江蘇某高速公路橋梁工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃HYPERLINK\l"_Toc145301056"第一章工程概況3HYPERLINK\l"_Toc145301057"一、工程簡介3HYPERLINK\l"_Toc145301058"二、工程規(guī)模及工程劃分3HYPERLINK\l"_Toc145301059"三、氣候、水文、地質(zhì)及環(huán)境條件5HYPERLINK\l"_Toc145301060"第二章監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc145301061"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc145301062"第四章監(jiān)理工作目標6HYPERLINK\l"_Toc145301063"第五章監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc145301064"第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式9HYPERLINK\l"_Toc145301065"第七章項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃10HYPERLINK\l"_Toc145301066"第八章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責11HYPERLINK\l"_Toc145301067"一、總監(jiān)理工程師崗位職責11HYPERLINK\l"_Toc145301068"二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責11HYPERLINK\l"_Toc145301069"三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責11HYPERLINK\l"_Toc145301070"四、監(jiān)理員崗位職責12HYPERLINK\l"_Toc145301071"第九章監(jiān)理工作制度12HYPERLINK\l"_Toc145301072"一、監(jiān)理工作制度12HYPERLINK\l"_Toc145301073"二、監(jiān)理人員行為準則13HYPERLINK\l"_Toc145301074"第十章貫標要求14HYPERLINK\l"_Toc145301075"第十一章監(jiān)理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc145301076"一、監(jiān)理工作流程14HYPERLINK\l"_Toc145301077"二、單位工程質(zhì)量控制程序14HYPERLINK\l"_Toc145301078"三、隱蔽工程、分項、分部工程簽認程序14HYPERLINK\l"_Toc145301079"四、原材料、構(gòu)配件簽認程序14HYPERLINK\l"_Toc145301080"五、工程質(zhì)量（安全）事故的處理程序14HYPERLINK\l"_Toc145301081"六、工程停工、復工程序15HYPERLINK\l"_Toc145301082"七、工程進度控制程序15HYPERLINK\l"_Toc145301083"八、工程量計量程序15HYPERLINK\l"_Toc145301084"九、設計變更程序15HYPERLINK\l"_Toc145301085"十、工程洽商程序15HYPERLINK\l"_Toc145301086"十一、施工單位申報審批程序15HYPERLINK\l"_Toc145301087"第十二章旁站監(jiān)理工作計劃15HYPERLINK\l"_Toc145301088"一、旁站監(jiān)理的工作目標15HYPERLINK\l"_Toc145301089"二、旁站監(jiān)理人員的主要職責15HYPERLINK\l"_Toc145301090"三、旁站監(jiān)理的程序15HYPERLINK\l"_Toc145301091"四、旁站工序監(jiān)理措施16HYPERLINK\l"_Toc145301092"五、本工程監(jiān)理計劃旁站的工序16HYPERLINK\l"_Toc145301093"六、旁站監(jiān)理實施內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc145301094"七、旁站監(jiān)理記錄表格16HYPERLINK\l"_Toc145301095"第十三章監(jiān)理工作方法及措施23HYPERLINK\l"_Toc145301096"一、工程質(zhì)量控制的方法與措施23HYPERLINK\l"_Toc145301097"二、投資目標控制的方法與措施25HYPERLINK\l"_Toc145301098"三、進度目標控制的方法及措施31HYPERLINK\l"_Toc145301099"四、合同管理的方法與措施37HYPERLINK\l"_Toc145301100"五、信息管理的方法與措施39HYPERLINK\l"_Toc145301101"六、本工程合同與信息管理的重（難）點與對策44HYPERLINK\l"_Toc145301102"七、組織協(xié)調(diào)的方法與措施45HYPERLINK\l"_Toc145301103"第十四章本工程質(zhì)量監(jiān)理控制重點49HYPERLINK\l"_Toc145301104"一、樁基工程的技術(shù)要點和監(jiān)理對策49HYPERLINK\l"_Toc145301105"二、基坑工程的技術(shù)要點和監(jiān)理對策53HYPERLINK\l"_Toc145301106"三、大體積混凝土施工的技術(shù)難點和監(jiān)理對策56HYPERLINK\l"_Toc145301107"四、混凝土主體結(jié)構(gòu)的技術(shù)要點和監(jiān)理對策62HYPERLINK\l"_Toc145301108"五、預應力結(jié)構(gòu)的技術(shù)要點及監(jiān)理對策64HYPERLINK\l"_Toc145301109"六、大跨度模板承重支架的技術(shù)要點和監(jiān)理對策73HYPERLINK\l"_Toc145301110"七、攪拌樁的技術(shù)要點和監(jiān)理控制措施74HYPERLINK\l"_Toc145301111"八、冬季、雨季施工的控制措施75工程概況一、工程簡介工程名稱：xx路xx高速公路大橋工程地點：蘇州市xx區(qū)郭巷鎮(zhèn)建設單位：蘇州xx出口加工區(qū)投資管理有限公司代建單位：蘇州xx城建投資有限公司設計單位：蘇州市xx設計研究院有限公司承包單位：中鐵xx局第六分公司監(jiān)理單位：江蘇xx建設監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位：蘇州市xx工程質(zhì)量監(jiān)督站二、工程規(guī)模及工程劃分（一）、xx路xx高速公路大橋工程位于xx區(qū)新郭巷鎮(zhèn)南，是xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)河東高新工業(yè)園對外交通的主要通道。項目工程由主橋、引橋、道路、排水及大橋南側(cè)輔道組成。xx路（西段）長2675.06米，道路設計長度為1701.3米。道路設計紅線寬度，K0+000－K0+695.00段32米：6.0（綠化帶）＋2×10.0（車行道）+6.0（綠化帶）；K1+700－K2+632.3段39米：12.0（北側(cè)綠化帶）+2×10.0(車行道)+7.0（綠化帶）。摻灰土路基，二灰碎石路面基層，瀝青砼路面。xx高速公路大橋之外，沿線新建1＃、2＃、4＃三座砼板橋，1＃、2＃橋設計為1－8M，4＃橋設計為1－16M，均為砼（布筋）基礎，M10＃砂漿砌塊石重力式U型橋臺。設計橋?qū)?6.5M；8M橋為砼預制板，高度0.4M；16M板為先張法預應力空心板，高度0.7M。大橋全長733.5米。橋?qū)?0米?？缇€主橋設計為（55+85+55）三跨預應力變截面連續(xù)箱梁；為使大橋施工不致中斷蘇嘉杭高速公路交通，設計采用轉(zhuǎn)體施工方案。引道前后兩段分別設計為8X25m和15X25m的先張法預應力空心板梁。主墩設計為墻式薄壁墩，過渡墩、中墩設計為柱式墩。橋臺為樁接蓋梁形式；均采用鉆孔灌注樁基礎。橋頭引道K0+695.000-K0+845.44(150.44m)設計為6.0(綠化帶)+2X10（車行道）+6.0（綠化帶）=32.0mK1+619.049-K1+700(80.951m)設計為7.0（南側(cè)綠化帶）+2X10.0(車行道)+12.0（北側(cè)綠化帶）=39.0m摻石灰土路基+3X15cm二灰碎石基層+0.5cm乳化瀝青稀漿封層+8cm粗粒式+4cm細粒式瀝青砼路面。大橋南側(cè)輔道寬6.0m，（K0+000-K0+332.036）長332.036m。設計為5.0m車行道+2X0.5m土路肩。摻石灰土路基，20cm灰土+20cm二灰碎石基層+6cm中粒式瀝青砼路面。輔道K0+206.郭新河橋為1-8m重力式U型橋臺、鋼筋砼板梁。（二）、主要工程數(shù)量表工程部位規(guī)格數(shù)量砼（M3）鋼材(kg)鉆孔灌注樁（M33）（根）D120062C50C40C30C2511511923303719788I:625875=2\*ROMANII:19571186鋼絞線：3559975D150084墩柱（M3）（根根）D120010D14008D130084預制空心板中板391邊板46現(xiàn)澆變截面箱梁（M）195道路路基土方綠化帶挖土M3二灰碎石基層M3瀝青面層M3挖方填方工程16683.6143686.1182196.91644033857.5南側(cè)輔道3450379.51641.4小橋工程砼M3鋼筋（kg）C25C30C40III773.08444.9374.6132802.569083.1單位DN300DN400DN600DN800DN1000DN1200雨水管道M198480154012951323污水管道M564（鋼管）70（三）、本項目工程劃分見下表單位工程分部工程（部位）分項工程（工序）興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋下部構(gòu)造鉆孔灌注樁基礎、墩墩柱（含系梁梁）、蓋梁（臺臺帽）、、承承臺、薄壁墩墩、鋼筋加工工及安裝、錐錐坡上部構(gòu)造預制梁預應力空心板梁預預制、鋼筋加加工及安裝、預預應力筋的加加工和張拉、板板梁安裝現(xiàn)澆鋼筋加工及安裝、預預應力筋的加加工和張拉、變變截面箱梁砼砼澆筑、轉(zhuǎn)體體施工橋面系板梁總體、橋面鋪鋪裝、搭板、伸伸縮縫安裝、護護欄、防拋網(wǎng)網(wǎng)引道K0+695.0--k0+845.444K1+619.0449-k1+700.00土方路基、二灰碎石基層、乳乳化瀝青下封封層、瀝青砼路面、附屬工程：側(cè)平石石南側(cè)輔道道路土方路基、灰土底底基層、二灰灰碎石基層、中中粒式瀝青砼砼面層、郭新河橋砼基礎、漿砌塊石石、橋臺、板板梁、護欄三、氣候、水文、地質(zhì)及環(huán)境條件xx地處長江三角洲，屬亞熱帶濕潤氣候，溫暖潮濕多雨。四季分明，冬夏短，春秋長；年平均氣溫15.7℃，極端最高溫度38.8℃，極端最低溫度-9.8℃。常年平均降水量1063mm，6-8月份降水量及降水日最多。無霜期233天；平均相對濕度80%，雨季對施工影響較大。橋址沿線多荷塘及民房，地形稍有起伏。當?shù)厮蛋l(fā)達，地下水位高。地質(zhì)系太湖流域沖湖積平原，工程范圍內(nèi)各土層由第4系沖湖積沉積物組成。按土的物理力學性質(zhì)的差異性分為12個工程地質(zhì)層。詳見設計說明和地質(zhì)勘測報告。監(jiān)理工作范圍依據(jù)監(jiān)理合同，本監(jiān)理工作范圍是xx路K0+695.000至K1+700.000段xx高速公路大橋工程、引道工程和大橋南側(cè)輔道及合同約定的工程的施工階段監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主的授權(quán)，本項目工程包括：工程施工準備階段、施工過程、竣工驗收和缺陷責任期內(nèi)工程質(zhì)量、工程進度、工程投資的有效控制，按照合同約定，進行合同管理，信息管理和各方協(xié)調(diào)；監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)，文明施工。通過對項目工程施工全面監(jiān)督，以達到合同約定的監(jiān)理目標。監(jiān)理工作目標江蘇建科建設監(jiān)理公司實力雄厚，又有先進的科研力量做后盾，項目監(jiān)理部將通過嚴格有力的監(jiān)督管理，促進工程質(zhì)量的提高，緊縮投資，保證進度，以達到：質(zhì)量目標：施工合同約定。投資目標：進度目標：監(jiān)理工作將致力于努力提高工程效益，使業(yè)主滿意。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設的法律法規(guī)本項目工程委托監(jiān)理合同本項目工程施工合同本項目工程建設文件本項目工程招投標文件本項目工程施工圖設計本項目工程使用的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；（本項目工程涉及的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程目錄附后，以供參考）城市道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ1－90）市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ2－90）城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44－90）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTJ44－91）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（CJJ33－95）公路瀝青砼路面施工技術(shù)規(guī)范（CJJ32－94）瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GBJ－92－94）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTT041－2000）預應力混凝土鋼絞線（GB/T5224－2003）預應力混凝土橋梁用塑料波紋管（JT/T529－2004）混凝土用熱軋光園鋼筋（GB13013－1991）混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499－1998）預應力高強轉(zhuǎn)軋螺粗鋼筋設計施工暫行規(guī)定公路橋梁盆式橡膠支座（JT/T391－1999）公路橋梁板式橡膠支座（JT/T4－2004）本工程涉及的其它材料、各類試驗的標準、規(guī)范于施工前由業(yè)主委托的試驗檢測單位提供國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范目錄，經(jīng)業(yè)主與設計單位商定后再行通知。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式承包單位業(yè)主單位設計單位承包單位業(yè)主單位設計單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同合同監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)督單位項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部監(jiān)督單位項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部合同被監(jiān)理合同合同被監(jiān)理合同試驗檢測單位總監(jiān)理工程師試驗檢測單位總監(jiān)理工程師供貨商分包單位供貨商分包單位資料管理測監(jiān)量理專工資料管理測監(jiān)量理專工業(yè)程師排監(jiān)水理專工業(yè)程師合監(jiān)同理管工理程師見試證驗取監(jiān)樣理橋監(jiān)梁理專工業(yè)程師道監(jiān)路理專工業(yè)程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃鑒于xx高速公路大橋工程量較大，工期緊，結(jié)構(gòu)復雜，要求高；江蘇建科建設監(jiān)理公司對本項目十分重視，抽調(diào)骨干力量，配備專業(yè)人員組成項目監(jiān)理部，人員名單如下：姓名性別職務技術(shù)職稱男總監(jiān)理工程師高級工程師男橋梁專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師男橋梁專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師男道路專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師男排水專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師男結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師男測量專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師男資料員、見證員助理工程師男資料員、見證員助理工程師男資料員、合同管理理工程師助理工程師目前人員已配置齊備，橋梁、測量、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師等于開工前進場；道路、排水等專業(yè)人員將視工程進展和實際需要，隨時準備進場。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）、組建項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部），并明確各人的職責分工；主持編寫項目的《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項目《監(jiān)理實施細則》；制定項目監(jiān)理部各項工作制度；（2）、如業(yè)主需要配合其進行施工總承包單位的選擇；確認總包單位選擇的分包單位；對各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進行資質(zhì)審查，并提出審查意見；（3）、主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查；（4）、審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包商的工程延期；（5）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查和驗收，主持工程的分項、分部工程驗收并主持單位工程的預驗收。（6）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配、安排；對不稱職監(jiān)理人員及時向分部或公司管理部匯報并建議其進行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機構(gòu)辦理備案手續(xù)。（7）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告（包括質(zhì)量評估報告）和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（8）、負責編寫項目監(jiān)理日志記錄工作。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責（1）、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）、根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）、結(jié)合工程的具具體情況，編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施和監(jiān)理細細則的實行。（2）、審查承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)提出出審查意見。（3）、負責本專業(yè)的的質(zhì)量、進度度、造價等方方面的控制工工作；做好材材料、設備驗驗收檢查、工工序質(zhì)量驗收收檢查和隱蔽蔽工程驗收檢檢查工作；進進行必要的平平行檢驗工作作；做好工程程計量工作，審審核計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。（4）、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作；當當人員需調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)提出建議；；負責本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，做做好監(jiān)理日志志的記錄；對對本專業(yè)的實實施情況定期期或不定期向向總監(jiān)進行匯匯報。（5）、協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)管理，協(xié)助助做好安全文文明管理工作作。（6）、做好本專業(yè)的的監(jiān)理日報記記錄工作，并并負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總和整理，參參與監(jiān)理月報報的編寫工作作。四、監(jiān)理員崗位職職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導導下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作。（2）、按設計圖及有有關(guān)技術(shù)標準準，對施工單單位的施工過過程和施工工工序進行檢查查記錄；對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進進行記錄；對對關(guān)鍵的施工工環(huán)節(jié)進行旁旁站監(jiān)理，并并做好記錄。（3）、檢查施工單位位投入的人、材材、設備等使使用運行情況況，并做好記記錄；復核工工程計量的原原始數(shù)據(jù)，并并簽署原始憑憑證。（4）、做好監(jiān)理日報報和有關(guān)監(jiān)理理記錄。監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理工作制度度本工程監(jiān)監(jiān)理部將工作作重點放在施施工階段，形形成以下工作作制度：施工圖紙會審及設設計文件交底底制度；施工組織設計審核核制度；工程開工申請審批批制度；工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗制制度；隱蔽工程、分項工工程、分部工工程質(zhì)量驗收收制度；單位工程、單項工工程總監(jiān)驗收收制度；設計變更處理制度度；工程質(zhì)量事故處理理制度；施工進度監(jiān)督及報報告制度；監(jiān)理報告制度；工程竣工驗收制度度；會議制度；監(jiān)理日志制度。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部工作制度監(jiān)理內(nèi)部工作會議議制度（每月月二次）；對外行文制度（主主要為監(jiān)理工工作函件）；；監(jiān)理月報制度；監(jiān)理文檔及工程資資料管理制度度；監(jiān)理費用預算制度度。二、監(jiān)理人員行為為準則根據(jù)政府府及本公司員員工手冊，特特制定本項目目監(jiān)理人員行行為準則，作作為內(nèi)部管理理，反映公司司精神面貌，維維護公司及個個人良好職業(yè)業(yè)道德形象，并并熱忱歡迎業(yè)業(yè)主給予監(jiān)督督：（1）、嚴格遵守國家家和地方有關(guān)關(guān)建設監(jiān)理的的政策和法規(guī)規(guī)。（2）、嚴格按國家標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定及及工程承包合合同、監(jiān)理合合同等對工程程進行監(jiān)理。（3）、依據(jù)針對本工工程所制定的的監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則和我監(jiān)理公公司頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理工作細則則，認真履行行職責，堅持持科學的工作作方法，以科科學數(shù)據(jù)為依依據(jù)，工作嚴嚴肅認真，一一絲不茍。（4）、認真聽取業(yè)主主和施工單位位的意見，接接受政府主管管部門的監(jiān)督督和指導。（5）、堅持原則，秉秉公辦事，公公正地處理、協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和各各承包商之間間的有關(guān)事宜宜，熱情幫助助承包企業(yè)搞搞好工程項目目的建設。（6）、監(jiān)理人員不能能接受監(jiān)理合合同約定以外外的與監(jiān)理工工程項目有關(guān)關(guān)的報酬及任任何價值超過過正常禮遇交交往，并被認認為是對贈予予者承擔義務務，或是過分分、不合適的的任何禮品或或招待，不得得兼職從事與與本建設項目目有關(guān)的經(jīng)營營活動。貫標要求在項目監(jiān)理實施過過程中，我項項目監(jiān)理部將將嚴格執(zhí)行公公司質(zhì)量手冊冊與質(zhì)量體系系程序文件。（1）、項目部所有人人員熟練掌握握與理解公司司的質(zhì)量方針針，并在實際際工作中給予予自覺地運用用，實現(xiàn)公司司的監(jiān)理服務務質(zhì)量目標。（2）、正確使用監(jiān)理理服務標識，即即在監(jiān)理服務務過程中對項項目監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場辦公場所所、項目監(jiān)理理的建筑實體體、項目監(jiān)理理人員等均進進行標識，并并對監(jiān)理服務務過程中形成成的資料進行行標識。（3）、嚴格按照監(jiān)理理規(guī)劃實施過過程控制工作作。（4）、作好對服務質(zhì)質(zhì)量的檢驗，正正確標識檢驗驗狀況。（5）、向公司、業(yè)主主移交監(jiān)理服服務的有關(guān)資資料。（6）、對實施過程中中不合格品進進行識別和處處置，保證服服務的質(zhì)量。（7）、按照質(zhì)量體系系程序文件的的要求，認真真填寫并申報報監(jiān)理人員工工作及能力評評價記錄（表表B.2-4）、資源配配置申請（表表B.2-5）、顧客財財產(chǎn)領(lǐng)用及歸歸還記錄（表表B.2-6）、圖紙/文件登記（表表B.3-4）、監(jiān)理總總結(jié)報告批復復書（表B.3-5）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃批復書（表B.3-6）、項目監(jiān)理資料歸檔記錄（表B.3-7）、監(jiān)理回訪記錄（表B.3-8）、《建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（表B.3-9）。（8）、認真執(zhí)行公司司質(zhì)量體系程程序文件中項項目監(jiān)理工作作策劃與管理理程序、項目目質(zhì)量控制程程序、項目進進度控制程序序、項目造價價控制程序、項項目合同與信信息管理程序序、內(nèi)部溝通通控制程序、監(jiān)監(jiān)理工作滿意意度評價控制制程序中規(guī)定定的項目監(jiān)理理部工作要求求。監(jiān)理工作程序本項目的關(guān)于質(zhì)量量、造價、進進度、信息、合合同管理等工工作程序如下下：監(jiān)理工作流程單位工程質(zhì)量控制制程序隱蔽工程、分項、分分部工程簽認認程序原材料、構(gòu)配件簽簽認程序工程質(zhì)量（安全）事事故的處理程程序工程停工、復工程程序工程進度控制程序序工程量計量程序設計變更程序工程洽商程序施工單位申報審批批程序各程序框圖詳見附附錄。旁站監(jiān)理工作計劃劃一、旁站監(jiān)理的工工作目標嚴格按照監(jiān)理規(guī)范范和建設部、地地方的要求，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理，保保證施工質(zhì)量量符合設計文文件及施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范的要求，使使工程施工質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。二、旁站監(jiān)理人員員的主要職責責（1）、檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況；；（2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工執(zhí)行行施工方案以以及工程建設設強制性標準準情況；（3）、核查進場建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件、設設備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進行行復驗；（4）、做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。三、旁站監(jiān)理的程程序（1）對旁站監(jiān)理人員員進行旁站技技術(shù)交底、配配備旁站監(jiān)理理設施。（2）對施工單位人員員、機械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報報驗等進行檢檢查。（3）具備旁站監(jiān)理條條件時，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內(nèi)容實施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時，應應及時上報。（5）旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。四、旁站工序監(jiān)理理措施旁站監(jiān)理人員將真真履行職責，對對需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，如如實準確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權(quán)權(quán)責令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，將及時時向總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其它應急措措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有實施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應文件上上簽字。五、本工程監(jiān)理計計劃旁站的工工序在基礎工程方面包包括：灌注樁樁混凝土澆筑筑，土方回填填；在主體結(jié)構(gòu)工程方方面包括：梁梁柱節(jié)點鋼筋筋隱蔽過程，混混凝土澆筑，預預應力施工。六、旁站監(jiān)理實施施內(nèi)容工程部位工序橋梁工程灌注樁基礎鋼筋籠焊接砼澆筑下部構(gòu)造（承臺、墩墩柱、系梁、蓋蓋梁、臺帽）砼澆筑現(xiàn)澆主梁砼澆筑后張法預應力孔道壓漿預制空心板先張法預應力張拉拉砼澆筑預制梁板砼澆筑梁板安裝支座安裝道路路基不良地基處理溝槽、臺背回填七、旁站監(jiān)理記錄錄表格對質(zhì)量控制點，我我項目部監(jiān)理理人員將實行行旁站監(jiān)理進進行跟蹤檢查查，將要求旁旁站人員根據(jù)據(jù)旁站記錄表表的要求作好好相應檢查和和記錄。旁站監(jiān)理記錄表式式如下：表一（自拌）混凝土澆澆筑工序?qū)Ｓ糜门哉颈O(jiān)理記記錄表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：是否。機械準備情況：振振動棒：平板振動器器：塔吊：翻斗車：攪拌機：人員上崗證：吊車車司機：有否；攪攪拌機操作工工：有否；材料準備情況：砂砂的復試報告告：石子的復試試報告：混凝土的強度等級級：C混凝土的設設計坍落度（mm）：混凝土澆筑量（mm3）：混凝土留置置試塊組數(shù)：：監(jiān)理情況：混凝土坍落度（mmm）：砂的計量誤差（%%）：石子的計量誤差((%)：混凝土配合比通知知單：混凝土的澆筑是否符合相關(guān)規(guī)定混凝土運輸、澆筑筑及間歇的全全部時間應不不超過混凝土土的初凝時間間：施工縫的位置應按按設計要求和和施工方案留留設：施工縫的處理應按按施工技術(shù)方方案執(zhí)行：后澆帶的留設位置置應按設計要要求和施工技技術(shù)方案確定定：后澆帶的混凝土澆澆筑應按設計計要求和施工工技術(shù)方案進進行：混凝土澆筑過程中中主要受力鋼鋼筋（特別是是負彎矩鋼筋筋）不得移位位：混凝土不得有漏振振或過振：發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：混凝土試塊對應部部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、混凝土坍落度對應應部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日江蘇xx建設監(jiān)理理有限公司表二旁站監(jiān)理記錄表（梁柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽工序?qū)Ｓ糜茫┕こ堂Q：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：有否。鋼材質(zhì)保資料規(guī)格有無合格證有無出廠檢驗報告告有無進場復驗報告告監(jiān)理情況：節(jié)點鋼筋類型梁柱品種規(guī)格數(shù)量間距位置發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日江蘇建科建設監(jiān)理理有限公司表三旁站監(jiān)理記錄表（土方回填工序?qū)Ｓ茫┤掌诩皻夂颍汗こ痰攸c：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：1、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗：是□否□；2、特殊工種種上崗證是否否齊全：是□否□；3、施工機械是否到到位：是□否□；4、土質(zhì)是否否經(jīng)過檢驗：：是□否□；監(jiān)理情況：基底標高：2、回填面標高：3、分層夯實擬定層層數(shù)：4、采用夯實的機械械應用形式：：時間基底是否處理干凈凈回填前基底標高回填虛土方量回填厚度夯實后基底標高夯實次數(shù)見證取樣組數(shù)平整度土質(zhì)不合格車輛次次數(shù)發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日工程名稱：編號：江蘇建科建建設監(jiān)理有限限公司表四旁站站監(jiān)理記錄表表（裝配式結(jié)構(gòu)安裝裝工序?qū)Ｓ茫┕こ堂Q：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：是否。機械準備情況：吊吊車：電焊機：人員上崗證：吊車車司機：有否；電電焊工：有否；安全員：有有否；吊裝指揮工工：有否。電焊條合格證：有無；復復試報告：有無。監(jiān)理情況：裝配式結(jié)構(gòu)的安裝是否符合相關(guān)規(guī)定預制構(gòu)件吊裝前進進行結(jié)構(gòu)性能能檢驗：預制構(gòu)件的外觀質(zhì)質(zhì)量、尺寸偏偏差是否符合合標準圖或設設計的要求：：預制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之之間的連接是是否符合設計計要求：承受內(nèi)力的接頭與與拼縫，當其其混凝土強度度未達到設計計要求時，不不得吊裝上一一層構(gòu)件；當當設計無具體體要求時，應應在混凝土強強度不小于10N/mmm2或具有足夠夠的支承時方方可吊裝上一一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件：預制構(gòu)件吊裝前，應應按設計要求求在構(gòu)件和相相應的支承結(jié)結(jié)構(gòu)上標志中中心線、標高高等控制尺寸寸，按標準圖圖或設計文件件校核預埋件件及連接鋼筋筋等，并作出出標志：預制構(gòu)件應按標準準圖或設計的的要求吊裝，起起吊時繩索與與構(gòu)件水平面面的夾角不宜宜小于450，否則應采采用吊架或經(jīng)經(jīng)驗算確定：：預制構(gòu)件安裝就位位后，應采取取保證構(gòu)件穩(wěn)穩(wěn)定的臨時固固定措施，并并應根據(jù)水準準點和軸線校校正位置：發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日江蘇建科建建設監(jiān)理有限限公司表五旁站監(jiān)理記記錄表（市政無壓力管道道嚴密性試驗驗專用）工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況1、施工準備工作是是否到位：是；否。2、現(xiàn)場質(zhì)檢員是否否到崗：是；否。監(jiān)理情況閉水試驗要求合格標準試驗記錄檢查結(jié)論當試驗段上游設計計水頭不超過過管頂內(nèi)壁時時，試驗水頭頭應以試驗段段上游管頂內(nèi)內(nèi)壁加2m計。當試驗段上游設計計水頭超過管管頂內(nèi)壁時，試試驗水頭應以以試驗段上游游設計水頭加加2m計。當計算出的試驗水水頭小于100m，但已超超過上有檢查查井井口時，試試驗水頭應以以上游檢查井井井口高度為為準。管道閉水試驗應按按GB502268-977附錄B閉水法試驗驗進行。管道嚴密性試驗時時，進行外觀觀檢查，不得得有漏水現(xiàn)象象，且符合..1至10.3..5.3，管道嚴密密性試驗為合合格。發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工單位：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理單位：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員：年月日江蘇建科建建設監(jiān)理有限限公司表六旁站監(jiān)理記記錄表（市政壓力管道強強度及嚴密性性試驗專用）工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況1、施工準備工作是是否到位：是；否。2、現(xiàn)場質(zhì)檢員是否否到崗：是；否。監(jiān)理情況強度試驗管材種類工作壓力P試驗壓力試壓要求試驗記錄檢查結(jié)論鋼管PP+0.5且不小小于0.9水壓升至試驗壓力力后，保持恒恒壓10min，檢查接口口、管身無破破損及漏水現(xiàn)現(xiàn)象時，管道道強度試驗為為合格鑄鐵及球鐵管≤0.52P>0.5P+0.5預應力、自應力砼砼管≤0.61.5P>0.6P+0.3現(xiàn)澆鋼筋砼管≥0.10.5P嚴密性試驗按GB550268--97附錄A放水法或注注水法進行。管管道嚴密性試試驗時，不得得有漏水現(xiàn)象象，且符合..1至10.2..13.3，嚴密性試試驗為合格。發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工單位：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理單位：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員：年月日江蘇建科建建設監(jiān)理有限限公司監(jiān)理工作方法及措措施根據(jù)監(jiān)理合同的約約定，本項目目工程監(jiān)理工工作的重點圍圍繞工程質(zhì)量量、進度、投投資三大控制制目標任務展展開。在施工工全過程，本本著嚴格監(jiān)理理、預防為主主、熱情服務務、主動控制制的方針，實實行動態(tài)管理理，并貫徹于于監(jiān)理工作和和活動中。一、工程質(zhì)量控制制的方法與措措施（一）、質(zhì)量控制制目標監(jiān)理人員員依據(jù)有關(guān)的的法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準，通通過對影響工工程質(zhì)量的各各種因素的有有效控制，使使工程質(zhì)量和和使用功能等等方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，達達到合同約定定的標準。（二）、質(zhì)量控制制的措施1、工程開工前的準準備階段1）、審查承包人的的項目管理機機構(gòu)，質(zhì)量管管理和質(zhì)量保保證體系；協(xié)協(xié)助督促其健健全完善。2）、組織監(jiān)理人員員熟悉合同、施施工圖設計等等文件資料，充充分了解設計計意圖和技術(shù)術(shù)要求。3）、審核承包人的的施工組織設設計、專項施施工方案；必必要時對重要要的專項方案案建議業(yè)主或或承包人組織織專家進行論論證。4）、協(xié)助業(yè)主組織織設計交底及及圖紙會審。5）、審查施工單位位的開工準備備工作，組織織施工現(xiàn)場的的復查6）、施工環(huán)境調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)的可可能影響施工工和質(zhì)量的重重大問題或外外部因素進行行評估，制定定預防對策和和措施。7）、審核承包人現(xiàn)現(xiàn)場人員及進進場計劃，審審批承包人進進場施工機械械設備的進場場計劃；數(shù)量量、功能可否否滿足施工要要求。8）、審核現(xiàn)場開工工條件，協(xié)助助業(yè)主下達開開工令。2、工程施工階段在工程施工階段，監(jiān)監(jiān)理對施工質(zhì)質(zhì)量的控制又又可分為事前前、事中與事事后的控制，分分述如下1）、質(zhì)量的事前控制制a、根據(jù)招標文件及及合同條款的的規(guī)定，審核核工程分包及及分包商的資資質(zhì)；b、根據(jù)施工合同、設設計文件審查查承包商的材材料、構(gòu)配件件、采供合同同，必要時應應與業(yè)主洽商商，取得業(yè)主主的同意。c、審查承包人進場場的施工機械械設備，對工工程質(zhì)量或安安全有重大影影響的施工機機械設備，承承包人應提供供其技術(shù)性能能檢驗報告。樁樁機、預應力力設備、吊裝裝（板梁）設設備必須通過過安檢驗收，不不經(jīng)批準不得得進場投入使使用。d、檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，監(jiān)督其有有效實施。e、督促承包人建立立和實施目標標管理制度。f、審核承包人的施施工放線。g、審核承包人的標標準實驗，檢檢查進場建筑筑材料，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗批批準的任何材材料不得使用用于工程，檢檢驗不合格的的材料必須清清理出場。h、總監(jiān)應組織監(jiān)理理人員認真審審核施工技術(shù)術(shù)方案，尤其其是新工藝、新新材料、新技技術(shù)以及特殊殊要求的專項項技術(shù)方案。應應與施工單位位共同探討，反反復修改以提提高施工質(zhì)量量。i、檢查施工單位特特殊工種的持持證上崗情況況，無證人員員不得進行特特殊工種的操操作。2）、質(zhì)量的事中控制制a、監(jiān)理工作應注意意充分發(fā)揮承承包單位質(zhì)量量管理的主動動性，充分發(fā)發(fā)揮質(zhì)量保證證體系的作用用，提高質(zhì)量量意識。b、監(jiān)督承包商建立立和完善工序序質(zhì)量控制體體系。把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)，對對主要工序建建立控制點。監(jiān)監(jiān)理應及時檢檢查或?qū)徍耸┦┕挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計計、分析資料料和質(zhì)量控制制圖表。c、監(jiān)理應督促施工工單位提高質(zhì)質(zhì)量意識，加加強施工管理理，自覺執(zhí)行行規(guī)范和操作作規(guī)程，提高高工程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性。d、監(jiān)理應加強工序序質(zhì)量控制，對對易出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷或弊病病的工序，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應設置質(zhì)質(zhì)量控制點，找找對策、定措措施進行有效效預防控制。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進行旁旁站監(jiān)理，加加強中間檢查查和技術(shù)復核核，防止質(zhì)量量隱患。e、嚴格檢查驗收制制度，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應對各道工序序認真檢查，對對隱蔽工程進進行驗收和簽簽證。未經(jīng)檢檢查和批準，不不得進入下道道工序的施工工。f、專業(yè)監(jiān)理工程師師應經(jīng)常巡回回檢查施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問問題，應及時時向施工負責責人提出整改改意見或指令令。如整改不不力或堅持不不改，可向承承包人簽發(fā)整整改通知單或或部分停工整整頓的指令。g、總監(jiān)理工程師應應經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查，通過總監(jiān)監(jiān)巡查、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師巡回檢查和和現(xiàn)場監(jiān)理旁旁站等各種方方式，使整個個工程每道工工序時時處于于監(jiān)控之中。以以預防為主，防防止工程質(zhì)量量事故，努力力提高工程質(zhì)質(zhì)量。h、對于重大的質(zhì)量量事故和技術(shù)術(shù)問題，監(jiān)理理工程師可組組織召集專題題會議協(xié)商解解決。i、審核技術(shù)變更和和會簽設計變變更，未經(jīng)批批準，施工單單位不得改變變設計和原定定的施工方案案。j、督促承包人加強強管理，如發(fā)發(fā)現(xiàn)工作不稱稱職、瀆職而而造成的管理理混亂或違章章違規(guī)可能危危及工程質(zhì)量量和施工安全全時，應建議議或指令承包包人整改和撤撤換有關(guān)人員員。3）、事后的質(zhì)量控控制a、按照工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準和方法，對對完成的分項項、分部和單單位工程進行行檢查驗收，評評定質(zhì)量等級級。b、督促檢查施工質(zhì)質(zhì)量記錄資料料的整理建檔檔c、組織項目工程預預驗收，進行行工程質(zhì)量評評估。d、協(xié)助業(yè)主組織竣竣工驗收工作作e、審核承包人的竣竣工圖和竣工工文件f、整理項目監(jiān)理技技術(shù)文件資料料g、編寫項目工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)報告告3、項目工程責任期期內(nèi)的質(zhì)量控控制總監(jiān)理工工程師與業(yè)主主代表經(jīng)常聯(lián)聯(lián)系和回訪，了了解工程使用用情況。并委委派專業(yè)監(jiān)理理工程師調(diào)查查了解出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷問問題，協(xié)助承承包人制定補補救措施或返返修方案，監(jiān)監(jiān)督實施，使使其達到規(guī)定定的質(zhì)量標準準，令業(yè)主滿滿意。二、投資目標控制制的方法與措措施（一）、投資控制制的目標及任任務根據(jù)工程結(jié)算不能能超預算、預預算不能超概概算、概算不不能超估算的的投資控制原原則，本項目目投資控制的的目標是使本本工程的實際際投資額不超超過本工程的的投資估算。本項目投資控制的的任務是：如業(yè)主需要，將參參與本工程項項目總投資的的分析、論證證。如業(yè)主需要，將協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制總投資分解解規(guī)劃，并在在項目實施過過程中控制其其執(zhí)行。在必必要時及時建建議業(yè)主調(diào)整整總投資規(guī)劃劃。如業(yè)主需要，將協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制工程項目各各階段資金使使用計劃，并并控制其執(zhí)行行。協(xié)助業(yè)主確定招標標文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款。嚴格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報的工工程增減預算算。在項目實施過程中中，進行投資資計劃值與實實際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報表（主要要在監(jiān)理月報報中體現(xiàn)）。如業(yè)主需要，協(xié)助助業(yè)主對計劃劃、施工、工工藝、材料及及設備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟效益的潛潛力。確認已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請請并報業(yè)主確確認。計算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護業(yè)主主的合法利益益。（二）、投資控制制計劃投資控制工作就是是要做好項目目投資的事前前控制、事中中控制和事后后控制工作，所所以投資控制制的工作計劃劃也從項目投投資的事前、事事中和事后工工作進行安排排。1、投資事前控制掌握施工圖預算，熟熟悉設計單位位提出的工程程項目概算（如如有），如業(yè)業(yè)主需要，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工階段投投資分解，編編制費用使用用計劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標、工工程進度計劃劃和分部分項項工程的劃分分，制訂出項項目按季、按按月的投資計計劃，和分部部分項工程的的費用計劃，作作為其后工程程實施和檢查查、分析、比比較的依據(jù)作作好動態(tài)控制制工作；熟悉施工合同條款款的內(nèi)容，嚴嚴格把握住合合同計價方式式、合同價調(diào)調(diào)整方式、付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；組織施工難點的技技術(shù)措施論證證會，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價；協(xié)助業(yè)主確定投資資控制目標，為為了控制項目目投資，協(xié)助助業(yè)主合理地地確定工程項項目投資控制制目標值，包包括工程項目目的總目標值值、分目標值值、各細目標標值。根據(jù)目目標值和合同同價構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點點；審查施工組織設計計，監(jiān)理工程程師對承包商商提交的施工工組織設計、施施工技術(shù)方案案和施工進度度計劃進行審審查，使其在在合理的狀況況下施工；監(jiān)理工程師在已知知條件下，盡盡可能對工程程進行風險分分析，預測可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，減少索索賠事項；協(xié)助業(yè)主履行合同同義務，如提提醒業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場；及時提提供設計圖紙紙等技術(shù)資料料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設備，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機會。2、投資事中控制對已完成的分部分分項實物工程程量進行復核核；詳細記錄錄工程進度、質(zhì)質(zhì)量、設計修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價控制有關(guān)關(guān)信息，審核核承包商測算算的各特殊項項目的單價（當當合同工程量量清單中無相相同或類似項項目可以套取取時）并報業(yè)業(yè)主審核，每每月審核承包包商提交的工工程量報表，并并由項目總監(jiān)監(jiān)簽署合格工工程量報表監(jiān)監(jiān)理審核意見見及承包商付付款申請表，作作為業(yè)主支付付進度款的依依據(jù)。3、投資事后控制嚴格把關(guān)，做好工工程量審核匯匯總的結(jié)算記記錄資料。（三）、投資控制制的方法和措措施要保證投資控制目目標的實現(xiàn)，就就要對投資控控制的過程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見下圖圖：投資控制監(jiān)理流程程圖無無否有有審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算書投資目標分解編制資金使用計劃審核施工組織設計有無不合理之處修改組織施工設計施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認可索賠文件實際投資與合同作比較分析原因，采取糾偏未完工程投資預測確定投資目標調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無有無有有無無有有否是1、投資控制的措施施1）組織措施項目監(jiān)理部應落實實專門的投資資控制人員，實實行任務分工工、職能分工工和與其它專專業(yè)監(jiān)理工程程師相互配合合相互協(xié)調(diào)的的工作制度，對對投資控制實實行專人管理理。2）經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程付款證書書，對工程施施工過程中的的投資和支出出作好分析和和預測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項目目投資及其投投資控制過程程中存在問題題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔風風險共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜，加強強投資信息管管理，定期進進行投資分析析比較，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設計計、施工、材材料與設備供供應及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務。2、投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項工作做好好，對每項工工作都要有一一套科學實用用的方法。協(xié)助業(yè)主做好設計計方案經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)化比較工作作協(xié)助業(yè)主做好施工工招投標和合合同談判工作作配合工程進度做好好工程計量工工作嚴格按合同和工程程費用的支付付程序進行工工程款的支付付及時準確地進行工工程變更計量量做好項目施工索賠賠處理進行風險分析和識識別，降低業(yè)業(yè)主投資風險險（四）、本工程投投資控制的難難點及風險分分析1、投資控制難點1）本工程鋼筋和砼砼工程量很大大，建筑材料料市場價格的的波動可能迫迫使建設投資資進行大的調(diào)調(diào)整。2）工程用地范圍內(nèi)內(nèi)的征地拆遷遷及遺留問題題，和施工相相關(guān)的周邊關(guān)關(guān)系如果處理理不好都有可可能導致工程程的延誤，由由此而發(fā)生的的工程延期及及經(jīng)濟索賠。3）土方工程，尤其其是地基處理理和河塘清淤淤，具有很大大的不確定性性和不可預見見性，是本項項目投資控制制的難點。2、監(jiān)理對策1）針對工程特點，監(jiān)監(jiān)理進場后將將建立完善的的、嚴密的、切切實可行的現(xiàn)現(xiàn)場簽證計量量工作程序，嚴嚴把工程量計計量關(guān)。2）協(xié)助業(yè)主做好設設備招投標及及施工招標工工作，做好事事前投資控制制。3）在工程實施過程程中，監(jiān)理將將加強對施工工組織設計和和方案的審查查，特別是對對關(guān)鍵部位、重重點部位（如如支護工程、基基礎工程、主主體工程等）的的方案審查，對對施工工藝、方方法進行必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟論證，挖掘掘節(jié)約投資提提高效益的潛潛力。4）在工程實施過程程中，進行風風險分析，找找出工程造價價最易突破部部分以及最易易發(fā)生費用索索賠的原因，制制定出防范性性措施。5）建議業(yè)主在設計計合同中明確確各部分出圖圖時間，違約約責任，保證證施工圖紙滿滿足現(xiàn)場施工工需要。6）必要時要求承包包商分階段提提前申報資金金使用計劃表表（一般以月月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認后后據(jù)此進行控控制、執(zhí)行。7）提請業(yè)主和承包包商預測市場場建材價格，規(guī)規(guī)避風險，及及時調(diào)整工程程造價。8）提請業(yè)主及時解解決征地拆遷遷等問題，督督促承包商主主動協(xié)助業(yè)主主處理好與有有關(guān)部門的協(xié)協(xié)作與聯(lián)系，使使工程順利進進行。9）嚴格審核設計變變更，協(xié)助業(yè)業(yè)主確定變更更單價。對實實際發(fā)生的工工程量的增減減要嚴格審查查核定，與業(yè)業(yè)主洽談取得得一致意見再再進行計量，并并作詳細記錄錄。10）如實審核工程竣竣工決算。三、進度目標控制制的方法及措措施（一）、本工程進進度控制目標標和特點分析析1、項目工程進度控控制目標：根據(jù)本工程監(jiān)理招招標文件，本本工程總工期期日歷天，擬于2006年月日開工。2、項目工程進度控控制的特點和和風險分析：：工程量大、工期緊緊。施工組織織管理不當不不僅會影響施施工進度，同同時也會對工工程質(zhì)量、投投資產(chǎn)生不利利影響鉆孔灌注樁、主墩墩承臺包括旋旋轉(zhuǎn)構(gòu)造，主主橋箱梁是關(guān)關(guān)鍵路線上的的主要部分，也也是進度質(zhì)量量控制的重點點。應該充分分注意到主墩墩承臺和主橋橋箱梁施工的的周期和節(jié)奏奏。其工作面面有限，工期期拖延很難以以增加人員、機機械的方式來來趕工，且影影響后續(xù)施工工。先張法預應力空心心板梁預制量量大，且受場場地限制，施施工周期長等等因素影響大大，也應合理理安排。施工單位對施工條條件、施工環(huán)環(huán)境及周邊關(guān)關(guān)系先進行調(diào)調(diào)查了解，建建議業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)解決，制定定進度計劃時時應予充分注注意，留有余余地。雨季對基坑和路基基施工影響較較大，應予充充分注意。盡盡量避開雨季季進行施工。（二）、進度控制制的措施組織措施：在項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)職能分工工中設專人負負責監(jiān)理進度度控制工作，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責各各自專業(yè)的進進度控制，對對項目進度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標明明確。技術(shù)措施：嚴格審審查施工單位位的施工組織織設計，要求求施工單位對對其進度計劃劃進行勞動力力資源平衡和和工期成本平平衡，以防現(xiàn)現(xiàn)場施工人數(shù)數(shù)大起大落，給給勞動力資源源調(diào)配帶來困困難并影響工工人的積極性性。同時要檢檢查現(xiàn)場水電電能否滿足施施工單位施工工組織設計中中臨時用水、臨臨時用電的要要求，對不滿滿足要求的要要進行增容。還還要檢查施工工機械及其組組合能否滿足足施工和進度度計劃的要求求。經(jīng)濟和合同措施：：建議業(yè)主明明確分階段進進度控制的目目標，并將分分階段進度控控制目標作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對工期的的提前和滯后后給予適當?shù)牡莫剟罨驊土P罰（不能采用用不對等條款款如只處罰不不獎勵），切切實維護合同同的嚴肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調(diào)動施工單單位的積極性性，又有利于于對項目工期期進行控制。進度控制監(jiān)理流程程詳見下圖：：進度控制工作流程程圖同意否？同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報施工單位否（三）、本工程進進度監(jiān)理工作作原則1、工程項目進度控控制管理的總總?cè)蝿站褪菫闉槭构こ探ㄔO設實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，本工程監(jiān)監(jiān)理進度控制制工作必須貫貫徹動態(tài)控制制、及時調(diào)整整的原則，對對突破計劃的的不利偏差，及及時提出，要要求承包單位位制定糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。2、監(jiān)理工程師將以以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認認真負責”的原則，實實行具有預測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協(xié)調(diào)。（四）、項目施工工階段進度控控制實施要點點1、事前進度控制1）由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工單位編制制的總進度計計劃。項目實實施進度計劃劃為項目實施施過程中起控控制作用的工工期目標，它它是確定施工工承包合同條條款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：施工總工期應符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程的時間安安排是否符合合工期總目標標的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；計劃中各施工工序序安排是否符符合工藝要求求，有無邏輯輯關(guān)系錯誤；；與人員、材材料、設備等等的進場計劃劃是否協(xié)調(diào)；；關(guān)鍵線路是否正確確合理；在冰凍、炎熱、雨雨季等季節(jié)工工程施工的合合理安排，并并應采取有效效的預防和保保護措施；對受運行、清場、假假日及天氣影影響的時間，應應有適當?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻挠嗟?；?）項目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進進度計劃報審審表》，并報報業(yè)主備案，作作為監(jiān)理的控控制目標；3）審核承包商提交交的施工總平平面圖，對其其合理性提出出監(jiān)理意見，并并提交業(yè)主批批準；4）審核承包商提交交的施工方案案；5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應材料、設設備的采購、供供應計劃；6）督促并檢查承包包商做好施工工準備工作，其其主要內(nèi)容應應包含如下：：施工能力與計劃目目標的適應性性。所需主要材料、施施工和工程使使用機械設備備的到貨日期期是否有保證證；主要技術(shù)、管理人人員及施工隊隊伍的進場日日期是否已落落實；測量標志的復核及及施工測量，材材料檢查及標標準試驗的工工作是否已落落實；駐地建設、運輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時設設施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；2、事中進度控制1）協(xié)助承包商實施施進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的季度、月月度及周工作作計劃，由項項目總監(jiān)審核核施工承包商商填寫的《工工程進度計劃劃報審表》（周周進度計劃可可以不填寫報報審表）；3）嚴格進行進度檢檢查，為了解解施工進度的的實際狀況，避避免承包商超超報已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行必要的的現(xiàn)場跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進度分分析的重點為為：實際進度與計劃進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與指標標完成情況的的一致性。4）建立反映工程進進度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計辦法，進進度情況表以以周為單位進進行核查，并并記錄影響施施工的各種因因素，延誤原原因，采取的的措施等；5）進行工程進度的的動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應應分析產(chǎn)生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預測，以監(jiān)監(jiān)理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出進度實際值值無法滿足計計劃值的原因因，要求承包包商相應調(diào)整整施工進度計計劃，采取調(diào)調(diào)整工時、人人員、機具配配備等措施彌彌補延誤的工工期；6）必要時通過與業(yè)業(yè)主及承包商商協(xié)調(diào)，合理理調(diào)整工期目目標并正確處處理工期索賠賠事宜，要求求施工單位制制定重新調(diào)整整的進度計劃劃并付諸實施施，保證其在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工；7）必要時組織現(xiàn)場場進度專題協(xié)協(xié)調(diào)會，主要要內(nèi)容包括：：及時分析、通通報工程施工工進度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問題（設設計、物資供供應、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問題；現(xiàn)場場其它有關(guān)事事宜；8）項目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報有有關(guān)工程實際際進展狀況，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告工程進度控控制情況。必必時也可提出出專題報告。3、事后進度控制1）與承包商制定保保證工期不拖拖延的對策措措施，：技術(shù)措施：建議或或要求承包商商采取如縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行、流水和和立體交叉作作業(yè)等施工組組織形式；組織措施：建議或或要求承包商商采取如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等措措施；經(jīng)濟措施：建議或或要求承包商商采取如實行行包干獎金、提提高計價單價價、提高獎金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進度，合同同措施的運用用必須是現(xiàn)場場三方責任主主體都嚴格履履行才能維護護合同的嚴肅肅性；其他配套措施：建建議或要求承承包商采取如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調(diào)度等等措施。2）因進度差異導致致原計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)應應書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整相應應的施工計劃劃、材料計劃劃、資金計劃劃等，編寫提提交新的進度度計劃，填寫寫《工程進度度計劃報審表表》報項目總總監(jiān)審核，保保證進度計劃劃處于合理的的狀況下施工工。3）處理工程延期審審核工作；4）根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；5）工程項目進度資資料的收集整整理。四、合同管理的方方法與措施（一）、建立合同同管理臺帳，表表格形式如下下：合同目錄一覽表樣樣表序號合同編號合同名稱承包商合同價合同工期質(zhì)量要求（二）、合同管理理具體措施1、項目應編制合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖根據(jù)工程項目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進度目標，進進行項目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細的施施工合同和材材料設備供貨貨合同的計劃劃清單，并根根據(jù)工程進度度計劃圖，編編制工程合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖。2、項目應利用專用用軟件對各類類合同與信息息進行管理工程中的施工合同同和材料設備備供貨合同等等應分類編號號，統(tǒng)一管理理，專人負責責。在工程實實施過程中，對對各類合同的的實施情況進進行跟蹤，根根據(jù)工程實體體的實施進展展作及時的調(diào)調(diào)整。項目實實施過程中的的各類信息應應盡可能地利利用計算機進進行處理。3、實施合同管理的的目標化方法法合同管理的過程是是一個動態(tài)過過程，業(yè)主應應將工程合同同總目標進行行分解，明確確子合同目標標；針對各子子合同的具體體內(nèi)容，加強強合同訂定前前、訂立時以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時時的管理。4、施工合同的進度度控制1）在招標評標階段段，加強對承承包單位提交交的工程總進進度計劃的評評審工作，評評選優(yōu)化合理理的進度計劃劃。2）在工程實施過程程中，加強對對進度計劃實實施的跟蹤控控制，并根據(jù)據(jù)必要作及時時的調(diào)整。3）根據(jù)工程施工承承包合同的實實施情況，對對聯(lián)動子合同同實施情況進進行控制，確確保設計、材材料供貨等合合同的實施，滿滿足了工程實實施的需要。5、本工工程的合同管管理要點協(xié)助建設單位編制制招標文件。在施工合同履行過過程中對工期期、質(zhì)量、造造價及其它合合同有關(guān)事項項進行跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。采取預控措施，提提前向建設單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有