電力監(jiān)理工作師培訓(xùn)心得體會(huì)

第32頁(yè)共32頁(yè)電力監(jiān)理工作師培訓(xùn)心得體會(huì)溝通的目的是讓對(duì)方清楚你的意思，獲得共識(shí)，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。溝通的過(guò)程是人與人之間互動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由假設(shè)干人性此的細(xì)節(jié)組合而成的。細(xì)節(jié)上出了問(wèn)題，會(huì)影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過(guò)程中千萬(wàn)不要忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題。溝通以后及溝通過(guò)程中，要理解你自己的感覺(jué)?！叭速F有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內(nèi)在的感覺(jué)去體會(huì)溝通的效果如何。當(dāng)呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、對(duì)抗、委屈、受辱，還是非常慚愧地承受你的批評(píng)？這時(shí)，要親密注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強(qiáng)迫進(jìn)展溝通，也不放棄任何溝通的時(shí)機(jī)，以便到達(dá)水到渠成的效果。接納不是代表承受，同理不是同意。也就是說(shuō)，以任何事情，任何問(wèn)題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的溝通原那么，在監(jiān)理工作整個(gè)過(guò)程只有溝通，敢于講真話(huà)，才能找出隱含在事物背后的問(wèn)題。自己在與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展溝通一定要寬容別人，盡量覺(jué)察別人的長(zhǎng)處，并要求其他員工向他學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)展交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原那么；要以理服人；說(shuō)話(huà)要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)展交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無(wú)人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問(wèn)題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建立的各方都有一個(gè)共同的目的，即將工程工程按業(yè)主要求完成，因此，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞强梢缘竭_(dá)互相理解、互相配合并解決問(wèn)題的目的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力進(jìn)步交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否那么是搞不好管理工作的。現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無(wú)法彌補(bǔ)的后果。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的效勞；監(jiān)理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理部帶來(lái)嚴(yán)重后果，因此每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理工作的成果。作為公司管理人員，對(duì)公司的開(kāi)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，在此根底上不斷挖掘人才，開(kāi)發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是進(jìn)步公司員工的福利?？傊趲滋斓呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，使我更加理解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識(shí)，在今后的工作崗位上，我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會(huì)用一顆真誠(chéng)的心對(duì)待工作，為公司的開(kāi)展和自己的目的而奮斗。監(jiān)理工作培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)公司組織的為期三天的培訓(xùn)，我對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)于成為一名合格的監(jiān)理人員有了更高的要求。監(jiān)理是一個(gè)特殊的行業(yè)，在這個(gè)大的環(huán)境里我們要從各方面要求自己，全面進(jìn)步自己的個(gè)人素質(zhì)和工作才能。公司通過(guò)交通部高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量大檢查這個(gè)契機(jī)，對(duì)我們新建工程人員也進(jìn)展了全面的培訓(xùn)，以此更嚴(yán)格的要求新建工程開(kāi)展工作。在這次培訓(xùn)中，我收獲了以下三點(diǎn)：一、在工作上在第一節(jié)課的培訓(xùn)中，總經(jīng)理對(duì)監(jiān)理現(xiàn)狀的獨(dú)特見(jiàn)解讓我深受啟發(fā)，監(jiān)理工作隨著社會(huì)的開(kāi)展，有了很大的變化，我們?cè)谶@種社會(huì)大趨勢(shì)下，對(duì)于監(jiān)理工作，更應(yīng)該樹(shù)立新的工作觀(guān)念，學(xué)習(xí)新的知識(shí)武裝自己，監(jiān)理程序和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)在落到實(shí)處，在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，累計(jì)經(jīng)歷，多翻標(biāo)準(zhǔn)，多看監(jiān)理程序，做到耳熟能詳，把握知識(shí)點(diǎn)，把監(jiān)理工作干好。特別是我們迎來(lái)了5年一次的高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量大檢查，在這種嚴(yán)峻的情況下，我們更要樹(shù)立好自己的監(jiān)理現(xiàn)象，用最好的精神相貌去迎接這次宏大的挑戰(zhàn)，將來(lái)的工作壓力越來(lái)越大，對(duì)于我們員工，不能一味停滯不前，更應(yīng)該學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)武裝自己，大家員工之間互相交流，互相溝通，更好的促進(jìn)了我們的學(xué)習(xí)，也促進(jìn)了我們工作的進(jìn)步。接下來(lái)的工作肯定我很辛苦，但是我們要以不怕難，不怕辛苦的心態(tài)去戰(zhàn)勝這次沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役，XX年我們大家一起努力吧!二、在生活上這次公司組織的培訓(xùn)全面的為我們員工考慮，不僅照顧了我們?cè)谂嘤?xùn)期間的日常居住，而且在第三天的培訓(xùn)中，還安排了對(duì)公司管理方法的制定方案進(jìn)展了有劇烈討論，管理方法中好多都是關(guān)乎我們員工切身利益的，這些方案的制定，代表了公司對(duì)于我們員工的關(guān)心和保護(hù)，特別是薪資方面也為我們?nèi)婵剂浚M量做到按勞分配，照顧到最廣闊員工的利益，特別是像我們龍瑞工程，地處亞熱帶，每年夏天天氣很熱，以前的工作服很熱，公司還特地為我們量身定制新的工作服，讓我們能舒舒適服的上班，安心工作，公司在生活上這么照顧我們，讓我們感受了溫暖，讓我覺(jué)得公司就是一個(gè)家，我們?cè)诶锩姘部档某砷L(zhǎng)。三、在思想上公司每年都會(huì)盡量安排員工培訓(xùn)，話(huà)費(fèi)金錢(qián)，時(shí)間，精力，盡最大努力把每次培訓(xùn)都提早方案，提早布置課程，讓我們每次培訓(xùn)都滿(mǎn)載而歸，這次培訓(xùn)中內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)的最多，培訓(xùn)的內(nèi)容指出了內(nèi)業(yè)資料存在的大大小小的問(wèn)題，內(nèi)業(yè)資料在監(jiān)理工作的重要性不容置疑，內(nèi)業(yè)與外業(yè)共同構(gòu)成了我們的監(jiān)理工作，在平時(shí)的工作中我們?cè)谔顚?xiě)資料時(shí)候要做到(1)監(jiān)理資料必須是工程建立的檢查真實(shí)反映。(2)監(jiān)理資料的形成必須與工程施工同步進(jìn)展。(3)監(jiān)理資料不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。(4)監(jiān)理資料必須填寫(xiě)準(zhǔn)確，評(píng)語(yǔ)準(zhǔn)確、無(wú)誤。在搜集整理資料時(shí)候我們要做到及時(shí)搜集，每天的資料必須每天按時(shí)完成，不拖拖拉拉，資料歸檔要按相關(guān)規(guī)定建立歸檔管理體系，分類(lèi)歸檔，分類(lèi)搜集，按照工程構(gòu)造、工程劃分歸檔資料。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且讓我從思想上有了根本的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的開(kāi)展和公司的理念也更進(jìn)一步理解。這次培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次心靈的洗禮。此次時(shí)間雖然培訓(xùn)的雖然短暫緊迫，但是培訓(xùn)內(nèi)容涉及到方方面面，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)讓我們?cè)谝院笕粘５墓ぷ髦腥玺~(yú)得水，思想的教育更讓我們對(duì)生活，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，相信在以后的工作中我們會(huì)用全新的相貌去迎接新的挑戰(zhàn)，謝謝公司用盡心思為我們安排了此次培訓(xùn)，希望公司以后也能多安排這類(lèi)型的培訓(xùn)，讓我們各個(gè)工程員工促進(jìn)交流與溝通，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在今后的生活工作中一起為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己一份微薄的力量。監(jiān)理工作心得體會(huì)通過(guò)本次的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我理解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，進(jìn)步了工程建立程度，維護(hù)了建立市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是，我國(guó)的監(jiān)理效勞在相當(dāng)程度上還在較低的程度上彷徨，離推行建立監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個(gè)重要原因是我國(guó)目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時(shí)聘用人員來(lái)應(yīng)急，造成了無(wú)證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對(duì)從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷進(jìn)步監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對(duì)和重視的任務(wù)。1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建立和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建立和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為根據(jù)。因此，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建立和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對(duì)合同都能有所理解；特別是工程監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建立方面的合同，明確而清醒地認(rèn)識(shí)合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為根據(jù)處理問(wèn)題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運(yùn)用自身掌握的專(zhuān)業(yè)技能，慎重、勤勉地為業(yè)主提供與其程度相適應(yīng)的效勞，公正維護(hù)各方的合法利益。2、要有良好的職業(yè)道德具有良好的職業(yè)道德，慎重、勤勉地為業(yè)主效勞，為工程效勞這是一個(gè)監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是全社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個(gè)方面：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建立監(jiān)理知識(shí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專(zhuān)業(yè)程度；熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作等。國(guó)際咨詢(xún)工程師結(jié)合會(huì)〔FIDIC〕分別從對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、才能、正直性、公正性、對(duì)別人的公正這5個(gè)問(wèn)題計(jì)14個(gè)方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)那么，可供我國(guó)的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。3、監(jiān)理工程師工作的詳細(xì)方式、方法、手段和措施監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)承包商以及本工程工程的充分理解，在監(jiān)理細(xì)那么中應(yīng)明確本專(zhuān)業(yè)或本子工程監(jiān)理工作的詳細(xì)方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見(jiàn)證、旁站監(jiān)視、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢(xún)、建議等；詳細(xì)措施是根據(jù)工程工程的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，理解工程進(jìn)度方案的根底上進(jìn)展的，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)視與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，在檢查驗(yàn)收中才有根據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)展日常性現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的根底，其目的是監(jiān)視承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同進(jìn)展；在巡視中應(yīng)擅長(zhǎng)預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、平安措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與方案比較是否存在偏向；是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)展糾正和嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及評(píng)定是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)展的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的根底，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展全過(guò)程全方位的監(jiān)視、控制與檢查，即對(duì)事前、事中、事后均要進(jìn)展控制；監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工序過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅(jiān)持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進(jìn)人下道工序進(jìn)展作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢評(píng)定的根底上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)展檢查確認(rèn)驗(yàn)收。同時(shí)監(jiān)理工程師必須按照一定比例進(jìn)展平行檢驗(yàn)，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，做出自己獨(dú)立判斷的重要根據(jù)。這表達(dá)了“驗(yàn)評(píng)別離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想?！皫屯茙ПO(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過(guò)程中的經(jīng)歷總結(jié)和一大特點(diǎn)，獲得了比較好的成效。4、要有精湛的專(zhuān)業(yè)程度和豐富的工程建立理論經(jīng)歷監(jiān)理效勞是一種高智能的效勞，是監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)歷、信息以及必要的試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為業(yè)主提供的管理效勞。因此，業(yè)主對(duì)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)才能以及工程理論經(jīng)歷，才能提供基于自身專(zhuān)業(yè)技能的監(jiān)視、管理、技術(shù)、咨詢(xún)、協(xié)調(diào)效勞。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時(shí)，對(duì)其業(yè)務(wù)程度應(yīng)進(jìn)展全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過(guò)本專(zhuān)業(yè)工作的人員并且有一定的理論經(jīng)歷，能獨(dú)當(dāng)一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作才能的主要根底和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)展技術(shù)、管理、知識(shí)的更新，努力進(jìn)步自身的專(zhuān)業(yè)技能，只有這樣才可以對(duì)工程建立進(jìn)展監(jiān)視管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)工程目的。工程監(jiān)理工作心得體會(huì)工程監(jiān)理工作心得體會(huì)簡(jiǎn)單闡述一下、為期兩個(gè)月的工程監(jiān)理工作心得工作流程：撤除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。1、撤除組進(jìn)入工地核對(duì)合同，工程量安排。假設(shè)臨時(shí)改動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)，可按增減項(xiàng)處理。撤除組一定要撤除徹底，不撤除部分保證物體的完好性，保證現(xiàn)場(chǎng)物品不受損害的前提下進(jìn)展施工。2、水電工組進(jìn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖核對(duì)戶(hù)主荷載用電量。水電工必須于木匠進(jìn)展交流，工作流程。電線(xiàn)要求和平豎直，不得有裸線(xiàn)存在。電線(xiàn)接頭電布纏裹要到位，插座固定結(jié)實(shí)、保持在同一程度線(xiàn)上。開(kāi)關(guān)、插座、角閥按施工標(biāo)準(zhǔn)決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶(hù)主一起驗(yàn)收并且簽字。3、木匠組進(jìn)場(chǎng)、核對(duì)設(shè)計(jì)圖造型、于電工交接施工流程，線(xiàn)路布置情況。核對(duì)所有造型收邊問(wèn)題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問(wèn)題。4、鐵藝組進(jìn)場(chǎng)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)展施工，施工過(guò)程盡可能的戶(hù)外拼接，所有油漆活、切割活必須保護(hù)好地面和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展。施工要求橫平豎直，統(tǒng)一程度面、統(tǒng)一高度。焊接點(diǎn)必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。5、瓦匠組進(jìn)場(chǎng)、交接好水電工，以免施工過(guò)程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶(hù)主驗(yàn)收簽字，砌墻抹灰檢驗(yàn)平整度是否到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)。貼磚敲擊檢驗(yàn)瓷磚空洞，如達(dá)不到合格指數(shù)，重新粘貼。檢驗(yàn)衛(wèi)生間地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5、大白油漆組進(jìn)場(chǎng)、施工前必須做好保護(hù)現(xiàn)有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽(yáng)角是否處理好，隱蔽繃帶問(wèn)題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護(hù)膜。6、安裝組進(jìn)場(chǎng)、于設(shè)計(jì)師交接。安裝必須保證物體完好性，程度度、對(duì)齊度、高度問(wèn)題，以及平安問(wèn)題。每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時(shí)清理當(dāng)天建筑垃圾，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，有序。每一道工序施工完成必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)、驗(yàn)收。每一組施工完畢必須由戶(hù)主驗(yàn)收，簽字監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。工程完畢、戶(hù)主驗(yàn)收簽字。監(jiān)理進(jìn)展最后完工收尾，拍照記錄。電力監(jiān)理培訓(xùn)心得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)展交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原那么溝通的目的是讓對(duì)方清楚你的意思，獲得共識(shí)，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。溝通的過(guò)程是人與人之間互動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由假設(shè)干人性此的細(xì)節(jié)組合而成的。細(xì)節(jié)上出了問(wèn)題，會(huì)影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過(guò)程中千萬(wàn)不要忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題。溝通以后及溝通過(guò)程中，要理解你自己的感覺(jué)?！叭速F有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內(nèi)在的感覺(jué)去體會(huì)溝通的效果如何。當(dāng)呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、對(duì)抗、委屈、受辱，還是非常慚愧地承受你的批評(píng)？這時(shí)，要親密注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強(qiáng)迫進(jìn)展溝通，也不放棄任何溝通的時(shí)機(jī)，以便到達(dá)水到渠成的效果。接納不是代表承受，同理不是同意。也就是說(shuō)，以任何事情，任何問(wèn)題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的溝通原那么，在監(jiān)理工作整個(gè)過(guò)程只有溝通，敢于講真話(huà)，才能找出隱含在事物背后的問(wèn)題。自己在與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展溝通一定要寬容別人，盡量覺(jué)察別人的長(zhǎng)處，并要求其他員工向他學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)展交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原那么；要以理服人；說(shuō)話(huà)要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)展交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無(wú)人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問(wèn)題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建立的各方都有一個(gè)共同的目的，即將工程工程按業(yè)主要求完成，因此，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞强梢缘竭_(dá)互相理解、互相配合并解決問(wèn)題的目的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力進(jìn)步交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否那么是搞不好管理工作的?，F(xiàn)場(chǎng)多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無(wú)法彌補(bǔ)的后果。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的效勞；監(jiān)理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理部帶來(lái)嚴(yán)重后果，因此每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理工作的成果。作為公司管理人員，對(duì)公司的開(kāi)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，在此根底上不斷挖掘人才，開(kāi)發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是進(jìn)步公司員工的福利?？傊趲滋斓呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，使我更加理解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識(shí)，在今后的工作崗位上，我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會(huì)用一顆真誠(chéng)的心對(duì)待工作，為公司的開(kāi)展和自己的目的而奮斗。工程監(jiān)理工作心得體會(huì)范文工作流程：撤除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。1、撤除組進(jìn)入工地核對(duì)合同，工程量安排。假設(shè)臨時(shí)改動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)，可按增減項(xiàng)處理。撤除組一定要撤除徹底，不撤除部分保證物體的完好性，保證現(xiàn)場(chǎng)物品不受損害的前提下進(jìn)展施工。2、水電工組進(jìn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖核對(duì)戶(hù)主荷載用電量。水電工必須于木匠進(jìn)展交流，工作流程。電線(xiàn)要求和平豎直，不得有裸線(xiàn)存在。電線(xiàn)接頭電布纏裹要到位，插座固定結(jié)實(shí)、保持在同一程度線(xiàn)上。開(kāi)關(guān)、插座、角閥按施工標(biāo)準(zhǔn)決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶(hù)主一起驗(yàn)收并且簽字。3、木匠組進(jìn)場(chǎng)、核對(duì)設(shè)計(jì)圖造型、于電工交接施工流程，線(xiàn)路布置情況。核對(duì)所有造型收邊問(wèn)題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問(wèn)題。4、鐵藝組進(jìn)場(chǎng)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)展施工，施工過(guò)程盡可能的戶(hù)外拼接，所有油漆活、切割活必須保護(hù)好地面和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展。施工要求橫平豎直，統(tǒng)一程度面、統(tǒng)一高度。焊接點(diǎn)必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。5、瓦匠組進(jìn)場(chǎng)、交接好水電工，以免施工過(guò)程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶(hù)主驗(yàn)收簽字，砌墻抹灰檢驗(yàn)平整度是否到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)。貼磚敲敲擊檢驗(yàn)瓷磚空洞，如達(dá)不到合格指數(shù)，重新粘貼。檢驗(yàn)衛(wèi)生間地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5、大白油漆組進(jìn)場(chǎng)、施工前必須做好保護(hù)現(xiàn)有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽(yáng)角是否處理好，隱蔽繃帶問(wèn)題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護(hù)膜。6、安裝組進(jìn)場(chǎng)、于設(shè)計(jì)師交接。安裝必須保證物體完好性，程度度、對(duì)齊度、高度問(wèn)題，以及平安問(wèn)題。每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時(shí)清理當(dāng)天建筑垃圾，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，有序。每一道工序施工完成必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)、驗(yàn)收。每一組施工完畢必須由戶(hù)主驗(yàn)收，簽字監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。工程完畢、戶(hù)主驗(yàn)收簽字。監(jiān)理進(jìn)展最后完工收尾，拍照記錄。工程總監(jiān)理工作心得體會(huì)工程總監(jiān)理工作心得體會(huì)004至2023年我作總監(jiān)，在總監(jiān)理工程師工作中體會(huì)到：首先應(yīng)將總監(jiān)的工作職責(zé)作好，同時(shí)要服從公司領(lǐng)導(dǎo)，作好監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，作好外部協(xié)調(diào)工作也很重要。一總監(jiān)工作1、工程監(jiān)理部組建總監(jiān)、平安、質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、駕駛員、炊事員等分工和崗位職責(zé)明確，各盡其責(zé)。平安監(jiān)理工程師尤為重要，平安第一，主要對(duì)工程監(jiān)理部各工程平安負(fù)責(zé)管理和關(guān)心工程監(jiān)理部的辦公環(huán)境，監(jiān)理人員的職業(yè)安康平安等。2、主持編寫(xiě)工程工程監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理施行細(xì)那么工程監(jiān)理部剛成立時(shí)，所屬各工程工程剛開(kāi)工，相對(duì)工作松一些，應(yīng)抓緊時(shí)間主持編寫(xiě)各工程工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)施行細(xì)那么、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、旁站方案、應(yīng)急預(yù)案等。上述內(nèi)容一般由各工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與信息管理人員借鑒其它工程版本進(jìn)展修改編寫(xiě)成為本工程的內(nèi)容，總監(jiān)進(jìn)展審核。3、審查施工單位因工作忙，不仔細(xì)或其它原因，經(jīng)常交到監(jiān)理部的報(bào)審表中表述不清楚，過(guò)失不少，甚至年、月、日都亂寫(xiě)，月工程報(bào)量虛報(bào)〔先套取工程款〕等較常見(jiàn)。總監(jiān)必須仔細(xì)審查，需要更改的必須改正后才能簽字，否那么送出去就鬧笑話(huà)，甲方首先就認(rèn)為你們監(jiān)理沒(méi)有把好關(guān)。4、數(shù)碼照片工程從一開(kāi)始就要抓數(shù)碼照片的拍攝，並應(yīng)分類(lèi)，分批段整理。如線(xiàn)路工程要分根底、組塔、放緊線(xiàn);變電站要分土建電氣等，且按平安，質(zhì)量分類(lèi)，更要注意的是每張照片必需要有工程名稱(chēng)、內(nèi)容、時(shí)間，否那么該照片無(wú)用，等于廢品?？偙O(jiān)應(yīng)按周、按月對(duì)數(shù)碼照片進(jìn)展檢查，因?yàn)閿?shù)碼照片是補(bǔ)不起的，假設(shè)線(xiàn)路工程已開(kāi)始組塔了，如何去補(bǔ)根底施工的照片呢？是補(bǔ)不起來(lái)的。數(shù)碼照片是工程施工平安、質(zhì)量的見(jiàn)證，如今已進(jìn)步到了很高的日程上來(lái)了，上級(jí)檢查工程，首先看數(shù)碼照片合不合格，不合格整個(gè)工程就不檢查了，所以數(shù)碼照片在工程一開(kāi)始時(shí)就要抓，不能等，因?yàn)檫@是沒(méi)法補(bǔ)的，必須重視。5、監(jiān)理工作會(huì)議總監(jiān)每月至少組織一次監(jiān)理工作例會(huì)，平安監(jiān)理工作例會(huì)，____同時(shí)召開(kāi)，分兩個(gè)內(nèi)容。會(huì)上一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本月監(jiān)理工作平安、質(zhì)量進(jìn)展匯報(bào)，并重點(diǎn)匯報(bào)存在問(wèn)題；總監(jiān)總結(jié)該月工作，布置今后的監(jiān)理任務(wù)；監(jiān)理部全體人員進(jìn)展討論。每次會(huì)議到會(huì)人員簽名，信息管理人員作好____會(huì)議記錄經(jīng)總監(jiān)審查后整理成文，備工程完工時(shí)歸檔。6、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理月報(bào)每月應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)，內(nèi)容要真實(shí)、齊全、詳細(xì)，要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，主要反映工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面存在問(wèn)題及處理方法等。監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理總結(jié)按照要求編寫(xiě)，還應(yīng)寫(xiě)出工程的亮點(diǎn)、特點(diǎn)。主要內(nèi)容可借鑒其它工程版本進(jìn)展修改編寫(xiě)。7、監(jiān)理資料按期歸檔每個(gè)工程剛開(kāi)始，就要求信息管理員按工程單位、工程名稱(chēng)、內(nèi)容建立檔案，檔案盒背脊應(yīng)清楚標(biāo)明工程單位、工程名稱(chēng)、內(nèi)容。并按工程單位歸類(lèi)，如：監(jiān)理部、監(jiān)理公司、建立、設(shè)計(jì)、施工，質(zhì)監(jiān)等。監(jiān)理部檔案內(nèi)容一般分為：總監(jiān)任命書(shū)、監(jiān)理工程師資格等裝一盒，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么、施工方案應(yīng)急預(yù)案等裝一盒，監(jiān)理通知單、工作聯(lián)絡(luò)單一盒，初驗(yàn)報(bào)告、總結(jié)等一盒，監(jiān)理工作例會(huì)、平安監(jiān)理工作例會(huì)一盒，監(jiān)理月報(bào)一盒，監(jiān)理日志一盒，監(jiān)理記錄一盒等等。監(jiān)理公司文件一盒、建立單位文件一盒、設(shè)計(jì)更改通知單一盒、質(zhì)監(jiān)站檢查資料一盒，以及施工單位報(bào)表的資料假設(shè)干盒等等。工程開(kāi)始后，有什么資料內(nèi)容主要由信息管理人員就往相應(yīng)的檔案盒內(nèi)裝，平時(shí)就整理有序，當(dāng)工程收尾時(shí)資料根本齊全，只差監(jiān)理總結(jié)等少數(shù)資料，待工程投運(yùn)后很快就可以歸檔。歸檔的資料的另一重要部分是數(shù)碼照片，信息管理員平時(shí)就要將各工程分平安、質(zhì)量、會(huì)議等幾部分整理后制作成光盤(pán)歸檔。再次提示每張數(shù)碼照片應(yīng)有工程名稱(chēng)、內(nèi)容、時(shí)間很重要。因常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理照了很多照片拿回監(jiān)理部來(lái)多數(shù)沒(méi)有工程名稱(chēng)和時(shí)間，成了廢品很可惜。二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作。1、每月至少一次向公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)監(jiān)理部各工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度存在問(wèn)題以及各監(jiān)理人員的工作情況等，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，獲得公司對(duì)工作的支持和關(guān)心。2、對(duì)個(gè)別不服從工作安排、要錢(qián)、要權(quán)、要名、要利、偷奸?；⑹箟牡谋O(jiān)理人員，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)支持，將其另作安排。三、內(nèi)部管理每月監(jiān)理部最少召開(kāi)一次全體監(jiān)理人員會(huì)議，即前面提到過(guò)的監(jiān)理工作例會(huì)、平安監(jiān)理工作例會(huì)，____同時(shí)一起開(kāi)，分成兩個(gè)內(nèi)容，寫(xiě)成兩個(gè)會(huì)議記錄，為時(shí)一天左右。請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員回監(jiān)理部，帶上監(jiān)理日志，旁站記錄，數(shù)碼照片等交總監(jiān)檢查，對(duì)監(jiān)理日志每月總監(jiān)都要審查并批注意見(jiàn)、簽名。數(shù)碼照片交信息管理人員整理。晚飯前大家到齊了，用約1個(gè)小時(shí)時(shí)間開(kāi)會(huì)，大家匯報(bào)工作：平安控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、數(shù)碼照片，存在問(wèn)題等?？偙O(jiān)總結(jié)、布置工作，大家討論。經(jīng)過(guò)一個(gè)月工作，大家很辛苦，晚飯后一般組織娛樂(lè)活動(dòng)。第二天多數(shù)組織到農(nóng)家樂(lè)〔比較實(shí)惠〕郊游、玩耍，繼續(xù)談工作、談問(wèn)題、交流思想、促團(tuán)結(jié)等。晚飯后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理返回工地。監(jiān)理部人員堅(jiān)持按時(shí)〔8：30～12：00〕；〔14：00～18：00〕上、下班制，有事需請(qǐng)假。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員不得向施工方伸手要錢(qián)，不得帶第三者到現(xiàn)場(chǎng)居住，以免影響監(jiān)理公司的形象。我們**監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)程度高，會(huì)用人，重視人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)職工有情，有人情味，關(guān)心大家。有公司潛移默化的作用下，我們監(jiān)理部也以人的因素第一、對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員都要理解他們的困難，要保護(hù)、關(guān)心他們，支持他們的工作，讓他們心情愉快地工作，把工作做得更好，反過(guò)來(lái)他們也就支持總監(jiān)的工作，更好的完成監(jiān)理公司的工作。每月領(lǐng)了工資后要及時(shí)送到監(jiān)理人員手中，對(duì)監(jiān)理人員的收入一定要及時(shí)分文不少的送到位，不得拖欠和挪用?？偙O(jiān)有時(shí)間也送工資到現(xiàn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員住處看看，理解他們的吃、住、生活情況等，假設(shè)有困難，應(yīng)立即協(xié)調(diào)解決?？偙O(jiān)還應(yīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)看看，理解監(jiān)理人員的工作情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況、平安、質(zhì)量等。四、外部協(xié)調(diào)1、甲方〔建立單位〕監(jiān)理單位受顧于甲方并代其監(jiān)理施工單位的工作，我們對(duì)甲方的意圖、要求、工作的安排都應(yīng)主動(dòng)的盡力努力地去完成。為了完成甲方的任務(wù)，平時(shí)除了網(wǎng)上、、文件來(lái)往，開(kāi)會(huì)以外，還要多與甲方聯(lián)絡(luò)：無(wú)論是從上、下班，工作或生活上去理解他們的意圖，要求，并要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。為了完成好甲方的任務(wù)，例如工作上及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)施工單位的關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議并提出好的意見(jiàn)，按時(shí)上交各種文件、月報(bào)等。生活上如需要我們出車(chē)或聯(lián)絡(luò)其它業(yè)務(wù)等都要主動(dòng)去辦。這樣讓他們真正感覺(jué)到監(jiān)理的工作讓他們放心，監(jiān)理是他們的好幫手。他們也會(huì)善待監(jiān)理，工作放心讓我們做，把監(jiān)理工作當(dāng)成他們的一部分，也就起到了支持和關(guān)心我們監(jiān)理，監(jiān)理工作起來(lái)就要順利、愉快，就能更好地完成任務(wù)。在2023～2023年與甲方川南指揮部配合期間，每月監(jiān)理部組織到農(nóng)家樂(lè)郊游時(shí)，一般都邀請(qǐng)川南指揮部參加。節(jié)假日他們也邀請(qǐng)我們一起去自貢三多寨、榮縣大佛、瀘州方山等一日游，大家一起交流思想、談工作、談問(wèn)題、談生活、促團(tuán)結(jié)。有時(shí)晚上想到互相邀請(qǐng)娛樂(lè)，大家多來(lái)往、多交流、思想融洽，他們還常給我們出主意，協(xié)助解決問(wèn)題和困難等，這樣使監(jiān)理工作也就能完成得更順利更好。2、施工單位對(duì)施工單位交來(lái)的報(bào)審表，工作聯(lián)絡(luò)單以及其它資料等，如有過(guò)失，違犯施工平安、質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)好心提出，要求他們及時(shí)改正。對(duì)他們的困難也要理解，可這樣可那樣的也不強(qiáng)求為難他們，從支持他們、關(guān)心他們、真心幫助他們的工作出發(fā)，一般關(guān)系都會(huì)越處越好。以上是我作總監(jiān)的幾點(diǎn)體會(huì)與大家交流，僅供參考。電力培訓(xùn)心得體會(huì)供電公司為期一周的內(nèi)部培訓(xùn)完畢了，此次培訓(xùn)，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、電力法律法規(guī)、電力平安工作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)，感覺(jué)自己受益匪淺，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到人與人之間的溝通，同事之間的互相支持，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的工作中，無(wú)論在哪一個(gè)工作崗位，都離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，一滴水，只有融入到大海中才不會(huì)干涸。二是要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念和新方法。平時(shí)要及時(shí)反思自己在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，努力進(jìn)步自己各方面的才能，從而能更好的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己本職工作的同時(shí)，促進(jìn)公司的快速開(kāi)展。三是要加強(qiáng)自己對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。作為一名電力工作者，掌握電力方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我們工作的根底。只有加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，才能更好的做好工作。這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。通過(guò)各位老師理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的精辟闡述，使我們開(kāi)闊了視野，進(jìn)步了思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了我們做好工作的信心和力量。電力事業(yè)是充滿(mǎn)陽(yáng)光的朝陽(yáng)事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱辛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)平安運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城。讓我們?cè)谄椒驳膷徫簧吓M(jìn)取，為電力事業(yè)美妙的明天唱響青春的主旋律。監(jiān)理平安培訓(xùn)心得體會(huì)監(jiān)理平安培訓(xùn)心得體會(huì)【1】平安，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道平安對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。平安工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的平安，也關(guān)系到別人的平安。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。工作在消費(fèi)一線(xiàn)的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。平安意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道假設(shè)責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到平安不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、嚴(yán)密相連的網(wǎng)。平安消費(fèi)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開(kāi)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安消費(fèi)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)平安消費(fèi)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、穿插作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安消費(fèi)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任、進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)“有序可控”良好場(chǎng)面的有效方法。做好平安消費(fèi)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)忽略和麻木。管理能出效益，平安亦出效益，平安消費(fèi)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開(kāi)展和穩(wěn)定。平安消費(fèi)需要多管齊下、警鐘長(zhǎng)鳴。一是結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，平安消費(fèi)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，平安消費(fèi)就沒(méi)有最根本的保障。進(jìn)步人的素質(zhì)，首先是進(jìn)步思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安消費(fèi)場(chǎng)面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好平安消費(fèi)的緊迫性、重要性，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命平安的高度來(lái)對(duì)待平安工作;除了從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的平安消費(fèi)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的平安消費(fèi)抓好抓實(shí)。其次是進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變才能教育和演練。針對(duì)工程施工平安消費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)展超前性、前瞻性的培訓(xùn)，進(jìn)步事故的防范才能。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。理論證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，改變一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)展嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)展一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處分制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持平安消費(fèi)、文明施工“八到位”。即：平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)到位、平安措施到位、平安消費(fèi)技術(shù)交底到位、平安消費(fèi)職責(zé)到位、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)到位、平安消費(fèi)管理人員到位、平安消費(fèi)資金到位、平安消費(fèi)檢查、整改、落實(shí)到位。四是“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目的，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。人人事事保平安”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視平安，做到“不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工進(jìn)步平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的平安，還要準(zhǔn)確地把握電力平安消費(fèi)管理工作中的輕重緩急。平安消費(fèi)管理者也應(yīng)把“平安重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思?！钡膽n(yōu)患意識(shí)，把平安提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。平安就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程平安制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜