2019年廚房小家電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

廚房小家電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 市場部 43、 制造部 44、 采購部 45、 企業(yè)發(fā)展部 56、 研發(fā)部 57、 品質(zhì)管理部 58、 信息部 59、 人力資源部 610、 行政部 611、 財(cái)務(wù)部 6

廚房小家電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室參與制定公司發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督各部門重大事項(xiàng)完成情況，公司異常事項(xiàng)的跟進(jìn)、責(zé)任追溯及處理；公司相關(guān)人事任命通知、通告的發(fā)布；公司主要運(yùn)營數(shù)據(jù)的跟進(jìn)、分析及發(fā)布。市場部開拓新市場、維護(hù)現(xiàn)有客戶群和產(chǎn)品銷售；市場分析、市場地位、產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)、市場開發(fā)；客戶維護(hù)、產(chǎn)品推廣、訂單管理、項(xiàng)目管理；售前服務(wù)、售后服務(wù)。制造部制訂制造系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；職能分工與資源分配；制訂制造系統(tǒng)的各項(xiàng)管理政策、考核制度；生產(chǎn)過程、效率管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品維護(hù)、工藝管理、工藝革新、成本管理；負(fù)責(zé)工廠物流、倉儲(chǔ)管理規(guī)劃與公司生產(chǎn)資源分配；負(fù)責(zé)制訂制造系統(tǒng)各部門年度安全生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)管理。采購部進(jìn)行采購環(huán)境及發(fā)展趨勢分析，并評(píng)估其對(duì)公司采購管理方面的影響，撰寫相關(guān)的分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策；參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，組織、制定和推行供應(yīng)鏈資源管理與采購供應(yīng)戰(zhàn)略與規(guī)劃；采購組織的建設(shè)與管理，IT技術(shù)支持下的采購流程管理和績效評(píng)估政策，年度資源開發(fā)計(jì)劃與采購供應(yīng)目標(biāo)的制定與實(shí)施。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、政府補(bǔ)助申請(qǐng)，公共關(guān)系維護(hù)、開發(fā)。研發(fā)部根據(jù)公司營銷計(jì)劃，制定開發(fā)部年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)公司新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定研究部年度研究計(jì)劃；組織開展新技術(shù)，新產(chǎn)品的研究工作；組織開展現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)性技術(shù)的改良工作；圍繞公司新技術(shù)研究工作開展專利申請(qǐng)工作；圍繞外界侵權(quán)等活動(dòng)開展專利保護(hù)工作；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品驗(yàn)證及認(rèn)證；模具開發(fā)，模具驗(yàn)證及交付。品質(zhì)管理部組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)；策劃公司質(zhì)量管理體系，文控體系及流程監(jiān)控體系，建立、建全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理文件；公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)；制定公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及測試計(jì)劃，并根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料及產(chǎn)品實(shí)施來料及各項(xiàng)制程檢測；產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的編寫與維護(hù)；客戶成品驗(yàn)貨的跟蹤及反饋；客戶投訴分析及跟進(jìn)；產(chǎn)品測量；公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化控制文件的起草及維護(hù)；組織并推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。信息部制定公司信息化建設(shè)的規(guī)劃和年度計(jì)劃；制定信息化管理的有關(guān)規(guī)定和制度；制定公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的有關(guān)規(guī)定和策略；信息系統(tǒng)配置管理、安全管理、存儲(chǔ)管理、用戶請(qǐng)求管理，事件管理、可用性管理，需求管理，培訓(xùn)管理，應(yīng)用管理；信息系統(tǒng)立項(xiàng)、選型、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)；改善部門工作流程，完善崗位責(zé)任制定。人力資源部制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及各職能領(lǐng)域的政策、策略、計(jì)劃；參與制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)組織變革和流程優(yōu)化；人力資源平臺(tái)的審計(jì)和資源的整合；組織實(shí)施企業(yè)職員及員工的選、育、用、留、員工關(guān)系、人事管理等人力資源例行工作；選拔、評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展和保留關(guān)鍵崗位人才；制定關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃；工人管理；建立和維護(hù)人力資源管理信息化平臺(tái)及人員數(shù)據(jù)庫；輸出和統(tǒng)計(jì)分析各類人力資源報(bào)表；完成人力資源各相關(guān)職能工作報(bào)告；建立和完善公司企業(yè)文化；推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等。行政部制定公司行政服務(wù)的總體政策、策略、計(jì)劃；制定公司安全管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系；建設(shè)公司行政后勤保障服務(wù)平臺(tái)，執(zhí)行公司車輛管理、員工宿舍及食堂管理、接待服務(wù)、辦公用品管理、辦公環(huán)境及物業(yè)管理等；負(fù)責(zé)公司消防、生產(chǎn)、辦公、固定資產(chǎn)的安全管理；負(fù)責(zé)相關(guān)部門行政機(jī)構(gòu)的工作接洽。財(cái)務(wù)部制定公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估