《工程管理博弈研究文獻(xiàn)綜述》

工程管理博弈論文獻(xiàn)綜述國外的研究綜述（1）博弈論的研究博弈論研究的開展，開始于策墨洛(Zermelo,1913)、波雷爾(Borel,1921)及馮·諾伊曼(vonNeumann,1928)，后來由馮·諾伊曼和奧斯卡·摩根斯坦(vonNeumannandMorgenstern，1944，1947)首次對其系統(tǒng)化和形式化。隨后約翰·福布斯·納什(JohnForbesNashJr.,1950,1951)利用不動點(diǎn)定理證明了均衡點(diǎn)的存在，為博弈論的一般化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，塞爾頓、哈桑尼的研究也對博弈論發(fā)展起到推動作用。如今，博弈論已發(fā)展成為一門較完善的的學(xué)科REF_Ref19827968\r\h[31]。[31]1928年，馮·諾依曼證明了博弈論的基本原理，從而宣告了博弈論的正式誕生。1944年，馮·諾依曼和摩根斯坦共著的劃時(shí)代巨著《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》將二人博弈推廣到n人博弈結(jié)構(gòu)，并將博弈論系統(tǒng)地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而奠定了這一學(xué)科的基礎(chǔ)和理論體系REF_Ref19827761\r\h[43]。[33]1994年，納什、澤爾滕和海森尼三位博弈論專家對非合作博弈均衡分析理論做出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，對博弈論和經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了重大影響，并獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。博弈論作為一門工具學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中得到廣泛的應(yīng)用。由于他們的貢獻(xiàn)，博弈論已經(jīng)成為研究人們決策行為的重要工具，能夠很好地解決許多其他方法不能或不能很好解決的問題。博弈論作為一種決策理論和分析方法的結(jié)合體，良好地運(yùn)用有助于使人們認(rèn)識一些內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)象，從而做出正確的決策。在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的階段，博弈論在政府管理、政策制定和企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用。（2）國外項(xiàng)目管理從世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的政府建設(shè)主管部門把大型工程和政府投資工程作為質(zhì)量管理和監(jiān)督的重點(diǎn)對象，特別重視那些關(guān)系社會公共利益的項(xiàng)目的質(zhì)量管理法律法規(guī)的制定，包括交通、住房、市政、環(huán)境保護(hù)和建筑業(yè)等，他們的共同做法是建立項(xiàng)目許可證制度、承包商和供應(yīng)商市場準(zhǔn)入制度、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和認(rèn)證制度、審核結(jié)束后使用許可證制度。以管理施工項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程。項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）于1983年8月發(fā)表了第一份關(guān)于項(xiàng)目管理研究的特別報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過四年的不斷研究，項(xiàng)目管理知識體系PMBOK（TheProjectManagementBodyofKnowledge）這一獨(dú)特的項(xiàng)目管理文件于1987年8月正式出版。1996年，PMI在1987年發(fā)布了新的項(xiàng)目管理知識體系（pmbokguide）。目前，該標(biāo)準(zhǔn)已升級為2000版，即“PMBOKguide2000”，并于2001年3月27日被批準(zhǔn)為美國國家標(biāo)準(zhǔn)（ANS），標(biāo)準(zhǔn)編號為ANSI/PMI99-001-2000[34]。和國內(nèi)的研究不同，國外的工程項(xiàng)目管理研究主要集中于政府工程類研究和私人工程兩類研究，許多學(xué)者把研究的重心放在了政府工程項(xiàng)目上，研究的內(nèi)容包括規(guī)劃、環(huán)保、收益、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防等，國外研究人員對于項(xiàng)目管理的研究當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展到了比較成熟的階段，研究的側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目管理方法的完善，很多項(xiàng)目管理的理論已經(jīng)和最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了緊密的結(jié)合，比如說大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和新能源制造等，美國學(xué)者DavidCleland表明：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將在應(yīng)對全球市場變化中發(fā)揮關(guān)鍵作用[34]。國內(nèi)的研究狀況（1）博弈論的研究在我國，博弈論的研究也有了一定的時(shí)間，在張維迎的《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，對博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容和研究方法進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述和分析。它涵蓋了政策的完美均衡和序貫均衡，并發(fā)展出最適合分析中國經(jīng)濟(jì)體系的對策模型。此外，還探討了委托代理關(guān)系，對管理模式、效率工資和各種“逆向選擇”模式進(jìn)行了深入研究[38]。[38]小型工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的研究近年來，我國頂著“基建狂魔”的帽子，在基建方面取得非常大的進(jìn)展和很好的成績，我國整體的建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理取得了非常好的效果。但是由于我國項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，不同建設(shè)工程的項(xiàng)目管理不均衡，大中型建設(shè)項(xiàng)目的管理進(jìn)步很快，甚至領(lǐng)先世界水平，然而，在小型工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中存在著較多問題。例如沒有貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，針對小型工程建設(shè)的相關(guān)法律制度還有待完善?！坝蟹ú灰溃瑘?zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見。有的項(xiàng)目沒有實(shí)行招標(biāo)制度，有的甚至擅自使用議標(biāo)或虛假招標(biāo)，“人情工程”隨處可見。項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)技術(shù)人員，人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低。楊東冬（2006年）：小型工程的施工特點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)簡單，分部分項(xiàng)工程基本齊全，施工難度小，技術(shù)含量不高，工期短，管理人員到位時(shí)間少，隨意變動多等[2]。楊柳，何佰洲（2016年）：國際的工程項(xiàng)目管理起步較早，領(lǐng)先于我國國項(xiàng)目上也設(shè)置了比較完整的管理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行制約。與國際市場相比，我國的管理體制存在嚴(yán)重的不完善，缺乏有效的管理機(jī)構(gòu)。相關(guān)管理部門缺乏有效的管理手段，不能最大限度地滿足不同階段的管理需要，相關(guān)部門缺乏實(shí)際的項(xiàng)目管理。市場承包機(jī)制也極不完善，大多數(shù)企業(yè)與工程承包組織的聯(lián)系不夠細(xì)致[3]。（3）博弈論在工程管理中的研究從建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃到最終效益的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)多方參與的博弈過程。每個(gè)利益相關(guān)者選擇自己的策略，最終得到一個(gè)平衡的結(jié)果。利益相關(guān)者的每一個(gè)決策都會影響到他們自己的利益，也會影響到其他參與者的利益。在整個(gè)博弈過程中，參與者通常以自身利益最大化為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，參與者應(yīng)該考慮自己的決定對對手利益的影響，以及對手的決定對自己利益的影響。用博弈論來分析這個(gè)博弈的過程是比較適用的。REF_Ref9020\r\h[41]朱高明，王喜軍，王孟鈞（2002年）：通過建立監(jiān)理單位與承包商的博弈均衡(求解模型)：監(jiān)理單位的決策問題是選擇激勵系數(shù)ξ和監(jiān)督強(qiáng)度μ，承包商的決策是在觀察到ξ和μ后,選擇努力程度π和不合謀程度θ。假設(shè)支付系數(shù)是博弈雙方的共同知識，監(jiān)理單位和承包商之間形成不完全的信息動態(tài)博弈REF_Ref9082\r\h[4]。胡斌（2016年）：在施工環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格履行完善的合同，才能夠避免業(yè)主和承包商陷入對彼此都不利的“囚徒困境”局面REF_Ref9291\r\h[56]。晏永剛（2013年）：通過建立純戰(zhàn)略博弈模型和混合戰(zhàn)略博弈模型得出：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督博弈的納什均衡與