2023年講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展同志們：我今天要講的題目是:-－－分三個(gè)內(nèi)容：一、擺正位置，強(qiáng)化素質(zhì)二、多法并用,促進(jìn)效能三、加強(qiáng)修養(yǎng),嚴(yán)以律已講這一課的目的:簡(jiǎn)要了解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)函和重要性，明確領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是促進(jìn)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要因素和主線保證，熟悉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)和特點(diǎn)，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一些基本要領(lǐng)和方法,提高駕馭能力和工作水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的全面貫徹。規(guī)定:不能接打電話，不能現(xiàn)場(chǎng)討論，不能抽煙;不想聽的可以睡覺，但不能打呼隆。時(shí)間：100分鐘同志們，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已在全國(guó)轟轟烈烈的展開。科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，在認(rèn)真總結(jié)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流提出來的一項(xiàng)創(chuàng)建性理論。這個(gè)理論的要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本的規(guī)定是全面、協(xié)調(diào)、連續(xù)，主線方法是統(tǒng)籌兼顧。要做好這些方面,關(guān)鍵問題在人,人的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在工作策略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),因此只有各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)都掌握和運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才干有效的領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹，什么是領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)和引導(dǎo)的意思，如古時(shí)帶兵打仗的將領(lǐng)，就是典型的領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)必須具有兩個(gè)要素：道德和能力,德才兼?zhèn)湟嬗诿?有才無德禍害深。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指建立在科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,富有發(fā)明性、產(chǎn)生高效率的方法技能。是在領(lǐng)導(dǎo)方法基礎(chǔ)上創(chuàng)新與發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的升華，它的特點(diǎn)是具有綜合性—知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的綜合，創(chuàng)新性—原則性與靈活性相結(jié)合，非程序性--沒有先怎么解決、再怎么解決的模式。如我黨工作的三大法寶:進(jìn)一步調(diào)查研究、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng),這是經(jīng)驗(yàn)是方法，但不是藝術(shù)。在此基礎(chǔ)上再靈活的運(yùn)用就成了藝術(shù)。下面講第一個(gè)問題：擺正位置,強(qiáng)化素質(zhì)擺正位置,強(qiáng)化素質(zhì)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本規(guī)定。在管理要素中，分領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,或者說分管理者和被管理者;在領(lǐng)導(dǎo)群體中，分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中,又分正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)。我們一方面講一下在單位內(nèi)部，正職領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。正職領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)正職在用權(quán)時(shí)要有“分寸感”。正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中處在核心位置,起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。而正職要用好權(quán)力，發(fā)揮關(guān)鍵作用，應(yīng)重點(diǎn)把握好兩個(gè)字，一個(gè)是“道”，一個(gè)是“度”。道,指的是方向性、原則性；度，指的是分寸尺度。怎么樣把握呢?一是在決策過程中,當(dāng)好“主管”不“主觀”。規(guī)定正職在決策中當(dāng)好主管,發(fā)揮協(xié)調(diào)各方、整合信息，集中大家的經(jīng)驗(yàn)、智慧和知識(shí)，做出對(duì)的的決策。不能搞一言堂,個(gè)人說了算,陷入主觀的誤區(qū)。要當(dāng)好主管,避免主觀，最關(guān)鍵的是要尊重決策的客觀性原則，要依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尋求實(shí)現(xiàn)主觀結(jié)識(shí)符合客觀實(shí)際的最優(yōu)化途徑。要真正吃透上情,摸透下情，掌握外情，充足吸納班子成員的意見和建議，權(quán)衡利弊得失，科學(xué)分析比較,在黨的會(huì)議上要嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,以集體的智慧決定重大問題，在行政或辦公會(huì)議上要明確觀點(diǎn),對(duì)的引導(dǎo),在征求大家意見的基礎(chǔ)上,要敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于決斷問題，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性、實(shí)效性、可行性。二是在決策實(shí)行中,善于“總攬”不“獨(dú)攬”。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或一個(gè)單位的工作雖然涉及方方面面，都囊括在正職總攬全局的責(zé)任范疇之中。但負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé),并不意味著正職可以對(duì)每一項(xiàng)工作事必躬親，平均用力，而是要抓關(guān)鍵、抓要害、抓重要矛盾。假如正職把權(quán)力抓在自己手里,緊緊握住不放，什么都要自己說了算,那么班子成員就邁不開步，走不動(dòng)路，欲干不能,欲罷不忍。到頭來,正職就會(huì)成為孤家寡人,什么事都辦不好。過去常說的“火車跑得快,全靠車頭帶”，隨著科技信息的發(fā)展，已經(jīng)失去了它的對(duì)的性。外國(guó)人發(fā)現(xiàn)光靠車頭帶不行，必須車頭車箱都用力,才干跑的更快。因此，正職要根據(jù)本單位干部職數(shù)和工作情況，逐級(jí)分解職責(zé)和權(quán)力,使班子成員職責(zé)明確,權(quán)力適當(dāng),有職有權(quán)，形成明確、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)體系,要讓班子成員獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾,不插手,不干擾。工作中,正職對(duì)副職要多鼓勵(lì)幫助，對(duì)來不及請(qǐng)示的事情副職先辦了要理解;只要不是原則性、方向性的問題，不要容易否認(rèn)；出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤要給予承擔(dān)責(zé)任,一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是在解決矛盾時(shí),處事“果斷”不“武斷”。工作中矛盾無處不在,錯(cuò)綜復(fù)雜，層出不窮，出現(xiàn)一些突發(fā)、危急、疑難事件在所難免。在這等時(shí)候,作為正職領(lǐng)導(dǎo)要沉著冷靜而不能逃避或暴躁,要果斷而不武斷的處事。一方面,必須總攬全局,駕馭局勢(shì)，盡快調(diào)查了解,摸清事件的全貌和各種因素,；另一方面，對(duì)現(xiàn)象和因素進(jìn)行梳理,透過現(xiàn)象在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中找出重要矛盾和癥結(jié);再次,通過對(duì)事件的因素和性質(zhì)的把握,找出解決問題的辦法，迅速做出決策，不能躊躇不決，貽誤時(shí)機(jī)。要快刀斬亂麻,對(duì)的而要有魄力，有主見,既要聽從大家意見，又不能被閑言碎語所左右；既要雷厲風(fēng)行，搶時(shí)間爭(zhēng)分秒,又要慎重從事,不能有絲毫的粗心大意。除此之外,正職領(lǐng)導(dǎo)更要一身正氣，兩袖清風(fēng)。不要被阿諛奉承所迷惑，更不要聽信閑言碎語,要知道拍馬者是為了騎馬,獻(xiàn)眉者是為了討好;在你面前說別人是非者,在別人面前更會(huì)說你。要堅(jiān)持原則，是非分明，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)勤罰懶,廉潔自律，為人楷模。副職或領(lǐng)導(dǎo)成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在一個(gè)班子中副職或領(lǐng)導(dǎo)成員的作用非常重要。但副職或領(lǐng)導(dǎo)成員必須領(lǐng)悟自已的職務(wù)角色,才干解決好與正職和其他副職的關(guān)系。第一,參謀不拍板。副職或領(lǐng)導(dǎo)成員一般分管一部分工作，由于對(duì)分管的工作情況掌握熟，問題看得清,在決策中可以提出一些好的措施和建議，這是副職的優(yōu)勢(shì)。要明確,副職在重大問題上只有參謀權(quán)，沒有拍板權(quán),副職要拍板就是越權(quán)越位，這是副職的大忌。副職要防止三種傾向,第一種是違心式。正職在決策時(shí)，你明知不對(duì)還違心贊同，這是專心不正。第二種是不顧大局。遇事只強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性,不站在整體利益上考慮問題,逼著正職表態(tài),這是強(qiáng)人所難。第三種是工作飄浮。工作不進(jìn)一步,辦事不踏實(shí)，浮衍了事，有理無據(jù)，搞不清來龍去脈，這是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。第二,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。正職不是完人,考慮和解決問題不也許事事周全,樣樣得體。一是當(dāng)正職在工作中出現(xiàn)失誤和漏洞，或者在棘手問題面前進(jìn)退兩難時(shí),副職采用什么態(tài)度，這是檢查副職是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。大家知道,權(quán)不是正職一人的權(quán),難也不是正職一人的難。副職積極去解正職的難,實(shí)質(zhì)上就是為黨分憂，為民解難。所以說,當(dāng)正職有難時(shí),稱職的副職應(yīng)當(dāng)積極的填補(bǔ),積極的提醒,上前助一臂之力，做好拾遺補(bǔ)缺的工作,絕不能隔岸觀火,袖手旁觀。二是在平常工作中要維護(hù)正職的權(quán)威,所謂維護(hù)，決不是阿諛奉承,唯唯諾諾，而是誠(chéng)心相幫,盡力而助。這里要明確五個(gè)問題，一個(gè)是能杰出的完畢自己分管的工作，這是對(duì)正職最佳的捧場(chǎng)和支持。第二個(gè)是碰到自己不能拍板的事要請(qǐng)示,事后要及時(shí)報(bào)告。能拍板的事也要“先斬后奏”,“奏不準(zhǔn)”時(shí),再改過來。三是察覺到正職的弱點(diǎn)，不要在群眾中說長(zhǎng)道短，評(píng)頭論足。四是不爭(zhēng)權(quán)奪利，不搶功名，在大眾場(chǎng)合，有正職在,不要先聲奪人，顯示自己,而要禮讓三分。五是即使你在某個(gè)方面比正職高明,也不得妄自尊大。要時(shí)時(shí)處處維護(hù)正職的形象。第三,動(dòng)手不甩手。經(jīng)常聽到議論“副職好當(dāng)”，這是由于副職上有正職，下有部屬，大事正職親自抓,小事部屬會(huì)解決,往往容易導(dǎo)致副職當(dāng)“二傳手”和“傳聲筒”,在某些部門，由于副職配備過多，容易形成一些甩手副職。作為一名稱職的副職,應(yīng)當(dāng)積極積極的協(xié)助正職抓好分管的工作,積極為正職排憂解難，讓正職騰出精力考慮全局的大事,假如副職連自己分管的工作都解決不好，經(jīng)常要正職來協(xié)調(diào)解決，這樣的副職就不算很稱職了。第四,分工不分家。副職幾乎都希望明確分工,明確自己的職責(zé)范圍,這是對(duì)的的。但在實(shí)際工作中,有些工作界線很難分得清楚,經(jīng)常你中有我，我中有你。碰到這類工作,作為副職要與其他領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)相待，互相通氣,密切配合,商議辦事，不應(yīng)推三阻四，過度計(jì)較分內(nèi)分外，應(yīng)積極多挑擔(dān)子,多承擔(dān)一些責(zé)任,以減輕其他領(lǐng)導(dǎo)的壓力。當(dāng)然這種積極也是有限度的，以不插手其他領(lǐng)導(dǎo)明確分工的任務(wù)為原則。第五，服從不盲從。無論是正職還是副職，都是單位組織中的一員。處在組織單位中的副職，不能把對(duì)正職的服從,僅僅當(dāng)作是對(duì)個(gè)人的服從，而應(yīng)當(dāng)作是對(duì)組織的服從。當(dāng)正職違犯黨政原則時(shí),稱職的副職就不能盲目的服從，要從黨的最高利益出發(fā),據(jù)理力爭(zhēng)，曉以利害,促其轉(zhuǎn)變，如仍無轉(zhuǎn)變，則應(yīng)運(yùn)用集體的力量設(shè)法制止,并向上一級(jí)組織反映，以捍衛(wèi)黨的原則。要提高語言表達(dá)能力人們的互相聯(lián)系、互相了解重要是用語言來溝通的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常要用語言來宣傳群眾，發(fā)動(dòng)群眾,部署工作。語言表達(dá)的方式和質(zhì)量,是否能把道理分析透、說清楚，直接影響著宣傳溝通的效果。因此,我們必須重視語言基本功的訓(xùn)練,提高語言表達(dá)的感召力,完善自身的良好形象。一是發(fā)言要講究針對(duì)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)干部在不同的會(huì)議、或不同的場(chǎng)合上發(fā)言,一方面要看對(duì)象,不同的對(duì)象就要講不同的內(nèi)容和采用不同的表達(dá)形式,這就是針對(duì)性，不要出現(xiàn)“對(duì)牛彈琴”的現(xiàn)象。發(fā)言要準(zhǔn)備豐富的信息和嶄新的知識(shí)，把要表達(dá)的內(nèi)容、措施和規(guī)定,用簡(jiǎn)潔的語言將所蘊(yùn)含的觀念,準(zhǔn)確無誤的表達(dá)出來，這就是準(zhǔn)確性。我們發(fā)言是為了讓大家聽明白,并明了一定的哲理。所以要避免隨意性,講求規(guī)范性，做到用辭簡(jiǎn)樸，通俗易懂,條理清楚,引人入勝。要注意避免以下毛?。赫Z言不完整，斷斷續(xù)續(xù)，邏輯混亂,辭不達(dá)意;或東拉西扯，漫無邊際，分散聽眾注意力；或口語甚多，滿口“嗯”、“啊”、“這個(gè)”、“那個(gè)”，無目的逼問聽眾“是不是”、“會(huì)不會(huì)”,婆婆媽媽，嘮嘮叨叨。二是要講究?jī)?nèi)容的邏輯性。我們要講的內(nèi)容是為了讓大家記住，并在感情上引起共鳴,理智上得到啟迪。因此,用講稿發(fā)言時(shí),就必須對(duì)講稿精心設(shè)計(jì);臨場(chǎng)發(fā)揮時(shí),也要精心構(gòu)思,比如,如何開頭，如何結(jié)尾，中間講幾個(gè)問題,如何銜接和轉(zhuǎn)折。要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明,牢記顛三倒四，雜亂無序?？傊龅烬堫^、鳳尾、虎腰。三是恰當(dāng)?shù)呐e例能起到畫龍點(diǎn)睛的效果。舉例是一種常用的演講手段,在發(fā)言中能適時(shí)恰當(dāng)?shù)呐e例，不僅是一門高超的演講藝術(shù)，并且有助于吸引聽眾，提高發(fā)言的效果。四是要注意發(fā)言的姿態(tài)。良好的姿態(tài)就是無聲的語言,往往能起到“此處無聲勝有聲”的效果。這重要是指通過面部表情、手勢(shì)等進(jìn)行思想交流，以姿勢(shì)助說話的手段：感情表達(dá)＝7%的言辭+３8 ％的聲音+55％的面部表情。因此，我們?cè)谘葜v時(shí),姿態(tài)要端正，衣著要整潔大方,要用動(dòng)作、表情、手勢(shì)感染聽眾。要學(xué)會(huì)“協(xié)調(diào)”工作什么是協(xié)調(diào)呢？協(xié)調(diào)是通過轉(zhuǎn)化工作中的矛盾和沖突,實(shí)現(xiàn)既定的目的。因工作中的矛盾復(fù)雜，協(xié)調(diào)是多方面的,歸納起來有四個(gè)方面：一是行政協(xié)調(diào),二是人際協(xié)調(diào)，三是價(jià)值目的的協(xié)調(diào),四是程序性協(xié)調(diào)。因此，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào),是領(lǐng)導(dǎo)干部或者工作人員解決好各種復(fù)雜事情必要的工作藝術(shù)。協(xié)調(diào)的目的，不是壓倒一方，消滅一方，而是把方方面面關(guān)系解決好,把事情辦好，實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏。我們的老總理周恩來，就是一位善于協(xié)調(diào),化解矛盾，尋求共贏的大家。1952年10月，在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)打到關(guān)鍵時(shí)刻,中央軍委命令,駐扎在兩廣的４4軍和45軍合編成一個(gè)軍，入朝作戰(zhàn)。這兩個(gè)軍都是老牌的英雄部隊(duì)，都想保存自己的番號(hào),但新軍只能保存一個(gè)番號(hào),雙方爭(zhēng)執(zhí)不下,誰也說服不了誰。