審計(jì)的項(xiàng)目組主要人員配置承諾

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案審計(jì)項(xiàng)目組主要人員配置承諾篇一：審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制及服務(wù)承諾根據(jù)招標(biāo)文件，我公司對(duì)***市體育局**市田徑場(chǎng)、看臺(tái)及附屬工程審計(jì)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行投標(biāo)，為了在中標(biāo)后認(rèn)真做好項(xiàng)目審計(jì)工作，確保按時(shí)、按質(zhì)完成審計(jì)任務(wù)，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合我所質(zhì)量控制制度，現(xiàn)制定審計(jì)質(zhì)量控制承諾如下：一、本次擬派項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)理二、審計(jì)質(zhì)量控制措施本次擬派派項(xiàng)目經(jīng)理即為該項(xiàng)目主審，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程參與，將全程負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有復(fù)核責(zé)任的各級(jí)人員的審核工作，以減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。具體控制措施如下：（一）全面控制措施1、按照人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 委派辦理相應(yīng)的審計(jì)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目組一般由項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)造價(jià)師和造價(jià)員等人員合理搭配組成，以適應(yīng)承接的業(yè)務(wù)需要，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利完成。、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定全面質(zhì)量控制策略，合理制訂和有效實(shí)施相應(yīng)的全面質(zhì)量控制程序。3、堅(jiān)持將審核工作委派給具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力的人員承辦，積極為專(zhuān)業(yè)人員提供適當(dāng)后續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案業(yè)勝任能力。、實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度保障審核結(jié)果和審核報(bào)告能反映委托單位的實(shí)際情況。、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有復(fù)核責(zé)任的各級(jí)人員的審核工作，以減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。、采取有效措施防止審核人員違規(guī)、違紀(jì)和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。執(zhí)業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行審核工作紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，秉公辦事。不索賄、受賄 ,不利用職權(quán)為個(gè)人或單位謀私利。如有違反按本所制度給予警告、罰款、停職、開(kāi)除；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。8、定期對(duì)全面執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和糾正。（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制措施、高度重視項(xiàng)目準(zhǔn)備工作項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分,是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、資源供應(yīng)和實(shí)施方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排 ,是項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備等工作，是加快項(xiàng)目進(jìn)度速度，提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提。、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按合同工期完成項(xiàng)目,既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目標(biāo)的需要。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制， 確保合同工期履約 ,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制醒目進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。、建立服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任體系我們將在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就充分考慮各種可能的不利因素 ,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理建立優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。該項(xiàng)目將分五個(gè)階段進(jìn)行：前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)審核階段、復(fù)查稽核審計(jì)質(zhì)量控制階段、匯總上報(bào)階段、資料整理歸檔階段。（三）審計(jì)方法的選用根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況我們將主要采用以下三種審計(jì)方法：、全面審計(jì)法。是指按照國(guó)家或行業(yè)建筑工程預(yù)算定額的編制順序或施工的先后順序,逐一的對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行審查的方法。其具體計(jì)算方法和審查過(guò)程與編制施工圖預(yù)算基本相同。此方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致,經(jīng)審計(jì)的工程造價(jià)差錯(cuò)比較少。、分組計(jì)算審計(jì)法。把分項(xiàng)工程劃分為若干組,并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組,審計(jì)計(jì)算同一組中某精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案?jìng)€(gè)分項(xiàng)工程量 ,利用工程量間具有相同或相似計(jì)算基礎(chǔ)的關(guān)系,再判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量。能夠加快工程量審計(jì)速度。3、重點(diǎn)抽查審計(jì)法確定工程量大或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程為重點(diǎn),確定簽證的變更工程為重點(diǎn),確定基礎(chǔ)隱蔽工程為重點(diǎn),確定采用新工藝、新材料工程為重點(diǎn),確定甲乙雙方自行協(xié)商增加工程項(xiàng)目為重點(diǎn)。抓住工程造價(jià)中的重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。三、事務(wù)所質(zhì)量控制承諾為保證和提高工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把誤差率控制在±2％內(nèi)，我們承諾：1）嚴(yán)格執(zhí)行《審計(jì)法》、《審計(jì)法實(shí)施條例》和國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則等法律規(guī)范。2）嚴(yán)格執(zhí)行《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》和《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及本單位造價(jià)成果文件質(zhì)量控制制度。3）依據(jù)造價(jià)管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目招標(biāo)文件的規(guī)定，承擔(dān)受委托建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)工作，在審計(jì)工作開(kāi)始時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的工作目標(biāo)及具體要求，制定出詳細(xì)的工作方案。在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照方案中的計(jì)劃進(jìn)行，并做好后續(xù)各種服務(wù)工作；確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)并對(duì)成果文件的完整性、準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案及時(shí)認(rèn)真地分析閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等相關(guān)文件資料，經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量和了解實(shí)際情況并做好記錄，根據(jù)建設(shè)單位（及監(jiān)理公司）提供的有關(guān)審計(jì)資料在規(guī)定的工作日內(nèi)完成審核工作，不得無(wú)故拖延時(shí)間。4）完全響應(yīng)招標(biāo)文件的招標(biāo)范圍、要求及考評(píng)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序及工程量計(jì)價(jià)規(guī)范、定額適用、審計(jì)成果文件的要求，在約定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢(xún)工作，不無(wú)故拖延時(shí)間，配合委托方做好有關(guān)工作，認(rèn)真履行職責(zé)。5）履行合同義務(wù)。在接受委托之日起，對(duì)其所獲知的工程項(xiàng)目的一切信息保密，不向任何人透漏，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。6）在工程審計(jì)過(guò)程中，遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不損害社會(huì)公共利益和他人合法權(quán)益，不謀取規(guī)定報(bào)酬之外的不正當(dāng)利益。7）建立項(xiàng)目檔案管理制度，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。篇二：服務(wù)承諾書(shū)服務(wù)承諾書(shū)一、投標(biāo)人承諾在審計(jì)期間，對(duì)投標(biāo)文件中所明確的審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及CPA等主要審計(jì)人員在未經(jīng)招標(biāo)人同意的情況下不得更換。二、審計(jì)人員配備情況我們按照人員充足、相同行業(yè)委精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案托項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、分組合理和分工明確的原則，組建了人的強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。包括： A、項(xiàng)目組織及以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）為核心的總控組成員簡(jiǎn)歷 （含年至今從事類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)）本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）、審計(jì)組負(fù)責(zé)人、復(fù)核組負(fù)責(zé)人和綜合組負(fù)責(zé)人以及大部門(mén)組員均具有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格，他們共同組成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的總控組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織、具體實(shí)施方案的制訂、項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目技術(shù)支持、項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度控制。他們均由我所合伙人中充分了解被審計(jì)企業(yè)所在行業(yè)情況、具有豐富的相關(guān)審計(jì)及服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家擔(dān)任。B、項(xiàng)目分組及各組組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷根據(jù)該項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和地域分布等，結(jié)合本所執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并本著統(tǒng)籌安排、人員充足、合理利用人力資源、專(zhuān)業(yè)分工合理、提高審計(jì)工作效率的原則，本次審計(jì)擬派出21名審計(jì)人員組成2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)小組，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)均有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，充分了解被審計(jì)企業(yè)所在行業(yè)情況，具有豐富的相關(guān)審計(jì)及服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。C、項(xiàng)目審計(jì)人員配備情況表（包括職位、資質(zhì)、從事審計(jì)工作年限等）本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)共安排21名審計(jì)人員，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師16名、專(zhuān)業(yè)助理5名，注冊(cè)會(huì)計(jì)師占所有現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)人員的比例為80%，項(xiàng)目參與人員均具有三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。三、具體的項(xiàng)目組織、人員配備及分組安排如下。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（一）項(xiàng)目組人員配備原則豐富的、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍為我們執(zhí)行本次審計(jì)項(xiàng)目提供了可靠的人才保證。我們將本著以下原則配備本次項(xiàng)目組：人員充足：我們一貫遵守的首要原則是，無(wú)條件優(yōu)先保證x項(xiàng)目審計(jì)人員，為充分保證本次審計(jì)項(xiàng)目人員，我們安排的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員由名成員組成強(qiáng)有力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)過(guò)硬：在項(xiàng)目小組中，派出中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師16名，本次選派的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總控組成員及各現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)小組組長(zhǎng)均具備5年以上審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)且具備相關(guān)行業(yè)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目小組成員均有央企財(cái)務(wù)決算審計(jì)經(jīng)驗(yàn)及三年以上審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任心強(qiáng)：本次選派注冊(cè)會(huì)計(jì)師熱誠(chéng)敬業(yè)、年富力強(qiáng)；同時(shí)，為體現(xiàn)對(duì)本次審計(jì)任務(wù)的重視，本次選派注冊(cè)會(huì)計(jì)師均為客戶(hù)反饋優(yōu)良員工。分組合理：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和地域分布等，結(jié)合本所執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，并本著統(tǒng)籌安排、人員充足、合理利用人力資源、提高審計(jì)工作效率的原則，分為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總控組、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)小組、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核小組、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)綜合小組。分工明確：所有審計(jì)組的人員分工由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）確定，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)督導(dǎo)方式，每個(gè)項(xiàng)目人員在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間均承擔(dān)明確的工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目組織及職責(zé)分工在以上原則的指導(dǎo)下，本所擬派出現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員 21名，組成一支強(qiáng)有力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體層次分工如下：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1、現(xiàn)場(chǎng)總控組職責(zé)及其分工（ 1）現(xiàn)場(chǎng)總控組具體職責(zé)：負(fù)責(zé)向被審計(jì)公司及上級(jí)控股公司財(cái)務(wù)部及時(shí)溝通、與前任會(huì)計(jì)師的計(jì)小組的年報(bào)預(yù)審和終審實(shí)施方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員的年報(bào)預(yù)審和終審培訓(xùn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程控制方案和實(shí)施；除了按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予一定折扣系數(shù)的價(jià)格優(yōu)惠后，我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將承諾給貴單位帶來(lái)：、向貴公司提供我們最佳資源。、來(lái)自全體成員全心全意為貴公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。、與貴公司建立和保持長(zhǎng)期的信任關(guān)系。、全方位、跨職能的諸如會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、稅務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。、熟悉貴公司所涉及行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，諸如行業(yè)法規(guī)、商業(yè)慣例等。篇三：跟蹤審計(jì)方案東營(yíng)中心城生活水質(zhì)提升工程跟蹤審計(jì)方案山東華審工程咨詢(xún)有限公司2012年06月05日前 言尊敬的各位評(píng)委：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案大家好！我是山東華審工程咨詢(xún)有限公司的刁在明，今天由我代表公司參加貴單位的跟蹤審計(jì)招標(biāo)會(huì)的陳述工作。首先感謝貴單位給我公司提供這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，下面我對(duì)擬定跟蹤項(xiàng)目實(shí)施方案匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位評(píng)委對(duì)我公司進(jìn)行全面考察和評(píng)審！目 錄第一章 我們的審計(jì)目標(biāo)與承諾第二章 擬派項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與人員配備 第三章 工程跟蹤審計(jì)的保障措施第四章 跟蹤審計(jì)方案第五章 跟蹤審計(jì)的協(xié)調(diào)與信息溝通 第六章 跟蹤審計(jì)資料的管理與存檔第七章 跟蹤審計(jì)質(zhì)量保證措施第八章 對(duì)本工程跟蹤審計(jì)的合理化建議 第九章 跟蹤審計(jì)的應(yīng)急預(yù)案 第十章 跟蹤審計(jì)的增值服務(wù) 第十一 章結(jié)束語(yǔ)第一章 我們的審計(jì)目標(biāo)與承諾一我們的審計(jì)目標(biāo)：全面分析中心城區(qū)水質(zhì)提升工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立符合本工程跟蹤審計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)和工作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用事前、事中和事后等跟蹤審計(jì)的控制手段，制定工程造價(jià)的控制目標(biāo)，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案在合同簽訂、施工工程、設(shè)備和材料選購(gòu)等工作中，在保證工期與質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，使貴單位投資效益最大化。審核結(jié)果誤差率控制在± 1.5%以?xún)?nèi)，真實(shí)完整的制作保存本工程跟蹤審計(jì)資料，高效、優(yōu)質(zhì)的完成貴單