企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料蔣同志于2023年2月進(jìn)入公司，始終在地鐵建立一線從事前期治理工作，歷任建立公司部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，先后兩次獲得地鐵公司優(yōu)秀員工、地鐵公司及建立公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2號(hào)線東延線建立先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)。

剛進(jìn)公司之初，他主要負(fù)責(zé)交通疏解、巖土工程勘察、施工臨時(shí)用電引入及綠化、地面市政設(shè)施遷改等工作。滿意工程建立需求的同時(shí)最大限度地削減地鐵打圍施工給站點(diǎn)周邊以及局部區(qū)域交通帶來(lái)的影響是交通疏解工作的原則。為此，他帶著工作小組從工程的初步設(shè)計(jì)階段就積極介入，從交通疏解的角度參加方案的爭(zhēng)論。實(shí)施階段反復(fù)對(duì)地鐵沿線各站點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地踏勘，具體把握各站點(diǎn)及其周邊道路、小區(qū)及商家進(jìn)出等狀況（重難點(diǎn)區(qū)域甚至要深入相鄰的地下停車場(chǎng)，具體調(diào)查他們的出行方式）。在具體調(diào)查的根底上，與相關(guān)單位反復(fù)討論、爭(zhēng)論，據(jù)理力爭(zhēng)，確定臨時(shí)交通組織方案，并將可具實(shí)時(shí)性的臨時(shí)交通組織方案、打圍方案提交市建委組織相關(guān)部門進(jìn)展審查批復(fù)。過(guò)程中，有時(shí)為了采集路口的交通流量數(shù)據(jù)，他們冒著寒冷、頂著烈日，在路口一站就是幾個(gè)小時(shí)；詳細(xì)打圍時(shí)更是不分晝夜、不分天氣狀況、不分時(shí)間全程參加每次現(xiàn)場(chǎng)施工打圍，有時(shí)還會(huì)受到各種各樣不理智、不理解的言語(yǔ)和行為，像1號(hào)線的騾馬市站、2號(hào)線的白果林站、3號(hào)線的前鋒路站、4號(hào)線的騾馬市站及市二醫(yī)院站、7號(hào)線的琉璃場(chǎng)站等等，都受到過(guò)各種阻止。面對(duì)這種情形，他沒(méi)有退縮，而是頑強(qiáng)的面對(duì)，由于他深知：地鐵事業(yè)不僅僅是地鐵公司的事業(yè)，更多的是實(shí)現(xiàn)成都市人民早日乘坐地鐵的事業(yè)！他們唯一的目的就是想盡快形成圍擋，為地鐵各項(xiàng)施工制造了有利條件。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年來(lái)約完成了大大小小的打圍近千次、約10萬(wàn)米巖土工程勘察鉆孔工程量、約10萬(wàn)平米的綠化遷移。全面保障了地鐵各項(xiàng)工程建立的需求。

眾所周知，征地拆遷是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單而又難度巨大的工作，因它面對(duì)的是各種各樣的人，而當(dāng)中又涉及錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的利益關(guān)系，既有點(diǎn)又有面，范圍特別廣泛。

還記得2023年，為準(zhǔn)時(shí)高效推動(dòng)2號(hào)線東延線的工程建立，建立公司成立東延線現(xiàn)場(chǎng)工作推動(dòng)協(xié)調(diào)小組，任命他為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該線路建立的全部前期工作。接到工作安排后，他馬上與小組人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)一線踏勘，每天在現(xiàn)場(chǎng)工作，實(shí)行步行，翻山越嶺，鉆入苗圃、果林，逐戶調(diào)查，前后花了近2個(gè)月時(shí)間，具體把握了現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況以及工程建立需求，并將現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題、施工需求時(shí)間匯總，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體匯報(bào)，同時(shí)積極與龍泉驛區(qū)相關(guān)部門、省市區(qū)電業(yè)局等單位溝通協(xié)調(diào)，建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、周征地拆遷協(xié)調(diào)例會(huì)等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，獲得理解，取得地方政府的支持。對(duì)于一些重難點(diǎn)區(qū)域的拆遷，他改良施工進(jìn)場(chǎng)方式，做好現(xiàn)場(chǎng)狀況的摸底取證，制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，應(yīng)急預(yù)案，安保措施，后勤保障方案等。印象最深的有兩處：一是高架段的黃桷樹(shù)苗圃拆遷。由于苗圃業(yè)主漫天要價(jià)，屢次協(xié)調(diào)談判都沒(méi)達(dá)成全都意見(jiàn)。他帶著團(tuán)隊(duì)深入32畝的密林當(dāng)中，逐一清點(diǎn)數(shù)量，逐一測(cè)量樹(shù)木的胸襟大小，并登記造冊(cè)；同時(shí)具體了解了業(yè)主的狀況，最終在多方幫忙下最終完成了拆遷及施工進(jìn)場(chǎng)。二是書(shū)房村拆遷。該區(qū)域由于歷史緣由及村民的眾多要求，始終無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工。為確保工期，在屬地政府的大力支持下，他帶著團(tuán)隊(duì)協(xié)作政府實(shí)行多種措施，多管齊下，勝利做好了當(dāng)?shù)卮迕竦乃枷牍ぷ?，最終政府協(xié)調(diào)多部門幫助，勝利完成了進(jìn)場(chǎng)施工。

整個(gè)東延線的建立過(guò)程中，先后組織了八次類似這樣的施工進(jìn)場(chǎng)，每次他都沖鋒在前，靠前指揮協(xié)調(diào)。全面完成了11趟35KV～220KV不同等級(jí)的高壓輸電線路的遷改，完成了7家企業(yè)、150多戶農(nóng)戶、86畝集體土地的征拆以及250余畝電力遷改臨時(shí)用地等前期工作，準(zhǔn)時(shí)保障了工程建立需求。

2023年3月，東延線的前期工作進(jìn)入尾聲，當(dāng)時(shí)4號(hào)線文家車輛段征地拆遷進(jìn)度還很緩慢，施工未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展，他看在眼里，急在心里，他主動(dòng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)文家車輛段的征地拆遷工作。他深入現(xiàn)場(chǎng)，與街道、社區(qū)及村組工作人員一起，具體調(diào)查涉及三個(gè)社區(qū)的狀況。通過(guò)一個(gè)多月的艱辛工作，很多次地與屬地政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，于2023年4月9日一次性完成約80畝施工用地的施工打圍。該車輛段施工過(guò)程中，屬地居民的阻工狀況時(shí)有發(fā)生，每次他都第一時(shí)間消失在現(xiàn)場(chǎng)，積極同政府、屬地村民協(xié)調(diào)溝通。該車輛段拆遷工作歷時(shí)整整兩年，他說(shuō)，有很長(zhǎng)一段時(shí)間里我夢(mèng)里都在搞拆遷，半夜驚醒，徹夜難眠。

地鐵前期工作貫穿整個(gè)工程建立過(guò)程，是一項(xiàng)特別簡(jiǎn)單、繁瑣的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)布滿挑戰(zhàn)性的工作。工作中雖然受了許多委屈，甚至有時(shí)還要面對(duì)自身安全的風(fēng)險(xiǎn)，但他從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)放棄和退卻。由于他知道：他和全部地鐵人一樣，都在為實(shí)現(xiàn)成都市民的地鐵夢(mèng)而努力奮斗！全部地鐵人也和他一樣，面對(duì)工作中的任何困難都不曾退卻過(guò)！

勝利的喜悅往往會(huì)掩蓋過(guò)程的艱辛與酸楚，當(dāng)他踏上東延線開(kāi)通的首趟車，聽(tīng)著乘客們的贊美聲，他悄悄地依靠在車窗旁看著沿線曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方，以往的每一幕就像放電影一樣，他熱淚盈眶，心中不禁感慨：過(guò)去的一切都是值得的！成績(jī)屬于過(guò)去，在今后的工作中，他將連續(xù)以飽滿的`工作熱忱，全身心投入，與全部地鐵人一道為公司更加美妙的明天努力奮斗！

企業(yè)文化建立先進(jìn)個(gè)人事跡材料2

xx、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參與工作，現(xiàn)在xx工作。

始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，2023年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，為職工生活效勞”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。

一、正確熟悉，強(qiáng)化責(zé)任，完善自我

一個(gè)單位有效的治理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的治理方法，只有正確熟悉企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共協(xié)作長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，協(xié)作民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂(lè)業(yè)方面作出了肯定成績(jī)。

二、明確目標(biāo)，精確定位，做好奠基

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)依據(jù)依據(jù)實(shí)際狀況，科學(xué)合理確實(shí)定和規(guī)劃企業(yè)文化6S治理的.內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建立的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)展了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?，言出必行，?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)決了自己工作的信念，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以效勞文化為手段、以視覺(jué)文化為載體的潞安企業(yè)文化建立，為推動(dòng)企業(yè)文化建立起到一塊“奠基磚”的作用。

三、提高素養(yǎng)，相互幫扶，共同進(jìn)取

作為潞安集團(tuán)一名最基層的一般員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求，的確感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素養(yǎng)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè)趣。

總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中消失的缺乏之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順當(dāng)完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè)業(yè)作出奉獻(xiàn)。

企業(yè)文化建立先進(jìn)個(gè)人事跡材料3

李是張家峁公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)強(qiáng)、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的熱誠(chéng)和喜愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新治理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著現(xiàn)代化煤礦工人的光芒形象。

該同志自擔(dān)當(dāng)機(jī)修車間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從治理中提煉文化，以文化促進(jìn)治理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣概激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)形狀象。

一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。

企業(yè)文化是治理的升華，是精細(xì)化治理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，討論提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建立，結(jié)合車間各崗位工種狀況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條；設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。

二、標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處表達(dá)車間執(zhí)行力文化。

為使班前會(huì)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的標(biāo)準(zhǔn)以及記錄的健全完善，使車間告辭了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化治理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

三、創(chuàng)新五精治理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化治理水平。

為扎實(shí)推動(dòng)精細(xì)化治理工作，他以五精治理為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既擔(dān)當(dāng)機(jī)電設(shè)備修理又擔(dān)當(dāng)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房治理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員仔細(xì)討論，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)展區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采納圍網(wǎng)焊接進(jìn)展準(zhǔn)確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條；在他的帶著下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備修理、試驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備修理、試驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著公司修理電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。

今年以來(lái)，該車間組織和協(xié)作公司上級(jí)部門開(kāi)展了6次修理電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展現(xiàn)區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化治理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展現(xiàn)樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展現(xiàn)樣板兩項(xiàng)治理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化治理注入了新活力。

四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間修理質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)有力修理保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶著車間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)