江蘇省某橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

B12xx東路東延橋梁工程（二標段：xx河大橋)監(jiān)理規(guī)劃2010年9月1日至2012年1月15日內容提要： 工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制一、工程概況1、工程名稱：xx東路東延橋梁工程（二標段：xx河大橋）2、建設單位：xx市市政建設處3、設計單位：江蘇省xx設計院有限公司4、建設地點：xx東路東延K4+211.308－K5+198.3085、要求質量標準：省優(yōu)6、要求造價控制：按合同要求7、要求工期：工期500日歷天8、工程規(guī)模及工程結構：1）xx東路東延橋梁工程（二標段：xx河大橋）位于揚州城東部xx東線源頭、淮河入江重要水道之一的xx河上，是東西向聯(lián)系的一條重要的城市主干道，工程西起邗江區(qū)道路K4+211.308，東至xx區(qū)道路K5+198.308，全長987米。橋梁橫斷面全寬為55米，左右分幅設置，中間為12米寬的中央隔離帶，兩側各為0.5米護欄，11.5米寬2的快車道（雙向六車道），2米寬的機非分隔帶，4.5米的慢車道和3米寬的人行道。橋面橫向設1.5%橫坡?？傮w橋跨布置為：4*35+3*35+3*40+（70+125+70）+4*35+3*35+3*35，主橋結構按（70+125+70）m三跨變截面預應力砼箱梁設計，引橋上部結構采用35米和40米跨的現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)箱梁，單箱三室結構，橋臺采用U型橋臺。2）主橋工程（1）主橋采用（70+125+70）m錯孔布置三跨變截面全預應力混凝土連續(xù)箱梁，截面型式為單箱雙室，箱梁高度按2次拋物線，從距跨中1.0米處3.3m變化至距主墩中心2.0m處7.3m。主橋箱梁在墩頂0號塊處設置厚度為3m的橫隔板，在邊跨端部設厚度為1.6m的橫隔板，中跨跨中設置0.25m厚半隔板。箱梁在橫橋向底板保持水平，箱頂設1.5%的單向橫破。箱梁采用縱、橫、豎三向預應力體系。(2)主橋箱梁頂板厚度為0.28m。底板厚度按2次拋物線，由跨中的0.30m變化至距0號塊中心線4.5m處的0.805m。箱梁腹板厚度：1-7號梁段采用0.8米，10-18、18’號梁段采用0.5米，8-9號梁段由0.8米直線漸變道0.5米。為改善箱梁根部截面受力，在0號塊兩端附近的截面頂、底板局部加厚。（3）主橋連續(xù)箱梁采用掛藍懸臂澆注法施工，各單“T”箱梁除0、1號塊采用在支架上現(xiàn)澆外，其余分為16對梁段，均采用對稱平衡懸臂逐段澆注法施工。箱梁縱向懸臂分段長度為（6X3.0m+5X3.5+5X4m），箱梁墩頂現(xiàn)澆塊件（即0、1號塊）總長12.0m，中跨合攏段長度為2.0m，邊跨合攏段長度為2.0m，邊跨現(xiàn)澆段長度為6.42（6.34）m。（4）墩、梁臨時固結：在每個主墩上設置兩排臨時墊塊，并結合墩旁支架形成墩梁臨時固結。（5）主橋下部結構采用花瓣形鋼筋混凝土實體式橋墩，鉆孔灌注樁基礎。主墩墩身厚度為由墩底3.5m加厚至墩頂8m厚，寬度為15.0m，墩身與橋軸線成24.121度的角度，承臺厚度為4m，平面尺寸為18.8X13.6m，基樁為12￠2.0m的鉆孔灌注樁。（6）主橋過度墩采用鋼筋混凝土雙柱式框架橋墩，柱尺寸為2.0mX2.0m。蓋梁高2.8（3.0）m，寬2.6m。承臺為12.5X7X2.5m?；A采用4￠1.5m的鉆孔灌注樁。主墩每根樁繞樁周等距離布設4根聲測管以檢測樁基施工質量；引橋橋墩每根樁基繞周等距離布設3根聲測管以檢測樁基施工質量。3）引橋工程引橋采用35、40m跨徑現(xiàn)澆預應力混凝土箱梁。采用單箱三室結構，箱梁底寬16.5m，懸臂寬2.5m箱梁頂底板平行，橋面橫破通過箱梁整體旋轉而成。箱梁高度分別為2.0、2.2m，墩頂處中橫梁厚2m，過度墩處端橫梁厚1.8m。箱梁頂板厚度為0.25m，根部均加厚道45cm，底板厚度為0.25m，根部均加厚道0.55m，腹板厚0.45cm，在橫隔梁處漸變至0.8m。引橋縱向預應力采用12￠15.2、15￠15.2和17￠s15.2規(guī)格的鋼絞線。橫梁預應力采用17￠s15.2規(guī)格的鋼絞線，鋼束張拉錨下控制應力采用ócon=0.75fpk=1395MPa。柱式橋墩，橋墩截面尺寸為2X2m，承臺厚度取2.5m，分別接2根直徑1.5m的鉆孔樁，左右承臺之間設置系梁進行連接。橋臺采用U形橋臺，承臺平面尺寸22.2X5.4m，厚2m，每個承臺下接10根直徑1.2m的鉆孔樁。4)附屬工程本工程附屬工程包括交通工程和照明工程，本次設計在廖家溝大橋段上不布設交通標志，只布設交通標線。照明工程包括照明工程主要設備、照明平面布置、照明斷面布置等。二、監(jiān)理工作范圍、目標及依據1、監(jiān)理工作范圍對橋梁工程、交通工程、照明工程及景觀亭工程等施工階段和保修階段的全過程監(jiān)理。主要內容包括質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明生產管理及組織協(xié)調工作。主要監(jiān)理業(yè)務有：制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定；施工準備階段監(jiān)理工作；施工期間定期主持召開工地例會；工程質量控制工作；工程造價控制工作；工程進度控制工作；工程質量保修期監(jiān)理工作；施工合同管理；施工階段監(jiān)理資料的管理；安全控制、信息管理和組織協(xié)調工作。2、監(jiān)理工作目標（1）、總目標確保在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定的工期內，以業(yè)主預期的投資計劃建成省優(yōu)工程。（2）、質量控制目標保證工程質量符合施工承包合同、相關技術規(guī)范及圖紙規(guī)定的質量要求，確保工程創(chuàng)省優(yōu)。（3）、進度控制目標按業(yè)主要求的總工期嚴格控制，并力爭提前竣工。（4）、投資控制目標把工程投資控制在施工承包合同價以內，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。（5）安全控制目標安全文明施工，創(chuàng)省文明標化工地。監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。通過對項目目標規(guī)劃和項目的動態(tài)控制使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質量達到預期的目標和標準，同時確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。3、監(jiān)理工作依據1）、工程項目外部環(huán)境調查研究資料：（1）、自然條件：包括工程地質、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災害情況等。（2）、社會、經濟條件：包括社會治安、建筑市場狀況、材料和設備廠家、勘察和設計單位、承建方、工程咨詢單位、交通設施、通訊設施、公用設施、能源和后勤供應等。2）、國家、地方和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件：《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質量管理條例》《中華人民共和國合同法》《工程建設監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》3）、工程建設的各種技術規(guī)范、標準、相關圖集和操作規(guī)程?！冻擎?zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）《城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ2-2008）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）《城市道路標準圖集》（蘇Z02-2002）《公路工程技術標準》（JTGB01-2003）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40-2004）《公路瀝青路面檢驗評定標準》（JTJ032-94）《公路路基施工技術規(guī)范》（JTGF10-2006）《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-2000）《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40-2007）《公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》（JTJ057-94）《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》（JTJ052-2000）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041-2000）《橋梁球型支座》（GB/T17955-2009）《道路交通標志和標線》（GB5768-2009）《公路橋梁抗震設計細則》（JTG/TB02-01-2008）《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（JGJ50-2001）《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-2008）《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《建筑基樁檢測技術規(guī)范》（JGJ106-2003）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）4）、政府批準的工程建設文件：（1）、可行性研究報告、立項批文；（2）、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護條件、市政管理規(guī)定。（揚州市規(guī)劃局《道路工程規(guī)劃紅線圖》）；（3）、《揚州市xx東路東延橋梁工程地質勘察報告》（勘察編號：10027）；5）、與工程建設相關的合同文件：（1）、業(yè)主與本公司簽定的建設工程委托監(jiān)理合同；（2）、業(yè)主為工程建設與其它承建單位、材料、設備供應單位簽訂的合同。6）、設計文件、設計圖紙、設計變更。7）、業(yè)主的書面指令。三、監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃1、監(jiān)理組織機構1）、項目監(jiān)理機構的組織形式我監(jiān)理公司為適應現(xiàn)場監(jiān)理工作，派出由總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師13名及監(jiān)理員4名組成的工程監(jiān)理部，為保證工程項目統(tǒng)一協(xié)調指揮，故本工程采用“線性組織系統(tǒng)”，組織形式如下圖。2）、項目監(jiān)理機構組織框圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：組織協(xié)調信息控制安全控制投資控制合同管理質量控制進度控制組織協(xié)調信息控制安全控制投資控制合同管理質量控制進度控制組織協(xié)調文檔信息報表安全監(jiān)督檢查工程造價樁基地質橋涵結構施工監(jiān)理合同交通照明景觀組織協(xié)調文檔信息報表安全監(jiān)督檢查工程造價樁基地質橋涵結構施工監(jiān)理合同交通照明景觀裝飾測量見證取樣2、崗位職責序號主要工作內容及事事項崗位及職責總監(jiān)監(jiān)理工程師一前期

1保持與業(yè)主密切聯(lián)聯(lián)系負責

2監(jiān)理規(guī)劃主持制定、報批

3監(jiān)理工作運行制度度主持制定、簽署

4監(jiān)理實施細則初審、審核、監(jiān)督督實施編制、實施5建立項目合同體系系負責管理6建立項目信息體系系負責管理二實施過程

7綜合協(xié)調(現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會)組織、主持現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會協(xié)助、參加8監(jiān)理工作例會主持參加9監(jiān)理日志建立建立、填寫10實施動動報告(定定期或不定期期)向業(yè)主報告動態(tài)管理并報告11現(xiàn)場質量控制組織負責旁站監(jiān)理、跟跟蹤檢查12施工組織調計或施施工方案審核參與審核13施工單位質保體系系的建立、運運行檢查協(xié)助完善14設計變更及技術核核定單審核、簽收協(xié)助、簽署15施工總平面圖管理理協(xié)助管理協(xié)助管理16現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督檢查17工序間交接

審核、簽署、驗收收18施工單位質檢員、計計量員工作

組織、指導、檢查查、參加19進場材料質保資料料檢查、監(jiān)督審核、簽署進場材材料質量20進場設備質保資料料檢查、監(jiān)督審核、簽署、按規(guī)規(guī)定檢查21有關材料、工序試試驗報告檢查、監(jiān)督審核、簽署、參加加22工程計量、驗方簽收審核、有爭方議者者參加、簽署署原始憑證23工程進度控制檢查、分析、糾偏偏協(xié)理、掌握并反饋饋信息24停工簽證審核、簽署有必要者辦理25工程進度、質量、費費用簽證監(jiān)督、檢查按合同要求辦理簽簽署26工程款支付監(jiān)督、檢查提出意見27開工令、停工令、復復工令審核并簽署參與28質量、責任、安全全事故組織處理參與、及時報告29索賠事宜重大者主持處理參與30合同重大爭議與糾糾紛主持處理參與三工程驗收

31分部項工程驗收及及單位工程預預驗收組織參加、簽證32單項工程竣工預驗驗收組織、簽署相應報報告參加33單項工程的項目正正式竣工驗收收組織、簽署相應報報告參加34竣工資料審核、簽署、整理理參加35工程結算書主持審核有關人員參加四后期

36監(jiān)理資料審查分冊整理、收集、整整理37監(jiān)理工作總結主持編寫、審定參加1）、總監(jiān)理工程師職責（1）、在公司及指揮部的領導下，對本工程監(jiān)理工作全面負責，及時主持研究處理重大技術、質量及工程進度、工程意外、工程延期和索賠等問題。（2）、全面熟悉有關合同條款、技術規(guī)范以及各種設計圖紙，對施工過程中出現(xiàn)的問題，準確及時地做出判斷并提出處理意見。（3）、審查承包商的人員、機具、材料、檢測手段及施工組織計劃、施工進度計劃等準備情況，對監(jiān)理組的試驗要做好管理工作。（4）、定期檢查承包商的工程進展情況，督促按年、季度、月度完成工程進度計劃，組織事故的調查處理。（5）、組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理工作規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則，并對工程實施有效的質量、費用、進度監(jiān)理。（6）、認真檢查、指導各級監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作質量，并進行考核，有權否決下級監(jiān)理人員的決定和簽證。（7）、負責計量支付的簽證工作，按規(guī)定對已完工程進行初驗、計量、簽證并報業(yè)主審查。（8）、組織召開工地會議，編寫監(jiān)理月報及時上報公司和業(yè)主。經常性巡視工地，掌握現(xiàn)場工程質量狀況和監(jiān)理人員的服務質量。（9）、負責檢查安全施工和監(jiān)理，避免安全事故的發(fā)生。（10）、完成業(yè)主和公司交辦的其它工作。2）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑件、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必有時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數據和原始憑證。3）、監(jiān)理員崗位職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）、按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。3、人員配備及進退場計劃序號崗位姓名職稱專業(yè)分工1總監(jiān)高級工程師市政公用工程組織協(xié)調、合同管管理2專監(jiān)工程師給排水工程質量、進度控制3專監(jiān)高級工程師地質工程質量、進度控制4專監(jiān)高級工程師材料質量、進度控制5專監(jiān)高級經濟師經濟質量、進度控制6專監(jiān)高級工程師工民建質量、進度控制7專監(jiān)高級工程師鉆探工程安全監(jiān)督管理8專監(jiān)高級工程師建筑工程管理質量、進度控制9專監(jiān)高級工程師房屋建筑工程質量、進度控制10監(jiān)理員工程師巖土工程質量、進度控制11監(jiān)理員工程師測量工程質量、進度控制12監(jiān)理員工程師水利水電工程投資控制13監(jiān)理員工程師路橋工程質量、進度控制14監(jiān)理員工程師土木工程投資控制15監(jiān)理員助理工程師道橋工程文檔信息管理16監(jiān)理員技術員公路與橋梁測量工程控制17監(jiān)理員工程師路橋工程文檔信息管理現(xiàn)場監(jiān)理機構將根據工程形象進度施工專業(yè)特點安排相應專業(yè)監(jiān)理人員進退場，確保工程監(jiān)理質量。四、監(jiān)理工作內容、方法和措施一）、監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、三管理、一協(xié)調”，即投資控制、進度控制、質量控制、合同控制、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調。（一）、質量動態(tài)控制（施工階段）施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。其任務就是要通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。施工階段的質量控制將分三部分實施：1）質量事前控制⑴掌握和熟悉質量控制的技術依據:主要包括設計文件、工程質量評定標準及驗收規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等；⑵定位軸線、高程標標樁等的復核核和交接；⑶工程所需原材料、構構配件等的質質量控制：主主要包括審核核工程材料、半半成品等的出出廠證明、技技術合格證或或質保書，必必要的抽檢或或試驗等；⑷審查承包人提交的的施工組織設設計或施工方方案;⑸審核承包人生產環(huán)環(huán)境、管理環(huán)境改改善的措施：：包括承包人人的質量保證證體系，承包包人關于材料料、制品試件件取樣及試驗驗的方法或方方案，對成品品的保護措施施和方法，質質量報表及質質量事故報告告制度。2）質量量的事中控制制⑴施工工藝過程中質質量控制:在不同施工工階段各分項項工程各自的的質控要點出出發(fā)采取相應應的手段進行行控制；⑵工序交接檢查:堅堅持上道工序序不經檢查驗驗收不準進行行下道工序的的原則;⑶隱蔽工程檢查驗收收；⑷工程變更處理和設設計變更處理理,建立工程變變更和設計變變更處理流程程;⑸工程質量事故處理理；⑹行使質量監(jiān)督權,,下達停工令令。為了保證證質量,出現(xiàn)下述情情況之一者,監(jiān)理工程師師有權指令承承包人立即停停工整改。A.未經經檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；B.工程程質量下降經經指出后未采采取有效改正正措施,或采取了一一定措施而效效果不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；C.擅自自采用未經認認可或批準的的材料；D.擅自自變更設計圖圖紙及要求；；E.其它它。⑺嚴格單項工程開工工報告和復工工報告審批制制度；⑻組織現(xiàn)場協(xié)調會。3）質量量的事后控制制⑴單位、單項工程竣竣工驗收；⑵項目竣工驗收；⑶審核竣工圖及其它它技術文件資資料；⑷整理工程技術文件件資料并編目目建檔。工程施工工質量控制的的實施過程詳詳見工程質量量控制流程圖圖。(二)、進度動態(tài)控制1.進度度的事前控制制⑴審核承包人提交的的施工進度計計劃:主要包括按按合同工期完完成的施工年年月進度計劃劃;施工時間、方方法和順序;主要作業(yè)工工程的月進度度圖;資源的安排,材料、設備備、人員進場場計劃等以及及施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調性性和合理性等等；⑵審核承包人提交的的施工方案:主要審核保保證工期,充分利用時時間、空間,能保證“全天候”施工的技術術組織措施的的可行性、合合理性；⑶審核承包人提交的的施工總平面面圖：主要審審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調性和合合理性；⑷進場條件、施工臨臨時用水、用用電落實；⑸提交設計圖紙計劃劃。2.進度度的事中控制制進度控制一方面是是進行進度檢檢查、動態(tài)控控制和調整；；另一方面，及及時進行工程程計量，為向向承包人支付付進度款提供供進度方面的的依據。其主要內容和措施施為：⑴建立反映工程進度度狀況的監(jiān)理理日志；⑵工程進度的檢查::審核承包人人每月提交的的工程進度報報告；⑶按合同要求,及時時進行工程計計量驗收；⑷有關進度、計量方方面的簽證；；⑸工程進度的動態(tài)管管理:實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時,應分析產生生的原因,并提出進度度調整的措施施和方案并相相應調整施工工進度計劃及及設計、材料料設備、資金金等進場計劃劃，必要時調調整工時目標標；⑹組織現(xiàn)場協(xié)調會。3.進度度的事后控制制當實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時,在分析原因因的基礎上采采取以下措施施:⑴制定保證總工期不不突破的對策策措施:如縮短工藝藝時間、減少少技術間歇期期、實行平行行流水立體交交叉作業(yè)等，增增加作業(yè)隊數數、增加工作作人數、增加加工作班次；；⑵制定總工期突破后后的補救措施施；⑶調整相應的施工計計劃、材料設設備、資金供供應計劃等，在新的條件件下組織新的的協(xié)調和平衡衡。建設監(jiān)理理進度的實施施過程詳見工工程施工進度度控制工作流流程圖。(三)、投資動態(tài)控制1.任務務⑴審核工程概算、預預算、決算。⑵從施工、工藝、材材料和設備等等各方面挖掘掘節(jié)約投資的的潛力。⑶對施工方案進行技技術經濟比較較論證。⑷審核各種付款簽證證等。⑸協(xié)助業(yè)主處理工程程索賠等事宜宜。2.工作作內容⑴嚴格按照設計圖紙紙,審核實際完完成工作量,承建單位按按工程進度每每月做出完成成工程的報表表,并以完成單單體、分部、分分項工程的累累計百分率計計算,于月未提交交項目監(jiān)理部部,項目監(jiān)理部部應進行認真真審核。⑵按照業(yè)主和承建單單位簽訂的承承包合同的付付款辦法,監(jiān)理工程師師負責審查承承建單位提出出的“付款申請單”及相應的有有關報表，根根據核實的完完成工作量，由由總監(jiān)理工程程師發(fā)付款憑憑證，返回承承建單位。⑶業(yè)主根據承包合同同規(guī)定和總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證及時支付付工程款。同同時，每次按按承包合同規(guī)規(guī)定扣回預付付備料款。⑷當因設計變更需調調整造價時,一般需有設設計單位的變變更通知,對設計圖紙紙會審記錄中中有寫明的變變更內容,經業(yè)主簽字字認可的,可作為調整整造價的依據據。⑸負責審查承建單位位提出的竣工工決算。建設監(jiān)理投資控制制的實施過程程詳見工程投投資控制流程程圖。(四)、合同管理合同管理理的任務和內內容主要包括括:1.應業(yè)業(yè)主要求、參參加招標、評評標、決算工工作；2.應業(yè)業(yè)主要求,參加合同談談判；3.應業(yè)業(yè)主要求參加加審查和幫助助確定承建單單位所選擇的的分包單位；；4.對合同進行分類歸歸檔并進行跟跟蹤管理、檢檢查合同執(zhí)行行情況,隨時向業(yè)主主報告；5.協(xié)助助處理索賠及及合同糾紛事事宜。(五)、信息管理1.現(xiàn)場場配備計算機機，負責分類類信息的收集集、存儲、處處理、傳遞、檢檢查工作；2.建立立工程文件制制度,整理各會議議記要和記錄錄；3.督促各單位及時整整理工程技術術、經濟資料料并督促其在在竣工驗收前前完成全部竣竣工文件；4．進行對工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供物物資、市場價價格、法規(guī)、氣氣象、交通等等多方面的信信息。并進行行與業(yè)主、承承包人、供應應商、政府有有關部門的雙雙向信息聯(lián)系系。(六)、組織協(xié)調1.組織織協(xié)調業(yè)主和和各參與工程程項目建設的的各單位之間間關系,并協(xié)助業(yè)主主處理有關問問題；2.協(xié)助助業(yè)主辦理各各項審批事宜宜；3.協(xié)助助業(yè)主處理各各種與本工程程項目建設有有關的糾紛事事宜。(七)、安全生產、文明明施工管理1.督促促承包人建立立健全安全生生產文明施工工管理體系及及管理制度。2.審查查承包人施工工組織設計、施施工方案、施施工現(xiàn)場平面面、布局合理理、施工機具具、設備的選選用適應工程程需要,又能保證施施工安全。3.認真真分析找出影影響安全的主主要因素,設置安全控控制點(如施工用電電、孔洞及臨臨邊防護、高高空墜物、易易燃易爆物品品存放、塔吊吊安裝與使用用、明火作業(yè)業(yè)、防雷等),并制定相應應的預防措施施。4.積極參與現(xiàn)場安全全生產、文明明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題及及時督促解決決。(八)、保修期質量缺陷陷整改的監(jiān)理理1．建設項目（工程程）竣工驗收收后，監(jiān)理單單位應根據剩剩余工作量和和工程缺陷，配配備保修責任任期監(jiān)理人員員，進行保修修責任期的監(jiān)監(jiān)理工作。2．在整改和遺留工工程的監(jiān)理工工作中，總監(jiān)監(jiān)理工程師仍仍要堅持上道道工序未經檢檢查驗收不準準進行下道工工序的原則，確確保工程質量量。3．在保修期內總監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促設計單單位、承包人人、設備材料料供應單位人人認真做好保保修工作。監(jiān)監(jiān)理工程師還還應加強現(xiàn)場場巡視，以便便及時發(fā)現(xiàn)質質量缺陷，并并通知承包人人和有關保修修部門盡快地地派人前往檢檢查，并盡快快地組織人力力、物力進行行整修。4．總監(jiān)理工程師在在確定保修責責任及修復費費用的處理上上必須根據造造成問題的原原因以及具體體的返修內容容，與有關單單位共同商定定處理辦法。一一般來說有以以下幾種情況況：①若為設計原因造成成的問題，則則應由原設計計單位負責。原原設計單位或或業(yè)主委托新新的設計單位位修改設計方方案，業(yè)主要要求承包人進進行處理或返返修，其新增增費用由愿設設計單位負責責?？偙O(jiān)理工工程師還應準準確確定由此此給項目（業(yè)業(yè)主）造成的的其他損失，向向原設計單位位提出索賠。②因施工安裝單位的的施工和安裝裝質量原因造造成的問題，由由施工安裝單單位負責進行行保修，其費費用由施工安安裝單位負責責。由此給項項目造成的其其他損失，總總監(jiān)理工程師師應向施工安安裝單位提出出索賠。③因設備質量原因造造成的問題，由由設備供應單單位負責進行行保修，其費費用由設備供供應單位負責責。由此給項項目造成的其其他損失，總總監(jiān)理工程師師應向設備供供應單位提出出索賠。④如因用戶在使用后后有新的要求求或用戶使用用不當進行局局部處理和返返修的，由用用戶與承包人人協(xié)商解決，或或用戶另外委委托施工。費費用由用戶自自己負責。⑤在發(fā)生問題的部位位返修完畢后后，要做好驗驗收記錄，并并經用戶和總總監(jiān)理工程師師簽字驗收。上述未包括的其它它與本工程項項目建設任務務,若業(yè)主委托,經業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理雙方協(xié)商商一致后，監(jiān)監(jiān)理方應在業(yè)業(yè)主方授權下下完成該任務務。二）監(jiān)理工作方法法監(jiān)理工作主要采用用巡視、旁站站、檢查驗收收、見證、工工序驗收等方方法，實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理工作的控控制目標。（一）、監(jiān)理的主主要手段與方方法1、建立立健全(監(jiān)理)內部工作制制度,分工明確,責任落實。(1)總總監(jiān)理工程師師負責制總監(jiān)理工工程師代表項項目監(jiān)理部全全面負責和領領導工程項目目的建設監(jiān)理理工作,對監(jiān)理工作作，對外向業(yè)業(yè)主負責，對對內向項目監(jiān)監(jiān)理部負責。(2)監(jiān)監(jiān)理會議制度度每星期由由總監(jiān)主持召召開一次現(xiàn)場場生產協(xié)調例例會,業(yè)主、各承承建單位代表表參加，對施施工過程中質質量、進度、投投資、安全、文文明生產各方方面問題進行行分析、總結結，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決，并并對下一步施施工作好計劃劃，確保工程程施工順利進進行，會議紀紀要以書面形形式下發(fā)各有有關單位?？偙O(jiān)每月月召開一次由由全體監(jiān)理人人員參加的工工作總結會。(3)監(jiān)監(jiān)理內業(yè)臺帳帳及報表制度度1、建立立工程材料設設備進場,隱蔽工程驗驗收、工程計計量、工程款支付付及文檔管理理臺帳。建立立完整、真實實、準確的監(jiān)監(jiān)理日志,及時填寫監(jiān)監(jiān)理月報,對當月工程程質量、進度度、投資、安安全、文明施施工等各方面面進行總結，并并提出下步工工作重點及打打算，及時上上報有關部門門。實行規(guī)范范化管理，有有規(guī)范化的工工作程序,標準化的監(jiān)監(jiān)理工作報表表,監(jiān)理人員持持證上崗。2、配備電腦輔助開開展監(jiān)理工作作,本工程監(jiān)理理配備電腦2-3臺，提高監(jiān)監(jiān)理工作效率率和工作質量量。3、對重重要工程部位位,重要工序實實行旁站監(jiān)理理，并編制旁旁站監(jiān)理實施施細則和旁站站方案。4、對重重大的施工技技術問題組織織公司有關專專業(yè)人員或外外聘有關專家家進行論證。（二）、監(jiān)理目標標實現(xiàn)的原則則1、強調調整體效益原原則工程監(jiān)理理著眼于工程程項目的整體體效益，監(jiān)理理工作的有效效性是要達到到項目質量、進進度、投資三三大目標的有有機結合和整整體綜合優(yōu)化化。2、預防防為主的原則則不論是投投資控制，質質量控制或進進度控制，時時間上的事前前、事中、事事后的全過程程控制都是必必須的，但監(jiān)監(jiān)理工作的重重點應放在事事前控制上，對對工程建設中中可能發(fā)生的的問題有超前前的考慮和預預測，并制訂訂相應的投資資、質量、進進度的預控措措施，將各類類隱患消滅在在萌芽狀態(tài)或或更早的時間間內，變被動動監(jiān)理為主動動監(jiān)理，達到到事半功倍之之效。3、說服服為主的原則則參與工程程建設的各方方，在某些具具體問題上受受到本身利益益的限制，與與監(jiān)理的要求求難免存在差差異。為使監(jiān)監(jiān)理目標得以以順利實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使監(jiān)理職職能時，應事事先曉之以理理，爭取樸素素理解和認識識一致，即使使在必須使用用監(jiān)理職權時時，也需配合合說明的方法法，以期取得得良好效果。4、嚴格格監(jiān)理、立場場公正、熱情情服務的原則則監(jiān)理工作作一方面應堅堅持嚴格按合合同辦事，嚴嚴格監(jiān)理的要要求，另一方方面又應立場場公正地處理理各方面的事事務，通過熱熱情周到的服服務，嚴密、細細致、科學、公公正地開展工工作，使項目目的各相關單單位能緊張有有序、團結合合作，共同為為實現(xiàn)項目總總體目標而工工作，并努力力創(chuàng)造心情舒舒暢和諧的工工作氣氛。通過上述述原則，項目目監(jiān)理部為保保證本工程監(jiān)監(jiān)理目標的實實現(xiàn)，對各項項目進行目標標分解、風險險分析，找出出目標易突破破的環(huán)節(jié)，采采取組織、技技術、合同、經經濟各方面措措施，采用先先進的手段與與科學的方法法，對目標實實施控制，確確保監(jiān)理目標標的實現(xiàn)。(三)、項目參與各方間間的關系1.監(jiān)理理與業(yè)主之間間的關系監(jiān)理與業(yè)業(yè)主是委托與與被委托的關關系。即通過過監(jiān)理合同來來確定雙方的的權利和義務務。監(jiān)理在監(jiān)監(jiān)理合同中業(yè)業(yè)主委托的權權限范圍內以以公正的立場場開展工作,維護業(yè)主的的利益。2.監(jiān)理理與承包人的的關系監(jiān)理與承承包人之間是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關系。承承包人按照承承包合同的要要求和監(jiān)理工工程師的指示示施工,在施工過程程中,承包人要隨隨時接受監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督管理，而而監(jiān)理工程師師則是按照業(yè)業(yè)主所委托的的權限，在這這個權限范圍圍內指導、檢檢查承包人是是否履行承發(fā)發(fā)包合同的職職責，是否按按合同規(guī)定的的技術要求、質質量要求、進進度要求和費費用要求組織織施工。監(jiān)理理工程師要公公正處理好工工程變更索賠賠和款項的支支付問題。3.監(jiān)理理和設計等單單位之間的關關系監(jiān)理與設計等單位位之間就工程程而言是協(xié)作作關系，監(jiān)理理協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調設計、工工勘與施工方方之間的關系系，協(xié)助解決決工程中的各各種問題。三）監(jiān)理工作措施施（一）組組織措施：通通過建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責分工工及有關制度度，落實投資資、質量進度度控制的責任任。(二)質質量控制措施施1、質量目標分解將工程整整體的質量分分解到各分部部分項工程，逐逐項落實，以以確保整體質質量目標的實實現(xiàn)。2、質量控制的主要要措施工程質量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，監(jiān)監(jiān)理工程師應應監(jiān)督承包人人嚴格按合同同、技術規(guī)范范、設計圖紙紙要求施工。工程質量控制的重重點一是重要要的分部分項項工程，重要要分部分項工工程為支護工工程、地基基基礎工程、主主體結構（鋼鋼結構、混凝凝土結構）、裝裝飾工程、重重要分項工程程如鋼筋、混混凝土、防水水、成套配電電柜（盤）及及動力開關柜柜安裝、消防防、供電控制制系統(tǒng)等，一一是關鍵部位位：如箍筋加加密區(qū)、鋼筋筋焊接、搭接接要求、構造造要求等。結合施工三階段的的工作特點抓抓好相應的工工程質量準備備工作：施工工階段，主要要是關鍵部位位和關鍵工序序的旁站檢查查和現(xiàn)場巡視視。成品驗收收階段，嚴格格按標準驗收收。針對上述內容項目目監(jiān)理部建議議業(yè)主選擇有有經驗、市場場信譽較高的的專業(yè)隊伍進進行施工。要要求承包人寫寫出詳細的施施工方案，經經項目監(jiān)理部部、設計院、業(yè)業(yè)主及必要的的專家審核。項項目監(jiān)理部督督促承包人按按批準的方案案執(zhí)行。重要要部位項目監(jiān)監(jiān)理部將采取取旁站監(jiān)理。3、質量控制具體措措施①.嚴把設計圖紙關：：組織各專業(yè)監(jiān)理人人員認真熟悉悉設計圖紙認認真領會設計計意圖,各專業(yè)間相相互溝通,把設計圖紙紙中的錯、碰碰、漏、缺等等問題盡可能能解決在開工工之前。組織設計交底及圖圖紙會審。嚴格按程序辦理設設計變更及工工程變更。公司總工辦參與圖圖紙會審及重重大技術問題題決策。②．制定切實可行的的監(jiān)理細則。③.以事前控制為主，加加強質量預控控，把質量問問題消滅在萌萌芽狀態(tài)。④．嚴格控制材料、設設備、成品、半半成品質量，杜杜絕使用不合合格品。⑤．嚴格工序驗收。⑥．行使質量否決權權，不符合合合同規(guī)定質量量要求的拒付付工程款。⑦．督促承建單位制制定相應的質質量獎懲制度度，對提高質質量做出貢獻獻的予以獎勵勵，對造成質質量事故或非非影響質量的的責任者予以以處罰，并建建議撤換不稱稱職人員。⑧.對工程重要部位、重重要工序實行行旁站監(jiān)理。⑨．按圖紙驗收標準準及優(yōu)良工程程評定方法及及時對所完成成分部分項工工程統(tǒng)計評定定，發(fā)現(xiàn)某分分部工種質量量偏差應及時時處理，確保保工程竣工達達優(yōu)良工程標標準。（三）、進進度控制措施施1、進度度目標分析及及對策本工程工工期較緊，我我們把該工程程工期分為三三個階段控制制。第一階段前期施工工階段和基礎礎施工階段，在在這一階段施施工中，不可可見因素較多多，是工期控控制關鍵階段段，在施工中中要重點解決決好以下問題題：①．要對基坑土方開開挖、基礎結結構施工合理理組織，統(tǒng)籌籌安排，使各各工種施工有有序進行，減減少間歇。②．要對現(xiàn)場合理布布置，并做好好與交通等部部門的協(xié)調工工作，組織好好材料，土方方的進出場問問題。第二階段為主體結結構施工階段段，這一階段段的工期相對對來說較好控控制，關鍵要要配足鋼管，模模板等周轉材材，做細鋼筋筋等施工材料料的供應計劃劃，做好土建建與安裝預埋埋、鋼筋接頭頭等工種間的的銜接，充分分利用施工空空間。使主體體工程施工有有序，均衡進進行。第三階段為安裝與與裝飾階段。由由于這一階段段參與隊伍，工工種較多，重重要的是做好好組織協(xié)調并并注意解決好好以下問題：：①、工程所需要使用用的材料、配配件、成品、半半成品等要及及早考察、選選型、定貨，以以防止因上述述材料未及時時進場而影響響工程的安裝裝、調試工作作進行。②、本施工階段為裝裝飾與設備成成品階段。由由于這一階段段參與隊伍，工工種交叉較多多，重要的是是做好施工的的組織協(xié)調并并注意解決好好成品保護問問題。③、對于室外工程應應在安裝、裝裝飾階段同期期穿插進行。2、進度控制措施：：①組織措施：a.根據據工程總體要要求,提出工程總總進度控制計計劃,并報業(yè)主審審批。b.在審審核承包人的的施工組織設設計和方案中中,對承包人編編制的施工進進度計劃進行行認真地研究究和調整,使施工進度度計劃既滿足足總進度計劃劃,又具有科學學性和可行性性,并充足考慮慮各種不可預預見因素的影影響。對關鍵鍵線路上各施施工工序,必須采取有有效措施。并并要審核與檢檢查落實與施施工進度計劃劃相配套的勞勞動力、設備備機具和材料料物資供應計計劃。c.落實進度控制的責責任,建立進度控控制協(xié)調制度度,每周召開組組織協(xié)調會。大大型工程平行行分包單位較較多,交叉施工也也較多,監(jiān)理要及時時協(xié)調落實材材料堆放場地地劃分、施工工用電、用水水、材料垂直直運輸、交叉叉施工作業(yè)次次序交接處的的技術處理及及責任界限等等問題,確保施工有有序、順利進進行,減少施工中中糾紛及停、窩窩工現(xiàn)象。②技術措施：a.采取進度控制的技技術措施,如增加同時時作業(yè)的施工工面,采用高效能能的施工機械械設備,采用施工新新工藝、新技技術、縮短工工藝流程間和和工序間的技技術間歇時間間。b.加強施工質量控,,力爭將質量量問題消滅在在萌芽狀態(tài),減少返工,杜絕質量事事故的發(fā)生,以保證工程程施工正常有有序進行。c.協(xié)助業(yè)主做好供圖圖和合同中規(guī)規(guī)定由業(yè)主負負責的設備和和材料供應工工作。對設計計圖紙的質量量、深度要認認真檢查,以減少施工工中變更、返返工。對配套套的專業(yè)設計計,要協(xié)助業(yè)主主及時進行。③經濟措施：采取進度度控制經濟措措施,將進度控制制與投資控制制有效地促進進項目進度計計劃完成。建建議業(yè)主在施施工合同中增增加進度付款款與進度計劃劃相聯(lián)系的條條款,依據合同工工程和承包人人中標方案中中的工期目標標計劃,確定在總工工期控制下的的分月完成進進度產值的最最少值,明確未完成成當月進度計計劃時則結轉轉到下月結算算。也可采取對對于承包單位位的原因拖延延工期的進行行必要的經濟濟處罰,對工期提前前實行獎勵的的措施。（四）、投資控制制的具體措施施1、投資資控制的目標標分析本工程投投資控制的目目標為：通過過采取各種具具體投資控制制措施，使本本工程實際投投資不超過工工程概算投資資總額。根據據該工程情況況，要實現(xiàn)該該工程投資控控制目標，重重點從以下幾幾個方面控制制：①.對設計圖紙審查，向向業(yè)主提出合合理的建議，這這是投資控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)；②.對總投資額分解，編編制總投資分分解圖，以利利在項目實施施過程中檢查查，比較與控控制。③.根據確定的投資分分解圖，協(xié)助助業(yè)主編制資資金使用計劃劃，對資金的的使用按階段段進行合理分分配，并控制制其執(zhí)行。④.在招標、合同簽訂訂階段協(xié)助業(yè)業(yè)主確定招標標文件及合同同文件中有關關投資控制的的條款，防止止因合同條款款不清導致承承包人的索賠賠。⑤.認真、合理進行工工程計量，嚴嚴格控制工程程變更，加強強施工索賠的的管理，加強強工程投資結結算的控制是是施工階段投投資控制的重重點。2、控制制措施為實現(xiàn)本工程的投投資目標，完完成本工程投投資控制的總總任務，我們們擬將采取如如下具體投資資控制措施：：①.公司選派對投資控控制具有豐富富經驗的造價價工程師，負負責工程決算算的審核，加加強本工程投投資控制工作作。②.根據本工程特點以以及建設單位位管理制度，由由于本工程施施工合同規(guī)定定按照工程完完成形象化進進度付款，故故每次工程付付款項目監(jiān)理理部只簽署意意見，具體付付款額度由建建設單位統(tǒng)一一掌握。③.對于設計圖紙，向向業(yè)主提出有有關建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主一起起控制好對投投資控制影響響最大的這一一環(huán)節(jié)。a.對施施工圖設計進進行中間審查查，控制設計計標準及主要要設計參數；；b.審查查施工預算；；c.參加加圖紙會審等等。設計階段是工程造造價控制的關關鍵所在，目目前的項目上上普遍存在“超概算、決決算超預算”的情況。為為此我們向業(yè)業(yè)主提出有關關建議，并協(xié)協(xié)助業(yè)主一起起控制好設計計工作的管理理，從而抓住住關鍵，主動動控制投資。建建議業(yè)主在施施工圖設計階階段應用價值值工程方法，走走技術與經濟濟相結合之路路，在保持功功能不變的情情況下，盡量量降低成本。監(jiān)理工程師在審圖圖的過程中，對對設計參數過過于保守，或或由于設計不不當原因造成成施工工藝復復雜，通過審審圖，對圖紙紙中不合理之之處，提出監(jiān)監(jiān)理意見，在在審圖的過程程中，對大宗宗材料認真核核查，以免超超用、冒用。同同時，對新材材料、新工藝藝、新技術的的采用，看到到否會造成工工程費用上不不必要的增加加。監(jiān)理工程師通過對對本工程項目目的各種環(huán)境境如氣象、水水電供應、交交通運輸、行行政管理等的的充分了解，在在招標文件中中協(xié)助業(yè)主提提供盡可能完完備、詳細的的技術文件、和和各種環(huán)境資資料，從而使使得今后處理理由于工程環(huán)環(huán)境的改變而而引起的索賠賠時，使得業(yè)業(yè)主處于有利利的位置，避避免因施工索索賠而導致工工程投資的增增加。4.加強工程施工階段段的投資管理理，對工程變變更、工程計計量、工程投投資結算的控控制，加強工工索賠的管理理。根據以往往的工程經驗驗，施工階段段投資突破的的主要因素一一是工程變更更多，兩者就就是現(xiàn)場簽證證多，而且在在工程施工過過程中對已發(fā)發(fā)生的工程變變更及簽證費費用不及時核核算辦理，造造成工程結算算時核算困難難以致錯算、多多算現(xiàn)象。同同時也會造成成超支過多已已無法控制的的局面。因此此在工程施工工階段要切實實加強工程變變更、工程計計量、工程索索賠、工程結結算的管理，在在工作方法上上要抓好投資資的當前控制制、事中控制制、事后控制制各個環(huán)節(jié)，同同時，更要注注重事前控制制。(I).施工階段段投資控制的的內容事前控制制定資金金使用計劃，并并進行付款控控制；審查承承包人的施工工組織設計，尤尤其是施工技技術措施費用用；協(xié)助業(yè)主主按期提供合合格施工現(xiàn)場場、圖紙、文文件、按質、按按量、按時提提供業(yè)主方負負責的材料和和設備等。制制定避免費用用索賠措施和和反索賠措施施，明確索賠賠程序和要求求。事中控制制嚴格掌握工工程變更，力力爭減少變更更費用；配合合工程進度，做做好計量工作作；協(xié)調業(yè)主主及承包人雙雙方因施工條條件不具備、工工程變更等產產生的爭議，力力求減少停窩窩工損失費。事后控制審核工程程付款憑證，按按合同適時適適量支付；確確定變更費用用及價格調整整；審核承包包人提出的工工程結算書；；公正處理索索賠事項。(II).工程變變更的控制承包人為在施工中中謀求便利，或或是為追求效效益，往往制制造出許多工工程變更來，如如果不嚴加控控制，審查不不嚴格，施工工過程監(jiān)控不不出力，一大大筆工程變更更費用就會花花得不明不白白，造成工程程投資的增加加。為此，我我們對工程變變更采取如下下措施進行控控制：工程變更的程序。工工程變更可能能是由承包人人、或設計單單位提出，也也可能是由項項目業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師提提出，但不管管是由誰提出出的都必須有有變更的依據據，變更的工工程量清單和和變更的估價價，并遵循一一定的程序進進行規(guī)范操作作。對于工程程變更意見，不不管是誰提出出，都應首先先提請監(jiān)理工工程師審查，由由監(jiān)理工程師師與項目業(yè)主主、承包人或或設計單位協(xié)協(xié)商達成共識識后，再由監(jiān)監(jiān)理工程師或或設計單位或或業(yè)主編制工工程變更文件件。工程變更指令的內內容。工程變變更指令的內內容，不管變變更范圍的大大小、性質如如何，一般均均應包括變更更原因和依據據、變更工程程量清單和變變更估價四個個基本組成部部分。變更原因和依據。為為了提供分清清變更責任、明明確索賠對象象的依據，對對每一個工程程變更文件，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求其變更原原因和變更依依據的描述必必須明確、準準確，而且必必須真實和具具有說服力，以以防止日后不不必要的索賠賠糾紛。技術標準。我們要要求，凡屬于于本工程項目目范圍內的變變更，均應在在變更文件中中規(guī)定有關的的技術標準。對對于合同技術術規(guī)范中已有有規(guī)定的技術術標準的項目目，應說明按按合同中規(guī)定定的技術標準準執(zhí)行：對于于合同技術規(guī)規(guī)范中沒有規(guī)規(guī)定技術標準準的新增變更更項目，則應應參考有關法法規(guī)，并結合合工程情況，提提出有關的技技術標準。變更工程量清單。在在工程變更文文件中，除對對變更部分的的內容和涉及及到的范圍予予以詳細說明明外，還必須須逐項列出每每項工程內容容的工程量清清單，并說明明該項變更前前后每個子項項的單價、數數量和金額的的變化情況，以以便計算該項項變更對原合合同價的影響響。如果工程程量清單中項項目的計量方方法在原合同同中未有規(guī)定定，還必須對對這些項目的的計量方法加加以說明。變更價款。工程價價款的確定，我我們要一般是是在承包人與與監(jiān)理工程師師的協(xié)商時間間內，由承包包人提出一個個合理的變更更價款，報監(jiān)監(jiān)理工程師或或業(yè)主審批后后再調整合同同價款。審核變更價款遵循循如下原則：：合同中有適適用于變更工工程的價格，按按合同已有的的價格計算變變更價格；合合同中只有類類似和適合的的價格，由承承包人提出適適當的變更價價格，由監(jiān)理理工程師批準準執(zhí)行。若達達不成一致，可可通過工程造造價管理部門門裁定；在招招投標階段，凡凡屬施工方應應投標報價而而未報價的缺缺項，漏項而而又無文字說說明的均被視視為投標報價價中的報價失失誤，此部分分價款不屬于于變更的范疇疇。工程變更的索賠。一一般情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程變更的的審查遵循“技術上可行行、工程費合合理、施工工工藝簡單、不不影響工期、不不降低工程使使用標準“的原則。對對于重大的變變更或屬于方方案性的變更更，由業(yè)主組組織有監(jiān)理工工程師參加的的專門小組進進行評價，并并由業(yè)主進行行審批。監(jiān)理理工程師在審審批工程變更更時，將注意意與業(yè)主和承承包人進行適適當的協(xié)調，特特別是對有些些變更項目可可能由于增加加費用較多，或或者變更后可可能會對其它它方面帶來影影響，將與業(yè)業(yè)主進行充分分協(xié)商，征得得業(yè)主的事先先同意后才予予以批準；當當變更的價款款部分在預備備費調劑有困困難或超過一一定的比例時時，還必須報報經設計概算算審批部門或或單位批準。(III).工程程計量及工程程款支付的管管理目前，在項目監(jiān)理理過程中，工工程投資控制制一般采用項項目工程中標標價(不含優(yōu)惠價)加設計變更更、加國家政政策性調整，組組成最終結算算價。工程計計量是投資控控制的環(huán)節(jié)，也也是約束承包包人履行合同同義務的手段段。業(yè)主對承承包人的付款款是以監(jiān)理工工程師批準的的付款證書為為憑據的，監(jiān)監(jiān)理工程師對對計理支付有有充分的批準準權和否決權權。工程量確確定原則：工程質量必須符合合要求并經監(jiān)監(jiān)理認可；工程計量的截止日日期必須在施施工合同規(guī)定定的時間內；；工程計量必須符合合事實、符合合計算規(guī)則，有有依據、有憑憑證；計量的幾何尺寸要要以設計圖紙紙為依據，避避免夸大尺寸寸；根據業(yè)主和承包人人正式簽訂的的工程總包合合同中的工程程總價款，作作為控制的總總目標；根據施工合同中確確定的工程款款支付方式支支付工程款；；根據施工合合同確定的有有關條款，簽簽發(fā)或否決部部分設計變更更，并以書面面形式予以確確認或否定。工程計量報審單和和工程付款申申請單表格格格式見江蘇省省建設廳監(jiān)理理現(xiàn)場用表A41及A43。關于工程計量及支支付，我們將將注意以下問問題：從投資控制的角度度，對承包人人提交的施工工組織設計進進行認真審核核。因為施工工方法的不同同，影響工程程造價的內容容不可忽視。需需要對承包人人的主要施工工方案進行技技術經濟比較較分析的審核核，例如，結結合設計圖紙紙，對新材料料、新工藝、新新技術的采用用，論證其是是否會造成工工程造價的不不必要的增加加，嚴格確定定計量內容。監(jiān)監(jiān)理工程師的的計量必須根根據具體的設設計圖紙及材材料和設備明明細表中計算算的各項工程程的數量進行行，并按合同同中規(guī)定的計計量方法和單單位，對承包包人超出設計計圖紙要求增增加的工程量量和由于自身身原因造成返返工的工程量量不予計量。對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的超設計厚厚度，超設計計長度(深度)等超出設計計要求的工程程量均不予計計量。加強隱蔽工程計量量。為切實做做好工程計量量與復核工作作，避免業(yè)主主與承包人之之間產生爭議議，監(jiān)理工程程師必須做到到隱蔽工程作作預先測量，并并將測量結果果經簽證后作作為結算的依依據。注意施工工階段進度付付款的控制。對對承包人每月月申報的進度度付款，我造造價工程師將將認真核實工工程量和單價價，并對各項項取費費率和和數據的精確確度進行全面面復核。(IV)).工程備料款款的控制由承包人自行采購購建筑材料時時，發(fā)包單位位可以在雙方方簽訂合同后按年度工作量一一定比例向承承包單位預付付備料資金，并并應一個月內內付清。備料料款的預付額額度；預付的的備料款，在在工程進度款款付到某一數數值時(可通過計算算確定)，備料款可可從工程進度度款中陸續(xù)抵抵扣，竣工前前須全部扣清清。(V).施工階段段投資控制將將采取的組織織、經濟、技技術、合同措措施。組織措施：在項目目管理中落實實投資控制人人員、任務分分工和職能分分工；編制本本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖；；將投資總額額切塊，對投投資實施動態(tài)態(tài)控制和目標標管理。經濟措施：編制資資金使用計劃劃，確定分解解投資控制目目標；進行工工程量的計算算；復核工程程付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書；在施工過過程中進行投投資跟蹤控制制，定期進行行投資實際支支出值與計劃劃目標值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏差就及時分分析原因并采采取相應措施施；對工程施施工過程中的的投資支出作作好分析與預預測，經常或或定期向業(yè)主主提交項目投投資過程中存存在問題的報報告；嚴格執(zhí)執(zhí)行工程計量量及變更程序序。對有可能能增加工程造造價的工程變變更和零星工工進行重點審審查。技術措施：對設計計變更進行技技術經濟比較較，嚴格控制制設計變更；；繼續(xù)尋找通通過設計挖潛潛節(jié)約投資的的可能性；審審核承包人編編制的施工組組織設計，對對主要施工方方案進行技術術經濟比較分分析。積極推推廣新技術、新新經驗、新工工藝協(xié)助承包包人優(yōu)化施工工方案，發(fā)揮揮監(jiān)理的技術術優(yōu)勢，提出出合理化建議議，節(jié)約開支支，提高綜合合經濟效益，降降低成本。合同措施：做好工工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能的生的索賠賠事件提供依依據，參與處處理索賠事宜宜；參與合同同修改、補充充工作，著重重考慮它對投投資控制的影影響。加強投資信息管理理。定期進行行投資比較分分析，如：投投資規(guī)劃信息息，投資耗用用情況信息，工工程量與實際際完成工程量量信息等。協(xié)協(xié)調與業(yè)主、設設計、施工、材材料與設備供供應及其他單單位和各方的的關系，為投投資控制服務務。(VI).加強本本工程業(yè)主風風險的分析與與控制，通過過風險識別、風風險分析、風風險控制和風風險報告，使使業(yè)主的投資資風險降到最最低。每項投投資決策都伴伴隨著一定的的風險，根據據我們的經驗驗，工程項目目在實施的整整個過程中，會會受到來方方方面面因素的的影響和干擾擾。另外，在在整個項目的的實施過程中中，業(yè)主要進進行各種各樣樣的決策，因因而，風險在在所難免。業(yè)業(yè)主遇到的風風險主要有：：（a）宏觀形勢不利；；(b)基礎設施落落后；(c)通貨膨脹過過大；(e)現(xiàn)場條件不不利；(f)資金籌措困困難；(g)合同條款不不嚴；(f)承包人缺乏乏合同的誠意意；(h)承包人不履履約或履約不不力；(i)設計的錯誤誤；(j)材料設備供供應商履約不不力或違約；；(k)指定分包商商履約不力；；(l)道德風險；；(m)監(jiān)理工程師師失職；(n)其他特殊風風險。我們將在在聯(lián)系業(yè)主實實際情況的前前提下，對業(yè)業(yè)主所面臨的的風險進行識識別和分析，列列出項目各階階段項目所面面臨的風險，然然后針對具體體風險的性質質，確定是規(guī)規(guī)避、轉移、還是自留風風險。例如，通通過參與業(yè)主主與承包人合合同條款的起起草和談判，并并加強日常合合同管理，可可以減少被承承包人利用合合同條款進行行索賠的風險險和機會。又又如：實行工工序控制，上上道工序驗收收不通過不得得進入下道工工序施工，加加強隱蔽工程程驗收。這樣樣可以避免因因施工質量而而引起返工進進面影響工程程工期，影響響項目按時投投入使用的風風險。同時協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好應急計劃。如如，協(xié)助業(yè)主主在工作處于于計劃的關鍵鍵路徑時做好好應急計劃，因因為如果關鍵鍵工作錯過了了開始或結束束時間或者兩兩者都錯過了了，就會影響響整個項目的的完成日期，項項目的投資效效益就會降低低，甚至造成成不可估量的的損失。(五)、組織協(xié)調措施1．建立組織協(xié)調例例會制度。這這是施工工地地管理和監(jiān)督督協(xié)調的有效效方式。會議議宗旨是：討討論施工中的的實際問題,對問題加以以分析并作出出決定。會議議記錄必須經經與會者確認認無誤,認可有效。通通過承包人與與監(jiān)理方定期期檢查計劃與與實際執(zhí)行情情況,使雙方互通通重要信息,有助于糾正正偏差,消除誤會與與分歧。2.端正正工作態(tài)度。對對施工方的監(jiān)監(jiān)督管理要以以理服人,處理問題要要堅持科學、公公正。使施工工方能自愿接接受監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督管理,配合監(jiān)理工工作,減少糾紛發(fā)發(fā)生。3.要處處理好與質監(jiān)監(jiān)站等有關政政府部門的關關系,自愿接受政政府有關部門門的監(jiān)督與指指導,并協(xié)助業(yè)主主辦好工程的的有關外部協(xié)協(xié)調工作。4.處理好與設計部門門的關系,組織開展設設計技術交底底、圖紙會工工程變更等事事宜。五、監(jiān)理工作制度度和工作程序序一）監(jiān)理工作制度根據本工程實際和和業(yè)主對項目目實施的要求求，編制本工工程各協(xié)作單單位間工作關關系流程圖，即即線性組織體體系，各協(xié)作作單位均應遵遵照本圖路線線進行工作，以以維護正常的的工作秩序。1、監(jiān)理單位位于工工作協(xié)調的中中心，所有的的指令均通過過監(jiān)理傳達執(zhí)執(zhí)行。2、業(yè)業(yè)主的要求、指指令需通過監(jiān)監(jiān)理下達。3、施施工單位對于于圖紙、技術術、設計、價價款等有關事事宜，均需通通過監(jiān)理部協(xié)協(xié)調與組織。施施工單位不宜宜直接與業(yè)主主或設計單位位商定事項。未未經監(jiān)理工程程師轉發(fā)的設設計變更，可可視為無效。在在特殊情況下下確定處理了了的問題，施施工單位必須須及時報告監(jiān)監(jiān)理工程師確確認。為便于本工程監(jiān)理理工作規(guī)范化化，工程監(jiān)理理的實施階段段必須遵守以以下制度。（一）總監(jiān)理工程程師負責制總監(jiān)理工程師負責責制即由總監(jiān)監(jiān)代表監(jiān)理公公司全面負責責和領導工程程項目的建設設監(jiān)理工作，包包括組建項目目的監(jiān)理班子子，主持制訂訂監(jiān)理規(guī)劃，組組織監(jiān)理活動動實施等。這這種組織制度度與措施實施施的重點是健健全項目監(jiān)理理組織，完善善監(jiān)理的運行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。（二）圖紙會審工工作制度1.圖紙紙會審和技術術交底是施工工技術準備的的重要內容,是設計單位位與施工等單單位進行技術術交接的過程程,也是澄清疑疑點、消除設設計缺陷的過過程。圖紙會會審是工程建建設項目由設設計到施工必必不可少的關關鍵步驟，是是工程目標預預控的有效措措施,因此應予以以足夠重視。2.圖紙紙會審的步驟驟圖紙會審審可視工程具具體情況分次次、分專業(yè)進進行,但必須保證證如此劃分的的科學性和可可行性。圖紙紙會審分預審審與正式會審審兩個階段。項項目監(jiān)理部在在正式會審前前進行預審(也可與承包包人共同進行行),在預審的基基礎上組織由由業(yè)主、設計計、施工、監(jiān)監(jiān)理等有關單單位參加的正正式會審。3.參加加會審人員：：設計項目負責人及及各專業(yè)設計計人員;承包人專專業(yè)技術負責責人;總監(jiān)理工工程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師;其它有關關職能部門的的代表。4.圖紙紙會審依據(1)主主管部門頒發(fā)發(fā)的建設項目目批準文件。(2)業(yè)業(yè)主提出的設設計任務書及及擴初設計成成果。(3)國國家及地方頒頒布實施的規(guī)規(guī)范、標準、規(guī)規(guī)程及有關的的政策法規(guī)文文件等。(4)地質勘察報報告等設計依依據的技術資資料。5.圖紙紙會審主要審審查內容(1)預審階段主主要審查內容容a.各各專業(yè)圖紙是是否齊全。b.組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師閱閱讀各專業(yè)文文件、熟悉各各專業(yè)圖紙、了了解設計意圖圖、工程質量量標準及設計計技術要求。c.核對對平面與剖面面、平面與系系統(tǒng)、總圖與與局部大樣圖圖所標尺寸、標標高、數據是是否一致。d.分析析各專業(yè)施工工程序、難易易以及新材料料、新工藝、采采用的可行性性、合理性及及經濟性。(有疑問或有有不同見解的的應作書面記記錄)e.組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師一起起討論分析、核核對建筑、結結構、水、電電、暖及其他他相關專業(yè)圖圖紙、核對相相互之間配合合的尺寸標高高是否正確,各專業(yè)施工工是否存在矛矛盾,使用功能是是否有影響。(有疑問或不不合理的應作作書面記錄)(2)正正式會審主要要審查內容a.由由設計方介紹紹整個設計的的構思、設想想、以及各專專業(yè)技術要點點、各專業(yè)之之間配合要求求。b.各各參加單位向向設計方提出出各自的預審審意見,由設計方解解答或共同協(xié)協(xié)商解決。c.驗驗證施工圖紙紙的有效性以以及數量是否否齊全。d.地地質勘探資料料是否齊全。e.設設計地震烈度度是否合適。f.施施工圖中所列列各種標準圖圖紙中是否清清楚。g.防防火、消防是是否滿足要求求。h.地地基處理方法法是否合理、經經濟。i.各各專業(yè)圖紙、平平面與剖面、平平面與系統(tǒng)、總總圖與局部大大樣所注尺寸寸、數量是否否一致、新材材料、新工藝藝的應用是否否有問題。j.各各專業(yè)圖紙之之間是否有矛矛盾、布置是是否合理。k.設設計技術要求求與施工技術術要求是否矛矛盾。l.設設計深度能否否滿足現(xiàn)場施施工需要。5.圖紙紙會審監(jiān)理工工作要點(1)以以科學規(guī)范、嚴嚴謹求實的態(tài)態(tài)度,認真作好項項目監(jiān)理部內內部預審工作作,充分體現(xiàn)高智智能監(jiān)理、高高效率的服務務。(2)督督促承包人組組織、落實、實實施,要求承包人人工種配套齊齊全,深度和質量量符合要求,文件資料齊齊全,內容詳實,預防和制止止圖紙會審工工作隨意性和和草率性,未經會審的的圖紙一律不不準施工,確保工程有有序進行。6.圖紙紙會審問題處處理形式(1)圖圖紙會審記錄錄圖紙會審審記錄由承包包人負責記錄錄、整理、并并最終由參與與會審的各方方簽字確認包包括：設計人人、項目設計計負責人、事事業(yè)主代表、承承包人專業(yè)技技術負責人、總總監(jiān)理工程師師。會簽后的的會審記錄與與設計圖紙具具有同等效力力,應按設計圖圖紙發(fā)放范圍圍及時發(fā)送。(2)對對圖紙會審記記錄中無法表表述清楚的問問題可采用下下列方式：a..設計出補充充圖；b..設計出個性性圖；c..設計出變更更通知單；d..由施工方填填寫技術核定定單、設計方方會簽認可。7.圖紙紙會審其他要要求(1)圖圖紙會審應在在開工前進行行,未經圖紙會會審一律不準準施工。(2)各有關單位位對圖紙會審審工作充分準準備,防止圖紙會會審工作隨意意性和草率性性。(三)施工組織設計審批批制度1.施施工組織設計計是根據工程程項目特點和和本工程的實實際情況,在人力和物物力、技術和和組織、時間間和空間、天天時和地利等等各方面,做出的一個個全面合理安安排的文件。施施工組織設計計的優(yōu)劣,直接影響施施工進度、施施工質量和施施工經濟效益益。2.施工工組織設計應應根據建設工工程的特點及及其規(guī)模大小小、技術復雜雜程度、施工工期限、施工工條件等情況況由承包人編編制。3.對施施工組織設計計進行審查、施施工平面圖的的審查、質量量措施的審查查、安全措施施的審查等。4.施工工組織設計審審查、審核程程序如下：a.承包包人的技術負負責人審查簽簽字后報項目目監(jiān)理部。b.各專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核、簽簽字后報總監(jiān)監(jiān)理工程師。c.總監(jiān)理工程師征求求業(yè)主意見后后審核簽字批批準。(四)工程進度計劃審查查制度1.審審查程序(1)承承包人單位填填寫工程施工工進度計劃(調整計劃)報審表,并按表中要要求提供編制制說明和計劃劃表。(2)項項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審閱資資料,必要時可組組織業(yè)主、設設計單位進行行會審。(3)項項目總監(jiān)在審審查后,簽署意見(必要時另附附書面材料)。2.審審查要點(1)施施工進度計劃劃的審查要點點：a..項目進度計計劃與跨年度度計劃分解是是否合理,有無重項或或漏項,總工期明顯顯低于國家工工期定額的是是否有特別措措施;b..各分項進度度計劃是否協(xié)協(xié)調,并與總進度度要求一致;c..施工順序的的安排是否符符合客觀規(guī)律律,是否滿足分分期投產的要要求以及是否否符合施工程程序的要求,分期投產的的日期是否確確定;d..勞動力、材材料、機具設設備供應計劃劃是否能確保保施工總進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn);e..施工組織總總設計的合理理性、全面性性和可行性;f..進度安排與與業(yè)主提供資資金的能力是是否一致。(2)調調整計劃的審審查要點a..后續(xù)施工活活動合同工期期的要求;b..進度調整給給后續(xù)承包人人造成的損失失;c..對材料物資資供應的影響響;d..勞動力供應應情況;e..投資增減情情況;f..外界自然條條件的影響;g..后續(xù)施工活活動及總工期期允許拖延幅幅度。3.審查查時效(1)施施工承包人應應在開工前一一周向項目監(jiān)監(jiān)理部申報總總進度計劃(年度);(2)項項目監(jiān)理部一一般在上述時時間段內完成成審核工作。4.審查查負責人(1)項項目總監(jiān)負責責組織施工總總進度計劃的的審批工作;(2)項目總監(jiān)指指定相應專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工程程師負責審批批季度、月度度及調整計劃劃;(五)工程開工申請審批批制度1.單單項工程必須須提出開工申申請,經審批、簽簽發(fā)開工令后后方可開工。2.提出出開工申請報報告前,應具備以下下條件：a..施工組織設設計(方案)已審批；b..勞動力按計計劃已進場；；c..機械設備已已進場；d..管理人員全全部到位；e..開工前的各各種手續(xù)已辦辦妥；f..主要設備、材材料已落實70％以上。3.總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批單項工程程開工報審表表,并簽字。4.由總監(jiān)理工程師與與業(yè)主商討共共同簽署開工工令。(六)分包單位資質審核核制度1.審核核程序：(1)承承包人填寫分分包單位資格格報審表,按要求提供供分包單位的的有關資料。(2)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審閱材材料后簽署審審核的具體意意見(必要時另附附書面材料)。(3)項項目總監(jiān)在與與業(yè)主協(xié)商后后簽署審核意意見。2.審核核要點：(1)擬擬分包工程情情況：包括工工程名稱、內內容、范圍、質質量等級、開開竣工日期等等。(2)分分包單位的情情況：包括單單位概況、執(zhí)執(zhí)照及資質等等級、公司負負責人情況、本本項目負責人人情況、工程程經驗、管理理水平、單位位信譽、財務務資信情況等等。(3)分分包合同；(4)分分包單位的施施工組織設計計和分部、分分項施工方案案；(5)必必要時可考查查擬選分包單單位的以往施施工業(yè)績。3.審核核負責人(1)未未經項目監(jiān)理理部認可的分分包單位不得得進入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工。(2)無無論是由業(yè)主主指定分包單單位(與施工總承承包人簽訂分分包合同),或是施工總總承包人自行行選擇的分包包單位,均由施工總總承包人向項項目監(jiān)理部申申報分包單位位的資格審核核。⑶分包單位資格審核核由項目總監(jiān)監(jiān)負責并最終終簽署意見。(七)成品、半成品供應應單位資質審審查制度1、審核核程序（1）承承包人填寫成成品、半成品品供應單位資資質報審表，按按表中要求提提供該單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質證書書、有關生產產許可證等資資料的復印件件。（2）由專業(yè)監(jiān)理師審審閱資料后簽簽署意見（必必須時另附書書面材料）。（3）交項目總監(jiān)審核核并簽字。2、審核核要點（1）單單位情況：包包括單位概況況、執(zhí)照及資資質等級、公公司負責人情情況、管理水水平、單位信信譽、財務資資信情況等。（2）有有關資質文件件的時效。（3）委委托合同。（4）必必要時可實地地考查擬選單單位及產品質質量情況。3、審核核時效根據合同同規(guī)定或視施施工情況與施施工承包人協(xié)協(xié)商確定。4、審核負責人審核成品、半成品品供應單位由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責審審核資料，并并提出審核意意見總監(jiān)負責責審批。(八)試驗見證制度一、試驗驗監(jiān)理的模式式根據監(jiān)理服務合同同的規(guī)定，本本工程采用下下列模式：1．業(yè)主指定當地具具有對外檢測測權的試驗檢檢測機構進行行試驗，監(jiān)理理單位可采取取見證取樣送送檢制度。2．特殊項目，可以以采取對外委委托試驗，監(jiān)監(jiān)理也可參照照見證取樣送送檢制度。二、外委委試驗見證程程序1．對外委托試驗的的項目監(jiān)理應應貫徹《見證證取樣送檢制制度》；2．對外委托試驗應應先由承包人人提出委托試試驗申請單，明明確委托試驗驗的項目名稱稱、材料用途途規(guī)格、出廠廠批號、代表表的數量，以以及接受委托托機構試驗資資質與試驗能能力的有關文文件。試驗工工程師應審查查承包人對外外委托的試驗驗申請，特別別是樣品的代代表頻率與接接受單位具有有對外檢測權權的資質證書書。3．承包人對外委托托試驗的取樣樣應嚴格執(zhí)行行相關規(guī)定，且且必須在監(jiān)理理單位的見證證人員旁站見見證的條件下下進行。見證證取樣后，應應加蓋《見證證取樣送檢》印印章，并進行行嚴密的封樣樣。再由承包包人（或監(jiān)承承雙方共同）送送交接受委托托的試驗單位位。4．承包人的取樣人人員與監(jiān)理見見證人員，應應具相應的資資質。5．接受委托的檢測測單位不得接接受無《見證證取樣送檢》印印章或封樣標標記破壞的試試驗樣品，上上現(xiàn)上述情況況或試樣不符符合要求應在在規(guī)定時間內內通知監(jiān)理見見證單位。6．見證試驗應建立立試驗檢測臺臺帳，標明取取樣部位、取取樣時間、送送樣時間、報報告收到日期期、編號、結結果等。三、施工工試驗資料的的監(jiān)理1．試驗監(jiān)理細則應應對施工試驗驗的臺帳格式式、紀錄表式式、整理方法法與上報周期期進行規(guī)定。承承包人應按規(guī)規(guī)定的表式與與方法，做好好施工試驗的的臺帳與各種種試驗紀錄，并并按期報告試試驗監(jiān)理工程程師。試驗監(jiān)監(jiān)理工程師應應經常對其進進行檢查。2．試驗監(jiān)理工程師師應同樣按規(guī)規(guī)定的表式與與方法，做好好監(jiān)理試驗的的臺帳和各種種試驗紀錄，作作為簽認承包包人試驗成果果的依據。并并按監(jiān)理資料料的整理要求求進行整理和和歸檔。3．竣工時，施工試試驗資料與監(jiān)監(jiān)理試驗資料料應按竣工檔檔案編制的規(guī)規(guī)定，對各種種紀錄進行編編頁、編目，并并按規(guī)定各級級人員進行簽簽署歸檔。上上交業(yè)主及華華寧公司資料料室。(九)巡視、旁站工作制制度一、巡視視制度(一)巡視是指現(xiàn)場監(jiān)理理機構的總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表及專專業(yè)監(jiān)理工程程師等對工程程施工現(xiàn)場進進行的視察檢檢查，是確保保現(xiàn)場監(jiān)理工工作服務水平平和工程施工工現(xiàn)場規(guī)范、科