2023年管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題

管理睬計(jì)復(fù)習(xí)題一、多項(xiàng)選擇題1、完整的預(yù)算過程涉及。A、預(yù)算評(píng)價(jià)B、預(yù)算編制C、預(yù)算控制D、預(yù)算分析E、預(yù)算檢查2、平衡記分卡客戶維度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)重要有。Ａ、員工保存率B、獲利率C、公司文化D、客戶滿意度Ｅ、市場(chǎng)份額3、以下各項(xiàng)中屬于管理睬計(jì)職能的有。A、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B、參與經(jīng)營(yíng)決策C、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的D、控制經(jīng)營(yíng)過程E、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)４、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的區(qū)別重要表現(xiàn)在。A、服務(wù)對(duì)象B、核算方法C、決策依據(jù)D、法律效力Ｅ、報(bào)告范圍5、報(bào)酬激勵(lì)的重要形式有。Ａ、內(nèi)在激勵(lì)B、期權(quán)激勵(lì)C、長(zhǎng)期激勵(lì)D、鈔票激勵(lì)E、權(quán)益激勵(lì)二、判斷正誤題１、凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)的投資項(xiàng)目,意味著其每年的凈鈔票流量為負(fù)數(shù)。錯(cuò)誤2、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格能激勵(lì)轉(zhuǎn)出部門的負(fù)責(zé)人使其收入達(dá)成最大，但往往是以損失公司整體利益為代價(jià)的。3、按成本的可辯認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)可將成本分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本。錯(cuò)誤4、一個(gè)投資項(xiàng)目的凈鈔票流量是收入扣除相應(yīng)成本后的余額。對(duì)的5、作業(yè)成本法具有成本計(jì)算和成本管理兩大功能。對(duì)的６、在生產(chǎn)能力有限制的條件下,應(yīng)當(dāng)一方面安排單位邊際奉獻(xiàn)大的產(chǎn)品的生產(chǎn),使公司的利潤(rùn)達(dá)成最大。對(duì)的7、固定成本由于不隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，所以是一種非相關(guān)成本。對(duì)的8、公司管理人員對(duì)數(shù)量差異的控制權(quán)大于對(duì)價(jià)格差異的控制權(quán)。９、變動(dòng)成本法與完全成本法的重要區(qū)別是對(duì)固定成本的解決方法不同。錯(cuò)誤10、一般情況下市場(chǎng)份額與顧客獲利率之間存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。錯(cuò)誤11、彈性預(yù)算編制的基礎(chǔ)是必須將所有的成本按習(xí)性劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。錯(cuò)誤12、變動(dòng)成本法是將所有的變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本中。錯(cuò)誤13、適時(shí)制是一種適合于任何公司的存貨管理系統(tǒng)。14、在銷售量一定的前提下,損益平衡點(diǎn)越低，安全邊際越小，經(jīng)營(yíng)越安全。錯(cuò)誤１5、責(zé)任中心的確立是公司采用分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式的必然產(chǎn)物。1６、滾動(dòng)預(yù)算可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,其預(yù)算的編制期限通常與會(huì)計(jì)年度相一致。17、在銷售量一定的前提下,損益平衡點(diǎn)越低,安全邊際越小，經(jīng)營(yíng)越安全。錯(cuò)誤18、通常情況下,邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格和銷量為公司最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)銷量。三、單選題1、下列屬于變動(dòng)成本的是(）。A銷售傭金B(yǎng)管理人員工資C制造費(fèi)用D折舊費(fèi)用2、假如內(nèi)部收益率等于設(shè)定的折現(xiàn)率，說明(）。A凈現(xiàn)值一定小于零B凈現(xiàn)值一定大于零C凈現(xiàn)值一定等于零D現(xiàn)值系數(shù)一定等于零3、公司管理層按經(jīng)營(yíng)目的擬定某一年度預(yù)算額而形成的成本是（)。A約束性固定成本B酌量性固定成本C混合成本D固定成本４、虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件之一是()。Ａ單位奉獻(xiàn)毛益大1B單位變動(dòng)成本大于零C單位奉獻(xiàn)毛益小于零Ｄ單位利潤(rùn)小于零５、在一定相關(guān)范圍內(nèi),與業(yè)務(wù)量的變化沒有直接聯(lián)系的成本是（）。Ａ固定成本B變動(dòng)成本C半變動(dòng)成本D半固定成本６、現(xiàn)代管理睬計(jì)中占核心地位的是()。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)Ｃ、成本會(huì)計(jì)Ｄ、責(zé)任會(huì)計(jì)7、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，產(chǎn)成品是(）。A、以標(biāo)準(zhǔn)成本反映在利潤(rùn)表中Ｂ、以標(biāo)準(zhǔn)成本在產(chǎn)成品帳戶中反映Ｃ、以標(biāo)準(zhǔn)成本反映在資產(chǎn)負(fù)債表中Ｄ、以實(shí)際成本在產(chǎn)成品帳戶中反映8、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）。Ａ、成本的目的Ｂ、成本的可辨認(rèn)性C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的性態(tài)9、已知某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為1６﹪,安全邊際率為４0﹪,則奉獻(xiàn)毛益率為()。A、56﹪Ｂ、2.５﹪C、6．4﹪D、４0﹪1０、在盈虧臨界圖中,損益平衡點(diǎn)在（）處。Ａ、總收入等于總成本B、總收入等于固定成本C、總收入等于變動(dòng)成本D、奉獻(xiàn)毛益等于零1１、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的是()。Ａ、變動(dòng)成本總額B、單位變動(dòng)成本C、單位固定成本Ｄ、總成本12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是()。Ａ、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量13、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決是(）。Ａ、不將其作為費(fèi)用B、將其作為期間費(fèi)用,所有列入利潤(rùn)表C、將其作為期間費(fèi)用,部分列入利潤(rùn)表D、在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?4、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的公司測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額÷(）。Ａ、單位奉獻(xiàn)邊際Ｂ、奉獻(xiàn)邊際率C、單價(jià)一單位變動(dòng)成本D、綜合奉獻(xiàn)邊際率15、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)６元,單位變動(dòng)制導(dǎo)致本4元,單位銷售和管理變動(dòng)成本０.5元，若銷量為50０件,其產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益為(）元。A、650B、７50C、85０Ｄ、９５０15、材料價(jià)格差異的責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)是（）。 Ａ生產(chǎn)部門B銷售部門C采購部門D管理部門1６、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，在產(chǎn)品帳戶和成本帳戶計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是(）。A實(shí)際成本Ｂ標(biāo)準(zhǔn)成本C市價(jià)D成本與市價(jià)孰低法1７、在變動(dòng)成本計(jì)算法下,本期銷售產(chǎn)品成本是(）。A本期銷售量×單位成本B本期銷售量×單位制導(dǎo)致本Ｃ本期銷售量×單位銷售費(fèi)用D本期銷售量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本18、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A、股東B、外部集團(tuán)C、債權(quán)人D、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理１9、當(dāng)本期產(chǎn)量大于銷量時(shí),用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的本期凈收益的關(guān)系是()。A、前者大于后者B、前者等于后者C、后者大于前者D、兩者都等于0２０、已知上年利潤(rùn)為５0０000元,下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.3６，銷售量變動(dòng)率為1０%,則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（)元。Ａ、4４0０00Ｂ、56０00０C、３67647D、56８000２1、對(duì)于成本中心來說，考核的重要內(nèi)容是（)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、可控制成本C、直接成本D、可變成本22、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、材料消耗量B、小時(shí)工資率C、原材料價(jià)格Ｄ、小時(shí)制造費(fèi)用23、在組織形式上，（)一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心四、簡(jiǎn)答：１、試述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系并圖示其關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算和監(jiān)督，并向與公司有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供公司經(jīng)營(yíng)狀況和獲利能力的信息解決系統(tǒng)。管理睬計(jì)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料及有關(guān)信息進(jìn)行改制加工解決，為公司的內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。聯(lián)系:1、資料相同。2、目的相同。區(qū)別:2、舉例說明采用變動(dòng)成本法和完全成本法擬定的損益，在什么情況下會(huì)產(chǎn)生差異？當(dāng)產(chǎn)銷一致(平衡）時(shí),兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)完全一致。當(dāng)產(chǎn)大于銷時(shí),完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。當(dāng)銷大于產(chǎn)，期初存貨大于期末存貨時(shí)，按所有成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。3、對(duì)平衡記分卡的框架及各維度關(guān)系進(jìn)行描述,并說明其核心指標(biāo)有哪些。財(cái)務(wù)維度計(jì)量指標(biāo)：成長(zhǎng)階段:重要是成長(zhǎng)指標(biāo)維持階段:重要是賺錢指標(biāo)-－-報(bào)酬率、收入、利潤(rùn)成熟階段:鈔票流指標(biāo)顧客維度的核心計(jì)量指標(biāo)有：市場(chǎng)份額、顧客保持率、顧客獲得率、顧客滿意度、顧客獲利率。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程維度計(jì)量指標(biāo)重要：質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度計(jì)量指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度員工保持率員工生產(chǎn)率五、計(jì)算分析題１、某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為1０元，單位直接人工成本為５元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4，0００元。單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為４元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1,0０0元。期初初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1,0００件,銷量為6０0件，單位售價(jià)為40元。規(guī)定:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(1）單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本;（３）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:完全成本法:１)單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用=10+5+７＋4０00／１0０0＝２6元2）期間費(fèi)用＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝60０×４+1000＝３4０0元３)銷貨成本＝２6×600＝15600元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本-期間費(fèi)用＝４0×6００-15600-3４00=５000元變動(dòng)成本法：１）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工＋單位變動(dòng)制造費(fèi)用=１０+5+7=2２元２)期間費(fèi)用＝固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=４０00+6０0×４+１000=7４00元3）銷貨成本＝2２×600=１320０元4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入-銷貨成本-期間費(fèi)用=40×６0０-1３2００-7400=３400元或奉獻(xiàn)邊際總額=4０×600-（13200＋６００×4）=8400元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝奉獻(xiàn)邊際總額-固定成本總額＝8400－（４000+１00０)＝34０0元2、石井公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,相關(guān)資料見表1所示：表1項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)銷量(件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）120０5030８００6０３5５00453３固定成本總額（元)37500（按照銷量分?jǐn)偅┮?guī)定：按下列提醒作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析。(1)計(jì)算并填出表２。(列出計(jì)算公式和過程）表2項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品Ｃ合計(jì)銷售收入６00００4800022500１3050０變動(dòng)成本360０028０001６5０0８０500奉獻(xiàn)毛益總額2４000202３0600０5000０固定成本總額18０001２02375003７5０0利潤(rùn)6０008000-150012500（2)做出決策并說明理由:由表上表可知，雖然目前產(chǎn)品C虧損１50０元，但它仍然可以發(fā)明6000元的奉獻(xiàn)毛益，即可分擔(dān)公司6000元的固定成本。假如產(chǎn)品C停產(chǎn),將會(huì)使公司減少600０元的利潤(rùn)。假設(shè)現(xiàn)在我們假設(shè)將產(chǎn)品Ｃ停產(chǎn),那么該公司的收益情況將如下表所示。項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷售收入60０00４800010８00變動(dòng)成本3６0０0２800０６４００0奉獻(xiàn)毛益總額24000202３0４4000固定成本總額２２500１5０00３7５00利潤(rùn)15００500０65０0由計(jì)算結(jié)果可知，若產(chǎn)品C停產(chǎn)，不僅會(huì)加重產(chǎn)品A和B的承擔(dān)，也會(huì)使公司的利潤(rùn)減少６000元，所以產(chǎn)品C不應(yīng)停產(chǎn)。因此，只要虧損產(chǎn)品可認(rèn)為公司發(fā)明奉獻(xiàn)毛益,就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。3、云河紡織廠會(huì)計(jì)人員對(duì)該廠發(fā)生的管理費(fèi)用進(jìn)行分析，將收集到的2０23年1－－９月份產(chǎn)量和管理費(fèi)用數(shù)據(jù)見表3：表3云河紡織廠管理費(fèi)用與產(chǎn)量數(shù)據(jù)月份產(chǎn)量（條）管理費(fèi)用（元）１２345６７891６0０1８0０1６50１4001250110０10５01３50175055７０583056605350５30０50９05０70５33０５770規(guī)定:采用高低點(diǎn)法計(jì)算固定成本、單位變動(dòng)成本并列出管理費(fèi)用函數(shù)式。４、某公司2０23年實(shí)際銷售某產(chǎn)品2，0０0件,單價(jià)為３0０元/件，單位變動(dòng)成本為140元/件，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2００，000元。規(guī)定：(1)計(jì)算該公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(２)若2０23年銷量增長(zhǎng)6%,試預(yù)測(cè)２02３年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（3）假如２02３年的目的利潤(rùn)為２３0,000元，計(jì)算銷售量。答:奉獻(xiàn)邊際＝２０2３×（３00-140)＝32023Ｏ元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=3２０230／２023０0=１.6?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2０２30０×(1+6％×1．６）=2１9200(元)利潤(rùn)變動(dòng)率=（２1)／2０23００?×100%=9.6％銷售變動(dòng)率=９.６%／1.6=６%?銷售量=202３×(1+6%）＝2１2０(件)5、(１2分）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品,２023年單位變動(dòng)成本為16元／件,變動(dòng)成本總額為6400０元,共獲稅前利潤(rùn)１８000元,若該公司計(jì)劃于2023年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持２023年的40％。規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)20２3年的保本銷售量。（2)若2０23年的計(jì)劃銷售量比２０23年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？解:(1）銷售單價(jià)＝１6?４0%＝40(元/件）銷售量=6400０?１6=4000（件）固定成本＝（４0－16)×4000－１80００＝7８00０（元)保本銷售量＝７8０0０?（4０－1