河北辦公樓工程監(jiān)理大綱框架結(jié)構(gòu)

正本監(jiān)理大綱目錄1、編制依據(jù)2、項(xiàng)目概況3、監(jiān)理服務(wù)范圍4、項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想5、項(xiàng)目監(jiān)理措施（投資、進(jìn)度及質(zhì)量控制）6、安全、文明控制的方法和措施7、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備8、原材料控制管理9、合同、信息管理措施10、監(jiān)理資料管理、報(bào)表11、組織協(xié)調(diào)12、投入儀器及檢測(cè)設(shè)備安排計(jì)劃13、質(zhì)量控制體系14、質(zhì)量、工期保證措施及承諾15、類似項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)16、監(jiān)理工作制度17、監(jiān)理人員守則18、對(duì)委托人及承包人的要求19、按項(xiàng)目進(jìn)度分階段監(jiān)理人員安排計(jì)劃1、編制依據(jù)1.1本工程的招標(biāo)文件1.2《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。1.4xx省和xx市有關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定及定額1.5本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。2、工程概況2.1工程名稱：xx縣國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)用房xx縣地方稅務(wù)局綜合辦稅服務(wù)樓工程監(jiān)理2.2建設(shè)地點(diǎn)：xx縣2.3質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2.4資金來(lái)源：國(guó)有2.5工程規(guī)模：15000平米、框架結(jié)構(gòu)。3、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。4、項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會(huì)建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：合格工程。指導(dǎo)思想為：以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過(guò)程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施5、項(xiàng)目監(jiān)理措施（投資、進(jìn)度及質(zhì)量控制）5.1投資控制措施（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的可能。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。5.2進(jìn)度控制措施(1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理上的問(wèn)題；d、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月書面報(bào)公司本部（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。5.3質(zhì)量控制措施(1)質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制（2）質(zhì)量的事前控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制采?。河^察：指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督測(cè)量：指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查試驗(yàn)：指通過(guò)試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖。總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6、安全、文明控制的方法和措施6.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容1）督促施工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任理。2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進(jìn)行整改。3）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。6.2施工階段安全、文明控制的原則1）以防為主的原則。2）責(zé)任落實(shí)原則。3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。6.3施工階段安全、文明控制的方法1）審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的分包單位資質(zhì)和證明文件。4）審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5）審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。6）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工。8）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測(cè)工作。6.4施工階段安全、文明控制的措施、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任。2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。3）編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識(shí)。、技術(shù)措施1）審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性，重點(diǎn)對(duì)土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、井字架垂直提升機(jī)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。3）建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)，對(duì)本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開展“5S”活動(dòng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)“5S”水平。5）通過(guò)“合理定置，進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。、經(jīng)濟(jì)措施1）制定公約、明確確要求、責(zé)任任，明確獎(jiǎng)懲懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組組織業(yè)主、施施工各方召開開會(huì)議，制定定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求，要要求應(yīng)具體，難難辦到，不搞搞花架子，并并制定具體的的獎(jiǎng)懲條款。2）組織聯(lián)合檢查組組，不定期（每每月不少于二二次）對(duì)工地地突擊檢查，有有違規(guī)者嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措措施。、合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個(gè)好的合同同，合同中涉涉及安全的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。2）做好工程安全施施工記錄，保保存各種安全全控制文件。3）對(duì)發(fā)生的安全事事故按國(guó)家和和地方有關(guān)規(guī)規(guī)定上報(bào)和處處理。4）平時(shí)注意收集有有關(guān)安全信息息的資料，進(jìn)進(jìn)行分析，提提交部門給有有關(guān)部門參考考，為他們的的正確決策提提供。7、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配配備7.1監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)各個(gè)層層次分別是：：1）管理層及決策層層：由公司總總經(jīng)理、總工工程師、主管管副經(jīng)理組成成，負(fù)責(zé)監(jiān)理理人員資格、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的審審定、人員配配備、監(jiān)理決決策、監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施和和監(jiān)理部門內(nèi)內(nèi)部的組織協(xié)協(xié)調(diào)等工作，并并經(jīng)常對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)視、指導(dǎo)、征征詢業(yè)主意見見。2）實(shí)施層：由總監(jiān)監(jiān)工程師、總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理各職能部門門其他人員組組成，我公司司根據(jù)本工程程特點(diǎn)，配備備了齊全的專專業(yè)人員，具具體實(shí)施監(jiān)理理工作。以監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則為中中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)。7.2監(jiān)理部人員員組成針對(duì)本工程特點(diǎn)，公公司將組成專專業(yè)配套齊全全、技術(shù)層次次合理、老中中青搭配，經(jīng)經(jīng)中青年為主主的項(xiàng)目監(jiān)理理部。巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部實(shí)施監(jiān)督管管理委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工室辦公室總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記8、原材料控制管理理原材料控制管理方方式見下圖承包單位填寫承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）不合格方法：審核證明材料不合格方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格合格承包單位使用承包單位使用對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的所有有建筑材料、成成品、半成品品必須申報(bào)監(jiān)監(jiān)理組，在審審核了材料的的質(zhì)量證明單單、檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告以及對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料查查驗(yàn)合格后方方可使用在本本工程上。如如質(zhì)量證明單單、檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印印件時(shí)，復(fù)印印件上必須注注明原件存放放單位，并蓋蓋該單位的紅紅印章，還要要注明復(fù)印日日期和復(fù)印人人的簽名或蓋蓋章。8.1鋼材建筑工程程項(xiàng)目中常用用的鋼材質(zhì)量量均應(yīng)符合現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)監(jiān)理工程師主主要監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容如下：a鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先先必須審核廠廠方提供的質(zhì)質(zhì)量證明單，其其內(nèi)容主要為為機(jī)械性能；；此外，還必必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼鋼筋的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、爐批號(hào)號(hào)等進(jìn)行核查查以確保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)鋼材與質(zhì)量量證明單的對(duì)對(duì)應(yīng)。b按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范規(guī)規(guī)定抽樣作鋼鋼材的機(jī)械性性能（包括屈屈服強(qiáng)度、極極限強(qiáng)度、伸伸長(zhǎng)率和冷彎彎性能）試驗(yàn)驗(yàn)、合格后方方可使用。c使用中若采用焊接接接頭的，應(yīng)應(yīng)按國(guó)家規(guī)定定作焊接接頭頭強(qiáng)度試驗(yàn)。d鋼筋在加工過(guò)程中中，如發(fā)現(xiàn)脆脆斷、焊接性性能不良或機(jī)機(jī)械性能顯著著不正常時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該該批鋼筋抽樣樣進(jìn)行化學(xué)成成分檢驗(yàn)或其其他專項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)。8.2水泥監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)審查：1)水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)審查查生產(chǎn)廠提供供的質(zhì)量證明明單。2)水泥使用前必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格者，方方可用于工程程。3)復(fù)試的內(nèi)容主要有有：細(xì)度、安安定性、凝結(jié)結(jié)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)稠度和燒失失量；三氧化化硫、氧化鎂鎂等有害物質(zhì)質(zhì)含量，強(qiáng)度度包括三天、七七天的抗壓、抗抗折強(qiáng)度。8.3砂1）進(jìn)場(chǎng)砂子應(yīng)有生生產(chǎn)廠提供的的質(zhì)量證明單單。使用前應(yīng)應(yīng)經(jīng)復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格后方方可用于工程程項(xiàng)目上。2）選用堅(jiān)固性好的的砂子。著重重審核其顆粒粒級(jí)配和細(xì)度度模數(shù)，并注注意其含泥量量、泥塊含量量以及云母、有有機(jī)質(zhì)、硫化化物、硫酸鹽鹽等有害物質(zhì)質(zhì)的含量均不不得超過(guò)規(guī)定定的含量。3)嚴(yán)禁使用海砂。4)配制混凝土?xí)r，必必須使用中砂砂。8.4磚1)外觀質(zhì)量檢查：如如尺寸偏差、裂裂紋、缺棱掉掉角等。2)審核出廠質(zhì)量證明明單，其內(nèi)容容有：磚的標(biāo)號(hào)、等級(jí)；；耐久性能（包括抗抗凍、泛霜、石石灰爆裂和吸吸水等）試驗(yàn)驗(yàn)。3)現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試一般不需復(fù)復(fù)試，只有在在無(wú)質(zhì)量證明明單或作為承承重墻而對(duì)磚磚的質(zhì)量有疑疑問(wèn)時(shí)才進(jìn)行行復(fù)試。8.5防水材料監(jiān)理工程師師主要監(jiān)控以以下內(nèi)容：1)外觀檢查如常常溫下易于展展開，氈面無(wú)無(wú)孔洞、裂紋紋，邊緣缺口口大小和處數(shù)數(shù)均有限制；；每卷油氈的的接頭不應(yīng)多多于一處等。2)審查出廠質(zhì)量證明明單其內(nèi)容有：a、單位面積積重量；b、不透水性性；c、吸水性；d、耐熱度；e、拉力強(qiáng)度度；f、柔度等。不不同品種內(nèi)容容略有不同。3)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可使用。4)瀝青防水卷材的物物理性能應(yīng)檢檢驗(yàn)拉力、耐耐熱度、柔性性和不透水性性。8.6新型材料料新型材料不不勝枚舉，使使用中應(yīng)掌握握以下原則：：新材料需經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)或試試驗(yàn)，通過(guò)技技術(shù)鑒定，且且已制定出材材料使用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝及操操作規(guī)程，還還應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求的技術(shù)術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量量要求的方可可使用。9合同、信息管理措措施9.1合同管理的的內(nèi)容1）監(jiān)理工程師按設(shè)設(shè)計(jì)變更基本本程序?qū)υO(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商的管理；2）監(jiān)理工程師按設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用的管管理；3）設(shè)計(jì)變更、洽商商的工程完成成并驗(yàn)收合格格后，按正常常的程序辦理理變更工程手手續(xù)；4）監(jiān)理工程師對(duì)工工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理；；5）監(jiān)理工程師按有有關(guān)程序?qū)すこ萄悠谶M(jìn)行行管理6）監(jiān)理工程師對(duì)由由于各種原因因造成的費(fèi)用用索賠的管理理；7）監(jiān)理工程師對(duì)合合同執(zhí)行過(guò)程程中雙方爭(zhēng)議議的調(diào)解；8）在合同執(zhí)行過(guò)程程中，監(jiān)理工工程師根據(jù)事事實(shí)對(duì)違約進(jìn)進(jìn)行處理。9.2合同管理的的原則采取預(yù)預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)通通過(guò)《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合約約定的行為和和提前向建設(shè)設(shè)單位和承包包單位發(fā)出預(yù)預(yù)示，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。9.3合同管理的的方法、工程暫停及復(fù)工工a、建設(shè)單位要求；；由于工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，必必須進(jìn)行停工工處理時(shí)或發(fā)發(fā)生必須暫停停施工匠緊急急事件時(shí)，總總監(jiān)理工程師師可以簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》。b、在監(jiān)理合同有約約定或必要時(shí)時(shí)，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》前，征征求建設(shè)單位位的意見。c、在工程暫停處理理達(dá)到可以繼繼續(xù)施工時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程復(fù)工令，承承包單位可以以繼續(xù)施工。d、簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師協(xié)同同有關(guān)單位按按合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類問(wèn)題題。工程延期a、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合合同規(guī)定的原原因造成的工工程延期事件件給予受理。b、項(xiàng)目監(jiān)理部在工工程延期事件件發(fā)生后，承承包單位按合合同約定和在在合同約定期期限內(nèi)提交工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)和延期事件件的詳細(xì)資料料及《工程延延期申請(qǐng)表》的的情況下，受受理承包單位位提出的延期期申請(qǐng)。c、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)評(píng)估延期的的原則，審查查承包單位提提交的《工程程延期申請(qǐng)表表》。d、最終評(píng)估出的延延期天數(shù)，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位協(xié)商一致后后，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》。、合同爭(zhēng)議的調(diào)解解a、合同爭(zhēng)議發(fā)生后后，爭(zhēng)議一方方書面通知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)請(qǐng)求予以調(diào)解解。b、項(xiàng)目監(jiān)理部收到到爭(zhēng)議通知后后，在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和和取證，雙與與雙方協(xié)商生生作出決定。c、總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》后，如如果建設(shè)單位位或承包單位位在合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部作出的決決定提出異議議，則此決定定為最后決定定，雙方必須須認(rèn)真執(zhí)行。d、不同意項(xiàng)目監(jiān)理理部的決定時(shí)時(shí)，按合同約約定辦理。e、在仲裁（或訴訟訟）過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)（或法法院）提供與與爭(zhēng)議有關(guān)的的證據(jù)。f、在爭(zhēng)議解決過(guò)程程中，甚至在在仲裁（訴訟訟）期間，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部仍仍督促承包單單位繼續(xù)施工工。違約處理a、在處理已發(fā)生的的違約事件時(shí)時(shí)，以事實(shí)為為根據(jù)，以合合同約定為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽聽取各方意見見，與雙方充充分協(xié)商的基基礎(chǔ)上確定解解決方案。b、按合同規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)真劃分建設(shè)設(shè)單位和承包包單位的違約約責(zé)任。C、監(jiān)理工程師對(duì)違違約事件進(jìn)行行調(diào)查、分析析，與雙方協(xié)協(xié)商，評(píng)估工工期與費(fèi)用損損失，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)必要的憑證證《監(jiān)理通知知》等9.4信息管理在本工程項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，外外界影響因素素多，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三大目標(biāo)的的有效控制，必必須實(shí)行以掌掌握現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外外信息為基礎(chǔ)礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理理。建立通暢暢的信息渠道道，對(duì)來(lái)自工工程參建方的的各種變化的的信息，進(jìn)行行上下溝通與與橫向溝通。監(jiān)監(jiān)理信息主要要來(lái)自合同文文件、報(bào)表、記記錄、專題報(bào)報(bào)告和會(huì)議（工工地會(huì)議和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)），各各種資料檔案案就是各種信信息的文字記記錄。因此，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)保持信信息渠道的暢暢通，并做好好各種資料檔檔案的管理，為為實(shí)現(xiàn)三大控控制提供信息息基礎(chǔ)。9.5信息管理目目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地對(duì)來(lái)自自各方的指令令、報(bào)告、資資料、數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行收集，并并進(jìn)行傳遞、整整理、處理、存存貯，在規(guī)定定的時(shí)限內(nèi)以以規(guī)定的形式式向各方提供供標(biāo)準(zhǔn)化信息息，保證工程程資料真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整、簽簽章有效齊全全。9.6信息管理原原則及時(shí)全面面、準(zhǔn)確地采采集來(lái)自建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包單位及工程程實(shí)施過(guò)程中中的各種工程程信息，做到到信息記錄寫寫實(shí)、量化。加加強(qiáng)工程信息息的采集、整整理、存儲(chǔ)、傳傳遞和更新，努努力促使工程程信息更好的的為工程實(shí)施施決策、工程程驗(yàn)收、合同同索賠服務(wù)。9.7信息管理制制度信息監(jiān)理負(fù)責(zé)本工工程實(shí)施階段段全過(guò)程的信信息收集、整整理、按規(guī)定定編目、輸入入計(jì)算機(jī)工作作；總監(jiān)理工程師組織織定期工地會(huì)會(huì)議或監(jiān)理工工作會(huì)議，信信息監(jiān)理員整整理會(huì)議記錄錄，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)打印分發(fā)發(fā)；10、監(jiān)理資料管理、報(bào)報(bào)表監(jiān)理報(bào)表((報(bào)告)是整個(gè)監(jiān)理理工作的重要要組成部分，是是監(jiān)理工作管管理和實(shí)施質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度三大控制制的不可缺少少地內(nèi)容。本本工程將依據(jù)據(jù)合同文件的的要求，按照照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》“施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的基基本表式”執(zhí)行，不足足部分根據(jù)我我公司制定的的《建設(shè)工程程監(jiān)理過(guò)程控控制常用表式式》進(jìn)行完善善、補(bǔ)充。10.1施工技術(shù)術(shù)資料a、施工工技術(shù)資料是是施工過(guò)程中中承包人依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定所所做的文字記記錄、圖紙、表表格、音像等等應(yīng)當(dāng)歸檔的的資料，它是是評(píng)定工程質(zhì)質(zhì)量、竣工交交付使用的必必要條件，也也是對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行檢查、維維護(hù)、管理、使使用、改建和和擴(kuò)建的依據(jù)據(jù)。b、施施工技術(shù)資料料的匯集、整整理由承包人人負(fù)責(zé)。監(jiān)理理工程師應(yīng)監(jiān)監(jiān)督承包人加加強(qiáng)對(duì)施工技技術(shù)資料工作作的管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，建立和和健全技術(shù)資資料管理部門門，制定崗位位責(zé)任制。c、工程程施工技術(shù)資資料應(yīng)隨施工工進(jìn)度及時(shí)整整理，填寫，做做倒字跡清楚楚，項(xiàng)目齊全全、準(zhǔn)確、真真實(shí)。d、工程程施工技術(shù)資資料必須真實(shí)實(shí)地反映工程程的實(shí)際情況況,保證完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，必須由由承包人技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署，報(bào)送監(jiān)理理審核。10.2工程監(jiān)理理文件工程監(jiān)理文件包括括:a.監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文件件;b.監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則；c.監(jiān)理月報(bào);d.監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工工地指示，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證；e.砼澆注令;f.施工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告告。g.監(jiān)理工程師常用表表格10.3監(jiān)理月報(bào)報(bào)總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)度度和質(zhì)量，組組織編制月報(bào)報(bào)，報(bào)送業(yè)主主。月報(bào)陳述述的問(wèn)題包括括已存在的或或?qū)?duì)工程工工期、質(zhì)量和和造價(jià)產(chǎn)生實(shí)實(shí)質(zhì)性影響的的事件，報(bào)告告使業(yè)主能對(duì)對(duì)工程現(xiàn)狀有有一個(gè)比較清清晰的了解。報(bào)報(bào)告書中對(duì)進(jìn)進(jìn)度比原計(jì)劃劃落后的工程程分項(xiàng)和細(xì)目目，說(shuō)明延遲遲的原因以及及挽回這種局局面已采取或或?qū)⒁扇〉牡拇胧?。月?bào)報(bào)還應(yīng)報(bào)告承承包人主要職職員和監(jiān)理人人員的到位情情況，已完成成的主要工程程分項(xiàng)和細(xì)目目等。10.4工程監(jiān)理理總結(jié)在工程結(jié)束后，總總監(jiān)向業(yè)主提提交監(jiān)理工作作總結(jié)，總結(jié)結(jié)內(nèi)容一般為為：a、工程基本概況;;b、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及及工作起、止止時(shí)間；c、工工理理況d、分項(xiàng)、分部、單單位工程質(zhì)量量評(píng)估；e、對(duì)工程建設(shè)中存存在問(wèn)題的處處理意見和建建議；f、照片或錄像。11、組織協(xié)調(diào)11.1、維護(hù)合合同，監(jiān)理人人員在工程建建設(shè)各種合同同簽訂中，需需仔細(xì)分清各各方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，了解解各方目標(biāo)，并并經(jīng)各方認(rèn)可可列入合同。在在合同簽訂后后，監(jiān)理人員員須認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)合同，督促促雙方相互配配合各自認(rèn)真真履行合同承承諾，共同保保證合同目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.2、正確處處理監(jiān)理與建建設(shè)單位之間間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單單位之間是委委托和被委托托的合同關(guān)系系。監(jiān)理人員員必須充分尊尊重業(yè)主，加加強(qiáng)與業(yè)主及及其駐工地授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系與協(xié)商，主主動(dòng)匯報(bào)工作作、聽取意見見、接受檢查查。監(jiān)理在建建設(shè)單位所授授權(quán)限的范圍圍內(nèi)獨(dú)立開展展監(jiān)理工作，處處理有關(guān)工程程監(jiān)理事宜，遇遇有涉及造價(jià)價(jià)、工期等重重大質(zhì)量、安安全或技術(shù)問(wèn)問(wèn)題時(shí)，須及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位，由其其會(huì)同有關(guān)方方面作出決定定后再由監(jiān)理理部出面處理理。11.3、正確處處理監(jiān)理與承承包單位之間間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之之間是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。承包單單位必須接受受監(jiān)理，并按按監(jiān)理要求提提供必要的文文件、資料和和完整的原始始記錄、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等。建建設(shè)單位應(yīng)將將監(jiān)理合同副副本及授予監(jiān)監(jiān)理單位的權(quán)權(quán)限范圍書面面通知承包單單位，監(jiān)理單單位將把《旁旁站監(jiān)理方案案》及監(jiān)理人人員處理監(jiān)理理事務(wù)的權(quán)限限等書面通知知承包單位。監(jiān)監(jiān)理部與承包包單位之間將將加強(qiáng)聯(lián)系、加加強(qiáng)理解、互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作關(guān)系。11.4、正確處處理監(jiān)理與設(shè)設(shè)計(jì)單位之間間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙紙、技術(shù)說(shuō)明明、設(shè)計(jì)變更更通知等，是是監(jiān)理工作的的重要依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理人員與設(shè)設(shè)計(jì)人員之間間應(yīng)互相理解解和密切配合合。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)充分理解、全全面貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖，嚴(yán)格格監(jiān)理施工單單位按圖施工工，凡對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙有疑問(wèn)問(wèn)、建議或由由于條件變化化需要變更設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，均須須由設(shè)計(jì)單位位作出修改并并書面通知，監(jiān)監(jiān)理單位無(wú)權(quán)權(quán)變更設(shè)計(jì)。11.5、做好各各專業(yè)之間的的協(xié)調(diào)配合工工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)業(yè)圖紙，注意意各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)之間是否存存在矛盾(如安裝預(yù)留留孔洞、管線線位置與土建建工程是否有有矛盾、各設(shè)設(shè)備管線之間間是否有碰頭頭現(xiàn)象等)，盡可能將將專業(yè)設(shè)計(jì)不不協(xié)調(diào)問(wèn)題消消滅在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督督促安排正確確的施工順序序和合理的施施工進(jìn)度。在在審定承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，要檢查查土建與安裝裝施工配合的的特殊要求，特特別是關(guān)鍵部部位和重要工工序，是否制制定了切實(shí)可可行的措施，保保證配合工作作的順利開展展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施施工場(chǎng)地。監(jiān)監(jiān)理將隨時(shí)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工動(dòng)態(tài)，督促促承包單位對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布布置進(jìn)行合理理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)場(chǎng)地的占用進(jìn)進(jìn)行精心規(guī)劃劃，力爭(zhēng)使各各專業(yè)各得其其所，使場(chǎng)地地各盡其用，滿滿足各專業(yè)施施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的的統(tǒng)一管理，使使施工人員重重視各專業(yè)施施工配合問(wèn)題題，務(wù)必使彼彼此明確施工工的配合點(diǎn)及及其配合措施施，監(jiān)理將對(duì)對(duì)此加大監(jiān)理理力度。（5）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變變更。確定設(shè)設(shè)計(jì)變更是否否會(huì)影響其它它專業(yè)施工，是是否要作相應(yīng)應(yīng)變更等。11.6、召開協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作作的單位或人人員在一起開開會(huì)，通過(guò)交交換意見和共共同協(xié)商，取取得一致或達(dá)達(dá)成共識(shí)，使使問(wèn)題得到解解決。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議包括定期期例會(huì)(如每周召開開的工地例會(huì)會(huì))和專題會(huì)議議(如監(jiān)理規(guī)劃劃交底會(huì)、技技術(shù)方案研討討會(huì)、分部工工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、事事故分析會(huì)))以及碰頭會(huì)會(huì)等。11.7、溝通信信息，加強(qiáng)協(xié)協(xié)商通過(guò)函件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄錄、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、專題報(bào)告告、監(jiān)理工作作小結(jié)、照片片、表報(bào)等形形式將信息及及時(shí)傳遞給有有關(guān)單位，主主動(dòng)溝通，增增加各方對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的了了解和信任，同同時(shí)獲得對(duì)方方更多的信息息，以便更加加有效地做好好協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信信息，有針對(duì)對(duì)性地與當(dāng)事事方或當(dāng)事人人進(jìn)行充分協(xié)協(xié)商，達(dá)到大大目標(biāo)的統(tǒng)一一。在做重大大決定如停工工、撤換分包包單位、建議議調(diào)離不稱職職施工管理人人員等事宜時(shí)時(shí)，必須加強(qiáng)強(qiáng)與有關(guān)單位位和人員的協(xié)協(xié)商。11.8、發(fā)揮總總監(jiān)的特有作作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)協(xié)調(diào)工作中的的核心作用，抓抓主要矛盾，掌掌握矛盾的主主要方面，查查明原因，對(duì)對(duì)癥下藥，果果斷處理。在在協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)單位關(guān)系或或解決相互之之間重大問(wèn)題題時(shí)，總監(jiān)將將重點(diǎn)與有關(guān)關(guān)單位的主要要負(fù)責(zé)人交換換意見、溝通通信息、充分分協(xié)商、統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)，促成成解決。12、投入儀器及檢測(cè)測(cè)設(shè)備安排計(jì)計(jì)劃計(jì)劃用于本工程的的儀器及檢測(cè)測(cè)工具設(shè)備設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用途自有/租賃2奔騰41臺(tái)資料管理良好打印機(jī)LBP-8001臺(tái)打印文件資料等良好經(jīng)緯儀J21臺(tái)經(jīng)緯度測(cè)量良好攝像機(jī)SONY180XX1臺(tái)拍攝現(xiàn)場(chǎng)管理良好照相機(jī)奧林巴斯1部拍攝現(xiàn)場(chǎng)管理良好水準(zhǔn)儀S31臺(tái)水平測(cè)量良好游標(biāo)卡尺1504把測(cè)量?jī)?nèi)外徑良好對(duì)講機(jī)、電話機(jī)4部現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)良好接地?fù)u表1部測(cè)量電阻良好建筑測(cè)量?jī)xJZC-21套實(shí)地測(cè)量良好測(cè)距儀S1臺(tái)測(cè)量良好復(fù)印機(jī)11臺(tái)復(fù)印文件資料等良好13、質(zhì)量控制體系控制體系是由組織織機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)、程序和資資源等基本要要素組成，建建立健全監(jiān)理理質(zhì)量控制體體系是所控制制的項(xiàng)目工程程質(zhì)量達(dá)到預(yù)預(yù)定控制目標(biāo)標(biāo)的首要保證證。為滿足本工程質(zhì)量量控制的要求求，我們擬在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置由由服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良、監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)監(jiān)理工程師組組成的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總總監(jiān)理工程師師、土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、水暖專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員等等組成，專業(yè)業(yè)配套齊全。14、質(zhì)量、工期保證證措施及承諾諾如果我公司中標(biāo)，我我公司將保證證人力和物力力的投入，充充分發(fā)揮我們們土建、安裝裝、裝飾綜合合監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，依依靠我公司近近年來(lái)監(jiān)理類類似工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，遵守“守法、公正正、誠(chéng)信、科科學(xué)”的監(jiān)理守則則，以優(yōu)良的的工作作風(fēng)、良良好的職業(yè)道道德、先進(jìn)和和技術(shù)、科學(xué)學(xué)的道理，使使工程好、快快、省地建設(shè)設(shè)好，通過(guò)“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”保證業(yè)主建建設(shè)意圖和建建設(shè)目標(biāo)的最最佳實(shí)現(xiàn)。15、類似項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以我公司對(duì)類似工工程項(xiàng)目監(jiān)理理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)對(duì)以下工程項(xiàng)項(xiàng)目、部位進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理理15.1、嚴(yán)格控控制鋼筋對(duì)焊焊質(zhì)量，由監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，按規(guī)規(guī)范要求檢查查材質(zhì)證明焊焊接試驗(yàn)資料料及外觀，檢檢查各項(xiàng)均合合格后方可驗(yàn)驗(yàn)收。15.2、混凝土土澆灌每工作作班應(yīng)按規(guī)定定作坍落度試試驗(yàn)，試塊留留置不得少于于兩組，混凝凝土養(yǎng)護(hù)不間間斷，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度度后方可拆模模。15.3、屋面防防水材料鋪貼貼應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范施工，接接縫寬度不少少于設(shè)計(jì)要求求，施工完畢畢，注意成品品保護(hù)。主要工程項(xiàng)目隱、患患預(yù)見及預(yù)控控：序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目可能產(chǎn)生隱患質(zhì)量預(yù)控措施1水泥和鋼筋材質(zhì)1.使用無(wú)材質(zhì)證明的的水泥或鋼筋筋和混合堆放放的水泥或鋼鋼筋。2.使用進(jìn)口鋼筋。3.使用過(guò)期變質(zhì)水泥泥。1.鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收收時(shí)必須檢查查鋼筋材質(zhì)證證明，無(wú)證明明時(shí)，不準(zhǔn)澆澆筑砼。2.對(duì)質(zhì)量有懷疑的鋼鋼筋，專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人員抽樣樣送驗(yàn)。3.對(duì)進(jìn)口鋼筋除應(yīng)有有國(guó)名和質(zhì)量量證明外，尚尚應(yīng)補(bǔ)做機(jī)械械性能試驗(yàn)和和化驗(yàn)。4.水泥必須有出廠證證明或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告方可使用用，過(guò)期嚴(yán)禁禁使用。2鋼筋焊接質(zhì)量1.接頭偏心彎折。2.焊縫規(guī)格長(zhǎng)度不符符合要求。3.凹陷、裂紋、澆傷傷、咬邊。4.焊條型號(hào)不符合要要求。1.檢查焊工有無(wú)合格格證，無(wú)合格格證的焊工禁禁止上崗。2.焊工正式施焊前，必必須先按規(guī)定定進(jìn)行焊接工工藝試驗(yàn)，合合格后方可施施焊。3.每批鋼筋焊接完成成后，施工單單位應(yīng)自檢并并按規(guī)定取樣樣送檢。3鋼筋綁扎1.鋼筋規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量成型尺寸寸及設(shè)計(jì)不符符。2.鋼筋搭接長(zhǎng)度及接接頭部位不符符合設(shè)計(jì)要求求。3.鋼筋間距或排距偏偏差過(guò)大。1.監(jiān)理組織專人對(duì)鋼鋼筋工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)理。2.組織監(jiān)理人員熟悉悉鋼筋結(jié)構(gòu)圖圖紙，找出易易出現(xiàn)鋼筋差差錯(cuò)的結(jié)構(gòu)部部位，重點(diǎn)控控制。3.督促施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格格審查鋼筋翻翻樣，監(jiān)理重重點(diǎn)抽查。4.在施工單位自檢基基礎(chǔ)上，由監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)鋼鋼筋隱蔽工程程驗(yàn)收簽證后后方可澆筑。16、監(jiān)理工作制度16.1設(shè)計(jì)文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開工前前，會(huì)同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。16.2技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)調(diào)組織織設(shè)計(jì)單位施施工配合組向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要，交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。16.3分包單位位資質(zhì)審查制制度1）總承包單位必須須向監(jiān)理單位位申報(bào)其選擇擇分包單位的的基本情況，并并填寫《分包包單位資質(zhì)情情況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查查分包單位的的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力、信信譽(yù)、財(cái)務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)或經(jīng)核查不不具備承擔(dān)分分包工程能力力的分包單位位，不得進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工。16.4施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案審審查制度1）施工前，施工單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方方案并填報(bào)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/施工技術(shù)方方案審查表》交交監(jiān)理單位審審查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員審查并并批準(zhǔn)施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案。3）在認(rèn)真審查方案案的基礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理部成員進(jìn)進(jìn)行四大交底底，即：設(shè)計(jì)計(jì)要求交底、施施工要求交底底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底、技術(shù)術(shù)措施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）組組織施工，如如發(fā)現(xiàn)未按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工的，及及時(shí)提出監(jiān)理理意見。16.5開工報(bào)告告審批制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)監(jiān)理部。對(duì)對(duì)于重大工程程及有爭(zhēng)議的的工程報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批。16.6原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量審查制制度1）工程所需要原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的供供應(yīng)，應(yīng)符合合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及市建委委制定的有關(guān)關(guān)管理辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向向建立單位申申報(bào)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的性能和質(zhì)質(zhì)量情況。16.7材料、構(gòu)構(gòu)配件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)配件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格證。對(duì)對(duì)于有疑問(wèn)的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師監(jiān)督下，由由施工單位進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格的材料。16.8變更設(shè)計(jì)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，有異異議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后有有設(shè)計(jì)院寫變變更設(shè)計(jì)通知知單。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核無(wú)無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。16.9工程質(zhì)量量控制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工