江蘇省某船閘技術改造工程監(jiān)理大綱

目錄編制說明………………導讀……………………第一節(jié)工程概述………第二節(jié)監(jiān)理組織機構、工作計劃和人員安排………1、項目管理組織機構圖………………2、監(jiān)理組織機構設置…………………3、主要工作計劃………第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責…………1、監(jiān)理工作的目標和范圍……………2、監(jiān)理工作目標的保證措施——制度保證措施……3、各級監(jiān)理組織的職責范……………4、監(jiān)理機構人員的職責與權限………第四節(jié)監(jiān)理工作的程序和方法………1、施工準備階段監(jiān)理工作程序和方法………………2、工程質量監(jiān)理的工作程序和方法…………………3、工程進度監(jiān)理的工作程序和方法…………………4、工程費用監(jiān)理的工作程序和方法…………………5、合同管理的工作程序和方法………6、安全管理的工作程序和方法………7、環(huán)保管理的工作程序和方法………8、信息管理的工作程序和方法………9、組織管理的工作程序和方法………10、監(jiān)理的工地會議制度………………11、記錄和報告格式……………………12、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作程序和方法………13、有利于工程和業(yè)主的合理化建議…………………第五節(jié)本工程監(jiān)理的重點和難點分析…………………1、混凝土工程質量預控圖………………2、大體積混凝土裂縫原因分析及對策…………………六、技術建議書編制說明收到招標人的招標文件之后，我公司迅速組織技術骨干充分理解招標人的意愿和要求，按照《江蘇省交通行業(yè)與產業(yè)項目國內招標文件范本》（2005年版）（工程施工監(jiān)理）分冊的投標文件格式要求編制投標文件，并對應招標人邀請做出積極響應。本技術建議書部分除了遵照招標人要求，和秉承我公司一貫的質量方針外，同時嚴格依據(jù)國家行業(yè)法律規(guī)范進行編著。一、質量方針：嚴格監(jiān)理，確保質量，秉公辦事，熱情服務。二、編制依據(jù)1、中華人民共和國《建筑法》、《安全生產法》、《合同法》；2、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》；3、《水運工程質量監(jiān)督規(guī)定》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》等交通部的有關監(jiān)理規(guī)定；4、《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000；5、本項目批準的施工圖設計；6、本項目《建設監(jiān)理合同》；7、有關本項目的所有承發(fā)包合同。三、技術標準1、工程建設中的所有材料、設備和過程質量均應符合下列有效技術標準、技術規(guī)程和規(guī)范的要求?！洞l工程質量檢驗評定標準》JTJ288-93《船閘水工建筑物設計規(guī)范》JTJ307-2001《水運工程混凝土質量控制標準》JTJ269-98《航道整治工程技術規(guī)范》JTJ312-2003《航道整治工程質量檢驗評定標準》JTJ314-2004《水運工程測量規(guī)范》JTJ203－2001《水運工程混凝土施工規(guī)范》JTJ286-96《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000國家和地方政府頒布的其他有關技術法規(guī)和規(guī)范。2、在合同履行期間，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作應符合中華人民共和國交通部《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000；3、在合同履行期間，若上述標準或規(guī)范有修改或重新頒布，在工程實施過程中應執(zhí)行其最新版本。導讀本技術建議書所有編碼共分六級，編碼形式如下：第一級：采用第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)……第二級：采用1、2、3……第三級：采用1.1、1.2、1.3……（部分章節(jié)沒有該級）第四級：采用（1）（2）（3）……第四級：采用=1\*GB3①、=2\*GB3②、=3\*GB3③……第五級：采用a.b.c.……第六級：采用（a）（b）（c）……第一節(jié)工程概述1、工程名稱**船閘技術改造工程2、工程地點**船閘技術改造工程位于江蘇省**市南部，距離**船閘約10km，距離口岸船閘約19km，距離引江河船閘約12km。3、工程概況及工程特點根據(jù)**市城市發(fā)展的要求，**船閘作為重要的通航建筑物，年實際通航已經達到1431萬噸/年，原400萬噸/年定設計通航能力已不能滿足實際需求。根據(jù)規(guī)劃南官河城區(qū)段將作為市內景觀河道，將**船閘通航能力遷至**套閘。**套閘為水利套閘，雖有通航能力，但不能滿足**航道通航標準，必須進行技術改造。**航道規(guī)劃為五級航道，**船閘按五級船閘改造，設計最大船舶噸級為300噸。改造后船閘尺度為160×18×3.5(m)(閘室長×門口寬×檻上水深)，上下游閘首和閘室全長213.6m，上游引航道長約350m，其中導航段長60m，調順段長100m，靠船段長150m；下游引航道長約480m，其中導航段長50m，調順段長100m，靠船段長150m。船閘輸水系統(tǒng)采用環(huán)形短廊道集中排水結合三角閘門門縫輸水，閘室采用鋼筋混凝土塢室結構，上、下閘首工作閘門為鋼制三角門，閥門為鋼制平板提升門，船閘采用滾珠絲桿式啟閉機。4、設計級別閘首和閘室為3級水工建筑物；導航靠船建筑物為4級水工建筑物；臨時工程為5級水工建筑物；上、下閘首的工作閘，閥門的設計級別與其相應閘首一致。第二節(jié)監(jiān)理組織機構、工作計劃和人員安排1、項目管理組織機構圖根據(jù)招標文件確定的合同工程的建設目標以及業(yè)主擬委托的監(jiān)理工作任務和范圍，我們經過認真的分析、分解和歸納，并根據(jù)分析分解結果勾勒出與業(yè)主提出的監(jiān)理服務要求和施工的組織管理相適應的項目管理機構圖（如下圖）。設計單位質監(jiān)站質量監(jiān)督設計單位質監(jiān)站質量監(jiān)督**市航道管理處業(yè)主合同合同委托與監(jiān)督委托與監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督業(yè)主代表監(jiān)督監(jiān)督業(yè)主代表合同合同施工單位承包商合同施工單位承包商合同**********監(jiān)理咨詢公司**********監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理單位2、監(jiān)理組織機構設置接到招標文件后，我公司對監(jiān)理組織機構的合理性、人力資源和技術資源的可靠性等諸多方面進行了認真的研究，在此基礎上，提出了針對本工程的監(jiān)理組織機構和人員配置方案。如我公司有幸承擔本工程監(jiān)理任務，我們將派出一個監(jiān)理部作為我公司的全權派出機構，代表我公司履行監(jiān)理義務。根據(jù)本工程的項目組成、專業(yè)特點，監(jiān)理部采用總監(jiān)理工程師負責的直線職能式組織機構（見組織機構框圖），實行總監(jiān)理工程師領導下的由各專業(yè)監(jiān)理支持的管理形式，在明確責任的前提下，充分利用專業(yè)技術資源，執(zhí)行統(tǒng)一的技術質量標準，便于施工過程及時的組織協(xié)調。為保證監(jiān)理機構的工作高效運行，設置水工結構、測量、計量、機電安裝等專業(yè)監(jiān)理工程師崗位，配齊足夠的專業(yè)人員，采用先進的監(jiān)理手段，對不同的工程階段實行高效的工作機制應對，為業(yè)主提供高水平的監(jiān)理服務。具體設置如下：（1）監(jiān)理機構組成形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師代（兼經濟與合同）1人信息/資料管理辦公室（1人）安全工程師（1人）環(huán)保工程師（1人）測量工程師（1人）試驗工程師（1人）港口與航道工程師（2人）鋼結構工程師（1人）水運機電工程師（1人）房建工程師（1人）試驗、測量、港口、航道、鋼構、機電工程師均配備監(jiān)理員（6人）試驗、測量、港口、航道、鋼構、機電工程師均配備監(jiān)理員（6人）（2）監(jiān)理人員組成監(jiān)理人員的選擇主要根據(jù)下列因素確定：a.工程項目的專業(yè)構成及特點；b.監(jiān)理人員自身的實際監(jiān)理經驗，專業(yè)素養(yǎng)以及年齡結構等。承擔本工程項目的監(jiān)理人員大都參加過類似工程的監(jiān)理、施工工作，具有比較豐富的監(jiān)理經驗，在年齡結構和專業(yè)結構上也搭配比較合適，能夠滿足實際工作需要。同時根據(jù)監(jiān)理服務合同的約定以及工程的實際進展情況適時安排監(jiān)理人員進場，保證監(jiān)理工作順利開展。（3）現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配置表序號姓名年齡性別職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格監(jiān)理崗位監(jiān)理人員進場時間間計劃136男高級工程師港口與航道工程交通部注冊監(jiān)理工工程師總監(jiān)理工程師2010年8月至至合同結束236男工程師水利水電工程交通部注冊專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表兼經濟與與合同2010年8月至至合同結束354男高級工程師土木工程交通部注冊專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師港口與航道監(jiān)理工工程師2010年8月至至合同結束430男工程師土木工程交通部注冊專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師港口與航道監(jiān)理工工程師2010年8月至至合同結束528男助理工程師機電工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證房建監(jiān)理工程師2010年8月至至合同結束645男工程師水利水電工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證鋼結構監(jiān)理工程師師2010年8月至至合同結束745男工程師水利水電工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證水運機電監(jiān)理工程程師2010年8月至至合同結束843男工程師工程管理交通部監(jiān)理上崗試試驗培訓上崗崗證安全監(jiān)理工程師2010年8月至至合同結束964男工程師土木工程交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證環(huán)保監(jiān)理工程師2010年8月至至合同結束10建筑材料交通部監(jiān)理上崗試試驗培訓上崗崗證試驗監(jiān)理工程師2010年8月至至合同結束11建筑測量交通部監(jiān)理上崗培培訓上崗證測量監(jiān)理工程師2010年8月至至合同結束12工民建武漢市檔案管理員員證資料員監(jiān)理員測量員3、主要工作計劃（1）編制監(jiān)理工作規(guī)劃和分階段計劃，（2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，糾正設計圖紙中的明顯錯誤；（3）主持交樁和設計交底工作，審查和驗收承包人提交的復測成果和施工放樣；（4）督促和檢查承包人建立質量保證體系；（5）主持召開第一次工地會議和工地例會；（6）在授權范圍內批準分項工程開工報告；（7）審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；（8）驗收承包人的工地試驗室、審核其人員資質；（9）編制專業(yè)監(jiān)理實施細則，建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；（11）審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；（12）審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（13）審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；（14）審查承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審核承包人的月報和修正計劃；（15）要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；（16）在授權范圍內審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；（17）在其授權范圍內調查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；（18）在授權范圍內發(fā)布停（復）工令；（19）對已完工程進行準確的計量；（20）在授權范圍內發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準）；（21）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；（22）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；（23）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；（24）對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；（25）在授權范圍內審核單項工程交工報告，簽發(fā)單項工程交工證書；（26）督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；（27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（28）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；（29）在授權范圍內簽發(fā)施工項目工程缺陷責任終止證書；（30）在授權范圍內簽發(fā)支付證書；（31）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責1、監(jiān)理工作的目標和范圍1.1監(jiān)理總目標依據(jù)國家和相應主管部門頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內容，履行監(jiān)理義務，對工程實施抽檢、巡視、重點旁站的監(jiān)理，使工程質量、進度、投資、安全滿足施工合同要求。在預定的投資、工期范圍內，實現(xiàn)預定的質量目標，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。監(jiān)理工作總目標：類別目標內容質量目標工程質量等級：合合格進度目標工期24個月投資目標以施工合同額為目目標，嚴格控控制合同外簽簽證、變更、索索賠和中間進進度超付等安全目標無重大安全生產責責任事故，無無人員傷亡事事故發(fā)生環(huán)保目標無環(huán)境污染事件發(fā)發(fā)生1.2工期目標根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的日歷天為目標。我監(jiān)理公司監(jiān)理人員認真勤奮工作，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)合同預定的目標。1.3質量目標以業(yè)主的要求及承包人對業(yè)主的承諾，遵照國家頒布的相關施工規(guī)范、技術規(guī)程、驗收標準，嚴格執(zhí)行施工圖設計中提出的各種技術要求和工有關質量檢驗和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求對影響工程質量的各種因素加強預控和監(jiān)控，確保工程質量達到控制目標。1.4投資（造價）控制目標監(jiān)理工作中將以施工合同為依據(jù)，合理運用資金，實現(xiàn)投資的最大效益為目標，按監(jiān)理合同要求做好工程費用的分解與分析，建立支付臺賬，嚴格計量復核、支付控制，嚴格控制合同外費用支出，審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析預防，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保總靜態(tài)投資不突破業(yè)主預定目標。1.5安全、環(huán)?？刂颇繕艘詮娪辛Φ氖侄螌嵤┌踩拿魇┕けO(jiān)理，督促和檢查承包商的安全措施和設施及施工技術措施的落實，避免重大生產責任事故的發(fā)生，盡可能減少施工對周圍居民及其它單位的干擾，以施工承包合同簽訂的安全生產目標為監(jiān)理目標，確保做到工程施工無安全環(huán)境污染事故發(fā)生。（1）杜絕因工死亡。（2）車輛運輸事故率為零。（3）人員工傷事故頻率控制在0.5‰以下。（4）杜絕因施工造成道路交通中斷或漏水、漏氣、停電等施工責任事故。（5）污水排放及環(huán)境監(jiān)測達標。1.6監(jiān)理范圍施工階段以及門、機機、電工程建建造安裝階段段的工程質量量、安全、環(huán)環(huán)保、費用、進進度監(jiān)理，合合同及其他事事項管理等施施工監(jiān)理和缺缺陷責任期服服務。2、監(jiān)理工作目標的的保證措施——制度保證措措施為保證監(jiān)理目標的的順利實現(xiàn)，我我公司擬在本本工程駐地監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理以下下制度，確保保監(jiān)理目標的的實現(xiàn)：2.1圖紙技術術交底與圖紙紙會審制度為了使承包商熟悉悉設計圖紙，了了解工程設計計特點、設計計意圖，掌握握工程關鍵部部分的質量要要求，保證施施工質量，設設計單位必須須依據(jù)工程勘勘測設計技術術管理制度的的規(guī)定，對施施工圖紙進行行有計劃的系系統(tǒng)的技術交交底。同時，為為了減少施工工圖紙差錯，將將圖紙中的質質量隱患與問問題澄清在施施工之前，使使設計施工圖圖紙更符合施施工現(xiàn)場具體體要求，在施施工圖設計技技術交底的同同時，各有關關單位應對設設計圖紙進行行會審。（1）技術交底與圖紙紙會審由項目目監(jiān)理部或業(yè)業(yè)主組織并主主持；（2）設計單位必須提提交完善的正正式施工圖紙紙；對承包商商急需的重要要的分項專業(yè)業(yè)圖紙必要時時也可提前先先分別交底與與會審，待成成套圖紙到后后再統(tǒng)一交底底與會審；（3）在設計交底與圖圖紙會審之前前，各有關單單位包括承包包商和項目監(jiān)監(jiān)理部，必須須事先安排主主管該項目的的工程技術人人員詳細審查查圖紙，代表表本單位提出出書面意見，并并在會審前提提交項目監(jiān)理理部進行匯總總；（4）設計技術交底與與圖紙會審時時，設計單位位必須派負責責該項目的主主要設計人員員或項目負責責人及工地代代表出席。交交底與會審應應在該項目施施工開工之前前，在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行。交交底與會審時時由會議主持持單位做出詳詳細記錄，并并及時形成紀紀要，紀要須須有各方人員員的親筆簽名名。2.2建立報審審制度（1）施工組織設計（方方案）報審制制度eq\o\ac(○,1)工程施工組織設計計報審；eq\o\ac(○,2)單位、分部或重要要分項工程施施工方案報審審；eq\o\ac(○,3)其它重要技術方案案報審。（2）工程施工進度計計劃報審制度度eq\o\ac(○,1)施工進度總計劃報報審；eq\o\ac(○,2)施工年進度計劃報報審；eq\o\ac(○,3)工程進度每月、每每周計劃報審審。（3）建筑材料報審制制度進入施工現(xiàn)場的所所有原材料實實行質量報審審。（4）整改復查報審制制度停工令或監(jiān)理通知知單的整改內內容都必須進進行整改復查查報審。（5）技術核定報審制制度承包商進行工程技技術變更或建建議，應以技技術核定單報報審形式，經經監(jiān)理部簽署署意見后報業(yè)業(yè)主和設計部部門審批。（6）工程報驗制度承包商完成自檢工工作，分項或或隱蔽工程評評定后，向監(jiān)監(jiān)理部進行工工程報驗。2.3建立工程程驗收制度（1）材料驗收制度eq\o\ac(○,1)建筑原材料、構配配件及設備進進入施工現(xiàn)場場前，必須具具有出廠合格格證，材質和和性能試驗單單、建筑材料料準用證。按按規(guī)定應作復復試的材料，由由試驗監(jiān)理工工程師見證取取樣試驗合格格后方可進場場，并填報“材料/構配件/設備報驗單”提交試驗監(jiān)監(jiān)理工程師審審批；同時試試驗監(jiān)理工程程師必須按照照JTJ2116-20000監(jiān)理規(guī)范所所要求的頻率率進行平行試試驗；eq\o\ac(○,2)重要的設備的隨機機文件，項目目監(jiān)理部應督督促安裝單位位妥善保存，作作為竣工檔案案移交建設單單位。eq\o\ac(○,3)承包商須提供所有有原材料、構構配件及永久久設備的合格格證、技術實實驗報告復印印件1份報監(jiān)理部部備案；（2）工序交接驗收制制度eq\o\ac(○,1)原則：堅持上道工工序不經檢查查驗收不準進進行下道工序序施工；eq\o\ac(○,2)程序：上道工序完完成后，先由由承包商自檢檢、專職檢，認認為合格后填填寫《工序檢檢驗申請批復復單》報現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師會同承包包商質檢員進進行檢驗，合合格簽字后進進入下道工序序，不合格則則要整改。（3）隱蔽工程驗收制制度承包商在對隱蔽工工程自檢合格格后，隱蔽以以前，承包商商須在合理的的時間內向監(jiān)監(jiān)理部提交“隱蔽/分項工程報報驗單”及隱蔽工程程驗收記錄，監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)工作計劃指指派專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行現(xiàn)場檢測、抽抽樣試驗，驗驗收合格簽認認后方可進行行隱蔽工程掩掩蓋或下道工工序施工?，F(xiàn)現(xiàn)場驗收不合合格的工程，應應責成承包人人限期糾正并并重新報驗；；重要項目或或重點部位如如：主體基槽槽基礎驗收、主主體底板、側側墻回填前驗驗收監(jiān)理部應應會同業(yè)主、設設計、質量監(jiān)監(jiān)督部門、承承包商共同驗驗收簽認；2.4開工報告告審批制度單位工程、分部以以及重要分項項工程開工前前，承包商必必須按照程序序向監(jiān)理部提提交《開工報報審表》、《分分部工程開工工報審表》、《分分項工程開工工報審表》，并并經總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查批準后后方可開工。2.5質量問題題（事故）處處理制度工程質量問題的處處理應符合下下列規(guī)定（1）質量問題發(fā)生后后，監(jiān)理部將將根據(jù)問題的的性質、嚴重重程度等因素素簽發(fā)監(jiān)理通通知或暫停工工令要求承包包商進行局部部或全面停工工；（2）對施工中可以彌彌補的質量問問題，應要求求承包商立即即改正，必要要時應進行返返工；（3）對需要加固補強強的質量缺陷陷，承包商應應提交《工程程質量問題（事事故）報告單單》，并說明明：eq\o\ac(○,1)問題（事故）經過過及原因的初初步分析；eq\o\ac(○,2)造成損失及人員傷傷亡；eq\o\ac(○,3)補救措施及初步處處理意見；待詳細調查后應責責成承包商提提交《工程質質量事故處理理方案報審表表》報告業(yè)主主，并附：eq\o\ac(○,1)工程質量詳細報告告；eq\o\ac(○,2)工程質量事故處理理方案。由承包商按照設計計單位的意見見進行修補和和加固，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督執(zhí)行。2.6經濟簽證證制度當涉及到工程量確確定或增加、單單價變更、材材料價格調整整、額外零星星計日工工程程量時，必須須由業(yè)主代表表、監(jiān)理工程程師和承包方方三方人員現(xiàn)現(xiàn)場核查簽證證。2.7設計變更更制度:有關變更事宜（包包括工程變更更、設計變更更）一般由業(yè)業(yè)主負責同設設計單位(或現(xiàn)場設計計代表)聯(lián)系協(xié)商解解決，設計方方出示變更通通知書由監(jiān)理理部審查并發(fā)發(fā)承包商執(zhí)行行。2.8施工現(xiàn)場場巡視制度（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表每天進行日日常定時、定定項巡視工作作，采用目視視、測量或抽抽樣試驗等手手段全面掌握握工程質量、進進度、安全等等信息；（2）總監(jiān)理工程師應應至少每周巡巡視工地1次；（3）對巡視所發(fā)現(xiàn)的的質量、安全全問題，視程程度可采用口口頭通知、監(jiān)監(jiān)理例會或者者監(jiān)理通知單單等形式要求求承包人予以以改正。2.9旁站制度度監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范要求，對對關鍵部位或或者隱蔽工程程的施工實行行全過程監(jiān)理理旁站，監(jiān)理理人員應按照照旁站要求及及注意事項處處理問題并作作好記錄。監(jiān)監(jiān)理旁站的部部位以及監(jiān)理理旁站大綱見見監(jiān)理實施細細則。2.10工地協(xié)協(xié)調會議制度度。（1）周例會制度。每每周定時、定定點召開工程程周例會，參參加人員應包包括業(yè)主現(xiàn)場場人員、監(jiān)理理部總監(jiān)代表表及各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商項目副副經理和總工工，業(yè)主代表表、總監(jiān)理工工程師和項目目經理盡量參參加；（2）月度協(xié)調會議。每每月定時、定定點召開月度度協(xié)調會議，業(yè)業(yè)主代表、總總監(jiān)理工程師師和項目經理理必須參加；；（3）質量、技術、進進度、安全等等專題會議。根根據(jù)工程中出出現(xiàn)的問題以以及需要，監(jiān)監(jiān)理部將組織織或建議業(yè)主主召開專題會會議。（4）會議紀要實行會會簽制度，監(jiān)監(jiān)理部將在征征求各單位意意見后簽發(fā)。2.11工地現(xiàn)現(xiàn)場月度質量量、安全、文文明施工檢查查制度:監(jiān)理部每月定期會會同業(yè)主和承承包商進行工工地現(xiàn)場月度度質量、安全全、文明施工工大檢查。（1）主要人員應包括括業(yè)主代表、總總監(jiān)理工程師師（代表）及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師、承承包商項目經經理或副經理理、總工、專專職安檢員；；（2）對檢查結果進行行通報，對存存在的質量的的、安全問題題下發(fā)整改通通知；（3）按照合同約定，安安全檢查結果果與獎罰制度度掛鉤。2.12監(jiān)理月月報制度:監(jiān)理部次月5日前前向業(yè)主提交交本月監(jiān)理工工作月報。監(jiān)監(jiān)理月報主要要包括下列內內容：a.工程概述；b.工程進度控制情況況及分析；c.工程質量控制情況況及分析；d.工程投資控制情況況及分析；e.工程安全管理情況況及分析；f.工程信息管理情況況；g.工程關系協(xié)調情況況；h.本月監(jiān)理工作情況況；i.下月監(jiān)理工作計劃劃及監(jiān)理工作作重點；j.目前存在的的問題及建議議；k.工程照片。2.13監(jiān)理日日志制度監(jiān)理部每一位監(jiān)理理人員都要按按照監(jiān)理規(guī)范范要求、監(jiān)理理公司的要求求做好監(jiān)理日日記，總監(jiān)每每月對各監(jiān)理理人員的監(jiān)理理日記檢查兩兩次，并在抽抽查的日記上上作記錄，簽簽署意見。記錄要求：監(jiān)理日記應每日據(jù)據(jù)實填寫，內內容真實、全全面，特別要要說明當時的的重點問題；；字跡清晰、數(shù)據(jù)準準確，不得使使用鉛筆和圓圓珠筆；日記涉及的人員，應應寫清姓名和和職務；監(jiān)理日記自進場之之日開始，至至退場之日結結束，監(jiān)理人人員連續(xù)休假假或暫離崗位位時，可利用用一頁說明。（2）項目（合同段）監(jiān)監(jiān)理日志主要要內容(總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表記錄)：監(jiān)理人員動態(tài)，承承包商人員動動態(tài)；承包商的機械使用用情況，材料料進場及使用用情況；承包商完成的主要要工作，現(xiàn)場場施工情況；；監(jiān)理工作內容：驗驗收進場材料料、構配件、設設備情況；施施工試驗、材材料試驗情況況；巡視、旁旁站過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及糾糾正情況；參參加預檢、隱隱檢、分項/分部工程驗驗收情況；審審批、簽發(fā)、確確認及收到的的施工方案、監(jiān)監(jiān)理通知單、業(yè)業(yè)主指令、工工程業(yè)務聯(lián)系系單、進度計計劃、報驗表表等有關資料料或表格，及及承包商對通通知和指令的的回復執(zhí)行情情況。參加會議情況；安全文明生產檢查查情況；設計變更與工程洽洽商情況。個人監(jiān)理日記內容容：現(xiàn)場施工概況；巡視路線，發(fā)生問問題及處理情情況；旁站部位，發(fā)生問問題及處理情情況；參加預檢、隱檢、分分項/分部工程驗驗收情況；檢查驗收進場材料料、構配件、設設備情況；施工試驗、材料試試驗情況；審批、簽發(fā)、確認認及收到的施施工方案、監(jiān)監(jiān)理通知單、業(yè)業(yè)主指令、工工程業(yè)務聯(lián)系系單、進度計計劃、報驗表表等有關資料料或表格；安全文明生產檢查查情況；2.14監(jiān)理檔檔案資料制度度監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主主以及《水運運工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》關于工工程檔案資料料的整理歸檔檔要求，做好好監(jiān)理檔案資資料的整理和和歸檔。監(jiān)理理擋案資料主主要包括以下下內容：a.施工合同文文件及委托監(jiān)監(jiān)理合同；b.勘察設計文文件；c.監(jiān)理規(guī)劃；；d.監(jiān)理實施細細則；e.分包單位資資格報審表；；f.設計交底與與圖紙會審會會議紀要；g.施工組織設設計（方案）報報審表；h.工程開工//復工報審表表及工程暫停停工令；i.測量核驗資資料；j.工程進度計計劃；k.工程材料、構構配件、設備備的質量證明明文件；l.檢查試驗資資料；m.工程變更資資料；n.隱蔽工程驗驗收資料；o.工程計量單單和工程款支支付證書；p.監(jiān)理工程師師通知單；q.監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；r.報驗申請表表；s.會議紀要；；t.往來函件；；u.監(jiān)理日記；；v.監(jiān)理月報；；w.質量缺陷與與事故的處理理文件；x.分部工程、單單位工程驗收收資料；y.索賠文件資資料；z..竣工結算審審核意見書；；a1.工程項目目施工階段質質量評估報告告；b1.監(jiān)理工作作總結。2.15信息管管理制度（1）信息管理員負責責本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理、按按規(guī)定編目，輸輸入計算機；；（2）總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，信信息管理員負負責整理會議議紀要，并經經各單位會簽簽，然后由總總監(jiān)理工程師師簽認打印分分發(fā)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承包包商的原材料料、構配件、設設備的質量狀狀況以及工程程質量的驗收收簽認；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承包商及時整整理施工技術術資料；（5）隨時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，并準確確及時提供有有關資料。2.16監(jiān)理工工作統(tǒng)一報表表制度監(jiān)理工作統(tǒng)一報表表分為A、B、C、D四類。其中A類為承包商商用表，B類為監(jiān)理用用表；C類為計量支支付專用表格格；D類為進度計計劃表格。表表格的分類、名名稱以及具體體格式見附錄錄。3、各級監(jiān)理組織的的職責范項目現(xiàn)場監(jiān)理部是是監(jiān)理單位派派駐施工現(xiàn)場場的監(jiān)理組織織機構，根據(jù)據(jù)工程監(jiān)理服服務合同所約約定的內容，協(xié)協(xié)助業(yè)主對工工程進行實施施階段的管理理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理理工程師負責責制，總監(jiān)理理工程師作為為監(jiān)理單位履履行監(jiān)理合同同的全權代表表人，領導項項目監(jiān)理部嚴嚴格按照工程程監(jiān)理合同要要求開展工作作，對內向監(jiān)監(jiān)理單位負責責，對外向業(yè)業(yè)主負責。專業(yè)監(jiān)理工程師在在總監(jiān)理工程程師的領導下下，對本專業(yè)業(yè)監(jiān)理范圍內內的工作向總總監(jiān)理工程師師負責，完成所應承承擔的建設監(jiān)監(jiān)理工作任務務。4、監(jiān)理機構人員的的職責與權限限4.1總監(jiān)理工程程師的主要職職責(1)對監(jiān)理合合同的實施負負全面責任，并并定期向監(jiān)理理單位報告工工作；(2)確定工程項項目監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；(3)明確監(jiān)理理機構職能分分工和監(jiān)理人人員的崗位責責任；(4)對監(jiān)理人員員的工作進行行監(jiān)督和檢查查，并根據(jù)工工程實施的變變化進行人員員調配；(5)主持編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》，審批《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》；(6)審核承包包商的施工組組織設計；(7)在規(guī)定時間間內及時對工工程實施的有有關工作作出出決策。如計計劃審批、工工程、事故處處理、合同爭爭議、工程索索賠、實施方方案、意外風風險等(8)組織主持持每周工地例例會、參與或或主持月度協(xié)協(xié)調會議；(8)定期組織織監(jiān)理部內部部工作會議，提提出監(jiān)理工作作重點和監(jiān)理理工作計劃；；(8)審批承包包商申報的有有關申請報告告和報審表；；(9)審核并簽署署開工令、停停工令、復工工令、付款證證明、竣工資資料、監(jiān)理文文件和報告等等；(10)組織編編制并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報；(11)定期及不不定期巡視工工地現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)和提提出問題，并并進行處理；；(12)組織審審查承包商的的交工申請和和交工預驗收收；(13)組織實實施工程項目目保修期的監(jiān)監(jiān)理工作；(14)組織整整理工程竣工工監(jiān)理檔案資資料，對工程程項目的質量量、進度和費費用控制等進進行全面總結結，并編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結結報告；4.2總監(jiān)理工程程師代表主要要職責：(1)負責總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；(2)按總監(jiān)理理工程師的授授權，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責責和權利4.3專業(yè)監(jiān)理工工程師主要職職責（1）負責編制本標段段/部位/專業(yè)的《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》；（2）組織并指導監(jiān)理理員的工作；；（3）審核承包商的分分項工程施工工方案或其它它技術方案；；（4）檢查驗收承包商商的測量控制制網點或測量量基線；（5）核實工程材料、設設備的采購情情況，檢查進進場材料、構構配件和設備備的質量；（6）審核承包提交的有有關的計劃、設設計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報告等等（7）檢查并掌握工程現(xiàn)現(xiàn)狀情況，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和預測工工程中存在的的問題，并采采取措施妥善善處理；（8）及時檢查、了解和和發(fā)現(xiàn)承包商商在施工人員員、設備組織織、工程質量量、進度、安全全、經濟和合合同等方面的問題題，全面掌握握工程信息并并向總監(jiān)工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表報告，以便便研究對策，解解決問題；（9）組織或參加隱蔽工工程和分項、分分部工程驗收收；（10）負責現(xiàn)場工程量量計量簽證；；（11）提供或搜索有關的的索賠信息資料，并并把索賠和防防索賠當作本本部門份內工工作來抓，能能提供準確的的信息記錄資資料，積極配配合合同管理理部門做好索索賠的有關工工作，；（12）檢查承包商的施施工資料；（13）參加或組織有關工工程會議并做做好會前準備備（14）做好監(jiān)理日記并并定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表提提交月度監(jiān)理理總結和年度度月度總結及及工作計劃。4.4計量支付監(jiān)監(jiān)理工程師主主要職責（1）對專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認的工工程量清單，申申報單或合格格工程量以及及業(yè)主單位認認可的索賠進進行匯總，根根據(jù)合同約定定進行計算，確確認支付款額額，經總監(jiān)簽簽署后提交業(yè)業(yè)主；（2）審核承包商的工工程預算、新新增單價、按按施工階段控控制工程造價價；（3）整理匯總各種計計劃統(tǒng)計、計計量、支付資資料，以便查查詢和竣工后后作為資料歸歸檔；（4）審查承包商的年年、季、月用用款計劃；（5）嚴格按照規(guī)定程程序處理合同同變更（包括括設計變更），嚴嚴格審查新增增項目和補充充合同單價和和總價；（6）簽署有關計量支支付以及與之之有關的文件件和資料；（7）每月定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表提交交月度監(jiān)理工工作總結及工工作計劃。4.5試驗監(jiān)理工程師主主要職責（1）審查承包商工地地實驗室及試試驗人員的資資質，檢查試試驗儀器、設設備狀況并要要求定期進行行鑒定；（2）檢查核實承包商商現(xiàn)場試驗室室的試驗數(shù)據(jù)據(jù)；（3）旁站承包商實驗驗人員取樣、制制作試件和進進行試驗的過過程，在此過過程中，如對對承包商的試試驗結果有疑疑問時，重新新進行試驗檢檢測；（4）根據(jù)規(guī)范要求的的頻率進行監(jiān)監(jiān)理平行試驗驗；（5）現(xiàn)場混凝土施工工時，抽查施施工現(xiàn)場的混混凝土質量指指標是否符合合規(guī)范要求；；（6）分類做好監(jiān)理試試驗臺帳以及及核查工作；；（7）為已完分項工程程的驗收提供供試驗數(shù)據(jù)支支持，并及時時將試驗結果果反饋給監(jiān)理理工程師；（8）每月度向監(jiān)理工工程師提供試試驗統(tǒng)計報表表和各種試驗驗統(tǒng)計報表；；（9）簽署有關工程試試驗文件和資資料；4.6測量工程師師主要職責（1）在總監(jiān)理工程師師（副總監(jiān)）的的領導下，復復核設計原始始基準點、基基準線和基準準高程等資料料，并按設計計圖紙復核承承包人施工放放樣；（2）參與設計交底、圖圖紙會審，負負責現(xiàn)場測量量交樁工作；；（3）檢查承包單位的的測量儀器型型號、人員配配置情況及組組織、管理規(guī)規(guī)章制度，審審查測量人員員的上崗證和和資格證；（4）督促承包人對施施工放線中的的基準資料、轉轉角點、水準準點定期進行行復查；（5）審核承包人的測測量放線資料料，復核承包包人的測量放放線成果；（6）對重點部位組織織監(jiān)理復核測測量，整理測測量成果；（7）記好測量日記，收收集、整理、保保管日常測量量監(jiān)理資料，建建立臺帳，并并接受檢查；；（8）負責保管、維護護和定期鑒定定監(jiān)理部的測測量儀器；（9）負責檢查各監(jiān)理理組測量工作作和測量內業(yè)業(yè)資料；（10）完成總監(jiān)理工程程師（副總監(jiān)監(jiān)）交辦的其其他工作。4.7安全管理工工程師主要職職責（1）審查承包商提交交的專項安全全施工組織設設計、施工安安全保證措施施和應急預案案；（2）核查承包商的安安全領導小組組、專職安全全員設置情況況和安全體系系運轉情況；；（3）組織每月進行月月度施工安全全大檢查，對對存在的安全全隱患及時通通過書面指令令要求承包商商整改；（4）堅持每天巡視工工地，檢查工工地施工安全全情況并做好好安全記錄；；（5）每月定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表提交交月度監(jiān)理工工作總結。4.8信息資料管管理員主要職職責（1）負責與各單位之之間資料文件件的收、發(fā)登登記；（2）按照文件處理程程序分門別類類把文件向各各標段/專業(yè)負責人人傳達分發(fā)；；（3）認真學習業(yè)主下下發(fā)的有關工工程檔案資料料的文件，并并按照要求建建立監(jiān)理檔案案資料系統(tǒng)；；（4）定期檢查整理檔檔案資料，做做到目錄更新新；（5）每月定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表提提交往來文件件資料臺帳。4.9監(jiān)理員主要職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）負責檢查、檢測并并確認材料、設設備、成品和和半成品的質質量；（3）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（4）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關資料并并簽署原始憑憑證；（5）按設計圖紙有關關標準，對承承包商的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；（6）檢查確認工序質量量，進行驗收收并簽署；（7）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；（8）實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告；；（9）

做好填報原始記錄錄工作；（10）做好監(jiān)理日記和和有關監(jiān)理記記錄；（11）每月定期向專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交月度監(jiān)監(jiān)理工作總結結。第四節(jié)監(jiān)理工作作的程序和方方法1、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序和方法1.1組建現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構（1）根據(jù)招標文件和和業(yè)主要求，組組建項目監(jiān)理理部，向業(yè)主主提交監(jiān)理機機構組成、監(jiān)監(jiān)理人員名單單，監(jiān)理人員員將按照合同同規(guī)定的數(shù)量量和資格按時時到位，明確確崗位職責，定定人定崗；（2）建立健全嚴格的的建立規(guī)章制制度，組織全全體監(jiān)理人員員熟悉合同文文件及相應的的技術規(guī)范。（3）進行現(xiàn)場調查，對對現(xiàn)場地形、地地物、水文地地質情況全面面掌握；1.2核查設計施施工圖收到施工圖后總監(jiān)監(jiān)理工程師將將組織監(jiān)理工工程師在合理理的時間內完完成施工圖和和施工預算的的核查，核查查的主要內容容有：（1）施工圖設計是否否存在錯漏之之處；（2）施工圖設計是否否存在明顯不不合理;（3）審查承包商的工工程量清單的的單價和合價價是否符合招招投標的約定定，重點審查查承包商對投投標單價優(yōu)惠惠后的單價調調整。1.3編制監(jiān)理實實施細則在監(jiān)理規(guī)劃的基礎礎上，總監(jiān)理理工程師將組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。根根據(jù)施工圖設設計要求、招招標文件技術術規(guī)范以及國國家和行業(yè)技技術標準、規(guī)規(guī)范，編制完完成監(jiān)理實施施細則。1.4審查承包商商的施工組織織設計督促承包商按照施施工承包合同同要求及時提提交施工組織織設計,承包商的施施工組織設計計需要承包商商技術主管部部門的審查并并簽署書面意意見，監(jiān)理部部對承包商施施工組織設計計就以下方面面進行審查。（1）自然條件和施工工條件的分析析是否全面、準準確，施工工工藝、計劃安安排是否已經經考慮到自然然條件因素。（2）審查施工工藝的的選用是否合合理可行，施施工技術方案案設計是否安安全可靠能否否保證工程質質量和工期。（3）材料的來源渠道道是否合理并并有充分的保保證。（4）重點檢查重要施施工方案是否否合理可行。（5）施工總平面布置置是否合理、考考慮是否全面面，是否有利利于提高施工工效率。（6）檢查承包方的人人員和施工機機具配備能否否滿足工程施施工需要。（7）重點檢查影響進進度計劃的關關鍵線路，并并對其合理性性進行充分的的論證、研究究。（8）總進度計劃安排排能否滿足總總工期要求，各各分項工程工工期編排是否否合理，設備備、勞務的配配置能否滿足足進度要求。（9）檢查安全保證措措施以及安全全責任制度。1.5檢查承包包商的施工機機具設備監(jiān)理工程師將檢查查承包商進場場的施工機具具及設備的規(guī)規(guī)格、性能與與質量是否符符合合同文件件的規(guī)定及承承包商施工組組織設計的承承諾。（1）進場的機具設備備的規(guī)格、性性能和數(shù)量應應滿足施工工工藝、方案和和工程進度的的要求，重點點檢查關鍵施施工工藝的機機械設備的性性能與數(shù)量；；（2）對照有關文件對對進場機具、設設備的數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產能力、完完好率進行檢檢查和記錄。當當發(fā)現(xiàn)進場的的機械、設備備型號、數(shù)量量與合同文件件或施工組織織設計中要求求不一致時，應應要求承包商商說明原因，主主要機械及設設備的改變須須經總監(jiān)理工工程師的批準準；1.6檢查承包包商的人員根據(jù)施工承包合同同和承包商提提供的施工組組織設計，對對照核實承包包商和分包商商的各類人員員的到位情況況；對有特殊殊資質要求的的施工人員，檢檢查其資格證證書及上崗持持證，是否滿滿足要求。1.7審查承包包商的質量保保證體系監(jiān)理工程師將督促促承包商明確確質量方針，建建立完整而有有效的質量保保證體系，從從思想上、技技術上、制度度上和組織上上確保每個環(huán)環(huán)節(jié)、每道工工序、每時每每刻都在受控控下精心施工工，從而確保保工程質量達達到優(yōu)良。（1）審查承包商的質質保體系是否否完整而有效效、檢查承包包商質量檢查查員的崗位證證書、業(yè)務水水平是否與其其職責相稱，對對不符合要求求的人員將通通知承包商更更換;（2）檢查承包商的質質檢程序、質質量崗位責任任制及質量獎獎罰制度是否否科學合理，，對對不符合要求求的部分，要要求承包商加加以補充或修修訂;（3）檢查承包商工地地試驗室的試試驗設備,審查試驗人人員資質證書書、要求承包包商提供試驗驗室的合格證證書以及試驗驗員的資質證證書，設備及及試驗人員資資質不合格時時不批準其承承擔試驗任務務;（4）檢查承包商的材材料質量管理理人員和管理理制度是否有有利于確保工工程質量，并并有利于文明明施工。1.8旁站檢查查承包商基線線、基點測量量（1）按照招標文件約約定，提請業(yè)業(yè)主書面提供供符合要求的的高程、平面面基準控制點點；（2）監(jiān)理工程師旁站站承包商布設設平面控制網網和高程控制制網，施工基基線和基點的的布設工作，并并對基點、基基線的測量獨獨立進行復核核檢查。（3）監(jiān)理工程師審核核承包商提供供的工程測量量、觀察成果果計算書及圖圖表并書面予予以確認。1.9對承包商商材料、設備備進場的檢驗驗和批準。（4）在工程材料、設設備未進入工工地現(xiàn)場前，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包商提提供的材料、設設備清單。對對質量保證資資料如產地、廠廠家以及出廠廠合格證、檢檢驗合格證進進行審查，禁禁止不符合要要求的材料、設設備進場。（5）總監(jiān)理工程師親親自或委派專專業(yè)監(jiān)理工程程師對材料和和設備的產地地和質量進行行實地考察了了解。（6）材料、設備進場場后應按照規(guī)規(guī)范要求的頻頻度和方法對對進場材料進進行驗收和定定期抽樣檢驗驗，不合格的的材料設備禁禁止用于工程程。（7）必要時監(jiān)理對材材料、設備進進行平行驗證證試驗。1.10主持召開開第一次工地地會議?？偙O(jiān)理工程師和各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加由由業(yè)主組織的的第一次工地地會議，重點點檢查開工前前的準備工作作情況，并進進行監(jiān)理交底底，明確各項項工作目標以以及工作聯(lián)系系方法和監(jiān)理理程序。1.11審核下下達開工令。按照施工承包合同同中有關開工工令下達的要要求，根據(jù)開開工前各方準準備工作的完完成情況，在在確保開工后后能連續(xù)、順順利施工的前前提下，在對對各項施準備備工作檢查認認可后，經業(yè)業(yè)主批準由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開工令令。2、工程質量監(jiān)理的的工作程序和和方法2.1質量目標標分解根據(jù)施工承包合同同中對船閘工工程整體約定定的明確的質質量目標要求求，對船閘工工程單項工程程、單位工程程、分部工程程、分項工程程進行分解并并明確質量目目標。見下圖圖和表。船閘單項工程質量工序質量船閘單項工程質量工序質量建筑工程質量分項工程質量建筑工程質量分項工程質量安裝工程質量分部工程質量安裝工程質量分部工程質量設備工程質量單位工程質量設備工程質量單位工程質量船閘單項工程的各各個分項工程程質量標準控控制表單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱分項工程質量標準準船閘主體基槽開挖土基開挖合格地基與基礎處理旋噴樁基礎合格△上、下閘首墊層合格現(xiàn)澆底板合格現(xiàn)澆輸水廊道合格現(xiàn)澆邊墩空箱合格頂、底樞、閥門井井、啟閉機承承臺二期砼合格預埋件和預留孔位位合格止水埋設合格現(xiàn)澆封絞砼合格閘室封底砼合格現(xiàn)澆閘室底板合格現(xiàn)澆閘室墻合格沉降、伸縮縫及止止水合格預埋設施和預留孔孔位合格墻后工程土方回填合格墻后排水管制作安安裝合格檢查井合格倒濾層合格附屬設施及附屬工工程系船柱制作安裝合格鋼爬梯制作安裝合格燈柱合格橡膠護舷制作安裝裝合格引航道及導航建筑筑物△上、下游引航道上、下游引航道開挖挖合格△上、下游主導航墻旋噴樁基礎合格現(xiàn)澆混凝土（承臺臺、墩體、）合格混凝土面層合格△上、下游輔導航墻旋噴樁基礎合格現(xiàn)澆混凝土墩體合格閘閥門金屬機電工工程△閘門閘門制作合格閘門安裝合格運轉件制作合格運轉件安裝合格承壓條（塊）制作作合格承壓條（塊）安裝裝合格止水制作安裝合格工作橋制作合格工作橋安裝合格△閥門閥門制作合格閥門安裝合格閥門安裝合格運轉件制作合格運轉件安裝合格止水制作安裝合格門軌制作合格門軌安裝合格△啟閉機啟閉機制作合格啟閉機安裝合格啟閉機試運轉合格線路敷設預埋件制作安裝合格電纜縛設合格鋼管配線合格△供配電設備發(fā)電機組安裝合格電力變壓器安裝合格高壓開關柜安裝合格低壓開關柜安裝合格配電線安裝合格電氣照明低桿燈柱制作安裝裝合格低桿燈具安裝合格△電氣控制設備電機電氣檢查和接接線合格控制設備安裝合格接地與避雷接地制作安裝合格避雷設施制作安裝裝合格門機電設備聯(lián)合調調試無水調試合格有水調試合格注：表中帶“△”者，為主要要分部、分項項工程。2.2質量控制制原則（1）工程質量是整個建建設監(jiān)理工作作的核心，與與進度控制、投投資控制相互互制約；（2）堅持“嚴格要求、一絲不不茍、實事求求是、公正合合理、熱情服服務”的原則；（3）遵循“預防為主、動態(tài)管管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質量總目標標；2.3工程質量量控制流程的的系統(tǒng)過程施工方案（技術工藝方法、手段、流程）技術交底和圖紙會審施工方案（技術工藝方法、手段、流程）技術交底和圖紙會審施工方進度計劃施工方進度計劃施工平面圖施工組織設計的審查施工平面圖施工組織設計的審查施工措施施工措施施工準備控制施工準備控制質量控制系統(tǒng)組織質量控制系統(tǒng)組織施工生產要素配置質量審查原材料、半成品及構配件質量控制質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查施工生產要素配置質量審查原材料、半成品及構配件質量控制質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查機械設備質量控制機械設備質量控制施工質量控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督控制工程技術環(huán)境監(jiān)督控制施工質量控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督控制工程技術環(huán)境監(jiān)督控制審核開工申請，把好開工關新技術、新工藝、新材料審查把關審核開工申請，把好開工關新技術、新工藝、新材料審查把關作業(yè)技術交底測量標樁審核，檢查作業(yè)技術交底測量標樁審核，檢查施工過程質量控制工序交接檢查巡視、旁站、檢查施工過程質量控制工序交接檢查巡視、旁站、檢查中間產品質量控制施工過程控制控制隱蔽工程質量控制中間產品質量控制施工過程控制控制隱蔽工程質量控制分部、分項工程質量驗收分部、分項工程質量驗收工程變更的審查聯(lián)動試車工程變更的審查聯(lián)動試車竣工質量檢驗竣工文件審查竣工質量檢驗竣工文件審查竣工驗收控制控制工程質量評定竣工檢查竣工驗收控制控制工程質量評定竣工檢查技術質量文檔審核技術質量文檔審核2.4施工階段工工程質量控制制程序（1）施工整體過程質質量控制流程程開工準備開工準備承包商填寫工程開工報審表承包商審查開工條件業(yè)主、監(jiān)理工程師下達開工令業(yè)主、監(jiān)理工程師附：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位資質情況不合格合格分部、分項工程施工承包商工序、分項（隱蔽）工程完成后自檢承包商自檢合格整改填寫報驗申請表承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師試驗室抽查監(jiān)理工程師檢查合格指示整改不合格檢查合格檢查合格簽署報驗申請表監(jiān)理工程師不合格簽署報驗申請表監(jiān)理工程師本分項分部工程是否全部完成？返回分部、分項工程施工填寫報驗申請表承包商審查分項分部工程質量現(xiàn)場質量文件資料監(jiān)理工程師整改本單位工程的分項分部工程是否全部完成？進行內部竣工預驗承包商竣工驗收文件資料準備承包商申請工程竣工驗收承包商審核竣工驗收申請監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查是否合格文件資料是否符合要求簽署工程竣工驗收申請監(jiān)理單位組織工程驗收業(yè)主指示整改補充準備（2）隱蔽/分項工程程質量控制流流程可以下一道工序不能進入下一道工序承包商可以下一道工序不能進入下一道工序承包商分部、分項工程質量評定完成，自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全合格分部、分項工程質量評定完成，自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全合格填寫《隱蔽/分項工程報驗單》填寫《隱蔽/分項工程報驗單》承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、分項工程是否完成不合格合格檢查合格不合格合格檢查合格簽署蔽/分項工程報驗單》監(jiān)理工程師簽署蔽/分項工程報驗單》監(jiān)理工程師（3）原材料、構配件件及設備質量量控制流程原材料產地、設備生產廠家考察原材料產地、設備生產廠家考察業(yè)主、監(jiān)理、承包商附：合格證、試驗報告單等質量保證資料提交“附：合格證、試驗報告單等質量保證資料提交“材料/設備進場報驗單”承包商禁止使用清除出場見證取樣監(jiān)理禁止使用清除出場見證取樣監(jiān)理原材料抽樣檢驗承包商禁止使用清除出場禁止使用清除出場平行抽檢（頻率10%）監(jiān)理是否合格平行抽檢（頻率10%）監(jiān)理是否合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格繼續(xù)使用是否合格過程中按批次頻率抽檢承包商準許使用承包商繼續(xù)使用是否合格過程中按批次頻率抽檢承包商準許使用承包商（4）工程質量問題處處理程序發(fā)生質量問題發(fā)生質量問題必要時必要時發(fā)出工程暫停令發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理發(fā)出工程暫停令發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理暫停施工提交質量問題報告分析暫停施工提交質量問題報告分析承包商組織調查取證組織調查取證業(yè)主、監(jiān)理原因不清原因不清組織審查質量問題報告組織審查質量問題報告業(yè)主、設計、監(jiān)理等不處理不處理對處理方案形成一致意見形成書面處理方案對處理方案形成一致意見形成書面處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)理返工處理自檢合格后報驗返工處理自檢合格后報驗承包商發(fā)出工程復工令發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工檢查、核定、驗收繼續(xù)施工檢查、核定、驗收提交質量問題處理報告提交質量問題處理報告承包商、監(jiān)理組織技術歸檔組織技術歸檔（5）工程停工、復工工程序發(fā)生質量問題或發(fā)生質量問題或存在質量隱患執(zhí)行工程質量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令執(zhí)行工程質量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商執(zhí)行工程質量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商提交復工申請?zhí)峤粡凸ど暾埑邪踢M行復工核驗進行復工核驗監(jiān)理不合格是否合格不合格是否合格合格合格簽署復工指令簽署復工指令監(jiān)理2.5質量控制制措施（1）遵循原則：工程程質量是整個個監(jiān)理工作的的重點，與進進度計劃和工工程計量相互互制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督承包商按合合同、技術規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙要求施工工，是監(jiān)理工工作的原則。（2）明確重要的分部部、分項工程程以及關鍵部部位，掌握關關鍵質量控制制點。具體的的質量控制要要點見監(jiān)理實實施細則。船船閘工程重要要的分部工程程、分項工程程見下表：重要分部工程名稱稱重要分項工程名稱稱關鍵部位或關鍵質質量點地基與基礎處理地基處理地基承載力、地質質條件上、下閘首閘室現(xiàn)澆底板模板穩(wěn)定、安全；；鋼筋焊接、架架設、混凝土土配合比、澆澆注工藝及過過程操作、養(yǎng)養(yǎng)護現(xiàn)澆輸水廊道現(xiàn)澆邊墩空箱頂、底樞、閥門井井、啟閉機承承臺二期砼預埋件位置尺寸預埋件和預留孔位位止水埋設止水焊接工藝、安安裝△閘門閘門制作原材料質量、焊接接質量及檢測測閘門安裝吊裝工藝、門體整整體變形控制制運轉件制作原材料及處理工藝藝、檢測方法法運轉件安裝位置尺寸誤差控制制承壓條（塊）制作作原材料及處理工藝藝、檢測方法法承壓條（塊）安裝裝位置尺寸、間隙調調整與控制止水制作安裝位置尺寸、間隙調調整與控制△閥門閥門制作原材料質量、焊接接質量及檢測測閥門安裝吊裝工藝、門體整整體變形控制制運轉件制作原材料及處理工藝藝、檢測方法法運轉件安裝位置尺寸誤差控制制止水制作安裝位置尺寸誤差控制制門軌制作原材料及處理工藝藝、檢測方法法門軌安裝位置尺寸誤差控制制△啟閉機啟閉機制作廠家考察確定，各各種外購零部部件質保資料料、各種試驗驗報告啟閉機安裝環(huán)境條件、專業(yè)隊隊伍啟閉機試運轉△供配電設備低壓開關柜安裝廠家考察確定，各各種外購零部部件質保資料料、各種試驗驗報告配電線安裝低桿燈柱制作安裝裝△電氣控制設備控制設備安裝廠家考察確定，各各種外購零部部件質保資料料、各種試驗驗報告接地制作安裝設備聯(lián)合調試無水調試調試大綱的審查，調調試過程技術術指標的檢測測有水調試（3）按照施工過程分分階段進行質質量控制eq\o\ac(○,1)施工準備階段：審審查承包商配配備的人力、材材料、機械設設備是否合理理，審查擬定定的施工方案案與技術、質質量保證措施施，原材料檢檢驗、配合比比是否符合要要求，分包商商資質是否符符合要求等，主主要是加強質質量風險分析析和采取預控控措施；eq\o\ac(○,2)施工階段:檢查承承包商施工工工藝是否按已已審批的方案案執(zhí)行，并對對施工過程中中的原材料、半半成品和成品品進行抽查。包括工序、隱隱蔽、分項工工程驗收；發(fā)發(fā)生質量問題題及時采取對對策；eq\o\ac(○,3)成品驗收階段：檢檢測和驗評已已完的分項或或分部工程是是否達到規(guī)范范要求的質量量標準和誤差差允許范圍。（4）質量控制手段eq\o\ac(○,1)審核技術文件、報報告和報表a.審查進入施工現(xiàn)場場的分包單位位的資質證明明文件；b.審批承包商的開工工申請書，檢檢查、核實與與控制其施工工準備工作質質量；c.審批承包商提交的的施工方案、質質量計劃、施施工組織設計計，控制工程程施工質量有有可靠的技術術措施保障；；d.審批承包商提交的的有關材料、半半成品和構配配件質量證明明文件（出廠廠合格證、質質量檢驗或試試驗報告等）,工程質量有有可靠的物質質基礎；e.審核承包商提交的的有關工序產產品質量的證證明文件（檢檢驗記錄及試試驗報告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質量檢檢查報告等文文件和資料，，以以確保和控制制施工過程的的質量；f.審批有關工程變更更、修改設計計圖紙等，確確保設計及圖圖紙的質量；；g.審批有關工程質量量事故或質量量問題的處理理報告，確保保質量事故或或質量問題處處理的質量；；h.審核與簽署現(xiàn)場有有關質量技術術簽證、文件件等。eq\o\ac(○,2)采用監(jiān)理指令文件件a.強制性指令。包括括監(jiān)理通知，工工程開工令、工工程暫停指令令和工程復工工指令，主要要是當程施工工過程中施工工質量出現(xiàn)異異常情況時采采用。對監(jiān)理理工程師發(fā)出出的監(jiān)理指令令，承包商在在3日內必須簽簽署意見并給給予回復；b.一般性指令。包括括監(jiān)理工程師師備忘錄、會會議紀要、質質量通報和專專題報告，主主要是對承包包商工作狀態(tài)態(tài)和行為，提提出建議、希希望和勸阻。eq\o\ac(○,3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內內容：a.開工前的檢查。主主要是檢查開開工前準備工工作的質量；；b.工序施工中的跟蹤蹤監(jiān)督、檢查查和控制。主主要是監(jiān)督、檢檢查在工序施施工過程中人人員、材料、機機械設備、施施工方法及工工藝和施工環(huán)環(huán)境條件是否否處于良好的的狀態(tài)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾偏和加以以控制；現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式式c.旁站。針對本工程程的項目組成成以及實際特特點，監(jiān)理部部將制定并遵遵循《現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理旁站、巡巡視制度》，編編制監(jiān)理旁站站大綱，對于于重要的和對對工程質量有有重大影響的的工序和工程程部位實行全全過程、全方方位的現(xiàn)場旁旁站。本工程程擬實施旁站站的部位和環(huán)環(huán)節(jié)有：需要監(jiān)理旁站的部部位或環(huán)節(jié)質量控制要點備注1混凝土澆注混凝土配比、計量量、攪拌時間間，坍落度；；混凝土運輸、振搗搗、分層、泌泌水處理、抹抹面；具體見質量監(jiān)理實實施細則2重要預埋件安裝頂?shù)讟?、閥門軌道道等位置尺寸寸偏差3墻后回填倒濾層位置、厚度、材料料4閘、閥門制作焊接工藝試驗、焊焊接無損檢測測5閘、閥門安裝門體整體變形具體見質量監(jiān)理實實施細則6電氣自控設備安裝裝開箱驗收、安裝操操作是否符合合施工規(guī)范7聯(lián)合調試無水調試、有水調調試8測量包括基線和放樣9試驗包括見證取樣和試試驗旁站d.巡視。監(jiān)理部部規(guī)定，總監(jiān)監(jiān)代表、監(jiān)理理工程師每天天應巡視工地地，并做好巡巡視記錄，巡巡視的主要內內容包括：（a）.承包商原材料進場場情況；（b）.承包人員、設備運運轉情況；（c）.承包商的操作是否否符合設計要要求、規(guī)范要要求；（d）.成品保護、養(yǎng)護情情況；e.測量觀測監(jiān)控。測測量監(jiān)理工程程師對承包商商測量、觀測測工作進行檢檢查監(jiān)督，必必要時進行監(jiān)監(jiān)理工程師的的獨立測量。(a).旁站檢查承包商基基點、基線測測量；(b).在各項工程開工之之前對承包商商的施工放線線進行復核確確認；(c).在各項工程中間交交工和竣工驗驗收時進行測測量檢查，匯匯總并提出各各分項工程的的測量成果資資料。f.試驗檢測。包括監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣、承包商重重要試驗旁站站監(jiān)督和監(jiān)理理獨立平行試試驗。本工程程項目監(jiān)理不不設中心試驗驗室，監(jiān)理平平行試驗全部部委托當?shù)赜杏泻戏ǖ姆虾腺Y質要求的的試驗檢測部部門進行，頻頻率按照水運運工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行行（承包商頻頻率的10%）。3、工程進度監(jiān)理的的工作程序和和方法進度控制是監(jiān)理三三大控制的重重要任務之一一，首先，應應督促承包商商按“編制、實施施、調整、再再實施”循環(huán)的編制制原則，編制制周、月、年年度工程計劃劃及相應配套套計劃，并遵遵循“檢查、協(xié)調調、修訂與調調整”四個工作環(huán)環(huán)節(jié)來進行進進度控制。3.1進度控制制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和承包商商正式簽定的的工程總承包包合同（以下下簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進度控控制的總目標標；（2）承包商依據(jù)“合同同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設計；（3）監(jiān)理工程師審核批批準的承包商商編制的施工工總進度計劃劃、年/月/周進度計劃劃。3.2進度控制程程序簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同業(yè)主與承包商內容應附有：內容應附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設施、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃編制施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃承包商NN同意？審核施工總進度計劃同意？審核施工總進度計劃監(jiān)理部1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)量和實際完成數(shù)量4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量編制年/月/周進度計劃，并按月/周上報實際工程進度情況YYNN同意？審核施工進度計劃同意？審核施工進度計劃監(jiān)理工程師動態(tài)跟蹤動態(tài)跟蹤Y修改進度計劃承包商Y修改進度計劃承包商組織實施進度計劃承包商組織實施進度計劃承包商YY偏離？檢查進度計劃實施情況偏離？檢查進度計劃實施情況監(jiān)理工程師NN根據(jù)總進度計劃編制下階段進度計劃承包商根據(jù)總進度計劃編制下階段進度計劃承包商根據(jù)進度情況及分析根據(jù)進度情況及分析編寫監(jiān)理月報3.3進度控制制內容（1）進度目標分解a.按項目結構構進行進度目目標分解，確確定階段進度度目標;b.分析項目組組織特點和總總體進度要求求，確定關鍵鍵工序。c.對影響進度度目標實現(xiàn)的的干擾和風險險因素進行分分析。d.制定進度控控制的現(xiàn)場程程序和工作制制度。（2）對承包商進度計劃劃提出要求監(jiān)理工程程師按進度計計劃要求指令令承包商在工工程開工前報報送總體計劃劃，工程開工工后在規(guī)定的的時間內報送送年進度計劃劃、月進度計計劃、周進度度計劃，進度度計劃均需采采用網絡或橫橫道圖表示。=1\*GB3①總計劃內容：a.工程項目的合同工工期；b.各分部、分項工程程工期，最早早開始和最遲遲結束時間；；c.各分部、分項工程程需要完成的的工作量；d.各分部、分分項工程所需需配備的人力力和機械數(shù)量量;e.資金需求計計劃;f..進度計劃保保證措施及風風險因素分析析。=2\*GB3②年度進度計劃內容容：a.本年度計劃完成的的分部、分項項工程內容、工工程數(shù)量;b.施工隊伍和和主要施工設設備的數(shù)量及及調配順序；；c.不同季節(jié)條條件下各項工工程的時間安安排；d.各分部、分分項工程進行行局部調整或或修改的詳細細說明;e.保證措施。=3\*GB3③月/周進度計劃內容：：a.本月計劃完完成的分部、分分項工程內容容;b.本月計劃完完成的分部、分分項工程的工工程量和工作作量；c.人力和主要要設備的配置置;d.在年進度計計劃下對各分分部、分項工工程進行局部部調整或修改改的詳細說明明;e.保證措施=4\*GB3④關鍵工程進度計劃劃的內容a.具體施工方案和施施工方法。b.總體進度計劃及各各道工序的控控制日期。c.各施工階段的人力力和設備的配配備及運轉安安排。d.施工準備及結束清清場時間安排排。e.對總體進度計劃及及其他相關工工程的控制，依依賴關系和說說明等。3.4進度控制制措施（1）巡視現(xiàn)場，全面掌掌握影響工程程進度的各種種信息。監(jiān)理理工程師將每每日巡視施工工現(xiàn)場，掌握握進度動態(tài)，并并記錄現(xiàn)場進進度情況，要要求承包商提提供施工日報報。施工日報報主要內容：：當日實際完完成及累計完完成的工程量量；當日實際際參加的工作作人力、機械械數(shù)量和生產產效率當日施施工停滯的人人力、機械數(shù)數(shù)量及其原因因；當日承包包商的主管及及技術人員到到達現(xiàn)場情況況；當日發(fā)生生影響工程進進度的特殊事事件或原因；；當日的天氣氣情況；（2）提交月工程進度報報告：監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理月報中向業(yè)業(yè)主提交工程程進度報告，主主要內容包括括：概況或總總說明，對本本月進度計劃劃執(zhí)行情況進進行評價和說說明；工程進進度曲線，以以工程數(shù)量清清單所列細目目為單位，編編繪工程進度度累計曲線和和完成投資額額的進度累計計曲線；工程程圖片，顯示示關鍵線路上上的一些施工工活動及進展展情況；支付付狀況；主要要反映工程資資金的流動、工工程變更、價價格調整、索索賠對工程支支付的影響；；其它特殊事事項：主要記記述影響工程程進度或造成成延誤的因素素以及解決措措施。（3）建立進度控制臺帳帳:監(jiān)理工程師師將依據(jù)進度度控制細則中中確定的進度度控制制度，編編制和建立進進度控制臺帳帳，每周分析析各種記錄，匯匯總、統(tǒng)計實實際進度，在在工程例會前前對下周工程程計劃提出分分析和評價。并并作為要求承承包商加快工工程進度、調調整進度計劃劃或采取其它它合同措施的的依據(jù)。（4）進度協(xié)調監(jiān)理工程師定期召召開不同層次次的現(xiàn)場協(xié)調調會議，通報報進度情況，及及時下達調整整指令。當實實際進度滯后后于計劃進度度較大時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將進行下列工工作:=1\*GB3①監(jiān)理工程師要求承承包商對原工工程進度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調調整。=2\*GB3②督促加快工程進度度：在承包商商沒有取得合合理延期的情情況下，監(jiān)理理工程師將督督促承包商采采取措施如：：增加人力、機機械、改變施施工方法，加加班與趕工等等，以滿足合合同工期目標標。=3\*GB3③進度計劃的延誤：：當由于承包包商原因，致致使工程進度度延誤，且承承包商不能采采取有效措施施加快進度來來滿足合同工工期要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將向承包商發(fā)發(fā)出警告并向向業(yè)主提出詳詳細的書面報報告。4、工程費用的監(jiān)理理工作程序和和方法4.1投資控制制的原則（1）根據(jù)業(yè)主與承包商商正式簽定的的工程總承包包合同（以下下簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標；（2）根據(jù)業(yè)主與承包商商正式簽定的的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核中期計量支支付；（3）根據(jù)業(yè)主與承包商商正式簽定的的“合同”中所確定的的工程款結算算方式，進行行竣工結算；；（4）凡是涉及到工程量量和單價的確確定，必須經經過監(jiān)理審核核，業(yè)主審定定。4.2投資控制制的內容和措措施（1）熟悉工程量清單工程量清單及工程程量清單說明明監(jiān)理工程師必須按按技術規(guī)范、工工程量清單及及工程量清單單說明的內容容，掌握工程程具體項目的的工作范圍和和內容、計量量方式和方法法。工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是是招標時臨時時的估算工程程數(shù)量，監(jiān)理理工程師必須須按照施工圖圖紙對照招標標文件工程量量清單逐項核核實，計量時時應以實際完完成并經監(jiān)理理工程師確認認的數(shù)量為準準；工程量清單單價說說明要求承包商按照合合同規(guī)定的內內容與時間，報報送單價的來來源及其構成成，監(jiān)理工程程師必須掌握握單價的來源源極其構成；；工程量清單的使用用a.對于工程量清清單中的項目目，必須按工工程量清單標標明的單價和和實際工程量量執(zhí)行；b.實際工程數(shù)量量與工程量清清單給定的數(shù)數(shù)量相比，增增減幅度在合合同規(guī)定的范范圍內，按（a）條辦理；；c.實際工程數(shù)量量增減幅度超超出合同規(guī)定定幅度應按合合同有關約定定辦理。附：1隱蔽/分項工程報驗單2混凝土7天強度報告3．其它必要證明材料（2）嚴格控制計量程附：1隱蔽/分項工程報驗單2混凝土7天強度報告3．其它必要證明材料工程計量不僅是控控制項目投資資支出的關鍵鍵環(huán)節(jié)，同時時也是約束承承包商履行合合同義務，強強化承包商的的合同意識的的手段。只有有驗收合格的的工程才予支支付，且計量量嚴格按下列列程序進行：：提出中期計量支付申請承包商提出中期計量支付申請承包商合同內清單審核計量支付工程師質量資料審核試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程量審核專業(yè)監(jiān)理工程師合同內清單審核計量支付工程師質量資料審核試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程量審核專業(yè)監(jiān)理工程師N重新修改計算承包商N重新修改計算承包商同意？YY業(yè)主審核簽發(fā)計量支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審核簽發(fā)計量支付證書總監(jiān)理工程師（3）確保計量的工程數(shù)數(shù)量的準確性性、真實性、合合法性；所有有計量的工程程量以現(xiàn)場核核實數(shù)量或者者以經過現(xiàn)場場監(jiān)理和承包包商現(xiàn)場人員員測量的原始始資料為準；；工程數(shù)量計計算，根據(jù)要要求提供計算算式，計算草草圖，只有現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理簽字字的工程數(shù)量量,計量支付工工程師才予認認可；（4）把好關鍵性工程的的計量工作關關:做好原地面面測量，浚前前測量、隱蔽蔽工程計量等等關鍵工序的的計量，原始始測量資料必必須由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包商商三方簽字確確認；（5）加強設計變更的管管理。嚴格執(zhí)執(zhí)行工程變更更程序。工程程變更由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查、論證證后提出初審審意見上報總總監(jiān)，報業(yè)主主或設計單位位批準后才準準予實施。同同時單價的變變更應由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認真審核后后提出審核意意見并經總監(jiān)監(jiān)審核，最終終報業(yè)主審定定；（6）索賠控制。積極向向業(yè)主提出合合理化建議，以以盡量避免和和減少因業(yè)主主失誤或業(yè)主主準備工作不不充分而發(fā)生生索賠。處理理索賠時按照照以下三項原原則：索賠理由是否合理理索賠依據(jù)是否正確確索賠計算是否準確確（7）監(jiān)理工程師將加強強日常投資臺臺帳工作。監(jiān)監(jiān)理計量、支支付臺帳，保保證在進行此此工作時心中中有數(shù)。防止止重計、超計計情況發(fā)生。每每月支付必須須查實臺帳內內已支付數(shù)據(jù)據(jù)情況，同時時本月支付項項目及數(shù)據(jù)必必須進入臺帳帳。不僅對正正常的計量支支付有統(tǒng)計、有有匯總，對施施工承包合同同規(guī)定的各種種支付及款項項扣除、工程程變更、價格格調整等因素素也充分注意意，確保支付付的準確。4.3工程