8、出租車提成跟進(jìn)。

9、周四增強(qiáng)前臺(tái)新規(guī)則制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。

10、周例會(huì)再次舉行突發(fā)大事案例處理培訓(xùn)。

二、銷售部：

1、當(dāng)月營(yíng)業(yè)額目標(biāo)為xx萬，截止xx號(hào)目前僅完成當(dāng)月目標(biāo)xx%。x萬x千元。

2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售方案，銷售量。

3、宣揚(yáng)單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。

4、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，商議團(tuán)購(gòu)價(jià)格。

5、原有客戶舉行電話訪問天天下午15:00至16:00。

6、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行(需要徐店指導(dǎo))。

三、安防部：

1、增強(qiáng)保安對(duì)消防熟悉，本周開頭天天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn)。(逐步完美、預(yù)計(jì)六月份消防平安整體培訓(xùn))

2、強(qiáng)化保安安防意識(shí)、夜間巡查樓層，停車場(chǎng)，有異樣狀況即可匯報(bào)。(強(qiáng)化培訓(xùn)，不能間斷)

3、停車場(chǎng)衛(wèi)生。(下月1號(hào)開頭統(tǒng)一清理，因本周惟獨(dú)兩名保安都是夜班，停車場(chǎng)光芒不足)

4、本周停車場(chǎng)畫停車線(工程部、保安部合作)，需要徐店指導(dǎo)。(預(yù)計(jì)周四)

四、本周先規(guī)范各部門基本流程，互相協(xié)作，六月份制定酒店各部門具體工作方案!不足之處請(qǐng)徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象熟悉，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位!

【第2篇】業(yè)務(wù)員下周工作方案報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年**年了，新的一年是一個(gè)彌漫挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年，也是我十分重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的長(zhǎng)進(jìn)和成果。

一、認(rèn)識(shí)公司新的規(guī)則制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對(duì)現(xiàn)有些老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶所有開發(fā)一遍，故意向合作的客戶支配法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

2、在其次季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。利用到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開辟市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合本事的相對(duì)提升，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《**省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，故意向合作的客戶能夠支配業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《**省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)庇護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步子和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的按照需要調(diào)節(jié)我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合本事、都是我要掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希翼業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的本事減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)**年的個(gè)人工作方案，可能還很不成熟，希翼領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希翼獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和協(xié)助。展望**年，我會(huì)越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完美業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會(huì)完成新的目標(biāo)，能迎接**年新的挑戰(zhàn)。

**年，我有著更多的期盼，信任自己一定可以在**年取得更大的長(zhǎng)進(jìn)，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)彌漫了蜿蜒，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，信任自己在**年一定走的更遠(yuǎn)!

【第3篇】保潔主管下周工作方案報(bào)告

20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司'您的愜意是我們永恒的追求'的宗旨，不斷壯大，努力工作，遺憾完成了工作目標(biāo)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)決'服務(wù)'的理念外，還要開辟工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、完美各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。17年，我們將在本來的基礎(chǔ)上，修改、完美各項(xiàng)管理制度，轉(zhuǎn)變以前'人管人'的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向'制度管人，制度約束人'的良性軌跡。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)舉行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員認(rèn)識(shí)自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持'定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)'的'五定'方針，對(duì)詳細(xì)的工作實(shí)行有效的措施，強(qiáng)化對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也是一樣，有利于提升部門的影響力，更有利于增加部門的凝結(jié)力，目前，我們本著'清掃一戶，潔凈一戶，愜意一戶'的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，獲得業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個(gè)工作任務(wù)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的任務(wù)。按照小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格落實(shí)a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并本事爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提升物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，因?yàn)槲覀儽嵢藛T素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還能夠提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增強(qiáng)，小區(qū)垃圾不斷增強(qiáng)，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希翼在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會(huì)浮現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會(huì)有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會(huì)浮現(xiàn)年前兩者互相沖突、互相推委、互相扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

【第4篇】大班下周工作方案報(bào)告

一、指導(dǎo)思想

兒童是人類生存的起點(diǎn)，也是人類進(jìn)展的將來，本學(xué)期的保健工作要按照《幼托機(jī)構(gòu)保健工作規(guī)程》，著力提升全園保教人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平，提升幼兒的生活質(zhì)量，保障他們的健康成長(zhǎng)。

二、工作任務(wù)：

1、把平安工作放在首位，強(qiáng)化平安工作管理力度，執(zhí)行各項(xiàng)平安制度和平安措施。防范于未然，杜絕責(zé)任事故，做好意外損傷事故的預(yù)防和處理工作。

2、抓好食品衛(wèi)生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品衛(wèi)生關(guān)、進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁不符合衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入園內(nèi)，杜絕食物中毒事故。同時(shí)要在保證幼兒平衡膳食的基礎(chǔ)上想方設(shè)法降低成本，努力克服物價(jià)上漲等不利因素，保持伙食[-找文章，到]收支平衡。

3、嚴(yán)格根據(jù)《蘇州市幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，在市婦保所指導(dǎo)下，規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，使保健工作上個(gè)新臺(tái)階。

4、執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，做好年級(jí)平時(shí)保育管理的各項(xiàng)工作、強(qiáng)化平安健康教導(dǎo)。

三、詳細(xì)措施

一晨檢工作

晨檢是幼兒園的第一關(guān)口，利用晨檢了解幼兒的健康情況，檢查幼兒的個(gè)人清潔衛(wèi)生，做到對(duì)疾病的早發(fā)覺、早隔離和早治療。

1.做好五大官的檢查包括皮膚、精神狀態(tài)，

2.咨詢幼兒在家吃飯狀況、睡眠、大小便有無異樣。

3.檢查幼兒是否攜帶擔(dān)心全物品來園。

4.做好藥物記下，了解班里傳染病狀況。

二衛(wèi)生工作

努力抓好幼兒園衛(wèi)生，給幼兒一個(gè)干凈、舒服的環(huán)境，對(duì)新生強(qiáng)化衛(wèi)生常規(guī)教導(dǎo)。

1.環(huán)境衛(wèi)生常抓不懈，包干區(qū)責(zé)任到人，天天早中晚各掃除一次，做到任何時(shí)光都經(jīng)得起檢查;

2.保健人員定期檢查衛(wèi)生。

3.對(duì)新生強(qiáng)化衛(wèi)生常規(guī)教導(dǎo)，做好盥洗、入廁、午餐、午睡、個(gè)人衛(wèi)生等環(huán)節(jié)常規(guī)教導(dǎo)

三消毒防病工作

按照時(shí)節(jié)變化有重點(diǎn)地抓好各類傳染病防治工作，切實(shí)做好消毒和預(yù)防服藥;

1.保育員按照幼兒園消毒工作要求天天完成各項(xiàng)消毒工作，并做好記錄;

2.在各類疾病流行期增強(qiáng)消毒工作的密度;

3.在傳染病流行期間做好全園幼兒的預(yù)防服藥。

4.保證幼兒天天2小時(shí)以上的戶外活動(dòng)時(shí)光，提升幼兒免疫本事。

四食堂衛(wèi)生

1.外來人員不能進(jìn)入食堂。

2.食堂人員必需戴帽子，避開頭發(fā)掉入菜中，操作前做好手的消毒工作，工作服勤洗勤換。

3.天天做好餐具的清潔和消毒工作。

4.杜絕吃隔夜飯現(xiàn)象。

5.把好食物選購(gòu)驗(yàn)收關(guān)。

6.重點(diǎn)做好滅蚊蠅，保持干凈、整潔的食堂。

五合理支配飲食

1.每周合理制定菜譜，做到兩周不重復(fù)。

2.食堂人員常常進(jìn)入年級(jí)觀看幼兒就餐狀況，并按照各班《餐點(diǎn)看法征詢表》所反映的狀況舉行調(diào)節(jié)，制定出符合幼兒需要的菜譜。

3.做好膳管會(huì)記錄，日常把反饋的狀況傳給家長(zhǎng)，提升飯菜的質(zhì)量。

4.進(jìn)餐過程的氣氛應(yīng)是輕松、舒暢，而不是令人緊急、壓抑的。保教人員要耐心對(duì)待每一個(gè)孩子，努力訂正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問題，要注意以飽為先的正面教導(dǎo)。

六平安宣教工作

1、強(qiáng)化門衛(wèi)崗位意識(shí)，對(duì)外來人員做好咨詢記下工作;

2、定期做好平安檢查工作，消退平安隱患;3、制定《幼兒園平安疏散預(yù)案》，分發(fā)各班，每學(xué)期演練一次，不斷改進(jìn)。4、通過宣揚(yáng)櫥窗、《家