pmc崗位職責(zé)流程5篇

Word-11-pmc崗位職責(zé)流程5篇下面是整理的pmc崗位職責(zé)流程5篇(pmc崗位職責(zé)說明書完整版)，供大家品鑒。

pmc崗位職責(zé)流程1

PMC崗位職責(zé)：一、崗位說明書的功能1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容賜予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請(qǐng)工作奠定了基礎(chǔ)，聘請(qǐng)時(shí)，聘請(qǐng)專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

⑤對(duì)員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績效做出評(píng)價(jià)。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升供應(yīng)依據(jù)

績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：方案組：方案主管

主要職責(zé)：

●幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行●負(fù)責(zé)方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求；●負(fù)責(zé)主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核；

●準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求；●適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的支配；●組織、爭論、處理庫存呆料●幫助材料監(jiān)督與掌握

●對(duì)生產(chǎn)力量進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂力量需求方案；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特別訂單的評(píng)審工作?！褙?fù)責(zé)所屬的人力資本管理方案員

●負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)方案；●負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案；

●跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理與上報(bào)；●成品庫存的掌握和報(bào)警；

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●庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；●市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；●特別訂單的處理；

●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

●負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案；

●依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單；

●跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，特別狀況準(zhǔn)時(shí)通知方案員調(diào)整方案；●跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨；●原材料庫存掌握與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議；●依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)需求；●準(zhǔn)時(shí)精確?????地下達(dá)物料申購方案或申購單；

批準(zhǔn)：

審核：

擬制：向榮

pmc崗位職責(zé)流程2

..PMC崗位職責(zé)：

一、崗位說明書的功能

1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容賜予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請(qǐng)工作奠定了基礎(chǔ)，聘請(qǐng)時(shí)，聘請(qǐng)專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

⑤對(duì)員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績效做出評(píng)價(jià)。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升供應(yīng)依據(jù)

績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。;...1：方案組：方案主管

主要職責(zé)：

●幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行●負(fù)責(zé)方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求；●負(fù)責(zé)主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核；

●準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求；●適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的支配；●組織、爭論、處理庫存呆料●幫助材料監(jiān)督與掌握

●對(duì)生產(chǎn)力量進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂力量需求方案；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特別訂單的評(píng)審工作。●負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理方案員

●負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)方案；●負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案；

●跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理與上報(bào)；●成品庫存的掌握和報(bào)警；

●庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；●市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；●特別訂單的處理；

;...●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

●負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案；

●依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單；

●跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，特別狀況準(zhǔn)時(shí)通知方案員調(diào)整方案；●跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨；●原材料庫存掌握與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議；●依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)需求；●準(zhǔn)時(shí)精確?????地下達(dá)物料申購方案或申購單；

批準(zhǔn)：

審核：

擬制：向榮

;.

pmc崗位職責(zé)流程3

PMC崗位職責(zé)：

一、崗位說明書的功能

1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容賜予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請(qǐng)工作奠定了基礎(chǔ)，聘請(qǐng)時(shí)，聘請(qǐng)專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

⑤對(duì)員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績效做出評(píng)價(jià)。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升供應(yīng)依據(jù)

績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考。績效考核以崗位說明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：方案組：方案主管

主要職責(zé)：

●幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行●負(fù)責(zé)方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求；●負(fù)責(zé)主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核；

●準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求；●適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的支配；●組織、爭論、處理庫存呆料●幫助材料監(jiān)督與掌握

●對(duì)生產(chǎn)力量進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂力量需求方案；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特別訂單的評(píng)審工作。●負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理方案員

●負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)方案；●負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案；

●跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理與上報(bào)；●成品庫存的掌握和報(bào)警；

●庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；●市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；●特別訂單的處理；●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

●負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案；

●依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單；

●跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，特別狀況準(zhǔn)時(shí)通知方案員調(diào)整方案；●跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨；●原材料庫存掌握與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議；●依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)需求；●準(zhǔn)時(shí)精確?????地下達(dá)物料申購方案或申購單；

批準(zhǔn)：審核：擬制：向榮

pmc崗位職責(zé)流程4

PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

一、訂單評(píng)審：

招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特別要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門依據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)力量，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)方案

1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)方案并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按方案支配生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財(cái)產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡全都的原則；

3、倉庫對(duì)客戶供應(yīng)的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，留意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨精確?????率95%以上；

2、客戶投訴一個(gè)月不能超過二次。

pmc崗位職責(zé)流程5

1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣依據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，方案，在方案之前先查倉庫庫存狀況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行方案實(shí)際所用材料申請(qǐng)選購，同時(shí)作誕生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

2）PMC程序輸誕生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材