江蘇商業(yè)工程監(jiān)理規(guī)劃

B12xx“xx”工程監(jiān)理規(guī)劃2007年2月18日至年月日內容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍﹑目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構﹑人員配備﹑崗位職責監(jiān)理工作內容﹑方法和措施監(jiān)理工作制度﹑工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位(章):江蘇xx咨詢監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師:xx公司技術負責人:日期:二00七年二月xx“xx”工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況一、工程概況1、建設單位：xx港xx開發(fā)區(qū)管委會2、工程名稱：xx“xx”1#、5#山體堆土工程3、工程地點：xx港xx開發(fā)區(qū)5、工程規(guī)模：暫定500萬元二、工程目標1、工期目標：2007年1月18日至年月日3、質量目標：合格第二章 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)一、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及國家、省和本市有關部門發(fā)布的有關工程建設的方針、政策、法令、法規(guī)和相應的規(guī)定。2、有關建筑設計、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗收標準，工程建設強制性標準。3、城建規(guī)劃批準書、基建前期有關文件、施工許可證。4、工程建設的勘察、設計圖紙、設計文件等資料。5、工程設計合同、施工承包合同、材料設備購貨合同及其他有關合同，工程建設招投標文件。6、現(xiàn)行建設工程預算定額及造價管理文件。7、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂本工程委托監(jiān)理合同。8、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。二、監(jiān)理單位為業(yè)主提供優(yōu)質服務監(jiān)理單位按照業(yè)主授權在工程實施過程中為業(yè)主提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務，協(xié)調好各方關系，執(zhí)行合同，維護業(yè)主的利益，實現(xiàn)業(yè)主投資目標。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理范圍工程項目在施工階段的質量控制、投資控制、進度控制和安全文明施工等。2、監(jiān)理工作目標本著“嚴格監(jiān)控、熱情服務、質量第一、業(yè)主至上”的工作方針，全面履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)：（1）質量控制目標：達到合格等級。（2）工期控制目標：2007年1月18日至年月日（本標段為堆土試驗，工期難定）。（3）投資控制目標：工程造價（靜態(tài)投資）控制在承包合同價范圍內，總監(jiān)理工程師與業(yè)主共協(xié)商，嚴格控制不可預見項目的投資，變更費用事先征得業(yè)主同意。3、監(jiān)理工作原則（1）公正、獨立、自主的原則： 監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。（2）權責一致的原則： 監(jiān)理人員履行其職責而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權而進行的，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權，應以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則。（3）總監(jiān)理工程師負責制原則： 總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的責任主體，是項目監(jiān)理的權力主體，是項目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負起應盡的職責。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則： 監(jiān)理人員與施工單位的關系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應立場公正，為業(yè)主提供熱情服務。（5）綜合效益的原則： 監(jiān)理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規(guī)、法律、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任心，既對業(yè)主負責，謀求最大的經濟效益，以要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。（6）預防為主的原則： 監(jiān)理人員必須具有預見性，并把重點放在“預控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定出相應的對策和預控措施。（7）實事求是的原則： 監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應有事實依據(jù)，有證明、試驗資料，要有說服力。四、監(jiān)理的主要內容1、在簽發(fā)開工令以前須核準、簽證施工場地的土方測量。必須核準放樣點、線，規(guī)劃驗線無誤方可進入下道工序。2、審查施工單位各項施工準備工作（包括對投入的機械設備、測量、計量儀器具等的檢查、校驗），審查施工項目部的管理人員、技術人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項管理制度和質量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實施。人員配備、到崗情況與投標文件有出入時，有權拒簽開工令。3、有針對性地審查施工單位提交的施工組織設計，并提出審查意見。結合本工程實際特點對施工技術方案、措施（包括特種方案、特別措施）提出明確的審核意見，和對施工進度計劃做出評估。4、在審定“施工組織設計”后十五天內，完成結合工程特點有針對性的監(jiān)理細則的編寫，并遵照執(zhí)行。5、設計變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗收、工程款撥付的核準。6、分階段對施工進度計劃的實施情況，及時提出調整意見。按計劃進度及實際情況不斷糾偏、適時調控，對工期做到動態(tài)控制有效控制。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量及其供貨單位的資質，必要時對材質進行抽查和復驗，或按規(guī)定送驗。8、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖遵照現(xiàn)場規(guī)范、規(guī)程、標準要求施工，在實施中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認真做好各種工程通病的預防措施，并進行跟蹤。9、巡視監(jiān)督、檢查檢驗工程施工質量。定期、不定期例行有關檢查、抽查，對隱蔽工程進行復驗簽證。參與工程質量事故的分析處理。10、協(xié)助編制用款計劃，復核已完工程量，簽署工程進度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。11、督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調建設單位與施工單位之間的爭議、矛盾。12、督促施工單位做到安全生產、文明施工。13、本工程涉及各種專業(yè)的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員務必協(xié)調好施工單位之間的關系，保證工期。14、工程和階段驗收期間，依據(jù)相關法規(guī)、標準、設計文件及合同等審查承包單位報送的竣工資料，與建設單位配合對工程質量進行驗收，提供相關監(jiān)理資料。15、組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，整改；核驗，再整改。重點抓尾項、合同界面、設備試運轉等。對工程施工質量提出評估意見，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。16、協(xié)助業(yè)主單位辦理相關手續(xù)。17、組織開好現(xiàn)場監(jiān)理工作例會 原則上以事前控制為主，同時做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。五、監(jiān)理工作程序主要監(jiān)理工作程序請見附錄一。第三章監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理組織結構圖建設單位建設單位設計單位設計單位協(xié)調建設單位總監(jiān)承包單位協(xié)調建設單位總監(jiān)承包單位其他相關單位其他相關單位質量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理質量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理安裝/其它監(jiān)理土建監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報表安裝/其它監(jiān)理土建監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報表承包單位承包單位二、現(xiàn)場監(jiān)理人員配置原則1、年齡構成：老、中、青結合，以中年人為主。2、監(jiān)理人員全部受過正規(guī)監(jiān)理工程師崗位資格培訓，專業(yè)理論基礎扎實，并具備多年施工管理、工程設計和監(jiān)理工作經驗，多次完成大型工程項目監(jiān)理工作，能勝任本工程監(jiān)理工作。3、總監(jiān)理工程師：xx監(jiān)理工程師：莫敬安、金標、王吉雷（分工詳見附表）三、監(jiān)理崗位職責項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務的組織機構，項目組根據(jù)監(jiān)理委托合同所規(guī)定的內容開展工作，監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程委托監(jiān)理合同的全權代表人，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，專業(yè)工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)范圍內的監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負責。1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設意圖和對監(jiān)理工作的要求；（2）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（4）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況適當進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（6）主持監(jiān)理工作會議和工地例會（根據(jù)業(yè)主授權），簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（7）審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（8）審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算；（9）審查和處理工程變更；（10）主持或參與工程質量事故的調查，并提出處理意見；（11）調解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（13）審簽分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料，提出工程監(jiān)理工作報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作（質量、進度、投資控制）的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的出廠報告、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗和復試，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始資料。3、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)審核從施工現(xiàn)場直接獲取有關工程計量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)根據(jù)設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；(7)兼任質檢見證的監(jiān)理員還應做好原材料、半成品取樣及試樣制作的旁站見證、監(jiān)督送樣工作，同時做好相關記錄和試驗數(shù)據(jù)整理、分析。4、合同、造價工程師合同、造價工程師職責：(1)熟悉施工工程合同，進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確地反映合同信息。(2)負責根據(jù)原始憑證資料，進行每月的工程量計量，負責對承包商申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責對工程進度款的核定，負責對合同變更工程量的計量復核。(3)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。(4)對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，征得業(yè)主同意的前題下，再簽認有關變更或洽商。(5)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，準確及時提供有關資料，并直接對總監(jiān)理工程師負責。第四章項目監(jiān)理工作制度一、設計交底和施工圖會審制度在本項目施工階段，項目監(jiān)理部將執(zhí)行以下工作制度：設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責，組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商共同進行，施工圖會審及設計交底在開工前進行。圖紙會審的內容有以下幾方面：1、施工圖是否無證或越級設計、圖紙是否經設計單位正式簽署蓋章、是否經圖審中心審核。2、地質勘探資料是否齊全；設計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。3、設計抗震強度是否符合當?shù)匾蟆?、施工圖紙與設計說明是否齊全，相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面圖之間及材料標注等有無錯、漏、缺等情況。5、總平面圖與施工工詳圖的幾何何尺寸、平面面位置、標高高是否一致。6、施工圖是否滿足足防火、消防防要求。7、各圖平面尺寸和標高高是否一致，表表示方法是否否清楚，是否否符合標準，有有無遺漏。8、地基處理方法是是否合理，建建筑與結構構構造是否存在在不能施工、不不便施工的技技術問題或容容易導致質量量、安全問題題或增加費用用等方面問題題。9、設備布置、水、電電管道布置是是否合理、方方便使用，水水、電線路與與建筑物是否否有矛盾。10、材料來源有無保保證、能否代代換，新材料料、新技術應應用有無問題題。11、施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保保障。12、圖紙會審和設計計交底會應認認真做好記錄錄，設計答復復意見應列入入會議紀要，并并經與會各方方會簽作為施施工依據(jù)之一一。圖紙會審程序：問題匯總設計圖紙專業(yè)人員審閱問題匯總設計圖紙專業(yè)人員審閱變更洽商設計交底答復變更洽商設計交底答復監(jiān)理審核施工方實施監(jiān)理審核施工方實施二、施工組織設計計（施工方案案）審核制度度施工組織設計審核核由總監(jiān)理工工程師主持，在在工程或工序序開工前進行行。施工組織設計（方方案）審核主主要審核以下下幾方面內容容：1、施工組織設計中中施工進度計計劃與目標工工期是否相符符合。2、組織體系是否健健全，質量保保證體系、安安全保證體系系及文明施工工體系是否健健全。3、技術方案總體布布置及施工程程序、流向是是否合理可行行，能否保證證正常施工，臨臨時設施是否否符合安全規(guī)規(guī)定。施工組織設計審核核程序：監(jiān)理審批編制方案施工方領導審批監(jiān)理審批編制方案施工方領導審批實施實施三、工程開工、停停工、復工管管理制度A、開工報告審批制制度1、項目監(jiān)理部進駐駐現(xiàn)場后，由由業(yè)主提供：：項目建設許許可證、施工工合同（含招招投標文件）、施施工許可證。2、承包商提供施工工組織設計或或施工方案，總總（分）承包商資質質證書、項目目組織機構和和管理人員名名單。3、承包商在完成開開工各項準備備工作之后向向項目監(jiān)理部部提交單位工工程開工報告告，總監(jiān)理工工程師審批，審審核主要內容容如下：（1）現(xiàn)場條件是否具具備開工條件件。（2）承包商施工組織織設計（方案案）、首道工工序的分項施施工方案是否否經監(jiān)理審批批。（3）工程材料、設備備進場是否已已報驗、抽檢檢、復試合格格。（4）施工機具、勞動動力數(shù)量。（5）承包商管理人員員持證到崗情情況?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)具體情況，作作出決定，報報請業(yè)主核定定后，下達開開工令。單位位工程開工及及停工、復工工均遵循以下下程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包商各項準備工作就緒現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包商各項準備工作就緒下達開工令業(yè)主及各方協(xié)調項目總監(jiān)下達開工令業(yè)主及各方協(xié)調項目總監(jiān)B、工程停工、復工工管理制度1、為了保證工程質質量，發(fā)現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權責責令承包商立立即停工整改改：（1）未經檢驗即進行行下一工序作作業(yè)者。（2）工程質量下降經經指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了措施施，而效果不不好。（3）擅自采用未經許許可或批準的的材料。（4）擅自變更設計圖圖紙的要求。（5）工程非法轉包。（6）擅自讓未經同意意的分包單位位進場作業(yè)。（7）沒有可靠的質保保措施或安全全保障措施貿貿然施工并出出現(xiàn)質量下降降征兆。（8）其它嚴重情況。2、監(jiān)理項目機構下下達的工程暫暫停施工指令令須經總監(jiān)理理工程師批準準。3、總監(jiān)理工程師批批準工程暫停停施工指令前前，監(jiān)理機構構應向業(yè)主報報告并將文件件送達業(yè)主。4、質量問題和質量量事故按“單位工程質質量控制程序序”執(zhí)行。5、承包商提出復工工申請（按開開工審批程序序）。6、總監(jiān)理工程師簽簽認復工指令令（按開工審審批程序）。四、工程材料、半半成品等檢驗驗制度1、工程所需原材料料、半成品、設設備的供應，必必須符合國家家、部或廠質質量標準，具具備產品合格格證件且符合合業(yè)主需要。2、材料、半成品、設設備等進場由由承包商負責責向監(jiān)理單位位申報，未經經監(jiān)理單位簽簽認的原材料料、半成品設設備，承包商商不能在工程程上使用。3、監(jiān)理單位參加業(yè)業(yè)主原材料、構構配件及配件件的選購或招招標工作，并并負責對原材材料、構配件件及設備質量量的確認。4、監(jiān)理單位對影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、器器具及設備質質量進行預控控，杜絕不合合格材料進入入工地。5、原材料、器具、設設備按“原材料、半半成品及設備備質量簽認程程序”執(zhí)行。需要要復試的必須須復試合格才才能使用。五、隱蔽工程、分分項驗收制度度1、質量驗收、分部部分項工程驗驗收，按工序序質量抽驗申申請驗收程序序執(zhí)行。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師參加承包商商對分項工程程單位工程的的質量驗收。3、總監(jiān)理工程師參參加承包商對對分部工程單單位工程的質質量驗收。4、總監(jiān)在承包商自自評自檢記錄錄上簽認評定定的等級和驗驗收意見并加加蓋監(jiān)理專用用章。5、監(jiān)理單位簽認的的分部分項工工程及重要部部位工序的質質量等級為評評定工程竣工工質量等級的的依據(jù)。6、前道工序未經監(jiān)監(jiān)理單位簽認認，承包商不不能進行下道道工序。六、工程質量問題題、質量事故故處理制度工程質量問題、質質量事故的處處理，按“工程質量事事故處理程序序”執(zhí)行。1、施工中發(fā)生質量量事故（問題題）時，如有有必要，可執(zhí)執(zhí)行停工、復復工工程程序序。2、承包商技術部門門要制定切實實可行的事故故處理措施或或整改方案（必必要時報請設設計單位認可可），并填寫寫質量事故（問問題）報告單單，向監(jiān)理單單位申報，處處理措施經監(jiān)監(jiān)理公司審核核簽認后，方方可實施。3、出現(xiàn)質量問題、質質量事故后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員應及時通知知總監(jiān)理工程程師，并盡快快形成書面文文件，同時報報告業(yè)主。七、施工計劃管理理、監(jiān)理檔案案管理制度A、施工計劃管理制制度1、承包商編制施工工總進度計劃劃及月施工進進度計劃，并并將施工進度度計劃報送監(jiān)監(jiān)理單位；2、監(jiān)理工程師協(xié)助助承包商排除除落實生產計計劃中所遇到到的技術、質質量難題；3、監(jiān)理工程師針對對工程進度實實際情況，可可要求承包商商提報周進度度計劃，以周周計劃保月計計劃，以月計計劃保證總進進度計劃，進進而保證總工工期。4、當現(xiàn)場進度與總總進度計劃有有明顯偏差時時，總監(jiān)理工工程師應提出出進度分析報報告，并可指指令承包商找找出影響進度度的原因，加加大工程進度度投入，及時時調整進度計計劃和備案。B、監(jiān)理檔案管理制制度為規(guī)范監(jiān)理文件管管理，便于監(jiān)監(jiān)理檔案的保保存、查閱，擬擬訂以下駐地地監(jiān)理文件檔檔案管理制度度：B1、收文1、每個項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組須指派派專人負責對對所有外來文文件進行管理理。2、每份外來文件需需進行登記，記記錄收到文件件日期、編號號、來文單位位、文件主要要內容等，必必要時復印副副本存檔，并并根據(jù)來文內內容轉有關人人員傳閱或閱閱辦。3、傳閱或閱辦人員員閱后須簽名名，并交還存存檔人處存檔檔。B2、發(fā)文1、監(jiān)理組所有發(fā)文文須在本監(jiān)理理組統(tǒng)一登記記編號，并復復印副本以備備存檔。2、發(fā)出文件須加蓋蓋監(jiān)理組項目目章（紅色），并并由收文單位位簽收。B3、文件1、總監(jiān)理工程師應應定期檢查收收發(fā)文情況。監(jiān)監(jiān)理人員查閱閱收到及發(fā)出出文件應登記記借出及返還還日期。項目目完成后所有有往來文件均均應歸入監(jiān)理理檔案。2、工程竣工后，由由項目監(jiān)理組組整理、分類類裝訂，監(jiān)理理發(fā)文、監(jiān)理理簽認的各種種報驗單，業(yè)業(yè)主和設計院院來文，承包包商聯(lián)系單等等往來文件，交交公司歸檔。3、對于變更的文件件按變更程度度加蓋作廢或或保留或修改改章（紅色）。4、監(jiān)理檔案包括以以下內容：（1）工程一覽表；（2）承包商向監(jiān)理單單位提出報審審表、報驗單單、申請表、報報告單；（3）監(jiān)理單位向承包包商發(fā)出的通通知、聯(lián)系單單、指示、指指令；（4）工程質量問題和和事故處理文文件；（5）工程計量臺帳；；（6）分部、分項工程程質量驗收文文件；（7）監(jiān)理抽查原材料料試驗報告及及匯總表；（8）監(jiān)理日記；（9）各類文件；（10）會議紀錄；（11）工程質量評估報報告；（12）工程監(jiān)理總結。八、其它制度A、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理月報每月一一份，時間為為每月5日前發(fā)出，按按江蘇省統(tǒng)一一表式填寫。2、監(jiān)理月報一式四四份，業(yè)主、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組、總總監(jiān)理工程師師及監(jiān)理公司司各一份。3、監(jiān)理月報的報告告期為上月的的26日到本月的25日；4、監(jiān)理月報由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)。B、工程竣工預驗收收制度1、總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員及業(yè)主、承承包商等有關關各方對竣工工工程質量進進行預驗收。2、總監(jiān)理工程師組組織竣工初驗驗的條件是：：（1）工程達到竣工標標準并完成合合同項目；（2）施工竣工后完成成自評，并達達到合同要求求質量等級標標準；（3）竣工質檢資料齊齊全，各方簽簽證完備；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師已對單位工工程質量和資資料進行審核核。3、總監(jiān)理工程師根根據(jù)預驗收結結果提工程質質量評估報告告。C、工程款支付簽審審制度（根據(jù)據(jù)項目的實際際情況執(zhí)行）1、監(jiān)理單位核驗、量量測的已完工工程量是業(yè)主主用作支付承承包商工程款款的依據(jù)。2、未經監(jiān)理工程師師簽認的工程程量不能支付付工程款。3、承包商每月將“月度已完工工程量統(tǒng)計報報表”（一式三份份）連同“月工程量申申報表”報監(jiān)理單位位。4、監(jiān)理單位專職計計量人員負責責根據(jù)“工程檢驗認認可書”和現(xiàn)場量測測簽認工程量量，統(tǒng)計簽認認已完工程量量數(shù)量。5、專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)已核的的工程量及質質量目標要求求和進度目標標要求對工程程款支付分別別簽署意見及及進度意見，報報總監(jiān)簽批，再再報業(yè)主付款款。九、監(jiān)理人員廉政政自律制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員須須持證上崗，并并按“守法、誠信信、公正、科科學”的原則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建建設法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。3、不得以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務，不得同同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位從事事監(jiān)理活動，不不得在政府部部門、施工、材材料設備的生生產供應單位位兼職。4、不得向承包商推推銷建材、設設備、構配件件及指定分包包商。5、不得接受被監(jiān)理理單位的任何何饋贈、宴請請、禮金、有有價證券、旅旅游和高消費費娛樂活動。6、不得私自借用被被監(jiān)理單位的的機動車輛和和通訊工具。7、不得在被監(jiān)理單單位報銷應由由個人支付的的費用。以上規(guī)定接受業(yè)主主和被監(jiān)理單單位監(jiān)督，如如有違反規(guī)定定行為可向監(jiān)監(jiān)理公司舉報報。第五章監(jiān)理監(jiān)控控措施一、投資、進度、質質量控制A、投資控制A1、投資控制的內容容1、核實控制的內容容。2、對設計變更和洽洽商的控制。3、對工程竣工結算算的審核。4、對按合同造價的的審核。（1）審核承包商編制制的工程項目目的各階段及及季、月份資資金使用計劃劃，認真掌握握建設單位總總投資、各項項費用需支情情況、項目內內容及資金到到位情況；（2）熟悉施工圖紙、招招標文件、標標底（合同造造價），分析析合同造價構構成，找出工工程費用易突突破部分，從從而明確投資資控制重點；；（3）預測工程風險可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制訂防范對策策；（4）嚴格執(zhí)行付款審審核簽認制度度，及時進行行工程投資實實際值與計劃劃值比較分析析；（5）嚴格履行各項計計量與支付程程序；a、對質量合格的工程程進行計量；；b、及時審核簽發(fā)付付款證書；c、及時對設計變更更、合同外工工程量的價款款核實后，列列入工程結算算。5、按定額結算的工工程（1）每月由承包商將將已完成工程程結算書，并并附質量評定定表、隱蔽驗驗收記錄等資資料報監(jiān)理單單位，經主管管監(jiān)理工程師師審核后交項項目總監(jiān)理工工程師核實簽簽認，并經項項目法人同意意后付款；（2）月份進度款的支支付按現(xiàn)行的的取費標準及及有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；（3）對一次包死的個個別項目，必必須在實施前前由監(jiān)理單位位組織有業(yè)主主和承包商參參加，由承包包商提出報價價及依據(jù)，三三方均同意后后，形成紀要要，三方簽章章后方可進行行施工。（4）工程結算和付款款：a、工程完工后，承承包商應及時時將工程結算算書報監(jiān)理單單位；b、監(jiān)理單位主管監(jiān)監(jiān)理工程師核核實后交總監(jiān)監(jiān)理工程師最最后審核無誤誤后雙方蓋章章形成項目結結算書，交業(yè)業(yè)主。A2、投資控制的措施施1、工程量簽認（1）執(zhí)行工程量簽認認程序；（2）每月26日，承承包商須填寫寫月工程計量量申報表，并并附月工程量量統(tǒng)計報表，向向監(jiān)理單位申申報。監(jiān)理單單位對工程實實物量進行審審核，并對工工程預算進行行審核。月完完成工程量以以監(jiān)理單位核核定額為準。業(yè)業(yè)主據(jù)此撥付付工程款。2、設計變更和洽商商的控制（1）執(zhí)行設計變更、洽洽商程序；（2）決策性或修改性性設計變更和和工程洽商均均須經監(jiān)理單單位簽認，方方可實施，否否則不作為竣竣工結算依據(jù)據(jù)。3、工程竣工結算審審核工程竣工結算均要要由監(jiān)理工程程師簽認?？⒖⒐そY算中，工工程量增減金金額按合同約約定條款，由由監(jiān)理工程師師根據(jù)經認可可的設計變更更和洽商進行行審核。B、進度控制B1、進度控制的內容容1、對施工進度計劃劃的控制。2、對人員、材料、機機械的控制。3、對延長工期的控控制。B2、進度控制的措施施1、施工進度計劃的的控制（1）執(zhí)行施工進度計計劃審核簽認認程序。（2）承包商須針對本本工程編制整整個工程的施施工總進度計計劃，并編制制月進度計劃劃。（3）監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)業(yè)主意圖和現(xiàn)現(xiàn)場各方面實實際情況、科科學性和合理理性，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持編制項目目總控制計劃劃，并經有業(yè)業(yè)主參加的專專門會議充分分討論達成一一致意見后作作為項目建設設周期的總控控制目標，作作為承包商編編制季、月、周周施工計劃的的依據(jù)。（4）監(jiān)理單位負責審審核承包商提提交的項目總總體施工進度度計劃，及相相應的勞動力力、施工機具具設備、材料料供應、設備備訂貨及進場場、資金使用用計劃，使其其必須符合總總建設周期的的要求。就本本工程而言監(jiān)監(jiān)理重點要協(xié)協(xié)助承包商認認真排好節(jié)日日期間勞力安安排。（5）監(jiān)理單位負責審審核承包商提提交的季、月月施工進度計計劃及相應的的勞動力、施施工機具、材材料及構件、設設備到貨進場場、資金供應應計劃。（6）工程進度檢查a、計劃進度與實際進進度的差異；；b、形象進度、實物物量、工作量量指標完成情情況；c、對影響工程進度計計劃完成的因因素，要及時時研究解決措措施。（7）組織召開不定期期現(xiàn)場施工進進度協(xié)調會。（8）監(jiān)理單位負責審審批承包商提提交的裝修施施工總平面圖圖，并監(jiān)督承承包商嚴格按按總平面圖實實施及管理，使使之達到文明明施工的要求求。（9）在開工前，承包包商須填寫施施工進度計劃劃申報表，并并附施工總進進度計劃表，向向監(jiān)理單位申申報。監(jiān)理單單位審核后，簽簽發(fā)施工進度度計劃審批表表，承包商才才可實施。（10）在施工過程中，每每個月26日，各承包包商須填寫施施工進度計劃劃申報表，并并附下個月的的月工程形象象進度計劃表表，向監(jiān)理單單位申報。監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，根據(jù)進進度及場地情情況，簽發(fā)各各施工進度計計劃審批表，提提出修正意見見，承包商須須參照執(zhí)行。2、人員、材料、機機械的控制每個月26日，承承包商須填寫寫工、料、機機動態(tài)月報，向向監(jiān)理單位申申報當月的人人員、材料、機機械的數(shù)量和和質量，以及及下個月的工工、料、機計計劃。監(jiān)理單單位將就該計計劃提出修正正意見。3、延長工期的控制制（1）由業(yè)主提出的設設計修改及資資金或其它原原因引起的工工期延長，監(jiān)監(jiān)理單位將直直接通知承包包商。（2）因承包商自身原原因引起工期期延長時，承承包商須填寫寫延長工期申申報表，向監(jiān)監(jiān)理單位申報報，以備監(jiān)理理人員審核延延期的原因和和天數(shù)。待監(jiān)監(jiān)理單位簽發(fā)發(fā)延長工期審審批表后，可可調整進度計計劃。C、質量控制C1、質量控制的內容容1、對施工圖質量的的控制。2、對施工組織設計計、重點部位位施工方案和和質量保證措措施的控制。3、對承包商技術和和質量保證體體系的控制。4、對承包商資質的的控制。5、對原材料、配件件及設備的預預控。6、對隱蔽工程和分分部分項工程程質量的控制制。7、對質量事故的處處理。8、對單位工程質量量的控制。C2、質量控制措施1、施工圖質量的控控制（1）承包商和監(jiān)理單單位進行圖紙紙會審，對施施工圖質量和和各專業(yè)施工工圖之間的相相互配合及有有無沖突進行行審查，將圖圖紙會審記錄錄報業(yè)主和設設計單位。（2）由業(yè)主組織召開開設計交底會會議。業(yè)主、設設計單位、承承包商、監(jiān)理理單位四方共共同參加，澄澄清施工圖中中存在的問題題，辦理設計計變更和洽商商手續(xù)。（3）凡施工過程中發(fā)發(fā)生的設計變變更，均須經經監(jiān)理人員簽簽認后，方可可實施。超出出委托授權范范圍的，由監(jiān)監(jiān)理單位報業(yè)業(yè)主決定。2、施工組織設計、方方案和措施的的控制（1）在開工之前，督督促承包商向向監(jiān)理單位申申報工程施工工組織設計，監(jiān)監(jiān)理單位在收收到施工組織織設計后的七七日內簽發(fā)審審批意見。施施工組織設計計經監(jiān)理單位位認可后，方方可實施。（2）在施工過程中，對對重點部位、關關鍵工序的施施工方案，同同樣執(zhí)行上述述審核、簽認認程序，諸如如定位放線、基基礎工程、結結構工程、給給排水、強弱弱電、消防、裝裝飾工程、雨雨季施工方案案等，否則不不得進行相應應部位的施工工。3、原材料、構配件件及設備的質質量控制（1）材料、設備加工工訂貨的質量量控制承包商應向監(jiān)理單單位提供材料料及設備的產產地和生產廠廠家，并會同同監(jiān)理單位審審查其資質，必必要時會同業(yè)業(yè)主到廠家考考察，經監(jiān)理理認可后（主主要設備需經經業(yè)主同意），方方可確定材料料及設備的供供貨廠家。（2）材料、設備進場場后的質量控控制a、材料、設備進場要要執(zhí)行原材料料、構配件及及設備的質量量檢驗，簽認認程序。在填填寫工程材料料報驗單和進進場設備報驗驗單的同時，附附原材料的出出廠合格證，進進場設備的出出廠合格證、質質保書、生產產廠家資質證證明和生產許許可證，以備備監(jiān)理人員開開箱驗收。b、原材料需要復試試的，按驗收收批次進行抽抽樣復試。如如：砼及砂漿漿配合比、鋼鋼材、水泥、砂砂、石、木材材、電線、電電管、油漆、防防水材料、燈燈具、石材等等。c、監(jiān)理人員不定期期對原材料進進行抽樣復試試。（3）質量檢查核驗的的內容a、審核工程所用原原材料、半成成品及設備的的出廠證明、技技術合格證或或質量保證書書。b、對原材料、構配配件及設備在在使用前按“施工驗收規(guī)規(guī)范”和“取樣標準”要求進行二二次化驗的審審核。c、凡采用新材料、新新型制品應檢檢查技術鑒定定文件。d、對重要的原材料料、構配件、配配件及設備的的生產工藝，質質量控制、檢檢測手段必要要時應到生產產廠家實地考考察，認定產產品質量。e、組織或參與所有有設備在安裝裝前按技術說說明書的要求求和國家有關關標準進行質質量檢驗。4、技術和質量保證證體系的控制制（1）在開工前，承包包商須將技術術及質量保證證措施和保證證體系人員名名單，以書面面形式向監(jiān)理理單位申報。（2）審查承包商應健健全質量保證證體系，完善善質檢制度，認認真執(zhí)行自檢檢、互檢、工工序交接檢查查制度，分項項工程按規(guī)定定檢查等質量量保證措施。（3）在施工過程，責責任明確到個個人，隨工程程的逐步展開開，必要時應應加強力量。（4）技術和質量保證證體系人員必必須到位，不不得隨意抽走走或離開，必必須更換時，須須以書面形式式通知監(jiān)理單單位。5、隱蔽工程和分部部分項工程質質量的控制（1）在施工過程中，隱隱蔽工程和分分部工程執(zhí)行行隱蔽工程和和分部分項工工程驗收簽認認程序。（2）監(jiān)理人員對隱蔽蔽工程和分部部分項工程的的驗收須建立立在承包商自自檢合格的基基礎之上。（3）隱蔽工程和分部部分項工程按按施工段進行行驗收。在驗驗收前，承包包商須提前通通知監(jiān)理單位位需要驗收的的項目和部位位，在驗收當當天，須提前前四個小時通通知監(jiān)理單位位驗收的時間間。驗收前，承承包商須填寫寫工程報驗單單，并附隱蔽蔽工程自檢記記錄和質量檢檢驗評定表。驗驗收過程中，承承包商須有專專業(yè)工長和質質檢員會同監(jiān)監(jiān)理人員參加加。（4）隱蔽工程和分部部分項工程在在經監(jiān)理人員員檢驗認可后后，方可進行行下道工序施施工。（5）承包商技術部門門須按部位填填寫施工測量量放線報驗單單，并附測量量放線記錄，以以備監(jiān)理人員員驗線。經監(jiān)監(jiān)理人員簽認認后，方可進進行后續(xù)施工工。（6）承包商技術部門門須及時向監(jiān)監(jiān)理單位申報報驗槽、釬探探記錄、閉水水試驗記錄等等專項施工記記錄。（7）分項工程的質量量檢查：a、分項工程施工過程程中，對關鍵鍵部位隨時進進行抽檢，抽抽檢不合格者者通知承包商商整改，整改改結束后進行行復檢，并做做好復檢和記記錄；b、分項工程施工，應應先做樣板，報報監(jiān)理、業(yè)主主檢查簽認再再大面積展開開。分項工程程完工后，承承包商應在自自檢合格后，填填寫分項工程程報驗申請表表，并附上分分項工程質量量評定表，屬屬于隱蔽工程程的還應有隱隱蔽工程驗收收單，報監(jiān)理理單位，監(jiān)理理工程師必須須嚴格按每道道工序進行復復檢，經檢驗驗合格的簽發(fā)發(fā)分項工程認認可書，不合合格的下達監(jiān)監(jiān)理通知，給給承包商指明明整改項目，不不合格的不準準進行下道工工序施工；c、需連續(xù)施工的重重要分項工程程，施工前承承包商應將施施工工藝、原原材料使用的的情況、勞動動力配置、質質量保證措施施等基本情況況，填寫施工工條件準備情情況報監(jiān)理單單位，經監(jiān)理理單位核實同同意后方可開開工。（8）分部工程的質量量檢查a、主體結構分部工工程、給排水水分部工程、強強弱電分部工工程完工后，承承包商要填寫寫工程報驗單單，并附上有有關技術資料料，報監(jiān)理單單位核驗，經經核試驗合格格后下達進入入一個分部工工程施工通知知；b、對分段流水施工工，或立體交交叉施工的工工程，可分段段對分部工程程核驗，分段段下達下道分分部工程施工工通知。（9）單位工程竣工驗驗收單位工程竣工，在在承包商自檢檢合格的基礎礎上，監(jiān)理單單位組織業(yè)主主、承包商和和設計單位，對對工程進行預預驗收檢查，檢檢查合格后按按規(guī)定報質量量監(jiān)督部位核核定，核定合合格后按規(guī)定定辦理驗收手手續(xù)，工程進進入保修階段段。（10）工程項目保修階階段的質量檢檢查工作a、工程進入保修階階段后，監(jiān)理理單位組織承承包商定期對對工程進行回回訪；b、在保修期出現(xiàn)的的工程質量問問題，由監(jiān)理理單位及時組組織設計、承承包商、業(yè)主主等單位開會會，分析原因因，制定修復復措施和實施施計劃，并形形成會議紀要要；c、由監(jiān)理單位督促促按計劃實施施，并在實施施過程中監(jiān)督督、檢查施工工質量；d、修復完畢后，由由監(jiān)理單位及及時組織業(yè)主主、承包商進進行驗收，并并辦理移交手手續(xù)。（11）在施工過程中設設計單位的設設計變更單必必須經監(jiān)理單單位審核確認認后方可發(fā)承承包商實施，并并經業(yè)主同意意。（12）加強施工計量和和試驗監(jiān)督工工作，確保工工程質量。a、由幾種材料配制制而成的承重重結構，如砼砼、砂漿等，承承包商必須把把已進場使用用的原材料按按取樣標準取取樣，送具有有法定資格的的驗測部門進進行試驗、試試配后下達的的試驗配合比比須經監(jiān)理工工程師簽章認認可后方使用用，嚴禁使用用計算配比、經經驗配比；b、監(jiān)理單位嚴格監(jiān)監(jiān)督承包商執(zhí)執(zhí)行按重量計計量工作；c、監(jiān)理單位嚴格監(jiān)監(jiān)督承包商做做好按規(guī)定方方法、數(shù)量制制作砼、砂漿漿的試塊和標標準養(yǎng)護，同同條件養(yǎng)護的的管理及送試試工作；d、監(jiān)理單位監(jiān)督承承包商做好砼砼外加劑的使使用管理工作作，以及購件件的養(yǎng)護、測測溫。（13）承包商測量、定定位及放線工工作完成后必必須經監(jiān)理工工程師檢查合合格后方可施施工。（14）基礎土方挖至設設計標高后由由承包商填寫寫報檢表，監(jiān)監(jiān)理單位接到到報驗單組織織設計、承包包商進行核試試驗后方可進進行下道工序序施工。6、質量事故的處理理（1）施工中發(fā)生質量量事故時，執(zhí)執(zhí)行工程質量量事故處理程程序。如有必必要停工時，執(zhí)執(zhí)行工程停、復復工程序。（2）承包商技術部門門要制定切實實的事故處理理措施，并填填寫質量問題題報告單，向向監(jiān)理單位申申報。處理措措施經監(jiān)理單單位審核簽認認后，方可實實施。（3）監(jiān)理單位簽發(fā)工工程部分暫停停指令后，承承包商如要求求復工，須填填寫復工申請請，報監(jiān)理單單位，監(jiān)理單單位簽發(fā)復工工指令后，承承包商才可恢恢復施工。二、合同管理、信信息管理A、合同管理監(jiān)控措措施：1、請業(yè)主或承包商商提供合同（包包括施工合同同、設計合同同、勘察合同同等），全面面了解、熟悉悉、掌握合同同內容，以便便進行合同的的跟蹤管理，對對合同各方執(zhí)執(zhí)行情況進行行檢查，向有有關單位及時時準確地反映映合同信息。2、審核工程設計變變更和核定承承包商申報的的實物工程量量。督促承包商落實工工程進度計劃劃，并進行有有關比較，提提出分析意見見，準確及時時提供有關資資料。3、總監(jiān)理工程師應應隨時掌握合合同執(zhí)行情況況。B、信息管理監(jiān)控措措施：1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師師負責工程施施工各方信息息的收集與管管理；2、總監(jiān)理工程師定定期組織工地地會議和監(jiān)理理工作會議；；3、專業(yè)監(jiān)理工程師師對工程資料料的檢查，并并將各種信息息向總監(jiān)理工工程師匯報；；4、每月形成監(jiān)理月月報，向業(yè)主主匯報；5、總監(jiān)理工程師對對工程的評估估報告（包括括質量評估、進進度評估等）。三、組織協(xié)調的監(jiān)監(jiān)控措施1、定期每周召開工工地現(xiàn)場例會會，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商參加，隨隨時協(xié)調、處處理現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題；2、每月組織一次較較大范圍的計計劃協(xié)調會，由由總監(jiān)理工程程師組織，承承包商、業(yè)主主參加，以便便盡快解決承承包商現(xiàn)場項項目部難以解解決的問題；；3、每次會議均形成成紀要，并由由參加會議各各方簽字確認認，使會議紀紀要能形成追追溯性。4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師師必須隨時了了解工程進度度情況，各分分包單位施工工情況，熟悉悉施工圖紙，以以便在分項工工程施工前能能及時提出各各方配合施工工要求，協(xié)調調各方施工關關系。第六章本工程技術術難點及監(jiān)理理對策一、測量放線技術術要點及監(jiān)理理措施 針對本工程的上述述特點，監(jiān)理理措施如下：：1、施工前的準備工工作（1）本工程在施工前前，監(jiān)理方要要求承包商根根據(jù)建筑平面面、高度、環(huán)環(huán)境條件（場場地及周邊建建筑物的影響響）編制“施工測量方方案”，以保證工工程施工測量量工作的順利利進行。（2）結構放線、軸線線的閉合、垂垂直度控制等等的允許誤差差控制在標準準之內，在開開工之時，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位的所所有測量儀器器及測量工具具要進行校核核，并消除三三個單位測量量誤差。（3）監(jiān)理將對施工單單位計算結果果進行校對，并并進行現(xiàn)場復復核。（4）對建筑物平面控控制網(wǎng)的選擇擇和布置，或或對控制點的的標樁設置和和管理應有較較高要求，以以保證這些控控制網(wǎng)點在結結構施工過程程中的穩(wěn)定性性，以保證達達到結構精度度的要求。（5）施工中經常注意意測量建筑物物的沉降差，如如發(fā)現(xiàn)，應及及時調整其測測量誤差，以以保證結構的的最終豎向偏偏差在允許范范圍內。2、主體工程施工階段段測量監(jiān)理要要點（1）建筑軸線控制，首首先在±0.0000層，要求施施工單位全面面校對復核引引至該層的軸軸線，要與原原始點和起始始方向完全一一致，并報監(jiān)監(jiān)理復查確認認，必要時通通過業(yè)主報規(guī)規(guī)劃部門復核核認可。（2）首層軸線逐層向向上檢測，作作為各層放線線和結構豎向向控制的依據(jù)據(jù)。施工單位位要預先確定定施測方案，報報監(jiān)理審批后后實施。應特特別注意，豎豎向控制宜分分段進行，以以有效減少測測量誤差的積積累。（3）封頂時要施測建建筑物全高的的垂直度偏差差值，用作為為施工誤差的的資料。（4）建筑標高控制，要要做好±0.0000水平線高程程點，一般宜宜布設2—3個，此高程程點標志要牢牢固，使用方方便，不易碰碰動。（5）對已完層，施工工方要放標準準線，報監(jiān)理理復核。（6）建筑物封頂后，監(jiān)監(jiān)理將進行建建筑全高的測測算，形成資資料報業(yè)主。（7）按規(guī)范要求做好好建筑物的沉沉降觀測工作作（特別是該該工程），施施工單位（或或專業(yè)監(jiān)測單單位）所做沉沉降觀測工作作作為指導施施工的依據(jù)和和內部資料。二、雨季施工的監(jiān)理理措施（1）督促施工方作好好防雷、防電電、防漏、防防塌、防滑和和防浮的預防防措施計劃；；（2）井架、塔吊、上上人梯、腳手手架接地裝置置經搖測檢查查，接地電阻阻小于規(guī)范規(guī)規(guī)定，塔基、井井架四周有排排水溝；（3）做好路面排水；；（4）機電設備有防雨雨罩、接地接接零，閘箱的的漏電保護裝裝置可靠；（5）臨時電線架空，浸浸水和拖地電電纜定期檢查查防水防漏電電性能；（6）開挖基坑要防地地面水漏入，要要防坑內潤水水，要防塌；；（7）大雨后要檢查塔塔基,發(fā)現(xiàn)下沉及及時修復；（8）掌握2—3日的的天氣預測，避避開大暴雨。三、監(jiān)理檢測、監(jiān)監(jiān)測的保證措措施1、配備專業(yè)材料監(jiān)監(jiān)理工程師全全面負責見證證取樣工作 為了做好本工程的的檢測、監(jiān)測測工作，監(jiān)理理部配備具有有專業(yè)技術水水平高、工程程檢測經驗豐豐富，經過專專業(yè)檢測培訓訓的監(jiān)理人員員專門承擔本本工程的檢測測工作。2、配備完善高精度度的測量儀器器設備、工程程質量檢測儀儀器和常規(guī)檢檢測儀器、設設備和工具（詳詳見儀器、設設備清單），并并定期校驗儀儀器的精度，以以保證儀器設設備的完好的的精度，始終終避免測試儀儀器設備的精精度偏差。3、制定完善規(guī)范化化的檢測、監(jiān)監(jiān)測工作制度度 為了圓滿和高質量量地完成檢測測、監(jiān)測任務務，我們將制制定和完善相相應的工作制制度，以使檢檢測、監(jiān)測工工作做到及時時、完整、準準確，形成規(guī)規(guī)范化、標準準化、制度化化、科學化的的管理。為此此，我們將制制定建筑材料料試驗檢測制制度；材料見見證取樣達檢檢和產品封樣樣制度；材料料試驗委托制制度；材料、設設備實地考察察和對進場材材料的驗收制制度；定人、定定崗分工負責責責任制度；；實測實量分分項質量評定定制度；隱蔽蔽工程檢測復復核驗收制度度；檢測、監(jiān)監(jiān)測人員考勤勤、考核和獎獎懲制度等。4、制定監(jiān)理檢測、監(jiān)監(jiān)測的實施細細則 監(jiān)理部將針對本工工程的建筑材材料和工程質質量的檢測內內容，詳細制制定監(jiān)理實施施細則，做到到有章可循，按按章監(jiān)理，以以確保檢測和和監(jiān)測工作的的質量。觀察察、檢查。第七章安全與文明施工監(jiān)監(jiān)控措施一、建立健全本監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的安安全監(jiān)理工作作保證體系（一）建立健健全監(jiān)理單位位安全監(jiān)理責責任制。本監(jiān)理單位法法定代表人對對本企業(yè)監(jiān)理理工程項目的的安全監(jiān)理全全面負責。分分管總經理直直接主管安全全工作；建立立健全副總經理理、總工程師師、工程部等等部門的安全全工作責任制制；建立健全本公司專專家智囊團安安全工作責任任制；建立健全監(jiān)理項目目部安全工作作責任制，總監(jiān)理工程程師要對工程程項目的安全全監(jiān)理負責，并并根據(jù)工程項項目特點，明明確監(jiān)理人員員的安全監(jiān)理理職責。本公司安全監(jiān)理工工作組織保證證體系如下：：專家智囊團總經理專家智囊團總經理工程監(jiān)理部副總經理總工程師工程監(jiān)理部副總經理總工程師各監(jiān)理項目部各監(jiān)理項目部（二）建立健全監(jiān)監(jiān)理單位安全全生產管理制制度。本公司的主要安全全生產管理制制度如下：1、建立健全安全生生產責任制，明確各部門、各各類人員的安安全監(jiān)理職責責。2、建立健全安全生生產工作例會會制度?？偨浝砝?、副總經理理、總工程師師、工程部定定期召開安全生產產例會，原則上上每月、每半半年召開一次次，年終進行行安全生產工工作總結。3、建立健全安全生生產工作檢查查制度。本公司司專家智囊團團、總經理、副副總經理、總總工程師、工工程部等定期期或不定期到到工程現(xiàn)場檢檢查、指導工工作。本公司司要求各監(jiān)理理項目部更要要建立健全安安全生產工作作檢查制度，加強對對施工現(xiàn)場的的安全及文明明施工檢查。4、建立健全安全生生產工作獎懲懲制度。5、在健全審查核驗制制度、檢查驗驗收制度和督督促整改制度度基礎上，完完善工地例會會制度及資料料歸檔制度。定定期召開工地地例會，針對對薄弱環(huán)節(jié)，提提出整改意見見，并督促落落實；指定專專人負責監(jiān)理理內業(yè)資料的的整理、分類類及立卷歸檔檔。6、建立健全安全生產產教育培訓制制度。監(jiān)理單單位的總經理理、副總經理理、總工程師師、總監(jiān)理工工程師和安全全監(jiān)理人員需需經安全生產產教育培訓后后方可上崗，其其教育培訓情情況記入個人繼續(xù)教育檔檔案。7、建立健全安全生生產管理工作PDCA循環(huán)工作制度度，不斷提高高本公司的安安全監(jiān)理工作作水平。8、建立健全安全生生產信息管理理制度，及時向向上級主管部部門如建管處處、安監(jiān)站等等報告；并要要求各部門、各各監(jiān)理項目部部及時按要求求向公司報告告。9、建立健全安全生生產預警機制制。本公司專專家智囊團將將根據(jù)項目實實際情況，進進行安全策劃劃，編制安全全工作預控指指導細則，明明確監(jiān)控的重重點、難點及及其方法、措措施。10、建立健全重大危危險源監(jiān)控制制度，設立安安全隱患監(jiān)控控停止點，安安全隱患不排排除，不準施施工，要求施施工單位工程程暫停。安全全隱患排除后后，經檢查合合格，才準復復工。二、建設工程安全監(jiān)監(jiān)理的主要監(jiān)監(jiān)控工作內容容監(jiān)理單位按照照《建筑法》、《建建設工程安全全生產管理條條例》等法律律、法規(guī)和工工程建設強制制性標準及監(jiān)監(jiān)理委托合同同實施監(jiān)理，對對所監(jiān)理工程程的施工安全全生產進行監(jiān)監(jiān)督檢查，具具體內容包括括：（一）施工準準備階段安全全監(jiān)理的主要要監(jiān)控工作內容容1、監(jiān)理單位根據(jù)《條條例》的規(guī)定定，按照工程程建設強制性性標準、《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319）和相關行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范范的要求，編編制包括安全全監(jiān)理內容的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全監(jiān)理的范范圍、內容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。2、對中型及以上項項目和《條例例》第二十六六條規(guī)定的危危險性較大的的分部分項工工程，監(jiān)理單單位編制監(jiān)理理實施細則。實實施細則中明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法、措措施和控制要要點，以及對對施工單位安安全技術措施施的檢查方案案。3、審查施工單位編編制的施工組組織設計中的的安全技術措措施和危險性性較大的分部部分項工程安安全專項施工工方案是否符符合工程建設設強制性標準準要求。審查查的主要內容容應當包括：：（1）審查施施工單位編制制的地下管線線保護措施方方案是否符合合強制性標準準要求；方案案編制應依據(jù)據(jù)建設單位提提供的施工現(xiàn)現(xiàn)場及毗鄰區(qū)區(qū)域內供水、排排水、供電、供供氣、供熱、通通訊、廣播電電視等地下管管線資料，氣氣象和水文觀觀測資料，相相鄰建筑物、構構造物及地下下工程等有關關資料，并保保證資料的真真實、準確、完完整。（2）審查基坑支護與降降水、土方開開挖與邊坡防防護、模板、起起重吊裝、腳腳手架、拆除除、爆破等以以及危險性較較大的分部分分項工程的專專項施工方案案是否符合強強制性標準要要求；危險性較大工工程按以下A、B、C、D四項內容審審查A、危險性較大工程是是指依據(jù)《建建設工程安全全生產管理條條例》第二十十六條所指的的七項分部分分項工程，并并應當在施工工前單獨編制制安全專項施施工方案?；又ёo與降水工工程基坑支護工程是指指開挖深度超超過4m（含4m）的基坑坑（槽）并采采用支護結構構施工的工程程；或基坑雖雖未超過4mm，但地質條條件和周圍環(huán)環(huán)境復雜、地地下水位在坑坑底以上等工工程?；又еёo中臨邊支支護、坑壁支支護、坑邊荷荷載等要符合合規(guī)定，要有有排水措施且且合理，應設設立基坑支護護變形監(jiān)測。土方開挖工程土方開挖工程是指指開挖深度超超過4m（含4m）的基坑坑、槽的土方方開挖。模板工程各類工具式模板工工程，包括滑滑模、爬模、大大模板等；水水平混凝土構構建模板支撐撐系統(tǒng)及特殊殊結構模板工工程。起重吊裝工程腳手架工程高度超過24m的的落地式鋼管管腳手架；附著式升降腳手架架，包括整體體提升與分片片式提升；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。拆除、爆破工程采用人工、機械拆拆除或爆破拆拆除的工程。其他危險性較大的的工程建筑幕墻的安裝施施工；預應力結構張拉施施工；隧道工程施工；橋梁工程施工（含含架橋）；特種設備施工；網(wǎng)架和索膜結構施施工；6m以上的邊坡施施工；大江、大河的導流流、截流施工工；xx工程、航道工工程；采用新技術、新工工藝、新材料料，可能影響響建設工程質質量安全，已已經行政許可可，尚無技術術標準的施工工。B、安全專項施工方案案編制審核建筑施工企業(yè)專業(yè)業(yè)工程技術人人員編制的安安全專項施工工方案，由施施工企業(yè)技術術部門的專業(yè)業(yè)技術人員及及監(jiān)理單位專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行審核核，審核合格格，由施工企企業(yè)技術負責責人、監(jiān)理單單位總監(jiān)理工工程師簽字。C、建筑施工企業(yè)應當當組織專家進進行論證審查查的工程(a)深基坑坑工程開挖深度超過4米米（含4米）或地下室室三層以上（含含三層），或或深度雖未超超過4米（含4米），但地質質條件和周圍圍環(huán)境及地下下管線極其復復雜的工程。地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶溶洞、暗河、瓦瓦斯、巖爆、涌涌泥、斷層等等地質復雜的的隧道工程。高大模板工程水平混凝土構件模模板支撐系統(tǒng)統(tǒng)高度超過88米，或跨度超超過18米，施工總荷荷載大于100kN/㎡或集中線線荷載大于15kNN/m的模板支撐撐系統(tǒng)。30米及以上高空作業(yè)的的工程大江、大河中深水水作業(yè)的工程程城市房屋拆除爆破破和其他土石石大爆破工程程D、專家論證審查(a)建筑施施工企業(yè)應當當組織不少于于5人的專家組組，對已編制制的安全專項項施工方案進進行論證審查查。安全專項施工方案案專家組必須須提出書面論論證審查報告告，施工企業(yè)業(yè)應根據(jù)論證證審查報告進進行完善，施施工企業(yè)技術術負責人、總總監(jiān)理工程師師簽字后，方方可實施。專家組書面論證審審查報告應作作為安全專項項施工方案的的附件，在實實施過程中，施施工企業(yè)應嚴嚴格按照安全全專項方案組組織施工。（3）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電施工組織設設計或者安全全用電技術措措施和電氣防防火措施是否否符合強制性性標準要求；；主要審查有有無外電防護護措施，接地地、接零保護護系統(tǒng)，是否否實行三級配配電、兩級保保護，是否實實行一機、一一閘、一漏、一一箱配置，是是否按規(guī)定使使用安全電壓壓，現(xiàn)場照明明、電纜、電電線架設、變變配電裝置是是否符合要求求等。（4）冬季、雨雨季等季節(jié)性性施工方案的的制定是否符符合強制性標標準要求；冬冬期施工取暖暖應符合防火火要求，指定定專人負責管管理，并有防防止一氧化碳碳中毒的措施施。禁止在施施工現(xiàn)場燒明明火取暖，禁禁止使用電爐爐、照明燈具具取暖。夏季季作業(yè)應調整整作息時間，防防止高溫中暑暑發(fā)生。暴雨雨、臺風前要要檢查工地各各臨時設施、腳腳手架、機電電設備、臨時時用電線路等等是否有傾斜斜、變形、下下沉、漏雨、漏漏電等現(xiàn)象，并并采取修理加加固措施，排排除危險。現(xiàn)現(xiàn)場道路、露露天設備基座座，腳手架基基礎等應有良良好的排水措措施并必須加加強維護。安安全通道、腳腳手架斜道的的腳手板應有有有效的防滑滑措施等。（5）施工總總平面布置圖圖是否符合安安全生產的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設設施設置以及及排水、防火火措施是否符符合強制性標標準要求。總總平面布置應應包括臨時設設施、現(xiàn)場交交通、現(xiàn)場作作業(yè)、施工設設備的布置、半半成品和原材材料的堆放等等。材料堆放放應按名稱、品品種、規(guī)格標標牌，易燃、易易爆、物品分分類分隔存放放。臨時設施施應符合消防防安全規(guī)定保保持生產與生生活用房之間間的安全距離離，有隔離和和安全防護措措施。場地內內應平整，有有良好的排水水措施，不得得有大面積積積水。應有消消防制度和消消防措施，有有足夠的滅火火器材和消防防水源?，F(xiàn)場場建立治安保保衛(wèi)制度，責責任到人。4、檢查施工單位在在工程項目上上的安全生產產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。5、審查施工單位資資質和安全生生產許可證是是否合法有效效。施工單位位資質必須和和工程規(guī)模、類類型相符，安安全生產許可可證必須合法法有效，凡年年檢未通過，或或受到政府建建設主管部門門處罰處于處處罰期內的不不得承接工程程施工。工程程有分包單位位的同樣適用用。6、審查項目經理和和專職安全生生產管理人員員是否具備合合法資格，是是否與投標文文件相一致。項項目經理和專專職安全生產產管理人員上上崗證必須與與投標時一致致，項目經理理必須有B類安全考核核合格證、專專職安全生產產管理人員必必須有C類安全考核核合格證，安安全員的配備備人數(shù)必須滿滿足工程規(guī)模模需要。7、審核特種作業(yè)人人員的特種作作業(yè)操作資格格證書是否合合法有效。特特種作業(yè)人員員的操作資格證證書必須在有有效期內，超超過年檢期未未年檢的不得得同意上崗，特種作業(yè)人員的各崗位配備必須滿足工程施工需要。如電工、電焊工、架子工、塔吊司機等工種。8、審核施工單位應應急救援預案案和安全防護護、文明施工工措施費用使使用計劃。施施工現(xiàn)場應當當設立醫(yī)療急急救箱和急救救用品，要有有經培訓的急急救人員，每每個工地要有有衛(wèi)生預防措措施，設置隔隔離室?，F(xiàn)場場安全防護和和文明施工措措施必須符合合投標時和施施工組織設計計中所承諾和和《建筑施工工現(xiàn)場環(huán)境與與衛(wèi)生標準》等等標準要求。（二）施工階階段安全監(jiān)理理的主要監(jiān)控控工作內容1、監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設計中的安安全技術措施施和專項施工工方案組織施施工，及時制制止違規(guī)施工工作業(yè)。檢查查項目經理和和專職安全員員的職責落實實情況。2、定期巡視檢查施施工過程中的的各項安全加加查工作和危危險性較大工工程作業(yè)情況況，并做好檢檢查記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患應根據(jù)情況況嚴重程度，及及時、正確、恰恰當?shù)膽谩侗O(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》、《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》、《工工程暫停令》、《監(jiān)監(jiān)理工程師備備忘錄》、《工工程快報》等等書面形式處處理問題。3、核查施工現(xiàn)場施施工起重機械械、整體提升升腳手架、模模板等自升式式架設設施和和安全設施的的驗收手續(xù)。物料提升機（龍門架、井字架）、塔吊等機械設備必須有“兩證兩書”（產品合格證，生產許可證，產品說明書等），安裝和拆卸前必須制定方案并報經監(jiān)理審核同意，安裝拆卸單位和施工人員必須符合資質要求并經監(jiān)理審查備案，使用之前必須經法定檢測單位檢測合格并出具合格證明文件報監(jiān)理審查。對建設工程承重腳腳手架和模板板支撐體系使使用的鋼管、扣扣件實行檢測測制，鋼管、扣扣件在進場后后第一次使用用前，由施工工單位負責對對鋼管、扣件件及緊固件進進行外觀質量量檢驗，并抽抽取扣件樣本本進行力學性性能和扭力距距指標復驗。監(jiān)監(jiān)理機構應對對承重腳手架架和模板支撐撐體系使用的的鋼管、扣件件的質量及搭搭設方案加大大監(jiān)督力度，監(jiān)監(jiān)理應審查材材料的生產許許可證、產品品合格證和檢檢測報告等有有關資料是否否齊全有效，鋼鋼管的尺寸、壁壁厚存在允許許范圍內的負負偏差時，要要按鋼管實際際尺寸、壁厚厚設計計算承承載力，并嚴嚴格按程序進進行專家論證證和審批。監(jiān)監(jiān)理對發(fā)現(xiàn)的的問題應立即即指出要求施施工方糾正，拒拒不整改的，應應報告建設行行政主管部門門或質量、安安全監(jiān)督部門門。4、檢查施工現(xiàn)場各各種安全標志志和安全防護護措施是否符符合強制性標標準要求，并并檢查安全生生產費用的使使用情況?！叭龑毸目凇保ò踩?、安安全網(wǎng)、安全全帶、樓梯口口、電梯井口口、預留洞口口、坑井口、通通道口及陽臺臺、樓板、屋屋面等臨邊）防防護必須符合合要求。5、檢查施工單位的安安全生產責任任制、安全生生產各項制度度和管理目標標的落實請跨跨昂，督促施施工單位進行行安全自查工工作和對工人人的安全教育育工作，并對對施工單位自自查情況和安安全教育普及及情況進行抽抽查，及時做做好各項檢查查記錄，參加加建設單位組組織的安全生生產專項檢查查。三、建設工程安全監(jiān)監(jiān)理的工作程程序（一）監(jiān)理單單位按照《條條例》、《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》和相相關行業(yè)監(jiān)理理規(guī)范要求，編編制含有安全全監(jiān)理內容的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則，建立監(jiān)監(jiān)理人員的安安全工作職責責和審查核驗驗、檢查驗收收制度。（二）在施工工準備階段，監(jiān)監(jiān)理單位審查查核驗施工單單位提交的有有關技術文件件及資料，并并由項目總監(jiān)監(jiān)在有關技術術文件報審表表上簽署意見見；審查未通通過的，安全全技術措施及及專項施工方方案不得實施施。（三）在施工工階段，監(jiān)理理單位應對施施工現(xiàn)場安全全生產情況進進行巡視檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的各類安全事事故隱患，應應書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴重的，監(jiān)監(jiān)理單位應及及時下達工程程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設單位。安安全事故隱患患消除后，監(jiān)監(jiān)理單位應檢檢查整改結果果，簽署復查查或復工意見見。施工單位位拒不整改或或不停工整改改的，監(jiān)理單單位應當及時時向工程所在在地建設主管管部門或工程程項目的行業(yè)業(yè)主管部門報報告，以電話話形式報告的的，應當有通通話記錄，并并及時補充書書面報告。檢檢查、整改、復復查、報告等等情況應記載載在監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報報中。監(jiān)理單位應核核查施工單位位提交的施工工起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施和安全全設施等驗收收記錄，并由由安全監(jiān)理人人員簽收備案案。（四）工程竣竣工后，監(jiān)理理單位應將有有關安全生產產的技術文件件、驗收記錄錄、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理會議紀要及及相關書面通通知等按規(guī)定定立卷歸檔。四、建設工程安全生生產的監(jiān)理責責任（一）監(jiān)理單位應應對施工組織織設計中的安安全技術措施施或專項施工工方案進行審審查，未進行行審查的，監(jiān)監(jiān)理單位應承承擔《條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。施工組織設計計中的安全技技術措施或專專項施工方案案未經監(jiān)理單單位審查簽字字認可，施工工單位擅自施施工的，監(jiān)理理單位應及時時下達工程暫暫停令，并將將情況及時書書面報告建設設單位。監(jiān)理理單位未及時時下達工程暫暫停令并報告告的，應承擔擔《條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。（二）監(jiān)理單單位在監(jiān)理巡巡視檢查過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應應按照有關規(guī)規(guī)定及時下達達書面指令要要求施工單位位進行整改或或停止施工。監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患沒有及時時下達書面指指令要求施工工單位進行整整改或停止施施工的，應承承擔《條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。（三）施工單單位拒絕按照照監(jiān)理單位的的要求進行整整改或者停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理單位應及及時將情況向向當?shù)亟ㄔO主主管部門或工工程項目的行行業(yè)主管部門門報告。監(jiān)理理單位沒有及及時報告，應應承擔《條例例》第五十七七條規(guī)定的法法律責任。（四）監(jiān)理單單位未依照法法律、法規(guī)和和工程建設強強制性標準實實施監(jiān)理的，應應當承擔《條條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責任。監(jiān)理單位履行行了上述規(guī)定定的職責，施施工單位未執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理指令令繼續(xù)施工或或發(fā)生安全事事故的，應依依法追究監(jiān)理理單位以外的的其他相關單單位和人員的的法律責任。五、施工階段安全全監(jiān)理工作具具體控制要點點(一)挖土工程安全監(jiān)理理具體控制要要點1、進入現(xiàn)場必須遵遵守安全生產產六大紀律。2、挖土中發(fā)現(xiàn)管道道、電纜及其其它埋設物應應及時報告，不不得擅自處理理。3、挖土時要注意土土壁的穩(wěn)定性性，發(fā)現(xiàn)有裂裂縫及傾坍可可能時，人員員要立即離開開并及時處理理。4、人工挖土，前后后操作人員間間距離不應小小于2-3米，堆土要在在1米以外，并且且高度不得超超過1.5米。5、每日或雨后必須須檢查土壁及及支撐穩(wěn)定情情況，在確保保安全的情況況下繼續(xù)工作作，并且不得得將土和其它它物件堆在支支撐上，不得得在支撐下行行走或站立。6、機械挖土，啟動動前應檢查離離合器、鋼絲絲繩等，經空空車試運轉正正常后再開始始作業(yè)。7、機械操作中進鏟鏟不應過深，提提升不應過猛猛。8、機械不得在輸電電線路下工作作，在輸電線線路一側工作作，不論在任任何情況下，機機械的任何部部位與架空辦辦理電線路的的最近距離應應符合安全操操作規(guī)程要求求。9、機械應停在堅實實的地基上，如如基礎過差，應應采取走道板板等加固措施施，不得將挖挖土機履帶與與挖空的基坑坑平行2米停、駛。運運土車不宜靠靠近基坑平行行行駛，防止止坍方翻車。10、電纜兩側一米范范圍內應采用用人工挖掘。11、配合拉鏟的清坡坡、清底工人人，不準在機機械回轉半徑徑下工作。12、向汽車上卸土應應在車子停穩(wěn)穩(wěn)定后進行，禁禁止鏟斗從汽汽車駕駛室上上越過。13、基坑四周必須設設置1.5米高護欄，要要設置一定數(shù)數(shù)量臨時上下下施工樓梯。14、場內道路應及時時整修，確保保車輛安全暢暢通，各種車車輛應有專人人負責指揮引引導。15、車輛進出門口的的人行道下，如如有地下管線線（道）必須須輔設厚鋼板板、或澆搗砼砼加固。16、在開挖杯基坑時時，必須設有有確實可行的的排水措施，以以免基坑積水水，影響基坑坑土壤結構。17、基坑開挖前，必必須摸清基坑坑下的管線排排列和地質開開采資料，以以利考慮開挖挖過程中的意意外應急措施施（流砂等特特殊情況）。18、清坡清底人員必必須根據(jù)設計計標高作好清清底工作，不不得超挖。如如果超挖不得得將松土回填填，以免影響響基礎的質量量。19、開挖出的土方，要要嚴格組織設設計堆放，不不得堆于基坑坑外側，以免免引起地面堆堆載超荷引起起土體位移、板板樁位移或支支撐破壞。20、挖土機械不得在在施工中碰撞撞支撐，以免免引起支撐破破壞或拉損。21、開挖土方必須有有挖土令。(二)回填土工程安全監(jiān)監(jiān)理具體控制制要點1、進入現(xiàn)場必須遵遵守安全生產產六大紀律。2、裝載機作業(yè)范圍圍不得有人平平土。3、打夯機工作前，應應檢查電源線線是否有缺陷陷的漏電，機機械運轉是否否正常，機械械是否裝置漏漏電開關保護護，按一機一一開關安裝，機機械不準帶病病運轉，操作作人員應帶絕絕緣手套。4、基坑（槽）的支支撐，應按回回填的速度，按按施工組織設設計及時要求求依次拆除，即即填土時應從從深到淺分層層進行，填好好一層拆除一一層，不能事事先將支撐拆拆掉。電焊工程安全監(jiān)理理具體控制要要點1、進入現(xiàn)場必須遵遵守安全生產產六大紀律。2、