企業(yè)管理組現(xiàn)場(chǎng)展示材料

案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議獨(dú)播戰(zhàn)略新媒體時(shí)代下全產(chǎn)業(yè)鏈的前奏企業(yè)背景1of8案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議湖南衛(wèi)視湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)。通已成長(zhǎng)為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價(jià)值的強(qiáng)勢(shì)媒體。金鷹網(wǎng)湖南衛(wèi)視核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?？鞓?lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司的網(wǎng)絡(luò)媒介代稱。金鷹娛樂(lè)娛樂(lè)資訊平臺(tái)芒果TV網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)芒果圈互動(dòng)社區(qū)平臺(tái)芒果游戲網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)湖南衛(wèi)視十年來(lái)占據(jù)省級(jí)衛(wèi)視收視榜首有兩大核心引擎：創(chuàng)新節(jié)目，自制劇和獨(dú)播劇。核心產(chǎn)品電視臺(tái)傳統(tǒng)功能發(fā)生轉(zhuǎn)變，有向“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”全方位生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)的跡象。發(fā)展野心問(wèn)題聚焦歷史回顧：臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)2of8案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議電臺(tái)視頻網(wǎng)站獨(dú)播戰(zhàn)略3of8逐步收回自制節(jié)目版權(quán)將旗下自制內(nèi)容交給芒果TV全平臺(tái)獨(dú)播短期內(nèi)并非完全擯棄與視頻網(wǎng)站的合作方式愛(ài)奇藝宣布以2億元的價(jià)格獨(dú)家獲得5檔綜藝節(jié)目2014年版權(quán)《2014超級(jí)男聲》不上星，由某門戶視頻獨(dú)家播出與其他平臺(tái)的合作微博、微信等平臺(tái)潛在損失版權(quán)收益案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議原因分析4of8案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議電視與網(wǎng)絡(luò)視頻界限日漸模糊，內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力電視臺(tái)主導(dǎo)內(nèi)容資源獨(dú)立視頻網(wǎng)站在自制節(jié)目上劣勢(shì)明顯四屏合一是未來(lái)趨勢(shì)，渠道決定用戶電視，電腦，平板，手機(jī)體驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一化網(wǎng)絡(luò)獲取信息更便捷用戶接受信息的模式版權(quán)穿起影視產(chǎn)業(yè)鏈版權(quán)運(yùn)作模式將帶動(dòng)電視劇“產(chǎn)、供、需”三方的合理分工新媒體時(shí)代下的新趨勢(shì)策略目標(biāo)：向全產(chǎn)業(yè)鏈迸發(fā)，保持競(jìng)爭(zhēng)力策略評(píng)價(jià)5of8案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議策略優(yōu)越性順應(yīng)觀眾群體的終端遷移自身特質(zhì)契合互聯(lián)網(wǎng)理念以優(yōu)勢(shì)介入成熟的盈利模式通過(guò)渠道延伸發(fā)揮創(chuàng)作潛力全產(chǎn)業(yè)鏈的整合策略評(píng)價(jià)6of8案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)展建議策略問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)和電視的行業(yè)差異基礎(chǔ)視頻資源積累太少人才技術(shù)的先天短板成熟的競(jìng)爭(zhēng)格局難以撼動(dòng)招致各方對(duì)抗策略發(fā)展建議7of8案例介紹原因分析策略評(píng)價(jià)發(fā)