河北住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

B2-7xx人才家園工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：xx城建工程項(xiàng)目管理有限公司xx人才家園工程監(jiān)理部2013年月日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285463665"第一章工程項(xiàng)目概況2HYPERLINK\l"_Toc285463666"第二章監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc285463667"第三章監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc285463668"第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc285463669"第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc285463683"第六章監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc285463684"第七章監(jiān)理工作方法和措施25HYPERLINK\l"_Toc285463685"第八章監(jiān)理工作制度42HYPERLINK\l"_Toc285463686"第九章信息和資料管理50HYPERLINK\l"_Toc285463687"第十章項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作52HYPERLINK\l"_Toc285463688"第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制53HYPERLINK\l"_Toc285463689"第十二章監(jiān)理設(shè)施54HYPERLINK\l"_Toc285463690"第十二章附圖（流程圖）54第一章工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目名稱：xx人才家園工程項(xiàng)目地點(diǎn)：xxxx縣城相鄰情況：南臨xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)，東臨111國(guó)道住宅總建筑面積78713㎡，梁筏基礎(chǔ)、地下室外墻抗?jié)B混凝土墻。住宅主體結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)、添加結(jié)構(gòu)為加氣混凝土填充墻。1#、7#樓主體16層，2#——6#樓主體為17層。地下車庫(kù)總建筑面積：13070㎡，地下車庫(kù)主體結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)、墻、板均為抗?jié)B混凝土。商業(yè)總面積1706㎡，地上三層，主體形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。添加結(jié)構(gòu)為加氣混凝土填充墻。幼兒園總面積2747㎡，地上三層，主體形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。添加結(jié)構(gòu)為加氣混凝土填充墻。建筑物等級(jí):二類建筑耐火等級(jí):一級(jí)抗震設(shè)防烈度:6度設(shè)計(jì)使用年限:50年，屋面防水二級(jí)，地下防水一級(jí)。二、工程參與單位工程項(xiàng)目中建設(shè)單位:xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:xx市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位:xx城建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位:xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司xx分公司三、工程計(jì)劃工期工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：201年月2014年12月四、工程明細(xì)樓號(hào)地下層數(shù)地上層數(shù)總面積(m2)基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)形式主體高度（m）1#樓兩層16層11246筏板基礎(chǔ)剪力墻46.652#樓兩層17層11516筏板基礎(chǔ)剪力墻49.553#樓兩層17層11516筏板基礎(chǔ)剪力墻49.554#樓兩層17層7260筏板基礎(chǔ)剪力墻49.555#樓兩層17層12763筏板基礎(chǔ)剪力墻49.556#樓兩層17層13256筏板基礎(chǔ)剪力墻49.557#樓兩層16層11154筏板基礎(chǔ)剪力墻46.658#樓3層1706獨(dú)立基礎(chǔ)框架11.259#樓3層2747獨(dú)立基礎(chǔ)框架11.1車庫(kù)一層13070筏板基礎(chǔ)框架五、項(xiàng)目建安工程造價(jià)：億元第二章監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)方xxxx產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與xx城建工程項(xiàng)目管理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍：負(fù)責(zé)該工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及造價(jià)控制，安全管理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定和《xx省工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施管理辦法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定，各階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：（一）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、審核承建商編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告，根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》工程施工質(zhì)量監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行；2、確認(rèn)承建商選擇的分包商；3、組織施工圖紙會(huì)審；4、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系以及具體措施；5、督促承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、查驗(yàn)承包商或者分包單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；7、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實(shí)施工安全保證措施；8、組織分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，處理工程變更的其他事宜；10、簽發(fā)工程付款憑證；11、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；12、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)；13督促承建商移交合同文件和技術(shù)檔案資料。（二）保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促承建商回訪；2、參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；3、督促工程保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三章監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)一、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑法》、建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范及省、市有關(guān)監(jiān)理方面的法規(guī)文件。2、監(jiān)理合同、施工合同及協(xié)議（含附件）、施工圖紙及說(shuō)明。3、國(guó)家、省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。1）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；2)砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）3)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2011）4)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）5)屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012）6)地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）7)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）8）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）9)通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2002)10)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18—2012）11）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50210—2001）12）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）13）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（BG50392003）14）xx省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。二、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、進(jìn)度目標(biāo)：工程項(xiàng)目計(jì)劃工期201年月日，竣工2014年12月，總工期650天。單位在施工合同中約定的保修期，確保施工合同確定工期的目標(biāo)。2、造價(jià)目標(biāo)：施工合同規(guī)定造價(jià)元。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量控制目標(biāo)分解如下表：序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格1）所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502202-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定；2）地下防水工程必必須符合GB502208-20002規(guī)范規(guī)定。2主體結(jié)構(gòu)合格1）所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502204-20001及相關(guān)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定；2）確保主體結(jié)構(gòu)安安全。3建筑屋面合格1）所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502207-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定；2）屋面防水完成后后，對(duì)整個(gè)屋屋面進(jìn)行澆水水試驗(yàn)，時(shí)間間12小時(shí)，然后后進(jìn)行滲漏觀觀察，確保不不滲不漏。4建筑裝飾裝修工程合格1）所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502210-20001施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定；2）裝飾每一道工序序先作樣板，檢檢驗(yàn)合格后，方方能大面積施施工。5建筑給排水及采暖暖合格所有分項(xiàng)工程必須須符合GB502242-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。6建筑電氣合格所有分項(xiàng)工程必須須符合GB503303-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。4、安全控制目標(biāo)：采取主動(dòng)預(yù)控措施，使施工單位安全生產(chǎn)條件合格率100%，消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故。5、合同、信息管理目標(biāo)：嚴(yán)格按本工程各類合同開(kāi)展監(jiān)理工作，合同履約率100%；信息管理做到各類信息渠道暢通，與施工進(jìn)度同步，且及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合規(guī)范要求。第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃一、組織機(jī)構(gòu)框圖二、人員配備分工序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)技術(shù)職稱備注1總監(jiān)理工程師工程師2總監(jiān)理工程師代表表工程師3土建監(jiān)理工程師工程師4電氣監(jiān)理工程師工程師5水暖監(jiān)理工程師工程師6土建監(jiān)理員助工7土建監(jiān)理員助工8電氣監(jiān)理員助工9水暖監(jiān)理員助工10111213第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、編寫(xiě)施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責(zé)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。2、參加復(fù)測(cè)紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)已有供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理書(shū)面移交。3、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，組織匯簽交底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)遺留問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。4、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。5、核查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求，重點(diǎn)核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力。6、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進(jìn)行工人的入場(chǎng)教育，宣傳業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、文明施工交底培訓(xùn)。7、審核分包商的資格，重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)。8、審查承包商的施工測(cè)量放線方案，檢查測(cè)量人員的資格及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定證書(shū)，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量成果。9、驗(yàn)收承包商測(cè)定的場(chǎng)地地形測(cè)量資料，（業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方聯(lián)測(cè)、共同驗(yàn)收），以作為土石方工程計(jì)量的依據(jù)。10、核查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備，其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否符合合同要求，是否滿足施工需要。11、審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時(shí)組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。12、督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。13、協(xié)助業(yè)主按批準(zhǔn)的場(chǎng)地占用計(jì)劃移交工程場(chǎng)地及監(jiān)理承包商占用的工程場(chǎng)地。14、協(xié)助業(yè)主建立適合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系、運(yùn)作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場(chǎng)管理制度及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，以約束各方，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。1、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。2、根據(jù)施工合同規(guī)定（如合同中有獎(jiǎng)罰條文）擬定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。3、在施工過(guò)程中，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程等編制切實(shí)可行的技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，提出確保質(zhì)量的措施，要求承包商根據(jù)工程特點(diǎn)提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定預(yù)控措施。4、在施工過(guò)程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度能滿足合同要求。5、采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告，監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立建筑變形觀測(cè)點(diǎn)（沉降、位移、垂直度、裂縫），按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測(cè)和記錄，確認(rèn)觀察成果報(bào)告。6、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程。對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。7、當(dāng)承包商要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書(shū)、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后才能使用。8、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商建立對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度，嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。9、核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗(yàn)室和第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。10、施工過(guò)程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，等。11、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確保施工連續(xù)進(jìn)行。如地下室底板、墻體、梁板砼澆筑時(shí)商品砼供應(yīng)、臨時(shí)水電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)生措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足需要時(shí)，才能同意澆筑檢。12、建立分部分項(xiàng)工程開(kāi)工條件、工序作業(yè)條件確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項(xiàng)工程不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。13、監(jiān)理工程師利用大部分時(shí)間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓、幕墻及門(mén)窗性能測(cè)試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。14、對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)、業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以保證質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，特別應(yīng)督促承包商做好成品保護(hù)和交叉作業(yè)的管理。15、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，才能向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方可予以簽認(rèn)。16、監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對(duì)土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件（幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等），安裝各專業(yè)（水、電、通風(fēng)、消防、人防、電梯、扶梯、燃?xì)猓╊A(yù)留預(yù)埋進(jìn)行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減振防震等構(gòu)造要求。17、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審核分析，評(píng)審其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，提出意見(jiàn)和建議報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。18、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意及時(shí)下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后才可復(fù)工。19、對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查、分析，嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過(guò)”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故。20、無(wú)論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。21、監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料，嚴(yán)格分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序。22、對(duì)安裝工程的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，要求承包商、專業(yè)分包商共同編制安裝測(cè)定、系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見(jiàn)證其進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、測(cè)定全過(guò)程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。如通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)定、供電及送電方案、智能化各系統(tǒng)調(diào)試及消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。23、監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。24、檢查評(píng)估工程質(zhì)量，提出評(píng)估報(bào)告，審查承包商提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主辦理工程驗(yàn)收、移交事宜。1、根據(jù)合同要求施工總承包單位編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師審查總進(jìn)度計(jì)劃。復(fù)合合同目標(biāo)要求。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。2、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)審核施工、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的月進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，設(shè)備采購(gòu)、施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對(duì)滿足要求的計(jì)劃安排予以確認(rèn)。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響月計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商整改。4、檢查每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。5、檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。6、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。四）工程投資控制的主要職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目工程量清單、項(xiàng)目施工圖預(yù)算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項(xiàng)工程、按專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、項(xiàng)目目客觀條件等等，對(duì)項(xiàng)目工工程造價(jià)目標(biāo)標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)預(yù)測(cè)，提出防防范措施報(bào)告告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工程量量清單，根據(jù)據(jù)合同擬定詳詳細(xì)的計(jì)量支支付規(guī)則和所所需報(bào)表，確確定各類項(xiàng)目目的計(jì)量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項(xiàng)目的的計(jì)量支付比比例，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照合同規(guī)規(guī)定和計(jì)量支支付規(guī)則、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完完成的工程價(jià)價(jià)值，拒絕虛虛假和不合乎乎規(guī)定的計(jì)量量與支付申請(qǐng)請(qǐng)。5、擬定工程變更的的報(bào)批確認(rèn)程程序，認(rèn)真評(píng)評(píng)審工程變更更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價(jià)的的影響，嚴(yán)格格控制工程變變更引起的費(fèi)費(fèi)用增加。6、通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條條件、價(jià)格形形式、招標(biāo)辦辦法途徑，把把現(xiàn)場(chǎng)簽證限限制到最少程程度，制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理理細(xì)則，嚴(yán)格格現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理審批確認(rèn)認(rèn)程序，拒絕絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用用的增加。7、對(duì)業(yè)主擬采購(gòu)的的材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣廣泛調(diào)查、咨咨詢，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出最適適宜的材料設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)格格要求，公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)選定供供應(yīng)商，以節(jié)節(jié)約投資。8、承包商提出采用用新工藝、新新技術(shù)施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)積極而而慎重對(duì)待，多多渠道考察，確確認(rèn)完全能保保證質(zhì)量、工工期，不增加加或少增加投投資，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后才能能使用。9、按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格管管理各項(xiàng)工程程款支付（期期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、簽證、索索賠等），做做到“不多付不超超付”，每月將投投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際支付進(jìn)行行比較，向業(yè)業(yè)主提交執(zhí)行行計(jì)劃結(jié)果報(bào)報(bào)告。10、制定嚴(yán)格的索賠賠管理細(xì)則作作為各合同的的補(bǔ)充文件，以以便根據(jù)合同同規(guī)定和確認(rèn)認(rèn)的索賠事實(shí)實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價(jià)和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用金金額。11、協(xié)助業(yè)主處理特特殊情況下的的結(jié)算與支付付，如違約中中止合同時(shí)的的結(jié)算。12、分階段向業(yè)主提提供工程建造造成本預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告，評(píng)估已已完成工程的的價(jià)值，預(yù)測(cè)測(cè)尚未完成的的工程造價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。13、按照業(yè)主的專項(xiàng)項(xiàng)委托，審查查施工預(yù)算、工工程結(jié)算。理責(zé)1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全、文明明施工的規(guī)定定，堅(jiān)決杜絕絕重大傷亡事事故，樹(shù)立一一流的品牌工工程的形象。2、根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的總體體要求和合同同規(guī)定，擬定定項(xiàng)目的安全全、文明施工工獎(jiǎng)罰細(xì)則。3、嚴(yán)格檢查承包商商的安全施工工許可證書(shū)等等資質(zhì)證書(shū)、安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)與與保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度；嚴(yán)格審審查承包商的的專項(xiàng)安全認(rèn)認(rèn)證（附墻升升降腳手架，垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備安裝與拆除除，人工挖孔孔樁機(jī)具、防防護(hù)用具等）；；審核專項(xiàng)安安全文明施工工方案（分階階段分專業(yè)編編制）是否符符合有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，特特別注意開(kāi)挖挖與支護(hù)、樁樁基施工、塔塔吊及施工電電梯安拆、腳腳手架、大跨跨度大空間支支撐體系、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護(hù)措施；；核查危險(xiǎn)工工種作業(yè)人員員（如塔吊、起起重機(jī)裝拆工工、電焊人員員等）是否持持證上崗。4、項(xiàng)目部應(yīng)每月組組織安全文明明施工聯(lián)合檢檢查，發(fā)現(xiàn)存存在的安全隱隱患和不規(guī)范范施工行為，書(shū)書(shū)面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，事關(guān)安安全的關(guān)鍵部部位，關(guān)鍵工工序?qū)嵭信哉菊颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)書(shū)面通知承包包商進(jìn)行整改改。如果承包包商拒不整改改，及時(shí)報(bào)告告業(yè)主和上級(jí)級(jí)主管部門(mén)5、總監(jiān)利用工程例例會(huì)、安全文文明及現(xiàn)場(chǎng)管管理專題會(huì)等等形式，經(jīng)常常督促承包商商加強(qiáng)安全文文明施工管理理，每月進(jìn)行行安全文明檢檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)），進(jìn)一步步完善安全文文明施工。6、總監(jiān)督促承包商商加強(qiáng)對(duì)分包包商、獨(dú)立承承包商的安全全文明施工管管理，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調(diào)度度，加強(qiáng)各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查和管理，做做好現(xiàn)場(chǎng)及生生活區(qū)的衛(wèi)生生、消防等工工作。監(jiān)督承承包商安全文文明施工措施施費(fèi)落實(shí)和使使用情況，督督促承包商加加強(qiáng)各項(xiàng)安全全文明施工措措施落實(shí)到位位。7、制定安全文明施施工監(jiān)理細(xì)則則,詳細(xì)分析工工程安全文明明施工過(guò)程中中可能出現(xiàn)的的問(wèn)題以及必必須采取的措措施.主1、預(yù)測(cè)合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，對(duì)各類風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分別制定定對(duì)策，及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出建議避免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度和有有效控制投資資。2、設(shè)立嚴(yán)格的工程程變更（設(shè)計(jì)計(jì)變更）的評(píng)評(píng)審、批準(zhǔn)確確認(rèn)程序與辦辦法，以限制制工程變更的的數(shù)量和費(fèi)用用，界定清楚楚業(yè)主、承包包商各自應(yīng)承承擔(dān)的工程變變更風(fēng)險(xiǎn)的范范圍。3、根據(jù)項(xiàng)目總體目目標(biāo)要求，建建議建設(shè)單位位設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度（工期）、安安全、文明施施工目標(biāo)與考考核辦法、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施，以以經(jīng)濟(jì)手段約約束承包商遵遵照合同行事事，確保工程程安全文明施施工和工程施施工質(zhì)量、施施工進(jìn)度。4、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是是一有機(jī)整體體，監(jiān)理工程程師必須密切切注意各個(gè)合合同之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，必須在在相應(yīng)的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及約束條條款，如總包包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關(guān)系系，都應(yīng)明確確界定。5、深刻領(lǐng)會(huì)合同精精神，對(duì)合同同條款進(jìn)行全全面的分析，結(jié)結(jié)合有關(guān)法規(guī)規(guī)、外部條件件的變化和工工程實(shí)際情況況，預(yù)測(cè)合同同管理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書(shū)面指令、備備忘錄、合同同細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)書(shū)、洽商等形形式事先予以以避免。識(shí)別別正在到來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主并并提出處理措措施建議。6、監(jiān)理工程師有責(zé)責(zé)任及時(shí)提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時(shí)間間作出決定、批批準(zhǔn)、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場(chǎng)地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動(dòng)履履行合同義務(wù)務(wù)，預(yù)防被動(dòng)動(dòng)索賠。7、檢查承包商的履履約行為，按按月進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，收集整理理形成履約檔檔案，為處理理索賠、爭(zhēng)議議準(zhǔn)備事實(shí)證證據(jù)，包括材材料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、人力投投入和資金使使用，進(jìn)度、施施工質(zhì)量、安安全文明施工工、施工管理理狀態(tài)，檢查查承包商各階階段的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備動(dòng)員工作作，檢查分包包及勞務(wù)、保保函、保險(xiǎn)狀狀況，是否滿滿足合同的規(guī)規(guī)定。8、為便于控制分包包工程、專項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度與協(xié)調(diào)配合合工作，實(shí)行行“分包合同備備案制度”，即總包與與分包商（含含材料、設(shè)備備供應(yīng)商）簽簽訂合同前應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查查，總包與專專業(yè)承包商簽簽訂配合協(xié)議議前同樣應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審查，正正式簽定合同同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主備案，否否則不予計(jì)量量支付。9、督促承包商及時(shí)時(shí)全面履行合合同承諾，嚴(yán)嚴(yán)格遵守合同同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離合同的的行為，監(jiān)理理工程師應(yīng)書(shū)書(shū)面勸告，要要求其改正。當(dāng)當(dāng)承包商違約約或無(wú)視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并提出處理建建議，必要時(shí)時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商商的上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人商談處理理辦法。10、在合同執(zhí)行過(guò)程程中，密切注注意引發(fā)工程程變更的因素素，如施工條條件變化、設(shè)設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)錯(cuò)、承包商或或業(yè)主提出的的變更，及時(shí)時(shí)協(xié)商研究處處理，以防止止不合理的工工程變更發(fā)生生；對(duì)于可采采納的工程變變更，必須由由設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)變更更文件，經(jīng)評(píng)評(píng)審確定價(jià)格格、費(fèi)用和工工期后簽發(fā)實(shí)實(shí)施。11、依據(jù)合同規(guī)定的的條件、程序序受理承包商商提出的工程程延期和索賠賠，認(rèn)真審核核延期和索賠賠的證據(jù)材料料，與監(jiān)理記記錄和合同檔檔案進(jìn)行對(duì)照照，并進(jìn)行實(shí)實(shí)際調(diào)查，對(duì)對(duì)不成立的延延期和索賠予予以駁回，對(duì)對(duì)成立的延期期和索賠應(yīng)仔仔細(xì)評(píng)估，反反復(fù)與承包商商、業(yè)主協(xié)商商溝通，將延延期和索賠數(shù)數(shù)量降低到最最少，才報(bào)業(yè)業(yè)主審批。12、監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)實(shí)事求是、客客觀公正，努努力營(yíng)造良好好的合同環(huán)境境，以使項(xiàng)目目實(shí)施處于良良好運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合合同糾紛時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織調(diào)調(diào)解，避免爭(zhēng)爭(zhēng)議、糾紛不不斷升級(jí)，影影響工程按計(jì)計(jì)劃實(shí)施。13、各合同工程內(nèi)容容竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行合同同責(zé)任的清理理，對(duì)承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質(zhì)量責(zé)任任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠償責(zé)責(zé)任、各種處處罰等，認(rèn)真真清理分析總總結(jié)后報(bào)告業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主在最終支支付時(shí)考慮。主1、根據(jù)我公司ISSO90011：2000質(zhì)量體系的的規(guī)定和公司司項(xiàng)目監(jiān)理資資料管理制度度要求，結(jié)合合本項(xiàng)目的特特點(diǎn)和業(yè)主的的要求，擬定定項(xiàng)目監(jiān)理信信息編碼體系系。2、在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理理信息編碼體體系時(shí)，根據(jù)據(jù)信息量大小小，按合同段段、施工階段段、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或?qū)I(yè)業(yè)立卷，以適適應(yīng)方便檢索索、查閱、保保存的需要。3、照我公司的信息息管理制度、城城建檔案管理理驗(yàn)收的有關(guān)關(guān)規(guī)定，進(jìn)行行信息的收集集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗(yàn)收，為業(yè)業(yè)主提供項(xiàng)目目管理全過(guò)程程信息的要求求。4、建立以下信息系系統(tǒng)，為監(jiān)理理檔案奠定基基礎(chǔ)：（1）投資控制信息：：設(shè)計(jì)概算、預(yù)預(yù)算，合同工工程量清單、標(biāo)標(biāo)底及合同價(jià)價(jià)目表，工程程計(jì)量臺(tái)賬，各各類工程支付付臺(tái)帳，投資資計(jì)劃與實(shí)際際完成統(tǒng)計(jì)表表，投資控制制月度分析預(yù)預(yù)測(cè)。（2）進(jìn)度控制信息：：項(xiàng)目總進(jìn)度度控制計(jì)劃及及實(shí)際完成，年年季月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成，各階段段各獨(dú)立承包包商、供應(yīng)商商進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)際完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度度圖表，進(jìn)度度控制月度分分析預(yù)測(cè)。（3）質(zhì)量控制信息：：項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)分解計(jì)劃劃與實(shí)際質(zhì)量量狀況，原材材料、半成品品、成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、見(jiàn)證取樣樣送檢臺(tái)帳，分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程、中中間驗(yàn)收臺(tái)帳帳，隱蔽工程程會(huì)簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項(xiàng)分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，砼強(qiáng)度度統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)設(shè)備單機(jī)調(diào)試試、聯(lián)動(dòng)試車車記錄、參數(shù)數(shù)測(cè)定及調(diào)整整記錄。（4）合同管理信息：：合同清單（己己執(zhí)行、正在在執(zhí)行、已結(jié)結(jié)清），各合合同段的履約約記錄（記錄錄履行合同各各項(xiàng)義務(wù)的日日期、不遵守守合同的記錄錄、不規(guī)范施施工記錄、違違約記錄），項(xiàng)項(xiàng)目組織體系系、人員資格格檢查記錄，備備忘錄，會(huì)談?wù)勄⑸碳o(jì)要。（5）會(huì)議記錄：主要要建立與設(shè)計(jì)計(jì)的不定期協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題論證會(huì)、與與業(yè)主的定期期溝通會(huì)、施施工階段的首首次例會(huì)、定定期工程例會(huì)會(huì)、定期總分分包協(xié)調(diào)會(huì)、專專題協(xié)調(diào)會(huì)等等制度。以上上會(huì)議均由監(jiān)監(jiān)理記錄、整整理，存檔。5、督促設(shè)計(jì)、施工工、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位及時(shí)整理工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，合同同執(zhí)行過(guò)程中中進(jìn)行階段性性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料核查，提提交竣工資料料時(shí)嚴(yán)格審核核。主1、業(yè)主與承建商關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主與承建建商合同的洽洽談和簽訂；；（2）協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及及移交工作；；（3）協(xié)助業(yè)主和承建建商共同商定定總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并并商定施工進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議議；（4）協(xié)調(diào)雙方在工程程質(zhì)量方面的的爭(zhēng)議；（5）協(xié)調(diào)工程變更的的簽證，力求求達(dá)成一致意意見(jiàn)；（6）協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，避避免形成經(jīng)濟(jì)濟(jì)訴訟局面；；（7）協(xié)調(diào)各承建商（平平行承包商）之之間的關(guān)系，解解決各方在場(chǎng)場(chǎng)地、供水、供供電、交通運(yùn)運(yùn)輸以及交叉叉作業(yè)過(guò)程中中的矛盾；（8）協(xié)助總承包單位位做好總包與與分包之間的的協(xié)調(diào)，明確確責(zé)任，排除除糾紛；（9）協(xié)助承包商抓好好計(jì)劃管理，平平衡人、財(cái)、物物的需求；做做好施工進(jìn)度度中主次矛盾盾的處理及項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的均均衡推進(jìn)；做做好專業(yè)工種種的交替配合合工作；（10）協(xié)助業(yè)主和承包包商按時(shí)結(jié)算算，按實(shí)結(jié)算算。2、業(yè)主、承建商與與設(shè)計(jì)單位關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審；（2）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參參加結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收、專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收；；（3）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)單位的處理理意見(jiàn)，核算算結(jié)構(gòu)安全和和使用功能，必必要時(shí)，由總總包出具加固固方案或技術(shù)術(shù)修補(bǔ)方案由由監(jiān)理和設(shè)計(jì)計(jì)單位審定；；（4）協(xié)助并督促設(shè)計(jì)計(jì)單位盡快處處理工程變更更事宜。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）量才用人，揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短，關(guān)心心監(jiān)理人員，及及時(shí)調(diào)解矛盾盾，力求監(jiān)理理人員保持團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧、生生動(dòng)活潑的氣氣氛。（2）正確劃分機(jī)構(gòu)職職能，明確規(guī)規(guī)定崗位職責(zé)責(zé)，建立健全全監(jiān)理制度，加加強(qiáng)配合，密密切協(xié)作，提提高工作效率率。（3）嚴(yán)格考核，賞罰罰分明，必要要時(shí)及時(shí)調(diào)整整人員。4、協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層（政府府部門(mén)、社會(huì)會(huì)團(tuán)體、服務(wù)務(wù)單位、新聞聞媒介等）關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理人員崗位位職責(zé)一）總監(jiān)理工程師師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)。(2)主持編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作。(3)審查分包包單位資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)。(4)檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作。(5)主持監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令。(6)審定承包包單位提交的的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。(7)審核簽署署承包單位的的申請(qǐng)，支付付證書(shū)和竣工工結(jié)算。(8)審查和處處理工程變更更。(9)主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查。(10)調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議，處處理索賠，審審批工期延期期。(11)組織編編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。(12)審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。(13)主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。三）監(jiān)理工程師職職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。(2)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施。(3)組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議。(4)審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)提出報(bào)告告。(5)負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收。(6)定期向總總監(jiān)提交本專專業(yè)工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)匯匯報(bào)和請(qǐng)示。(7)根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好監(jiān)理日記記。(8)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)。(9)核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽證。(10)負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。四）監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下，開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。(2)檢查承包包單位投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄。(3)復(fù)核或從從施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。(4)按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承包單單位的工藝過(guò)過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄,對(duì)加工制作作及工序施工工質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行記錄錄。(5)擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指指出并向監(jiān)理理工程師報(bào)告告。(6)做好監(jiān)理理日記、旁站站記錄和有關(guān)關(guān)監(jiān)理記錄。第六章監(jiān)理工作作程序1、根據(jù)建筑工程的的項(xiàng)目特點(diǎn)，制制定監(jiān)理工作作總程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖1）2、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批程程序（見(jiàn)附圖圖2）3、工程進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（見(jiàn)附圖3）4、工程造價(jià)監(jiān)理工工作控制程序序（見(jiàn)附圖4）5、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要簽簽發(fā)程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖5）6、工程質(zhì)量事故處處理程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖6）7、工程變更監(jiān)理工工作程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖7）8、圖紙會(huì)審、技術(shù)術(shù)交底程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖8）9、隱蔽工程質(zhì)量控控制流程圖（見(jiàn)見(jiàn)附圖9）10、工程質(zhì)量控制流流程圖（見(jiàn)附附圖10）11、工程竣工驗(yàn)收程程序（見(jiàn)附圖圖11）第七章監(jiān)理工作作方法和措施施一、監(jiān)理工作方法法1、旁站：施工過(guò)程程中對(duì)關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工工序必須實(shí)施施旁站監(jiān)理，檢檢查施工單位位是否按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工圖和和施工方案組組織施工，是是否符合技術(shù)術(shù)規(guī)范，遵循循操作規(guī)程，使使用的原材料料、混合料是是否符合規(guī)定定等。旁站監(jiān)監(jiān)理必須有旁旁站記錄。2、巡視：施工過(guò)程程中，監(jiān)理人人員定期或不不定期地對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量、操作機(jī)械械和施工安全全方面的問(wèn)題題，及時(shí)通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行糾正。3、測(cè)量：監(jiān)理人員員對(duì)完成的工工序進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量、驗(yàn)收收，一切用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，不不符合要求的的應(yīng)及時(shí)通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行整修或返返工。4、實(shí)驗(yàn)：對(duì)雙控材材料、混合料料等執(zhí)行見(jiàn)證證取樣制度，同同時(shí)監(jiān)理人員員應(yīng)做隨機(jī)抽抽樣試驗(yàn)，施施工單位要提提供條件。5、會(huì)議和指令：總總監(jiān)或監(jiān)理工工程師通過(guò)有有關(guān)會(huì)議和各各種文字指令令，對(duì)施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等進(jìn)行控制，用用以指出施工工中發(fā)生和可可能發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題，提請(qǐng)施施工單位加以以重視或糾偏偏。二、監(jiān)理措施（一）工程質(zhì)量控控制：施工階段的質(zhì)量控控制是一個(gè)從從投入原材料料的質(zhì)量控制制開(kāi)始，直到到完成工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)為為止的全過(guò)程程的系統(tǒng)控制制過(guò)程。所以以，施工階段段的質(zhì)量控制制，應(yīng)圍繞影影響工程質(zhì)量量的五大因素素（即人、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境）進(jìn)進(jìn)行。做好三個(gè)階段的質(zhì)質(zhì)量控制工作作1質(zhì)量的事前控制eq\o\ac(○,1)審查施工單位和分分包單位的資資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系和技術(shù)管理理體系。eq\o\ac(○,2)工程所需原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品的質(zhì)量檢檢查和控制；；eq\o\ac(○,3)施工機(jī)械的質(zhì)量控控制；eq\o\ac(○,4)審查施工單位提交交的施工組織織方案；eq\o\ac(○,5)協(xié)助施工單位完善善生產(chǎn)環(huán)境和和管理環(huán)境。2質(zhì)量事中控制以主動(dòng)控制為重點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)督、檢檢查施工單位位按批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案進(jìn)行施工，工工程原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；堅(jiān)堅(jiān)持工序、隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)制；分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)制；；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量控制點(diǎn)：序號(hào)分部工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1基礎(chǔ)溝槽1)開(kāi)挖范圍及及邊線驗(yàn)線；；2)高程、軸線線定位；3）做好放坡和基坑坑支護(hù)。量測(cè)設(shè)計(jì)、勘察參加驗(yàn)槽2基礎(chǔ)抗?jié)B砼1)檢查材料質(zhì)質(zhì)量、儲(chǔ)存量量及砼配合比比、攪拌設(shè)備備，保證連續(xù)澆澆灌；2)檢查配合比比、水灰比、塌塌落度及原材材料；3)檢查層澆厚厚度、澆灌高高度。審核配合比試驗(yàn)材料合格證證檢測(cè)、量測(cè)巡視、旁站3鋼筋工程1）檢查鋼材品種、性性能是否符合合規(guī)范規(guī)定，合合格證、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否符符合要求，批批量是否符合合規(guī)定。2）鋼筋加工、制作作、焊接、綁綁扎是否符合合規(guī)范設(shè)計(jì)要要求。審核合格證、化驗(yàn)單量測(cè)、抽檢4模板工程1）檢查模板支撐是是否具有足夠夠的強(qiáng)度，剛剛度和穩(wěn)定性性；2）檢查模板的截面面尺寸，軸線線，標(biāo)高是否否符合要求，模模板應(yīng)表面光光潔、平整、接接縫嚴(yán)密。審查模板施工方案計(jì)算書(shū)量測(cè)巡視檢查5砼工程1）檢查原材料質(zhì)量量是否符合要要求；2）檢查配合比、水水灰比、塌落落度；3)檢查混凝土土的振搗是否否符合要求；；4）檢查施工縫的留留置是否符合合規(guī)范要求.。審查原材料、合格格證、化驗(yàn)單單量測(cè)、抽檢重要部位旁站6框架剪力墻1）控制鋼筋砼框架架及剪力墻的的軸線位置，垂垂直度，標(biāo)高高、截面尺寸寸，檢查預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋件的中心位位置；2）梁、板、柱及墻墻體的施工縫縫留置位置，處處理的方法及及效果檢查；；3）模板拆除時(shí)砼強(qiáng)強(qiáng)度控制：必必須符合《混混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》的的規(guī)定。檢查，量測(cè)旁站、檢查試驗(yàn)檢測(cè)7砌筑工程1）審查砌塊質(zhì)量，檢檢查砂漿配合合比、砂漿強(qiáng)強(qiáng)度；2）現(xiàn)場(chǎng)抽檢組砌方方法，砂漿飽飽滿度；3）抽檢門(mén)窗洞口位位置，幾何尺尺寸；4）預(yù)埋管件位置、標(biāo)標(biāo)高；5）抽檢砌體垂直度度。檢查、抽檢送樣試驗(yàn)檢查、量測(cè)量測(cè)量測(cè)量測(cè)8裝飾工程1)檢查各種裝裝飾材料質(zhì)量量、規(guī)格、型型號(hào)必須符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范規(guī)定；2)檢查抹灰層層的配比、厚厚度，實(shí)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)符合要要求；3)外裝飾要求求掛貼、粘結(jié)結(jié)牢固，線條條順直、整齊齊、美觀，色色澤一致；4）內(nèi)外裝均要做樣樣板間和樣板板段，與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理單位位商討確定后后大面積施工工。審查合格證抽樣送檢試驗(yàn)、量測(cè)檢查量測(cè)作樣板間9門(mén)窗工程1)鋼窗、塑鋼窗、鋁鋁合金門(mén)窗；；檢查出廠合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠材質(zhì)檢驗(yàn)證證明，塑鋼窗窗、鋁合金窗窗應(yīng)復(fù)試；2)門(mén)窗安裝必須牢固固、固定方法法應(yīng)正確3）開(kāi)啟、推拉應(yīng)靈靈活；4）木門(mén)窗材質(zhì)應(yīng)符符合規(guī)范規(guī)定定，門(mén)窗框扇扇安裝應(yīng)牢固固，尺寸應(yīng)符符合要求。審查證明文件外觀檢查檢查量測(cè)10地面與樓面1)檢查墊層、構(gòu)構(gòu)造層、面層層的材質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)度、密實(shí)度度、厚度應(yīng)符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求；2)檢查地面、樓樓面與墻體、地地漏、管道、洞洞口處結(jié)合要要嚴(yán)密、順暢暢、無(wú)滲漏，坡坡度、坡向應(yīng)應(yīng)正確。檢查試驗(yàn)，量測(cè)檢查，量測(cè)11屋面工程、卷材防防水工程1）屋面工程的質(zhì)量量要求堅(jiān)固耐耐久，不滲漏漏，保溫隔熱熱按施工操作作程序規(guī)定施施工；2)檢查保溫層層、找平層厚厚度、坡度、平平整度應(yīng)符合合要求；3）卷材、防水材料料應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量證明文件件、準(zhǔn)用證，復(fù)復(fù)試應(yīng)合格；；4）防水材料鋪貼要要求平展、牢牢固，不滲不不漏。檢查、巡視檢查、量測(cè)審查證明文件抽檢送樣試驗(yàn)檢查、試驗(yàn)12水暖衛(wèi)消防煤氣1)檢查管道安安裝的位置、坡坡度、間距是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求；2)檢查材料、水水泵、消火栓栓及計(jì)量?jī)x器器、儀表、設(shè)設(shè)備、附件、管管件的材質(zhì)規(guī)規(guī)格、型號(hào)、出出廠合格證、出出廠材質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)單；3)水、暖、煤煤氣系統(tǒng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求做水水壓或氣密試試驗(yàn)；4)排水系統(tǒng)做通水、閉閉水試驗(yàn)；5)暖氣片組裝后均做做壓力試驗(yàn)，合合格后方可安安裝。檢查，量測(cè)審查證明文件外觀檢查旁站監(jiān)理檢查13電氣、電視、通訊訊系統(tǒng)1)檢查雙電源源的可靠性，變變、配電設(shè)備備的安裝位置置、標(biāo)高、線線路連接是否否符合設(shè)計(jì)要要求；2)檢查配電屏屏、柜，、接接線盒及電纜纜、電線等材材料規(guī)格、型型號(hào)、質(zhì)量是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；3)檢查埋管位位置、接線、插插座、開(kāi)關(guān)、燈燈具安裝位置置是否符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求，并進(jìn)行行通電試驗(yàn)確確認(rèn)；4)防雷、接地地檢查；5)檢查消防控控制設(shè)備、探探測(cè)器的質(zhì)量量，測(cè)定其接接地電阻；6)核查設(shè)備、接接線、插座安安裝位置、標(biāo)標(biāo)高線路連接接是否符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求；7)線路、通話話、通迅試驗(yàn)驗(yàn)。檢查，量測(cè)檢查量測(cè)試驗(yàn)檢查試驗(yàn)檢查試驗(yàn)14電梯工程1）對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行行檢查，其規(guī)規(guī)格、性能是是否與圖紙一一致；2）對(duì)轎廂、底盤(pán)、立立柱進(jìn)行檢查查防偏斜；3）對(duì)導(dǎo)軌、滑道進(jìn)進(jìn)行檢查，保保證廂運(yùn)行平平穩(wěn)；4）對(duì)抱閘等安全保保護(hù)裝置進(jìn)行行檢查；5）拽引裝置的組裝裝，導(dǎo)軌組裝裝，轎廂、層層門(mén)組裝應(yīng)符符合規(guī)范要求求；6）對(duì)絕緣接地電阻阻測(cè)試記錄，試試運(yùn)行記錄；；空載，滿載載運(yùn)行記錄進(jìn)進(jìn)行審查。檢查資料及實(shí)物檢查量測(cè)檢查旁站、檢查審查、旁站質(zhì)量的事后控制：：工程竣工后后，監(jiān)理嚴(yán)格格檢查審批施施工單位報(bào)送送的竣工報(bào)告告、全部竣工工資料，并對(duì)對(duì)工程進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)，達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)后，寫(xiě)寫(xiě)出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控制制系統(tǒng)過(guò)程圖圖見(jiàn)下圖。施工階段施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工、安裝工藝過(guò)程施工工藝過(guò)程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收工程洽商工程質(zhì)量事故處理先例質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制程序施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工隊(duì)伍資質(zhì)審查審查施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的簽證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收竣工質(zhì)量檢驗(yàn)試運(yùn)營(yíng)工程質(zhì)量評(píng)定掌握及熟悉圖紙和規(guī)范掌握及熟悉圖紙和規(guī)范（二）工程進(jìn)度控控制：進(jìn)度控制的措施，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同確定的合合同工期目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合施工工隊(duì)伍的綜合合素質(zhì)，除了了制定常規(guī)的的控制措施外外，對(duì)五大要要素中的薄弱弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵鍵線路要采取取有效的控制制措施，以促促使施工單位位按合同工期期完成施工任任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)視為施施工合同文件件的一部分，因因此在制定措措施時(shí)，要對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，制定出出工期滯后時(shí)時(shí)可行、有效效的控制措施施。一）進(jìn)度控制的原原則A．根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽定的施工合合同中確定的的工程工期作作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)；；B．施工單位依據(jù)施施工合同工期期總目標(biāo)所編編制的工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；C．經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工單位位編制的總進(jìn)進(jìn)度及月進(jìn)度度計(jì)劃；二）進(jìn)度控制的措措施A．審核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，使其安安排必須符合合工期的要求求，符合總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中總總目標(biāo)與分目目標(biāo)的要求，人人、材、機(jī)的的供應(yīng)計(jì)劃保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。B．實(shí)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理，組組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，通通過(guò)周例會(huì)及及時(shí)分析原因因，提出調(diào)整整進(jìn)度的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)備、人力等等工時(shí)目標(biāo)。C．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，嚴(yán)嚴(yán)禁虛報(bào)。審審查施工單位位的統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)，核實(shí)已完完工程量，提提供工程進(jìn)度度款撥付的簽簽證依據(jù)。D．及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令令，審批工程程延期。三）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析析及措施：《一》重視進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審批1、審批施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）承包單位與建設(shè)設(shè)單位簽訂的的施工承包合合同確定工程程總工期目標(biāo)標(biāo)后，承包單單位必須及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)報(bào)送施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師針對(duì)工程特特點(diǎn)、難點(diǎn)及及內(nèi)外保障條條件，審查工工程關(guān)鍵線路路的正確性、合合理性及工期期安排的科學(xué)學(xué)性。（2）監(jiān)理工程師審查查工程進(jìn)度是是否符合建設(shè)設(shè)單位的總體體要求。（3）監(jiān)理工程師審查查工程進(jìn)度中中施工順序安安排是否合理理。（4）若經(jīng)審查存在問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)時(shí)指出，要求求承包單位重重新編排施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃。2、審批承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（1）承包單位的工程程施工總進(jìn)度度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主審批批同意后，必必須圍繞總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編編制切實(shí)可行行的施工組織織設(shè)計(jì)，以保保證總工期的的順利實(shí)現(xiàn)。（2）承包單位的施工工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師著著重審查影響響工程進(jìn)度的的主要因素，勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具、材料料和技術(shù)措施施的配置能否否滿足工程需需要，是否符符合優(yōu)化組合合的原則。（3）審查關(guān)鍵工序的的施工方案，要要求承包單位位制定相應(yīng)階階段的施工作作業(yè)計(jì)劃，此此計(jì)劃為總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)細(xì)化或目標(biāo)分分解，必須與與總進(jìn)度計(jì)劃劃相吻合。審審查施工方案案能否在確保保工程安全、質(zhì)質(zhì)量的前提下下，通過(guò)科學(xué)學(xué)合理的技術(shù)術(shù)措施來(lái)保證證施工時(shí)間、提提高工作效率率。（4）審查承包單位的的組織管理體體系中施工進(jìn)進(jìn)度、工程協(xié)協(xié)調(diào)管理人員員的配備、落落實(shí)情況。3、審查承包單位的的施工總平面面布置（1）施工總平面布置置符合本工程程要求。（2）總平面布置符合合封閉式管理理、科學(xué)合理理分區(qū)的要求求。（3）施工總平面布置置是否緊湊、合合理、科學(xué)，對(duì)對(duì)工程施工進(jìn)進(jìn)度有直接影影響?？偲矫婷娌急仨氂星扒罢靶浴１苊饷庠斐刹牧隙伟徇\(yùn)、施施工設(shè)備二次次轉(zhuǎn)移、施工工道路失效至至使現(xiàn)場(chǎng)交通通堵塞。（4）要求施工承包方方以施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為依依據(jù)，編制節(jié)節(jié)點(diǎn)工期和月月季進(jìn)度計(jì)劃劃。月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)付有勞勞動(dòng)力、設(shè)備備、主要工程程材料和施工工材料需用量量計(jì)劃，把總總進(jìn)度計(jì)劃落落實(shí)到人、財(cái)財(cái)、物、各個(gè)個(gè)方面和各時(shí)時(shí)間段。（5）要求施工承包方方建立施工總總平面調(diào)度管管理制度。不不同的施工階階段，總平面面布置圖作相相應(yīng)的修改和和調(diào)整，以保保證總平面布布置適應(yīng)不同同施工階段的的新情況。堅(jiān)堅(jiān)決改變那種種從開(kāi)工到竣竣工一張總平平面圖到底的的混亂狀況。4、嚴(yán)格審查雨季施施工方案。（1）雨季施工方案是是否合理、科科學(xué)、可行，符符合安全文明明施工標(biāo)準(zhǔn)，符符合本工程特特點(diǎn)。（2）按經(jīng)審批的雨季季施工方案組組織人力、設(shè)設(shè)備、材料計(jì)計(jì)劃并落實(shí)。（3）嚴(yán)格監(jiān)督雨季施施工方案的實(shí)實(shí)施，特別注注意安全文明明的施工要求求。5、審核甲、乙方供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)及供供應(yīng)計(jì)劃（1）督促承包方根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃，及時(shí)時(shí)編制有關(guān)材材料供應(yīng)及設(shè)設(shè)備的采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃，確確定材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。（2）督促承包方提前前列出材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量清單單，擬定產(chǎn)品品供應(yīng)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及及時(shí)提醒業(yè)主主組織、設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位等有關(guān)人員員評(píng)審、確定定產(chǎn)品供貨單單位，督促承承包方及時(shí)定定貨采購(gòu)，以以保證產(chǎn)品按按計(jì)劃供應(yīng)。（4）要求承包方根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際進(jìn)展情況，及及時(shí)調(diào)整材料料設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并并落實(shí)按時(shí)交交貨。6、審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）審查現(xiàn)場(chǎng)的“三三通一平”工作是否完完善，臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)是否否達(dá)標(biāo)和滿足足使用要求。（2）審查承包單位的的測(cè)量定位放放線依據(jù)是否否完備，測(cè)量量控制點(diǎn)交接接是否明確無(wú)無(wú)誤。（3）審查承包方主要要管理、技術(shù)術(shù)人員及施工工隊(duì)伍是否進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（4）審查承包單位工工程施工所需需要的主要原原材料、機(jī)械械、設(shè)備是否否落實(shí)或已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（5）審查承包商的各各項(xiàng)施工依據(jù)據(jù)是否齊全，督督促承包商熟熟悉消化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。（6）審查承包方施工工計(jì)量和施工工質(zhì)量檢驗(yàn)儀儀器設(shè)備是否否已配備并通通過(guò)年檢，委委托試驗(yàn)測(cè)試試單位是否已已落實(shí)。（7）督促承包單位按按計(jì)劃做好各各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備備工作，及時(shí)時(shí)組織及落實(shí)實(shí)圖紙會(huì)審工工作?！抖方⑦M(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)控制體系系1、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)過(guò)程（1）在工程施工的同同時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)檢查記錄施施工進(jìn)展的實(shí)實(shí)際情況。（2）建立計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度的的對(duì)照系統(tǒng)，準(zhǔn)準(zhǔn)確、形象、直直觀地反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較值。2、審批年度、季度度、月度進(jìn)度度計(jì)劃（1）審查承包單位的的施工年度、季季度、月度及及周進(jìn)度計(jì)劃劃是否符合工工程各階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施要求，是否否已對(duì)總進(jìn)度度計(jì)劃中的工工作內(nèi)容進(jìn)行行分解細(xì)化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工要要求。（2）要求承包單位的的施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能及及時(shí)反映施工工中存在的矛矛盾和問(wèn)題，及及時(shí)對(duì)前期計(jì)計(jì)劃未完成工工作在下期工工作計(jì)劃中予予以補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。3、審核主要節(jié)點(diǎn)工工期控制的實(shí)實(shí)施情況（1）要求承包單位在在編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列列出關(guān)鍵工程程的進(jìn)度控制制點(diǎn)。（2）監(jiān)理工程師在日日常巡視、檢檢查工作中，重重點(diǎn)檢查承包包單位的主要要工期控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的施工情情況，掌握進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程程。（3）及時(shí)提醒承包單單位主要工期期控制點(diǎn)的工工程施工實(shí)際際完成情況，以以便承包單位位及時(shí)調(diào)整組組織施工。4、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)志形象象進(jìn)度完成情情況（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)檢查進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度及相相關(guān)情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建建立工程實(shí)際際完成進(jìn)度與與總計(jì)劃進(jìn)度度比較系統(tǒng)，制制作工程計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際完成形象進(jìn)進(jìn)度對(duì)照表，每每天反映工程程實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)展情況。（3）監(jiān)理工程師在量量化反映工程程實(shí)際進(jìn)度的的同時(shí)，列出出計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度的的差異，找出出影響施工進(jìn)進(jìn)展的各種因因素，分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度的原因，提提出加快施工工進(jìn)度所需采采取的措施。5、組織主持工程例例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織主持每周周一次工程例例會(huì)，通過(guò)例例會(huì)由各承包包單位通報(bào)上上周工程計(jì)劃劃執(zhí)行情況及及下周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，列列出施工中存存在的各種需需解決問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)的原因；檢檢查分析工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，提出下一一階段進(jìn)度工工作目標(biāo)及落落實(shí)措施。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)工程實(shí)際際需要，不定定期地組織主主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)解決各承包包單位在施工工中產(chǎn)生的矛矛盾，確定各各承包單位的的施工界面，協(xié)協(xié)調(diào)各承包單單位之間工作作面的提供與與交接，明確確合理的施工工順序，確定定產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)責(zé)任，提出出各項(xiàng)施工保保障條件，處處理保障施工工正常進(jìn)行的的外部關(guān)系。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通通過(guò)工程例會(huì)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理理順各方面的的相互關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的相互施工工配合，解決決施工中存在在的矛盾，指指出工程進(jìn)度度存在的問(wèn)題題，分析施工工進(jìn)度滯后的的原因，提出出調(diào)整、促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)度的的措施要求。（4）監(jiān)理工程師通過(guò)過(guò)工程例會(huì)檢檢查設(shè)計(jì)、施施工、業(yè)主及及材料、設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃之之間是否存在在矛盾，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)上上協(xié)商解決辦辦法和處理問(wèn)問(wèn)題，會(huì)后監(jiān)監(jiān)督檢查實(shí)施施過(guò)程和實(shí)施施結(jié)果。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通通過(guò)工程例會(huì)會(huì)，反映承包包單位施工承承包合同的執(zhí)執(zhí)行情況，督督促承包單位位嚴(yán)格依法履履行合同承諾諾。6、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付付款憑證（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)審查、復(fù)復(fù)核承包單位提提交的已完工工程量清單，簽簽署質(zhì)量意見(jiàn)見(jiàn)，符合計(jì)量量要求的實(shí)際際完成工程量量數(shù)據(jù)。（2）項(xiàng)目部依據(jù)合同同及其他有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)可計(jì)計(jì)量工程量審審核正確后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署進(jìn)進(jìn)度工程款支支付意見(jiàn)，由由建設(shè)單位審審批后將款項(xiàng)項(xiàng)支付給承包包單位。（3）工程工程經(jīng)費(fèi)資資金充足、供供應(yīng)及時(shí)，是是保證工程順順利實(shí)施的前前提，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收收到承包單位位的工程進(jìn)度度付款申請(qǐng)后后，必須優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地完完成審批手續(xù)續(xù)，以保證工工程建設(shè)資金金的及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確到位，滿滿足工程的正正常順利進(jìn)行行?！度芳訌?qiáng)對(duì)進(jìn)度度過(guò)程控制1、向業(yè)主提交進(jìn)度度報(bào)告（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，通過(guò)過(guò)監(jiān)理月報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專專題報(bào)告等形形式準(zhǔn)確、及及時(shí)地向業(yè)主主報(bào)告工程施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，使使業(yè)主及時(shí)掌掌握工程進(jìn)展展動(dòng)態(tài)。（2）進(jìn)度報(bào)告分析計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異，提出進(jìn)進(jìn)度滯后的原原因，列出影影響工程進(jìn)度度的問(wèn)題，提提出調(diào)整、保保證工期目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議議和對(duì)策。2、拖延工期分析原原因，制定對(duì)對(duì)策（1）當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度度發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)、全面地了了解、分析進(jìn)進(jìn)度滯后的原原因，明確造造成進(jìn)度滯后后的責(zé)任方。（2）針對(duì)進(jìn)度滯后原原因，要求承承包單位從施施工技術(shù)、施施工組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、合合同制約、信信息溝通等方方面及時(shí)采取取措施，調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證人人力、物力、財(cái)財(cái)力的按需供供應(yīng)，為工程程的順利實(shí)施施提供保障。（3）根據(jù)施工進(jìn)度拖拖延原因，找找出相應(yīng)對(duì)策策，及時(shí)解決決矛盾，理順順各方工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造良良好的內(nèi)外部部工作環(huán)境，督督促有關(guān)各方方及時(shí)處理相相關(guān)問(wèn)題，要要求承包單位位采取有效措措施追趕。3、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、督督促工程進(jìn)度度（1）當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度有較大差異異，導(dǎo)致原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃不能能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須要求承承包單位修改改進(jìn)度計(jì)劃，將將調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提交交監(jiān)理工程師師審批。（2）將審批后的工程程進(jìn)度調(diào)整計(jì)計(jì)劃送交業(yè)主主審核、認(rèn)可可，經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)，督促承承包單位按調(diào)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織實(shí)施施，并隨時(shí)檢檢查、監(jiān)督實(shí)實(shí)施過(guò)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)通知承包單單位，反饋至至業(yè)主，分析析原因，尋找找對(duì)策。（3）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)相相應(yīng)地修改和和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工工作計(jì)劃，保保持與承包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的一一致性，工作作同步性、協(xié)協(xié)調(diào)性，以保保證下一階段段工程施工的的順利進(jìn)行。同同時(shí)，要求同同步做好項(xiàng)目目施工、監(jiān)理理資料的收集集整理。4、及時(shí)處理工期索索賠（1）當(dāng)承包單位提出出工程延期申申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)施工合同同的規(guī)定，符符合條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)地予以以處理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同中有關(guān)工工期條款、工工期拖延的事事實(shí)和程度、工工期影響的量量化程度，評(píng)評(píng)估工期延期期時(shí)間。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在正式簽署工工程延期時(shí)間間意見(jiàn)之前，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致，確確定工程延期期具體時(shí)間，由由總監(jiān)理工程程師簽署最終終審批意見(jiàn)。《四》以質(zhì)量促進(jìn)進(jìn)度，以安全全保進(jìn)度工程施工質(zhì)量是進(jìn)進(jìn)度的保證和和基礎(chǔ)。從工工序質(zhì)量控制制入手，對(duì)施施工方法、工工藝實(shí)施層層層控制，把好好工程質(zhì)量關(guān)關(guān)，避免返工工或補(bǔ)強(qiáng)處理理，避免附屬屬設(shè)施因質(zhì)量量問(wèn)題而影響響投入和運(yùn)行行，有益于促促進(jìn)工程進(jìn)度度，沒(méi)有質(zhì)量量就沒(méi)有進(jìn)度度。所以進(jìn)行行進(jìn)度控制時(shí)時(shí)絕對(duì)不能放放松質(zhì)量控制制。1、督促承包單位采取取合適、先進(jìn)進(jìn)的施工方法法與工藝，加加快工程進(jìn)度度。2、加強(qiáng)各工序施工質(zhì)質(zhì)量控制，以以利于后續(xù)各各工序施工，避避免因前部工工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題返工從而影響后工工序施工，達(dá)達(dá)到以質(zhì)量促促進(jìn)度的目的的。3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝裝施工質(zhì)量控控制，對(duì)給排排水等管道進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查查，確保安裝裝質(zhì)量，防止止?jié)B水而進(jìn)行行的反復(fù)處理理。4、加強(qiáng)設(shè)備的出廠前前質(zhì)量控制，避避免出現(xiàn)質(zhì)量量事故而影響響使用。5、督促承包商加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全全管理，加大大安全生產(chǎn)投投入，以工程程安全來(lái)保證證工程進(jìn)度?！段濉分贫ù胧龠M(jìn)進(jìn)度1、在保證工程質(zhì)量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)的情況下，施施工單位應(yīng)優(yōu)優(yōu)化施工方案案，保證施工工進(jìn)度。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的原材料料供應(yīng)手段、拌拌和生產(chǎn)能力力、水、電的的供應(yīng)等是否否滿足生產(chǎn)高高峰期的需要要，以避免先先天性的不足足。同時(shí)優(yōu)化化施工方案，盡盡可能采用較較先進(jìn)的、便便于施工操作作的技術(shù)和設(shè)設(shè)備，以提高高人員和設(shè)備備效率，減少少設(shè)備維修時(shí)時(shí)間和成本，保保證生產(chǎn)進(jìn)度度。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員共共同溝通，在不影影響工程等級(jí)級(jí)、質(zhì)量、安安全、結(jié)構(gòu)要要求的前提下下優(yōu)化設(shè)計(jì)，減減少工程量，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、方便施施工，以加快快工程進(jìn)度。2、制定獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是目前我我國(guó)工程建設(shè)設(shè)中一種行之之有效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。建議議建設(shè)單位和和施工單位制制定有效獎(jiǎng)罰措施施，不搞形式式主義，充分分樹(shù)立起業(yè)主主及監(jiān)理工程程師的威信，充充分調(diào)動(dòng)和增增強(qiáng)承包單位位的積極性和和責(zé)任心?！读芳訌?qiáng)承包單單位之間的進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要協(xié)助助業(yè)主組織好好各承包單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)銜接，盡可可能減少各承承包單位之間間的矛盾，減減少施工干擾擾，使工程正正常、有序進(jìn)進(jìn)行。1、承包人在無(wú)任何何理由取得延延期的情況下下，監(jiān)理工程程師認(rèn)為實(shí)際際工程進(jìn)度過(guò)過(guò)慢，將不能能按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)定的竣竣工期完成工工程時(shí)，應(yīng)要要求承包人采采取加快措施施，以趕上工工程進(jìn)度計(jì)劃劃中的階段目目標(biāo)或總目標(biāo)標(biāo)，承包人提提出和采取的的加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施必必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意以下事事項(xiàng)：（1）只要承包人提出出加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)。（2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加施工費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由承包包人自負(fù)。（3）因增加夜間施工工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)認(rèn)的休息日施施工而涉及的的附加費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。2、進(jìn)度計(jì)劃的延期期。由于業(yè)主主、監(jiān)理工程程師的責(zé)任，或或承包人在實(shí)實(shí)施過(guò)程中遇遇到不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)或不可抗力力的因素，使使工程進(jìn)度延延誤時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提請(qǐng)業(yè)主依據(jù)據(jù)合同的規(guī)定定批準(zhǔn)承包人人延長(zhǎng)工期，批批準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對(duì)原工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及工工程用款計(jì)劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程。3、對(duì)承包人延誤的的處理。由于于承包人的責(zé)責(zé)任造成工程程進(jìn)度的延誤誤，而且承包包人拒絕接受受監(jiān)理工程師師加快工程進(jìn)進(jìn)度指令，或或雖采取了加加快工程進(jìn)度度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進(jìn)度并將將使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查和評(píng)價(jià)，必必要時(shí)向業(yè)主主提出書(shū)面報(bào)報(bào)告，建議對(duì)對(duì)工程的一部部分實(shí)行指令令分包或考慮慮更換承包人人。四）工程進(jìn)度控制制監(jiān)理工作程程序見(jiàn)附圖3。（三）造價(jià)控制一）造價(jià)控制的原原則A、以“施工合同”中所確確定的工程總總價(jià)款，作為為造價(jià)控制的的總目標(biāo)，通通過(guò)采取各種種措施，控制制施工過(guò)程中中的各項(xiàng)費(fèi)用用，不突破該該目標(biāo)。B、根據(jù)“施工合同同”中所確定的的工程進(jìn)度款款支付方式，審審核撥付簽證證。C、根據(jù)“施工合同同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算。二）造價(jià)控制的措措施A、對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行分解。根據(jù)據(jù)工程中不同同分部（如基基礎(chǔ)、主體、裝裝飾、給水排排水等）進(jìn)行行分割，把總總目標(biāo)進(jìn)行分分解，以便及及時(shí)控制各分分目標(biāo)的實(shí)施施。B、嚴(yán)格控制工程變變更和洽商，所所有工程變更更、洽商均需需通過(guò)建設(shè)單單位同意，監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，方可可實(shí)施。C、嚴(yán)格進(jìn)行工程量量計(jì)量，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合合格的工程量量不予計(jì)量。D、積極推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝及及最佳方案，提提合理化建議議，節(jié)約開(kāi)支支，減少施工工單位的索賠賠。E、加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析。三）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析：要對(duì)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定出工工期滯后時(shí)可可行、有效的的控制措施。一、投資控制的影影響因素分類影響內(nèi)容人為因素設(shè)計(jì)變更多，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證多；設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏缺碰碰，造成返工工和追加設(shè)計(jì)計(jì)變更，造成成投資增加；；由于業(yè)主準(zhǔn)備工作作不充分，施施工條件不具具備，工程款款不到位，或或因停工緩建，形成成索賠。設(shè)備定貨以后再提提出型號(hào)和數(shù)數(shù)量的變更或或退貨引起的的索賠。材料設(shè)備因素超標(biāo)準(zhǔn)追求高檔材材料，造成投投資增加；新材料、新設(shè)備采采購(gòu)缺乏市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，性能能價(jià)格比失實(shí)實(shí)，造成造價(jià)價(jià)虛增。現(xiàn)場(chǎng)因素場(chǎng)地狹窄，導(dǎo)致材材料二次搬運(yùn)運(yùn)，費(fèi)用增加加；不可抗力因素（自自然災(zāi)害等）及及人為突發(fā)事事件造成的損損失。不可預(yù)見(jiàn)因素自然災(zāi)害造成的損損失（如臺(tái)風(fēng)風(fēng)、強(qiáng)暴雨、地地質(zhì)災(zāi)害）；；其它不可預(yù)見(jiàn)因素素。二、投資控制的重點(diǎn)點(diǎn)分析根據(jù)本投標(biāo)人在以以往同類工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，我們們認(rèn)為本工程程施工階段投投資控制的不不確定因素主主要在于以下下幾個(gè)方面：：（一）由于工程的的特殊性，文文明、安全要要求高，相應(yīng)應(yīng)增加投資控控制難度。（二）雨季施工不不可避免，給給施工加大了了投資控制的的難度，為控控制投資，對(duì)對(duì)合理安排工工期計(jì)劃提出出了較高的要要求。（三）工程主要材材料、設(shè)備的的價(jià)格差異也也是影響投資資控制的因素素之一。三、投資控制的重重點(diǎn)（一）工程計(jì)量1、計(jì)量不僅是控制制項(xiàng)目投資的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同同時(shí)也是約束束承包單位履履行合同義務(wù)務(wù)，強(qiáng)化承包包單位的合同同意識(shí)的手段段。2、對(duì)于承包單位已已完的工程，并并不是全部進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，而而只是質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的已完工程程，才予以計(jì)計(jì)量，所以工工程量計(jì)量必必須要與質(zhì)量量監(jiān)理緊密配配合，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是計(jì)量監(jiān)監(jiān)理的基礎(chǔ)，計(jì)計(jì)量又是質(zhì)量量監(jiān)理的保障障，通過(guò)計(jì)量量強(qiáng)化承包單單位的質(zhì)量意意識(shí)。3、計(jì)量的幾何尺寸寸必須要以設(shè)設(shè)計(jì)圖紙為依依據(jù)。4、工程量清單前言言和技術(shù)規(guī)范范是確定計(jì)量量方法的依據(jù)據(jù)。5、月報(bào)表是對(duì)每日日完成工程量量的核算，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴(yán)格把關(guān)，杜杜絕漏洞；結(jié)結(jié)算和支付的的報(bào)表，要求求承包單位應(yīng)應(yīng)在每個(gè)月底底以后，按監(jiān)監(jiān)理工程師指指定的格式向向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提交一式式六份月報(bào)表表。6、監(jiān)理工程師一般般只對(duì)三方面面的工程項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)量（1）工程量清單中的的全部項(xiàng)目；；（2）合同文件中規(guī)定定的項(xiàng)目；（3）工程變更項(xiàng)目。主要采取圖紙法、分分解計(jì)量法等等進(jìn)行計(jì)量。（二）工程變更1、監(jiān)理工程師在施施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)變更擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模，增增加建設(shè)內(nèi)容容，提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)必須變更的應(yīng)應(yīng)先作工程量量和造價(jià)的增增減分析，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意，設(shè)計(jì)單單位審查簽證證，發(fā)出相應(yīng)應(yīng)圖紙和說(shuō)明明后，方可發(fā)發(fā)出變更通知知，調(diào)整原合合同所確定的的工程造價(jià)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首首先要了解工工程變更的實(shí)實(shí)際情況和收收集與工程變變更有關(guān)的資資料，按照施施工承包合同同的有關(guān)條款款，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期等做出出評(píng)估。從而而確定工程變變更項(xiàng)目的工工程量、工程程變更的單價(jià)價(jià)或總價(jià)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)工程變更更指令監(jiān)督承承包單位實(shí)施施。（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量等所所有方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)后，以施施工合同為依依據(jù)與承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，達(dá)成一致致后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師將將協(xié)商結(jié)果報(bào)報(bào)建設(shè)單位，并并由建設(shè)單位位和承包單位位在變更文件件上簽字。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程變變更的費(fèi)用、工工期、質(zhì)量等等方面取得建建設(shè)單位授權(quán)權(quán)時(shí)，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)主持并促使使建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致。（3）在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更的費(fèi)用、工工期、質(zhì)量等等方面達(dá)成協(xié)協(xié)議時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出一個(gè)暫暫定的價(jià)格，以以便于支付進(jìn)進(jìn)度款。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實(shí)施的工工程變更，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不予以計(jì)量量。（三）工程索賠1、監(jiān)理工程師處理理雙方所提出出的索賠必須須以合同為依依據(jù)。（1）盡管監(jiān)理工程師師受雇于業(yè)主主，但當(dāng)其遇遇到索賠事件件時(shí)，則必須須以完全獨(dú)立立的身份，站站在客觀公正正的立場(chǎng)上審審查索賠要求求的正當(dāng)性。（2）監(jiān)理工程師必須須對(duì)合同條件件、協(xié)議條款款等有詳細(xì)的的了解，以合合同為依據(jù)來(lái)來(lái)公平處理合合同雙方的利利益糾紛。2、監(jiān)理工程師必須須及時(shí)、合理理地處理索賠賠。（1）索賠發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師以以合同為準(zhǔn)則則及時(shí)地對(duì)索索賠進(jìn)行處理理。（2）盡量將單項(xiàng)索賠賠在執(zhí)行過(guò)程程中陸續(xù)地加加以解決，從從而體現(xiàn)監(jiān)理理工程師處理理問(wèn)題的獨(dú)立立性，既能維維護(hù)業(yè)主的利利益，同時(shí)又又照顧承包單單位的實(shí)際情情況。（3）監(jiān)理工程師處理理索賠必須注注意雙方計(jì)算算索賠價(jià)格的的合理性。3、加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減減少工程索賠賠。（1）加強(qiáng)施工過(guò)程控控制，不要等等到工程完工工后才進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。要在工工程實(shí)施過(guò)程程中，將預(yù)料料到的可能發(fā)發(fā)生問(wèn)題告訴訴承包單位，避避免由于工程程返工所造成成的工程成本本上升，這樣樣也可以減輕輕承包單位的的心理壓力，減減少承包單位位想方設(shè)法通通過(guò)索賠途徑徑彌補(bǔ)工程成成本上升造成成的利潤(rùn)損失失。（2）監(jiān)理工程師在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，應(yīng)對(duì)可可能引起的索索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，盡量采取取一些預(yù)防措措施，避免索索賠的發(fā)生。3）工程造價(jià)控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序見(jiàn)附圖4。第八章監(jiān)理工作作制度1、施工圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底制制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)