江蘇框剪住宅工程監(jiān)理規(guī)劃資料完整編制

A.0.3xxxx2013–G–29號(hào)地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃2014年1月20日至2017年8月19日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2014年1月20日xx住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)3(一)、監(jiān)理工作范圍：3(二)、監(jiān)理工作內(nèi)容：3(三)、監(jiān)理工作目標(biāo)：3三、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)3(一)、監(jiān)理組織形式：3(二)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：3(三)、崗位職責(zé)：3四、監(jiān)理工作制度3(一)、施工組織設(shè)計(jì)審查制度3(二)、監(jiān)理交底制度3(三)、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度3(四)、工程開工審查制度3(五)、分包單位資格審查制度3(六)、工程暫停施工及復(fù)工管理制度3(七)、請(qǐng)示報(bào)告制度3(八)、監(jiān)理日記制度3(九)、監(jiān)理月報(bào)制度3(十)、工地例會(huì)制度3(十一)、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度3(十二)、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度3(十三)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度3(十四)、工程監(jiān)理旁站制度3(十五)、設(shè)計(jì)變更管理制度3(十六)、混凝土及砂漿試塊管理制度3(十七)、工程質(zhì)量事故處理制度3(十八)、監(jiān)理資料整理與歸檔制度3(十九)、工程監(jiān)理巡視檢查制度3(二十)、工程竣工驗(yàn)收制度3(二十一)、回訪制度3(二十二)、安全監(jiān)理制度3五、監(jiān)理工作程序3（一）施工階段監(jiān)理工作程序圖3（二）工程質(zhì)量控制工作流程圖3（三）工程進(jìn)度控制工作流程圖3（四）工程投資控制工作流程圖3（五）安全生產(chǎn)管理工作流程圖3六、工程質(zhì)量控制3(一)質(zhì)量控制的原則3(二)質(zhì)量控制的措施3(三)質(zhì)量控制的方法3七、工程造價(jià)控制3(一)工程造價(jià)控制的原則3(二)工程造價(jià)控制的措施3(三)工程造價(jià)控制的方法3(四)工程造價(jià)控制的程序3八、工程進(jìn)度控制3(一)、進(jìn)度控制的原則3(二)、進(jìn)度控制的措施3(三)、進(jìn)度控制的方法3九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作3(一)、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3(二)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3(三)、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容3(四)、安全監(jiān)理的措施3(五)、安全生產(chǎn)管理的方法3十、合同管理3(一)、合同管理關(guān)系框圖3(二)、合同管理的原則3(三)、合同管理的目標(biāo)3(四)、合同管理的內(nèi)容3(五)、合同管理的措施和方法3十一、信息管理3(一)、信息管理的基本任務(wù)3(二)、信息管理的方法3(三)、信息管理遵循基本原則3(四)、信息管理的措施3(五)、對(duì)工程各階段信息的處理3十二、組織協(xié)調(diào)3(一)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序3(二)、做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)3(三)、與項(xiàng)目業(yè)主、審計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施3(四)、與項(xiàng)目承包、分包的協(xié)調(diào)措施3(五)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施3(六)、與政府主管部門的協(xié)調(diào)措施3(七)、做好幾個(gè)重點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)關(guān)系3十三、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及應(yīng)對(duì)措施3十四、建筑節(jié)能3十五、監(jiān)理工作設(shè)施3十六、旁站方案3工程概況工程名稱：xxxx2013–G–29號(hào)地塊項(xiàng)目工程地址：xx市xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)浮橋村，東方大道東側(cè)，東鄰大運(yùn)河沿岸風(fēng)景帶。建筑面積：建筑面積212354平方米建設(shè)單位：xx蘇南（xx）置業(yè)發(fā)展有限公司勘探單位：xx市建筑勘察院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：xx設(shè)計(jì)研究院股份有限公司施工單位：中國(guó)建筑第四工程局有限公司結(jié)構(gòu)形式：框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級(jí)：合格工期：一期905天；二期1087天造價(jià)：324088606.40元監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目房建總承包工程以及甲方直接發(fā)包工程的施工監(jiān)理，包括按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工程分部分項(xiàng)規(guī)定的全部項(xiàng)目（含公共部位裝修、人防等）及小區(qū)的雨污管網(wǎng)、景觀（含紅線外）、道路及配套的附屬工程以及后續(xù)的驗(yàn)收（如消防、環(huán)保驗(yàn)收等）配合等施工監(jiān)理。、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程施工安全控制、工程成本控制、合同管理及信息管理、組織協(xié)調(diào)等。、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。部分樓號(hào)xx市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“姑蘇杯”；進(jìn)度目標(biāo)：一期905日歷天；二期1087日歷天；成本目標(biāo)：控制在324088606.40元；安全目標(biāo)：xx市“安全文明工地”；爭(zhēng)創(chuàng)xx“安全文明工地”。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)、監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全工程師、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：人員配備總監(jiān)：土建專監(jiān)：安裝專監(jiān)：監(jiān)理員：安全員：資料員：見證員：進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃姓名崗位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注總監(jiān)土建專監(jiān)土建專監(jiān)安裝專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員資料員見證員、崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會(huì)。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理理體系的建立立及運(yùn)行情況況。組織審核施工單位位的付款申請(qǐng)請(qǐng)，簽發(fā)工程程款支付證書書，組織審核核竣工結(jié)算。組織審查和處理工工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施施工單位的合合同爭(zhēng)議，處處理工程索賠賠。組織驗(yàn)收分部工程程，組織審查查單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)資料料。審查施工單位的竣竣工申請(qǐng)，組組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收，組組織編寫工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，參與工工程竣工驗(yàn)收收。參與或配合工程質(zhì)質(zhì)量安全事故故的調(diào)查和處處理。組織編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理工作作總結(jié)，組織織整理監(jiān)理文文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。審查施工單位提交交的涉及本專專業(yè)的報(bào)審文文件，并向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告。參與審核分包單位位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員員工作，定期期向總監(jiān)理工工程師報(bào)告本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況。檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程，參與與驗(yàn)收分部工工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題和安全事事故隱患。進(jìn)行工程計(jì)量。參與工程變更的審審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志志，參與編寫寫監(jiān)理月報(bào)。收集、匯總、參與與整理監(jiān)理文文件資料。參與工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理員崗位職責(zé)::檢查施工單位投入入工程的人力力、主要設(shè)備備的使用及運(yùn)運(yùn)行狀況。進(jìn)行見證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的的問題，及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。見證員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，監(jiān)監(jiān)督施工單位位取樣員按規(guī)規(guī)定方法取得得制作試樣。見證人對(duì)試樣親自自封樣監(jiān)護(hù)。見證人應(yīng)與施工單單位實(shí)驗(yàn)員一一起將試樣送送到檢測(cè)單位位。見證員必須在檢驗(yàn)驗(yàn)委托單上簽簽字，并加蓋蓋“見證取樣和和送檢人員”章。見證員對(duì)見證送檢檢試樣負(fù)法律律責(zé)任，對(duì)見見證取樣試樣樣的代表性和和真實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。見證人員應(yīng)努力提提高自身素質(zhì)質(zhì)，學(xué)習(xí)相應(yīng)應(yīng)專業(yè)知識(shí)，掌掌握建筑材料料、半成品取取樣方法、檢檢測(cè)項(xiàng)目、性性能指標(biāo)和判判斷方法。資料員崗位職責(zé)收集管理設(shè)計(jì)監(jiān)理理過程中，與與建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)等有關(guān)單位位進(jìn)行信息傳傳遞、會(huì)議等等監(jiān)理活動(dòng)所所形成的往來來函件、會(huì)議議紀(jì)要、文件件通知等。收集、管理所監(jiān)理理工程的有關(guān)關(guān)圖紙、文件件、文檔、照照片等工程技技術(shù)資料。收發(fā)往來文件，登登記收發(fā)記錄錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理文文件的打印、復(fù)復(fù)制和發(fā)送。歸納、整理資料，按按照工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)程中中有關(guān)規(guī)定，分分類、編號(hào)、立立卷、歸檔。建立計(jì)算機(jī)管理系系統(tǒng)，每月一一次向業(yè)主提提交報(bào)表資料料或軟盤。做好項(xiàng)目部的后勤勤保障工作，完完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。監(jiān)理工作制度、施工組織設(shè)計(jì)審審查制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工工單位在工程程項(xiàng)目開工前前，向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)送施工工組織設(shè)計(jì)；；施工單位報(bào)送施工工組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，必須由本本單位總工程程師（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）和安安全負(fù)責(zé)人簽簽字并加蓋單單位公章，填填報(bào)《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》，否則監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予予受理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工工單位報(bào)送的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)后，總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須及時(shí)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查，并與與正式開工前前審查完畢；；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是否科學(xué)客客觀、體系健健全、管理先先進(jìn)、組織合合理、技術(shù)可可行、措施完完善、經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用、安全可可靠；總監(jiān)理工程師及專專業(yè)監(jiān)理工程程應(yīng)及時(shí)在《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》上，簽簽署審查意見見；督促施工單位應(yīng)按按照總監(jiān)理工工程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的審查意見見，修改和完完善施工組織織設(shè)計(jì)，并重重新向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)審；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查通過后后，《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》，并及時(shí)時(shí)報(bào)送給建設(shè)設(shè)單位和回執(zhí)執(zhí)給施工單位位；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施施工單位按照照經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)組織施工工，不經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)和建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)，施施工單位不得得將施工組織織設(shè)計(jì)做原則則性的變更，否否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理理手段進(jìn)行干干預(yù)。、監(jiān)理交底制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提醒建設(shè)單位位及時(shí)組織召召開第一次工工地會(huì)議；建設(shè)單位、施工單單位、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的所有參參建人員參加加會(huì)議，并相相互介紹各自自駐現(xiàn)場(chǎng)的組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；總監(jiān)理工程師就監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理的范圍、監(jiān)監(jiān)理的范圍、監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)、監(jiān)理工工作程序、監(jiān)監(jiān)理工作方法法、監(jiān)理工作作措施向施工工單位做監(jiān)理理交底；會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽。、設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提醒建設(shè)單位位及時(shí)組織召召開設(shè)計(jì)交底底及圖紙會(huì)審審會(huì)議；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審前，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒醒設(shè)計(jì)單位按按照《建筑工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》的規(guī)規(guī)定，到有資資質(zhì)的圖紙審審查單位進(jìn)行行圖紙審查，否否則不能進(jìn)行行圖紙會(huì)審；；施工圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，施工工單位不得開開工；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師充充分熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對(duì)對(duì)圖紙中存在在的問題，通通過建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出書面意意見和建議；；總監(jiān)理工程師協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審會(huì)議，施工工單位現(xiàn)場(chǎng)工工程技術(shù)人員員和專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加會(huì)議；設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容有有：設(shè)計(jì)意圖圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、施工要求求、技術(shù)措施施和施工中有有關(guān)注意事項(xiàng)項(xiàng)；由施工單位分專業(yè)業(yè)的向設(shè)計(jì)單單位提出圖紙紙中存在問題題和需要解決決的技術(shù)難題題；對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面和和施工單位口口頭提出的問問題，有設(shè)計(jì)計(jì)單位或與會(huì)會(huì)各方共同研研究協(xié)商、提提出解決辦法法，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)督促施工單單位及時(shí)整理理會(huì)議決議內(nèi)內(nèi)容，并形成成圖紙會(huì)審記記錄。與會(huì)各各方必須在圖圖紙會(huì)審記錄錄上簽字蓋章章（否則無(wú)效效），作為工工程施工和結(jié)結(jié)算的依據(jù)。、工程開工審查制制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)，施施工單位不得得開工。工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)應(yīng)督促施工單單位向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)送《工工程開工∕復(fù)復(fù)工報(bào)審表》及及相關(guān)證明文文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工工單位的《開開工∕復(fù)工報(bào)報(bào)審表》后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工單位的開開工條件。施工單位開工應(yīng)具具備的條件包包括：進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊和場(chǎng)場(chǎng)地平整已滿滿足開工需要要；施工單位質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全管理理體系已建立立和健全（各各種管理機(jī)構(gòu)構(gòu)是否設(shè)立、各各項(xiàng)制度是否否完善、各類類專職人員是是否落實(shí)、各各類專職人員員是否落實(shí)、專專職和特種作作業(yè)人員證件件是否齊全、有有效）；施工單位已具有工工程施工許可可證和安全施施工許可證；；分期征地拆遷的工工程，拆前工工作已能夠滿滿足工程進(jìn)度度的需要；施工單位的施工組組織設(shè)計(jì)（包包括安全技術(shù)術(shù)措施和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案）已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)；；施工圖紙已經(jīng)過有有資質(zhì)的圖紙紙審查單位審審查合格；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審已經(jīng)完成成第一次工地會(huì)議已已經(jīng)召開完畢畢；計(jì)量衡器和測(cè)量?jī)x儀器已經(jīng)過有有關(guān)主管部門門檢測(cè)合格；；施工單位測(cè)量放線線成果已經(jīng)過過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)。如果施工單位完全全具備開工條條件，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署《工工程∕開工復(fù)復(fù)工報(bào)審表》，并并報(bào)送建設(shè)單單位和回執(zhí)給給施工單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位不具備開工工條件，而監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位開開工時(shí)，由本本監(jiān)理單位根根據(jù)危害程度度，給予責(zé)任任人罰款、降降級(jí)或解聘處處理。、分包單位資格審審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)的的分包單位，不不得進(jìn)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)，不得得施工所要分分包的工程。對(duì)對(duì)分包單位強(qiáng)強(qiáng)行施工的分分包工程，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得得驗(yàn)收和計(jì)量量；分包工程施工前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促總承包單單位填報(bào)《分分包單位資格格報(bào)審表》及及相關(guān)證明資資料；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施施工單位的分分包單位資格格報(bào)審表后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查分包單位的的資格；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單單位資格審查查的內(nèi)容有：：審查分包單位是否否具有獨(dú)立的的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證等證件；其其證件是否按按照規(guī)定經(jīng)過過原發(fā)證單位位的年檢；擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍是否在其證證件核定的范范圍以內(nèi)。分包單位有無(wú)掛靠靠行為，是否否能夠獨(dú)立完完成分包任務(wù)務(wù)。審查分包單位以往往的施工業(yè)績(jī)績(jī)，是否滿足足本工程施工工的實(shí)際需要要。審查分包單位專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員是否具有有資格證、上上崗證；對(duì)證證件的有效性性及年審情況況進(jìn)行嚴(yán)格審審查?？偙O(jiān)理工程師對(duì)分分包單位的資資格審查確認(rèn)認(rèn)后，及時(shí)簽簽署《分包單單位資格報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位和回執(zhí)給總總承包單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、技技術(shù)委員會(huì)到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)分包單位位不具備相應(yīng)應(yīng)的分包資格格，而監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，由由本監(jiān)理單位位根據(jù)危害程程度，給予責(zé)責(zé)任人罰款、降降級(jí)或解聘處處理。、工程暫停施工及及復(fù)工管理制制度在發(fā)生下列情況之之一時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)《工程程暫停令》；；建設(shè)單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工；為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患；施工中發(fā)生了必須須暫時(shí)停止施施工的緊急事事件；施工單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理?！豆こ虝和Ａ睢繁乇仨氂煽偙O(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)（監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的其他監(jiān)理理人員均無(wú)權(quán)權(quán)以《監(jiān)理工工程師通知書書》等其他監(jiān)監(jiān)理形式和手手段，指令施施工單位暫停停施工），總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程暫停令》之之前，應(yīng)征求求建設(shè)單位的的同意，由于于事態(tài)緊急，沒沒有及時(shí)征得得建設(shè)單位同同意時(shí)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)于總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程暫停令》224小時(shí)內(nèi)，向向建設(shè)單位書書面報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)暫停工工程的影響范范圍和影響程程度明確停工工范圍。總監(jiān)理工程師應(yīng)在在施工暫停原原因消失、具具備復(fù)工條件件時(shí)，及時(shí)簽簽署施工單位位報(bào)送的《工工程開工/復(fù)工報(bào)審表表》，指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工（嚴(yán)禁禁口頭通知）?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》到《工工程開工/復(fù)工報(bào)審表表》的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有有關(guān)各方按照照施工合同的的規(guī)定，分清清停工原因及及責(zé)任歸屬，配配合建設(shè)單位位處理好因工工程暫停而引引起的工期和和費(fèi)用等有關(guān)關(guān)問題。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、技技術(shù)委員會(huì)到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)違反上述規(guī)規(guī)定時(shí)，由本本監(jiān)理單位根根據(jù)危害程度度，給予責(zé)任任人罰款、降降級(jí)或解聘處處理。、請(qǐng)示報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過過程中，遇到到超規(guī)范的重重大技術(shù)問題題、質(zhì)量問題題、安全問題題、將要影響響到監(jiān)理工作作的正常開展展和監(jiān)理合同同正常履行時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司總工工程師、經(jīng)理理書面請(qǐng)示匯匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程程質(zhì)量事故或或安全事故后后，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)在在第一時(shí)間內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位位、本監(jiān)理單單位及上級(jí)有有關(guān)管理部門門報(bào)告。同時(shí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工工單位保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，避免事事態(tài)擴(kuò)大，盡盡可能減少各各種損失。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工工單位在施工工過程中不履履行施工合同同，不接受監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)督管理，野野蠻施工，出出現(xiàn)工程質(zhì)量量隱患使建設(shè)設(shè)目標(biāo)不能實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)時(shí)以書面形式式向建設(shè)單位位、本監(jiān)理單單位及工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理部門報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工工單位在施工工過程中，拒拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的安全監(jiān)督督和管理，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)以書面形形式向建設(shè)單單位、本監(jiān)理理單位及安全全監(jiān)督管理部部門報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生上述述情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及及時(shí)向建設(shè)單單位、本監(jiān)理理單位及有關(guān)關(guān)上級(jí)單位報(bào)報(bào)告，給本監(jiān)監(jiān)理單位造成成經(jīng)濟(jì)損失或或名譽(yù)損害時(shí)時(shí)，由本監(jiān)理理單位根據(jù)危危害程度，給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記必須按單單位工程設(shè)立立；監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理同一一個(gè)單位工程程的所有各個(gè)個(gè)專業(yè)的監(jiān)理理人員，均應(yīng)應(yīng)按日記錄監(jiān)監(jiān)理日記草稿稿，然后由總總監(jiān)理工程師師安排專人，按按日將所有監(jiān)監(jiān)理日記草稿稿整理、摘錄錄到正式的監(jiān)監(jiān)理日記中，參參與監(jiān)理日記記記錄的所有有監(jiān)理人員均均應(yīng)在正式的的監(jiān)理日記上上簽字。監(jiān)理日記應(yīng)用同種種類、同顏色色的筆書寫，按按日詳細(xì)真實(shí)實(shí)記錄，字跡跡要工整，敘敘述應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、通順、清清晰、規(guī)范，不不得涂改。凡監(jiān)理工程師書面面要求施工單單位整改的事事項(xiàng)，均應(yīng)寫寫入監(jiān)理日記記，并將施工工單位的整改改時(shí)間、整改改措施、整改改情況反饋到到監(jiān)理日記上上。凡涉及施工單位技技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證證的內(nèi)容，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)詳細(xì)地地記錄施工單單位實(shí)際發(fā)生生的人工、材材料、和機(jī)具具的使用情況況。總監(jiān)理工程師每天天檢查、簽閱閱監(jiān)理日記一一次?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)指出監(jiān)理理日記中存在在的問題，記記錄人員負(fù)責(zé)責(zé)修改、補(bǔ)充充和完善。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)按照甬統(tǒng)表表的要求填寫寫凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理日記記記錄不真實(shí)實(shí)、不及時(shí)、不不全面、不規(guī)規(guī)范、不清晰晰，或者記錄錄和檢查人員員簽字不及時(shí)時(shí)，由本監(jiān)理理單位責(zé)令立立即整改，并并根據(jù)危害程程度給予責(zé)任任人罰款、降降級(jí)或解聘處處理。、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)在總監(jiān)理理工程師組織織下，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制。編制監(jiān)理月報(bào)的時(shí)時(shí)間跨度為上上月26日至當(dāng)月月25日。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師和和專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。每月30日前必須須將監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位及本監(jiān)理單單位。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按按照《監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的相關(guān)關(guān)要求書寫。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未及時(shí)編制制監(jiān)理月報(bào)或或編制的監(jiān)理理月報(bào)不合格格或已編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)但未未在當(dāng)月300日前報(bào)送給給建設(shè)單位，由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改，并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。、工地例會(huì)制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程項(xiàng)目目的具體情況況，定期或不不定期主持召召開工地例會(huì)會(huì)。工地例會(huì)由建設(shè)單單位代表、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體體監(jiān)理人員、施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理、單位位工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量檢查員、安安全檢查員，資資料員，材料料員參加，必必要時(shí)班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽，并發(fā)放放給參加會(huì)議議的各有關(guān)單單位。工地例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容按《監(jiān)理理規(guī)范》執(zhí)行行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)監(jiān)監(jiān)督檢查工地地會(huì)議決議的的執(zhí)行情況。、工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備檢檢驗(yàn)制度工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工工單位口頭報(bào)報(bào)驗(yàn)情況下，及及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量保證資料料和實(shí)物質(zhì)量量進(jìn)行檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過檢查查，認(rèn)定施工工單位進(jìn)場(chǎng)的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠合格格證明、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量量保證資料和和實(shí)物質(zhì)量均均合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)予以見見證取樣和送送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)督督促施工單位位填報(bào)《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表表》，并附經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見見證取樣的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的試試驗(yàn)報(bào)告單。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到施工工單位的《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表表》后，應(yīng)及及時(shí)對(duì)材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的試驗(yàn)報(bào)告告單進(jìn)行檢查查。檢驗(yàn)合格格后，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署施工單單位報(bào)送的《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表表》。并回執(zhí)執(zhí)給施工單位位。施工單位進(jìn)場(chǎng)的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備均應(yīng)有出廠廠合格證明、檢檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量保證資料料。施工單位位沒有工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的出出廠合格證明明、檢驗(yàn)報(bào)告告等質(zhì)量保證證資料；或工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠合格格證明、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量量保證資料不不合格；或工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠合格格證明、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量量保證資料與與實(shí)物標(biāo)志不不符；或工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備實(shí)實(shí)物質(zhì)量不合合格；監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)不得準(zhǔn)許許施工單位使使用，也不得得準(zhǔn)許施工單單位私自復(fù)試試后使用，更更不得予以見見證取樣和送送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過宏觀觀檢查或見證證取樣檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)定不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，應(yīng)以書面面的形式要求求施工單位運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)準(zhǔn)許施工單單位將不合格格或未復(fù)試的的工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備在工程程上使用，由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改，并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。、隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)和分部工程程驗(yàn)收制度對(duì)隱蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位，總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。隱蔽工程施工完成成后，應(yīng)督促促施工單位及及時(shí)向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)填報(bào)《工工程報(bào)驗(yàn)審核核表》，并附附自檢資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料及《隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄》，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，合格后簽簽署《工程報(bào)報(bào)驗(yàn)審核表》，并并回執(zhí)給施工工單位。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的隱蔽蔽工程，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)拒絕驗(yàn)收收，并書面要要求施工單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下道工序的施施工，同時(shí)以以書面形式要要求施工單位位返工處理。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，依依據(jù)相關(guān)《規(guī)規(guī)范》、及《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》進(jìn)行檢查查，檢查合格格后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署施工單位位報(bào)送的遼統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)表《工程程報(bào)驗(yàn)審核表表》，并回執(zhí)執(zhí)給施工單位位，檢查不合合格時(shí)，以書書面形式要求求施工單位返返工處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程采取質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，分分項(xiàng)工程施工工完成后，應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)驗(yàn)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)為分項(xiàng)項(xiàng)工程不合格格時(shí)，應(yīng)書面面責(zé)令施工單單位整改，并并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理理工程師完全全實(shí)行事后監(jiān)監(jiān)理的工作方方式。分部工程的驗(yàn)收由由總監(jiān)理工程程師主持實(shí)施施，基礎(chǔ)和主主體分部工程程驗(yàn)收應(yīng)有總總工程師參加加。在分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，依據(jù)分分部工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查，決定定是否驗(yàn)收。同同意驗(yàn)收后，由由總監(jiān)理工程程師簽署施工工單位報(bào)送《工工程報(bào)驗(yàn)審核核表》，并回回執(zhí)給施工單單位。分部工程驗(yàn)收時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理理人員同步核核查施工單位位的檔案資料料。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將不合格的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程按合格格驗(yàn)收，或不不實(shí)行事前和和事中的主動(dòng)動(dòng)控制，而實(shí)實(shí)行完全的事事后監(jiān)理的工工作方式，由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改，并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制制度施工合同內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行簽認(rèn)。施工合同外的施工工措施計(jì)量，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核確定，審審核的依據(jù)是是施工技術(shù)方方案和監(jiān)理日日記相關(guān)的記記錄內(nèi)容。審定的施工措施工工程量必須以以簽證單的形形式經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后，方可報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。提倡監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建建設(shè)單位對(duì)施施工合同外的的施工措施計(jì)計(jì)量實(shí)行同時(shí)時(shí)簽認(rèn)的工作作方式。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽證與監(jiān)理理日記記錄不不附或者沒有有記錄時(shí)，由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改，并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。、工程監(jiān)理旁站制制度工程項(xiàng)目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在旁站監(jiān)理方方案中，應(yīng)明明確旁站的范范圍、內(nèi)容、依依據(jù)和旁站人人員的職責(zé)，并并將旁站監(jiān)理理方案抄送給給施工單位一一份。督促施工單位根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理方方案，在施工工屬于監(jiān)理旁旁站范圍的關(guān)關(guān)鍵工序前224小時(shí)，及及時(shí)書面通知知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按時(shí)安排旁站站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)旁站監(jiān)理理的內(nèi)容，作作好旁站監(jiān)理理記錄，并由由旁站監(jiān)理人人員和施工單單位的質(zhì)檢人人員簽字。凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理或者旁站站監(jiān)理人員和和施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員未在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字的的，總監(jiān)理工工程師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字，也不得準(zhǔn)準(zhǔn)許施工單位位進(jìn)行下道工工序施工。旁站監(jiān)理人員在實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違反《工程建建設(shè)強(qiáng)制性條條文標(biāo)準(zhǔn)》行行為時(shí)，應(yīng)書書面責(zé)令施工工單位立即整整改，發(fā)現(xiàn)其其施工活動(dòng)已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報(bào)告告，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其它應(yīng)應(yīng)急措施。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)沒有對(duì)需要要旁站監(jiān)理的的工序及時(shí)實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，由本監(jiān)理理單位責(zé)令立立即整改，并并根據(jù)危害程程度給予責(zé)任任人罰款、降降級(jí)或解聘處處理。、設(shè)計(jì)變更管理制制度所有工程變更均應(yīng)應(yīng)由原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。涉及到工程結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)變更，必必須經(jīng)過原圖圖紙審核單位位的審查通過過。建設(shè)單位和施工單單位提出的工工程變更，首首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審審查同意；未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的工程變更，施施工單位不得得實(shí)施，否則則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得予以計(jì)量量。設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)變更的費(fèi)用用和工期進(jìn)行行評(píng)估，并協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位和施工單位位進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成共識(shí)。、混凝土及砂漿試試塊管理制度度監(jiān)督施工單位混凝凝土和砂漿試試塊的留置數(shù)數(shù)量和時(shí)間必必須符合《規(guī)規(guī)范》和檢驗(yàn)驗(yàn)批的規(guī)定。試試塊應(yīng)由專人人制作，并留留有標(biāo)記，試試塊的制作應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理人員員的監(jiān)控下進(jìn)進(jìn)行?；炷梁蜕皾{試塊塊的養(yǎng)護(hù)必須須符合《規(guī)范范》的規(guī)定，并并應(yīng)在監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下下進(jìn)行?；炷梁蜕皾{試塊塊的強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)，必須在監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)控控下進(jìn)行。施工單位私自進(jìn)行行混凝土和砂砂漿試塊的強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)，或或者在監(jiān)理人人員監(jiān)控下進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)不合格，專專業(yè)監(jiān)理工程程師不得在施施工單位相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字。嚴(yán)禁施工單位使用用假試塊進(jìn)行行強(qiáng)度試驗(yàn)，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要要求施工單位位將試塊按照照不合格處理理，相應(yīng)的檢檢驗(yàn)批工程按按照有關(guān)規(guī)定定處理。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目管理部到到施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)見證人員，與與施工單位竄竄通一氣、弄弄需作假，由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改，并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。、工程質(zhì)量事故處處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽發(fā)《工工程暫停令》，并并根據(jù)質(zhì)量事事故的影響情情況，確定暫暫停施工的范范圍。同時(shí)督督促施工單位位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避避免事態(tài)擴(kuò)大大，減少各種種損失。總監(jiān)理工程師以書書面形式，責(zé)責(zé)令施工單位位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)單單位、本監(jiān)理理單位及上級(jí)級(jí)有關(guān)安全監(jiān)監(jiān)督管理部門門提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報(bào)告。并并分析事故原原因。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程程質(zhì)量事故處處理的過程和和處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和驗(yàn)收，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。在工程質(zhì)量事故處處理過程中，及及時(shí)為上級(jí)有有關(guān)部門提供供監(jiān)理資料，參參與工程質(zhì)量量事故處理的的全過程。、監(jiān)理資料整理與與歸檔制度監(jiān)理資料是對(duì)工程程建設(shè)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程的記記錄和見證；；是本監(jiān)理單單位業(yè)績(jī)的積積累；是考核核監(jiān)理人員工工作的重要依依據(jù)；總監(jiān)理理工程師必須須認(rèn)真管理及及時(shí)組織歸檔檔。工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好好歸檔資料整整理工作，整整理完畢后向向本監(jiān)理單位位綜合辦公室室、建設(shè)單位位及城建檔案案館移交。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容容按《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》和省、市市文件歸檔的的要求執(zhí)行。需要在竣工以后繼繼續(xù)跟蹤的資資料，原項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及及時(shí)將相關(guān)資資料歸檔。、工程監(jiān)理巡視檢檢查制度本監(jiān)理單位的經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師和項(xiàng)項(xiàng)目管理部，對(duì)對(duì)各個(gè)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理的工工程項(xiàng)目，實(shí)實(shí)行定期和不不定期的工地地巡視檢查。巡視檢查的內(nèi)容主主要有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)勞動(dòng)紀(jì)律律情況；本監(jiān)理單位的各種種規(guī)章制度及及文件的執(zhí)行行情況；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁旁站監(jiān)理方案案、安全監(jiān)理理方案的編制制及執(zhí)行情況況；關(guān)鍵工序的旁站情情況；監(jiān)理檔案的編制及及歸檔情況；；監(jiān)理工作制度的執(zhí)執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部工程的的驗(yàn)收情況；；施工單位工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工措施的實(shí)施施情況；施工單位施工質(zhì)量量情況；業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的評(píng)價(jià)情況。每次巡視檢查后，巡巡視人將巡視視檢查結(jié)果詳詳細(xì)地記錄在在《巡視記錄錄》上，作為為本監(jiān)理單位位考核監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員員的依據(jù)。同同時(shí)，提出監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)改改進(jìn)和完善的的事項(xiàng)和需要要施工單位整整改的事項(xiàng)，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體體實(shí)施。、工程竣工驗(yàn)收制制度工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促施工單位位及時(shí)填報(bào)《工工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)審表》，并并附竣工資料料。總監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性條文文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和施工工合同，對(duì)施施工單位報(bào)送送的竣工資料料進(jìn)行審查，并并對(duì)工程實(shí)物物質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。竣工預(yù)驗(yàn)收合格后后，總監(jiān)理工工程師簽署施施工單位報(bào)送送的《工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審審表》，并提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，總總工程師審核核合格后簽字字。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對(duì)驗(yàn)收收中提出的工工程質(zhì)量問題題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)督促施工工單位及時(shí)整整改。工程質(zhì)質(zhì)量全部符合合規(guī)定要求后后，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。配合建設(shè)設(shè)單位做好工工程備案工作作。工程竣工驗(yàn)收過程程中，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師向施工工單位索取《竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告》和《交工工驗(yàn)收證明》，移移交本監(jiān)理單單位綜合辦公公室存檔?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制監(jiān)理工作作總結(jié)，并報(bào)報(bào)送給建設(shè)單單位備存。、回訪制度工程項(xiàng)目交付使用用后，在工程程竣工的第一一個(gè)月，由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員回訪訪，工程保修修期內(nèi)不定期期的進(jìn)行回訪訪?；卦L中，通過實(shí)地地檢查和訪談?wù)?，詳?xì)了解解工程的使用用情況及存在在的工程質(zhì)量量問題，與建建設(shè)單位交換換意見，并達(dá)達(dá)成共識(shí)，由由總監(jiān)理工程程師書面通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行及時(shí)維修修?？偙O(jiān)理工程師請(qǐng)建建設(shè)單位對(duì)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理工作給予予書面評(píng)價(jià)，并并及時(shí)移交本本監(jiān)理單位綜綜合辦公室存存檔。、安全監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)實(shí)施安全控控制的直接責(zé)責(zé)任人；各個(gè)個(gè)專業(yè)監(jiān)理工工程師兼管其其分管專業(yè)的的安全控制工工作，是分管管專業(yè)安全控控制的責(zé)任人人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工單位是是否具有安全全生產(chǎn)許可證證，當(dāng)施工單單位不具有安安全生產(chǎn)許可可證時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得批準(zhǔn)施工工單位開工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查施工單位安安全管理體系系的建立、健健全情況。如如果施工單位位的安全管理理體系不健全全，總監(jiān)理工工程師不得批批準(zhǔn)施工單位位開工。總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或達(dá)到一一定規(guī)模的、危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如不符合合總監(jiān)理工程程師不得批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位開開工。施工單位在施工組組織設(shè)計(jì)中編編制的安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電方案，必必須經(jīng)過監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的審核核批準(zhǔn)，否則則，總監(jiān)理工工程師不得批批準(zhǔn)施工單位位開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)督促檢查查施工單位的的垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械作業(yè)人員員、安裝拆卸卸工、爆破作作業(yè)人員、起起重信號(hào)工、登登高架設(shè)作業(yè)業(yè)人員等特種種作業(yè)人員，必必須取得特種種作業(yè)操作資資格證方可上上崗作業(yè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促檢檢查施工單位位安全技術(shù)措措施的實(shí)施情情況，重點(diǎn)檢檢查“三寶、四四口、五臨邊邊”等安全措措施的落實(shí)情情況。檢查施工單位在施施工過程中，有有無(wú)違反《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》和《工工程建設(shè)強(qiáng)制制性條文標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的行為。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工工單位施工中中有違反《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》和《工工程建設(shè)強(qiáng)制制性條文標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的行為，或或施工中存在在安全事故隱隱患時(shí)，應(yīng)及及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知書》責(zé)令令施工單位整整改，安全事事故隱患嚴(yán)重重的應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程暫暫停令》要求求施工單位停停工整改。施工單位安全隱患患整改完畢須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師驗(yàn)收合合格，并簽署署施工單位報(bào)報(bào)送的《工程程復(fù)工報(bào)審表表》，指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工。施工單位拒不按照照監(jiān)理指令進(jìn)進(jìn)行整改，拒拒不停工或擅擅自復(fù)工，拒拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)督和管管理，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)以書面形形式向本監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位及工程程所在地縣級(jí)級(jí)以上建設(shè)行行政主管部門門或安全監(jiān)管管機(jī)構(gòu)報(bào)告（緊緊急情況下可可先用電話等等方式報(bào)告）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人員違反反本制度規(guī)定定，有下列情情形之一的，由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改，并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級(jí)或或解聘處理。未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項(xiàng)施工方案案進(jìn)行審查的的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患未要求施工工單位整改或或者安全事故故隱患嚴(yán)重未未要求施工單單位暫停施工工整改的；施工單位拒不整改改或者不停止止施工，未及及時(shí)向本監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位、建設(shè)設(shè)行政主管部部門及安全監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告告的；不依照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)監(jiān)理的。監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖（二）工程質(zhì)量控控制工作流程程圖續(xù)下頁(yè)接上頁(yè)（三）工程進(jìn)度控控制工作流程程圖（四）工程投資控控制工作流程程圖（五）安全生產(chǎn)管管理工作流程程圖（六）圖紙會(huì)審工工作流程圖工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理理合同約定，遵遵循動(dòng)態(tài)控制制原理，堅(jiān)持持預(yù)防為主的的原則。工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制。嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)選樣樣制度和設(shè)備備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，下一一道工序不得得施工。質(zhì)量控制的措施組織監(jiān)理人員熟悉悉工程設(shè)計(jì)文文件，并參加加建設(shè)單位主主持的圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底會(huì)議，會(huì)會(huì)議紀(jì)要由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。工程開工前，監(jiān)理理人員參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會(huì)會(huì)議，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)整理，與會(huì)會(huì)各方代表應(yīng)應(yīng)會(huì)簽。定期召開監(jiān)理例會(huì)會(huì)，并組織有有關(guān)單位研究究解決與監(jiān)理理相關(guān)的問題題。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可根據(jù)據(jù)工程需要，主主持或參加專專題會(huì)議，解解決監(jiān)理工作作范圍內(nèi)工程程專項(xiàng)問題。監(jiān)監(jiān)理例會(huì)以及及由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)主持召召開的專題會(huì)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)整理，與與會(huì)各方代表表應(yīng)會(huì)簽。協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)關(guān)方的關(guān)系。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)方之間間的工作聯(lián)系系，除另有規(guī)規(guī)定外宜采用用工作聯(lián)系單單形式進(jìn)行。工作聯(lián)系單按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表(第五版)表的要求填寫寫。審查施工單位報(bào)審審的施工組織織設(shè)計(jì)/施工方案，符符合要求時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位。要要求施工單位位按己批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)組織施工工。施工組織織設(shè)計(jì)需要調(diào)調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按程序重新審審查。施工組織設(shè)計(jì)審查查應(yīng)包括下列列基本內(nèi)容：：編審程序應(yīng)符合相相關(guān)規(guī)定。施工進(jìn)度、施工方方案及工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施應(yīng)符合施工工合同要求。資金、勞動(dòng)力、材材料、設(shè)備等等資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足工工程施工需要要。安全技術(shù)措施應(yīng)符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工總平面布置應(yīng)應(yīng)科學(xué)合理。施工方案審查應(yīng)包包括下列基本本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施施應(yīng)符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)/施施工方案報(bào)審審表，按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表(第五版)表的要求填寫寫。總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工單位報(bào)送送的開工報(bào)審審表及相關(guān)資資料；同時(shí)具具備下列條件件時(shí)，應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽署審查意意見，并應(yīng)報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程開工工令：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)會(huì)審已完成。施工組織設(shè)計(jì)已由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系已已建立，管理理及施工人員員已到位，施施工機(jī)械具備備使用條件，主主要工程材料料已落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通信等已已滿足開工要要求。工程開工前，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)的施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系。審審核內(nèi)容詳見見xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求。工程開工報(bào)審表按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求填寫寫。工程開工工令按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求填寫寫。分包工程開工前，審審核施工單位位報(bào)送的分包包單位資格報(bào)報(bào)審表，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提出審查意意見后，由總總監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)。分包單位資格審核核應(yīng)包括下列列基本內(nèi)容：：分包單位資質(zhì)材料料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)證書書、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證等分包單位類似工程程業(yè)績(jī)分包單位專職管理理人員和特種種作業(yè)員的資資格證施工總承包單位對(duì)對(duì)分包單位的的管理制度。分包單位資格報(bào)審審表按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求填寫寫。根據(jù)工程特點(diǎn)、施施工合同、工工程設(shè)計(jì)文件件及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)對(duì)工程程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，并制定定工程質(zhì)量目目標(biāo)控制，同同時(shí)應(yīng)提出防防范性對(duì)策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工單位報(bào)報(bào)審的施工方方案，并應(yīng)符符合要求后予予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查施工單單位報(bào)送的新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備的的質(zhì)量認(rèn)證材材料和相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適適用性，必要要時(shí)，應(yīng)要求求施工單位組組織專題論證證，審查合格格后報(bào)總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查、復(fù)核核施工單位報(bào)報(bào)送的施工控控制測(cè)量成果果及保護(hù)措施施，簽署意見見。專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)施工單位在在施工過程中中報(bào)送的施工工測(cè)量放線成成果進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)。施工控制測(cè)量成果果及保護(hù)措施施的檢查、復(fù)復(fù)核，應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：施工單位測(cè)量人員員的資格證書書及測(cè)量設(shè)備備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果及控制樁的的保護(hù)措施。施工控制測(cè)量成果果報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求填寫寫。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審審查施工單位位報(bào)送的用于于工程的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明文件，并并應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定、建設(shè)工工程監(jiān)理合同同約定，對(duì)用用于工程的材材料進(jìn)行見證證取樣，平行行檢驗(yàn)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位限期將其其撤出施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。工程材料、構(gòu)配件件或設(shè)備報(bào)審審表應(yīng)按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表(第五版)表的要求要求求填寫。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查施工單單位定期提交交影響工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)量設(shè)設(shè)備的檢查和和檢定報(bào)告。對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的的隱蔽工程、檢檢驗(yàn)批；分項(xiàng)項(xiàng)工程和分部部工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收收合格的應(yīng)給給予簽認(rèn)，對(duì)對(duì)驗(yàn)收不合格格的應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)應(yīng)要求施工單單位在指定的的時(shí)間內(nèi)整改改并重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)已同意覆蓋的工工程隱蔽部位位質(zhì)量有疑問問的，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位私私自覆蓋工程程隱蔽部位的的，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求施工單位對(duì)對(duì)該隱蔽部位位進(jìn)行鉆孔探探測(cè)或揭開或或其他方法進(jìn)進(jìn)行重新檢驗(yàn)驗(yàn)。隱蔽工程、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版的要求求填寫。分部部工程報(bào)驗(yàn)表表按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求填寫寫。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在質(zhì)質(zhì)量問題的，或或施工單位采采用不適當(dāng)?shù)牡氖┕すに?，或或施工不?dāng)，造造成工程質(zhì)量量不合格的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，要要求施工單位位整改。整改改完畢后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工工單位報(bào)送的的監(jiān)理通知回回復(fù)對(duì)整改情情況進(jìn)行復(fù)查查，提出復(fù)查查意見。監(jiān)理通知單應(yīng)按xxx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版的要求求填寫，監(jiān)理理通知回復(fù)單單按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版的要求求填寫。對(duì)需要返工處理加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工單位報(bào)送經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，并并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理過過程進(jìn)行跟蹤蹤檢查，同時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收收。對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案，并并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事事故的處理過過程進(jìn)行跟蹤蹤檢查，同時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)單單位提交質(zhì)量量事故書面報(bào)報(bào)告，并應(yīng)將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審審查施工單位位提交的單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及及竣工資料，組組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收。存存在問題的，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位及時(shí)整改改；合格的，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)簽認(rèn)單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。單位工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)審表按xxx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表5.3的要求求填寫工程竣工預(yù)驗(yàn)收合合格后，編寫寫工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，并并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和工工程監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字后后報(bào)建設(shè)單位位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，對(duì)對(duì)驗(yàn)收中提出出的整改問題題，應(yīng)督促施施工單位及時(shí)時(shí)整改。工程程質(zhì)量符合要要求的，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中中簽署意見。質(zhì)量控制的方法見證取樣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施施工單位進(jìn)行行的涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試塊塊、試件及工工程材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣、封樣樣、送檢工作作的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。見證取樣另行編制制監(jiān)理細(xì)則。旁站項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工工程的關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和施工單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)，確確定旁站的關(guān)關(guān)鍵部位；關(guān)關(guān)鍵工序，安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站，并并應(yīng)及時(shí)記錄錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表(第五版的要求求填寫。旁站項(xiàng)目另行編制制旁站章節(jié)。巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行的定期或不不定期的檢查查活動(dòng)，巡視視包括下列內(nèi)內(nèi)容：施工單位是否按工工程設(shè)計(jì)文件件、工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)）施工方方案施工。使用的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備是否合格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員員，特別是施施工質(zhì)量管理理人員是否到到位。特種作業(yè)人員是否否持證上崗。平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施施工單位自檢檢的同時(shí)，按按有關(guān)規(guī)定、建建設(shè)工程監(jiān)理理合同約定對(duì)對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)動(dòng)。根據(jù)工程特點(diǎn)、專專業(yè)要求，對(duì)對(duì)工程材料、施施工質(zhì)量進(jìn)行行平行檢驗(yàn)工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的原原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付方方法。堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合合格或有違約約的不予審核核和計(jì)量。工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減應(yīng)堅(jiān)持持合理、公正正。有爭(zhēng)議的工程量計(jì)計(jì)量和工程款款，應(yīng)采取協(xié)協(xié)商的方法確確定，在協(xié)商商無(wú)效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。工程量及工程款的的審核應(yīng)在建建設(shè)工程施工工合同所約定定的有效時(shí)限限內(nèi)。工程造價(jià)控制的措措施組織措施在工程項(xiàng)目監(jiān)理班班子中，落實(shí)實(shí)和配備造價(jià)價(jià)控制的專業(yè)業(yè)人員及監(jiān)理理人員的任務(wù)務(wù)分工和職能能分工。要求求總承包商按按照已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工工期目標(biāo)來編編制按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度的合理的的資金使用計(jì)計(jì)劃，按使用用時(shí)間進(jìn)行分分解，確定分分目標(biāo)值，以以提供業(yè)主按按計(jì)劃適時(shí)籌籌措資金，保保證工程順利利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原原則上計(jì)量一一次，其周期期從上月266日至本月255日?？偝邪虘?yīng)及時(shí)將將工程量和工工作量計(jì)量資資料報(bào)送監(jiān)理理部審核，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量量和確認(rèn)；同同時(shí)還須復(fù)核核工程付款單單，簽發(fā)付款款憑證，對(duì)于于一些不可預(yù)預(yù)見的工程量量（如地基基基礎(chǔ)處理，社社會(huì)環(huán)境影響響、災(zāi)害性氣氣候等）監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同業(yè)主、總總承包商據(jù)實(shí)實(shí)進(jìn)行計(jì)量。對(duì)對(duì)特定的分項(xiàng)項(xiàng)（部）工程程的計(jì)量方法法則由監(jiān)理工工程師與業(yè)主主、總承包商商協(xié)商約定。對(duì)對(duì)合同價(jià)款外外增減的費(fèi)用用應(yīng)控在不大大于中標(biāo)價(jià)的的15%之內(nèi)。技術(shù)措施監(jiān)理工程師對(duì)每一一個(gè)較大的設(shè)設(shè)計(jì)變更都必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分分析、嚴(yán)格控控制增大費(fèi)用用的設(shè)計(jì)變更更的發(fā)生。與與此同時(shí)，還還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)設(shè)計(jì)人員探討討尋找通過修修改不合理設(shè)設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)挖潛來節(jié)節(jié)約資金的途途徑。嚴(yán)格審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、對(duì)于主主要施工技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行全全面的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，防防止在技術(shù)方方案中隱含著著增大工程造造價(jià)的漏洞存存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通通過工程投資資風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，制定定防范對(duì)策。合同措施監(jiān)理工程師在進(jìn)行行有效的日常常工程管理之之中，要求切切實(shí)認(rèn)真做好好工程施工記記錄；建立健健全工程量、工工作量、工程程款支付管理理臺(tái)帳；施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)（進(jìn)出出場(chǎng)必須報(bào)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)）；材材料進(jìn)場(chǎng)與清清退；勞動(dòng)力力使用情況；；災(zāi)害性氣候候；總承包商商自身因素等等引起的費(fèi)用用增減均應(yīng)設(shè)設(shè)立詳細(xì)的工工程造價(jià)臺(tái)帳帳。同時(shí)還應(yīng)應(yīng)保存好各種種文件圖紙、注注意積累素材材、為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。監(jiān)理工程師要經(jīng)常常檢查工程支支付和使用情情況，對(duì)實(shí)際際發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析、利利用時(shí)間———投資累計(jì)S曲線進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)計(jì)。對(duì)存在的的問題及時(shí)用用《監(jiān)理通知知》或發(fā)函的的形式與業(yè)主主和總承包商商溝通信息，提提出工程造價(jià)價(jià)控制的合理理建議，以掌掌握工程造價(jià)價(jià)控制的主動(dòng)動(dòng)權(quán)。工程造價(jià)控制的方方法（一）事前控制熟悉施工承包合同同和工程圖紙紙，根據(jù)承包包合同和進(jìn)度度計(jì)劃分析項(xiàng)項(xiàng)目資金的需需求計(jì)劃并報(bào)報(bào)告業(yè)主。預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程程中投資容易易突破的環(huán)節(jié)節(jié)和工程部位位，并向業(yè)主主提出建議，以以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡盡量避免施工工方索賠。（二）事中控制及時(shí)答復(fù)施工單位位的需要由監(jiān)監(jiān)理單位作出出答復(fù)的事項(xiàng)項(xiàng)，避免造成成施工單位對(duì)對(duì)業(yè)主的索賠賠。認(rèn)真分析工程變更更、設(shè)計(jì)變更更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的影響，及及時(shí)與業(yè)主溝溝通。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，及時(shí)科科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度度工程計(jì)量，為為工程付款提提供依據(jù)。認(rèn)真審核承包商提提出的支付申申請(qǐng)，及時(shí)簽簽署監(jiān)理意見見。（三）事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。分析施工單位提出出的索賠報(bào)告告，在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)行處處理。工程造價(jià)控制的程程序按下列程序進(jìn)行工工程計(jì)量和付付款簽證：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位在在工程款支付付報(bào)審表中提提交的工程量量和支付金額額進(jìn)行復(fù)核，確確定實(shí)際完成成的工程量，提提出到期應(yīng)支支付給施工單單位的金額，并并提出相應(yīng)的的支持性材料料?？偙O(jiān)理工程師對(duì)專專業(yè)監(jiān)理工程程師的審查意意見進(jìn)行審核核，簽認(rèn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)建設(shè)單位的的審批意見，向向施工單位簽簽發(fā)工程款支支付證書。工程款支付報(bào)審表表應(yīng)按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表的要求填填寫，工程款款支付證書應(yīng)應(yīng)按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版)表的要求填寫寫。建立月完成工程量量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差的，應(yīng)應(yīng)提出調(diào)整建建議，并應(yīng)在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告。按下列程序進(jìn)行竣竣工結(jié)算款審審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審審查施工單位位提交的工結(jié)結(jié)算款支付申申請(qǐng)，提出審審查意見?？偙O(jiān)理工程師對(duì)專專業(yè)監(jiān)理工程程師的審查意意見進(jìn)行審核核，簽認(rèn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批，同時(shí)抄抄送施工單位位，并就工程程竣工結(jié)算事事宜與建設(shè)單單位、施工單單位協(xié)商；達(dá)達(dá)成一致意見見的，根據(jù)建建設(shè)單位審批批意見向施工工單位簽發(fā)竣竣工結(jié)算款支支付證書；不不能達(dá)成一致致意見的，應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定處理。工程竣工結(jié)算款支支付報(bào)審表按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版的要求求填寫，竣工工結(jié)算款支付付證書按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表(第五版的要求求填寫。工程進(jìn)度控制、進(jìn)度控制的原則則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理理合同約定，遵遵循動(dòng)態(tài)控制制原理，堅(jiān)持持預(yù)防為主的的原則。在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進(jìn)進(jìn)度。、進(jìn)度控制的措施施建立進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度度控制人員及及其職責(zé)分工工。建立工程進(jìn)度報(bào)告告制度及進(jìn)度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核核制度和進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施中中的檢查分析析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議制度，包括括協(xié)調(diào)會(huì)議舉舉行的時(shí)間、地地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議的參加人人員等建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制度。加強(qiáng)合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進(jìn)度計(jì)劃劃之間的關(guān)系系，保證合同同中進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更更，對(duì)各方提提出的工程變變更和設(shè)計(jì)變變更，監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格審查后再補(bǔ)補(bǔ)入合同文件件之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及其對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。加強(qiáng)索賠管理，公公正地處理索索賠。審查承包商提交的的進(jìn)度計(jì)劃，使使承包商能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作作細(xì)則，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)學(xué)適用的計(jì)劃劃方法，并結(jié)結(jié)合計(jì)算機(jī)的的應(yīng)用，對(duì)建建設(shè)工程進(jìn)度度實(shí)施動(dòng)態(tài)控控制。及時(shí)辦理工程預(yù)付付款及工程進(jìn)進(jìn)度款支付手手續(xù)。對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費(fèi)費(fèi)用。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程延誤收取誤誤期損失賠償償金。、進(jìn)度控制的方法法審查施工單位報(bào)審審的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和階階段性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出審查意見見，并應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師審核后報(bào)建建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查查應(yīng)包括下列列基本內(nèi)容：：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符符合施工合同同中工期的約約定。施工進(jìn)度計(jì)劃中主主要工程項(xiàng)目目無(wú)遺漏，應(yīng)應(yīng)滿足分批投投入試運(yùn)、分分批動(dòng)用的需需要，階段性性施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足總總進(jìn)度控制目目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)應(yīng)符合施工工工藝要求。施工人員、工程材材料、施工機(jī)機(jī)械等資源供供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿滿足施工進(jìn)度度計(jì)劃的需要要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符符合建設(shè)單位位提供的資金金、施工圖紙紙、施工場(chǎng)地地、物資等施施工條件。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表(第五版的要求求填寫。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度且影響合合同工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通通知單，要求求施工單位采采取調(diào)整措施施加快施工進(jìn)進(jìn)度。總監(jiān)理理工程師應(yīng)向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工期延誤誤風(fēng)險(xiǎn)。比較分析工程施工工實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度度對(duì)工程總工工期的影響，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告工程程實(shí)際進(jìn)展情情況。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)監(jiān)理工作、安全監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員安全管理工作分工工：總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理部的的安全監(jiān)理人人員，明確其其工作職責(zé)組織安全工作形勢(shì)勢(shì)評(píng)估，制定定有關(guān)安全工工作的監(jiān)理措措施；定期組織階段性的的安全形勢(shì)分分析，確定應(yīng)應(yīng)監(jiān)控的重大大危險(xiǎn)源；最終審查有關(guān)施工工組織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)施工方方案的安全性性要求；重大安全隱患的處處理與報(bào)告；；參與對(duì)工程安全事事故的分析和和處理。專職安全監(jiān)理工程程師職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理安全全責(zé)任的日常常工作；負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)關(guān)安全方面的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施施工方案；進(jìn)行安全巡視檢查查工作；提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安安全責(zé)任的工工作建議與要要求，尤其要要提出重大危危險(xiǎn)源監(jiān)控建建議；負(fù)責(zé)一般性安全隱隱患的處理；；定期向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)關(guān)本工程的安安全情況；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的安全全知識(shí)學(xué)習(xí)；；負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)監(jiān)理理安全責(zé)任的的資料記錄與與整理工作。其他專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在在審核分部分分項(xiàng)施工方案案時(shí)，對(duì)技術(shù)術(shù)方案本身的的安全可靠性性進(jìn)行審查，并并在審查涉及及安全技術(shù)方方面的內(nèi)容時(shí)時(shí)與安全工作作的監(jiān)理工程程師共同審查查；專業(yè)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，應(yīng)應(yīng)運(yùn)用其所掌掌握的安全技技術(shù)知識(shí)，注注重檢查是否否存在安全隱隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全隱隱患時(shí)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行記錄，并并及時(shí)通報(bào)負(fù)負(fù)責(zé)安全工作作的監(jiān)理工程程師處理。、安全生產(chǎn)管理目目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)施工單位安安全生產(chǎn)工作作的全過程監(jiān)監(jiān)督下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在本工程施施工全過程不不發(fā)生重大安安全責(zé)任事故故；不發(fā)生重重大人身傷亡亡事故；不發(fā)發(fā)生重大機(jī)械械設(shè)備事故；；不發(fā)生重大大污染環(huán)境事事故；不發(fā)生生重大消防、衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任事故故的目標(biāo)。、安全監(jiān)理的工作作內(nèi)容審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗毗鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和地下下管線等的專專項(xiàng)保護(hù)措施施。審查施工單位的企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證，檢查總總包單位與分分包單位的安安全協(xié)議簽訂訂情況。審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施，主主要審查一下下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程一覽表表及相應(yīng)的專專項(xiàng)施工方案案，并且符合合有關(guān)規(guī)定；；如果分階段段編制，應(yīng)有有