生產(chǎn)部工作手冊

第一部分、生產(chǎn)部崗位設(shè)置一、崗位設(shè)置定員根據(jù)公司定員和生產(chǎn)部工作需要，生產(chǎn)部設(shè)置以下定員：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，統(tǒng)計(jì)1名，生產(chǎn)值班調(diào)度員4名，共7名。生產(chǎn)部組織框架圖二、崗位任職資格1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，對企業(yè)忠誠。2、忠于職守，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程及工藝技術(shù)指標(biāo)，掌握公司主要生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。4、具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，能正確協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類突發(fā)事故。5、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，善于學(xué)習(xí)和借鑒新的先進(jìn)的管理方法，做好公司的生產(chǎn)和管理工作。6、掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。7、積極同各生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確掌握并及時(shí)匯總各項(xiàng)生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。8、一切以企業(yè)利益為重，以工作大局為重，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密。董事長寄語?口學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷的完善管理制度才是沂州集團(tuán)核心競爭力。--張-劍-群第二部分、生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠于企業(yè)，盡職盡責(zé)抓好企業(yè)生產(chǎn)管理工作。2、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，做好生產(chǎn)部的技術(shù)和管理工作。3、組織編寫、修訂安全操作規(guī)程、崗位操作法，制定本部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真檢查、考核，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。4、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期、低消耗運(yùn)行。6、組織推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)工作。7、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。8、嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，對水、電、氣及壓縮空氣、煤氣等各種公用工程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、調(diào)度。9、接受并按時(shí)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)管理工作。2、周一至周五組織召開生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級指示、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)組織本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理、技術(shù)水平。4、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行分工范圍內(nèi)的重大隱患排查工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施，必要時(shí)配合有關(guān)人員制定處理意見和方法。5、審批特殊作業(yè)證、重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全、技術(shù)問題。6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生的問題。7、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，制止各種違章指揮和違規(guī)操作現(xiàn)象。8、對公司產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新等負(fù)有管理責(zé)任。9、接受并按時(shí)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。三、生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)部全面管理工作，具體抓好生產(chǎn)管理工作。2、遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。3、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作，制止“三違”行為，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。4、組織推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)組織督促車間建立健全各種工藝臺帳、檔案，檢查工藝技術(shù)資料的歸檔工作。6、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。7、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)制訂每月分解計(jì)劃，優(yōu)化工藝指標(biāo)，合理地安排生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期、低消耗運(yùn)行。8、對公司產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新等負(fù)有一定的管理責(zé)任。9、接受并按時(shí)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。四、生產(chǎn)值班調(diào)度員崗位職責(zé)1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)生產(chǎn)方面的指示。2、及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間運(yùn)行情況，對生產(chǎn)中所發(fā)生的各類異常情況，迅速協(xié)調(diào)處理并及時(shí)向部門經(jīng)理、分管副總匯報(bào)。3、加強(qiáng)巡查，對當(dāng)班勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)上報(bào)處理。4、認(rèn)真做好調(diào)度記錄，班后及時(shí)向部門經(jīng)理、分管副總匯報(bào)本班生產(chǎn)情況。5、組織對生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行的考核，并深入現(xiàn)場對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的各種問題。6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。五、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。2、每天8點(diǎn)鐘前，做好生產(chǎn)部內(nèi)勤工作。3、每天8點(diǎn)30分前，做好各車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的催報(bào)、匯總，審核后的報(bào)表按時(shí)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、每月5日、15日、25日及時(shí)做好旬報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5、參加月底盤點(diǎn)并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。6、建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺賬，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。7、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密。董事長寄語?口轉(zhuǎn)變思想，跟上隊(duì)伍，時(shí)刻以企業(yè)大局為重，在大局面前，應(yīng)該做出正確的選擇。--張-劍-群第三部分、生產(chǎn)部工作流程一、生產(chǎn)部經(jīng)理工作流程工作時(shí)間丨 工作內(nèi)容 丨 工作標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)

日工作提前 分鐘到崗，了解中夜班生產(chǎn)情況，對本部門當(dāng)天工作進(jìn)行梳理。帶頭遵守公司各項(xiàng)制度，對當(dāng)天工作做到心中有數(shù)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。安排清楚，及時(shí)做好督導(dǎo)落實(shí)一對生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行督導(dǎo)、審核。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按要求上報(bào)。生產(chǎn)部日常例行工作。每天到各車間現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)不低于-次。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。按時(shí)完成一協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)車間、部門出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理一周工作周一?周五組織召開生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級指示精神，梳理、協(xié)調(diào)、處理各部門存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各類問題。公司分管領(lǐng)導(dǎo)旬工作每月日、日、日做好旬報(bào)、月報(bào)的審核、督導(dǎo)工作。認(rèn)真審核，確保無差錯(cuò)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)月工作每月日前對生產(chǎn)系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評比和督導(dǎo)。嚴(yán)格審核，做到公平、公正、公開。公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月 日參加月末盤點(diǎn)，分解落實(shí)下月生產(chǎn)計(jì)劃。對超產(chǎn)欠產(chǎn)原因做好總結(jié)分析一年度工作月下旬至月底、做好生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和下年度生產(chǎn)工作計(jì)劃的擬定丁作。 修改完善相關(guān)制度一提前做好并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)按要求完成。二、生產(chǎn)部副經(jīng)理工作流程工作時(shí)間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)日工作提前分鐘到崗。帶頭遵守公司各項(xiàng)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員到崗及本部室確保環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)打掃到

環(huán)境打掃情況進(jìn)行檢查。位.做到整潔有序。對生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)核一確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按要求上報(bào)-、做好生產(chǎn)部日常例行工作。協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作。每天到各車間現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)不低干次。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。提前或按時(shí)完成。協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)車間、部門出現(xiàn)的問題。正確解決，及時(shí)處理。周工作周 周五參加生產(chǎn)例會，協(xié)助經(jīng)理處理各部門存在的問題。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各類問題。分管領(lǐng)導(dǎo)旬工作每月日、日、日做好旬報(bào)、月報(bào)的督辦、復(fù)核工作。做好協(xié)調(diào)調(diào)度。分管領(lǐng)導(dǎo)月工作每月日前協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評比和督導(dǎo)。嚴(yán)格審核，做到公平、公正、公開。分管領(lǐng)導(dǎo)每月 日參加月末盤點(diǎn)，分解落實(shí)下月生產(chǎn)計(jì)劃。對超欠產(chǎn)做好總結(jié)分析。年度工作月下旬至月底協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和下年度生產(chǎn)工作計(jì)劃擬定工作。提前做好并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。按要求完成。三、生產(chǎn)值班調(diào)度員工作流程工作程序工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)班前提前 分鐘到崗，了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)任務(wù)。情況明晰，任務(wù)清楚。分管經(jīng)理班中負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的調(diào)度管理，保證信息暢通，及時(shí)跟進(jìn)了解信息.分情節(jié)上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)。信息準(zhǔn)確、調(diào)度恰當(dāng)、及時(shí)跟進(jìn)、上報(bào)及時(shí)分管經(jīng)理按照調(diào)度準(zhǔn)則確保工作規(guī)范、高效運(yùn)行對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)。對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況，工藝制度執(zhí)行情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。

工作時(shí)間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)日工作前辦公室衛(wèi)生及文件整理室內(nèi)整潔文件存放規(guī)范有序分管經(jīng)理前各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的催報(bào)、審核匯總填報(bào)確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。、對車間報(bào)表進(jìn)彳亍整理歸檔按照規(guī)范要求。對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。填制、整理相關(guān)臺賬。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求及時(shí)整理領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。保質(zhì)保量按時(shí)完成一對當(dāng)天工作進(jìn)行日清，打掃部門衛(wèi)生。及時(shí)總結(jié)，符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求。旬工作每月日、日、日編制上報(bào)旬、月報(bào)。按照要求及時(shí)上報(bào)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。分管經(jīng)理月工作日參加月末盤點(diǎn)，填報(bào)盤點(diǎn)表。按時(shí)參加，及時(shí)填報(bào)。分管經(jīng)理日填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)表，對當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作出統(tǒng)計(jì)分析，對本崗位工作進(jìn)行總結(jié)。整理本部門考勤，把月度考核進(jìn)行匯總 按要求填報(bào)、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)整理匯總。分管經(jīng)理產(chǎn)量質(zhì)量、安全以及勞動紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查考核。認(rèn)直做好調(diào)度日志的記錄一產(chǎn)量質(zhì)量、安全以及勞動紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查考核。認(rèn)直做好調(diào)度日志的記錄一記錄準(zhǔn)確及時(shí)全面一完成上級安排的其他工作。按時(shí)按要求完成。其它把本班情況向下一班接班人員交接清楚。交接清楚。分管經(jīng)理收集整理本班值班信息及資料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。全面收集，及時(shí)上報(bào)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作流程董事長寄語?口我們就一個(gè)老板--集-團(tuán)-公司。我們就一個(gè)老大--企-業(yè)-制度。張-劍-群第四部分、生產(chǎn)部規(guī)章制度一、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝管理分工及調(diào)度準(zhǔn)則1車間、部門職責(zé)分工1.備1煤車間煤場地和焦場地管理精煤管理從入廠開始至煉焦車間搗固站搖動給料機(jī)處，煤塔如需清理備煤車間負(fù)責(zé)，給料嘴堵料如需疏導(dǎo)煉焦車間負(fù)責(zé)焦炭管理自入焦場地至發(fā)出廠大門。1.車2輛車間生產(chǎn)系統(tǒng)車輛配備、調(diào)度、維護(hù)、管理由車輛車間負(fù)責(zé)。其它部門用車須經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度后車輛車間安排，車輛外出公司須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。車輛在行駛過程中產(chǎn)生的責(zé)任由車輛車間負(fù)責(zé)，如掉煤，掉焦、超速、碰壞建筑物等。1.煉3焦車間煤從搖動給料機(jī)（包括搖動給料機(jī)）至焦炭出焦口完成焦炭裝車。焦沫篩分裝車。地面除塵站焦粒自己選擇篩分。除塵灰塵裝運(yùn)到指定位置。工藝管道與化產(chǎn)的分界線在化產(chǎn)主管廊閥門處（閥門及配對法蘭屬化產(chǎn)車間）1.化4產(chǎn)車間冷鼓、硫銨、粗苯、濕法脫硫、焦化循環(huán)水、空壓氮?dú)庹尽蓚€(gè)火炬，焦化事故水池，生化水。工藝管道管理分界點(diǎn)：與甲醇分界在空壓機(jī)房西管廊處。與煉焦車間分界點(diǎn)在化產(chǎn)主管廊閥門處（閥門及配對法蘭屬化產(chǎn)車間）鍋爐房煤氣系統(tǒng)維護(hù)管理由化產(chǎn)車間維護(hù)管理。焦化罐區(qū)及去焦化罐區(qū)的工藝管線及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.動5力車間1.5鍋.爐1房、甲醇循環(huán)水、除鹽水站、除氧站、地下水主管網(wǎng)及地下深井泵，地下消防管網(wǎng)及消防泵站。1.5.工2藝分界線：蒸汽出口至主管廊，脫鹽水至主管廊，除氧水至主管廊，循環(huán)水主管道，其他由各使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)管理。1.6空分車間氧氣、氮?dú)庵良状架囬g界區(qū)（精脫硫東側(cè)）。公用工程維護(hù)點(diǎn)到本車間的上一個(gè)分界點(diǎn)處。1.甲7醇車間1.7甲.醇1區(qū)域，煤氣柜，甲醇罐區(qū)的工藝管線及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.7甲.醇2去甲醇罐區(qū)的工藝管線維護(hù)保養(yǎng)。工藝管線與動力與化產(chǎn)分界線內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)。1.電8工車間公司變電站、 變電站維護(hù)管理電氣線路維護(hù)管理電機(jī)電氣部分的維護(hù)維修以上電機(jī)軸承加油維護(hù)管理，需要電機(jī)拆解加油的屬于那個(gè)部門由哪個(gè)部門協(xié)助拆解， 以下的由各部門根據(jù)加油周期加油和保養(yǎng)焦?fàn)t四大車及堆取料 系統(tǒng)管理維護(hù)公司變頻器、軟啟動器管理維護(hù)公司內(nèi)部電話線路維護(hù)管理。1.9自控中心公司、單機(jī) （二合一壓縮機(jī)，地面站，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)）維護(hù)管理；地磅室、配料倉、裝車站計(jì)量設(shè)備的維護(hù)管理；可燃?xì)怏w測量、報(bào)警器維護(hù)管理；監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)管理；各種消耗計(jì)量儀表，煤氣計(jì)量儀表、生產(chǎn)工藝計(jì)量儀表、安全環(huán)保計(jì)量儀表維護(hù)管理；各種電動、氣動調(diào)節(jié)閥維護(hù)管理；1.1設(shè)0備部全公司設(shè)備管理、建立檔案卡，含機(jī)械、電氣、自控儀表、化驗(yàn)設(shè)備、車輛設(shè)備、重要工具等；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度制定和監(jiān)督實(shí)施管理；現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管檢查、技術(shù)改進(jìn)方案、檢修計(jì)劃匯總制定等；各種備品、配件管理分類，組織上報(bào)；工具管理。機(jī)電儀設(shè)備事故（故障）分析管理；收集各部門設(shè)備維修記錄，歸入設(shè)備檔案管理。固定資產(chǎn)管理對機(jī)加工班的管理1.1生1產(chǎn)部調(diào)度安排生產(chǎn)過程中一切問題，上傳下達(dá)，緊急處理。生產(chǎn)系統(tǒng)各種信息的收集整理上報(bào)。1.1機(jī)2加工班后勤設(shè)施維護(hù)。動力車間管理范圍內(nèi)的設(shè)備及工藝管線維護(hù)。公司需要的機(jī)加工件加工。1.1焦3化化驗(yàn)室精煤分析化驗(yàn)、焦炭分析化驗(yàn)、化產(chǎn)品分析化驗(yàn)（硫銨、粗苯，煤焦油、煤氣、貧富油、洗油）、煤氣脫硫分析，公司生產(chǎn)中循環(huán)水、除鹽水、鍋爐水、生化水等工藝操作化驗(yàn)。1.1甲4醇化驗(yàn)室甲醇車間工藝過程及甲醇產(chǎn)品的化驗(yàn)，空分車間工藝指標(biāo)的分析化驗(yàn)2各種公用原料消耗調(diào)度細(xì)則2.水1一次水：動力車間負(fù)責(zé)地下主管網(wǎng)日常管理、并適時(shí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，分支處以后由各用水單位管理。非正常增大或減少用水必須提前聯(lián)系動力車間并報(bào)知生產(chǎn)部。供水壓力不低于 ，各用水單位要節(jié)約用水、適量用水。如出現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象給予使用單位經(jīng)濟(jì)處罰循環(huán)水：循環(huán)水供水單位根據(jù)化驗(yàn)指標(biāo)及濃縮倍數(shù)外排或加水操作，均需穩(wěn)定補(bǔ)水和外排，各維護(hù)管理范圍按劃分。循環(huán)水用水單位必須節(jié)約使用，主要標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到工藝指標(biāo)最小量，嚴(yán)禁用水單位不調(diào)節(jié)用水，循環(huán)水出口水溫冬季不得低于6,夏季視環(huán)境溫度開啟冷卻風(fēng)扇。除鹽水：動力車間負(fù)責(zé)除鹽水的制備和輸送。甲醇車間要全面節(jié)約除鹽水，加大工藝?yán)淠旱亩位赜谩６沤^浪費(fèi)除氧水：動力車間負(fù)責(zé)制備和輸送至甲醇界區(qū)，雙方協(xié)調(diào)調(diào)度。蒸汽冷凝液：要有組織的收集和使用，要最大限度回收廢水：生化處理后水去熄焦，氣柜冷凝水至熄焦，甲醇集中的廢水去熄焦，精餾廢水至熄焦或進(jìn)生化，甲醇及焦化事故水池廢水去熄焦，動力及各管道水封下液、煤氣管道冷凝液等一律收集去熄焦，不得外排。氣柜水封用水嚴(yán)禁浪費(fèi)。廢水日常調(diào)度由各車間與煉焦車間共同完成，如有異常通知生產(chǎn)部。煉焦車間嚴(yán)禁使用一次水熄焦。2.2電各車間負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行管理，電工車間全面負(fù)責(zé)維護(hù)管理，任何單位和個(gè)人不得私自外接。電機(jī)管理：機(jī)械部分由各部門機(jī)械維修人員維護(hù)。37以上電機(jī)加油由電工車間負(fù)責(zé)，稀油潤滑的電機(jī)由設(shè)備部制定潤滑細(xì)則，車間維修按周期更換加油。出現(xiàn)電機(jī)不正?；螂姍C(jī)燒壞事故，各使用單位寫出事故經(jīng)過報(bào)設(shè)備部、電工車間，共同分析原因拿出處理意見。線圈損壞維修由電工車間負(fù)責(zé)聯(lián)系，倉庫負(fù)責(zé)與集團(tuán)工業(yè)園倉庫對接。各部門高壓電機(jī)啟動，啟動前均需與各自中控和電工車間變電站聯(lián)系， 及以上的高壓電機(jī)啟動停車,必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，緊急情況對講機(jī)電話聯(lián)系。蒸汽2.3蒸.汽1汽源：動力車間兩臺鍋爐，甲醇轉(zhuǎn)化廢鍋甲醇合成塔汽包。2.3由.于2甲醇汽源為余熱回收汽源產(chǎn)量無法調(diào)節(jié)，所以動力車間鍋爐為整個(gè)蒸汽系統(tǒng)的調(diào)節(jié)汽源2.3動.力3車間負(fù)責(zé)對蒸汽系統(tǒng)壓力流量進(jìn)行日常調(diào)節(jié)和調(diào)度，如出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。2.3任.何4部門非正常大量增加、減少蒸汽用量必須及時(shí)提前通知動力車間，并及時(shí)通知生產(chǎn)部。2.3如.出5現(xiàn)汽源緊張：調(diào)度順序?yàn)楸＝够直?，保甲醇精餾，控制非生產(chǎn)用氣及蒸氨。2.儀4表空氣2.4化.產(chǎn)1車間負(fù)責(zé)全公司的儀表空氣供應(yīng)和日常調(diào)度，確保壓力不小于 ?？辗周囬g開車時(shí)需使用化產(chǎn)儀表空氣，正常后，空分車間可用自產(chǎn)儀表空氣。2.4.焦化3儀表空氣與空分儀表空氣管網(wǎng)并聯(lián)，均可相互補(bǔ)充，雙儀表氣源供氣。2空5壓縮空氣化產(chǎn)車間負(fù)責(zé)全公司的壓縮空氣的供應(yīng)和日常調(diào)度，主保制氮機(jī)、脫硫、地面除塵站，氣源緊張時(shí)停地面除塵站用氣。2空6氮?dú)?空6空氮1氣供應(yīng)由化產(chǎn)車間和空分車間雙氣源供給，確保壓力不小于 ，氮?dú)饧兌炔坏陀?。2空6空二2合車一壓縮機(jī)所需氮?dú)獗Ｗo(hù)由焦化和空分氮壓機(jī)供氣車2空6甲空醇3用車氮?dú)庵脫Q時(shí)，必須控制瞬時(shí)流量，在保證二合一壓縮機(jī)處的壓力不得低于 前提下使用。2空6大空量4用氮?dú)饪梢远虝洪_啟空分車間備用氮壓機(jī)兩臺同時(shí)運(yùn)行。2空6必空保，設(shè)備：二合一壓縮機(jī)所需氮?dú)獗Ｗo(hù)2空氧7氣：空分車間供應(yīng)至甲醇界區(qū)，氧氣純度不低于99空。6雙%方緊密配合嚴(yán)格調(diào)度。2空8煤氣煤氣外供日常管理由化產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。備煤配比如有揮發(fā)份變動需及時(shí)通知煉焦車間、化產(chǎn)車間，化產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)煤氣波動及其它異常時(shí)必須及時(shí)通知甲醇車間。集氣道壓力由于受地面除塵站的干擾會有波動，要適當(dāng)調(diào)節(jié)，不得盲目調(diào)節(jié)。嚴(yán)格控制煤氣含氧量小于0空，。%各處煤氣管道下液由各分區(qū)管理單位集中送到熄焦池，嚴(yán)禁外排。煤氣調(diào)度順序：第一保焦?fàn)t，第二保甲醇，第三煤氣放散調(diào)節(jié)。煤氣柜由甲醇車間負(fù)責(zé)管理，正常高度為13-米1，71.萬立方米-1.萬8立方米，六級以上大風(fēng)天氣降到10米高度以下，正常時(shí)最低氣柜警戒高度7米。2.9弛放氣：2.9.弛放1氣由甲醇車間負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)調(diào)度。2.9.要2保證弛放氣合理使用，使用順序?yàn)榧状碱A(yù)熱爐，動力車間鍋房，最后剩余去焦化摻混回爐煤氣或放散。2.9甲.醇3預(yù)熱爐、鍋爐房必須首先用足、用好弛放氣，甲醇車間要始終注意弛放氣出口壓力不高于 ，注意放空和放液，確保焦化安全。2.1信0息管理2.10生.產(chǎn)1部負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的調(diào)度管理2.10正.常2信息每日早晨報(bào)生產(chǎn)部：產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝指標(biāo)、各種消耗、主機(jī)設(shè)備運(yùn)行、人員情況等2.10生.產(chǎn)3一般信息及時(shí)反饋至中控室和調(diào)度員2.10調(diào).度4員要及時(shí)跟進(jìn)了解信息，分情節(jié)上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)。2.10突.發(fā)5信息：主機(jī)停機(jī)、主工藝管道泄漏、生產(chǎn)裝置停機(jī)、重要指標(biāo)升降、安全環(huán)保事項(xiàng)等必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部及總經(jīng)理2.10必.須6保證信息暢通，如有隱瞞嚴(yán)肅處理。二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理程序及管理規(guī)定為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理，保證統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，特制定本程序和管理制度：原材料出入庫、消耗、產(chǎn)量上報(bào)程序1.精1煤：過磅單共五聯(lián)一聯(lián)存根，二聯(lián)貨款結(jié)算，三聯(lián)財(cái)務(wù)記賬，四聯(lián)備煤車間，五聯(lián)運(yùn)費(fèi)結(jié)算。備煤車間、磅房分別統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)至生產(chǎn)調(diào)度室、公司企劃部。1.2外購化工原料：入庫過磅單四聯(lián)送庫區(qū)，庫區(qū)與磅房分別上報(bào)購進(jìn)量。1.3粗苯入庫：每天入庫一次，入庫前在計(jì)量槽確認(rèn)初始液位和入庫后液位，庫區(qū)與生產(chǎn)單位雙方簽字確認(rèn)，并分別上報(bào)。1.4煤焦油入庫：每天入庫一次，入庫前在計(jì)量中間槽確認(rèn)初始液位和入庫后液位，庫區(qū)與生產(chǎn)單位雙方簽字確認(rèn)，并分別上報(bào)。1.精5甲醇入庫：每天入庫三次，入庫前在中間槽確認(rèn)初始液位和入庫后液位，庫區(qū)與生產(chǎn)單位雙方簽字確認(rèn)，并分別上報(bào)。甲醇用煤氣：以焦化脫硫后型流量計(jì)為準(zhǔn)，每天上