江西某公路建設工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc136063662"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc136063663"1.1目的1HYPERLINK\l"_Toc136063664"1.2目標保證體系1HYPERLINK\l"_Toc136063665"1.3監(jiān)理原則1HYPERLINK\l"_Toc136063666"1.4監(jiān)理服務依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc136063667"1.5監(jiān)理服務目標2HYPERLINK\l"_Toc136063668"1.6監(jiān)理人員守則2HYPERLINK\l"_Toc136063669"1.7過程服務應注意的問題3HYPERLINK\l"_Toc136063670"第二章項目監(jiān)理機構與職責4HYPERLINK\l"_Toc136063671"2.1本項目監(jiān)理機構框圖和主要人員表4HYPERLINK\l"_Toc136063672"代表處組織機構主要人員表5HYPERLINK\l"_Toc136063673"2.2各級監(jiān)理機構的職責5HYPERLINK\l"_Toc136063674"第三章施工準備階段監(jiān)理11HYPERLINK\l"_Toc136063675"3.1熟悉有關文件11HYPERLINK\l"_Toc136063676"3.2熟悉所轄段現(xiàn)場情況11HYPERLINK\l"_Toc136063677"3.3制訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱11HYPERLINK\l"_Toc136063678"3.4清單工程量分解并確定相應的分解目標12HYPERLINK\l"_Toc136063679"3.5審批承包人的施工組織設計12HYPERLINK\l"_Toc136063680"3.6審批并復核其它資料12HYPERLINK\l"_Toc136063681"第四章工程質量監(jiān)理14HYPERLINK\l"_Toc136063682"4.1施工階段質量監(jiān)理的原則與內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc136063683"4.2質量控制程序17HYPERLINK\l"_Toc136063684"4.3工程質量監(jiān)理的方法和手段19HYPERLINK\l"_Toc136063685"4.5工程質量事故的處理24HYPERLINK\l"_Toc136063687"第五章工程進度監(jiān)理28HYPERLINK\l"_Toc136063688"5.1工程進度監(jiān)理的依據(jù)28HYPERLINK\l"_Toc136063689"5.2工程進度監(jiān)理的程序和內(nèi)容28HYPERLINK\l"_Toc136063690"5.3工程進度監(jiān)理的方法31HYPERLINK\l"_Toc136063691"第六章工程費用監(jiān)理33HYPERLINK\l"_Toc136063692"6.1工程費用監(jiān)理33HYPERLINK\l"_Toc136063693"6.2工程計量34HYPERLINK\l"_Toc136063694"6.4工程費用支付37HYPERLINK\l"_Toc136063695"6.5中期支付證書38HYPERLINK\l"_Toc136063696"6.6最終付款證書40HYPERLINK\l"_Toc136063697"第七章合同管理43HYPERLINK\l"_Toc136063698"7.1工程變更43HYPERLINK\l"_Toc136063699"7.2工程延期46HYPERLINK\l"_Toc136063700"7.3費用索賠49HYPERLINK\l"_Toc136063701"7.4分包與指定分包53HYPERLINK\l"_Toc136063702"7.5對承包商的合同履約檢查55HYPERLINK\l"_Toc136063703"第八章信息管理56HYPERLINK\l"_Toc136063704"8.1信息分類編碼56HYPERLINK\l"_Toc136063705"8.2工程信息流程56HYPERLINK\l"_Toc136063706"8.3工程信息收集57HYPERLINK\l"_Toc136063707"8.4信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲58HYPERLINK\l"_Toc136063708"第九章組織協(xié)調(diào)與工地會議60HYPERLINK\l"_Toc136063709"9.1組織協(xié)調(diào)60HYPERLINK\l"_Toc136063710"9.2工地會議60HYPERLINK\l"_Toc136063711"第十章交工及缺陷責任期的監(jiān)理66HYPERLINK\l"_Toc136063712"10.1合同段工程交工與交工證書66HYPERLINK\l"_Toc136063713"10.2缺陷責任期的監(jiān)理68HYPERLINK\l"_Toc136063714"第十一章監(jiān)理記錄報告與檔案71HYPERLINK\l"_Toc136063715"11.1監(jiān)理記錄71HYPERLINK\l"_Toc136063716"11.2工程監(jiān)理月報72HYPERLINK\l"_Toc136063717"11.3工程監(jiān)理報告74HYPERLINK\l"_Toc136063718"11.4檔案74HYPERLINK\l"_Toc136063719"第十二章常用報表及文件編制管理辦法76HYPERLINK\l"_Toc136063720"12.1文件資料往來管理辦法76HYPERLINK\l"_Toc136063721"12.2工程監(jiān)理月報旬報編制辦法78HYPERLINK\l"_Toc136063722"第十三章監(jiān)理工作重要程序83HYPERLINK\l"_Toc136063723"13.1設計交底和施工圖會審程序83HYPERLINK\l"_Toc136063724"13.2施工組織設計報批、審查程序84HYPERLINK\l"_Toc136063725"13.3隱蔽工程控制程序錯誤！未定義書簽。第一章總則1.1目的為加強xx縣城至xx公路建設工程項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，提高本項目的投資效益和社會效益，使本項目施工監(jiān)理目標明確、職責清晰、程序合理、標準統(tǒng)一，根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）的規(guī)定，結合本項目的具體情況，制定本大綱。1.2目標保證體系本項目實行在政府和業(yè)主監(jiān)督下的“政府實行宏觀管理、監(jiān)理代表處實施監(jiān)理、承包人按合同要求履行職責”的三級目標保證體系。1.3監(jiān)理原則1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法律和法規(guī)；2、守法、科學、公正、誠信；做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍；3、根據(jù)合同文件確定的職責，制定詳細的工作計劃，明確的崗位職責；并嚴格執(zhí)行各項工作程序和監(jiān)理制度，積極而謹慎地開展施工監(jiān)理工作。1.4監(jiān)理服務依據(jù)1、施工監(jiān)理服務合同協(xié)議書；2、國家有關法律法規(guī)；3、施工監(jiān)理合同通用條件；4、施工監(jiān)理合同專用條件；5、公路工程技術標準和有關規(guī)范；6、施工合同文件、業(yè)主的指令；7、監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它文字記載以及監(jiān)理工程師簽認的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令；8、業(yè)主簽發(fā)的補充或修正文件；9、其它有關文件。1.5監(jiān)理服務目標監(jiān)理服務總目標質量目標：依據(jù)施工承包合同、技術規(guī)范和交通部《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004），本項目所含單位工程全部合格。進度目標：以本項目施工承包合同的合同工期或業(yè)主與承包人簽訂的補充協(xié)議作為進度控制目標。費用目標：以施工承包合同的總價作為投資控制目標。安全目標：以本項目合同協(xié)議書中的安全監(jiān)理責任合同作為安全控制目標。廉政目標：以本項目合同協(xié)議書中的廉政合同作為廉政控制目標。質量、費用和進度過程目標的確定嚴格要求施工單位按照合同規(guī)定的目標，結合項目的具體情況對總目標進行分解，分解的目標應能保證總體目標的實現(xiàn)。分解目標由駐辦監(jiān)理小組初審并確認后報監(jiān)理代表處，經(jīng)監(jiān)理代表處審批后，交由各監(jiān)理小組監(jiān)督承包人實施。1.6監(jiān)理人員守則1、守法、誠信、公正、科學；嚴禁違法亂紀的行為發(fā)生；2、積極而謹慎地履行監(jiān)理合同的義務和職責，不濫用職權，3、應具有高度的事業(yè)心和強烈的責任感；4、熟悉合同文件和有關規(guī)程，盡量避免差錯和失誤的發(fā)生；過程監(jiān)理服務應按合同、按規(guī)范、按程序辦事，做到全方位、全過程、全天候監(jiān)理；5、努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質和監(jiān)理服務水平；6、不準同時在兩個以上（含兩個）監(jiān)理單位任職，從事監(jiān)理活動。7、不準在施工、材料、設備的生產(chǎn)供應單位兼職，不準參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動，不準為所監(jiān)理項目指定或介紹分包單位以及建筑材料、構配件和設備供應商，不準索賄、受賄、損公肥私，不收受紅包；8、要公正地維護和協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的權益和爭議。應與業(yè)主和承包人保持良好的工作關系；9、未經(jīng)批準，不準自行離崗，不得消極怠工，不得在工作時間私自離開工作崗位；10、堅持科學態(tài)度，尊重客觀事實，不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得隱瞞工程質量事故，所發(fā)出的任何指令和要求均應是書面的，口頭通知必須按合同要求及時做出書面補充且應以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)；11、與承包人在工程質量的判斷上發(fā)生分歧時，應以技術規(guī)范和合同文件以及檢測試驗資料為依據(jù)，不能感情用事或憑個人經(jīng)驗和看法做出決定；12、每日作好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不能處理的問題時，應及時向直接上級匯報并說明問題的背景；13、要嚴把質量關，克服心慈手軟、姑息遷就現(xiàn)象的發(fā)生；14、努力履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.7過程服務應注意的問題1、嚴格執(zhí)行合同是全體監(jiān)理人員的基本準則；2、做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理，其中事前監(jiān)理是關鍵；3、對承包人的分包要求，應按規(guī)定程序辦理；4、當工程質量將受到危害時，首先應迅速通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時，必須果斷發(fā)出暫停施工指令，并進行認真檢查；以檢查的結果作為下一步工作的依據(jù)；5、質量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結論；6、應定期和不定期地檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械的變動情況；7、在給承包人指令時一定要謹慎。非合同內(nèi)的事項在未與承包人協(xié)商且得到業(yè)主的認可前不應發(fā)出任何指令，因為承包人沒有義務接受合同規(guī)定以外的其它指令；8、行使監(jiān)理職權時，應首先明確權力的由來，行使職權時會產(chǎn)生的結果，以及應對策略。第二章項目監(jiān)理機構與職責2.1本項目監(jiān)理機構框圖和主要人員表總監(jiān)理工程師代表：1人總監(jiān)理工程師代表：1人總監(jiān)理工程師副代表：1人行政部合同計量部試驗檢測中心Ⅰ監(jiān)理小組Ⅱ監(jiān)理小組Ⅲ監(jiān)理小組Ⅲ施工段Ⅰ施工段Ⅱ施工段代表處組織機構主要人員表職務或所屬部門姓名聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師代表表代表總監(jiān)理工程師代表表副代表行政部部長合同計量部部長檢測中心主任中心試驗室試驗員員代表處2.2各級監(jiān)理機構的職責2.2.1監(jiān)理代表處職責1、負責本項目全面監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)和管理，指導和監(jiān)督各監(jiān)理小組依據(jù)工程施工合同和監(jiān)理合同文件對轄段內(nèi)的工程進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”；2、檢查和監(jiān)督各監(jiān)理小組的工作情況及監(jiān)理工作質量，對各小組的監(jiān)理工作進行考核評價，及時解決和處理各監(jiān)理小組提出的問題；3、匯總各小組的監(jiān)理業(yè)務報表，及時上報、歸檔；4、參加業(yè)主召開的生產(chǎn)調(diào)度會，并在會上綜述轄段內(nèi)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的情況，簽發(fā)生產(chǎn)計劃；5、組織召開轄段內(nèi)的監(jiān)理工作會議，編寫會議紀要，檢查督促決議的執(zhí)行；6、加強巡查施工現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，檢查工程質量，會同監(jiān)理小組處理有關工程質量、進度問題；7、審查中期計量支付憑證以及上報的工程變更、延期、索賠等合同管理方面事宜；8、主持第一次工地會議，參加各監(jiān)理小組召開的常規(guī)工地會議；9、參與工程的交工、竣工驗收工作，組織各承包人和各監(jiān)理小組編制竣工文件，參與工程決算；10、建立計量、支付臺帳，編制、簽發(fā)各項工程支付證書；11、向監(jiān)理小組簽發(fā)《工作通知單》，并負責向業(yè)主回復《工作報告單》；12、參加重大技術、質量問題調(diào)查處理。13、批復各項工程開工報告；14、審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；15、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；16、保存所有有關的工程原始資料；17、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗；18、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；19、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；20、控制重要外購成品件或半成品件的質量；21、審核承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；審批承包人提交的年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃和日計劃，并督促承包人實施；22、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；23、組織工程中間交工，簽發(fā)中間交工證書；24、組織調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；25、發(fā)布停工、復工令；26、對已完工工程進行準確的計量；27、對施工合同進行行管理；28、根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭端端，在仲裁過過程中作證；；29、編制監(jiān)理工作月月報、季報和和年報及其它它報表；30、對承包人的交工工申請進行評評估，參加對對擬交工工程程的檢查和驗驗收；31、督促、檢查承包包人按規(guī)定和和業(yè)主的要求求編制竣工文文件；32、、編制監(jiān)理方面面的竣工文件件；33、監(jiān)督承包人認真真執(zhí)行缺陷責責任期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對已已交工工程中中出現(xiàn)的缺陷陷、病害調(diào)查查其原因并確確定相應責任任；34、配合業(yè)主的交竣竣工驗收和工工程移交工作作；35、在業(yè)主與承包人人（或第三方方）來往中，為為業(yè)主確定自自己的合法權權益提出建議議和意見；36、參加業(yè)主與承包包人關于工程程變更、索賠賠、有關爭議議和對工程進進度及質量極極為關鍵的其其他問題進行行的談判；37、協(xié)助業(yè)主解決合合同文件中出出現(xiàn)的矛盾（其其中包括設計計圖紙和施工工規(guī)范），審審查并對設計計圖紙和規(guī)范范中的實質性性修改建議提提出書面評價價意見；38、如業(yè)主與第三方方發(fā)生任何仲仲裁或訴訟事事件，如業(yè)主主要求，監(jiān)理理單位應在仲仲裁委員會或或法庭上為業(yè)業(yè)主提供旁證證；39、確保工程施工符符合本項目環(huán)環(huán)保要求；40、接受政府監(jiān)督部部門的監(jiān)督與與檢查，積極極配合政府監(jiān)監(jiān)督部門的工工作；2.2.2駐地監(jiān)監(jiān)理小組職責責1、編制監(jiān)理小組工工作計劃；2、熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場的動態(tài)情況況；3、參與設計交底工工作，審查承承包人提交的的測量成果和和施工圖設計計；4、督促和檢查承包包人建立質量量保證體系；；5、參加第一次工地地會議，主持持工地例會及及現(xiàn)場工地會會議；6、向承包人簽發(fā)《工工作通知單》，并并負責向代表表處回復《工工作報告單》；；7、完成代表處交辦辦的其他工作作。2.2.3總監(jiān)理理工程師代表表、總監(jiān)理工工程師副代表職責1、主持代表處工作作，負責項目目監(jiān)理管理工工作，主持制制訂項目監(jiān)理理規(guī)劃、大綱綱；2、主持第一次工地地會議，簽發(fā)發(fā)工程開工令令，簽發(fā)代表表處發(fā)出的文文件、指令和和各種報表、報報告；3主持審批各駐地小小組的監(jiān)理工工作計劃，組織監(jiān)督和和檢查各駐地地小組的監(jiān)理工工作效果及駐駐地的監(jiān)理履履約情況；4、經(jīng)常巡視工地，檢檢查和監(jiān)督各各級監(jiān)理人員員的工作，掌掌握工地施工工動態(tài)；5、抓好代表處廉政政建設和安全全工作，加強強監(jiān)理人員職職業(yè)道德教育育，提高監(jiān)理理人員的服務務意識和服務務水平；6、批準承包人提交交的總體施工工組織計劃，施施工進度計劃劃，現(xiàn)金流動動計劃及動員員預付款申請請，對施工進進度和施工質質量可能導致致工程延誤和和損失，指令令承包人采取取措施，必要要時向項目管管理機構（業(yè)業(yè)主）提出處處理意見；7、簽發(fā)和澄清合同同文件中有錯錯誤的條款、標標準或規(guī)范指指令，以及工工程變更指令令，批準承包包人關鍵工程程的施工方案案；8、簽發(fā)暫時停工及及復工指令；；9、簽發(fā)工程支付證證書、缺陷責責任書及合同同終止后的任任何項的支付付證書；10、簽發(fā)對業(yè)主和承承包人提出的的延期與索賠賠處理意見；；11、定期向項目管理理機構（業(yè)主主）報告施工工進度、工程程質量及工程程支付、合同同執(zhí)行和工程程變更等情況況；12、參加項目管理機機構（業(yè)主）召召集的各方聯(lián)聯(lián)席會議，主主持召開工地地會議及其他他專門性會議議。參加監(jiān)理理小組與承包包人及其工地地代理人的例例會，研究決決定施工中出出現(xiàn)的問題；；13、協(xié)調(diào)解決業(yè)主與與承包人之間間的合同爭端端或業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理人員的任任何指令、決決定、證書等等爭議；14、會同其他人員（業(yè)業(yè)主等）審查查承包人提出出的工程施工工中的特殊技技術措施、特特殊施工工藝藝、工程變更更，及時糾正正不能保證施施工質量的施施工工藝；15、總監(jiān)理工程師副代代表協(xié)助總監(jiān)理工工程師代表代代表履行上述述工作。2.2.4代代表處行政部部職責1、全面熟悉合同文件件，參與檢查查承包人的施施工計劃、施施工組織設計計的執(zhí)行情況況；2、負責督促監(jiān)理小組組及時準確的的呈報工作進進度報表；督督促監(jiān)理小組組按合同要求求施工單位采采取有效措施施保證在合同同工期內(nèi)完成成工程；3、匯總監(jiān)理小組各類類業(yè)務報表并并及時上報；；4、參加各種工地會議議并作好會議議記錄，研究究和解決施工工中的各種問問題；往函處報記等；6、負責管理代表處工工作、生活及及服務設施；；7、負責代表處簡訊，打打字、復印工工作；8、負責接待有關來訪訪人員，必要要時安排好食食宿；9、執(zhí)行國家政策規(guī)定定，管理好財財務工作，定定期提供財務務月報、年報報；10、負責建立代表處處固定資產(chǎn)臺臺賬。2.2.5代代表處工程合合同計量部職職責1、負責代表處的工工程質量管理理工作，建立立工程質量管管理檔案，發(fā)發(fā)出質量情況況通報；2、監(jiān)督承包人建立立工程質量預預控措施、設設立工程質量量預控的停止止點和質量見見證點及其保保護、定期校校驗控制點精精度。督促監(jiān)監(jiān)理小組組織織相鄰合同段段承包人進行行水準、導線線等控制點的的聯(lián)測；3、堅持工地巡視，檢檢查施工過程程、施工工藝藝、施工質量量，檢查各監(jiān)監(jiān)理小組的工工作安排、監(jiān)監(jiān)理表格記錄錄的執(zhí)行情況況及內(nèi)業(yè)資料料收集整理基基礎性工作情情況，做好巡巡視檢查記錄錄。審查承包包人報送的各各種報表；4、負責對成形路基基、底基層、基基層、砼面層層、構造物的的質量評定，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理小組組、承包人按按實測項目中中要求的頻率率檢測并提供供資料；5、參加監(jiān)理小組與與承包人的及及其工地代理理人的例會，及及時處理施工工中出現(xiàn)的問問題；6、參加工程質量的的抽檢和中間間質量檢查，參參與分段和分分項工程的驗驗收工作；審核承包人人提出的計量量支付申請資資料并簽署意意見；7、負責工程竣工驗驗收的各項技技術指標、數(shù)數(shù)據(jù)的檢測收收集匯總；8、負責代表處的合合同管理工作作，建立工程程合同管理檔檔案，辦理規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙等合同文文件和合同工工程量清單中中的遺漏、錯錯誤及含糊不不清等問題；；9、審核承包人提交交的現(xiàn)金流動動計劃和動員員預付款支付付申請；10、督促承包人人編制工程施施工進度計劃劃，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表對施工組組織計劃、施施工方案進行行審查控制；；11、檢查各監(jiān)理理小組的工作作安排、監(jiān)理理表格記錄的的執(zhí)行情況及及內(nèi)業(yè)資料收收集整理基礎礎性工作情況況，做好工作作記錄；12、審核經(jīng)駐地地監(jiān)理小組初審審的工程計量量、工程變更更、竣工資料料并簽署意見見；13、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表報告工程程進度、工程程質量和計量量支付等合同同執(zhí)行情況，并并對總監(jiān)理工工程師代表負負責；14、管理好工程程照片及施工工活動等資料料,負責收集、匯匯總并按時報報送應報的記記錄、紀要和和各種報告、報報表并建檔保保存；15、審核承包包人提出的計計量支付申請請資料并簽署署意見，編制制支付證書，建建立計量支付付臺帳；16、執(zhí)行總監(jiān)理理工程師代表表的其他授權權和交辦的工工作。2.2.6代代表處檢測中中心職責1、熟悉合同條款、技技術規(guī)范、施施工圖紙和試試驗規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督承包人建建立工地試驗驗室，督促承承包人提供足足夠的試驗設設備和人員，以以便保證按合合同要求控制制材料質量和和工地試驗；；2、以合同文件、技技術規(guī)范規(guī)定定的試驗規(guī)程程為準則，具具體制定本項項目各類試驗驗的程序、記記錄、報表和和駐地監(jiān)理抽抽檢頻率；3、全面負責本項目目試驗監(jiān)理的的管理工作，對對用于本工程程的材料進行行試驗抽查，并并及時簽署意意見，對照規(guī)規(guī)范審查和評評價試驗結果果，發(fā)出情況況通報，按時時簽署試驗報報告和試驗匯匯總表，建立立試驗檔案；；4、現(xiàn)場檢查驗收承承包人試驗室室，經(jīng)常了解解承包人試驗驗人員、儀器器設備配備、材材料來源和試試驗等情況；；5、審批承包人的土土工標準試驗驗和砼配合比比試驗，必要要時并做平行行對比試驗；；6、監(jiān)督承包人按規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進行試驗驗，按規(guī)定頻率率對承包人的的工程材料，半半成品、成品品進行抽檢試試驗，對不合合格的工程材材料、半成品品、成品及時時指令承包人人處理；7、負責本項目試驗驗資料的匯總總和存檔，管管理好代表處處中心試驗室室試驗儀器；；8、完成總監(jiān)理工程師師代表辦公室室交辦的其它它工作。2.2.7專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員職責專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員根據(jù)總總監(jiān)代表授權權和指派進行行現(xiàn)場監(jiān)理工工作，主要職職責是：1、負責工程施工旁旁站，對隱蔽蔽工程和關鍵鍵工序進行全全過程旁站并并簽署施工原原始憑證；經(jīng)常檢查核核實承包人在在現(xiàn)場的施工工人員、機械械設備和進場場是否符合合合同和施工進進度計劃要求求，并及時報報告監(jiān)理小組組；2、審查承包人提出出的施工技術術方案和特殊殊技術處理措措施，檢查承承包人是否按按設計施工，按按工藝標準施施工，按進度度計劃施工，對對施工中違反反操作規(guī)程或或采用不良工工藝者應及時時報告監(jiān)理小小組指令其予予以糾正；3、復核承包人施工工放樣和測量量資料并進行行旁站檢查監(jiān)監(jiān)督，重要工工程應進行跟跟蹤和貫通測測量，并按規(guī)規(guī)定親自進行行抽查復核測測量；4、進行工序檢查和和中間交工檢檢驗。對承包包人申請計量量的已完工程程進行實測檢檢驗，就工程程質量的各項項技術指標和和實際完成工工程量按照合合同規(guī)定要求求進行全面認認真地檢驗和和復查；5、監(jiān)督承包人按施施工合同規(guī)定定頻率進行材材料試驗和半半成品、成品品的檢驗，并并簽認試驗結結果；按代表表處規(guī)定頻率率對承包人的的材料、半成成品和成品親親自進行檢查查性試驗和檢檢測，并做好好記錄，按時時報送抽檢試試驗報告。不不能以旁站監(jiān)監(jiān)督承包人試試驗資料代替替監(jiān)理抽檢試試驗；6、每天向總監(jiān)代表表報告工程實實施（進度、質質量、施工工工藝、試驗、檢檢測、安全、工工料機動態(tài)等等）情況；7、及時認真做好監(jiān)監(jiān)理日記，記記錄天氣情況況、施工作業(yè)業(yè)內(nèi)容、試驗驗檢測、工料料機動態(tài)等施施工活動情況況，及時填寫寫有關監(jiān)理報報表；8、復核承包人的技技術資料，收收集整理監(jiān)理理工作技術資資料；9、認真做好監(jiān)理小小組交辦的其其他監(jiān)理工作作。第三章施施工準備階段段監(jiān)理本階段監(jiān)理的重點點工作包括以以下幾方面：：3.1熟悉有關文文件熟悉施工承包合同同、技術規(guī)范范，核查施工工設計文件及及有關標準和和測試方法，定定線數(shù)據(jù)等并并進行工程量量清單分解，對對不合理部分分提出改進意意見。3.2熟悉所轄段段現(xiàn)場情況在開工前熟悉現(xiàn)場場情況，包括括原始基準點點、基準標高高的數(shù)據(jù)，并并對承包人的的施工定線進進行檢查驗收收；在原始地地面線未被施施工擾動前，檢檢查復核承包包人的測量數(shù)數(shù)據(jù)，以作為為路基橫斷面面施工圖和土土石方工程計計量的依據(jù)。3.3制訂監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理大綱依據(jù)掌握的情況和和合同規(guī)定的的目標，在投投標文件（技技術建議書）的的基礎上，制制訂所轄區(qū)段段的監(jiān)理規(guī)劃劃報業(yè)主審批。補充各類施工過程程監(jiān)理用表，繪繪制進度、支支付、質量控控制的形象進進度圖表并將將相應的圖表表上墻，建立立相應臺帳。3.4清單工程量量分解并確定定相應的分解解目標開工前，由各承包包人根據(jù)代表表處的要求進進行各自合同同段的清單分分解，并按程程序要求報各各監(jiān)理小組，各各監(jiān)理小組應主主持監(jiān)理小組組有關人員，結結合設計圖紙紙和所轄項目目工程的具體體情況，按代代表處的要求求劃分單位工工程、分部工工程、分項工工程，并進行行相應的清單單工程量分解解，然后報代代表處審批。經(jīng)經(jīng)代表處審批批后，交由監(jiān)監(jiān)理小組作為為計量支付的的基礎資料。3.5審批承包人人的施工組織織設計1、檢查承包人的工工程進度計劃劃是否滿足總總工期的要求求，工序、分分部、分項工工程安排是否否合理，網(wǎng)絡絡圖是否齊全全正確；2、審查施工方法、施施工工藝是否否合理、先進進；3、審查承包人的管管理人員和工工程技術人員員是否與投標標文件相符，如如有更換，替替換人員的資資格應不低于于被替換人員員；4、審查承包人的施施工機械設備備、數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力和完完好率，進場場的施工機械械設備應與投投標文件相符符；各種施工工機械設備的的配套與施工工技術要求相相適應；各種種施工機械設設備的進場、周周轉計劃應與與工程進度計計劃相適應；；5、審批、檢驗主要要材料的料源源、材質和進進場計劃，對對不符合要求求的材料應拒拒絕使用，并并責令承包人人限期清退出出場；6、審批承包人的質質量保證體系系。承包人應應建立完整的的質量保證組組織體系，并并由有資格的的專職人員組組成質檢小組組，負責質量量保證和自檢檢工作；各級級專職自檢人人員應由具有有專業(yè)技術職職稱、有施工工經(jīng)驗、熟悉悉規(guī)范、圖紙紙和試驗的技技術人員擔任任，以保證按按規(guī)范要求進進行每道工序序，各級專職職自檢人員應應參與施工中中、完工后的的自檢和評定定，并配合監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查驗收，在在交工驗收時時提供詳實的的施工資料。7、應監(jiān)督檢查承包包人的試驗室室工作，包括括檢查試驗人人員上崗證、試試驗儀器設備備數(shù)量、性能能、鑒定證明明以及試驗標標準和試驗方方法。檢查結結果應形成書書面的檢查記記錄存監(jiān)理小小組備查。3.6審批并復核核其它資料審批、復核混凝土土配合比設計計、瀝青混合合料配合比設設計及標準試試驗，并審批批開工申請報報告。在各項工程開工前前，要求承包包人按合同規(guī)規(guī)定在合理的的時間內(nèi)提交交各種施工圖圖。如模板支支架圖、涵洞洞施工圖、基基坑開挖圖等等，供監(jiān)理審審批。如有局局部調(diào)整或修修改，應及時時書面通知承承包人在施工工前完善。第四章工程程質量監(jiān)理各監(jiān)理小組在進行目目標分解的同同時，應按代代表處的要求求，針對具體體的分部和分分項工程設立立質量檢驗的的見證點（WW點）和停止止點（H點），以利利過程質量控控制。項目實實施過程中，應應主動、認真真地分析可能能出現(xiàn)的新的的影響因素，并并及時采取相相應的控制措措施進行控制制，以保證工工程質量符合合設計圖紙、技技術規(guī)范和驗驗收標準的要要求。4.1施工階段質質量監(jiān)理的原原則與內(nèi)容施工階段質量監(jiān)理理是施工質量量監(jiān)理的關鍵鍵，所以在質質量監(jiān)控中應應堅持：1、質量第一的原則則，2、以人為控制核心心的原則，3、預防為主的原則則，4、堅持質量標準的的原則，5、貫徹科學、公正正、守法的原原則。主要監(jiān)理內(nèi)容為：：1、檢查并督促承包包人完善質量量保證體系。2、審批主要分項工工程的試驗路路段或試驗項項目的施工工工藝、施工方方案，審批試試驗結果。3、檢查承包人的施施工工藝和方方法是否符合合技術規(guī)范的的要求；是否否按監(jiān)理工程程師審批的方方案進行施工工。4、檢查、檢驗施工工中所使用的的原材料、混混合料和材料料組成設計等等是否符合有有關標準和規(guī)規(guī)范的要求。5、及時進行各分項項工程的中間間交工質量驗驗收，驗收合合格后批準承承包人進行下下道工序的施施工。對于重重點工序和分分項工程應堅堅持旁站監(jiān)理理。6、盡早發(fā)現(xiàn)可能影影響工程質量量的任何不良良因素或質量量事故苗頭并并及時采取措措施給予制止止；對施工中中發(fā)現(xiàn)的工程程的工藝缺陷陷或質量事故故進行調(diào)查、處處理。當缺陷陷或事故經(jīng)處處理達到設計計和技術規(guī)范范要求后，批批準承包人繼繼續(xù)施工。7、加強工地巡視并并做好巡視記記錄。8、加強質量計劃管管理，結合質質量分解目標標建立已完工工程質量情況況的臺賬，定定期分析質量量目標實現(xiàn)的的可能性和影影響因素，以以便采取相應應的控制措施施實施監(jiān)控。9、完善監(jiān)理機構自自身的質量保保證體系，管管理好監(jiān)理自自身的工地試試驗室，以利利質量監(jiān)控。質量監(jiān)理的重點項項目4.1.1.1測測量方面1、控制測量——導線點和加密控制制點的復測及及保護；——大型橋梁構造物和和互通立交施工工控制網(wǎng)布置置的型式及精精度的復測；；——水準基點和加密水水準點布設、保保護及精度的的聯(lián)測。2、施工定測——施工定測前，應重重點復核設計計圖中構造物物和隧道的位位置、標高是是否與設計圖圖一致?！罘铰坊闹袠?、邊邊樁及坡腳線線的復測，挖挖方路段的中中線、坡頂線線及邊坡坡度度的復測；——涵洞的軸線、交角角、涵長、過過水面標高的的復測，進出出水口的銜接接是否順暢；；——通道的軸線、交角角和通道長及及各部位標高高的復測；——橋梁結構物的樁位位、柱位、跨跨徑、角度、相相互位置及各各部位標高的的復測；——排水及防護工程的的平面位置、橫橫斷面尺寸的的復測。4.1.1.2路路基施工1、借方及利用方的的土壤標準擊擊實試驗及CBR值的復核試試驗；2、核子密度儀檢測測路基壓實度度結果與灌砂砂法檢測結果果的對比；3、軟基鑒定、施工工工藝及沉降降變形觀測；；4、路基壓實度的檢檢測及評定方方法；5、對填石路堤材料料的要求、施施工工藝以及及所使用的壓壓實機械的認認定；6、為保證路基的壓壓實度，施工工時應增加的的寬度；7、為保證路基邊緣緣的壓實度，施施工時控制每每層的松鋪厚厚度；8、填挖交界、半填填半挖處及高高填方的技術術處理方案；；9、路基彎沉值的檢檢測及評定方方法，評定路路段的劃分；；10、挖方路段的邊坡坡施工（邊坡坡應一次刷好好）。4.1.1.3橋橋涵、通道構構造物的施工工1、混凝土結構中所所用材料，如如水泥、砂、碎碎石、水、外外摻劑、普通通鋼筋及預應應力鋼筋是否否符合規(guī)范要要求，混凝土土配合比以7天試件作為為參考，由28天試件最后后確定，施工工中應注明采采用的配合比比、試驗單編編號、施工的的部位、施工工負責人、監(jiān)監(jiān)理人員等；；2、混凝土生產(chǎn)設備備、運輸、澆澆筑、試件制制作、養(yǎng)護、稱稱重；3、鉆、挖孔樁的成成孔及孔徑、深深度、垂直度度量測；4、水下混凝土的灌灌注；5、鋼筋的加工、綁綁扎、焊接、預預應力孔道的的位置；6、支架的強度、穩(wěn)穩(wěn)定性及變形形；7、預應力的張拉；；8、支座安裝位置、標標高及平整；；9、預埋件的準確安安放；10、預制場的布置；；11、預制梁的長度、角角度及腹、頂頂板的厚度；；12、預制梁架設設備備及方案；13、結構物外觀；14、混凝土試件的制制作、養(yǎng)護、試試驗及等級評評定；15、結構物臺背的回回填，包括：：填料、壓實實工藝、壓實實度；16、基底承載力復驗驗；17、涵洞、通道的基基礎沉降縫設設置必須與涵涵管管節(jié)或墻墻體沉降縫位位置一致。4.1.1.4排排水及防護工工程1、漿砌工程施工，包包括材料質量量監(jiān)理；2、反濾層施工；3、平面位置；4、縱面位置；5、與橋涵或通道的的連接，出水水口的處理；；6、外觀工藝水平4.1.1.5路路面工程1、試驗路段，測試試主要指標；；2、水泥混凝土混合料料組成設計，拌拌和時的生產(chǎn)產(chǎn)配合比；3、現(xiàn)場測量及平整整度控制，以以此來控制路路面厚度；4、墊層平整度的控制措措施，基層和和面層平整度度的控制措施施；5、墊層、基層和面層層施工過程中中施工質量的的控制；9、路面各層的強度度、壓實度、寬寬度、路拱度度、平整度的的檢測。4.2質量控制程程序4.2.1質量控控制的一般程程序在監(jiān)理規(guī)劃中，各各項目監(jiān)理機機構應建立一一套嚴格、科科學的質量監(jiān)監(jiān)控程序，經(jīng)經(jīng)代表處批準準后由各監(jiān)理理小組以監(jiān)理理工程師指令令的形式正式式頒布，供承承包人和監(jiān)理理人員共同遵遵守，其主要要程序為：1、開工報告的審批批各分項工程開工前前，承包人必必須首先提交交工程開工報報告，報告除除按表格內(nèi)容容填寫外，還還應提出工程程實施計劃、施施工方案及施施工工藝、分分項工程質量量負責人、勞勞動力組織安安排及承包人人質量自檢系系統(tǒng)、放樣測測量、標準試試驗等基礎資資料、到達現(xiàn)現(xiàn)場材料供應應情況及材料料試驗報告、施施工機械型號號和數(shù)量，并并依據(jù)技術規(guī)規(guī)范列明本項項工程的質量量控制指標及及檢驗頻率和和方法。監(jiān)理理工作的重點點包括：⑴在審批開工申請前前應對有關設設計圖紙進行行復核；⑵對承包人所報資料料應逐項進行行檢查，在審審批開工申請請時，掌握以以下原則：——開工前所采用的設設計圖紙必須須經(jīng)過復核無無誤；——材料、人力、機械械設備不足不不準開工；——未經(jīng)檢驗認可的材材料不準使用用；——未經(jīng)批準的施工工工藝不準采用用；——前道工序未經(jīng)檢驗驗，后道工序序不準進行。2、工序檢查驗收應要求承包人的質質量自檢人員員按照監(jiān)理工工程師批準的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序以以及“W點”和“H點”進行各道工工序的自檢，自自檢合格后，填填報質量驗收收通知單，監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知單后后，在規(guī)定的的時間內(nèi)對該該工序進行檢檢查、抽檢并并簽認質量檢檢驗報告單，如如驗收合格則則應及時批準準承包人進行行下道工序的的作業(yè)，否則則責令承包人人進行缺陷修修補、返工或或采取其它補補救措施。3、中間交工證書在單位、分項或分分部工程完工工后，應要求求承包人的質質量自檢人員員根據(jù)規(guī)范要要求進行系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，合合格后匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗的結果并并填報《中間間交工證書》，監(jiān)理工程師檢查匯總各道工序的質量檢驗單，并進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，合格后簽認《中間交工證書》，監(jiān)理工程師方可對該項工程進行計量支付。4、質量監(jiān)理一般程程序框圖（見見圖—1）4.3工程質量監(jiān)監(jiān)理的方法和和手段4.3.1測量復復測在項目實施的全過過程中，監(jiān)理理工程師應加加強以下幾方方面的測量復復測工作。1、在各項工程開工工前，應對承承包人的施工工放線測量進進行監(jiān)督、檢檢查和認可；；2、在各項工程施工工過程中，對對控制工程線線位、標高和和尺寸的各個個環(huán)節(jié)進行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和認可；3、在各分項、分部部工程完工后后的中間交工工驗收時，應應根據(jù)有關規(guī)規(guī)程的要求進進行測量檢查查，并提出各各單位工程的的測量成果資資料；4、定線放樣控制程程序定線放樣的監(jiān)理工工作應以原設設計為基礎，根根據(jù)業(yè)主的要求組組織設計單位位向承包人實實地提供導線線和設計中線線的有關資料料，要求承包包人進行復核核，經(jīng)復核無無誤后把各種種控制點標到到地面上。⑴對于定線放樣，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包人人完成如下工工作：——核對資料，實地檢檢查導線點的的位置；——導線點和加密導線線點護樁，建建立水準基點點護樁，以便便保存到工程程竣工以后；；——根據(jù)設計單位提供供的資料進行行工程測量復復核過程中，負負責遷移位置置不當?shù)牟⒀a補設遺失和損損壞的樁標，根根據(jù)需要建立立閉合導線或或附合導線?！诤贤瑘?zhí)行期間，將將施工中所有有的標樁進行行固定性的保保護，樹立易易于識別的標標志或涂以鮮鮮明的顏色，并并妥善保管所所有的標樁，以以便保留這些些標樁至竣工工驗收；——繪制橫斷面圖用以以準確放出路路基邊樁。⑵對于承包人的定線線放樣，作為為監(jiān)理工程師師應著重做好好下列工作：：——會同設計單位在現(xiàn)現(xiàn)場向承包人人交樁；——現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包包人的放樣測測量，主要包包括是否按規(guī)規(guī)范要求進行行測量，所使使用的儀器是是否符合精度度要求；——對承包人復測的閉閉合導線、附附合導線及加加密導線進行行抽測，對承承包人的測量量精度（閉合合差）進行復復算；——檢查每次測量放樣樣的記錄，當當符合精度要要求時，監(jiān)理理小組測量工工程師簽字后后將一份原件件交承包人，監(jiān)理小組保存一份復印件，以便承包人繪制施工圖紙；——如發(fā)現(xiàn)定線與設計計資料不符或或不符合規(guī)范范的精度要求求，要研究偏偏差產(chǎn)生的原原因，如果屬屬于測量的原原因，應及時時通知承包人人重新測量；；如果屬于設設計上錯誤，則則應盡快通知知業(yè)主，要求設設計單位重做做定線計算，若若因重新定線線計算而引起起工程數(shù)量的的增減應將情情況報告代表表處；——督促相鄰承包人取取得聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)工作，以以利相鄰工程程導線點和水水準點的銜接接。測量工藝及監(jiān)理一一般程序框圖圖（見圖—2）圖圖—2承包人確認設計恢復外業(yè)成果外業(yè)成果定期復查外業(yè)復測測量儀器標定外業(yè)測設測量內(nèi)業(yè)資料計算組織設計交樁批準恢復的外業(yè)成果批準外業(yè)復查成果內(nèi)業(yè)資料審查批準標定證書旁站監(jiān)理批準測設成果監(jiān)理程序施工程序原材料質量控制對于外購材料和構構配件等，除除檢查出廠合合格證、質量量證明資料外外，還應要求求承包人按合合同和有關技技術規(guī)范的規(guī)規(guī)定進行必要要的自檢并形形成自檢資料料報監(jiān)理工程程師審查，監(jiān)理工工程師也應按按規(guī)定頻率進進行抽檢，不不合格的材料料禁止使用，并并應要求承包包人按監(jiān)理工工程師的要求求清退出場。原材料檢驗及監(jiān)理理一般程序框框圖(圖—3)監(jiān)理審查自檢資料不合格，通知承包人將該批材料清除場進入下一批材料的監(jiān)督檢查監(jiān)理審查自檢資料不合格，通知承包人將該批材料清除場進入下一批材料的監(jiān)督檢查循環(huán)投入使用督促承包人按規(guī)定頻率自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程師監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢合格？合格？不合格不合格，另選料源料源承包人自檢并準備廠（場）質保書承包人報送材料自檢資料監(jiān)理現(xiàn)場取樣進行抽檢監(jiān)理審查自檢資料每批材料進入施工現(xiàn)場合格？合格？旁站檢查1、隨時檢查現(xiàn)場作作業(yè)的人員情情況、材料質質量、施工方方法、施工工工藝、施工程程序、機械設設備性能和數(shù)數(shù)量等方面是是否與被批準準的相符；2、對承包人的試驗驗方法、取樣樣方法及測試試數(shù)據(jù)進行監(jiān)監(jiān)督檢查；3、監(jiān)督檢查隱蔽工工程和關鍵工工序的質量，特特別是對工程程質量有重大大影響、有特特殊要求的工工序或質量不不穩(wěn)定的工序序，應進行全全過程跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，避免免或減少質量量事故和質量量缺陷的發(fā)生生；4、檢查、督促承包包人按設計圖圖紙和技術規(guī)規(guī)范要求進行行施工，對工工程質量實行行“三全”監(jiān)控。抽樣檢驗每道工序完工且承承包人自檢合合格后，監(jiān)理理工程師應先先審查承包人人的自檢資料料是否符合合合同要求，若若承包人的自自檢資料符合合合同要求，則則按合同和有有關規(guī)范規(guī)定定的頻率對承承包人申請檢檢驗的工序進進行抽樣檢驗驗；通過對承承包人資料的的審查和監(jiān)理理工程師自己己所進行的抽抽樣檢驗，用用數(shù)據(jù)反映工工程質量水平平，并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題或質量缺陷陷進行及時處處理，從而保保證每道工序序的質量。成品檢查驗收對已完的分部、分分項工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包人人及時進行自自檢并將過程程檢驗資料和和過程最終的的檢驗資料匯匯總報監(jiān)理進行審查查，監(jiān)理工程程師在對承包包人的自檢資資料進行審查查（應對照監(jiān)監(jiān)理自身的過過程抽檢資料料進行審查）并并給予確認后后，應及時到到現(xiàn)場對承包包人申請交驗驗的分部和分分項工程按照照合同和有關關標準要求進進行質量檢查查，并按規(guī)定定的頻率抽測測各分部、分分項工程的各各項質量指標標，對合格的的工程監(jiān)理工工程師應及時時簽認《中間間交工證書》。指令性文件監(jiān)理工程師通過書書面指令性文文件對承包人人的施工質量量進行控制。主主要包括：1、對承包人的原材材料、混合料料配合比、施施工方案、施施工機械設備備等方面的批批復文件；2、當監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)和確認發(fā)發(fā)生了工程質質量事故時，向向承包人發(fā)出出質量事故通通知單，工程程暫時停工令令等；3、設計變更指令、補補充技術標準準、要求以及及有關的通知知、會議紀要要、備忘錄、情情況通報等。監(jiān)理工程師運用這這些指令性文文件給承包人人指出施工中中存在的問題題或質量事故故的苗頭，提提醒承包人加加以注意和改改進，提出對對質量問題的的處理意見或或對承包人提提出的處理意意見的批復等等。4.5工程質量事事故的處理質量事故的處理由于影響工程質量量的因素眾多多而且復雜多多變，所以，監(jiān)監(jiān)理工程師的的質量監(jiān)控應應以主動控制制為主，以避避免工程質量量事故的發(fā)生生。當施工過過程中出現(xiàn)質質量事故時，應應按以下程序序進行處理。1、當工程出現(xiàn)質量量事故后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應首先以“質量通知單”的形式通知知承包人，并并要求停止有有質量問題部部位和與其有有關聯(lián)部位及及下道工序的的施工，需要要時，還應要要求承包人采采取安全保護護措施。同時時，要督促承承包人及時上上報主管部門門。2、要求承包人接到到“質量通知單”后，在監(jiān)理工工程師的組織織與參與下，盡盡快進行質量量事故的調(diào)查查，寫出調(diào)查查報告。調(diào)查查報告的主要要內(nèi)容應包括括：⑴與事故有關的工程程情況；⑵質量事故的詳細情情況，如質量量事故發(fā)生的的時間、地點點、部位、性性質、現(xiàn)狀和和發(fā)展變化情情況等；⑶事故調(diào)查中的有關關數(shù)據(jù)、資料料；⑷質量事故原因分析析與判斷；⑸是否需要采取臨時時防護措施；；⑹事故處理及缺陷補補救的建議方方案與措施；；⑺事故涉及的有關人人員和責任者者的情況。3、在事故調(diào)查的基基礎上進行事事故原因分析析，正確判斷斷事故原因。事故原因分析是確確定事故處理理措施方案的的基礎。正確確的處理來源源于對事故原原因的正確判判斷。只有對對調(diào)查提供的的資料、數(shù)據(jù)據(jù)進行詳細、深深入的分析后后，才能由表表及里、去偽偽存真，找出出造成事故的的真正原因。對對于質量事故故應組織設計計、業(yè)主等各方參參加進行事故故原因分析。4、在事故原因分析析的基礎上，研研究制訂事故故處理方案。事故處理方案的制制訂應以事故故原因分析為為基礎。如果果某些事故一一時認識不清清，而且事故故一時不致產(chǎn)產(chǎn)生嚴重的惡惡化，可以繼繼續(xù)進行調(diào)查查、觀測，以以便掌握更充充分的資料數(shù)數(shù)據(jù)，做進一一步分析，找找出原因，以以利制定處理理方案。切忌忌急于求成，不不能對癥下藥藥，致使采取取的處理措施施不能達到預預期的效果，造造成反復處理理的不良后果果。制定事故處理方案案，應遵循以以下原則：安安全可靠，不不留隱患，滿滿足建筑物的的功能和使用用要求，技術術可行，經(jīng)濟濟合理等，且且所有的處理理方案應不降降低質量控制制指標和驗收收標準。5、確定事故處理方方案后，監(jiān)理理工程師將指指令承包人按按既定的處理理方案，實施施對質量事故故的處理。發(fā)發(fā)生質量事故故，不論是否否是由承包人人的原因造成成，質量事故故的處理通常常都由承包人人負責實施。如果發(fā)生的質量事事故不是由于于承包人的責責任和原因造造成的，則處處理質量事故故所需的費用用或延誤工期期，應和業(yè)主主協(xié)商，根據(jù)據(jù)實際情況給給予承包人合合理的補償。6、在質量事故處理理完畢后，應應在總監(jiān)代表表的領導下組組織有關人員員對處理的結結果進行嚴格格的檢查、鑒鑒定和驗收，寫寫出“質量事故處處理報告”，提交業(yè)主，并上報報主管部門。工程質量事故處理理一般程序框框圖（見圖—5）工程質量缺陷的處處理對于存在質量缺陷陷工程，應要要求承包人根根據(jù)質量缺陷陷的原因提出出不同的處理理意見，報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，監(jiān)理工工程師應在對對質量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因做做出判斷并確確定了補救方方案后及時指指令承包人進進行修補、加加固或返工處處理。對于質量缺陷，如如果一致認為為不需專門進進行處理，應應經(jīng)過業(yè)主、設計單單位和監(jiān)理三三方的充分分分析和論證，且且經(jīng)過業(yè)主批準后方方可執(zhí)行。在質量缺陷的處理理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應實施“三全”監(jiān)督檢查，缺缺陷工程處理理后，應經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收后方可進進行下一工序序的施工。工程質量缺陷處理理一般程序框框圖（見圖—6）圖—6檢測結果綜合分析、評價根據(jù)總監(jiān)代表、業(yè)主的處理意見包括缺陷工程的失敗試驗過程資料和情況調(diào)查試驗、檢測、現(xiàn)場察看根據(jù)監(jiān)理工程師的意見可行不可行圖—6檢測結果綜合分析、評價根據(jù)總監(jiān)代表、業(yè)主的處理意見包括缺陷工程的失敗試驗過程資料和情況調(diào)查試驗、檢測、現(xiàn)場察看根據(jù)監(jiān)理工程師的意見可行不可行驗收發(fā)現(xiàn)質量缺陷發(fā)出停工令缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師主持檢查檢查報告和處理意見（監(jiān)）提出處理方案（承包人）審批處理方案（監(jiān)）方案實施資料存檔可行？第五章工程程進度監(jiān)理5.1工程進度度監(jiān)理的依據(jù)據(jù)工程進度監(jiān)理的依依據(jù)是業(yè)主與承包人人簽訂的合同同文件中的工工期要求和業(yè)業(yè)主下達的總總體工期階段段性目標要求求。5.2工程進度監(jiān)監(jiān)理的程序和和內(nèi)容工程進度監(jiān)理的程程序工程進度監(jiān)理一般般程序框圖（圖—7）。工程進度監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容1、下達工程開工令令施工合同條款中授授權監(jiān)理工程程師依據(jù)施工工合同規(guī)定的的具體日期，按按時向承包人人發(fā)出工程開開工令，意味味著合同工期期開始計時。在下達開工令之前前，監(jiān)理工程程師應了解業(yè)業(yè)主是否按照照合同條款的的要求做好征征地、拆遷等等由業(yè)主提供的工工作，同時還還應了解業(yè)主主是否完成法法律及財務方方面手續(xù)，以以保證承包人人能夠按合同同要求順利履履行合同義務務。若業(yè)主的準備工工作存在欠缺缺，則應及時時提醒業(yè)主有可能存存在的風險，以以選擇合適的的時機發(fā)出工工程開工令。2、批準各項進度計計劃督促承包人在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，向監(jiān)理理工程師遞交交實施性工程程總體進度整整體計劃。該該計劃應包括括工程總體進進度安排、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃圖、勞勞動力組織及及調(diào)配計劃、主主要原材料供供應保障計劃劃、機械配置置及調(diào)配計劃劃、施工工藝藝方法、質量量保障措施、現(xiàn)現(xiàn)場安全措施施及資金流動動計劃等。由由于它涉及工工期管理、質質量控制、支支付、延期、索索賠等一系列列事宜，所以以，監(jiān)理工程程師應對計劃劃本身的科學學性、合理性性、履約的合合法性進行審審查，在進行行調(diào)查了解的的基礎上，不不斷地和承包包人進行討論論、澄清并提提出建議，對對有問題的部部分進行分析析，要求承包包人進行修改改，并審批承承包人修改后后的進度計劃劃。3、審批承包人的年年度和月度計計劃由于總體目標實現(xiàn)現(xiàn)的基礎是各各年度和月進進度計劃，所所以，在總體體進度計劃批批準后，應及及時督促承包包人遞交年度度和月進度計計劃并及時給給予審批。否否是是否否否是否監(jiān)理工程師審批延期以月或旬為單位實施循環(huán)動態(tài)控制按原進度計劃實施圖—7監(jiān)督維修計劃工程開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)督進度計劃的實施督促承包人調(diào)整進度計劃頒布交工證書可行？可行？明確進度目標督促承包人提交實施性總體進度計劃并審查熟悉情況、征求業(yè)主意見下達開工令督促承包人按批準的總體進度計劃提交年度和月進度計劃頒布缺陷責任終止證書批準進度計劃并監(jiān)督實施是否承包人原因？是否關鍵線路滯后？4、監(jiān)督年度和月度度計劃的執(zhí)行行在計劃工期內(nèi)，由由于受到各種種因素的影響響，如：自承承包人內(nèi)部的的不協(xié)調(diào)或外外部條件的不不具備、氣候候影響、業(yè)主主的原因、設設計的原因以以及工程變更更等，產(chǎn)生進進度偏差（實實際進度滯后后于計劃進度度）的現(xiàn)象是是不可避免的的，這就要求求監(jiān)理在進度度監(jiān)控時應采采取動態(tài)循環(huán)環(huán)的方法進行行進度控制；；就是以月或或旬為單位，定定期檢查實際際進度與計劃劃進度的差值值，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并及時督督促承包人采采取相應的措措施，調(diào)整和和修改計劃，以以確保進度目目標的實現(xiàn)。5、審查工程延期和和確定最終竣竣工時間由于下述因素，使使工程進度延延誤并批準延延期后，監(jiān)理理工程師應要要求承包人對對原來的工程程進度計劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施。⑴因不可抗力的原因因（指六級以以上地震、十十級以上強風風暴、龍卷風風或五十年一一遇以上洪水水造成的重大大破壞的），被被迫停工；⑵因業(yè)主提出變更設計計，未能及時時提供圖紙而而不能繼續(xù)施施工；⑶因業(yè)主責任不能按期期提供永久工工程用地，使使工程不能施施工；⑷因業(yè)主未能按施工合合同規(guī)定的期期限支付工程程款，延誤56天以上；⑸因業(yè)主未能按施工合合同的規(guī)定供供應建筑材料料。上述情況發(fā)生后，應應督促承包人人及時以書面面方式通知監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主，并督促促和指導承包包人采取積極極有效的措施施，盡量減少少工期延長的的影響。最終竣工時間的確確定：最終的的合同工期應應為原合同工工期加上監(jiān)理理工程師批準準的工程延期期，結合工程程開工令發(fā)出出的時間即可可確定工程項項目的最后竣竣工時間。6、對工程延誤的處處置因承包人自行采購購材料（不包包括業(yè)主供應的部部分）、施工工勞力和機具具設備的不足足、管理不善善，或發(fā)生安安全、質量事事故和承包人人的其它責任任，而影響工工期的，為工工程延誤，承承包人不能藉藉此順延工期期。監(jiān)理工程程師應督促承承包人應采取取有效措施，努努力將延誤的的工期補回。對于此類問題，監(jiān)監(jiān)理工程師應應依據(jù)合同的的授權予以處處置。包括發(fā)發(fā)出書面通知知，陳述工程程乃承包人的的責任造成的的延誤，指出出延誤帶來的的風險。要求求承包人引起起重視，并積積極采取監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主同意的必必要措施加快快工程進度，使使合同工程能能在計劃工期期內(nèi)完工。如果因為承包人的的原因使工程程無法在計劃劃工期內(nèi)完成成時，監(jiān)理工工程師可采用用“違約罰金”條款，對超超過工期未完完成部分罰款款，用以彌補補業(yè)主的損失。如果承包人人對監(jiān)理工程程師的忠告、罰罰金置之不理理，監(jiān)理工程程師可以依據(jù)據(jù)合同對業(yè)主主提出書面報報告，建議對對工程的一部部分實施強制制分包或考慮慮更換承包人人。7、簽發(fā)交工證書承包人已完成全部部合同工程，并并符合規(guī)范中中最終檢驗要要求，而且完完成缺陷責任任期內(nèi)的責任任，監(jiān)理工程程師就可以依依據(jù)合同條款款向承包人簽簽發(fā)交工證書書及缺陷責任任終止證書。缺陷責任期的長短短由施工合同同規(guī)定。在承承包人擔負的的缺陷責任期期內(nèi)，監(jiān)理工工程師應該督督促承包人自自費對由于其其自身使用的的材料或工藝藝不符合規(guī)范范，以及屬承承包人未履行行合同義務所所引起的工程程“缺陷”和損壞進行行維修和返工工，但屬正常常的使用磨損損者除外。缺陷責任終止證書書的頒發(fā)，表表示承包人全全部合同義務務的終止，此此時，監(jiān)理工工程師應按合合同規(guī)定及時時簽發(fā)最后支支付證明。5.3工程進度監(jiān)監(jiān)理的方法1、檢查承包人月進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況承包人的月進度計計劃是以工程程數(shù)量清單所所列細目為單單位，依據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的總體進進度計劃而制制定的作業(yè)計計劃。工程實實施期間，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包人人按時呈報月月進度計劃并并及時給予審審批。對于關鍵線路上的的施工項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應認真、謹慎慎地進行審查查。首先要注注意承包人的的月進度計劃劃是否符合監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的總體進進度計劃的要要求；其次，從從施工人員的的技術素質、主主要材料和設設備、施工方方法和施工程程序、現(xiàn)場的的特殊環(huán)境、氣氣候條件等影影響因素入手手，分析作業(yè)業(yè)計劃完成的的可能性。對對不切實際或或拖后進度的的月計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時指出或或發(fā)出書面指指示。每到月末，監(jiān)理工工程師應及時時掌握工程進進度的實際情情況，并依據(jù)據(jù)收集到的資資料中分析月月進度計劃的的完成情況，同同時及時將實實際進度完成成情況實事求求是地反映給給業(yè)主和有關方方面并將有關關資料歸檔。2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，做做好進度記錄錄駐地監(jiān)理工程師應應加強現(xiàn)場巡巡視和相關資資料采集，了了解現(xiàn)場動態(tài)態(tài)，掌握工地地形象進度。收收集相關資料料的目的在于于核查、分析析實際進度，為為評價月作業(yè)業(yè)計劃完成情情況提供依據(jù)據(jù)。巡視可以以邀請承包人人的工地負責責人一同前往往，以便隨時時交換意見。采集相關資料，掌掌握現(xiàn)場動態(tài)態(tài)，包括：承承包人每天工工程施工活動動進展描寫，主主要工程項目目工序開工和和進入下道工工序施工時間間，現(xiàn)場設備備數(shù)量、品種種和機械情況況，主要原材材料消耗、供供應及庫存情情況，勞動力力調(diào)配和技術術力量的投入入情況，當天天的氣象資料料，現(xiàn)場遇到到影響進度的的各種障礙，承承包人反映的的情況，各級級監(jiān)理工程師師巡視現(xiàn)場時時的指示，業(yè)業(yè)主方面的信信息等等。資資料可由專人人負責采集，也也可以來源于于每一個監(jiān)理理人員的監(jiān)理理日志，經(jīng)項項目監(jiān)理機構構進行篩選、匯匯總后送有關關方面。監(jiān)理工程師應編制制各種進度控控制圖及進度度統(tǒng)計表，利利用通知、簡簡報、快報等等手段傳送現(xiàn)現(xiàn)場進度和監(jiān)監(jiān)理工程師對對進度控制的的動態(tài)情況，送送達履約各方方，以督促和和推動工程向向有利計劃工工期方向發(fā)展展。3、批準分項工程開開工根據(jù)工程管理的需需要，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師被被授權辦理分分項工程開工工手續(xù)。監(jiān)理理工程師在批批準分項工程程開工報告時時應注意：⑴分項工程的劃分應應保持一致性性；⑵分項工程開工報告告的進度是否否與批準的總總工期進度相相吻合，分項項工程的施工工工藝、采用用的措施、使使用的原材料料、勞動力配配置、設備的的型號是否事事先得到有關關監(jiān)理工程師師的批準，主主要材料、設設備是否到場場并落實；⑶分項工程是否涉及及業(yè)主責任，業(yè)主是否按時時移交現(xiàn)場。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要特別注注意在新的項項目開工前對對履約環(huán)境的的調(diào)查。包括括：業(yè)主對設計圖圖紙的提供情情況，臨時用用地是否解決決，現(xiàn)場拆遷遷和移交是否否順利，業(yè)主主是否有變更更意圖等；⑷監(jiān)理工程師批準分分項工程開工工報告的書面面材料一定要要客觀，而且且應帶有預見見性。⑸對承包人的履約能能力、施工能能力及操作水水平都要認真真提出評價。最最后，對批準準開工的日期期要特別注明明。4、編寫工期進度月月報告、提供供工期進度信信息監(jiān)理小組每月末應應編報月工期期進度報告送送監(jiān)理代表處處。月工期進進度報告應包包括：當月工工期實際進度度與計劃進度度比較；累計計工期進度和和計劃工期進進度比較；預預計下一階段段工期進度情情況；從監(jiān)理理工程師的角角度評價延遲遲（或超前）計計劃的原因；；監(jiān)理工程師師對改善工期期計劃的意見見；承包人當當月投入勞動動力、材料、設設備的數(shù)量及及應用的效率率；當月的氣氣象數(shù)據(jù)；工工程質量的評評價；監(jiān)理工工程師驗收中中間計量的數(shù)數(shù)量；現(xiàn)場質質量事故及處處理意見；支支付、索賠、延延期等合同事事宜。月工期進度報告應應規(guī)范化、標標準化、格式式化，報告的的樣式應統(tǒng)一一，項目監(jiān)理理機構按采集集到的現(xiàn)場資資料實事求是是進行填報。第六章工工程費用監(jiān)理理6.1工程費用監(jiān)理費用控制是監(jiān)理工工程師進行項項目監(jiān)理的主主要目標之一一，費用監(jiān)理理的目的（即即工程造價）是是在不影響工工程質量、進進度、安全操操作的前提下下，保證每筆筆支付都公正正合理。費用用監(jiān)理的關鍵鍵是在項目實實施前認真仔仔細地分析項項目清單費用用構成，制定定費用監(jiān)理目目標；以組織織、經(jīng)濟、技技術與合同的的措施，以計計量、支付的的手段合理地地加以控制，以以保證費用監(jiān)監(jiān)理目標的實實現(xiàn)。因此應應重點做好如如下工作：1、根據(jù)業(yè)主的要求求制定費用監(jiān)監(jiān)理總目標并并結合項目實實際情況對總總目標進行分分解，在施工工全過程中嚴嚴格控制各分分目標，以保保證總體目標標的實現(xiàn)。2、嚴格執(zhí)行計量支支付程序。計計量支付程序序應以業(yè)主批準的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和各各專業(yè)監(jiān)理大大綱中的為準準。3、在日常監(jiān)理過程程中，嚴格執(zhí)執(zhí)行合同條款款、技術規(guī)范范和工程量清清單。4、采取有效的措施施控制費用⑴組織措施項目監(jiān)理機構首先先應明確費用用監(jiān)理的責任任人，做到職職責分明，管管理線路通暢暢；同時要求求承包人的組組織機構設置置合理，管理理線路通暢，以以保證項目管管理工作的高高效、有力；；編制階段投資控制制工作計劃和和詳細的工作作流程圖，并并保證計劃周周密、科學合合理，以減少少不必要的浪浪費。⑵經(jīng)濟措施編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標；進行合理準確的工工程計量；在施工過程中進行行投資跟蹤監(jiān)監(jiān)理，定期分分析投資支出出值與計劃目目標值可能發(fā)發(fā)生的偏差；；并分析導致致偏差的各種種因素，采取取積極有效的的措施加以控控制，以避免免偏差的發(fā)生生；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資監(jiān)理情情況及其存在在問題的報告告。⑶技術措施對設計變更進行技技術經(jīng)濟分析析，嚴格控制制設計變更；；繼續(xù)尋找通過設計計挖潛，節(jié)約約投資的可能能性；審核承包人編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術經(jīng)濟濟分析。⑷合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，注注意積累費用用控制信息，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)；參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。6.2工程計量工程計量單應由監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人代表表的簽名。6.2.1工程計計量的條件與與依據(jù)工程計量是對已完完工工程數(shù)量量的確認，也也是對已完工工工程的綜合合評價。工程程計量的原則則：1、符合公路工程質質量檢驗評定定標準及合同同文件關于《計計量與支付規(guī)規(guī)定》的規(guī)定定；2、按合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位計量；3、合同外發(fā)生工程程量應嚴格按按業(yè)主、監(jiān)理、承承包人三方簽簽認的數(shù)量計計量。6.3.1.1工工程計量的條條件進行計量的工程，必必須滿足以下下條件：1、計量的項目符合合合同的計量量項目的要求求，包括以下下三個方面：：⑴工程量清單中的工工程項目工程量清單中的工工程項目。工工程量清單數(shù)數(shù)量是預計的的數(shù)量，它們們不是承包人人履行合同義義務過程中實實際完成的數(shù)數(shù)量。監(jiān)理人人員進場后，監(jiān)理工程師應及時組織人員根據(jù)設計圖對工程量清單數(shù)量進行分解。計量時應以實際完成并經(jīng)相關監(jiān)理工程師復核的數(shù)量為準。⑵合同文件中規(guī)定的的項目除了工工程量清單中中工程項目以以外，在合同同文件中還規(guī)規(guī)定了一些包包干項目，對對于這些項目目亦必須根據(jù)據(jù)合同條款進進行計量。⑶工程變更項目中附附有修訂的變變更工程量清清單，工程變變更工程量清清單同工程量量清單具有相相同的性質，因因此對于工程程變更工程量量清單項目亦亦必須按合同同有關要求進進行計量。承包人為完成上述述項目而進行行的一些輔助助工程，因為為這些輔助工工程的費用已已包括在上述述項目的單價價中，監(jiān)理工工程師無需計計量。2、質量達到規(guī)范標標準的要求經(jīng)監(jiān)理工程師驗收收，工程質量量應達到規(guī)范范規(guī)定的標準準，然后由有有關監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理程序的規(guī)規(guī)定，僅簽發(fā)發(fā)《中間交工工證書》的工工程才能進行行計量。工程程質量沒有達達到規(guī)范規(guī)定定的標準的任任何工程或工工序不應給予予計量。監(jiān)理理工程師應把把質量監(jiān)理和和計量支付監(jiān)監(jiān)理兩個方面面結合起來。3、驗收手續(xù)齊全對一項工程或一道道工序的驗收收應有以下資資料和手續(xù)：：⑴監(jiān)理工程師批準的的開工申請單單；⑵承包人自檢的各種種資料和試驗驗數(shù)據(jù)，同時時各種試驗的的頻率要符合合合同條款的的規(guī)定；⑶監(jiān)理工程師抽檢結結果滿足設計計圖紙及規(guī)范范的要求；⑷已簽發(fā)《中間交工工證書》。6.3.1.2工工程計量的依依據(jù)1、按工程量清單及及說明規(guī)定進進行計量，計計量的尺寸以以合同文件規(guī)規(guī)定的依據(jù)為為準；2、變更的工程數(shù)量量以工程變更更令、修訂的的工程量清單單及變更設計計圖為準；工程量清單中有單單價的套用相相應單價，若若無相應單價價則應在監(jiān)理理工程師主持持下，由業(yè)主主與承包人根根據(jù)施工合同同關于單價調(diào)調(diào)整的規(guī)定協(xié)協(xié)商確定單價價或價格。6.3.2工程計計量的程序計量工作主要由專專業(yè)監(jiān)理工程程師承擔，監(jiān)理小小組則根據(jù)合合同文件的規(guī)規(guī)定負責審核核或審批。監(jiān)監(jiān)理工程師代代表處對于計計量中的數(shù)量量問題有權更更改或責令監(jiān)監(jiān)理小組進行行復核計量。發(fā)發(fā)現(xiàn)被計量的的工程中存在在質量問題時時，有權責令令承包人對缺缺陷部位返工工或修補，并并重新簽發(fā)《中中間交工證書書》。工程計量一般程序序框圖（圖—8）圖圖—8監(jiān)理通知承包人計量時間、部位過程施工并完工不合格承包人自檢并申請中間交工監(jiān)理與承包人共同計量承包人填寫中間計量表進入中期支付業(yè)主審批簽發(fā)《中間交工證書》專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理小組審核并簽發(fā)支付證書監(jiān)理檢驗代表處審查1、專業(yè)監(jiān)理工程師師對工程的計計量⑴計量的方式工程達到規(guī)定的計計量單位時，監(jiān)理工程師應審查承包人提供計量所需的資料并與其共同計量，在進行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人將進行計量的工程部位，然后由承包人派員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認可。⑵現(xiàn)場計量的程序對于簽發(fā)《中間交交工證書》的的工程項目（或或部位），承承包人提出計計量申請后，由由雙方商定具具體時間，承承包人應做好好有關計量的的準備工作，包包括計量部位位的圖紙和其其他有關資料料，以及計量量時所需的儀儀器設備。由由有關監(jiān)理工工程師與承包包人委派的負負責計量支付付的人員組成成一個計量小小組，小組人人員按通知的的時間到現(xiàn)場場進行計量，然然后將計量的的記錄（中間間計量表）及及有關資料交交有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實確認。⑶填寫中間計量表中間計量表是計量量的憑證，在在進行現(xiàn)場計計量時，由計計量人員填寫寫，經(jīng)有關監(jiān)監(jiān)理工程師核核對確認后，作作為中期付款款的依據(jù)。2、經(jīng)駐地監(jiān)理工程程師審查后，由由監(jiān)理小組