江蘇集團(tuán)上市公司總部大樓及科技中心項(xiàng)目監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc387261688"第一章大綱總則5HYPERLINK\l"_Toc387261689"第一節(jié)工程項(xiàng)目概況5HYPERLINK\l"_Toc387261690"第二節(jié)監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc387261691"第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc387261692"第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc387261693"第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織體系12HYPERLINK\l"_Toc387261694"第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc387261695"第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備14HYPERLINK\l"_Toc387261696"第八節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部職能分工14HYPERLINK\l"_Toc387261697"第九節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師職能分工21HYPERLINK\l"_Toc387261698"第十節(jié)監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc387261699"第十一節(jié)監(jiān)理工作制度25HYPERLINK\l"_Toc387261700"第十二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則31HYPERLINK\l"_Toc387261701"第二章本工程質(zhì)量控制措施33HYPERLINK\l"_Toc387261702"第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc387261703"第二節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc387261704"第三節(jié)本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施43HYPERLINK\l"_Toc387261705"第三章本工程進(jìn)度控制方案56HYPERLINK\l"_Toc387261706"第一節(jié)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的策劃56HYPERLINK\l"_Toc387261707"第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)59HYPERLINK\l"_Toc387261708"第三節(jié)進(jìn)度控制程序及工作內(nèi)容62HYPERLINK\l"_Toc387261709"第四節(jié)進(jìn)度控制的措施68HYPERLINK\l"_Toc387261710"第五節(jié)進(jìn)度偏差發(fā)生時(shí)的調(diào)整措施79HYPERLINK\l"_Toc387261711"第四章本工程投資控制方案82HYPERLINK\l"_Toc387261712"第一節(jié)投資控制的原則82HYPERLINK\l"_Toc387261713"第二節(jié)投資控制的內(nèi)容82HYPERLINK\l"_Toc387261714"第三節(jié)投資控制的措施87HYPERLINK\l"_Toc387261715"第五章本工程安全生產(chǎn)與文明施工控制方案94HYPERLINK\l"_Toc387261716"第一節(jié)安全監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容和原則94HYPERLINK\l"_Toc387261717"（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作94HYPERLINK\l"_Toc387261718"（二）施工過(guò)程中安全監(jiān)理的主要工作95HYPERLINK\l"_Toc387261719"第二節(jié)本工程安全監(jiān)理組織部署98HYPERLINK\l"_Toc387261720"第三節(jié)施工階段安全監(jiān)理工作程序及流程100HYPERLINK\l"_Toc387261721"第四節(jié)安全監(jiān)理中的審核與檢查工作103HYPERLINK\l"_Toc387261722"第五節(jié)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理104HYPERLINK\l"_Toc387261723"第六節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案112HYPERLINK\l"_Toc387261724"第七節(jié)本工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控要點(diǎn)116HYPERLINK\l"_Toc387261725"第八節(jié)文明施工監(jiān)理管理措施120HYPERLINK\l"_Toc387261726"第六章本工程合同與信息管理方案131HYPERLINK\l"_Toc387261727"第一節(jié)本項(xiàng)目合同管理策劃131HYPERLINK\l"_Toc387261728"第二節(jié)針對(duì)本項(xiàng)目主要合同主要條款的建議143HYPERLINK\l"_Toc387261729"第三節(jié)監(jiān)理對(duì)合同糾紛的監(jiān)控及處理措施153HYPERLINK\l"_Toc387261730"第四節(jié)本工程信息管理措施159HYPERLINK\l"_Toc387261731"第七章本工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)方案169HYPERLINK\l"_Toc387261732"第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法169HYPERLINK\l"_Toc387261733"第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的措施171HYPERLINK\l"_Toc387261734"第三節(jié)本工程協(xié)調(diào)工作的針對(duì)性對(duì)策175HYPERLINK\l"_Toc387261735"第四節(jié)組織協(xié)調(diào)施工管理的合理化建議179HYPERLINK\l"_Toc387261736"第八章本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施181HYPERLINK\l"_Toc387261737"第一節(jié)節(jié)能工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施181HYPERLINK\l"_Toc387261738"第二節(jié)冬雨季監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施224HYPERLINK\l"_Toc387261739"第三節(jié)工程測(cè)量監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施225HYPERLINK\l"_Toc387261740"第四節(jié)樁基工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施230HYPERLINK\l"_Toc387261741"第五節(jié)支護(hù)及基坑工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施234HYPERLINK\l"_Toc387261742"第六節(jié)地下室防水監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施245HYPERLINK\l"_Toc387261743"第七節(jié)外墻變形縫防水監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施249HYPERLINK\l"_Toc387261744"第八節(jié)后澆帶監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施252HYPERLINK\l"_Toc387261745"第九節(jié)混凝土主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施253HYPERLINK\l"_Toc387261746"第十節(jié)大空間、大跨度模板支架監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施257HYPERLINK\l"_Toc387261747"第十一節(jié)砌體工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施258HYPERLINK\l"_Toc387261748"第十二節(jié)屋面及地下室頂板種植區(qū)防水工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施260HYPERLINK\l"_Toc387261749"第十三節(jié)混凝土裂縫防治監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施262HYPERLINK\l"_Toc387261750"第十四節(jié)幕墻工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施265HYPERLINK\l"_Toc387261751"第十五節(jié)預(yù)應(yīng)力梁板工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施270HYPERLINK\l"_Toc387261752"第十六節(jié)室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施271HYPERLINK\l"_Toc387261753"第十七節(jié)室外景觀工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施284HYPERLINK\l"_Toc387261754"第十八節(jié)屋面風(fēng)冷熱泵機(jī)組吊裝監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施290HYPERLINK\l"_Toc387261755"第十九節(jié)智能建筑工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施291HYPERLINK\l"_Toc387261756"第二十節(jié)建筑電氣工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施302HYPERLINK\l"_Toc387261757"第二十一節(jié)通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施305HYPERLINK\l"_Toc387261758"第二十二節(jié)VRV空調(diào)機(jī)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施311HYPERLINK\l"_Toc387261759"第二十三節(jié)電梯安裝工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施315HYPERLINK\l"_Toc387261760"第二十四節(jié)給排水及消防工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施318HYPERLINK\l"_Toc387261761"第二十五節(jié)室外安裝工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施323HYPERLINK\l"_Toc387261762"第二十六節(jié)對(duì)地鐵及隧道的保護(hù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施326HYPERLINK\l"_Toc387261763"第二十七節(jié)本工程地下室與地鐵預(yù)留通道口的設(shè)置330HYPERLINK\l"_Toc387261764"第九章針對(duì)本工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、相應(yīng)措施和合理化建議332HYPERLINK\l"_Toc387261765"第一節(jié)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系策劃332HYPERLINK\l"_Toc387261766"第二節(jié)項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的策劃337HYPERLINK\l"_Toc387261767"第三節(jié)針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的相應(yīng)措施和合理化建議340HYPERLINK\l"_Toc387261768"第四節(jié)機(jī)電總體管理策劃347第一章大綱總則第一節(jié)工程項(xiàng)目概況工程名稱：xx項(xiàng)目監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx東路301號(hào)地塊工程規(guī)模：地上建筑面積14.12萬(wàn)平方米，地下部分7.4萬(wàn)平方米工程投資：監(jiān)理工程范圍造價(jià)約150000萬(wàn)要求工期：60個(gè)月（實(shí)際以完成監(jiān)理范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容為準(zhǔn)）第二節(jié)監(jiān)理范圍xx項(xiàng)目土方、基坑支護(hù)、樁基、土建、水電安裝、裝飾、幕墻、智能化（弱電）、設(shè)備安裝工程、室外園林景觀的施工及保修階段監(jiān)理，在工程實(shí)施過(guò)程中工程規(guī)模的調(diào)整、各種工程變更及竣工決算審計(jì)配合均屬于本監(jiān)理范圍。監(jiān)理主要工作內(nèi)容是指施工及保修階段“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，對(duì)工程進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制與環(huán)境管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等工作。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。我們十分理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性，以各方滿意為目標(biāo)。1、制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)按施工合同進(jìn)行控控制。2進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃工期為60個(gè)個(gè)月（監(jiān)理服服務(wù)）。3安全文明施工要求按施工合同進(jìn)行控控制。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)達(dá)100％。5投資控制目標(biāo)實(shí)際工程投資控制制在預(yù)算投資資范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持持廉潔自律的的工作作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德。7信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編碼碼體系信息化化。2、系統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，如本工程的保密功能，也必須確保實(shí)現(xiàn)。3、將項(xiàng)目整體利益放在第一位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)統(tǒng)一體。作為項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)確立系統(tǒng)觀念，從全局的角度，對(duì)項(xiàng)目做整體的計(jì)劃和安排，強(qiáng)調(diào)綜合管理，追求項(xiàng)目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標(biāo)的一致性。我們充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目整體利益始終應(yīng)是第一位，我們將從以下三個(gè)方面來(lái)確立監(jiān)理工作的總體思路：（1）項(xiàng)目整體目標(biāo)和利益的優(yōu)先性項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項(xiàng)目整體目標(biāo)的四個(gè)方面，各目標(biāo)之間相互影響，相互制約，片面的強(qiáng)調(diào)和追求項(xiàng)目目標(biāo)的某一方面必然損害項(xiàng)目其它目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，作為監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的需求，及時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)估業(yè)主需求對(duì)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的影響，幫助業(yè)主確定對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)最優(yōu)的方案，并從多方面實(shí)施監(jiān)理工作，滿足項(xiàng)目整體利益要求，使各目標(biāo)各方面滿意。（2）系統(tǒng)化管理理念建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行等幾個(gè)階段，項(xiàng)目的系統(tǒng)集成要求項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目全壽命期的目標(biāo)管理、綜合計(jì)劃、綜合控制、良好的界面管理、良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通。為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)跨越項(xiàng)目實(shí)施階段的約束，分別向縱向和橫向延伸，更好的發(fā)揮全局管理、集成控制的優(yōu)勢(shì)。具體體現(xiàn)在：1）監(jiān)理服務(wù)的縱向延伸根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，越是在項(xiàng)目早期進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的計(jì)劃工作，越能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響?；诖?，我們將拓展監(jiān)理工作的服務(wù)范圍，并根據(jù)本公司已經(jīng)積累的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目早期階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以下工作：管理模式的策劃：協(xié)助業(yè)主確定恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，建立?yōu)化的管理界面，合理劃分工作層次，協(xié)助制定相應(yīng)的工作流程；合同的策劃：在項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)展的初期，以及各專業(yè)分項(xiàng)工程發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方案和合同形式，幫助業(yè)主制定合同主要條款等；綜合計(jì)劃：在項(xiàng)目前期階段，協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目管理的總體計(jì)劃，包括外聯(lián)報(bào)批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、搬遷等各項(xiàng)工作，綜合考慮各項(xiàng)目工作之間的相互影響，優(yōu)化各項(xiàng)工作的安排與銜接，并體現(xiàn)外部條件對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的影響。2）監(jiān)理服務(wù)的橫向綜合監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全控制和組織協(xié)調(diào)七個(gè)方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強(qiáng)調(diào)上述七項(xiàng)管理職能各自的方法和措施，較少涉及這些工作相互之間的綜合和集成。我們將從項(xiàng)目集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)七大管理職能的綜合，體現(xiàn)在：基于WBS質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制集成：工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）是項(xiàng)目控制基本工具，它是采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作按照樹(shù)狀結(jié)構(gòu)逐層分解，將項(xiàng)目分解成為便于成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理和控制的基本單元。WBS是編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行投資分解、實(shí)施范圍管理的基礎(chǔ)。我們將編制本項(xiàng)目的WBS，并將本項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量等目標(biāo)層層分解到各級(jí)WBS單元上，以此制定進(jìn)度、投資、范圍管理計(jì)劃，并作為實(shí)施控制的基準(zhǔn)。在統(tǒng)一的WBS基礎(chǔ)上，采用“贏得值”方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制的統(tǒng)一。以合同作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作需要通過(guò)許多合同委托或交由若干咨詢服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商來(lái)完成。項(xiàng)目各層次、各項(xiàng)目標(biāo)是以合同的形式具體落實(shí)的，因此合同是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。在項(xiàng)目實(shí)施階段，作為監(jiān)理，我們將以業(yè)主與各咨詢服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項(xiàng)要求，實(shí)施綜合管理和控制，督促咨詢商、承包商、供應(yīng)商全面履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺(tái)：信息是進(jìn)行管理、決策、控制的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目涉及方方面面的利益相關(guān)者，實(shí)施過(guò)程中參建單位眾多，信息來(lái)源廣泛；在項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量信息，需要經(jīng)過(guò)必要的處理才能提供給管理者進(jìn)行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各方提供高效的管理平臺(tái)，才能有效的進(jìn)行項(xiàng)目各級(jí)控制。我公司將以現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理軟件、信息管理軟件、OA軟件為工具，通過(guò)有效的利用這些軟件，及時(shí)處理監(jiān)理過(guò)程中所需的各種信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資信息進(jìn)行整理和分析，為業(yè)主決策和進(jìn)行項(xiàng)目控制提供必要的信息，為項(xiàng)目各方提供良好的溝通渠道。4、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和安全管理（1）全過(guò)程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段主要解決問(wèn)題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。（2）全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。（3）以風(fēng)險(xiǎn)管理的理念控制質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的控制的特點(diǎn)：1）影響質(zhì)量的因素多，諸如決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理制度和環(huán)境條件等直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品類型不一，生產(chǎn)流動(dòng)、質(zhì)量要求不一樣，施工方法不一樣，生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，當(dāng)出現(xiàn)使用材料不合適，施工方法不妥當(dāng)，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，設(shè)計(jì)計(jì)算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查評(píng)定驗(yàn)收，易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品。質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就很難挽救。為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事先預(yù)控。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在的，但并不表示一定會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)管理使我們從系統(tǒng)的角度看待質(zhì)量問(wèn)題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首先要對(duì)可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險(xiǎn)加以分析，不同的工程建設(shè)階段有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，然后要檢查特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，用工作分解結(jié)構(gòu)的工具，降低風(fēng)險(xiǎn)事件被遺漏的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，選擇需要預(yù)見(jiàn)到值得注意的可能風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)作出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，并制訂一套應(yīng)對(duì)措施。我們認(rèn)為一個(gè)已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)管理問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制并不只是按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙去檢查驗(yàn)收的單一操作，我們要在對(duì)設(shè)計(jì)充分理解，對(duì)施工環(huán)境，對(duì)承包商充分了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的施工方案審核，施工準(zhǔn)備工作的檢查，根據(jù)不同的施工操作過(guò)程，運(yùn)用交底、設(shè)樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)等多種手段，把事先風(fēng)險(xiǎn)分析中建立的應(yīng)對(duì)措施逐一落實(shí)。在我們的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則中將有明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行。（4）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的進(jìn)度控制理念和方法本工程規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、參建單位多，工期緊，在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)難度很大。因此除了采用傳統(tǒng)的進(jìn)度監(jiān)理措施外，我們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變控制理念和方法：整體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理念：要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性，就必須在項(xiàng)目實(shí)施的早期就重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根據(jù)自身的工程經(jīng)驗(yàn)，參與業(yè)主的計(jì)劃工作，幫助業(yè)主編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮可能影響項(xiàng)目工期的各種因素，合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作的銜接，減少因計(jì)劃不周而可能導(dǎo)致的工期延誤；五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及控制體系：建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制的五級(jí)體系，即：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃——年度進(jìn)度計(jì)劃——季度進(jìn)度計(jì)劃——月進(jìn)度計(jì)劃——周進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)自上而下的層層控制，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度始終控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)（當(dāng)然，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整）。各專業(yè)工程、各管理工作計(jì)劃之間的銜接：項(xiàng)目是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目實(shí)施階段，管理者往往將注意力集中在工程形象的進(jìn)度上，容易忽略與形象進(jìn)度直接相關(guān)的其它管理工作，如設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度、分承包商的招標(biāo)、材料設(shè)備的采購(gòu)等等。作為監(jiān)理，我們將協(xié)助業(yè)主從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關(guān)注和重視影響項(xiàng)目進(jìn)度的其它工作的進(jìn)展。（5）堅(jiān)持積極成本控制的理念，做好投資控制現(xiàn)代的工程項(xiàng)目控制管理中，投資控制已不局限于事先的成本估算和實(shí)施過(guò)程中的基于“贏得值”原理的投資控制，而是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)積極的成本計(jì)劃，具體體現(xiàn)在：積極的成本計(jì)劃不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案來(lái)預(yù)算成本，而是應(yīng)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取價(jià)值工程的原理，綜合考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的相互影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案；積極的成本計(jì)劃不局限于建設(shè)成本，而且還考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采取全壽命期成本計(jì)劃方法，要通過(guò)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)性比較和費(fèi)用優(yōu)化來(lái)進(jìn)行成本決策；全過(guò)程的投資計(jì)劃管理：不僅在計(jì)劃階段需要周密的投資計(jì)劃，而且在實(shí)施過(guò)程中還要進(jìn)行積極的投資控制，不斷的按新情況調(diào)整和修改計(jì)劃，預(yù)測(cè)工程結(jié)束的投資狀態(tài)和工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)投資的最小化，還必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。（6）嚴(yán)格安全管理，為工程建設(shè)保駕護(hù)航我國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)整體形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，涉及到市場(chǎng)的不規(guī)范。特別是承包商安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，人員缺乏培訓(xùn)，安全意識(shí)差，管理松弛，對(duì)新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)性能掌握不充分。國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商明確了安全責(zé)任。本工程體量大、地處河西公共服務(wù)中心區(qū)，社會(huì)關(guān)注度高，要確保本工程無(wú)重大安全事故，我監(jiān)理單位將承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任，做好安全保證體系的建立、重要施工方案的審查、各個(gè)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，確保為本工程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行有關(guān)。因此，抓住施工方案的審核及執(zhí)行的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不讓有安全缺陷的施工方案通過(guò)實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)控工程中的安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效預(yù)防措施，并準(zhǔn)備安全應(yīng)急方案，進(jìn)一步杜絕重大安全事故發(fā)生的可能性。為本工程的順利建設(shè)保駕護(hù)航。第四節(jié)監(jiān)理工工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》及及其它有效的的法律、法規(guī)規(guī)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》及及《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》。《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施工工程程竣工驗(yàn)收備備案管理暫行行辦法》?！秾?shí)施工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定》。《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗(yàn)收暫行規(guī)規(guī)定》。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》。國(guó)家、江蘇省頒布布的現(xiàn)行有關(guān)關(guān)建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、條條例、規(guī)定。業(yè)主與承包商簽訂訂的施工承包包合同或協(xié)議議。完整的工程項(xiàng)目施施工圖紙及技技術(shù)說(shuō)明，包包括《設(shè)計(jì)交交底》，《圖圖紙會(huì)審記錄錄》等。建設(shè)部《建筑安裝裝工程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》。承包商編制的經(jīng)其其總工程師批批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理審查查同意的施工工組織設(shè)計(jì)（含含施工技術(shù)核核定單）。各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文文件和安裝說(shuō)說(shuō)明。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更更。與業(yè)主簽定的《監(jiān)監(jiān)理委托合同同》和由業(yè)主主批準(zhǔn)的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。業(yè)主和監(jiān)理以書面面形式確認(rèn)的的其他決議、備備忘錄等。監(jiān)理與承包商在工工程實(shí)施過(guò)程程中有關(guān)會(huì)議議記錄、函電電及其他有效效的文字記錄錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理項(xiàng)目部監(jiān)理理工程師發(fā)出出的有關(guān)通知知書和指令等等。第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織體體系一、本項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的特征考慮到本項(xiàng)目的技技術(shù)復(fù)雜程度度大、質(zhì)量要要求高、工期期要求緊，我我司將組建起起一支精干高高效、凝聚力力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，配配備業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、年年齡結(jié)構(gòu)合理理、專業(yè)配套套齊全的高素素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員，為為業(yè)主提供最最優(yōu)質(zhì)的高智智能服務(wù)。二、建立強(qiáng)有力的的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)團(tuán)隊(duì)根據(jù)本項(xiàng)目的類型型、規(guī)模和特特點(diǎn)，我司擬擬派遣參加本本項(xiàng)目監(jiān)理工工作的監(jiān)理人人員以具有中中高級(jí)專業(yè)職職稱的工程技技術(shù)人員為主主，具備監(jiān)理理的職業(yè)道德德和敬業(yè)精神神，有扎實(shí)的的專業(yè)技術(shù)知知識(shí)和豐富的的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并富有有協(xié)同配合工工作的團(tuán)隊(duì)精精神。本項(xiàng)目目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將將有以下特點(diǎn)點(diǎn)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解共同同的目標(biāo)，每每個(gè)成員樂(lè)于于為完成項(xiàng)目目目標(biāo)而工作作；角色的分配比較注注意平衡，以以促進(jìn)任務(wù)的的完成和提高高群體的凝聚聚力和士氣；；項(xiàng)目總監(jiān)要能夠找找出團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)項(xiàng)目的興興奮點(diǎn)，在整整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作作過(guò)程中維護(hù)護(hù)培育興奮源源；整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作體體現(xiàn)獨(dú)立性和和公正性，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)按照共同同的價(jià)值觀及及行為規(guī)范工工作的重要意意義，有嚴(yán)格格的自律機(jī)制制。三、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)為本項(xiàng)目建立專家家咨詢組，利利用本公司的的強(qiáng)大的專家家咨詢實(shí)力對(duì)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施施技術(shù)支持，滿滿足業(yè)主的需需求和項(xiàng)目的的需求；我司將充分保障本本項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的資源配配置。由本公公司總工程師師負(fù)責(zé)審核監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告及新技技術(shù)、新材料料、新工藝以以及關(guān)鍵部位位的監(jiān)理方案案。由公司工工程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交底，實(shí)施施IS090000質(zhì)量管理體體系內(nèi)審以及及定期或不定定期的監(jiān)理工工作質(zhì)量檢查查，業(yè)主滿意意度調(diào)查；參與或承擔(dān)業(yè)主為為本工程而設(shè)設(shè)立的科研項(xiàng)項(xiàng)目；積累和提供完整的的工程資料（包包括紙質(zhì)文本本、電子文本本和影像資料料）滿足各類類評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)報(bào)、竣工驗(yàn)收收備案、檔案案管理部門要要求和業(yè)主的的工程建設(shè)總總結(jié)；教育員工嚴(yán)格遵守守職業(yè)道德守守則，與業(yè)主主及承包商簽簽訂廉潔協(xié)議議，加強(qiáng)自律律，接受監(jiān)督督，確保服務(wù)務(wù)質(zhì)量；工程完成后，配合合業(yè)主做好與與物業(yè)部門的的交接。保修階段，主動(dòng)做做好工程回訪訪，積極處理理工程使用過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的問(wèn)題。四、總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師師代表監(jiān)理公公司全面負(fù)責(zé)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作，包包括組建項(xiàng)目目的監(jiān)理班子子，主持制定定監(jiān)理規(guī)劃，組組織監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)實(shí)施等。這這種組織制度度與措施實(shí)施施的重點(diǎn)是健健全項(xiàng)目監(jiān)理理組織，完善善監(jiān)理的運(yùn)行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織架架構(gòu)圖本工程采用直線型型組織架構(gòu)，組組織架構(gòu)圖如如下：承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商總監(jiān)理工程師質(zhì)量進(jìn)度控制合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主參建單位合同、索賠文檔、信息投資控制地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)測(cè)量建筑裝飾通風(fēng)空調(diào)建筑電氣智能建筑建筑經(jīng)濟(jì)給排水外部單位/組織安全控制材料控制說(shuō)明：本工程擬采采用直線式組組織機(jī)構(gòu)，由由總監(jiān)理工程程師全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程的監(jiān)監(jiān)理工作；按按照監(jiān)理工作作的不同專業(yè)業(yè)，將監(jiān)理工工程師分成若若干專業(yè)組（如如質(zhì)量/進(jìn)度控制組組、合同/信息管理組組、投資控制制組等），分分別對(duì)相關(guān)專專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理理，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)展展的需要由總總監(jiān)理工程師師及時(shí)安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照照監(jiān)理合同約約定，對(duì)各承承包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商實(shí)施監(jiān)理，對(duì)對(duì)有關(guān)參建單單位、相關(guān)組組織進(jìn)行組織織、協(xié)調(diào)、配配合等工作。第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員員配備一、根據(jù)我公司長(zhǎng)長(zhǎng)期的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)具有合理理的人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，包括以下下兩方面的內(nèi)內(nèi)容：合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也也就是各專業(yè)業(yè)人員要配套套；合理的技術(shù)職務(wù)、職職稱結(jié)構(gòu)。表表現(xiàn)在高級(jí)職職稱、中級(jí)職職稱和初級(jí)職職稱有與監(jiān)理理工作要求相相稱的比例。一一般來(lái)說(shuō)，決決策階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)監(jiān)理，具有高高級(jí)職稱及中中級(jí)職稱的人人員在整個(gè)監(jiān)監(jiān)理人員構(gòu)成成中應(yīng)占絕大大多數(shù)。施工工階段的監(jiān)理理，可有較多多的中初級(jí)職稱人人員從事實(shí)際際操作。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量的確定1、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員數(shù)量的的主要因素1）工程建設(shè)強(qiáng)度。工工程建設(shè)強(qiáng)度度是指單位時(shí)時(shí)間內(nèi)投入的的建設(shè)工程資資金的數(shù)量，用用下式表示：：工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度：投資//工期，其中投資和和工期是指由由監(jiān)理單位所所承擔(dān)的那部部分工程的建建設(shè)投資和工工期。一般投投資費(fèi)用可按按工程估算、概概算或合同價(jià)價(jià)計(jì)算，工期期是根據(jù)進(jìn)度度總目標(biāo)及其其分目標(biāo)計(jì)算算。顯然，工工程建設(shè)強(qiáng)度度越大，需投投入的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人數(shù)越多多。2）建設(shè)工程復(fù)雜程度度。簡(jiǎn)單工程程需要的項(xiàng)目目監(jiān)理人員較較少，而復(fù)雜雜工程需要的的項(xiàng)目監(jiān)理人人員較多。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水水平。各監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)自己的實(shí)實(shí)際情況制定定監(jiān)理人員需需要量定額。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織結(jié)構(gòu)和任任務(wù)職能分工工。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員數(shù)量的確定定方法。根據(jù)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作內(nèi)容和和工程復(fù)雜程程度等級(jí)，測(cè)測(cè)定、編制項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理人員需需要量定額，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理人員員數(shù)量和專業(yè)業(yè)配備應(yīng)隨工工程施工進(jìn)展展情況作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整，從從而滿足不同同階段監(jiān)理工工作的需要。第八節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部職能分分工項(xiàng)目決策層高級(jí)管理層代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師總監(jiān)理工程師代表表（土建）總監(jiān)理工程師代表表（機(jī)電）公司專家顧問(wèn)組專業(yè)職能設(shè)置高級(jí)管理層代表：：高級(jí)管理層代表由由公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)兼任，從企企業(yè)層面對(duì)本本項(xiàng)目負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，熟悉悉工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目和對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理的要求求；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師，并向其下下達(dá)指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師在公司高級(jí)級(jí)管理層的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，全全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)管理工工作。（1）對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理理合同的實(shí)施施負(fù)全面責(zé)任任，并定期向向監(jiān)理公司報(bào)報(bào)告工作；（2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，明確確項(xiàng)目監(jiān)理部部的職責(zé)分工工和崗位職責(zé)責(zé)，并主持制制定各部門監(jiān)監(jiān)理工作運(yùn)行行制度；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作；；審核由項(xiàng)目目監(jiān)理部編制制的監(jiān)理工作作計(jì)劃及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編制的各各專業(yè)監(jiān)理的的實(shí)施細(xì)則；；（4）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員員的工作質(zhì)量量、業(yè)務(wù)水平平、工作作風(fēng)風(fēng)的考核，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換工工作；（6）組織召開(kāi)監(jiān)理工工作會(huì)議、主主持圖紙會(huì)審審設(shè)計(jì)交底、簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理部的文件、指指令；（7）審批承包人提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)及技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃等并下下達(dá)開(kāi)工命令令；（8）審查簽署承包人人的申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)進(jìn)度付款憑證證和竣工結(jié)算算；（9）審核合同變更與與附加工程項(xiàng)項(xiàng)目并提出建建議，由項(xiàng)目目法人批準(zhǔn)后后實(shí)施；（10）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（11）調(diào)解建設(shè)單位與與承包人的合合同爭(zhēng)議，處處理索賠，審審批工程延期期；（12）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（13）主持分部工程驗(yàn)驗(yàn)收簽證，審審核簽認(rèn)單位位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資資料，審查承承包人的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；（14）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料；（15）擬定項(xiàng)目的合同同體系，負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)目的的合同管理體體系；（16）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中有關(guān)方方面的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作，如如設(shè)計(jì)、施工工、材料設(shè)備備供應(yīng)等單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)，各施工單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)等；（17）主持或協(xié)助發(fā)包人人的組織工程程項(xiàng)目的分部部、階段、單單位工程和項(xiàng)項(xiàng)目工程完工工驗(yàn)收；簽發(fā)發(fā)工程移交證證書和保修責(zé)責(zé)任終止證書書；審核工程程完工結(jié)算和和最終決算。總監(jiān)代表（土建）：在總監(jiān)理工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理理工作。（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)、安安全、信息管管理等方面的的土建專業(yè)日日常監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作；（2）主持召開(kāi)監(jiān)理工工程師例會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)提案的綜綜合匯總，負(fù)負(fù)責(zé)組織編寫寫例會(huì)的紀(jì)要要；（3）組織土建監(jiān)理工工程師熟悉土土建方面的合合同文件和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；（4）協(xié)調(diào)統(tǒng)一駐地項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的監(jiān)理工作；；（5）審核各個(gè)合同段段開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況及開(kāi)工的條條件，并對(duì)合合同段開(kāi)工報(bào)報(bào)告及重要單單位工程的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告提出出審查意審核核各駐監(jiān)辦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)承包商編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、重重要單位工程程的施工方案案、工藝流程程、特殊技術(shù)術(shù)處理措施等等；（6）審批合同段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；（7）組織有關(guān)土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加工程程變更的審查查、工程質(zhì)量量事故的分析析和處理；（8）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理報(bào)報(bào)告中有關(guān)工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工程變變更、進(jìn)度控控制等章節(jié)內(nèi)內(nèi)容；（9）組織有關(guān)土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加工程程交工、竣工工驗(yàn)收和缺陷陷責(zé)任期驗(yàn)收收工作；（10）完成總監(jiān)理工程程師及上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有有關(guān)工作?？偙O(jiān)代表（機(jī)電）：配合總監(jiān)土建階段段的工作，并并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的機(jī)電監(jiān)監(jiān)理工作。（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)、安安全、信息管管理等方面的的日常監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作；（2）主持召開(kāi)監(jiān)理工工程師例會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)提案的綜綜合匯總，負(fù)負(fù)責(zé)組織編寫寫例會(huì)的紀(jì)要要；（3）組織機(jī)電監(jiān)理工工程師熟悉機(jī)機(jī)電安裝專業(yè)業(yè)的合同文件件和設(shè)計(jì)圖紙紙；（4）協(xié)調(diào)統(tǒng)一駐地項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的監(jiān)理工作；；（5）審核各個(gè)合同段段開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況及開(kāi)工的條條件，并對(duì)合合同段開(kāi)工報(bào)報(bào)告及重要單單位工程的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告提出出審查意審核核各駐監(jiān)辦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)承包商編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、重重要單位工程程的施工方案案、工藝流程程、特殊技術(shù)術(shù)處理措施等等；（6）審批合同段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；（7）組織有關(guān)機(jī)電安安裝專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加工程變更的的審查、工程程質(zhì)量事故的的分析和處理理；（8）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理報(bào)報(bào)告中有關(guān)工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工程變變更、進(jìn)度控控制等章節(jié)內(nèi)內(nèi)容；（9）組織有關(guān)機(jī)電安安裝專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加工程交工、竣竣工驗(yàn)收和缺缺陷責(zé)任期驗(yàn)驗(yàn)收工作；（10）完成總監(jiān)理工程程師及上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有有關(guān)工作。公司專家顧問(wèn)組：：1、為項(xiàng)目監(jiān)理部提供供專家咨詢；2、參加項(xiàng)目監(jiān)理部組組織的有關(guān)方方案論證工作作；3、根據(jù)需要參加有關(guān)關(guān)招標(biāo)采購(gòu)工工作的評(píng)審；；4、為項(xiàng)目監(jiān)理部解決決設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工過(guò)程程中出現(xiàn)的商商務(wù)、技術(shù)問(wèn)問(wèn)題提供支持持。項(xiàng)目管理層綜合協(xié)調(diào)部質(zhì)量管理部進(jìn)度管理部造價(jià)管理部安全管理部信息管理部部門職能設(shè)置綜合協(xié)調(diào)部：綜合協(xié)調(diào)部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，自項(xiàng)目前前期就開(kāi)始全全面介入工作作，直至項(xiàng)目目的結(jié)束。（1）在總監(jiān)理工程師師的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，在項(xiàng)目目前期協(xié)助招招標(biāo)單位開(kāi)展展施工招投標(biāo)標(biāo)和施工前期期準(zhǔn)備工作；；（2）加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)，要理解解建設(shè)工程總總目標(biāo)、理解解業(yè)主的意圖圖，增進(jìn)監(jiān)理理與業(yè)主之間間的協(xié)調(diào)與溝溝通，以使本本項(xiàng)目順利實(shí)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部人際關(guān)系系，激勵(lì)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成成員；從項(xiàng)目目整體利益出出發(fā)，負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理理部各專業(yè)組組之間組織關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，確確保整個(gè)項(xiàng)目目系統(tǒng)處于有有序良好狀態(tài)態(tài)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部人員需求求、試驗(yàn)設(shè)備備需求、材料料需求等關(guān)系系的協(xié)調(diào)；（4）加強(qiáng)與承包商關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，包包括與承包商商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)承包商違約約行為的處理理，合同爭(zhēng)議議的協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)分包單位要要明確合同管管理范圍、分分層次管理，同同時(shí)還要加強(qiáng)強(qiáng)處理好與承承包商的人際際關(guān)系；（5）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)，以以加強(qiáng)工程進(jìn)進(jìn)度，確保質(zhì)質(zhì)量，降低消消耗；（6）如業(yè)主有需求，通通過(guò)另行簽訂訂合同將部分分或者全部遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)工作委托托給我司，綜綜合協(xié)調(diào)部將將嚴(yán)格按照合合同約定，加加強(qiáng)與政府部部門及其他單單位這些遠(yuǎn)外外層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理部：（1）貫徹執(zhí)行公司及及上級(jí)的有關(guān)關(guān)方針、政策策、法令、法法規(guī)，制定并并落實(shí)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理制度；（2）進(jìn)一步理解業(yè)主主的要求，分分析、論證項(xiàng)項(xiàng)目的功能，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定項(xiàng)目的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)階階段就加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制；（3）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)管管理及監(jiān)督實(shí)實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體體系和計(jì)量體體系在本項(xiàng)目目的運(yùn)行，并并對(duì)其運(yùn)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督，保證體系系的正常運(yùn)行行；（5）熟悉施工圖，參參加設(shè)計(jì)交底底會(huì)議，提出出建議或意見(jiàn)見(jiàn)；（6）審查和批準(zhǔn)施工工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；（7）審批工程項(xiàng)目單單位工程、分分部分項(xiàng)工程程和檢驗(yàn)批的的劃分，并依依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃分析、調(diào)整和和確定質(zhì)量控控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控控制的各項(xiàng)實(shí)實(shí)施細(xì)則、規(guī)規(guī)定及其它管管理制度；（8）檢查督促承包商建建立健全適合合于本工程的的質(zhì)量管理體系，并并能切實(shí)發(fā)揮揮作用，督促促承包商進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作；（9）協(xié)助業(yè)主移交與與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)；審查承包包商提交的測(cè)量量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果；（10）審查承包商自建的的試驗(yàn)室或委委托試驗(yàn)的試試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承承包商按合同規(guī)定定進(jìn)行的材料料、工藝試驗(yàn)驗(yàn)及確定各項(xiàng)項(xiàng)施工參數(shù)的的試驗(yàn)；（11）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料料的質(zhì)量證明明文件及承包包商按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；（12）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全全過(guò)程的監(jiān)督督管理，在加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作的前提提下對(duì)重要部部位、隱蔽工工程和關(guān)鍵工工序應(yīng)采取旁旁站監(jiān)理；對(duì)對(duì)施工質(zhì)量情情況及時(shí)做好好記錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄錄相；（13）組織或參與質(zhì)量量事故的調(diào)查查，審批事故故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；（14）組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量檢查會(huì)和和分析會(huì)，分分析、通報(bào)施施工質(zhì)量情況況，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位間的施施工活動(dòng)以消消除影響質(zhì)量量的各種外部部干擾因素；；（15）對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分部分分項(xiàng)工程、單單位工程等及及時(shí)進(jìn)行施工工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作；（16）審查竣工資料，組組織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；（17）參與業(yè)主組織的的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。安全管理部：安全管理部負(fù)責(zé)整整個(gè)工地的安安全管理工作作。（1）審核施工安全專專項(xiàng)方案、督督促施工單位位落實(shí)安全保保證體系；（2）督促施工單位履履行施工安全全、文明保障障義務(wù)；（3）組織工地安全檢檢查；（4）制訂項(xiàng)目業(yè)主方方的應(yīng)急措施施；（5）協(xié)助處理安全事事故；（6）組織工地衛(wèi)生及及文明施工檢檢查；（7）協(xié)調(diào)處理工地的的各種糾紛；；（8）組織落實(shí)工地的的保衛(wèi)及產(chǎn)品品保護(hù)工作。進(jìn)度管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理工作作。（1）分析、論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，并并編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃，包括設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采采購(gòu)、施工等等全過(guò)程和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)個(gè)方面的工作作；（2）參與編制項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核設(shè)計(jì)方提出出的詳細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃和出圖計(jì)劃劃，并控制其其執(zhí)行，避免免發(fā)生因設(shè)計(jì)計(jì)單位推遲進(jìn)進(jìn)度而造成施施工單位要求求索賠；（3）審核施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并在在項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中控制其其執(zhí)行，必要要時(shí)，及時(shí)調(diào)調(diào)整施工總進(jìn)進(jìn)度；（4）審核項(xiàng)目施工各各階段、年、季季、月度的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)作作調(diào)整；（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，每月、季季、年提交各各種進(jìn)度控制制報(bào)告。造價(jià)管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的造造價(jià)管理工作作。（1）協(xié)助業(yè)主審核招招標(biāo)文件和合合同文件中有有關(guān)投資的條條款；（2）協(xié)助業(yè)主審核、分分析各投標(biāo)單單位的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)；（3）編制施工階段各各年度、季度度、月度資金金使用計(jì)劃并并控制其執(zhí)行行；（4）利用專業(yè)投資控控制軟件每月月進(jìn)行投資計(jì)計(jì)劃值與實(shí)際際值的比較，并并提供各種報(bào)報(bào)表；（5）負(fù)責(zé)每月的工程程計(jì)量，并對(duì)對(duì)付款審核；；（6）審核其它付款申申請(qǐng)單；（7）審核及處理各項(xiàng)項(xiàng)施工索賠中中與資金有關(guān)關(guān)的事宜。合同/信息管理部：合同/信息管理部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的的合同/信息管理工工作。（1）合理劃分子項(xiàng)目目，明確各子子項(xiàng)目的范圍圍；（2）確定項(xiàng)目的合同同結(jié)構(gòu)，繪制制項(xiàng)目合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖；（3）協(xié)助業(yè)主處理有有關(guān)索賠事宜宜，并處理合合同糾紛；（4）進(jìn)行各類合同的的跟蹤管理并并定期提供合合同管理的各各種報(bào)告；（5）進(jìn)行各種工程信信息的收集、整整理、存檔；；（6）定期提供各類工工程項(xiàng)目監(jiān)理理報(bào)表；（7）建立工程會(huì)議制制度；（8）督促各施工單位位整理工程技技術(shù)資料。第九節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師職職能分工一、專業(yè)(土建、水水、電、暖通通、裝飾等)監(jiān)理工程師師1、熟悉掌握施工圖圖和設(shè)計(jì)意圖圖、施工工藝藝和操作規(guī)程程、工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)的法規(guī)規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和和文件、施工工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)、施工質(zhì)量量保證體系、采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料等的審審核，編寫監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。3、確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工工機(jī)具和性能能、規(guī)格、數(shù)數(shù)量的適用性性。4、以跟蹤、旁站等等方式現(xiàn)場(chǎng)檢檢查工程施工工質(zhì)量，特別別是隱蔽工程程，在施工方方自檢合格的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格格的部位簽署署隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單，批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序。5、對(duì)于達(dá)不到要求求的作業(yè)，經(jīng)經(jīng)口頭提出，未未及時(shí)進(jìn)行整整改的，可提提出施工質(zhì)量量整改通知單單。處理一般般質(zhì)量事故，參參與重大質(zhì)量量或安全事故故的調(diào)查，并并提供有關(guān)情情況。6、審核承包方提交交的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月度施工計(jì)劃劃、工程量申申報(bào)表及付款款申請(qǐng)表，為為總監(jiān)的確認(rèn)認(rèn)提供依據(jù)。7、審核承包方提交交的技術(shù)核定定單、索賠申申請(qǐng)表和延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的申請(qǐng)請(qǐng)單，并就此此進(jìn)行調(diào)查研研究，為總監(jiān)監(jiān)的確認(rèn)提供供依據(jù)。8、配合相關(guān)專業(yè)的的監(jiān)理工程師師開(kāi)展測(cè)量、材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的復(fù)核檢驗(yàn)、抽抽驗(yàn)和復(fù)試工工作。9、按下列要求作好好監(jiān)理日記：：（1）施工情況：當(dāng)天天的施工內(nèi)容容、工程會(huì)議議、主要材料料、機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)力的的進(jìn)出場(chǎng)情況況。（2）存在問(wèn)題：工程程質(zhì)量和工程程進(jìn)度等。（3）問(wèn)題處理：對(duì)提提出的問(wèn)題、處處理情況等結(jié)結(jié)果；簽發(fā)的的文書和單據(jù)據(jù)(備忘錄、監(jiān)監(jiān)理通知、隱隱蔽工程驗(yàn)收收單等)，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)協(xié)調(diào)工作情況況。（4）其它：包括安全全、停工情況況及合理化建建議等。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題(質(zhì)量、進(jìn)度度、協(xié)調(diào))，應(yīng)及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)，以以便及時(shí)作出出反應(yīng)，并在在總監(jiān)的授權(quán)權(quán)下進(jìn)行處理理。二、測(cè)量監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、參與工程設(shè)計(jì)交交接樁工作，對(duì)對(duì)基準(zhǔn)線、控控制點(diǎn)(包括高層建建筑的垂準(zhǔn)控控制點(diǎn))、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，并并提出書面復(fù)復(fù)核文件。2、參與建筑物的定定位放線、樁樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高、樁頂標(biāo)標(biāo)高的復(fù)核并并作好記錄。3、參與建筑沉降的的監(jiān)測(cè)，必要要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，并作好記記錄。4、檢查施工方使用用的測(cè)量?jī)x器器和度量工具具，并審核他他們的測(cè)量方方案和內(nèi)容計(jì)計(jì)算，確保測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確可靠。5、認(rèn)真保養(yǎng)和正確確使用監(jiān)理自自備的測(cè)量?jī)x儀器和度量工工具。及時(shí)匯匯總檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，繪制成圖圖表，及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)，以以便及時(shí)作出出反應(yīng)。三、試驗(yàn)工程師的的崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家、地方方和設(shè)計(jì)的要要求，督促施施工方對(duì)原材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)復(fù)試。2、對(duì)施工方報(bào)來(lái)的的原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記記錄，并參與與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和和復(fù)試取樣。3、審核施工方填寫寫的復(fù)試申請(qǐng)請(qǐng)表，并作出出標(biāo)識(shí)(簽證)和記錄，參參與試樣的送送檢封樣，確確保見(jiàn)證有效效。4、審核施工方委托托檢驗(yàn)的單位位的資質(zhì)，檢檢查施工方材材料員的上崗崗證和原材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量保證體體系。5、匯總原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的用量量、使用部位位、復(fù)試結(jié)果果，并整理成成冊(cè)(建立分類臺(tái)臺(tái)帳)，便于查對(duì)對(duì)。存在問(wèn)題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)。6、配合單位工程竣竣工驗(yàn)收，提提供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。四、進(jìn)度控制監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、審核承包方編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)是否符合業(yè)業(yè)主建設(shè)進(jìn)度度的要求。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的技術(shù)方方案、勞動(dòng)力力和資源配置置是否確當(dāng)。2、審核承包方編制制的階段施工工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)是否符合施施工總進(jìn)行計(jì)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)的要求?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方方案、勞動(dòng)力力和資源配置置是否確當(dāng)。3、當(dāng)工程形象進(jìn)度度出現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)，應(yīng)通過(guò)總總監(jiān)提示承包包方采取有效效措施糾偏。4、按形象進(jìn)度審核核承包方提供供的完成工程程量報(bào)表作出出核定意見(jiàn)。5、繪制形象進(jìn)度圖圖表，并張貼貼在辦公室內(nèi)內(nèi)。五、投資控制監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、按形象進(jìn)度審核核承包方提供供的完成工程程量報(bào)表，根根據(jù)進(jìn)度控制制監(jiān)理工程師師作出的核定定意見(jiàn)，進(jìn)行行修正。2、根據(jù)已修正的完完成工程量計(jì)計(jì)算工程造價(jià)價(jià)，并根據(jù)技技術(shù)核定單編編制工程造價(jià)價(jià)的增減賬，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后后交業(yè)主作付付款參考。3、整理和匯總工程程量和工程造造價(jià)，有效控控制工程投資資。六、合同管理監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本合同段段的合同管理理、計(jì)量支付付、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表等工作；2、掌握各類工程計(jì)量量與支付規(guī)定定，緊密配合合道路、橋梁梁、交通工程程師嚴(yán)格按照照合同文件和和監(jiān)理程序及及時(shí)準(zhǔn)確地作作好計(jì)量和月月進(jìn)度報(bào)表工工作；3、對(duì)合同條款中含糊糊或不清楚的的地方向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，向業(yè)業(yè)主咨詢并得得到準(zhǔn)確的答答復(fù)后進(jìn)行解解釋。當(dāng)施工工合同條款（包包括技術(shù)規(guī)范范）有必要修修改或補(bǔ)充時(shí)時(shí)，協(xié)助好各各方面的意見(jiàn)見(jiàn)并準(zhǔn)備補(bǔ)充充條款，由總總監(jiān)理工程師師審核后報(bào)業(yè)業(yè)主；4、在授權(quán)范圍內(nèi)處理理合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的施工工延期及費(fèi)用用索賠、工程程變更、合同同糾紛等事宜宜；5、深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握握施工現(xiàn)場(chǎng)工工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)進(jìn)展情況，特特別對(duì)承包人人已提出或?qū)⑻岢龅挠嘘P(guān)關(guān)合同問(wèn)題應(yīng)應(yīng)隨時(shí)跟蹤，做做到心中有數(shù)數(shù)；6、審核承包人申報(bào)的的中期支付報(bào)報(bào)表和最終支支付報(bào)表，做做到每項(xiàng)工程程數(shù)量均有簽簽認(rèn)的檢驗(yàn)單單和工程數(shù)量量計(jì)算表。工工程變更、動(dòng)動(dòng)員預(yù)付款、索索賠等均應(yīng)有有簽認(rèn)的憑證證，報(bào)送的購(gòu)購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)應(yīng)有依據(jù)；7、負(fù)責(zé)督促承包人及及時(shí)準(zhǔn)確地呈呈報(bào)工程進(jìn)度度報(bào)表，并保保證在七天內(nèi)內(nèi)完成審核和和簽認(rèn)工作；；8、負(fù)責(zé)收集匯總按照照?qǐng)?bào)送應(yīng)報(bào)的的記錄、紀(jì)要要和各種報(bào)告告，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽字字后報(bào)業(yè)主；；9、所有計(jì)量支付、工工程統(tǒng)計(jì)、各各種報(bào)告和工工程日志均應(yīng)應(yīng)妥善保管，便便于查閱；隨隨時(shí)向總監(jiān)理理工程師提供供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資資料；10、參與工程變更項(xiàng)目目報(bào)價(jià)的審查查工作；11、復(fù)核施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)總監(jiān)理工工程師審查；；12、熟練掌握計(jì)量與支支付工作的計(jì)計(jì)算機(jī)操作程程序，快速計(jì)計(jì)算和審閱各各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)據(jù)等合同管理理的日常工作作。七、資料管理監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)關(guān)的合同、圖圖紙、文件、技技術(shù)資料的簽簽收、分發(fā)、保保管。2、接收的合同、圖圖紙、文件、技技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)齊備，資資料的管理實(shí)實(shí)行分類分冊(cè)冊(cè)編目登記。資資料的借、還還應(yīng)有手續(xù)，不不得短少。3、工程竣工驗(yàn)收后后，按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)監(jiān)理資資料進(jìn)行整編編并負(fù)責(zé)交有有關(guān)單位。第十節(jié)監(jiān)理工作程序一、總監(jiān)理工程師師組建成立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為為監(jiān)理單位委委派的稱職人人員，代表監(jiān)監(jiān)理單位全面面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理單位明確確進(jìn)場(chǎng)期限要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)監(jiān)理大大綱內(nèi)容和簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同組織織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)項(xiàng)目具體實(shí)施施中進(jìn)行及時(shí)時(shí)的調(diào)整。二、編制建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽簽訂委托合同同后，在項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師的主持下下，根據(jù)委托托監(jiān)理合同，在在監(jiān)理大綱的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程的具具體情況，廣廣泛收集工程程信息和資料料，制定監(jiān)理理規(guī)劃，并報(bào)報(bào)經(jīng)我公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。三、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)本工程中中某一專業(yè)或或某一方面的的監(jiān)理工作編編寫監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并由由總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，用以指指導(dǎo)各專業(yè)或或具體監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。四、規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工工作本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將按規(guī)規(guī)范化的要求求開(kāi)展工作，力力爭(zhēng)做到以下下幾點(diǎn):1、工作的的時(shí)序性性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按按一定的邏輯輯順序先后展展開(kāi)，從而使使監(jiān)理工作能能有效地達(dá)到到目標(biāo)而不致致造成工作狀狀態(tài)的無(wú)序和和混亂.2、職責(zé)分工的嚴(yán)密密性對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不不同層次的監(jiān)監(jiān)理人員，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的職職責(zé)分工，從從而為協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作創(chuàng)造前提條條件，并為實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)提供保證。五、參與驗(yàn)收，簽簽署建設(shè)工程程監(jiān)理意見(jiàn)工程施工完成后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在正式式驗(yàn)交前組織織竣工預(yù)驗(yàn)收收，在預(yù)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)與與施工溝通，提提出整改要求求，參與業(yè)主主組織的工程程竣工驗(yàn)收，簽簽署監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。六、向業(yè)主提交建設(shè)工工程監(jiān)理檔案案資料項(xiàng)目監(jiān)理工作完成成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將按監(jiān)理合合同的約定向向建設(shè)單位提提交設(shè)計(jì)變更更、工程變更更資料、監(jiān)理理指令性文件件、各種簽證證資料等檔案案資料。七、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將向建設(shè)單位位提交監(jiān)理工工作總結(jié)，向向其匯報(bào)工程程概況、監(jiān)理理合同履行情情況、監(jiān)理工工作成效、施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)題及及其處理情況況和建議、建建設(shè)單位提供供物品的交接接工作、有關(guān)關(guān)資料的交接接工作等。第十一節(jié)監(jiān)理工工作制度一、開(kāi)（復(fù)）工報(bào)報(bào)告審批制度度工程總體開(kāi)工報(bào)告告由建設(shè)單位位報(bào)請(qǐng)行政主主管部門審批批。此項(xiàng)工作作完成后，當(dāng)當(dāng)單位工程的的主要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作完成成時(shí)，施工單單位提出《工工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查，現(xiàn)場(chǎng)檢查查后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位。二、施工圖核對(duì)制制度開(kāi)工前，在收到施施工設(shè)計(jì)文件件，圖紙后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)施工圖紙紙進(jìn)行審查和和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，聽(tīng)聽(tīng)取專業(yè)監(jiān)理理工程師的審審查意見(jiàn)，并并經(jīng)歸類匯總總后報(bào)送建設(shè)設(shè)單位或在建建設(shè)單位組織織的圖紙會(huì)審審會(huì)上提出。施施工圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖，施工要求求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，技術(shù)措施施）工作由建建設(shè)單位主持持，監(jiān)理單位位積極協(xié)助參參與。三、分包單位審查查制度施工單位應(yīng)向項(xiàng)目目監(jiān)理部申報(bào)報(bào)其選擇的分分包單位的資資質(zhì)資料（包包括等級(jí)，能能力，經(jīng)歷，信信譽(yù)，技術(shù)力力量，施工人人員人數(shù)及技技術(shù)級(jí)別，施施工機(jī)具，管管理系統(tǒng)，財(cái)財(cái)務(wù)情況，應(yīng)應(yīng)持證上崗人人員證件等），分分包合同，并并填報(bào)“分包單位資資格報(bào)審表”報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核，建建設(shè)單位審批批。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包包單位資質(zhì)資資料有偽造不不實(shí)情況，或或在實(shí)際工作作中認(rèn)為分包包單位不具備備承擔(dān)分包工工程的能力，可可提出辭退分分包單位，不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。四、實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)審核核制度1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由由總承包單位位編制各標(biāo)段段施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由由總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審定，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。需要要修改時(shí)，退退回承包單位位，修改再報(bào)報(bào)，重新審定定。2、審查實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容包括括:（1）工期，質(zhì)量，造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)應(yīng)滿足合同要要求；（2）施工場(chǎng)地布置應(yīng)符符合施工要求求及文明施工工的需要；（3）應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保保及水土保持持要求；（4）施工方案，施工方方法，工藝的的可行性，應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要要求；（5）投入機(jī)械設(shè)備，勞勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)；（6）應(yīng)建立，健全質(zhì)量量管理體系；；（7）安全，消防措施是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；（8）施工過(guò)渡方案應(yīng)滿滿足營(yíng)業(yè)線運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)要求；（9）簽認(rèn)手續(xù)完善，合合法。實(shí)施性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審定后后，承包單位位如需做較大大變動(dòng)，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審定同同意。五、變更設(shè)計(jì)審核核制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理理變更設(shè)計(jì)的的依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)。建設(shè)單位文件，施施工承包合同同和委托監(jiān)理理合同，設(shè)計(jì)計(jì)文件等。2、總監(jiān)理工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)參加建建設(shè)單位組織織的有關(guān)會(huì)議議，由總監(jiān)理理工程師在工工程變更單上上會(huì)簽。3、在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實(shí)施變更設(shè)設(shè)計(jì)。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的變更更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得予以計(jì)量量。六、原材料，半成成品，構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量復(fù)檢制度原材料，半成品，構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)前，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提交進(jìn)場(chǎng)材材料，構(gòu)配件件和設(shè)備的出出廠合格證，材材質(zhì)證明，試試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格格的材料，構(gòu)構(gòu)配件，設(shè)備備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主主要材料，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理工程程師的見(jiàn)證下下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)合格后方方可用于本工工程，建立監(jiān)監(jiān)理材料試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳。監(jiān)理理工程師有懷懷疑的材料可可隨時(shí)要求施施工單位進(jìn)一一步檢驗(yàn)，若若不合格，則則該批材料，構(gòu)構(gòu)配件，設(shè)備備不得用于本本工程。并限限期運(yùn)出施工工現(xiàn)場(chǎng)。督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系，作作好材料的流流向臺(tái)帳。七、施工測(cè)量復(fù)核核制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的測(cè)量量資料和放線線控制成果及及保護(hù)措施按按照規(guī)范中工工程測(cè)量的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢查，符合合要求時(shí)應(yīng)予予簽認(rèn)；2，對(duì)承包單位測(cè)量量成果進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，審查的的內(nèi)容包括:（1）承包單位專職測(cè)量量人員的崗位位證書及測(cè)量量設(shè)備檢查證證書；（2）控制測(cè)量成果及貫貫通測(cè)量成果果，線路施工工復(fù)測(cè)成果；；（3）對(duì)中線，高程及各各種構(gòu)筑物的的測(cè)量放樣；；（4）復(fù)核控制樁的校核核成果，控制制樁的保護(hù)措措施；（5）對(duì)承包單位報(bào)送的的《施工測(cè)量量放樣報(bào)驗(yàn)單單》進(jìn)行審核核和確認(rèn)。八、工程質(zhì)量檢查查制度1、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工工過(guò)程進(jìn)行巡巡視和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量問(wèn)題，應(yīng)立立即口頭通知知承包單位整整改，并作好好記錄，必要要時(shí)由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》限限期糾正。比比較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或已已形成質(zhì)量事事故，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知或由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)局部工工程暫停令。2、承包單位不按要求求整改，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)出工程程部分暫停令令，并抄報(bào)建建設(shè)單位。待待承包單位改改正后，再報(bào)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合合格后發(fā)復(fù)工工令。九、隱蔽工程檢查查制度凡下一道工序完成成后，不能對(duì)對(duì)上一道工序序進(jìn)行直觀檢檢查的工程均均稱之為隱蔽蔽工程，隱蔽蔽工程必須按按隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收程序辦理理。1、隱蔽工程在隱蔽前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，將自自檢合格的評(píng)評(píng)定資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師，并并提出隱蔽工工程檢查申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理工程程師應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行檢查。重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同施工，設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查簽認(rèn)的的不得隱蔽。2、對(duì)隱蔽過(guò)程、下道道工序施工后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，安安排監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理理人員檢查簽簽認(rèn)者，不得得進(jìn)行下道工工序。4、隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長(zhǎng)期期停工，復(fù)工工后應(yīng)按上述述程序重新組組織檢查簽證證。十、旁站監(jiān)理制度度1、工程施工旁站監(jiān)理理是指監(jiān)理人人員在工程施施工階段監(jiān)理理中，對(duì)關(guān)鍵鍵部位，關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實(shí)施全全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班的監(jiān)督活活動(dòng)。2、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理范圍，內(nèi)容容，程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，在旁站監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地做好旁旁站記錄，并并與施工單位位質(zhì)檢員一道道在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字，方可進(jìn)行行下一道工序序施工。4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師簽字的重要要依據(jù)，對(duì)于于需要旁站的的關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒(méi)有旁旁站記錄的監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字。旁站記錄錄應(yīng)存檔備查查。5、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目的旁站監(jiān)理理監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)不按公司要要求實(shí)施旁站站監(jiān)理的監(jiān)理理部和監(jiān)理人人員要進(jìn)行通通報(bào)，責(zé)令整整改。十一、檢驗(yàn)批，分分項(xiàng)，分部，單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分分部工程驗(yàn)收收由承包單位位自檢合格后后，準(zhǔn)備好各各種必備資料料，填寫報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單提出申報(bào)報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格格并簽署意見(jiàn)見(jiàn)后，方可繼繼續(xù)施工。如如檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查發(fā)現(xiàn)所填填內(nèi)容與實(shí)際際不符，監(jiān)理理工程師不予予簽證，并做做好記錄。十二、第一次工地地會(huì)議制度1、第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在建設(shè)單位位，承包單位，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在下達(dá)正式開(kāi)開(kāi)工令之前的的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉舉行。2、第一次工地會(huì)議由由建設(shè)單位主主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記錄，形形成紀(jì)要應(yīng)由由各方會(huì)簽。3、第一次工地會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：（1）建設(shè)單位代表宣布布總監(jiān)理工程程師、承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及其其權(quán)力，職責(zé)責(zé)；（2）總監(jiān)理工程師介紹紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人員配配備及其職能能，權(quán)限，并并提交相應(yīng)圖圖表及其他需需要說(shuō)明的內(nèi)內(nèi)容；（3）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理部的組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備及其職職能，權(quán)限，并并提交相應(yīng)圖圖表，詳細(xì)介介紹各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作的的完成情況；；十三、工程例會(huì)制制度施工期間的工程例例會(huì)由總監(jiān)理理工程師或授授權(quán)的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開(kāi)。三三方工地負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員參加。1、工程例會(huì)應(yīng)按第一一次工地例會(huì)會(huì)商定的時(shí)間間定期舉行，一一般每周一次，并應(yīng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。2、工程例會(huì)內(nèi)容：（1）研究施工中存在的的質(zhì)量，進(jìn)度度，投資及合合同方面的問(wèn)問(wèn)題，分析原原因，制定措措施，尋求解解決辦法；（2）聽(tīng)取承包單位對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的意意見(jiàn)，建議和和要求；（3）互相通報(bào)近期工作作重點(diǎn)和安排排，以便雙方方協(xié)調(diào)配合。十四、工地專題會(huì)會(huì)議制度如果建設(shè)單位，承承包單位或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)任一方認(rèn)為為有必要或出出現(xiàn)亟待解決決的重大問(wèn)題題可召開(kāi)專題題會(huì)議。1、工地專題會(huì)議不定定期召開(kāi)，一一般由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織并主持，與與專題有關(guān)的的建設(shè)單位代代表，承包單單位代表，設(shè)設(shè)計(jì)代表，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師和特邀人人員參加：工工地專題會(huì)議議應(yīng)提前通知知會(huì)議內(nèi)容，以以便與會(huì)人員員進(jìn)行專題凋凋查，研究和和準(zhǔn)備。2、工地專題會(huì)議即可可就重點(diǎn)工程程技術(shù)，施工工方案，施工工工藝等質(zhì)量量問(wèn)題召開(kāi)，也也可就工程進(jìn)進(jìn)度，造價(jià)事事宜和其他合合同事宜召開(kāi)開(kāi)。3、工地專題會(huì)議一般般首先由主持持人介紹與會(huì)會(huì)人員和專題題內(nèi)容，然后后由與會(huì)人員員討論或論證證，最后，由由主持人歸納納總結(jié)，并由由專題會(huì)議作作出較為統(tǒng)一一的結(jié)論。4、重要的專題工地會(huì)會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要并由與會(huì)會(huì)各方簽署。十五、監(jiān)理內(nèi)部工工作會(huì)議制度度監(jiān)理部每周召開(kāi)監(jiān)監(jiān)理工作碰頭頭會(huì)，監(jiān)理部部成員及各駐駐地監(jiān)理組長(zhǎng)長(zhǎng)參加；每月月召開(kāi)全體監(jiān)監(jiān)理人員會(huì)議議，主要議題題為：1、駐地監(jiān)理組長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)各標(biāo)段近期期工程進(jìn)展情情況及存在問(wèn)問(wèn)題，研究處處理方案。2、總結(jié)前一階段的監(jiān)監(jiān)理部工作情情況，布置下下一步工作安安排；3、分析監(jiān)理部?jī)?nèi)部管管理體系運(yùn)行行情況，提出出改進(jìn)意見(jiàn)和和建議；4、傳達(dá)公司管理文件件及建設(shè)單位位對(duì)本工程監(jiān)監(jiān)理工作的要要求；5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通通過(guò)監(jiān)理工作作會(huì)議處理的的其他事項(xiàng)。十六、計(jì)價(jià)審核簽簽認(rèn)制度1、監(jiān)理部應(yīng)建立與承承包合同相適適應(yīng)的分段概概算臺(tái)帳并隨隨時(shí)補(bǔ)充變更更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析并及時(shí)向建建設(shè)單位報(bào)告告。嚴(yán)格控制制由設(shè)計(jì)變更更引起的費(fèi)用用增減情況。嚴(yán)嚴(yán)格按實(shí)際完完成工程量驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并并及時(shí)匯總上上報(bào)。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或或因采用新材材料，新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握，并并報(bào)建設(shè)單位位，以便控制制投資。3、對(duì)使用新材料，新新技術(shù)以及不不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用用的支付，必必須報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)。十七、監(jiān)理日志填填寫制度1、監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部和監(jiān)理理工程師必備備的專用手冊(cè)冊(cè)，是監(jiān)理工工作的重要資資料。在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員均均應(yīng)逐日填寫寫監(jiān)理日志。做做到記錄事件件真實(shí)，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，條理理清晰，語(yǔ)句句簡(jiǎn)練。項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師每月檢查查一次，公司司以此作為考考核監(jiān)理人員員的業(yè)績(jī)的內(nèi)內(nèi)容之一。2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄以以下內(nèi)容:（1）氣候記錄；（2）施工中發(fā)生的重要要事項(xiàng)；（3）巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及處理理結(jié)果；（4）工程試驗(yàn)記錄；（5）產(chǎn)生索賠，爭(zhēng)議及及合同糾紛時(shí)