江蘇省某游泳館工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章總則一、工程概況二、監(jiān)理目標(biāo)范圍三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理主要工作內(nèi)容(一)質(zhì)量動態(tài)控制(二)進(jìn)度動態(tài)控制(三)投資動態(tài)控制(四)合同管理(五)信息管理(六)組織協(xié)調(diào)(七)安全生產(chǎn)、文明施工管理(八)保修期質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)理五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各崗位監(jiān)理職責(zé)(一)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)(二)監(jiān)理人員配備(三)監(jiān)理部人員的職責(zé)分工(四)項目參與各方之間的關(guān)系六、監(jiān)理工作基本運作程序及有關(guān)工作制度(一)監(jiān)理工作基本程序(二)監(jiān)理工作制度七、監(jiān)理工作有關(guān)報表及格式八、附圖1-4第二章實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的措施一、質(zhì)量控制的措施(一)、質(zhì)量目標(biāo)分析(二)、控制措施二、進(jìn)度控制的措施(一)、進(jìn)度目標(biāo)分析與對策(二)、其它措施三、投資控制的措施四、合同、檔案信息管理的措施五、組織協(xié)調(diào)的措施六、安全生產(chǎn)、文明施工控制措施七、監(jiān)理工作的主要手段與方法八、附圖5～13第三章本工程技術(shù)難點及監(jiān)理對策一、主體結(jié)構(gòu)工程二、鋼結(jié)構(gòu)工程三、綜合布線及弱電智能化監(jiān)理措施四、電氣工程監(jiān)理措施五、消防工程監(jiān)理措施六、暖通工程監(jiān)理措施第四章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理文件編制審核工作制度二、施工組織設(shè)計審核制度三、工程施工進(jìn)度計劃審查制度四、單項工程開工申請、審批制度五、圖紙會審及技術(shù)交底制度六、工程變更處理制度七、分包單位資格審核制度八、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查制度九、工程所用材料、配件、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度十、隱蔽工程及工序間交接檢查驗收制度十一、單項工程中間驗收制度十二、工程質(zhì)量事故的處理十三、工程計量制度十四、工程索賠簽審制度十五、延長工期審核制度十六、監(jiān)理工作報告制度第一章總則一、工程概況1．工程名稱:****游泳館工程2．建設(shè)地址:3．工程特點簡要描述：總建筑面積約9732M2；地面以上為三層，地下一層。建筑高度22.602m；。結(jié)構(gòu)為型鋼混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用管桁架——鋁鎂錳板屋面系統(tǒng)。主要用途配置為地下室強(qiáng)、弱電間、鍋爐房、冷凍機(jī)房、臭氧間、加藥間等；一層為商業(yè)區(qū)、游泳池、吸水池；一層夾層為看臺、攀巖館；二層網(wǎng)球館、射箭館、壁球館、健身館；二層夾層為設(shè)備房。4．工程投資規(guī)模：6500萬元5．工程工期：二、監(jiān)理目標(biāo)、范圍(一)工作目標(biāo):1.監(jiān)理工作的總目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理工作是對建設(shè)項目實施有效的目標(biāo)控制,即是根據(jù)建設(shè)單位(業(yè)主)提出的監(jiān)理委托要求,通過目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和動態(tài)控制，盡可能好地實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)到工程項目的建設(shè)意圖。2.工期控制目標(biāo):暫定為定額工期。3.質(zhì)量控制目標(biāo):優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.投資控制目標(biāo):以合同價為控制目標(biāo)。(二)監(jiān)理工作范圍設(shè)計階段、施工階段及保修階段工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明、施工管理以及業(yè)主委托的與工程有關(guān)的其他事項。工程建設(shè)監(jiān)理范圍范圍包括：設(shè)計監(jiān)理（含設(shè)計招標(biāo) ）；施工監(jiān)理（包括基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、水電、暖通、消防、風(fēng)管，但不含通信及附屬設(shè)備）。三、監(jiān)理工作的依據(jù)建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī),政策標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃,建設(shè)規(guī)劃和該工程的設(shè)計文件,以及依法訂立的工程承包合同:1.國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。3.政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計、任務(wù)書、設(shè)計文件。4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。5.業(yè)主與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同。6.業(yè)主為工程建設(shè)與其它單位簽訂的合同。7.監(jiān)理委托合同。四、監(jiān)理主要工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理?？辈煸O(shè)計階段對現(xiàn)場地質(zhì)勘察全過程跟蹤監(jiān)理；對設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、督促、檢查設(shè)計進(jìn)度，審查各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；對設(shè)計計算、材料選用和做法、設(shè)計深度、各部位標(biāo)高和尺寸進(jìn)行認(rèn)真分析檢查；及時協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾；審核設(shè)計概算；公司專家組參與工程重大技術(shù)問題的分析與決策；驗收設(shè)計文件，確保設(shè)計文件完整，滿足工程施工需要。質(zhì)量動態(tài)控制（施工階段）施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務(wù)就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。施工階段的質(zhì)量控制將分三部實施：質(zhì)量事前控制⑴掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):主要包括設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審等；⑵定位軸線、高程標(biāo)樁等的復(fù)核和交接；⑶工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗等；⑷審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；⑸審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護(hù)措施和方法，質(zhì)量報表及質(zhì)量事故報告制度；質(zhì)量的事中控制⑴施工工藝過程中質(zhì)量控制:給排水管道工程、暖通工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行控制；⑵工序交接檢查:堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；⑶隱蔽工程檢查驗收；⑷工程變更處理和設(shè)計變更處理,建立工程變更和設(shè)計變更處理流程；⑸工程質(zhì)量事故處理；⑹行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令。為了保證質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者;C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;D.擅自變更設(shè)計圖紙及要求;E.其它。⑺嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度;⑻組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.質(zhì)量的事后控制⑴單位、單項工程竣工驗收；⑵項目竣工驗收；⑶審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；⑷整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；工程質(zhì)量控制的實施過程詳見（附圖1—工程施工質(zhì)量控制流程圖）。(三)進(jìn)度動態(tài)控制1.進(jìn)度的事前控制⑴審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進(jìn)度計劃;施工時間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進(jìn)度圖;資源的安排,材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃等以及施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；⑵審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；⑶審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；⑷進(jìn)場條件、施工臨時用水、用電落實；⑸提交設(shè)計圖紙計劃。2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要內(nèi)容和措施為：⑴建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志;⑵工程進(jìn)度的檢查:審核施工單位,每月提交的工程進(jìn)度報告;⑶按合同要求,及時進(jìn)行工程計量驗收;⑷有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；⑸工程進(jìn)度的動態(tài)管理:實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場計劃：必要時調(diào)整工時目標(biāo)：⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:⑴制定保證總工期不突破的對策措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；⑵制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;⑶調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的實施過程詳見（附圖2—工程施工進(jìn)度控制工作流程圖）。(四)投資動態(tài)控制1.任務(wù)⑴審核工程概算、預(yù)算、決算。⑵從施工、工藝、材料和設(shè)備等各方面挖掘節(jié)約投資的潛力。⑶對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。⑷審核各種付款簽證等。⑸協(xié)助業(yè)主處理工程程索賠等事宜宜。2.工作作內(nèi)容⑴嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙紙,審核實際完完成工作量,承建單位按按工程進(jìn)度每每月做出完成成工程的報表表,并以完成單單體、分部、分分項工程的累累計百分率計計算,于月未提交交監(jiān)理組,監(jiān)理組應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核。⑵按照業(yè)主和承建單單位簽訂的承承包合同的付付款辦法,監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)審查承承建單位提出出的“付款申請單”及相應(yīng)的有有關(guān)報表，根根據(jù)核實的完完成工作量，由由現(xiàn)場總監(jiān)理理工程師發(fā)付付款憑證，返返回承建單位位。⑶業(yè)主根據(jù)承包合同同規(guī)定和總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證及時支付付工程款。同同時，每次按按承包合同規(guī)規(guī)定扣回預(yù)付付備料款。⑷當(dāng)因設(shè)計變更需調(diào)調(diào)整造價時,一般需有設(shè)設(shè)計單位的變變更通知,對設(shè)計圖紙紙會審記錄中中有寫明的變變更內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主簽字字認(rèn)可的,可作為調(diào)整整造價的依據(jù)據(jù)。⑸負(fù)責(zé)審查承建單位位提出的竣工工決算。建設(shè)監(jiān)理投資控制制的實施過程程詳見（附3—工程投資控控制流程圖）。(五)合合同管理合同管理理的任務(wù)和內(nèi)內(nèi)容主要包括括:1.應(yīng)業(yè)業(yè)主要求、參參加招標(biāo)、評評標(biāo)、決算工工作；2.應(yīng)業(yè)業(yè)主要求,參加合同談?wù)勁?3.應(yīng)業(yè)主要求參加審審查和幫助確確定承建單位位所選擇的分分包單位;4.對合同進(jìn)行分類歸歸檔并進(jìn)行跟跟蹤管理、檢檢查合同執(zhí)行行情況,隨時向業(yè)主主報告;5.協(xié)助處理索索賠及合同糾糾紛事宜。(六)信信息管理1.現(xiàn)場場配備計算機(jī)機(jī)，負(fù)責(zé)分類類信息的收集集、存儲、處處理、傳遞、檢檢查工作；2.建立立工程文件制制度,整理各會議議記要和記錄錄;3.督促各單位及時整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料并督促其在在竣工驗收前前完成全部竣竣工文件。4．進(jìn)行對工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供物物資、市場價價格、法規(guī)、氣氣象、交通等等多方面的信信息。并進(jìn)行行與業(yè)主、承承包商、供應(yīng)應(yīng)商、政府有有關(guān)部門的雙雙向信息聯(lián)系系。(七)組組織協(xié)調(diào)1.組織織協(xié)調(diào)業(yè)主和和各參與工程程項目建設(shè)的的各單位之間間關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問問題;2.協(xié)助助業(yè)主辦理各各項審批事宜宜;3.協(xié)助助業(yè)主處理各各種與本工程程項目建設(shè)有有關(guān)的糾紛事事宜;(八)安安全生產(chǎn)、文文明施工管理理1.督促促施工單位建建立健全安全全生產(chǎn)文明施施工管理體系系及管理制度度。2.審查查施工單位施施工組織設(shè)計計、施工方案案、施工現(xiàn)場場平面、布局局合理、施工工機(jī)具、設(shè)備備的選用適應(yīng)應(yīng)工程需要,又能保證施施工安全。3.認(rèn)真真分析找出影影響安全的主主要因素,設(shè)置安全控控制點(如施工用電電、孔洞及臨臨邊防護(hù)、高高空墜物、易易燃易爆物品品存放、塔吊吊安裝與使用用、明火作業(yè)業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防措施施。4.積極參與現(xiàn)場安全全生產(chǎn)、文明明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題及及時督促解決決。(九)保修期質(zhì)量缺陷整整改的監(jiān)理建設(shè)項目（工程）竣竣工驗收后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)根根據(jù)剩余工作作量和工程缺缺陷，配備保保修責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理人員，進(jìn)進(jìn)行保修責(zé)任任期的監(jiān)理工工作。在整改和遺留工程程的監(jiān)理工作作中，總監(jiān)理理工程師仍要要堅持上道工工序未經(jīng)檢查查驗收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則，確確保工程質(zhì)量量。在保修期內(nèi)總監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促設(shè)計單位位、施工單位位、設(shè)備材料料供應(yīng)單位人人認(rèn)真做好保保修工作。監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場場巡視，以便便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷并通通知施工單位位和有關(guān)保修修部門盡快地地派人前往檢檢查，并盡快快地組織人力力、物力進(jìn)行行修理?？偙O(jiān)理工程師在確確定保修責(zé)任任及修復(fù)費用用的處理上必必須根據(jù)造成成問題的原因因以及具體的的返修內(nèi)容，與與有關(guān)單位共共同商定處理理辦法。一般般來說有以下下幾種情況：：若為設(shè)計原因造成成的問題，則則應(yīng)由原設(shè)計計單位負(fù)責(zé)。原設(shè)計單位或業(yè)主主委托新的設(shè)設(shè)計單位修改改設(shè)計方案，業(yè)業(yè)主向施工單單位進(jìn)行處理理或返修，其其新增費用由由愿設(shè)計單位位負(fù)責(zé)。總監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)準(zhǔn)確確定定由此給項目目（業(yè)主）造造成的其他損損失，向原設(shè)設(shè)計單位提出出索賠。因施工安裝單位的的施工和安裝裝質(zhì)量原因造造成的問題，由由施工安裝單單位負(fù)責(zé)進(jìn)行行保修，其費費用由施工安安裝單位負(fù)責(zé)責(zé)。由此給項項目造成的其其他損失，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)向施工安安裝單位提出出索賠。因設(shè)備質(zhì)量原因造造成的問題，由由設(shè)備供應(yīng)單單位負(fù)責(zé)進(jìn)行行保修，其費費用由設(shè)備供供應(yīng)單位負(fù)責(zé)責(zé)。由此給項項目造成的其其他損失，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)向設(shè)備供供應(yīng)單位提出出索賠。如因用戶在使用后后有新的要求求或用戶使用用不當(dāng)進(jìn)行局局部處理和返返修是，由用用戶與施工單單位協(xié)商解決決，或用戶另另外委托施工工。費用由用用戶自己負(fù)責(zé)責(zé)。在發(fā)生問問題的部位后后項目返修完完畢后，要做做好驗收記錄錄，并經(jīng)用戶戶和總監(jiān)理工工程師簽字驗驗收。上述未未包括的其它它與本工程建建設(shè)相關(guān)任務(wù)務(wù),若業(yè)主方委委托,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理雙方協(xié)商商一致后，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)業(yè)主方授權(quán)下下完成該任務(wù)務(wù)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及各崗位人人員職責(zé)(一)監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)公司擬委派委派****同志擔(dān)擔(dān)任本項目總總監(jiān)理工程師師，總監(jiān)理工工程師作為監(jiān)監(jiān)理公司的全全權(quán)代表,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理理組的監(jiān)理工工作；擬組成成的現(xiàn)場監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)圖圖見圖-1；現(xiàn)場監(jiān)理理組共六人，專專業(yè)配置為：：土建、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)兩人，建建筑智能化一一人，暖通一一人，設(shè)備安安裝一人，造造價控制一人人。(二)監(jiān)理組各類監(jiān)理人人員的基本職職責(zé)1.總監(jiān)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師師對外向業(yè)主主負(fù)責(zé),對內(nèi)向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其其基本職責(zé)如如下：⑴確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé);⑵主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作;⑶審分包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見;⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)產(chǎn)情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作;⑸主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令;⑹審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃;⑺審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算;⑻審查和處理工程變變更;⑼主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期;⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié);⑿審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；⒀主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料;2.專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則;⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施;⑶組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整，向總監(jiān)理理工程師提出出建議;⑷審核承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；⑹定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況包包，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯報及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；⑼核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證；3、監(jiān)理員職責(zé)：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；⑵檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；在監(jiān)理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行材料料的見證取樣樣工作。項目參與各方間的的關(guān)系確立三者關(guān)系的依依據(jù)（見圖2）。承包合同（2）監(jiān)理合同（1）承包合同（2）監(jiān)理合同（1）業(yè)主承包商監(jiān)理由（1）+（2）規(guī)定2、兩者信息流通途途徑（見下圖圖3）：（1）（2）監(jiān)理（1）承包商業(yè)主（1）（2）監(jiān)理（1）承包商業(yè)主圖-3其中：（1）正常常路徑；（2）為為特別通路，即即非常路徑。3、監(jiān)理理與業(yè)主之間間關(guān)系的闡述述監(jiān)理與業(yè)業(yè)主是委托與與被委托的關(guān)關(guān)系。即通過過監(jiān)理合同來來確定雙方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)。監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理合同同中業(yè)主委托托的權(quán)限范圍圍內(nèi)以公正的的立場開展工工作,維護(hù)業(yè)主的的利益。4、監(jiān)理與與承包商關(guān)系系的闡述監(jiān)理與承承包商之間是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系。承承包商按照承承包合同的要要求和監(jiān)理工工程師的指示示施工,在施工過程程中,承包商要隨隨時接受監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督管理：而而監(jiān)理工程師師則是按照業(yè)業(yè)主所委托的的權(quán)限，在這這個權(quán)限范圍圍內(nèi)指導(dǎo)、檢檢查承包商是是否履行承發(fā)發(fā)包合同的職職責(zé)，是否按按合同規(guī)定的的技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量要求、進(jìn)進(jìn)度要求和費費用要求組織織施工。監(jiān)理理工程師要公公正處理好工工程變更索賠賠和款項的支支付問題。5、監(jiān)理理和設(shè)計等單單位之間關(guān)系系的闡述監(jiān)理與設(shè)計等單位位之間就工程程而言是協(xié)作作關(guān)系，監(jiān)理理協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計、工工勘、測量與與施工方之間間的關(guān)系，協(xié)協(xié)助解決工程程中的各種問問題。六、監(jiān)理工作基本本運作程序及及工作制度洖(一)監(jiān)理工作基本運作作程序在與業(yè)主簽訂監(jiān)理理委托合同后后,公司擬按下下列基本運作作程序開展監(jiān)理工作:1.委派派項目總監(jiān)理理工程師;2.落實實監(jiān)理部內(nèi)部部監(jiān)理工作計計劃,明確各監(jiān)理理人員的分工工和職責(zé);3.熟悉悉與工程有關(guān)關(guān)的各項資料料,如國家有關(guān)關(guān)文件、規(guī)定定、技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計資料、地地質(zhì)資料、監(jiān)監(jiān)理合同、承承發(fā)包合同等等等，以便為為開展監(jiān)理工工作提供依據(jù)據(jù)；4.根據(jù)據(jù)監(jiān)理委托合合同、監(jiān)理大大綱和工程特特點、編制“工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施崐細(xì)則”、經(jīng)業(yè)主審審定后實施；；5.編制制各相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理控制要要點,作為監(jiān)理的的具體實施文文件;6.開展監(jiān)監(jiān)理活動。在在具體監(jiān)理過過程中一般按按下圖程序動動作；7.監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作的運作程程序詳見(附圖4監(jiān)理工作流流程圖)（二）監(jiān)理工作制制度（見本規(guī)規(guī)劃第四章）監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查審批單”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控簽認(rèn)“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”NOYES簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位NOYES簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位同意否？編制年季月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位同意否？組織實施進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位實際值與計劃值比較偏離否？根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報下期實施性進(jìn)度計劃施工單位監(jiān)理單位修改實施進(jìn)度計劃NOYESNOYES附圖3：投資控制流程圖圖限期整改YESYESNONOYES班組自檢限期整改YESYESNONOYES班組自檢分項工程施工監(jiān)理進(jìn)場與監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制與交底監(jiān)理實施計劃確定分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查驗收程序以及進(jìn)度與投資分目標(biāo)審查開工前施工準(zhǔn)備工作繼續(xù)準(zhǔn)備簽發(fā)開工令具備開工條件？NOYES整改返工符合標(biāo)準(zhǔn)？NO專職質(zhì)檢員復(fù)驗YES符合標(biāo)準(zhǔn)？YESNONO監(jiān)理工程師核驗是否通過？監(jiān)理工程師核驗是否最后工序？組織竣工初驗通過？參加各方驗收確認(rèn)竣工日期整理資料、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)督保修第二章實現(xiàn)現(xiàn)本工程監(jiān)理理目標(biāo)的措施施一、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的原則1、強(qiáng)調(diào)整體效益原原則工程監(jiān)理著眼于工工程項目的整整體效益。監(jiān)監(jiān)理工作的有有效性是要達(dá)達(dá)到項目質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資三大目標(biāo)標(biāo)的有機(jī)結(jié)合合和整體綜合合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場場公正、熱情情服務(wù)的原則則監(jiān)理工作一方面應(yīng)應(yīng)堅持嚴(yán)格按按合同辦事，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理的要要求；另一方方面又應(yīng)立場場公正地處理理各方面的事事務(wù)，通過熱熱情周到的服服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)細(xì)致、科學(xué)、公公正地開展工工作，使項目目的各相關(guān)單單位能緊張有有序、團(tuán)結(jié)合合作，共同為為實現(xiàn)項目總總體目標(biāo)而工工作，并努力力創(chuàng)造心情舒舒暢和諧的工工作氛圍。3、預(yù)防為主的原則則不論是投資控制、質(zhì)質(zhì)量控制或進(jìn)進(jìn)度控制，時時間上的事前前、事中、事事后的全過程程控制都是必必須的，但監(jiān)監(jiān)理工作的重重點應(yīng)放在事事前控制上，對對工程建設(shè)中中可能發(fā)生的的問題有超前前的考慮和預(yù)預(yù)測，并制訂訂相應(yīng)的投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的預(yù)控措措施，將各類類隱患消滅在在萌芽狀態(tài)或或更早的時間間內(nèi)，變被動動監(jiān)理為主動動監(jiān)理，達(dá)到到事半功倍之之效。4、說服為主的原則則參與工程建設(shè)的各各方，在某些些具體問題上上受本身利益益的限制，與與監(jiān)理的要求求難免存在差差異。為使監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)得以以順利實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使監(jiān)理職職能時，應(yīng)事事先曉之以理理，爭取相互互理解和認(rèn)識識一致；即使使在必須使用用監(jiān)理職權(quán)時時，也需配合合說服的方法法，以期取得得良好效果。通過上述原則，監(jiān)監(jiān)理公司為保保證本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的實實現(xiàn),對各項目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分分解、風(fēng)險分分析,找出目標(biāo)易易被突破的環(huán)環(huán)節(jié),采取組織、技技術(shù)、合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)各方面措措施,采用先進(jìn)的的手段與科學(xué)學(xué)的方法，對對目標(biāo)實施控控制，確保監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制措施施（一）質(zhì)量目標(biāo)分分析：工程特點簡要描述述：總建筑面積約約9732MM2；地面以上上為三層，地地下一層。建建筑高度222.602mm；。結(jié)構(gòu)為為型鋼混凝土土框架結(jié)構(gòu)，屋屋面采用管桁桁架——鋁鎂錳板屋屋面系統(tǒng)。主主要用途配置置為地下室強(qiáng)強(qiáng)、弱電間、鍋鍋爐房、冷凍凍機(jī)房、臭氧氧間、加藥間間等；一層為為商業(yè)區(qū)、游游泳池、吸水水池；一層夾夾層為看臺、攀攀巖館；二層層網(wǎng)球館、射射箭館、壁球球館、健身館館；二層夾層層為設(shè)備房。；；主要設(shè)施：：變頻空調(diào)、垂垂直電梯、氣氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)、水循環(huán)系系統(tǒng)、地?zé)嵯迪到y(tǒng)、水噴淋淋系統(tǒng)、消防防自動報警系系統(tǒng)、綜合布布線系統(tǒng)。針對上述工程特征征，對該工程程技術(shù)難點及及質(zhì)量控制要要點分析如下下：1.主體結(jié)構(gòu)工程：該該工程為3層框架結(jié)構(gòu)構(gòu)、型鋼混凝凝土結(jié)構(gòu)，故故三個方面問問題值得注意意：=1\*GB2⑴定位放線的精度問問題。必須嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范要求按照矩矩形控制網(wǎng)方方式進(jìn)行測量量放線；=2\*GB2⑵單層流水施工方案案的確定。該該方案的確定定不僅影響質(zhì)質(zhì)量控制的側(cè)側(cè)重點，更與與進(jìn)度關(guān)系攸攸關(guān)。=3\*GB2⑶型鋼混凝土施工方方案（模板系系統(tǒng)）。2.消防工程：因本工工程為高層建建筑，消防尤尤為重要，宜宜采用先進(jìn)報報警控制設(shè)備備，要做到報報警系統(tǒng)較一一般工程更準(zhǔn)準(zhǔn)確，更迅速速，更可靠。3.電氣工程：因該工工程屬重要設(shè)設(shè)施工程，必必須要切實保保證重要負(fù)荷荷的供電可靠靠性，本工程程供電方案宜宜采用，兩路路供電，另配配備柴油發(fā)電電機(jī)供電。要要保證供電自自動切換可靠靠。另外該工工程對防雷接接地、工藝設(shè)設(shè)備接地、防防靜電屏避要要求較高。4.室內(nèi)外裝飾工程，關(guān)關(guān)系到建筑外外觀，但實際際工作中，也也是質(zhì)量通病病最易發(fā)生的的分部工程，應(yīng)應(yīng)加以重點控控制。(二)控制措施1.嚴(yán)把把設(shè)計圖紙關(guān)關(guān)：組織各專業(yè)監(jiān)理人人員認(rèn)真熟悉悉設(shè)計圖紙認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計計意圖,各專業(yè)間相相互溝通,把設(shè)計圖紙紙中的錯、碰碰、漏、缺等等問題解決在在開工之前。組織設(shè)計交底及圖圖紙會審。嚴(yán)格按程序辦理設(shè)設(shè)計變更及工工程變更（變變更程序見附附圖）。公司顧問組參與圖圖紙會審及重重大技術(shù)問題題決策。2．制定切實可行的的監(jiān)理細(xì)則。3．以事前控制為主主，加強(qiáng)質(zhì)量量預(yù)控，把質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。4．嚴(yán)格控制材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品質(zhì)量，杜杜絕使用不合合格拉品。5．嚴(yán)格工序驗收。6．行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的拒付付工程款。7．督促承建單位制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量獎懲制度度，對提高質(zhì)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的予以獎勵勵，對造成質(zhì)質(zhì)量事故或非非影響質(zhì)量的的責(zé)任者予以以處罰，并建建議撤換不稱稱職人員8.對對工程重要部部位、重要工工序?qū)嵭信哉菊颈O(jiān)理。三、進(jìn)度控制措施施(一)進(jìn)度目標(biāo)分析及對對策游泳館項目，業(yè)主主方招標(biāo)文件件確定工期目目標(biāo)，這里以以1年為控制目目標(biāo)。為實現(xiàn)現(xiàn)工程的工期期目標(biāo)，我們們把該工程工工期分為三個個階段控制。第一階段為基礎(chǔ)工工程施工階段段，不可見因因素較多，是是工期控制關(guān)關(guān)鍵階段，在在施工中要重重點解決好以以下問題：1．要對基礎(chǔ)、土方方開挖地下室室主體施工合合理組織，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，使使各工種施工工有序進(jìn)行，減減少間歇。2．要處理好現(xiàn)場交交通問題，組組織好材料，土土方的進(jìn)出場場問題。3．做好基坑支護(hù)方案案分析工作。否否則該方案決決策失誤將會會對工程進(jìn)度度造成較大影影響。第二階段為主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段，這一階段段的工期相對對來說較好控控制，關(guān)鍵要要配足鋼管，模模板等周轉(zhuǎn)材材，做細(xì)鋼筋筋等施工材料料的供應(yīng)計劃劃，做好土建建與鋼結(jié)構(gòu)、幕幕墻、安裝的的預(yù)埋工作、鋼鋼筋接頭等工工種間銜接，充充分利用施工工空間。使主主體工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)、幕墻墻工程能有序序施工，均衡衡進(jìn)行。第三階段為安裝與與裝飾階段。由由于這一階段段參與隊伍，工工種較多，重重要的是做好好組織協(xié)調(diào)并并注意解決好好以下問題：：對大型設(shè)備要及早早考察、選型型、定貨、以以防設(shè)備未及及時進(jìn)場影響響安裝，調(diào)試試工作進(jìn)行。對電氣安裝工程特特別是弱電系系統(tǒng)最好選擇擇一家有實力力的單位總承承包，減少因因由于專業(yè)分分包過細(xì)而造造成的專業(yè)接接口的矛盾，扯扯皮影響工期期。3．對于于室外工程應(yīng)應(yīng)在安裝、裝裝飾階段同期期穿插進(jìn)行。(二)進(jìn)度控制措施：組織措施：①根據(jù)工程總體要求求,提出工程總總進(jìn)度控制計計劃,并報業(yè)主審審批。②在審核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計和方案中中,對施工單位位編制的施工工進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真地研研究和調(diào)整,使施工進(jìn)度度計劃既滿足足總進(jìn)度計劃劃,又具有科學(xué)學(xué)性和可行性性,并充足考慮慮各種不可預(yù)預(yù)見因素的影影響。對關(guān)鍵鍵線路上各施施工工序,必須采取有有效措施。并并要審核與檢檢查落實與施施工進(jìn)度計劃劃相配套的勞勞動力、設(shè)備備機(jī)具和材料料物資供應(yīng)計計劃。③落實進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任,建立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)制度度,每周召開組組織協(xié)調(diào)會。大大型工程平行行承包單位、分分包單位較多多,交叉施工也也較多,監(jiān)理要及時時協(xié)調(diào)落實材材料堆放場地地劃分、施工工用電、用水水、材料垂直直運輸、交叉叉施工作業(yè)次次序交接處的的技術(shù)處理及及責(zé)任界限等等問題,確保施工有有序、順利進(jìn)進(jìn)行,減少施工中中糾紛及停、窩窩工現(xiàn)象。2．技術(shù)措施：采取進(jìn)度控制的技技術(shù)措施,如增加同時時作業(yè)的施工工面,采用高效能能的施工機(jī)械械設(shè)備,采用施工新新工藝、新技技術(shù)、縮短工工藝流程間和和工序間的技技術(shù)間歇時間間。該工程施工要跨越越三個冬季施施工期，兩個個雨季要采取取切實可行的的冬雨季施工工措施，確保保冬雨季施工工順利進(jìn)行。③加強(qiáng)施工質(zhì)量予控控,力爭將質(zhì)量量問題消滅在在萌芽狀態(tài),減少返工,杜絕質(zhì)量事事故的發(fā)生,以保證工程程施工正常有有序進(jìn)行。④協(xié)助業(yè)主做好供圖圖和合同中規(guī)規(guī)定由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的設(shè)備和和材料供應(yīng)工工作。對設(shè)計計圖紙的質(zhì)量量、深度要認(rèn)認(rèn)真檢查,以減少施工工中變更、返返工。對配套套的專業(yè)設(shè)計計,要協(xié)助業(yè)主主及時進(jìn)行。⑤采用計算機(jī)對進(jìn)度度實行動態(tài)控控制，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，采采取相應(yīng)措施施調(diào)整。3．經(jīng)濟(jì)措施：采取取進(jìn)度控制經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施,將進(jìn)度控制制與投資控制制有效地促進(jìn)進(jìn)項目進(jìn)度計計劃完成。建建議業(yè)主在施施工合同中增增加進(jìn)度付款款與進(jìn)度計劃劃相聯(lián)系的條條款,依據(jù)合同工工程和承包商商中標(biāo)方案中中的工期目標(biāo)標(biāo)計劃,確定在總工工期控制下的的分月完成進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)值的最最少值,明確未完成成當(dāng)月進(jìn)度計計劃時則結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到下月結(jié)算算。也可采取對對于承包單位位的原因拖延延工期的進(jìn)行行必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰,對工期提前前實行獎勵的的措施。進(jìn)度控制流程見第第一章附圖Ⅱ四、投資控制的措措施投資控制的目標(biāo)分分析本工程投資控制的的目標(biāo)為：通通過采取各種種具體投資控控制措施，使使本工程實際際投資不超過過工程概算投投資額。根據(jù)該工程情況，要要實現(xiàn)該工程程投資控制目目標(biāo)，重點從從以下幾個方方面控制：1.對設(shè)計圖紙審查，向向業(yè)主提出合合理的建議，這這是投資控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)；2.對對總投資額分分解，編制總總投資分解圖圖，以利在項項目實施過程程中檢查，比比較與控制。3.根據(jù)確定的投資分分解圖，協(xié)助助業(yè)主編制資資金使用計劃劃，對資金的的使用按階段段進(jìn)行合理分分配，并控制制其執(zhí)行。4.在招標(biāo)、合同簽訂訂階段協(xié)助業(yè)業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件及合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款，防止止因合同條款款不清導(dǎo)致承承包商的索賠賠。5.認(rèn)真、合理進(jìn)行工工程計量，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更，加強(qiáng)強(qiáng)施工索賠的的管理，加強(qiáng)強(qiáng)工程投資結(jié)結(jié)算的控制是是施工階段投投資控制的重重點?？刂拼胧閷崿F(xiàn)本工程的投投資目標(biāo)，完完成本工程投投資控制的總總?cè)蝿?wù)，我們們擬將采取如如下具體投資資控制措施：：選派對投資控制具具有豐富經(jīng)驗驗的造價工程程師，加強(qiáng)本本工程投資控控制工作。擬派往本工工程的概預(yù)算算人員，具有有省建委頒發(fā)發(fā)的造價概予予人員土建中中級上崗證。從從事監(jiān)理工作作以來，曾任任多項大型綜綜合性工程造造價控制監(jiān)理理師。主持過過多項工程的的招標(biāo)代理及及標(biāo)底編審工工作。經(jīng)過多多年工作實踐踐經(jīng)驗，對工工程從招標(biāo)、合合同簽訂、項項目實施階段段造價控制到到工程結(jié)算各各個環(huán)節(jié)均有有較深入的了了解，完全有有能力勝任本本工程投資控控制管理工作作。對總投資額分解，編編制總投資分分解圖，制定定資金使用計計劃，以利在在項目實施過過程中檢查、比比較與控制。為了進(jìn)行本工程投投資計劃值與與實際值的比比較，首先必必須將所有投資數(shù)額(從目前前已經(jīng)確定的的設(shè)計概算到到以后的預(yù)算算、標(biāo)底、合合同價、實際投資等)按統(tǒng)統(tǒng)一的方法進(jìn)進(jìn)行分解，使使各種投資數(shù)數(shù)據(jù)由同樣的的分項組成，以以便于進(jìn)行比比較。對工程項目的投資資目標(biāo)的控制制，是通過控控制其分投資資目標(biāo)來控制實現(xiàn)的，為了全全面、有效、具具體的控制本本工程的總投投資，就必須須對總投資目目標(biāo)按統(tǒng)一的的分解方法進(jìn)進(jìn)行分解，建建立起一個由由粗到細(xì)、逐逐步分解，又又可以逐層綜綜合的分解系系統(tǒng)，為此，我我們根據(jù)業(yè)主主提供的招標(biāo)標(biāo)文件中的不不關(guān)資料，提提出了本工程程的投資分解解示意圖。3．對總總投資額分解解，編制總投投資分解圖，以以利在項目實實施過程中檢查，比較與控控制。結(jié)合本工程的規(guī)模模，復(fù)雜程度度等具體要求求，協(xié)助業(yè)主主編制本工程程的資金使用用的時間進(jìn)度度計劃，編制制要點如下：：在確定資金使用的的時間進(jìn)度計計劃時，首先先把整個工程程的施工進(jìn)行行分類，并將每類工工作分成相應(yīng)應(yīng)的工序項目目，每個工序序項目都是獨獨立施工的一一個單元，利利用劃分工序序項目本身的的邏輯關(guān)系制制定網(wǎng)絡(luò)圖。在在網(wǎng)絡(luò)圖中，只只要關(guān)鍵路線線的各個工序序項目都完成成，則整個工工程項目應(yīng)完完成了。對工工序項目劃分分的數(shù)量，既既要考慮進(jìn)度度安排的需要要，也要考慮慮對施工工序序的預(yù)算分配配需要。通過劃分工序項目目可編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，進(jìn)而而計算各項活活動的最早開開工和最遲開開工時間，并并進(jìn)一步繪制制項目進(jìn)度計計劃的橫道圖圖。在橫道圖圖的基礎(chǔ)上，便便可編制資金金使用的時間間進(jìn)度計劃，并并以預(yù)算支出出曲線表示。繪制預(yù)算支出曲線線時，以時間間為橫軸，用用月、星期或或其它時間為為時間單位，將將活動(工序)按先后順序序由下至上列列在縱軸上。建設(shè)單位可根據(jù)編編制的預(yù)算支支出曲線合理理安排建設(shè)資資金，同時也也可根據(jù)籌措措的建設(shè)資金金，通過調(diào)整整非關(guān)鍵路線線上的工序項項目的最早或或最遲開工時時間來調(diào)整預(yù)預(yù)算支出曲線線，力爭將實實際的投資支支出控制在預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)。對于設(shè)計圖紙，向向業(yè)主提出有有關(guān)建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主一起起控制好對投資控制影響響最大的這一一環(huán)節(jié)。設(shè)計階段投資控制制監(jiān)理的主要要工作內(nèi)容有有以下方面：：在設(shè)計方案階段提提出設(shè)計要求求；組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)設(shè)計競賽；組織評選設(shè)計方案案；選擇勘察設(shè)計單位位開商簽委托托設(shè)計合同；；審查設(shè)計方案和設(shè)設(shè)計概算，以以此進(jìn)行投資資控制；在施工圖設(shè)計階段段，提出施工工圖設(shè)計要求求；對施工圖設(shè)計進(jìn)行行中間審查，控控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及主要設(shè)計計參數(shù)；審查施工預(yù)算；參加圖紙會審等。設(shè)計階段是工程造造價控制的關(guān)關(guān)鍵所在，目目前的項目上上普遍存在“預(yù)算超概算、決算算超預(yù)算”的情況。為為此我們向業(yè)業(yè)主提出有關(guān)關(guān)建議，并協(xié)協(xié)助業(yè)主一起起控制好設(shè)計計工作的管理理，從而抓住住關(guān)鍵，主動動控制投資。建議業(yè)主在施工圖圖設(shè)計階段應(yīng)應(yīng)用價值工程程方法，走技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合之路，在在保持功能不不變的情況下下，盡量降低低成本。建議議業(yè)主重視巖巖土工程勘察察報告的評審審與交底工作作，地質(zhì)勘探探、巖土工程程有關(guān)工作質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣直直接影響著地地上建筑物的的投資，因勘勘察與設(shè)計并并非同一單位位進(jìn)行，兩者者之間缺乏嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)交交底和業(yè)務(wù)溝溝通，如有的的設(shè)計單位只只利用地耐力力參數(shù)，而不不計算沉降量量。因此，加加強(qiáng)勘察報告告的交底工作作使勘察人員員了解設(shè)計意意圖，設(shè)計人人員掌握勘察察成果，充分分利用現(xiàn)有條條件，決策出出最佳結(jié)構(gòu)方方案。另外，應(yīng)應(yīng)把好設(shè)計質(zhì)質(zhì)量關(guān)，選擇擇出最佳設(shè)計計方案，最優(yōu)優(yōu)設(shè)備材料?！肮P下一條線線，投資千千千萬”，設(shè)計方案案的確定與設(shè)設(shè)備的選型又又是整個設(shè)計計的重中之重重，應(yīng)切實注注意設(shè)備選型型，做到經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和合理性性相結(jié)合。再再次，應(yīng)實行行限額設(shè)計，改“畫了算”為“算了畫”。真正做到使概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。我監(jiān)理工程師在審審圖的過程中中，對設(shè)計參參數(shù)過于保守守，或由于設(shè)設(shè)計不當(dāng)原因因造成施工工工藝復(fù)雜，通通過審圖，對對圖紙中構(gòu)件件斷面的選擇擇、鋼筋的配配筋率、開間間、進(jìn)深、層層高的選擇的的不合理之處處，提出監(jiān)理理意見，審查查設(shè)備的本備備是否重復(fù)或或多置。在審審圖的過程中中，對大宗材材料認(rèn)真核查查，以免超用用、冒用。同同時，對新材材料、新工藝藝、新技術(shù)的的采用，看到到否會造成工工程費用上不不必要的增加加。招標(biāo)、合同簽訂階階段協(xié)助業(yè)主主確定招標(biāo)文文件及合同文文件中有關(guān)投資控制的的條款，防止止合同條款不不清導(dǎo)致承包包商的索賠。由于該工程較為復(fù)復(fù)雜，工程實實施過程涉及及多個承建單單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，各各承包單位的的合同內(nèi)容及及責(zé)任界限必必須明確，實實際工程管理理中，人們常常常疏忽界面面的工作，導(dǎo)導(dǎo)致重大的索索賠。在工程程的施工招標(biāo)標(biāo)發(fā)包階段，我我公司造價工工程師將在熟熟悉設(shè)計圖紙紙和設(shè)計要求求的基礎(chǔ)上，考考慮本工程的的規(guī)模，復(fù)雜雜程度及風(fēng)險險情況，根據(jù)據(jù)所確定的投投資分解圖及及業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主編制招標(biāo)文文件，并對分分解的結(jié)果作作詳細(xì)說明，如如工程量表，質(zhì)質(zhì)量要求、工工期、前提條條件等，明確確界定招標(biāo)發(fā)發(fā)包的范圍，確確定各項工程程任務(wù)的界面面以及任務(wù)之之間的邏輯關(guān)關(guān)系。分析合合同價的構(gòu)成成要素，明確確工程費最易易突破、或混混淆的環(huán)節(jié)。安安裝工程施工工與裝飾工程程水電施工范范圍的明確界界定等，從而而避免今后施施工過程中承承包商施工索索賠的發(fā)生。在招標(biāo)工作中，通通過合同的分分解，清楚地地定義每份招招標(biāo)文件的工工程任務(wù)和要要求。在確定定的工程環(huán)境境下，幫助業(yè)業(yè)主分析和預(yù)預(yù)測每份合同同所面臨的風(fēng)風(fēng)險，以及業(yè)業(yè)主與承包商商的責(zé)任分配配。因招標(biāo)文件不止一一份，我們將將協(xié)助業(yè)主從從總體方面作作合理安排，使使各份招標(biāo)文文件之間各承承包商之間的的工作任務(wù)絲絲絲相扣，接接得當(dāng)，從而而減少索賠，保保證總體投資資目標(biāo)的實施施。在招標(biāo)前，我監(jiān)理理工程師通過過對本工程項項目的各種環(huán)環(huán)境如氣象、水水電供應(yīng)、交交通運輸、行行政管理等的的充分了解，在在招標(biāo)文件中中協(xié)助業(yè)主提提供盡可能完完備、詳細(xì)的的技術(shù)文件、和和各種環(huán)境資資料，從而使使得今后處理理由于工程環(huán)環(huán)境的改變而而引起的索賠賠時，使得業(yè)業(yè)主處于有利利的位置，避避免因施工索索賠而導(dǎo)致工工程投資的增增加。對施工合同，協(xié)助助業(yè)主按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本起起草合同，確確定合同條款款，防止因合合同的不完備備，及合同條條款的定義不不清而導(dǎo)致承承包商索賠的的機(jī)會。加強(qiáng)工程施工階段段的投資管理理，對工程變變更、工程計計量、工程投資結(jié)算的控控制，加強(qiáng)施施工索賠的管管理。根據(jù)以往的工程經(jīng)經(jīng)驗，施工階階段投資突破破的主要因素素一是工程變更多，兩者就是是現(xiàn)場簽證多多，而且在工工程施工過程程中對已發(fā)生生的工程變更更及簽證費用用不及時核算算辦理，造成成工程結(jié)算時時核算困難以以致錯算、多多算現(xiàn)象。同同時也會造成成超支過多已已無法控制的的局面。因此此在工程施工工階段要切實實加強(qiáng)工程變變更、工程計計量、工程索索賠、工程結(jié)結(jié)算的管理，在在工作方法上上要抓好投資資的當(dāng)前控制制、事中控制制、事后控制制各個環(huán)節(jié)，同同時，更要注注重事前控制制。施工階段投資控制制的內(nèi)容事前控制措施：制定資金使用計劃劃，并進(jìn)行付付款控制；審查承包商的施工工組織設(shè)計，尤尤其是施工技技術(shù)措施費用用；協(xié)助業(yè)主按期提供供合格施工現(xiàn)現(xiàn)場、圖紙、文文件、按質(zhì)、按按量、按時提提供業(yè)主方負(fù)負(fù)責(zé)的材料和和設(shè)備等。制定避免費用索賠賠措施和反索索賠措施，明明確索賠程序序和要求。事中控制措施：嚴(yán)格掌握工程變更更，力爭減少少變更費用；；配合工程進(jìn)度，做做好計量工作作；協(xié)調(diào)業(yè)主及承包商商雙方因施工工條件不具備備、工程變更更等產(chǎn)生的爭爭議，力求減減少停窩工損損失費。事后控制措施：審核工程付款憑證證，按合同適適時適量支付付；確定變更費用及價價格調(diào)整；審核承包商提出的的工程結(jié)算書書；公正處理索賠事項項。工程變更的控制施工單位為在施工工中謀求便利利，或是為追追求效益，往往往制造出許許多工程變更更來，如果不不嚴(yán)加控制，審審查不嚴(yán)格，施施工過程監(jiān)控控不出力，一一大筆工程變變更費用就會會花得不明不不白，造成工工程投資的增增加。為此，我我們對工程變變更采取如下下措施進(jìn)行控控制：工程變更的程序。工工程變更可能能是由承包商商、或設(shè)計單單位提出，也也可能是由項項目業(yè)主、我我監(jiān)理工程師師提出，但不不管是由誰提提出的都必須須有變更的依依據(jù)，變更的的工程量清單單和變更的估估價，并遵循循一定的程序序進(jìn)行規(guī)范操操作。對于工工程變更意見見，不管是誰誰提出，都應(yīng)應(yīng)首先提請我我監(jiān)理工程師師審查，由我我監(jiān)理工程師師與項目業(yè)主主、承包商或或設(shè)計單位協(xié)協(xié)商達(dá)成共識識后，在由監(jiān)監(jiān)理工程師或或設(shè)計單位或或業(yè)主編制工工程變更文件件工程。工程變更指令的內(nèi)內(nèi)容。工程變變更指令的內(nèi)內(nèi)容，不管變變更范圍的大大注、性質(zhì)如如何，一般均均應(yīng)包括變更更原因和依據(jù)據(jù)、變更工程程量清單和變變更估價四個個基本組成部部分。變更原因和依據(jù)。為為了提供分清清變更責(zé)任、明明確索賠對象象的依據(jù)，對對每一個工程程變更文件，我我監(jiān)理工程師師要求其變更更原因和變更更依據(jù)的描述述必須明確、準(zhǔn)準(zhǔn)確，而且必必須真實和具具有說服力，以以防止日后不不必要的索賠賠糾紛。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們要要求，凡屬于于本工程項目目范圍內(nèi)的變變更，均應(yīng)在在變更文件中中規(guī)定有關(guān)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對對于合同技術(shù)術(shù)規(guī)范中已有有規(guī)定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目目，應(yīng)說明按按合同中規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行：對于于合同技術(shù)規(guī)規(guī)范中沒有規(guī)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的新增變更更項目，則應(yīng)應(yīng)參考有關(guān)法法規(guī)，并結(jié)合合工程情況，提提出有關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。變更工程量清單。在在工程變更文文件中，除對對變更部分的的內(nèi)容和涉及及到的范圍予予以詳細(xì)說明明外，還必須須逐項列出每每項工程內(nèi)容容的工程量清清單，并說明明該項變更前前后每個子項項的單價、數(shù)數(shù)量和金額的的變化情況，以以便計算該項項變更對原合合同價的影響響。如果工程程量清單中項項目的計量方方法在原合同同中未有規(guī)定定，還必須對對這些項目的的計量方法加加以說明。變更價款。工程價價款的確定，我我們要一般是是在承包商與與監(jiān)理工程師師的協(xié)商時間間內(nèi)，由承包包商提出一個個合理的變更更價款，報監(jiān)監(jiān)理工程師或或業(yè)主審批后后再調(diào)整合同同價款。審核變更價款遵循循如下原則合同中有適用于變變更工程的價價格，按合同同已有的價格格計算變更價價格；合同中只有類似和和適合的價格格，由承包商商提出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r格，由由監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)執(zhí)行。若若達(dá)不成一致致，可通過工工程造價管理理部門裁定；；在招投標(biāo)階段，凡凡屬施工方應(yīng)應(yīng)投標(biāo)報價而而未報價的缺缺項，漏項而而又無文字說說明的均被視視為投標(biāo)報價價中的報價失失誤，此部分分價款不屬于于變更的范疇疇。工程變更的索賠。一一般情況下，我我監(jiān)理工程師師對工程變更更的審查遵循循“技術(shù)上可行行、工程費合合理、施工工工藝簡單、不不影響工期、不不降低工程使使用標(biāo)準(zhǔn)“的原則。對對于重大的變變更或?qū)儆诜椒桨感缘淖兏?，由業(yè)主組組織有我監(jiān)理理工程師參加加的專門小組組進(jìn)行評價，并并由業(yè)主進(jìn)行行審批。我們們在審批工程程變更時，將將注意與業(yè)主主和承包商進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)協(xié)調(diào)，特別是是對有些變更更項目可能由由于增加費用用較多，或者者變更后可能能會對其它方方面帶來影響響，我們將與與業(yè)主進(jìn)行充充分協(xié)商，征征得業(yè)主的事事先同意后才才予以批準(zhǔn)；；當(dāng)變更的價價款部分在預(yù)預(yù)備費調(diào)劑有有困難或超過過一定的比例例時，還必須須報經(jīng)設(shè)計概概算審批部門門或單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。工程計量及工程款款支付的管理理目前，在項目監(jiān)理理過程中，工工程投資控制制一般采用項項目工程中標(biāo)標(biāo)價(不含優(yōu)惠價)加設(shè)計變更更、加國家政政策性調(diào)整，組組成最終結(jié)算算價。工程計計量是投資控控制的環(huán)節(jié)，也也是約束承包包商履行合同同義務(wù)的手段段。業(yè)主對承承包商的付款款是以監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的付款證書為為憑據(jù)的，監(jiān)監(jiān)理工程師對對計理支付有有充分的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)權(quán)。工程量確確定原則：工程質(zhì)量必須符合合要求并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可；工程計量的截止日日期必須在施施工合同規(guī)定定的時間內(nèi)；；工程計量必須符合合事實、符合合計算規(guī)則，有有依據(jù)、有憑憑證；計量的幾何尺寸要要以設(shè)計圖紙紙為依據(jù)，避避免夸在尺寸寸；根據(jù)業(yè)主和承包商商正式簽訂的的工程總包合合同中的工程程總價款，作作為控制的總總目標(biāo)；根據(jù)施工合同中確確定的工程款款支付方式支支付工程款；；根據(jù)施工合合同確定的有有關(guān)條款，簽簽發(fā)或否決部部分設(shè)計變更更“如包干費與與土建直接費費2千元以下每每項次，安裝裝工程安裝費費1千元以下的的關(guān)系等”，并以書面面形式予以確確認(rèn)或否定。工程計量報審單和和工程付款申申請單表格格格式見江蘇省省建委監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場用表A41及A44。關(guān)于工程程計量及支付付，我們將注注意以下問題題：從投資控制的角度度，對承包商商提交的施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核。因為施工工方法的不同同，影響工程程造價的內(nèi)容容不可忽視。需需要對承包商商的主要施工工方案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較分析的審核核，例如，結(jié)結(jié)合設(shè)計圖紙紙，對新材料料、新工藝、新新技術(shù)的采用用，論證其是是否會造成工工程造價的不不必要的增加加，再如，對對人工挖孔樁樁土質(zhì)、入巖巖深度的確認(rèn)認(rèn)程序等。嚴(yán)格確定計量內(nèi)容容。我監(jiān)理工工程師的計量量必須根據(jù)具具體的設(shè)計圖圖紙及材料和和設(shè)備明細(xì)表表中計算的各各項工程的數(shù)數(shù)量進(jìn)行，并并按合同中規(guī)規(guī)定的計量方方法和單位，對對承包商超出出設(shè)計圖紙要要求增加的工工程量和由于于自身原因造造成返工的工工程量不予計計量。對施工工中出現(xiàn)的超超設(shè)計厚度，超超設(shè)計長度(深度)等超出設(shè)計計要求的工程程量均不予計計量。加強(qiáng)隱蔽工程計量量。為切實做做好工程計量量與復(fù)核工作作，避免業(yè)主主與承包商之之間產(chǎn)生爭議議，我監(jiān)理工工程師必須做做到隱蔽工程程作預(yù)先測量量，并將測量量結(jié)果經(jīng)簽證證后作為結(jié)算算的依據(jù)。在在實踐中，對對諸如基礎(chǔ)工工程的設(shè)計基基底標(biāo)高，人人工挖孔樁砼砼量的控制等等均將嚴(yán)格控控制。注意施工階段進(jìn)度度付款的控制制。對承包商商每月申報的的進(jìn)度付款，我我造價工程師師將認(rèn)真核實實工程量和單單價，并對各各項取費費率率和數(shù)據(jù)的精精確度進(jìn)行全全面復(fù)核。嚴(yán)格計日工計量控控制。要求施施工承包商及及時填報計日日工計量申報報表，并及時時根據(jù)有關(guān)合合同和指令如如實核定。計計日工計量申申報表見江蘇蘇省建委監(jiān)理理示范用表表表A42。工程備料款的控制制由承包商自行采購購建筑材料時時，發(fā)包單位位可以在雙方方簽訂合同后按年度工作量一一定比例向承承包單位預(yù)付付備料資金，并并應(yīng)一個月內(nèi)內(nèi)付清。備料料款的預(yù)付額額度；建筑工程一般不超超過當(dāng)年建筑筑(包括土建、水水、電、暖、衛(wèi)衛(wèi)等)工程量的30%。大量采購預(yù)制構(gòu)件件以及工期在在6個月以內(nèi)的的工程，可適適當(dāng)增加；安裝工程一般不應(yīng)應(yīng)超過當(dāng)年安安裝工程量的的10%。安裝材料料用量較大的的工程，可以以到期15%增加。預(yù)付的備料款，在在工程進(jìn)度款款付到某一數(shù)數(shù)值時(可通過計算算確定)，備料款可可從工程進(jìn)度度款中陸續(xù)抵抵扣，竣工前前須全部扣清清。(5)加強(qiáng)索賠管管理目前國內(nèi)建筑業(yè)對對工程索賠的的認(rèn)識不夠，處處理索賠的經(jīng)經(jīng)驗不足，對對處理工程索索賠問題過于于草率或不講講原則的現(xiàn)象象時有發(fā)生。根根據(jù)我們實際際施工索賠管管理的經(jīng)驗，在在工程實踐中中，發(fā)生索賠賠的主要原因因有工：①合同工作內(nèi)內(nèi)容的不清；；②風(fēng)險分配不不均；③施工條件的的變化；④工程量變化化太大；⑤施工拖期。為為了有效地進(jìn)進(jìn)行索賠管理理，我們將著著重于減少索索賠事件的發(fā)發(fā)生，積極主主動地做好索索賠管理。索索賠的一般原原則：處理索賠以合同依依據(jù)。根據(jù)國家工商行政政管理局、建建設(shè)部的建設(shè)設(shè)工程施工合合同示范文本本規(guī)定，合同同文件能互相相解釋、互為為說明、除合合同另有約定定外，其組成成和解釋順序序如下：a)協(xié)議條款；b)合同條件；c)洽商、變更更等雙方權(quán)利利義務(wù)的紀(jì)要要協(xié)議；d)招標(biāo)承包工工程的中標(biāo)通通知書，投標(biāo)標(biāo)書和招標(biāo)文文件；e)工程量清單單或確定工程程造價的工程程預(yù)算書和圖圖紙；f)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和其他有關(guān)關(guān)資料技術(shù)要要求。注意文字資料的積積累。為公平客觀的處理理索賠提供事事實根據(jù)和數(shù)數(shù)據(jù)。及時、合合理地、公正正地處理索賠賠，不使矛盾盾進(jìn)一步擴(kuò)大大。加強(qiáng)主動監(jiān)理，減減少工程索賠賠事件，提倡倡事前控制。監(jiān)理工程師在項目目實施過程中中，就對可能能引起的索賠賠進(jìn)行預(yù)測，盡盡量采取一些些措施，進(jìn)行行補(bǔ)救，避免免過多索賠事事件的發(fā)生。要保持獨立性和公公正性。根據(jù)合同及其他文文字依據(jù)確定定索賠是否成成立，分清責(zé)責(zé)任，若索賠賠成立；是費費用索賠成立立，還是工期期索賠成立。還還是費用、工工期索賠都成成立，這是處處理索賠事件件的重點和難難點，我們都都將特別注意意。界定本工程各參與與者的職責(zé)及及其界面。本本工程從開工工至竣工投入入使用，這期期間，任何一一個索賠事件件都會造成業(yè)業(yè)主和我監(jiān)理理工程師與幾幾個承包商之之間的影響，或或與某個承包包商的連帶關(guān)關(guān)系。有些索索賠事件往往往是由于合同同的工作任務(wù)務(wù)范圍界定不不清造成的，如如安裝電梯中中的預(yù)埋件，如如果在合同中中是屬于土建建承包商或是是安裝承包商商的責(zé)任界定定不清，則會會造成他們之之間的相互推推諉，而最后后讓業(yè)主因此此蒙受損失。所所以我們本著著減少人為干干擾事件的發(fā)發(fā)生，使工程程順利進(jìn)展的的原則，將事事先協(xié)助業(yè)主主嚴(yán)格界定各各參與方之間間的職責(zé)及其其界面，弄清清承包商的工工作內(nèi)容和目目標(biāo)及業(yè)主必必須為其提供供的條件，減減少工作失誤誤，從而減少少業(yè)主的損失失。招標(biāo)工作以及合同同簽訂時，注注意有關(guān)事項項及條款的斟斟酌，防止今今后施工索賠賠事件的發(fā)生生。這在前面面第(三)條已有所述述，主要是通通過合同內(nèi)容容分解，合同同分配責(zé)任和和風(fēng)險，提供供詳細(xì)資料和和選擇合同文文件，慎重選選擇承包商，以以及加強(qiáng)合同同管理來實現(xiàn)現(xiàn)。例如，在在評標(biāo)過程中中，我監(jiān)理工工程師將協(xié)助助業(yè)主全面審審查，綜合分分析，不受最最低標(biāo)的誘惑惑。大量的工工程案例表明明，承包商的的報價越低，工工程中索賠頻頻率越高，索索賠值越大，合合同爭執(zhí)越多多。所以在評評標(biāo)中，我們們將協(xié)助業(yè)主主讓承包商對對標(biāo)書中不清清楚的問題以以及錯誤之處處予以解釋、說說明。通過標(biāo)標(biāo)書之間的相相互比較，分分析承包商的的投標(biāo)策略。分分析整理每份份標(biāo)書中一些些對今后索賠賠處理有用的的數(shù)據(jù)，如管管理費率、利利潤率、用工工量、人工、材材料的基價等等。加強(qiáng)對索賠事件的的控制。我們們將根據(jù)本工工程的實際情情況，預(yù)測干干擾事件發(fā)生生的可能、發(fā)發(fā)生規(guī)律、發(fā)發(fā)生后的影響響和損失的大大小。一旦索索賠事件發(fā)生生，我們將迅迅速跟蹤，指指令合同管理理人員及承包包商搜集有關(guān)關(guān)資料，掌握握干擾事件的的發(fā)生和發(fā)展展過程，分析析索賠事件的的最終責(zé)任者者。并針對事事件可能的影影響結(jié)果，及及時做出處理理指令，控制制其影響范圍圍，調(diào)整計劃劃，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，以降降低損失。合理處理索賠事件件對承包商提出的一一攬子索賠報報告，我們將將分析其是否否細(xì)分各干擾擾事件的結(jié)果果和計算，并并將各干擾事事件的工期索索賠或費用索索賠分開進(jìn)行行計算。對于工期索賠，一一般商的工期期索賠可能大大于實際結(jié)果果，如擴(kuò)大了了索賠估算值值，各干擾事事件之間有重重疊。對此，我我們將詳加分分析，并分解解出以下不同同情況：a)屬于業(yè)主責(zé)責(zé)任造成的，則則工期和費用用都應(yīng)補(bǔ)償；；b)其它原因造造成的，如惡惡劣的氣候條條件，工期可可以順延，但但費用不予補(bǔ)補(bǔ)償；c)屬承包商自自己的責(zé)任以以及應(yīng)由承包包商承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險則均不補(bǔ)補(bǔ)償；d)屬于可能是是其它承包商商造成的，則則向其他承包包商提出索賠賠，由其承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對費用索賠，我們們將著重于進(jìn)進(jìn)行計算和分分析。對勞動動生產(chǎn)率降低低，人工損失失可能是由承承包商和業(yè)主主共同引起的的，根據(jù)合同同的規(guī)定，細(xì)細(xì)分責(zé)任。特特別注意以下下情況的處理理：分析承包包商報價中勞勞動效率的科科學(xué)性；合同同文件中用工工應(yīng)包括工程程變更中已經(jīng)經(jīng)在工程價款款中支付給承承包商的人工工費，應(yīng)予扣扣除；實際用用工中應(yīng)扣除除業(yè)主點工計計酬、承包商商責(zé)任和風(fēng)險險造成的窩工工損失。對工工期拖延相關(guān)關(guān)的管理費，按按報價分?jǐn)偟降矫刻斓墓芾砝碇?，對于人人工費和材料料漲價的調(diào)整整，根據(jù)合同同的要求，采采取不同的調(diào)調(diào)整方式，注注意貸款利息息和利潤和計計算，對工程程變更，對工工程量增加、工工程量減少或或刪除，附加加工程等均根根據(jù)具體情況況，詳加考慮慮。(6)施工階段投投資控制將采采取的組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施。組織措施：在項目管理中落實實投資控制人人員、任務(wù)分分工和職能分分工；編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖；；將投資總額切塊，對對投資實施動動態(tài)控制和目目標(biāo)管理。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃劃，確定分解解投資控制目目標(biāo)；進(jìn)行工程量的計算算；復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書；在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期進(jìn)進(jìn)行投資實際際支出值與計計劃目標(biāo)值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就及時時分析原因并并采取相應(yīng)措措施；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項目目投資過程中中存在問題的的報告；嚴(yán)格執(zhí)行工程計量量及變更程序序。對有可能能增加工程造造價的工程變變更和零星工工進(jìn)行重點審審查。技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計變更；；繼續(xù)尋找通過設(shè)計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性；審核承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，對主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較分析。積積極推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗驗、新工藝協(xié)協(xié)助承包商優(yōu)優(yōu)化施工方案案，發(fā)揮監(jiān)理理的技術(shù)優(yōu)勢勢，提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。合同措施：做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能的生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜；參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。加強(qiáng)投資信息管理理。定期進(jìn)行行投資比較分分析，如：投投資規(guī)劃信息息，投資耗用用情況信息，工工程量與實際際完成工程量量信息等。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計計、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其他單單位和各方的的關(guān)系，為投投資控制服務(wù)務(wù)。(7)工程投資結(jié)結(jié)算工程結(jié)算要以合同同規(guī)定的方式式進(jìn)行(我國現(xiàn)行建筑安裝裝工程價款的的主要結(jié)算方方式有三種：：A按月結(jié)算即實行旬未或月未未預(yù)支，竣工工后結(jié)算。常常用適用于跨跨年度工程。B竣工后一次結(jié)算指建設(shè)項目或單項項工程全部建建筑安裝工程程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或或者工程承包包商合同價款款在100萬元以下的的，實行每月月月中預(yù)支，最最終一次結(jié)算算。C分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年年不能竣工的的單項或單位位工程按照工工程形象進(jìn)度度，劃分不同同階段進(jìn)行結(jié)結(jié)算?？傊呔唧w采用何種種方法，要在在施工合同中中明確表示。保保修期的保留留金一般留5-10%，具體多少少也應(yīng)明確寫寫入施工合同同中。設(shè)備、工器具的結(jié)結(jié)算A建設(shè)單位對訂購的的設(shè)備、工器器具一般不預(yù)預(yù)付定金，對對于國內(nèi)制造造設(shè)備、工器器具和工程建建設(shè)其他費用用的結(jié)算期半半年以上的大大型專用設(shè)備備的價款，按按合同付款。具具體付款的百百分比需在合合同中注明。是是否留質(zhì)量保保證金，何時時返回也應(yīng)在在合同中說明明；業(yè)主收到到設(shè)備及工器器具后要按合合同規(guī)定及時時付款或結(jié)算算。如資金不不足延期付款款，要支付一一定的賠償金金。B進(jìn)口設(shè)備的結(jié)算：：進(jìn)口設(shè)備分分為標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械械設(shè)備和專制制設(shè)備兩類。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備機(jī)械的結(jié)結(jié)算：標(biāo)準(zhǔn)機(jī)機(jī)械設(shè)備首款款合同付款。當(dāng)當(dāng)采購商已裝裝船，賣方提提交下列合同同和單據(jù)證明明后，即可以以支付合同價價款90%。賣方所在國的有關(guān)關(guān)當(dāng)局頒發(fā)的的允許賣方出出口合同貨物物的出口許可可證。由賣方委托方認(rèn)可可的銀行出具具以買方為受受益人的不得得撤銷保函。擔(dān)擔(dān)保金額與首首次支付金額額相等；裝船的海運提單；；商業(yè)發(fā)票副本；由制造廠出具的質(zhì)質(zhì)量證書副本本；向買方信用證的出出證銀行開出出以買方為受受票人的即期期匯票；相當(dāng)于合同形式發(fā)發(fā)票。最終合同付款。機(jī)機(jī)械設(shè)備在保保證期截止時時，賣方提交交下列單據(jù)證證照后支付合合同總價的尾尾款10%。說明所有貨物無損損、齊全，無無遺留問題，完完全符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求的的證明書；向出證銀行開出以以買方為受票票人的即期匯匯票；商業(yè)發(fā)票副本。專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)結(jié)算一般分三三個階段：即即預(yù)付款、階階段付款和最最終付款。預(yù)付款，在合同簽簽訂后，開始始制造前預(yù)付付10-200%的款項。階段付付款，在合同同條款中作較較詳細(xì)的規(guī)定定。最終終付款，與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備備的最終付款款的條件相同同。加強(qiáng)本工程業(yè)主風(fēng)風(fēng)險的分析與與控制，通過過風(fēng)險識別、風(fēng)風(fēng)險分析、風(fēng)風(fēng)險控制和風(fēng)風(fēng)險報告，使使業(yè)主的投資資風(fēng)險降到最最低。每項投資決策都伴伴隨著一定的的風(fēng)險，根據(jù)據(jù)我們的經(jīng)驗驗，工程項目目在實施的整整個過程中，會會受到來方方方面面因素的的影響和干擾擾。另外，在在整個項目的的實施過程中中，業(yè)主要進(jìn)進(jìn)行各種各樣樣的決策，因因而，風(fēng)險在在所難免。業(yè)業(yè)主遇到的風(fēng)風(fēng)險主要有：：宏觀形勢不利；基礎(chǔ)設(shè)施落后；通貨膨脹過大；現(xiàn)場條件不利；資金籌措困難；合同條款不嚴(yán)；承包商缺乏合同的的誠意；承包商不履約或履履約不力；設(shè)計的錯誤；材料設(shè)備供應(yīng)商履履約不力或違違約；指定分包商履約不不力；道德風(fēng)險；監(jiān)理工程師失職；；其他特殊風(fēng)險。我們將在聯(lián)系業(yè)主主實際情況的的前提下，對對業(yè)主所面臨臨的風(fēng)險進(jìn)行行識別和分析析，列出項目目各階段項目目所面臨的風(fēng)風(fēng)險，然后針針對具體風(fēng)險險的性質(zhì)，確確定是規(guī)避、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、還是自留風(fēng)風(fēng)險。例如，通通過參與業(yè)主主與承包商合合同條款的起起草和談判，并并加強(qiáng)日常合合同管理，可可以減少被承承包商利用合合同條款進(jìn)行行索賠的風(fēng)險險和機(jī)會。又又如：實行工工序控制，上上道工序驗收收不通過不得得進(jìn)入下道工工序施工，加加強(qiáng)隱蔽工程程驗收。這樣樣可以避免因因施工質(zhì)量而而引起返工進(jìn)進(jìn)面影響工程程工期，影響響項目按時投投入使用的風(fēng)風(fēng)險。同時協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好應(yīng)急計劃。如如，協(xié)助業(yè)主主在工作處于于計劃的關(guān)鍵鍵路徑時做好好應(yīng)急計劃，因因為如果關(guān)鍵鍵工作錯過了了開始或結(jié)束束時間或者兩兩者都錯過了了，就會影響響整個項目的的完成日期，項項目的投資效效益就會降低低，甚至造成成不可估量的的損失。五、合同、檔案信信息管理措施施(一)合同管理措施合同管理理主要有建設(shè)設(shè)工程設(shè)計合合同管理,建設(shè)工程施施工合同管理理,建設(shè)物資采采購合同管理理(如業(yè)主委托)等。1.建設(shè)設(shè)工程合同的的標(biāo)的龐大,投入資金數(shù)數(shù)額大,技術(shù)面廣、復(fù)復(fù)雜,施工周期長,使用人力、物物力多,勢必有必要要對建設(shè)工程程合同作為一一個系統(tǒng)工程程,進(jìn)行科學(xué)管管理。監(jiān)理的的主要依據(jù)是是合同,監(jiān)理工程師師要依法、依依合同秉公辦辦事,監(jiān)督承包方方履行合同條條款。2.施工工招標(biāo)階段,重點抓甲、乙乙雙方草擬的的合同條款,由于業(yè)主是是投資方,在抓合同條條款時,我們認(rèn)為,應(yīng)該讓有利利給業(yè)主,責(zé)任風(fēng)險留留給承建單位位,推敲每一條條款,做到嚴(yán)密、完完整,不怕煩瑣,力爭使施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的糾紛均在在合同條款中中得到解決。3.施工工過程中,監(jiān)理工程師師嚴(yán)格按合同同辦事,監(jiān)督承包方方履行合同條條款,按照合同中中約定對施工工方質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等方面進(jìn)行獎獎優(yōu)罰劣。4.施工工竣工驗收后后,按照合同中中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條條款,審查施工方方上報的決算算。(二)檔案信息管理措施施1.指定定專人負(fù)責(zé)對對各種文件的的復(fù)制、保存存、分發(fā)。2.文件件控制、現(xiàn)場場要制定出文文件分發(fā)控制制規(guī)定。3.收發(fā)發(fā)文均須登記記并建立臺帳帳。4.監(jiān)理理資料使用省省建委統(tǒng)一表表式。5.管理理文件規(guī)格化化。對各種管管理文件都制制定出詳細(xì)規(guī)規(guī)格,如招標(biāo)文件件、合同管理文文本等,凡是共同性性的問題均采采用統(tǒng)一規(guī)格格的敘述方法法,然后補(bǔ)充進(jìn)進(jìn)去,各個項目的的不同特點,以便應(yīng)用計計算機(jī)進(jìn)行處處理。6.現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等方面的的動態(tài)及影響響因素情況。監(jiān)監(jiān)理日志必須須當(dāng)天記錄不不過夜,記錄人要簽簽上姓名和日日期。7.所有監(jiān)理資料均應(yīng)應(yīng)分類登記,建立收發(fā)臺臺帳,隨監(jiān)理工作作的進(jìn)展逐步步完善。六、組織協(xié)調(diào)措施施1..建立組織協(xié)協(xié)調(diào)例會制度度。這是施工工工地管理和和監(jiān)督協(xié)調(diào)的的有效方式。會議宗旨是是：討論施工工中的實際問問題,對問題加以以分析并作出出決定。會議記錄必必須經(jīng)與會者者確認(rèn)無誤,認(rèn)可有效。通通過承包商與與監(jiān)理方定期期檢查計劃與與實際執(zhí)行情情況,使雙方互通通重要信息,有助于糾正正偏差,消除誤會與與分歧。2.端正正工作態(tài)度。對對施工方的監(jiān)監(jiān)督管理要以以理服人,處理問題要要堅持科學(xué)、公公正。使施工工方能自愿接接受監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督管理,配合監(jiān)理工工作,減少糾紛發(fā)發(fā)生。3.要處處理好與質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等有關(guān)政政府部門的關(guān)關(guān)系,自愿接受政政府有關(guān)部門門的監(jiān)督與指指導(dǎo),并協(xié)助業(yè)主主辦好工程的的有關(guān)外部協(xié)協(xié)調(diào)工作。4.處理好與設(shè)計部門門的關(guān)系,組織開展設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底、圖紙會工工程變更等事事宜。七、安全生產(chǎn)文明明施工控制措措施認(rèn)真貫徹“安全第第一、預(yù)防為為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；督促施施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全的安全生生產(chǎn)責(zé)任制和和群治制度。督促、檢查施工單單位安全文明明施工管理體體系及管理制制度。審查施工單位組織織設(shè)計、施工工方案、施工工現(xiàn)場平面、布布局合理、施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備的選用適適應(yīng)工程需要要，又能保證證施工安全。認(rèn)認(rèn)真分析找出出影響安全的的主要因素，設(shè)設(shè)置安全控制制點（如施工工用電、孔洞洞及臨邊防護(hù)護(hù)、高空墜物物、易燃易爆爆物品存放、塔塔吊安裝與使使用、明火作作業(yè)、防雷等等），并制定定相應(yīng)的預(yù)防防措施。督促施工單位對工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底。本公司派員參加南南京市舉辦的的建筑工程施施工安全員培培訓(xùn)班，并以以此為基礎(chǔ)成成立了安全管管理小組，各各監(jiān)理工地均均設(shè)安全管理理員。定期不定期進(jìn)行工工地安全檢查查，建立安全全周報制度。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時督促整改改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的令令其停工整改改。公司每2個月組織織對所有工地地進(jìn)行一次安安全巡查。經(jīng)常督促檢查施工工方開展創(chuàng)建建文明施工現(xiàn)現(xiàn)場的實施情情況。外部環(huán)環(huán)境要求做到到“場前三包”（環(huán)境、綠綠化、社會秩秩序），臨街街腳手架和臨臨時設(shè)施實行行全封閉防護(hù)護(hù)，設(shè)立車輛輛沖洗臺，進(jìn)進(jìn)出車輛不得得拋撒滴漏。八、監(jiān)理的主要手手段與方法1.建立立健全(監(jiān)理)內(nèi)部工作制制度,分工明確,責(zé)任落實。(1)總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工工程師代表監(jiān)監(jiān)理部全面負(fù)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工工程項目的建建設(shè)監(jiān)理工作作,對監(jiān)理工作作，對外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理部部負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)監(jiān)理會議制度度每星期由由總監(jiān)主持召召開一次現(xiàn)場場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例例會,業(yè)主、各承承建單位代表表參加，對施施工過程中質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、安全、文文明生產(chǎn)各方方面問題進(jìn)行行分析、總結(jié)結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決，并并對下一步施施工作好計劃劃，確保工程程施工順利進(jìn)進(jìn)行，會議紀(jì)紀(jì)要以書面形形式下發(fā)各有有關(guān)單位。總監(jiān)每月月召開一次由由全體監(jiān)理人人員參加的工工作總結(jié)會。(3)監(jiān)理理內(nèi)業(yè)臺帳及及報表制度建立工程程材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場,隱蔽工程驗驗收、工程計計量、工程款支付付及文檔管理理臺帳。建立立完整、真實實、準(zhǔn)確的監(jiān)監(jiān)理日志,及時填寫監(jiān)監(jiān)理月報,對當(dāng)月工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全、文明施施工等各方面面進(jìn)行總結(jié)，并并提出下步工工作重點及打打算，及時上上報有關(guān)部門門。2.實行行規(guī)范化管理理。有規(guī)范化化的工作程序序,標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)監(jiān)理工作報表表,監(jiān)理人員持持證上崗。(單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序、隱蔽工程程及分項分部部工程簽認(rèn)程程序、原材料料及構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序、工程程停工及復(fù)工工程序、工程程計量程序、設(shè)設(shè)計變更程序序、工程洽商商程序、工程質(zhì)量控控制因果分析析圖見附圖５５～１３)。3.配備備電腦輔助開開展監(jiān)理工作作,本工程監(jiān)理理配備P=3\*ROMANIII電腦一一臺,采用國內(nèi)先先進(jìn)的“計算機(jī)監(jiān)理理輔助系統(tǒng)”軟件，對項項目監(jiān)理進(jìn)行行計算機(jī)管理理，對質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度、投資控控崐制進(jìn)行動動態(tài)控制，提提高監(jiān)理工作作效率和工作作質(zhì)量。4.配備備必要的檢測測設(shè)備、儀器器如:無損探傷檢檢測儀,精密水準(zhǔn)儀儀、精密經(jīng)緯緯儀等(詳見投標(biāo)文文件五擬配置置的檢測設(shè)備備一覽表)。5.對重重要工程部位位,重要工序?qū)崒嵭信哉颈O(jiān)理理。6.對重重大的施工技技術(shù)問題組織織公司有關(guān)專專業(yè)人員或外外聘有關(guān)專家家進(jìn)行論證。八、附圖5～１１2監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查審批單”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控簽認(rèn)“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”附圖6：隱蔽工程、分項分分部工程簽認(rèn)認(rèn)程序施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求施工單位填“隱蔽工程驗收單”和分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分