武漢某住宅小區(qū)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

武漢某花園施工階段監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況1.1工程項目名稱和參建單位名稱項目名稱：建設(shè)單位：總承包單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：勘察單位：1.2工程規(guī)模及用途建筑用地約平方米,建筑面積平方米.框剪結(jié)構(gòu)兩棟,層數(shù)分別為層和層,建筑高度為米,層的為綜合辦工用房,層為商住樓,一層地下室.1.3工程所在地理位置及地質(zhì)條件本工程建設(shè)地點:地質(zhì)條件:擬建場地地勢平坦,原始地貌屬漢水一級階,現(xiàn)地面標高介于25.38-26.61m.基坑周邊場地標高約25.38-26.0左右.根據(jù)武漢地質(zhì)勘測基礎(chǔ)工程有限公司提供的勘察資料,場地地層由上而下主要由4個巖土層組成,共分11個單元土層,分別描述如下:雜填土,為人工活動形成,主要為磚塊,灰渣等建筑垃圾組成,底部往往混少量素填土,空隙大,結(jié)構(gòu)松散,成分復(fù)雜.全場均有分布,平均厚度約3.68m左右.(2-1)-(3-4)層為一階Q4al沖積層,具有明顯的二元結(jié)構(gòu)特征,各單元層特征如下:(2-1).粉土夾粉質(zhì)粘土,褐色-灰褐色,以粉土為主,夾粉質(zhì)粘土交替重疊產(chǎn)出,局部含有極少量粉砂及粘土團塊.全場區(qū)分布,頂面埋深在2.0-5.8m之間,平均厚度約為4.21m.(2-2)粉質(zhì)粘土及粉砂層,褐色-灰褐色,以粉質(zhì)粘土夾無規(guī)則變化的粉質(zhì)薄層為主,局部含少量粉砂及粘土團塊.總體上此層粘粒含量在場區(qū)由北向南,由西向東呈減少的漸變規(guī)律,頂面埋深在5.8-9.6m之間,平均厚度約5.48m.(2-3)粉質(zhì)粘土夾粉土粉砂層,灰色-灰褐色,三者呈近似韻律層產(chǎn)出,粉質(zhì)粘土單層厚度稍大,微細層比較發(fā)育,與土層土呈漸變過渡關(guān)系,交錯層理發(fā),隨著深度的增加,粉砂為松散-稍密狀態(tài).此層場區(qū)分布厚度較大,頂面埋深在11.8-15.5m之間.平均厚度約7.94m左右.土層的均勻性較差,是該層的主要特征.(3).粉砂夾粉土,粉質(zhì)粘土層,褐紅色-灰色,以粉砂為主,夾粉土及粉質(zhì)粘土薄層,局部地段表現(xiàn)為互層,水平層理.粘性土為可塑狀態(tài).層理坡度較大.場區(qū)分部最淺處18.9m.(4-1)粉細砂層,青灰色,粒度成分比較均勻,以細砂為主,稍密及中密狀態(tài).場區(qū)分布少,平均埋深約28m,平均厚度為13.8m.(4-1a)粉質(zhì)粘土層,灰褐色,含粘土團塊,可塑狀態(tài),場區(qū)呈透鏡體狀產(chǎn)出.(4-2)中粗砂層,含礫石卵石層,黃灰色,以中粗砂為主,混含礫卵石,其中礫石成分大于卵石成分,顆粒形狀主要為圓狀及次圓狀.卵石最大直徑為30-50mm,總的規(guī)律,砂礫石顆粒由上而下,由細漸粗,層面埋深約39.8-43.2m左右,平均厚度5.83m.(5-1)強風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖層,黃灰色,粉砂質(zhì)結(jié)構(gòu),混質(zhì)膠結(jié).巖心為碎塊狀,短柱狀,錘擊斷面不新鮮.(5-2)中風(fēng)化粉砂質(zhì)巖層,灰色,粉砂質(zhì)結(jié)構(gòu),泥質(zhì)膠結(jié),巖石主要由水云母與石英粉砂和微量高嶺石,綠泥石,白云母,黑云母等礦物組成.巖心完整,呈柱狀及長柱狀,層面傾角約15度左右,厚度未見底.1.4設(shè)計主要技術(shù)指標本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限五十年,樁基安全等級為一級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,基礎(chǔ)安全等級為二級,建筑物耐火等級為一級,屋面防水等級為二級,抗震設(shè)防類別為丙類,設(shè)防烈度為6度.框架抗震等級為二級,剪力墻抗震等級底部加強部位為三級,非底部加強部位為四級,短肢剪力墻抗震等級為二級,二三層框架柱抗震等級為一級.剪力墻抗震等級為二級.(3)本工程設(shè)計±0.000標高相當(dāng)于黃海高程26.6m，室內(nèi)外高差為0.4m.(4)本工程基礎(chǔ)采用后壓漿鉆孔灌注樁，樁徑分別為1000mm、800mm、600mm三種類型.樁端持力層為含礫中粗砂層,進入持力層深度不少于兩米.單樁豎向承載力分別為5800KN、4000KN、2200KN.(4)鋼筋采用HPB235(一級),HPB335(二級),鋼筋強度設(shè)計值二級為300N/mm2,一級為210N/mm2.(5)本工程主要構(gòu)件砼強度等級如下表:工程部位砼強度等級后壓漿鉆孔灌注樁樁C35基礎(chǔ)墊層C15承臺基礎(chǔ)、地梁C40基礎(chǔ)、頂板、柱C45(防水)地下室混凝土墻C45(防水)框架墻柱C40(13.337m以下)框架柱C35(13.337m以上)鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁梁、板C35(13.337m以下)鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁梁、板C30(13.337m以上)屋面板C30樓梯同對應(yīng)層梁板砼強強度鋼筋混凝土構(gòu)造柱柱C25其中地下一層采用抗?jié)B砼,抗?jié)B等級為S6.(6)正負零下墻體采用MU10灰砂磚,M5水泥砂漿砌筑.正負零以上外墻厚250或200mm,內(nèi)墻厚200mm,衛(wèi)生間及其它部位厚125mm.加氣砼塊干容重不大于5.5KN/m3,M5混合砂漿砌筑.(7)裝飾裝修如下表:地面陶瓷地磚、陶瓷防防滑地面樓面花崗巖、陶瓷地磚磚、防滑地面面、水泥砂漿漿頂棚輕鋼龍骨石膏板、石石灰砂漿頂棚棚外墻玻璃幕墻、面磚內(nèi)墻乳膠漆、面磚窗塑鋼窗、乙級防火火窗門鋁合金推拉門、防防火門、夾板板門本工程共設(shè)電梯六部,且有無障礙設(shè)計.1.5工程特點*****設(shè)計院施工圖設(shè)計范圍含總平面圖(包括場地道路)、建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、空調(diào)、室內(nèi)外裝飾、樓宇網(wǎng)絡(luò)及綜合布線、人防工程.工程施工專業(yè)較多,施工現(xiàn)場“三通一平”條件具備,規(guī)劃手續(xù)齊備,施工圖審查完成,具備施工條件.第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標2.1監(jiān)理工作目標工程項目監(jiān)理主要通過對工程的四個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，達到施工合同中所規(guī)定的目標。質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理合同期限:年月日至年月日.工期目標：年月日至年月日.投資目標：.安全目標：武漢市安全優(yōu)良樣板現(xiàn)場.文明施工目標：武漢市文明施工樣板工地.2.2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容第三章監(jiān)理工作依據(jù)和程序3.1監(jiān)理工作依據(jù)1．建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件，《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《合同法》、《招標投標法》、立項批文、建設(shè)部及武漢市有關(guān)設(shè)計、施工、安全監(jiān)理的規(guī)定、文件等。2．與建設(shè)工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料、圖紙會審紀要，設(shè)計變更，巖土工程勘察報告。3．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。3.2實施階段監(jiān)理程序（附圖1）(附圖1)實施階段監(jiān)理程序建立項目監(jiān)理機構(gòu)建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則組織工程交底會及監(jiān)理交底會召開各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織竣工驗收備案交接監(jiān)理實施階段總結(jié)組織形式和規(guī)模組成有利于目標值的控制協(xié)作符合適應(yīng)、精簡、高效的原則規(guī)劃可以修改細則可以分階段、分專業(yè)編寫1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范；2、審核施工組織設(shè)計；3、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批；4、分包單位資料審查；5、單位工程開工審批；6、分項、分部工程質(zhì)量控制；7、工程進度控制；8、工程投資控制；9、定期召開工地會議及技術(shù)會審；10、單位工程的驗收、備案；11、積累管理資料、編寫監(jiān)理總結(jié)報告。第四章監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進度情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。4.1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資控制組織、協(xié)調(diào)信息、合同管理進度控制質(zhì)量控制給排水工程土建工程電氣工程通風(fēng)空調(diào)通風(fēng)空調(diào)4.2駐地監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：專業(yè)理監(jiān)理工程師土建工程：給排水工程：電氣工程：空調(diào)工程：電梯工程：工程信息：測量工程：證取樣員：資料管理：專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)進度將在工程開工時進入現(xiàn)場，于專業(yè)工程完成后才將人員撤離。材料復(fù)試委托武漢市質(zhì)量檢測中心協(xié)助完成。第五章監(jiān)理人員職責(zé)5.1總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)代表職責(zé)：按照總監(jiān)的授權(quán)履行總監(jiān)職責(zé)的、5.1.8、5.1.9、5.1.11、5.1.13條。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第六章質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制的目標分解確定質(zhì)量控制目標根據(jù)施工合同要求,工程質(zhì)量目標為市優(yōu)質(zhì)工程,為了確保工程達到市優(yōu)標準,監(jiān)理的質(zhì)量控制目標是按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,從工序抓起,過程控制,確保分項、分部工程達到合格以上標準,工程質(zhì)量控制資料核查、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，工程觀感質(zhì)量好，力爭達到湖北省優(yōu)質(zhì)工程的標準。分部質(zhì)量目標序號分部工程質(zhì)量控制制目標子分部工程質(zhì)量控控制目標分項工程質(zhì)量控制制目標分部工程質(zhì)量控制目標子分部工程質(zhì)量控制目標分項工程1地基與基礎(chǔ)合格有支護土方合格錨桿、土釘墻、支支護灌注樁及及粉噴樁合格土方開挖、土方回回填合格樁基合格后壓漿鉆孔灌注樁樁合格地下防水合格防水混凝土合格卷材防水層混凝土基礎(chǔ)合格模板、鋼筋、混凝凝土合格后澆帶混凝土合格2主體結(jié)構(gòu)合格混凝土結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格砌體結(jié)構(gòu)合格填充墻合格3建筑裝飾裝修合格地面合格板塊面層合格抹灰合格一般抹灰合格裝飾抹灰合格門窗合格木門窗及塑鋼窗制制作與安裝合格鋁合金門窗安裝合格特種門安裝合格門窗玻璃安裝合格吊頂合格輕鋼石膏龍骨吊頂頂合格飾面板（磚）合格飾面塊粘貼合格外墻合格面磚合格幕墻合格玻璃幕墻合格涂料合格水性涂料涂飾合格細部合格窗簾盒合格門窗套制作與安裝裝合格護欄和扶手制作與與安裝合格4建筑屋面合格卷材防水屋面合格保溫層合格找平層合格卷材防水層合格細部構(gòu)造合格5建筑給水排水采曖合格室內(nèi)給水系統(tǒng)合格給水管道及配件安安裝合格室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安安裝合格給水設(shè)備安裝合格管道防腐、隔熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格排水管道及配件安安裝合格雨水管道及配件安安裝合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具給水配件件安裝合格道合格室外給水管網(wǎng)合格給水管道安裝合格消防水泵接合器及及室外消火栓栓安裝合格管溝與井池合格室外排水管網(wǎng)合格排水管道安裝合格排水管溝與井池合格6建筑電氣合格電氣動力合格成套配電柜、箱安安裝合格橋架安裝及電纜敷敷設(shè)合格槽合格線合格電合格插座、開關(guān)安裝合格試驗和空載試運行行合格電氣照明安裝合格成套配電柜、箱安安裝合格線合格線合格電合格合格合格合格建筑照明通電試運運行合格防雷及接地安裝合格接地裝置合格避雷引下線和配電電室接地干線線敷設(shè)合格建筑物等電位連接接合格接閃器安裝合格7智能建筑合格火災(zāi)報警系統(tǒng)合格電線導(dǎo)管預(yù)埋安裝裝合格清管、穿線、安裝裝合格探合格火災(zāi)報警系統(tǒng)合格消防聯(lián)動系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)合格出入口（門禁）系系統(tǒng)合格綜合布線系統(tǒng)合格纜線敷設(shè)和終接合格機柜、架﹑配線架架安裝合格線合格電源與接地合格防合格8通風(fēng)與空調(diào)合格送排風(fēng)系統(tǒng)合格件合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣處理設(shè)備安裝裝合格消聲設(shè)備防腐合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)機安裝合格系統(tǒng)調(diào)試合格防排煙系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格防排煙風(fēng)口、常閉閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格系統(tǒng)調(diào)試合格空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)合格風(fēng)管配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣處理設(shè)備安裝裝合格消聲設(shè)備制作安裝裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格空調(diào)水系統(tǒng)合格管道冷熱水系統(tǒng)安安裝合格冷凝水系統(tǒng)安裝合格閥門及部件安裝合格管道、設(shè)備的防腐腐絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格9電梯合格電力驅(qū)動曳引式電電梯安裝合格設(shè)備進場驗收合格土建交接檢驗合格驅(qū)動主機合格導(dǎo)軌合格門系統(tǒng)合格轎廂合格平衡（對重）合格安全部件合格隨行電纜合格補償裝置合格電氣裝置合格6.2質(zhì)量控制程序按工程項目施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程檢驗批質(zhì)量檢驗批質(zhì)量工程項目施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量工程項目施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量（單項工程質(zhì)量）（單項工程質(zhì)量）施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）施工進度計劃施工平面圖施工措施施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理系統(tǒng)、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查報送巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制聯(lián)動試車竣工文件審核竣工檢查竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術(shù)質(zhì)量文檔審核設(shè)計交底和圖紙會審施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查施工準備控制審查開工申請，把好開工關(guān)施工作業(yè)技術(shù)交底質(zhì)施工過程質(zhì)量控制量中間產(chǎn)品質(zhì)量控制控施工過程控制分部、分項工程質(zhì)量驗收制工程變更的審查竣工驗收控制施工質(zhì)量控制的工作程序（見附圖2）開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查試驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）整改（承包單位）指示整改附有：﹒施工組織設(shè)計﹒施工人員到現(xiàn)場情況﹒施工設(shè)備到現(xiàn)場情況﹒材料到場情況﹒分包單位（如有）資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工①否⑦同意②否是③④⑦否是否（續(xù)上圖）是是本分項分部工程完成本分項分部工程完成填寫《報驗申請表》(承包單位填寫《報驗申請表》(承包單位)審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改承包單位否⑦否審查合格⑥審查合格是是簽署《報驗申請表》予以確認驗收簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否完成？本單位工程的各分項分部工程是否完成？否是是竣工驗收文件資料準備（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）補充再準備補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）指示整改審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否否否現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是是是組織工程驗收（建設(shè)單位）（建設(shè)單位）簽署工程竣工驗收申請組織工程驗收（建設(shè)單位）（建設(shè)單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）在施工階段全過程程中，監(jiān)理工工程師要進行行全過程、全全方位的監(jiān)督督、檢查與控控制，不僅涉涉及最終產(chǎn)品品的檢查、驗驗收，而且涉涉及施工過程程的各環(huán)節(jié)及及中間產(chǎn)品的的監(jiān)督、檢查查與驗收，在在每項工程開開始前，承包包單位須做好好施工準備工工作，然后填填報《工程開開工∕復(fù)工報審表表》，附上該該項工程的開開工報告、施施工方案以及及施工進度計計劃、人員及及機械設(shè)備配配置、材料準準備情況等，報報送監(jiān)理工程程師審查。若若審查合格，則則由總監(jiān)理工工程師批復(fù)準準予施工。否否則，承包單單位應(yīng)進一步步做好施工準準備，待條件件具備時，再再次填報開工工申請。在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位加強內(nèi)部部質(zhì)量管理，嚴嚴格質(zhì)量控制制。施工作業(yè)業(yè)過程均應(yīng)按按規(guī)定工藝和和技術(shù)要求進進行。在每道道工序完成后后，承包單位位應(yīng)進行自檢檢，自檢合格格后，填報《＿＿報驗申請表表》交監(jiān)理工工程師檢驗，監(jiān)監(jiān)理工程師收收到檢查申請請后應(yīng)在合同同規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場檢驗驗，檢驗合格格后予以確認認。只有上一一道工序被確確認質(zhì)量合格格后，方能準準許下道工序序施工，按上上述程序完成成逐道工序。當(dāng)當(dāng)一個檢驗批批、分項、分分部工程完成成后，承包單單位首先對檢檢驗批、分項項、分部工程程進行自檢，填填寫相應(yīng)質(zhì)量量驗收記錄表表，確認工程程質(zhì)量符合要要求，然后向向監(jiān)理工程師師提交《＿報報驗申請表》附附上自檢的相相關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查及及對相關(guān)資料料審核后，符符合要求予以以簽認驗收，反反之，則指令令承包單位進進行整改或返返工處理。在在施工質(zhì)量驗驗收過程中，涉涉及結(jié)構(gòu)安全全的試塊、試試件以及有關(guān)關(guān)材料，應(yīng)按按規(guī)定進行見見證取樣檢測測，對涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的重重要分部工程程，應(yīng)進行抽抽樣檢測，承承擔(dān)見證取樣樣檢測及有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢檢測的單位應(yīng)應(yīng)具有的相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)。6.3質(zhì)量控制要要點施工準備的質(zhì)量控控制.1對施工承包單位資資質(zhì)的審核1.招標階段對承包單單位資質(zhì)的審審查；2.對中標從事項目施施工的承包企企業(yè)質(zhì)量管理理體系的核查查；(1)了解企業(yè)的的質(zhì)量意識，質(zhì)質(zhì)量管理情況況，重點了解解企業(yè)質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)工工作、工程項項目管理和質(zhì)質(zhì)量控制的情情況。(2)貫徹ISOO9000標準、體系系建立和通過過認證的情況況。(3)企班意管實理實施的的情況等。(4)審查承包單單位現(xiàn)場項目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量管理體系系。承包單位健全的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，對于取得得良好的施工工效果具有重重要作用，因因此，監(jiān)理工工程師做好承承包單位質(zhì)量量管理體系的的審查，是搞搞好監(jiān)理工作作的重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是取得得好的工程質(zhì)質(zhì)量的重要條條件。a)承包單位向監(jiān)理工工程師報送項項目經(jīng)理部的的質(zhì)量管理體體系的有關(guān)資資料,包括組織機機構(gòu)、各項制制度、管理人人員、專職質(zhì)質(zhì)檢員、特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證、工地地試驗室。實實施“貫標”的承包單位位，應(yīng)提交質(zhì)質(zhì)量計劃。b)監(jiān)理工程師對報送送的相關(guān)資料料進行審核，并并進行實地檢檢查。c)經(jīng)審核，承包單位位的質(zhì)量管理理體系滿足工工程質(zhì)量管理理的需要，總總監(jiān)理工程師師予以確認；；對于不合格格人員，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包單位予以撤撤換，不健全全、不完善之之處要求承包包單位盡快整整改。.2對分包單位資質(zhì)的的審核及簽認認分包工程開工前，承承包單位應(yīng)將將分包單位資資格報審表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審核的的內(nèi)容有：1.分包單位營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書、特殊殊專業(yè)施工許許可證等；2.分包單位的業(yè)績；；3.擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；4.專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。審核符合規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師簽認。.3施工組織設(shè)計的審審查1.查施工組織設(shè)計時時應(yīng)掌握的原原則(1)施工組織設(shè)設(shè)計的編制、審審查和批準應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定的的程序；(2)施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)符合國國家的技術(shù)政政策，充分考考慮承包合同同規(guī)定的條件件、施工現(xiàn)場場條件及法規(guī)規(guī)條件的要求求，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則；(3)施工組織設(shè)設(shè)計的針對性性：承包單位位是否了解并并掌握了本工工程的特點及及難點，施工工條件是否分分析充分；(4)施工組織設(shè)設(shè)計的可操作作性：承包單單位是否有能能力執(zhí)行并保保證工期和質(zhì)質(zhì)量目標；該該施工組織設(shè)設(shè)計是否切實實可行；(5)技術(shù)方案的的先進性：施施工組織設(shè)計計采用的技術(shù)術(shù)方案和措施施是否先進適適用，技術(shù)是是否成熟；(6)質(zhì)量管理和和技術(shù)管理體體系，質(zhì)量保保證措施是否否健全且切實實可行；(7)安全、環(huán)保保、消防和文文明施工措施施是否切實可可行并符合有有關(guān)規(guī)定；(8)在滿足合同同和法規(guī)要求求的前提下，對對施工組織設(shè)設(shè)計的審查，應(yīng)應(yīng)尊重承包單單位的自主技技術(shù)決策和管管理決策。2.施工組織設(shè)計審查查的注意事項項(1)重要的分部部、分項工程程的施工方案案，承包單位位在開工前，向向監(jiān)理工程師師提交詳細說說明為完成該該項目工程的的施工方法、施施工機械設(shè)備備及人員配備備與組織、質(zhì)質(zhì)量管理措施施以及進度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認可后后方能實施。(2)在施工順序序上應(yīng)符合先先地下、后地地上；先土建建、后設(shè)備；；先主體、后后圍護的基本本規(guī)律。所謂謂先地下、后后地上是指地地上工程開工工前，應(yīng)盡量量把管道、線線路等地下設(shè)設(shè)施和土方與與基礎(chǔ)工程完完成，以避免免干擾，造成成浪費、影響響質(zhì)量。此外外，施工流向向要合理，即即平面和立面面上都要考慮慮施工的質(zhì)量量保證與安全全保證；考慮慮使用的先后后和區(qū)段的劃劃分，與材料料、構(gòu)配件的的運輸不發(fā)生生沖突。(3)施工方案與與施工進度計計劃的一致性性。施工進度度計劃的編制制應(yīng)以確定的的施工方案為為依據(jù)，正確確體現(xiàn)施工的的總體部署、流流向順序及工工藝關(guān)系等。(4)施工方案與與施工平面圖圖布置的協(xié)調(diào)調(diào)一致。施工工平面圖的靜靜態(tài)布置內(nèi)容容，如臨時施施工供水供電電供熱、供氣氣管道、施工工道路、臨時時辦公房屋、物物資倉庫等，以以及動態(tài)布置置施板具到有段的.4設(shè)計交底與施工圖圖紙的現(xiàn)場核核對施工階段，設(shè)計文文件是監(jiān)理工工作的依據(jù)。因因此，監(jiān)理工工程師應(yīng)認真真參加由建設(shè)設(shè)單位主持的的設(shè)計交底工工作，以透徹徹地了解設(shè)計計原則及質(zhì)量量要求；同時時，要督促承承包單位認真真做好審核及及圖紙對工作作，對于審圖圖過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時以書面形形式報告給建建設(shè)單位。1.監(jiān)理工程師參加設(shè)設(shè)計交底應(yīng)著著重了解的內(nèi)內(nèi)容(1)有關(guān)地形、地地貌、水文氣氣象、工程地地質(zhì)及水文地地質(zhì)等自然條條件方面；(2)主管部門及及其他部門（如如規(guī)劃、環(huán)保保）對本工程程的要求、設(shè)設(shè)計單位采用用的主要設(shè)計計規(guī)范、市場場供應(yīng)的建筑筑材料情況等等；(3)設(shè)計意圖方方面：諸如設(shè)設(shè)計思想、設(shè)設(shè)計方案比選選的情況、基基礎(chǔ)開挖及基基礎(chǔ)處理方案案、結(jié)構(gòu)設(shè)計計意圖、設(shè)備備安裝和調(diào)試試要求、施工工進度與工期期安排等；(4)施工應(yīng)注意意事項方面：：如基礎(chǔ)處理理的要求、對對建筑材料方方面的要求、主主體工程設(shè)計計中采用新結(jié)結(jié)構(gòu)或新工藝藝對施工提出出的要求、為為實現(xiàn)進度安安排而應(yīng)采用用的施工組織織和技術(shù)保證證措施等。2.施工圖紙的現(xiàn)場核核對施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，為了使施施工承包單位位充分了解工工程特點、設(shè)設(shè)計要求，減減少圖紙的差差錯，確保工工程質(zhì)量，減減少工程變更更，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求施施工承包單位位做好施工圖圖的現(xiàn)場核對對工作。施工圖紙現(xiàn)場核對對主要包括以以下幾個方面面：(1)施工圖紙合合法性的認定定：施工圖紙紙是否經(jīng)設(shè)計計單位正式簽簽署，是否按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審核批批準，是否得得到建設(shè)單位位的同意。(2)圖紙與說明明書是否齊全全，如分期出出圖，圖紙供供應(yīng)是否滿足足需要。(3)地下構(gòu)筑物物、障礙物、管管線是否探明明并標注清楚楚。(4)圖紙中有無無遺漏、差錯錯、或相互矛矛盾之處（例例如：尺寸標標注有錯誤、平平面圖與相應(yīng)應(yīng)的剖面圖相相同部位的標標高不一致；；工藝管道、電電氣線路、設(shè)設(shè)備裝置等是是否相互干擾擾、矛盾）。圖圖紙的表示方方法是否清楚楚和符合標準準（例如：對對預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔的表示示以及鋼筋構(gòu)構(gòu)造要求是否否清楚）等等等。(5)地資分地與情符(6)所需材料的的來源有無保保證，能否替替代；新材料料、新技術(shù)的的采用有無問問題。(7)所提出的施施工工藝、方方法是否合理理，是否切合合實際；是否否存在不便于于施工之處，能能否保證質(zhì)量量要求。(8)施工圖或說說明書中所涉涉及的各種標標準、圖冊、規(guī)規(guī)范、規(guī)程等等，承包單位位是否具備。對存在的問題，要要求承包單位位以書面形式式提出，在設(shè)設(shè)計單位以書書面形式進行行解釋或確認認后，才能進進行施工。6.3.1.5現(xiàn)現(xiàn)場施工準備備的質(zhì)量控制制1.工程定位及標高基基準控制2.施工平面布置的控控制3.施工機械配置的控控制4.審批開工報告(1)監(jiān)理工程師師應(yīng)事先檢查查工程施工所所需的場地征征用以及道路路和水、電是是否開通，否否則應(yīng)督促建建設(shè)單位努力力實現(xiàn)。(2)總監(jiān)理工程程師對于與擬擬開工工程有有關(guān)的現(xiàn)場各各項施工準備備工作及文明明安全施工情情況進行檢查查并認為合格格的，方可發(fā)發(fā)布書面的開開工指令。對對于已停工程程，則需有總總監(jiān)理工程師師的復(fù)工指令令始能復(fù)工。對對于合同中所所列工程及工工程變更的項項目，開工前前承包單位必必須提交《工工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查前述各方方面條件具備備并由總監(jiān)理理工程師予以以批準后，承承包單位才能能開始正式進進行施工。施工過程的質(zhì)量控控制.1設(shè)置質(zhì)量控制點1.選擇質(zhì)量控制點的的一般原則可作為質(zhì)量控制點點的對象涉及及面廣，它可可能是技術(shù)要要求高、施工工難度大的結(jié)結(jié)構(gòu)部位，也也可能是影響響質(zhì)量的關(guān)鍵鍵工序、操作作或某一環(huán)節(jié)節(jié)?？傊徽撜撌墙Y(jié)構(gòu)部位位、影響質(zhì)量量的關(guān)鍵工序序、操作、施施工順序、技技術(shù)、機械、自自然條件、施施工環(huán)境等均均可作為質(zhì)量量控制點來控控制。概括地地說，應(yīng)當(dāng)選選擇那些保證證質(zhì)量難度大大的、對質(zhì)量量影響大的或或者是發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題時危危害大的對象象作為質(zhì)量控控制點。(1)施工過程中中的關(guān)鍵工序序或環(huán)節(jié)以及及隱蔽工程，例例如鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)中的的鋼筋架立；；(2)施工中的薄薄弱環(huán)節(jié)，或或質(zhì)量不穩(wěn)定定的工序、部部位或?qū)ο?，例例如地下防水水層施工?3)對后續(xù)工程程施工或?qū)蠛罄m(xù)工序質(zhì)量量或安全有重重大影響的工工序、部位或或?qū)ο?，例如如模板的支撐撐與固定等；；(4)采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的部位位或環(huán)節(jié)；(5)施工上無足足夠把握的、施施工條件困難難的或技術(shù)難難度大的工序序或環(huán)節(jié)，例例如復(fù)雜曲線線模板的放樣樣等。2.質(zhì)量控制點的設(shè)置置位置(見下圖)分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標準軸線樁、水平平樁、龍門板板、定位軸線線、標高地基、基礎(chǔ)基坑(槽)尺寸、標高、土質(zhì)質(zhì)、地基承載載力，基礎(chǔ)墊墊層標高，基基礎(chǔ)位置、尺尺寸、標高，預(yù)預(yù)留洞孔、預(yù)預(yù)埋件的位置置、規(guī)格、數(shù)數(shù)量，基礎(chǔ)標標高砌體砌體軸線，皮數(shù)桿桿，砂漿配合合比，預(yù)留洞洞孔、預(yù)埋件件位置、數(shù)量量，砌塊排列列模板位置、尺寸、標高高，預(yù)埋件位位置，預(yù)留洞洞孔尺寸、位位置，模板強強度及穩(wěn)定性性，模板內(nèi)部部清理及潤濕濕情況鋼筋混凝土水泥品種、強度等等級，砂石質(zhì)質(zhì)量，混凝土土配合比，外外加劑比例，混混凝土振搗，鋼鋼筋品種、規(guī)規(guī)格、尺寸、搭搭接長度、鋼鋼筋焊接，預(yù)預(yù)留洞孔及預(yù)預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)數(shù)量、尺寸、位位置，預(yù)制構(gòu)構(gòu)件吊裝或出出場(脫模)強度，吊裝裝位置、標高高、支承長度度、焊縫長度度吊裝吊裝設(shè)備起重能力力、吊具、索索具焊接焊接條件、焊接工工藝裝修視具體情況而定3.各分部(子分部))的質(zhì)量控制制點設(shè)置在監(jiān)監(jiān)理細則詳細細列出，事先先分析施工中中可能發(fā)生的的質(zhì)量問題和和隱患，分析析可能產(chǎn)生的的原因，提出出相應(yīng)對策，并并制定可行的的預(yù)控措施。.2作業(yè)技術(shù)交底的控控制監(jiān)理工程師要檢查查督促承包單單位做好技術(shù)術(shù)交底工作，每每一分項工程程開始實施前前均要進行書書面技術(shù)交底底。關(guān)鍵部位位或技術(shù)難度度大、施工復(fù)復(fù)雜的檢驗批批和分項工程程施工前，承承包單位的技技術(shù)交底書(或作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書)要報監(jiān)理工工程師。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查后，如技技術(shù)交底書不不能保證作業(yè)業(yè)活動的質(zhì)量量要求，承包包單位要進行行修改補充。沒沒有做好技術(shù)術(shù)交底的工序序或分項工程程，不能進入入正式實施。.3進場材料構(gòu)配件的的質(zhì)量控制1.凡運到工地的原材材料、半成品品或構(gòu)配件，進進場前監(jiān)理工工程師要審查查產(chǎn)品出廠合合格證及技術(shù)術(shù)說明書，凡凡沒有產(chǎn)品出出廠合格證明明及檢驗不合合格材料不得得進場。監(jiān)理理工程師按照照見證取樣的的原則對材料料和半成品進進行試驗，符符合要求后才才允許進場使使用。2.專業(yè)監(jiān)理工程師在在編制監(jiān)理細細則時，要明明確見證取樣樣的制度和取取樣的方法，最最好能制定取取樣計劃或方方案。.4設(shè)備采購的質(zhì)量控控制1.設(shè)備采購方案的質(zhì)質(zhì)量控制建設(shè)單位直接采購購，監(jiān)理工程程師要協(xié)助編編制設(shè)備采購購方案；總包包單位或設(shè)備備安裝單位采采購，監(jiān)理工工程師要對總總包單位或安安裝單位編制制的采購方案案進行審查。2.招標采購設(shè)備選擇合適的設(shè)備供供應(yīng)單位是控控制設(shè)備質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)節(jié)，在設(shè)備招招標采購階段段，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)好建設(shè)單位位的參謀和幫幫手，把好設(shè)設(shè)備訂貨合同同中技術(shù)標準準、質(zhì)量標準準的審查關(guān)。.5環(huán)境狀態(tài)的控制1.控制施工作業(yè)環(huán)境境監(jiān)理工程師檢查施施工用水、用用電、施工照照明、安全防防護設(shè)備、施施工場地空間間條件和通道道，以及交通通運輸和道路路條件，當(dāng)確確認其準備可可靠、有效后后，方準許其其進行施工。2.施工管理環(huán)境的控控制工程的質(zhì)量既是承承包單位“做”出來的，也也是“管”出來的。施施工承包單位位建立了較完完善的質(zhì)量管管理責(zé)任制，是是工程質(zhì)量最最大的保障，相相應(yīng)監(jiān)理對質(zhì)質(zhì)量控制也更更有保障，工工作量也會減減少很多。監(jiān)監(jiān)理工程師要要指導(dǎo)和檢查查施工承包單單位質(zhì)量管理理責(zé)任制的建建立。(1)工程項目質(zhì)質(zhì)量總承包負負責(zé)制度總承包單位對單位位工程的全部部分部分項工工程質(zhì)量向建建設(shè)單位負責(zé)責(zé)。按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行工程程分包的，總總包單位對分分包工程進行行全面質(zhì)量控控制，分包單單位應(yīng)對其分分包工程施工工質(zhì)量向總包包單位負責(zé)。單單位工程嚴禁禁層層轉(zhuǎn)包。因因總包單位對對分包工程不不履行管理職職責(zé)，以包代代管，造成工工程質(zhì)量不合合格或出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的，除除要追究直接接責(zé)任者外，還還要嚴厲追究究總包單位的的責(zé)任。(2)技術(shù)交底制制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以以技術(shù)進步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則。技技術(shù)部門應(yīng)編編制有針對性性的施工組織織設(shè)計，積極極采用新工藝藝、新技術(shù)，針針對特殊工序序要編制有針針對性的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。每每個工種、每每道工序施工工前要組織進進行各級技術(shù)術(shù)交底，包括括項目工程師師對工長的技技術(shù)交底，工工長對班組長長的技術(shù)交底底，班組長對對作業(yè)班組的的技術(shù)交底。各各級交底以口口頭進行，并并且文字記錄錄。因技術(shù)措措施不當(dāng)或交交底不清而造造成質(zhì)量事故故的要追究有有關(guān)部門和人人員的責(zé)任。(3)材料進場檢檢驗制度施工企業(yè)應(yīng)建立合合格材料供應(yīng)應(yīng)商的檔案，并并從列入檔案案的供應(yīng)商中中采購材料。施施工企業(yè)對其其采購的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)任。材材料進場必須須進行材質(zhì)復(fù)復(fù)核檢驗，不不合格的不得得使用在工程程上。因使用用不合格材料料而造成質(zhì)量量事故的，要要追究材料采采購部門的責(zé)責(zé)任。(4)樣板引路制制度施工操作要注重工工序的優(yōu)化、工工藝的改進和和工序的標準準化操作，通通過不斷探索索，積累必要要的管理和操操作經(jīng)驗，提提高工序的操操作水平，確確保操作質(zhì)量量。每個分項項工程或工種種(特別是量大大面廣的分項項工程)都要在開始始大面積操作作前做出示范范樣板，包括括樣板墻、樣樣板間、樣板板件等，統(tǒng)一一操作要求，明明確質(zhì)量目標標。(5)施工掛牌制制度主要工種如鋼筋、混混凝土、模板板、砌磚、抹抹灰等，施工工過程中要在在現(xiàn)場實行掛掛牌制，注明明管理者、操操作者、施工工日期，并做做相應(yīng)的圖文文記錄，作為為重要的施工工檔案保存。因因現(xiàn)場不按規(guī)規(guī)范、規(guī)程施施工而造成質(zhì)質(zhì)量事故的要要追究有關(guān)人人員的責(zé)任。(6)過程三檢制制度實行并堅持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢要作文字記記錄。隱蔽工工程要由工長長組織項目技技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量檢查員、班班組長作檢查查，并做出較較詳細的文字字記錄。(7)質(zhì)量否決制制度對不合格分項、分分部和單位工工程必須進行行返工。不合合格分項工程程流入下道工工序要追究班班組長的責(zé)任任；不合格分分部流入下道道工序要追究究工長和項目目經(jīng)理的責(zé)任任；不合格工工程流入社會會要追究公司司經(jīng)理和項目目經(jīng)理的責(zé)任任。有關(guān)責(zé)任任人員要針對對出現(xiàn)不合格格品的原因采采取必要的糾糾正和預(yù)防措措施。(8)成品保護制制度應(yīng)當(dāng)向重視工序的的操作一樣重重視成品的保保護。項目管管理人員應(yīng)合合理安排施工工工序，減少少工序的交叉叉作業(yè)。上下下工序之間應(yīng)應(yīng)做好交接工工作，并做好好記錄。如下下道工序的施施工可能對上上道工序的成成品造成影響響時，應(yīng)征得得上道工序操操作人員管理理人員的同意意，并避免破破壞和污染，否否則造成的損損失由下道工工序操作者及及管理人員負負責(zé)。(9)質(zhì)量文件記記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)責(zé)任追溯的依依據(jù)，應(yīng)力求求真實和詳盡盡。各類現(xiàn)場場操作記錄及及材料試驗記記錄、質(zhì)量檢檢驗記錄等要要妥善保管，特特別是各類工工序接口的處處理，應(yīng)詳細細記錄當(dāng)時的的情況，理清清各方責(zé)任。(10)工程質(zhì)量量驗收評定制制度竣工工程首先由施施工企業(yè)按國國家有關(guān)標準準、規(guī)范進行行質(zhì)量評定，評評定為不合格格的工程，施施工企業(yè)不得得交工，監(jiān)理理單位不得驗驗收。(11)竣工服務(wù)務(wù)承諾制度工程竣工后應(yīng)在建建筑物醒目位位置鑲嵌標牌牌，注明建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位、監(jiān)理理單位以及開開竣工的日期期，這是一種種紀念，更是是一種承諾。施施工單位要主主動做好用戶戶回訪工作，按按有關(guān)規(guī)定實實行工程保修修制度。（12）培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理理及操作人員員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)知識培訓(xùn)，并并持證上崗。因因無證指揮、無無證操作造成成工程質(zhì)量不不合格或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的，除要追究究直接責(zé)任外外，還要追究究企業(yè)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（13）工程質(zhì)量事故報報告及調(diào)查制制度工程發(fā)生質(zhì)量事故故，施工單位位要馬上向當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)和建設(shè)設(shè)行政主管部部門報告，并并做好現(xiàn)場搶搶救及保護工工作，建設(shè)行行政主管部門門要根據(jù)事故故等級逐級上上報，同時按按照“三不放過”的原則，負負責(zé)事故的調(diào)調(diào)查及處理工工作。對事故故上報不及時時或隱瞞不報報的人追究有有關(guān)人員責(zé)任任。.6進場施工機械設(shè)備備性能及工作作狀態(tài)的控制制保證施工現(xiàn)場作業(yè)業(yè)機械設(shè)備的的技術(shù)性能及及工作狀態(tài)，對對施工質(zhì)量有有重要的影響響。因此監(jiān)理理工程師要做做好現(xiàn)場控制制工作。不斷斷檢查并督促促承包單位，只只有狀態(tài)良好好、性能滿足足施工需要的的機械設(shè)備才才允許進入現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)。1.施工機械設(shè)備的進進場檢查機械設(shè)備進場前，承承包單位應(yīng)向向項目監(jiān)理機機構(gòu)報送進場場設(shè)備清單，列列出進場機械械設(shè)備的型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能(技術(shù)參數(shù))、設(shè)備狀況況、進場時間間。機械設(shè)備進場后，根根據(jù)承包單位位報送的清單單，監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場核對，是否否和施工組織織設(shè)計中所列列的內(nèi)容相符符。2.機械設(shè)備工作狀態(tài)態(tài)的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)審查查作業(yè)機械的的使用、保養(yǎng)養(yǎng)記錄，檢查查其工作狀況況。監(jiān)理工程程師還應(yīng)經(jīng)常常了解施工作作業(yè)中機械設(shè)設(shè)備的工作狀狀況，防止帶帶病運行。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題指令令承單位及時時修理，以保保持良好的作作業(yè)狀態(tài)。3.特殊設(shè)備安全運行行的審核對于現(xiàn)場使用的塔塔吊及有特殊殊安全要求的的設(shè)備，進入入現(xiàn)場在使用用前，必須經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影舶踩块T鑒定定，符合要求求并辦好相關(guān)關(guān)手續(xù)后方允允許承包單位位投入使用。.7質(zhì)量記錄資料的監(jiān)監(jiān)控1.檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄資料2.檢查工程材料質(zhì)量量記錄3.檢查施工過程作業(yè)業(yè)活動質(zhì)量記記錄資料.8隱蔽工程的驗收隱蔽工程驗收是指指將被其后工工程施工所隱隱蔽的分項、分分部工程，在在隱蔽前所進進行的檢查驗驗收。它是對對一些已完分分項、分部工工程質(zhì)量的最最后一道檢查查，由于檢查查對象就要被被其它工程覆覆蓋，給以后后的檢查整改改造成障礙，故故顯得尤為重重要。它是質(zhì)質(zhì)量控制的一一個關(guān)鍵過程程。1.工作程序(1)隱蔽工程施施工完畢，承承包單位按有有關(guān)技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、施施工圖紙先進進行自檢，自自檢合格后，填填寫《報驗申申請表》，附附上相應(yīng)的工工程檢查證明明(或隱蔽工程程檢查記錄)及有關(guān)材料料證明、試驗驗報告、復(fù)試試報告等，報報送項目監(jiān)理理機構(gòu)。(2)監(jiān)理工程師師收到報驗申申請后首先對對質(zhì)量證明資資料進行審查查，并在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)到現(xiàn)場檢檢查(檢測或核查)，承包單位位的專職質(zhì)檢檢員及相關(guān)施施工人員應(yīng)隨隨同一起到現(xiàn)現(xiàn)場。(3)經(jīng)現(xiàn)場檢查查，如符合質(zhì)質(zhì)量要求，監(jiān)監(jiān)理工程師在在《報驗申請請表》及工程程檢驗證明(或隱蔽工程程檢查記錄)上簽字確認認，準予承包包單位隱蔽、覆覆蓋，進入下下一道工序施施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格項目通知》，指指令承包單位位整改，整改改后自檢合格格再報監(jiān)理工工程師復(fù)查。2.隱蔽工程檢查驗收收的質(zhì)量控制制要點下述工程部位進行行隱蔽檢查時時必須重點控控制，防止出出現(xiàn)質(zhì)量隱患患。(1)基礎(chǔ)施工前前對地基質(zhì)量量的檢查，尤尤其要檢測地地基承載力；；(2)基坑回填前前對基礎(chǔ)質(zhì)量量的檢查；(3)混凝土澆注注前對鋼筋的的檢查（包括括模板的檢查查）；(4)混凝土墻體體施工前，對對敷設(shè)在墻內(nèi)內(nèi)的電線管質(zhì)質(zhì)量檢查；(5)防水層施工工前對基層質(zhì)質(zhì)量的檢查；；(6)建筑幕墻施施工掛板之前前對龍骨系統(tǒng)統(tǒng)的檢查；(7)避雷引下線線及接地引下下線的連接；；(8)覆蓋前對直直埋于樓地面面的電纜、封封閉前對敷設(shè)設(shè)于暗井、吊吊頂、樓板墊墊層內(nèi)的設(shè)備備管道；(9)易出現(xiàn)質(zhì)量量通病的部位位。3.各分部監(jiān)理細則編編制時，針對對分部隱蔽工工程的特點，制制定驗收要點點。.9工序交接驗收1.工序是指作業(yè)業(yè)活動中一種種必要的技術(shù)術(shù)停頓，作業(yè)業(yè)方式的轉(zhuǎn)換換及作業(yè)活動動效果的中間間確認。上道道工序應(yīng)滿足足下道工序的的施工條件和和要求。對相相關(guān)專業(yè)工序序之間也是如如此。通過工工序間的交接接驗收，使各各工序間和相相關(guān)專業(yè)工程程之間形成一一個有機整體體。2.工序交接檢驗流程程圖（附表3）附表3工序交接檢檢驗流程圖工序施工完畢工序施工完畢通知監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序返修不合格合格？不合格不合格合格合格注：（1）施工單單位自檢后向向現(xiàn)場檢查員員報告請予檢檢驗；主要工工序如澆筑混混凝土前的工工序檢驗，應(yīng)應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師。（2）工序檢驗一般由由監(jiān)理方會同同施工方進行行。必要時可可約請設(shè)計單單位參加。（3）工序質(zhì)量檢驗意意見由監(jiān)理方方參加，檢驗驗人員簽署。.10工程變更的的監(jiān)控1.工程變更的要求可可能來自建設(shè)設(shè)單位，設(shè)計計單位或施工工單位，無論論哪一方提出出的現(xiàn)場工程程變更要求，監(jiān)監(jiān)理工程師都都應(yīng)持十分謹謹慎的態(tài)度，除除非原設(shè)計不不能保證質(zhì)量量要求或確有有錯誤，以及及無法施工或或非改不可之之外。工程變變更或圖紙修修改，都應(yīng)通通過監(jiān)理工程程師審查并經(jīng)經(jīng)幾方研究，確確認其必要性性后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)布變更指令令。方能生效效予以實施。監(jiān)監(jiān)理工程師要要特別注意：：現(xiàn)場變更往往往會引起承承包單位的索索賠。2.工程變動工作程序序(1)設(shè)計單位提提出的變更1)設(shè)計單位將“設(shè)計計變理通知”及有關(guān)附件件報送建設(shè)單單位；2)建設(shè)單位會同監(jiān)理理、施工單位位對設(shè)計變更更提交的“設(shè)計變更通通知”進行研究，必必要時設(shè)計單單位尚需提供供進一步的資資料，以便對對變更作出決決定。3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》，“設(shè)計變更通通知單”作為附件，施施工承包單位位按新的變更更圖實施。(2)建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理工程師）提提出的變更見見流程圖：（附圖4）修改？修改？總監(jiān)審核承包單位按變更的決定組織施工就費用與承包單位協(xié)商與建設(shè)單位聯(lián)系監(jiān)理工程師擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算(3)施工承包單單位提出的變變更見流程圖圖：（附圖5）承包單位書面提出工程變更書承包單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與設(shè)計建設(shè)單位承包單位研究與建設(shè)單位協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與承包單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)（附變更設(shè)計圖紙）承包單位簽收后按變更后的圖紙施工接受？是否工程驗收.1檢驗批、分項、分分部工程的驗驗收1.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按按主控項目和和一般項目驗驗收。2.檢驗批（分項、分分部工程）完完成后，承包包單位應(yīng)首先先自行檢查驗驗收，確認符符合設(shè)計文件件，相關(guān)驗收收規(guī)范的規(guī)定定，然后向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交申請，由由監(jiān)理工程師師予以檢查、確確認。監(jiān)理工工程師按合同同文件的要求求，根據(jù)施工工圖紙及相關(guān)關(guān)文件、規(guī)范范、標準等，從從外觀、幾何何尺寸、質(zhì)量量控制資料以以及內(nèi)在質(zhì)量量等方面進行行檢查、審核核。如確認其其質(zhì)量符合要要求，則予以以確認驗收。如如有質(zhì)量問題題則指令承包包單位進行處處理，待質(zhì)量量合乎要求以以后再予以檢檢查驗收。對對涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的重要分分部工程應(yīng)進進行抽樣檢測測。3.監(jiān)理工程師要提供供“分部工程”質(zhì)量評估報報告。.2單位工程或整個工工程項目的竣竣工驗收單位工程完工或整整個工程項目目完成后，施施工單位應(yīng)自自行組織有關(guān)關(guān)人員進行檢檢查評定，并并向建設(shè)單位位提交工程驗驗收報告。建建設(shè)單位在收收到工程驗收收報告后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位（項目）負負責(zé)人組織施施工（含分包包單位）、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理等等單位（項目目）負責(zé)人進進行單位（子子單位）工程程驗收。單位位工程質(zhì)量驗驗收合格后，建建設(shè)單位應(yīng)在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)將工程竣工工驗收報告和和有關(guān)文件，報報建設(shè)行政管管理部門備案案。具體實施方案：在在一個單位工工程完工后或或整個工程項項目完成后，施施工承包單位位應(yīng)先進行竣竣工自檢，自自驗合格后，向向項目監(jiān)理機機構(gòu)提交《工工程竣工報驗驗單》，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行竣工初驗，其其主要工作包包括以下幾方方面：1.審查施工承包單位位提交的竣工工驗收所需的的文件資料，包包括各種質(zhì)量量控制資料、試試驗報告以及及各種有關(guān)的的技術(shù)性文件件等。若所提提交的驗收文文件、資料不不齊全或有相相互矛盾和不不符之處，應(yīng)應(yīng)指令承包單單位補充、核核實及改正。2.審核承包單位提交交竣工圖，并并與已完工程程、有關(guān)的技技術(shù)文件（如如設(shè)計圖紙、工工程變更文件件、施工記錄錄及其他文件件）對照進行行核查。3.總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對擬驗驗收工程項目目的現(xiàn)場檢查查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)指指令承包單位位進行處理。4.對擬驗收項目初驗驗合格后，總總監(jiān)理工程師師對承包單位位的《工程竣竣工報驗單》予予以簽認，并并上報建設(shè)單單位。同時提提出“工程質(zhì)量評評估報告”。“工程質(zhì)量評評估報告”是工程驗收收中的重要資資料，它由項項目總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負負責(zé)人簽署。主主要包括以下下主要內(nèi)容：：(1)工程項目建設(shè)概況況介紹，參加加各方的單位位名稱、負責(zé)責(zé)人；(2)工程檢驗批批、分項、分分部、單位工工程的劃分情情況；(3)工程質(zhì)量驗驗收標準，各各檢驗批、分分項、分部工工程質(zhì)量驗收收情況；(4)地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)分部工程中中，涉及樁基基工程的質(zhì)量量檢測結(jié)論，基基槽承載力檢檢測結(jié)論；涉涉及結(jié)構(gòu)安全全及使用功能能的檢測結(jié)論論；建筑物沉沉降觀測資料料；(5)施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量事故及處理理情況，驗收收結(jié)論；(6)結(jié)論。本工工程項目（單單位工程）是是否達到合同同約定；是否否滿足設(shè)計文文件要求；是是否符合國家家強制性標準準及條款的規(guī)規(guī)定。5.參加由建設(shè)單位組組織的正式竣竣工驗收。6.建筑工程質(zhì)量驗收收遵照《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB503300-20001的規(guī)定?？刂瀑|(zhì)量風(fēng)險的措措施.1風(fēng)險識別與預(yù)測1.風(fēng)險源分析自然的原因有暴風(fēng)風(fēng)雨、嚴寒及及酷熱，嚴寒寒不僅會影響響材料的性能能，而且會給給施工帶來很很大的困難，往往往會引起各各種事故的發(fā)發(fā)生。人為的的原因有設(shè)計計的錯誤，施施工管理上的的問題和錯誤誤，施工操作作的錯誤，如如基坑支護方方案設(shè)計和施施工方法錯誤誤會造成基坑坑塌方，或引引起周圍建筑筑物開裂或傾傾斜；樁基施施工過程中，錯錯誤的施工方方法或順序會會引起大量擠擠土，造成管管理和操作上上的錯誤會造造成或混凝土土的質(zhì)量事故故，或鋼材焊焊接的質(zhì)量事事故，因而造造成結(jié)構(gòu)開裂裂、傾斜或倒倒倒塌；裝修修和設(shè)備安裝裝施工時，施施工管理和操操作的錯誤會會引起各種質(zhì)質(zhì)量事故和人人身傷亡事故故，造成財產(chǎn)產(chǎn)損失和人員員傷亡。2.風(fēng)險的評論風(fēng)險是和損耗相關(guān)關(guān)的，不會造造成損失的風(fēng)風(fēng)險是無關(guān)緊緊要的，可以以不加考慮，或或者不稱為風(fēng)風(fēng)險。一般按按照風(fēng)險可能能造成（如果果事故發(fā)生后后）的損失大大小進行定級級，通常分為為四級：一級：后果可以忽忽略，可不采采取控制措施施；二級：后果較輕，不不至于造成某某個分項工程程的破壞，可可適當(dāng)采取措措施。三級：后果嚴重，會會造成或某個個分項工程破破壞并有人員員傷亡，應(yīng)立立即采取措施施。四級：災(zāi)難性后果果，應(yīng)立即排排除。.2風(fēng)險的控制1.建筑工程中，有不不少風(fēng)險是可可以控制的，對對這些可以控控制的風(fēng)險，只只要消除或減減少相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險源，就可可能減少這些些風(fēng)險，避免免相應(yīng)事故的的發(fā)生。風(fēng)險險控制需要采采取各種措施施，有工程的的措施和非工工程的措施，需需要投入一定定的費用，稱稱為事故預(yù)防防費。一般來來說，事故預(yù)預(yù)防費投入得得越多，事故故發(fā)生的概率率減少。2.風(fēng)險的控制措施序風(fēng)險源會帶來的事故控制措措施1地質(zhì)資料不準確1.基礎(chǔ)型式選擇不合合理2.地基基礎(chǔ)強度穩(wěn)定定性不夠1.選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信信譽好的勘察察單位勘察；；2.審查勘察方案（勘勘察內(nèi)容的深深度）；3.審查巖土勘察報告告2設(shè)計錯誤1.浪費2.存在質(zhì)量安全問題題1.選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信信譽好的設(shè)計計單位設(shè)計；；2.審查設(shè)計方案和擴擴大初步設(shè)計計；3.審查施工圖(嚴格格遵守建筑工工程設(shè)計規(guī)范范)3施工管理不到位1.造成質(zhì)量事故2.造成安全事故1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)，信譽好的的施工單位施施工；2.查施工單位質(zhì)量管管理責(zé)任制的的建立和落實實3.監(jiān)理工程師簽署“工程暫?！敝噶?混凝土、鋼筋等材材料強度不足足;構(gòu)件的尺寸寸不足;鋼筋的布置置錯誤;混凝土振搗搗不密實1.構(gòu)件的強度和剛度度不夠，開裂裂或倒塌2.影響功能和使用1.落實技術(shù)交底制度度、材料進場場檢驗制度、培培訓(xùn)上崗制度度、樣板引路路制度、過程程三檢制度和和質(zhì)量否決制制度；2.嚴格按國家標準進進行施工；3.關(guān)鍵部位實行旁站站；5操作錯誤1.造成質(zhì)量事故2.造成安全事故1.落實技術(shù)交底制度度；2.嚴格遵守操作規(guī)程程；3.人員持證上崗；6.3.5工程質(zhì)量問題與質(zhì)質(zhì)量事故的處處理6.3.5.1工工程質(zhì)量問題題1.工程質(zhì)量問題的成成因質(zhì)量問題發(fā)生的原原因歸納起來來有8個方面：①違背建設(shè)程程序；②違反法規(guī)行行為；③地質(zhì)勘察不不準確；④設(shè)計差錯；⑤施工與管理理不到位；⑥使用不合格格的原材料、制制品及設(shè)備；；⑦自然環(huán)境因因素；⑧使用不當(dāng)。2.工程質(zhì)量問題的處處理工程質(zhì)量問題是由由工程質(zhì)量不不合格或工程程質(zhì)量缺陷引引起，在任何何工程施工過過程中，由于于種種主觀和和客觀原因，出出現(xiàn)不合格項項或質(zhì)量問題題往往難以避避免。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須防止和處處理施工中出出現(xiàn)的不合格格項和各種質(zhì)質(zhì)量問題。(1)處理方式在各項工程的施工工過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著不合格項或或質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)質(zhì)和嚴重程度度按如下方式式處理：1)當(dāng)施工而引起的質(zhì)質(zhì)量問題在萌萌芽狀態(tài)應(yīng)及及時制止，并并要求施工單單位立即更換換不合格材料料、設(shè)備或不不稱職人員，或或要求施工單單位立即改變變不正確的施施工方法和操操作工藝。2)當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量問題已已出現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即向施工工單位發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求其對質(zhì)量量問題進行補補救處理，并并采取足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施后，填報《監(jiān)監(jiān)理通知回復(fù)復(fù)單》報監(jiān)理理單位。3)當(dāng)某道工序或分項項工程完工以以后，出現(xiàn)不不合格項，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)填寫《不合合格項處理記記錄》，要求求施工單位及及時采取措施施予以整改。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對其補救方方案進行確認認，跟蹤處理理過程，對處處理結(jié)果進行行驗收，否則則不允許進行行下道工序或或分項的施工工。(2)處理程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題，監(jiān)理工工程師應(yīng)按以以下程序進行行處理。1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問問題時，監(jiān)理理工程師首先先應(yīng)判斷其嚴嚴重程度。對對可以通過返返修或返工彌彌補的質(zhì)量問問題可簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，責(zé)責(zé)成施工單位位寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理方案，填寫寫《監(jiān)理通知知回復(fù)單》報報監(jiān)理工程師師審核后，批批復(fù)承包單位位處理，必要要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位認可，處處理結(jié)果應(yīng)重重新進行驗收收。2)對需要加固補強的的質(zhì)量問題或或質(zhì)量問題的的存在影響下下道工序和分分項工程的質(zhì)質(zhì)量時，應(yīng)簽簽發(fā)《工程暫暫停令》，責(zé)責(zé)令施工單位位停止有質(zhì)量量問題部位和和與其有關(guān)聯(lián)聯(lián)部位及下道道工序的施工工。必要時，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位采取防護護措施，責(zé)成成施工單位寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報告，由由設(shè)計單位提提出處理方案案，并征得建建設(shè)單位同意意，批復(fù)承包包單位處理。處處理結(jié)果應(yīng)重重新進行驗收收。3)監(jiān)理工程師組織并并參與，盡快快進行質(zhì)量問問題調(diào)查并完完成報告編寫寫。調(diào)查的主主要目的是明明確質(zhì)量問題題的范圍、程程度、性質(zhì)、影影響和原因，為為問題處理提提供依據(jù)。調(diào)調(diào)查應(yīng)力求全全面、詳細、客客觀準確。調(diào)調(diào)查報告主要要內(nèi)容應(yīng)包括括：①與質(zhì)量問題題相關(guān)的工程程情況；②質(zhì)量問題發(fā)發(fā)生的時間、地地點、部位、性性質(zhì)、現(xiàn)狀及及發(fā)展變化等等詳細情況；；③調(diào)查中的有有關(guān)數(shù)據(jù)和資資料；④原因分析與與判斷；⑤是否需要采采取臨時防護護措施；⑥質(zhì)量問題處處理補救的建建議方案；⑦涉及的有關(guān)關(guān)人員和責(zé)任任及預(yù)防該質(zhì)質(zhì)量問題重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的措施施。4)監(jiān)理工程師審核、分分析質(zhì)量問題題調(diào)查報告，判判斷和確認質(zhì)質(zhì)量問題產(chǎn)生生的原因。5)在原因分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認真審審核簽認質(zhì)量量問題處理方方案。6)指令施工單位按既既定的處理方方案實施處理理并進行跟蹤蹤檢查。7)質(zhì)量問題處理完畢畢，監(jiān)理工程程師應(yīng)組織有有關(guān)人員對處處理的結(jié)果進進行嚴格的檢檢查、鑒定和和驗收，寫出出質(zhì)量問題處處理報告，報報建設(shè)單位和和監(jiān)理單位存存檔。主要內(nèi)內(nèi)容包括：①基本處理過過程描述；②調(diào)查與核查查情況，包括括調(diào)查的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)、資料料；③原因分析結(jié)結(jié)果；④處理的依據(jù)據(jù)；⑤審核認可的的質(zhì)量問題處處理方案；⑥實施處理中中的有關(guān)原始始數(shù)據(jù)、驗收收記錄、資料料；⑦對處理結(jié)果果的檢查、鑒鑒定和驗收結(jié)結(jié)論；⑧質(zhì)量問題處處理結(jié)論。3.工程質(zhì)量問題處理理程序（附圖圖6）附圖6工程質(zhì)量量問題處理程程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》要求有關(guān)單位提出處理方案進行原因分析組織調(diào)查取證要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告核簽處理方案施工單位自檢后報驗監(jiān)督實施處理方案組織技術(shù)資料歸檔檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告發(fā)出《工程暫停令》暫停施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工必要時原因不清原因不清不處理不處理.2工程質(zhì)量事故1.工程質(zhì)量事故的分分類工程質(zhì)量事故是較較為嚴重的工工程質(zhì)量問題題，具有復(fù)雜雜性、嚴重性性、可變性和和多發(fā)性的特特點。按造成成損失嚴重程程度進行分類類，可分為四四類：①一般質(zhì)量事事故；②嚴重質(zhì)量事事故；③重大質(zhì)量事事故；④特別重大事事故。2.工程質(zhì)量事故處理理的程序(1)工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)簽發(fā)《工工程暫停令》，并并要求停止進進行質(zhì)量缺陷陷部位和與其其有關(guān)聯(lián)部位位及下道工序序施工，應(yīng)要要求施工單位位采取必要的的措施，防止止事故擴大并并保護好現(xiàn)場場。同時要求求質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生單位迅速速按類別和等等級向相應(yīng)的的主管部門上上報，并于24小時內(nèi)寫出出書面報告。質(zhì)量事故報告應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容：1)事故發(fā)生的單位名名稱、工程（產(chǎn)產(chǎn)品）名稱、部部位、時間、地地點2)事故概況和初步估估計的直接損損失3)事故發(fā)生原因的初初步分析4)事故發(fā)生后采取的的措施5)相關(guān)各種資料（有有條件時）(2)監(jiān)理工程師師在事故調(diào)查查組展開工作作后，應(yīng)積極極協(xié)助，客觀觀地提供相應(yīng)應(yīng)證據(jù)。若監(jiān)監(jiān)理方無責(zé)任任，監(jiān)理工程程師可應(yīng)邀參參加調(diào)查組，參參與事故調(diào)查查；若監(jiān)理方方有責(zé)任，則則應(yīng)予以回避避，但應(yīng)配合合調(diào)查組工作作。質(zhì)量事故故調(diào)查組的職職責(zé)是：1)查明事故發(fā)生的原原因、過程、事事故的嚴重程程度和經(jīng)濟損損失情況；2)查明事故的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任單位和主主要責(zé)任人；；3)組織技術(shù)鑒定；4)明確事故主要責(zé)任任單位和次要要責(zé)任單位，承承擔(dān)經(jīng)濟損失失的劃分原則則；5)提出技術(shù)處理意見見及防止類似似事故再次發(fā)發(fā)生應(yīng)采取的的措施；6)提出對事故責(zé)任單單位和責(zé)任人人的處理建議議；7)寫出事故調(diào)查報告告。(3)當(dāng)監(jiān)理工程程師接到質(zhì)量量事故調(diào)查組組提出的技術(shù)術(shù)處理意見后后，可組織相相關(guān)單位研究究，并責(zé)成相相關(guān)單位完成成技術(shù)處理方方案，并予以以審核簽認。質(zhì)質(zhì)量事故技術(shù)術(shù)處理方案一一般應(yīng)委托原原設(shè)計單位提提出，由其他他單位提供的的技術(shù)處理方方案，應(yīng)經(jīng)原原設(shè)計單位同同意簽認。技技術(shù)處理方案案的制訂，應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。技技術(shù)處理方案案必須依據(jù)充充分，應(yīng)在質(zhì)質(zhì)量事故的部部位、原因全全部查清的基基礎(chǔ)上，必要要時，應(yīng)委托托法定工程質(zhì)質(zhì)量檢測單位位進行質(zhì)量鑒鑒定或請專家家論證，以確確保技術(shù)處理理方案可靠、可可行、保證結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能。(4)技術(shù)處理方方案核簽后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位制定詳細細的施工方案案設(shè)計，必要要時應(yīng)編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則，對工程質(zhì)質(zhì)量事故技術(shù)術(shù)處理施工質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)理理，技術(shù)處理理過程中的關(guān)關(guān)鍵部位和關(guān)關(guān)鍵工序應(yīng)進進行旁站，并并會同設(shè)計、建建設(shè)等有關(guān)單單位共同檢查查認可。(5)對施工單位位完工自檢后后報驗結(jié)果，組組織有關(guān)各方方進行檢查驗驗收，必要時時應(yīng)進行處理理結(jié)果鑒定。要要求事故單位位整理編寫質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告，并審審核簽認，組組織將有關(guān)技技術(shù)資料歸檔檔。工程質(zhì)量事故處理理報告主要內(nèi)內(nèi)容：1)工程質(zhì)量事故情況況、調(diào)查情況況、原因分析析(選自質(zhì)量事事故調(diào)查報告告)；2)質(zhì)量事故處理的依依據(jù)；3)質(zhì)量事故技術(shù)處理理方案；4)實施技術(shù)處理施工工中有關(guān)問題題和資料；5)對處理結(jié)果的檢查查鑒定和驗收收；6)質(zhì)量事故處理結(jié)論論。(6)簽發(fā)《工程程復(fù)工令》，恢恢復(fù)正常施工工。3.工程質(zhì)量事故處理理的程序流程程圖（附圖7）附圖7工程質(zhì)量量事故處理的的程序流程圖圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》現(xiàn)場調(diào)查取證組織必要的技術(shù)鑒定事故原因分析行政執(zhí)法處理建議調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政處罰國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施，防止事故擴大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見理方案理方案組織檢查、鑒定、驗收發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔事故單位提交質(zhì)量事故處理報告提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施不處理6.4質(zhì)量檢驗的的方法、手段段檢測程序作業(yè)活動結(jié)果的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收主要是對質(zhì)質(zhì)量性能的特特征指標進行行檢查。即采采取一定的檢檢測手段，進進行檢驗，根根據(jù)檢驗結(jié)果果分析、判斷斷該作業(yè)活動動的質(zhì)量（效效果）。1.實測；2.分析；3.判斷；4.糾正或認可。質(zhì)量檢測的主要方方法1.目測法；2.量測法；3.試驗法。質(zhì)量控制手段1.審核技術(shù)文件、報報告和報表(1)審查進入施施工現(xiàn)場的分分包單位的資資證證明文件件，控制分包包單位的質(zhì)量量。(2)審批施工承承包單位的開開工申請書，檢檢查、核實與與控制其施工工準備工作質(zhì)質(zhì)量。(3)審批承包單單位提交的施施工方案、質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)計計或施工計劃劃，控制工程程施工質(zhì)量有有可靠的技術(shù)術(shù)措施保障。(4)審批施工承承包單位提交交的有關(guān)材料料、半成品和和設(shè)備質(zhì)量證證明文件（出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗或試試驗報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)。(5)審核承包單單位提交的反反映工序施工工質(zhì)量的動態(tài)態(tài)統(tǒng)計資料或或管理圖表。(6)審核承包單單位提交的有有關(guān)工序產(chǎn)品品質(zhì)量的證明明文件（檢驗驗記錄及試驗驗報告）、工工序交接檢查查（檢查）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量。(7)審批有關(guān)工工程變更、修修改設(shè)計圖紙紙等，確保設(shè)設(shè)計及施工圖圖紙的質(zhì)量。(8)審核有關(guān)應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)等的技術(shù)鑒鑒定書，審批批其應(yīng)用申請請報告，確保保新技術(shù)應(yīng)用用的質(zhì)量。(9)程或的確故題量(10)審核與簽簽署現(xiàn)場有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽簽證、文件等等。2.指令文件與一般管管理文書(1)指令文件是是表達監(jiān)理工工程師對施工工承包單位提提出或命令的的書面文件，屬屬要求強制性性執(zhí)行的文件件。一般情況況下是監(jiān)理工工程師從全局局利益和目標標出發(fā)，在對對項項施工作作業(yè)或管理問問題，經(jīng)過充充分調(diào)研、溝溝通和決策之之后，必須要要求承包人嚴嚴格按監(jiān)理工工程師的意圖圖和主張實施施的工作。對對此承包人負負有全面正確確執(zhí)行指令的的責(zé)任，監(jiān)理理工程師的各各項指令都是是書面的或有有文件記載方方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔。如因時間間緊迫，來不不及做出正式式的書面指令令，也可以用用口頭指令的的方式下達給給承包單位，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件對口頭頭指令予以確確認。指令文件一般均以以監(jiān)理工程師師通知的方式式下達，在監(jiān)監(jiān)理指令中，開開工指令、工工程暫停指令令及工程恢復(fù)復(fù)施工指令也也屬指令文件件，監(jiān)理工程程師要合理使使用。(2)開工申請報報告審批施工單位施工單位總監(jiān)室總監(jiān)監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報簽章批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見提示提出初審意見(3)工程暫停指指令按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定定，出現(xiàn)下列列情況之一時時，總監(jiān)可簽簽發(fā)工程暫停停令；1)建設(shè)單位要求暫停停施工，并且且工程需要暫暫停施工；2)為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理；；3)施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)認認為有必要停停工消除隱患患；4)發(fā)生了必需暫時停停止施工的緊緊急事件；5)承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目的的監(jiān)理機構(gòu)管管理。3.現(xiàn)場監(jiān)督和檢查(1)現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查的內(nèi)容1)開工前的檢查。主主要是檢查開開工前準備工工作的質(zhì)量，能能否保證正常常施工及工程程施工質(zhì)量。2)工序施工中的跟蹤蹤監(jiān)督、檢查查與控制。主主要是監(jiān)督、檢檢查在工序施施工過程中，人人員、施工機機械設(shè)備、材材料、施工方方法及工藝或或操作以及施施工環(huán)境條件件等是否均處處于良好的狀狀態(tài)，是否符符合保證工程程質(zhì)量的要求求，若發(fā)現(xiàn)有有問題及時糾糾正和加以控控制。3)對于重要的和對工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序和工程部部位，還應(yīng)在在現(xiàn)場進行施施工過程的旁旁站監(jiān)督與控控制，確保使使用材料及工工藝過程質(zhì)量量。(2)現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查的方式1)旁站旁站是指在關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序施工過程程中由監(jiān)理人人員在現(xiàn)場進進行的監(jiān)督活活動。工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，如如基礎(chǔ)工程方方面：土方回回填，土釘墻墻、后澆帶、防防水混凝土澆澆筑，地下室室防水；主體體結(jié)構(gòu)方面包包括：梁柱節(jié)節(jié)點鋼筋隱蔽蔽過程，混凝凝土澆筑等。監(jiān)監(jiān)理要對其實實施全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督督活動。2)旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案包括括旁站監(jiān)理的的范圍、內(nèi)容容、程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)四個方方面。旁站監(jiān)監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)送建設(shè)單位位和施工企業(yè)業(yè)各一份。①旁站監(jiān)理的范圍從關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工準準備（人員、材材料、機械）開開始至施工完完成。②旁站監(jiān)理的內(nèi)容a.檢查施工人員到崗崗，特殊工種種持證上崗，材材料、機械準準備情況；b.督促施工單位按照照規(guī)范或標準準的要求施工工和操作，檢檢查作業(yè)的質(zhì)質(zhì)量（效果）；；c.發(fā)現(xiàn)施工單位有違違規(guī)行為，立立即責(zé)令整改改。③程序施工單位根據(jù)監(jiān)理理制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)?？偪偙O(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師安安排監(jiān)理人員員按制定的旁旁站方案實施施旁站監(jiān)理，做做好監(jiān)理日記記和旁站記錄錄。④旁站監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)a.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；b.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設(shè)強制性標標準情況；c.核查進場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復(fù)驗驗；d.做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。3)在編制監(jiān)理細則時時，根據(jù)項目目的特點，根根據(jù)《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》(試行)的要求，編編制詳細的旁旁站監(jiān)理細則則。(2)巡視在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員必須須加強對現(xiàn)場場的巡視，及及時發(fā)現(xiàn)違章章操作和不按按設(shè)計要求、不不按施工圖紙紙或施工規(guī)范范、規(guī)程或質(zhì)質(zhì)量標準施工工的現(xiàn)象，對對不符合質(zhì)量量要求的要及及時進行糾正正和嚴格控制制。(3）平行檢驗監(jiān)理工程師利用一一定的檢查或或檢測手段在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例獨立立進行檢查或或檢測的活動動。它是監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量控制的一一種重要手段段，在技術(shù)復(fù)復(fù)核及復(fù)驗工工作中采用，是是監(jiān)理工程師師對施工質(zhì)量量進行驗收，做做出自己獨立立判斷的重要要依據(jù)之一。4.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作，這這也是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段。例例如，未提交交開工申請單單并得到監(jiān)理理工程師的審審查、批準不不得開工；未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽署質(zhì)量量驗收單并予予以質(zhì)量確認認，不得進行行下道工序；；工程材料未未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準不得得在工程上使使用等。此外，還應(yīng)具體規(guī)規(guī)定復(fù)驗工作作程序，材料料及設(shè)備進場場檢驗工作程程序，隱蔽工工程驗收、工工序交接驗收收工作程序，檢檢驗批、分項項、分部工程程質(zhì)量驗收工工作程序等。通通過程序化管管理，使監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量控制工作作進一步落實實，做到科學(xué)學(xué)、規(guī)范的管管理和控制。5.利用支付手段這是國際上較通用用的一種重要要的控制手段段，也是建設(shè)設(shè)單位或合同同中賦予監(jiān)理理工程師的支支付控制權(quán)。從從根本上講，國國際上對合同同條件的管理理主要是采用用經(jīng)濟手段和和法律手段。因因此，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是以計量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段的。所謂支支付控制權(quán)就就是：對施工工承包單位支支付任何工程程款項，均需需由總監(jiān)理工工程師審核簽簽認支付證明明書，沒有總總監(jiān)理工程師師簽署的支付付證書，建設(shè)設(shè)單位不得向向承包單位進進行支付工程程款。工程款款支付的條件件之一就是工工程質(zhì)量要達達到規(guī)定的要要求和標準。如如果承包單位位的工程質(zhì)量量達不到要求求的標準，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)采取拒絕絕簽署支付證證書的手段，停停止對承包單單位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的損失由由承包單位負負責(zé)。顯然，這這是十分有效效的控制和約約束手段。編制監(jiān)理實施細則則針對分部、分項工工程的施工特特點編制監(jiān)理理細則，配備備相應(yīng)人員，明明確分工職責(zé)責(zé)，是做好質(zhì)質(zhì)量控制的基基礎(chǔ)工作之一一。其內(nèi)容包包括：①專業(yè)工程的的特點；②監(jiān)理工作流流程；③監(jiān)理工作控控制要點及目目標值；④監(jiān)理工作的的方法及措施施。第七章進度控制7.1進度控制目目標的分解確定進度控制目標標根據(jù)《監(jiān)理合同》要要求，工期目目標為：20006年2月11日，為確保工工程如期動用用，實現(xiàn)合同同目的，監(jiān)理理工程師必須須作進度控制制工作。由于該工程施工周周期長，而且且工程較復(fù)雜雜，如地基基基礎(chǔ)分部包含含“有支護土方方、樁基、地地下防水、混混凝土基礎(chǔ)”等子分部，這這些子分部工工程能否正常常進行，受制制于諸多風(fēng)險險因素，且對對后續(xù)工作能能否正常進行行起著至關(guān)重重要的作用，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須將進度總總目標合理分分解，確定各各進度控制分分目標。為作作好進度控制制工作，各監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)采用科學(xué)的的控制方法和和手段。分進度目標各分目標以施工階階段和不同計計劃期劃分。各各目標之間相相互聯(lián)系，共共同構(gòu)成建設(shè)設(shè)工程施工進進度控制目標標體系。其中中，下級目標標受上級目標標的制約，下下級目標保證證上級目標，最最終保證施工工進度目標總總目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（一）按項目組成成分解，確定定各單位工程程開工及動用用日期（二）按承包單位位分解，明確確分工條件和和承包責(zé)任1.按施工階段分解，劃