企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得又到了期末，又要忙著做各種大作業(yè)了，還要忙著預備各種要考試的科目了，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕松?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略治理——概念。方法與案例》這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開頭的模糊懂，到現(xiàn)在的略懂點皮毛，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而為難，也不至于在給自己做個規(guī)劃時，還要去“百度”上百度一下吧！總之，企業(yè)戰(zhàn)略治理不僅讓我們收獲了學問，也讓我們收獲了人生需要堅持與理性、敢拼與敢闖。

我們是學習企業(yè)戰(zhàn)略治理課程的，那么就應當知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧？戰(zhàn)略就是一種規(guī)劃（Plan），在開頭行動或者有動作前得明確的指定的方向，具有處理局勢的明確性的指導方針；戰(zhàn)略是一種計策（Ploy），說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對手必需要有個實際的詳細的還能夠應用到對手身上的手段；戰(zhàn)略是一種模式（Pattern），說的是有了行動的方針后，我們也有可以采納的手段，那么總要對自己有個了解吧，俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“，因此在對手動手前，我們要對自己的資源有個合理的安排和應用，把自己擁有的資源充分的應用，做到不鋪張一分一毫；戰(zhàn)略是一種定位（Position），說的就是我們得給自己量身做個切合實際，不夸張不看輕自己的評判，知道自己在與同行業(yè)、同樣環(huán)境中處的位置；戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective），說的就是你怎樣和你的員工共同進展你們的企業(yè)，在企業(yè)取得了成就之后，和員工怎樣共享這塊蛋糕。

這就是加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格（H。Mintzberg）對戰(zhàn)略做出的5P解釋，從這也就可以看出，我們在給企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時，得仔細做5P分析，用到我們身上就是，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時候，也要對自己提出明確的規(guī)劃（也就是Plan）；為了實現(xiàn)我們的目標，我們要付出肯定的行動和做一些預備（也就是Ploy）；我們在給出了規(guī)劃和要實行的行動后，我們還要對自己進展分析，分析自己有些什么力量，有什么優(yōu)勢，能夠在實施行動中合理安排步驟（也就是Pattern）；在有了規(guī)劃、預備和自我分析后，我們還得對自己有個合理的期和自身實際的分析，自己在這個大環(huán)境中處于個什么樣的地位，處于什么樣的水平，這樣在實行行動時能夠明確自己的行動有多大的成績（這就是Position）；在有了這四方面的分析后，我們還要考慮在取得勝利后，能不能和自己的家人、朋友共享自己的蛋糕呢！假如我們能夠坐到這五點，那么在生活中、學習中、工作中就會有條不紊，有目標，有節(jié)奏，離我們的抱負也就越來越近了。

作為一個企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個利于自己企業(yè)進展的戰(zhàn)略目標，而這個戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠飄渺，觸不行及，只可遠觀而不行褻玩焉，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的進展，但也不能制定的太小了，簡單實現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候也得留意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性、長遠性、指導性、競爭性、風險性、相對穩(wěn)定性、適應性。但也得留意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術、定式、運營、治理工具、地圖、可以先于執(zhí)行的、是左腦使然的、是時尚的。

我們知道了企業(yè)進展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構成的呢？它有什么樣的構造層次呢？企業(yè)戰(zhàn)略構成的要素有：活動領域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢。當知道了制定戰(zhàn)略的因素后，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候可以避開不全面，不完整，缺乏指導意義。企業(yè)戰(zhàn)略有三個層次構造，分別為：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降，甚至沒有地位，經(jīng)營戰(zhàn)略由弱到強在到弱，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢中的地位是一樣的，活動領域和競爭優(yōu)勢中的地位略顯低。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質、作用，企業(yè)戰(zhàn)略的治理和進展演化的過程。

戰(zhàn)略治理的本質是：戰(zhàn)略治理是整合性的和最高層次的治理理論；戰(zhàn)略治理是企業(yè)高層治理者最重要的活動和技能；戰(zhàn)略治理目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)進展；戰(zhàn)略決策是一個直覺與分析相結合的思維過程；這就是企業(yè)戰(zhàn)略治理的本質。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的作用：重視經(jīng)營環(huán)境的作用；重視戰(zhàn)略的實施；重視目標的統(tǒng)一；重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新。

戰(zhàn)略治理過程有三個階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標確實定；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析；最終是企業(yè)內部環(huán)境分析。其次：戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生；戰(zhàn)略方案的評價。第三：戰(zhàn)略實施及掌握。經(jīng)受這三個階段，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實施。

戰(zhàn)略治理理論的演化過程，有三個階段：第一：以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略治理理論；其次：以產(chǎn)業(yè)（市場）構造分析為根底的競爭戰(zhàn)略理論；第三：以資源和學問為根底的核心力量理論。

經(jīng)過了對企業(yè)戰(zhàn)略概念的根本了解，戰(zhàn)略本質，作用，治理過程，進展演化過程，我們知道了假如一個企業(yè)要建立適合自己進展的，合理的戰(zhàn)略策略，要經(jīng)過多方面的分析，包括對自身、對自身所處環(huán)境的分析，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性，并作出結論分析，這對我們在制定將來幾個月、幾年的進展規(guī)劃有重大的意義，我們在將來制定目標規(guī)劃的時候，就可以依據(jù)自己具有的優(yōu)勢和劣勢，所處的環(huán)境，在這個大環(huán)境中有多大的水平，制定出屬于自己的，適合自己的目標規(guī)劃。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的學習，讓我們了解，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的，這告知我們無論在生活中還是工作中都得有擔當，也就是使命；戰(zhàn)略目標的學習更是告知我們，人活著不能盲目的迷模糊糊的過日子，得有個目標，得有個讓你拼搏的目標，得有個值得你付出的目標，那樣你的人生才有動力，才不會由于沒有目標感到迷茫。

那么什么是企業(yè)使命呢？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中所擔當?shù)慕巧拓熑?，就是應滿意顧客何種需要和從事何種業(yè)務，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)分于其他企業(yè)而存在的理由。而在今日，隨著社會文明的高度進展，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于效勞于社會，關注于社會的責任。企業(yè)制定了使命，對企業(yè)的進展也是有著極大的積極意義的，比方：導向作用，協(xié)調作用，界定作用等等。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時，都是依據(jù)企業(yè)的生存目的，企業(yè)的生存哲學，企業(yè)的形象，來制定符合自己的適合自己的使命陳述。企業(yè)使命確實定受到許多因素的影響，比方股東，雇員，顧客，供給商，競爭者等等。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出適宜自己的使命都得留意這些因素的。

而當企業(yè)明確了自己的使命后，在生產(chǎn)和經(jīng)營中就會明確自己的社會責任，并且為旅行社會責任而付出，他們的責任有：經(jīng)濟責任，法律責任，倫理責任，慈善責任。企業(yè)在運營中都會關注自己的進展會給社會帶來的影響，關注當發(fā)生不行避開的自然災難時，做出的社會責任等。

企業(yè)有了使命，還得制定個戰(zhàn)略目標的，而戰(zhàn)略目標的制定得遵循戰(zhàn)略目標制定的特征：可承受性，可檢驗性，可分解性，可實現(xiàn)性，可挑戰(zhàn)性。制定戰(zhàn)略目標也有許多種方法可以選擇，比方：盈虧平衡分析法，回歸分析法，博弈論法等等。選用這些方法的時候還得留意這些方法應用到自己企業(yè)的時候適不適用，選擇一個符合自己企業(yè)進展的方法制定出一個戰(zhàn)略目標，對企業(yè)來說也是很重要的。而戰(zhàn)略目標對企業(yè)的進展也有促進作用的，比方：戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的根本依據(jù)和動身點，明確了企業(yè)的努力方向，表達了企業(yè)的詳細期望，說明了企業(yè)的行動綱領。

綜合使命的描述，確定，了解確定影響使命確定和制定的因素，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素，不僅要考慮自身的，還要考慮外部的，只有綜合起來考慮，那么寫出的使命才對自身進展有利。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定更是讓我們知道，制定一個適合自己的目標還是有點難度的，既不能太大了，太大了，看不到盼望；太小了，簡單實現(xiàn)，很簡單讓人產(chǎn)生傲慢感，會漸漸的變的懶散，覺得自己很行！

第三章是外局部析：時機、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭。這一章總共有四節(jié)，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析，在宏觀環(huán)境分析中，我們要留意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國家的、政局穩(wěn)定狀況等）、經(jīng)濟環(huán)境因素分析（如社會經(jīng)濟構造、經(jīng)濟進展水公平）、社會文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng)、價值觀等）、科技環(huán)境因素分析（如技術革新為企業(yè)供應了時機等）；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭構造分析，了解行業(yè)生命周期，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的.生命力旺盛，在這一行業(yè)中又怎樣的地位，了解行業(yè)競爭構造，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競爭力強，那些企業(yè)競爭力弱，從而為企業(yè)制定出合理的競爭機制。在競爭對手分析中，我們要學會怎樣界定競爭對手，怎樣對待競爭對手，而不是一味的打壓，，學會利用競爭對手來增加自身的綜合實力，磨練企業(yè)的競爭力，增加對對手的分析和了解，增加市場環(huán)境的分析，市場需求的了解，市場進展狀況的了解。在外部環(huán)境評價分析方法中，我們要學會用外部要素評價矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、外部環(huán)境猜測方法來分析外部環(huán)境。

在綜合的、系統(tǒng)的學了企業(yè)戰(zhàn)略治理后，讓我明白了，將來無論是創(chuàng)業(yè)還是進企業(yè)工作，都要有個合理的安排和規(guī)劃，能夠依據(jù)自己的實際狀況制定出符合自己的目標，明白自己的使命和責任，給自己一個合理的定位，對自己所處的環(huán)境能夠有著清楚的熟悉。

而且更重要的是在這門課程中，教師在開課的時候提出的分組，讓我們組成一個個的小團隊，提前體驗將來畢業(yè)后的團隊合作協(xié)調。而在后來的一次次活動中，我們“TOPUP”組的協(xié)調合作可以說頗有點曲折的，在排練話劇中，大家的時間安排不一樣，需要協(xié)調；在活動中，有的隊友不喜愛玩這個，不喜愛去哪玩，這也需要協(xié)調的?？偠灾远傊?，我們最終克制了，而且在后來的話劇演出中，大家取得成績還是抱負的，我們的協(xié)作還是很好的，我們的努力還是有成果的！這都得感謝俺們的柳教師呢！感謝柳教師讓我們有這個時機在《企業(yè)戰(zhàn)略治理》這門課上不僅學到理論學問，還學會了怎樣和同學協(xié)作完成任務，也讓我們有了相處了解的時機，包涵別人，諒解別人，自我熟悉，學會給自己合理的定位與反省。

企業(yè)戰(zhàn)略治理學習心得2

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發(fā)覺和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對這兩家企業(yè)進展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿易公司王經(jīng)理就對企業(yè)將來進展了詳細謀劃。指出，“兩條腿“走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內貿搞上去?；撕艽罅?，在全國10多個省開拓了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。

近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學家托夫勒在(企業(yè)必需面對將來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！昂芏嗍聦嵶C明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達目標，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計“，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素養(yǎng)進展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘治理方法及應用等，使我充實了這方面的學問內容，獲益匪淺。通過自學、參與面授和網(wǎng)上學習，根本把握了該門課程的學問點，現(xiàn)總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和進展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的根底上，確定和選擇到達目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進展掌握和評價的一個動態(tài)治理過程。

2.其構造與內容包括

(1)導論——討論戰(zhàn)略治理的本質與戰(zhàn)略治理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進與進展、戰(zhàn)略治理的討論對象和主要討論方法;(2)企業(yè)外部環(huán)境分析——討論外部環(huán)境的分類與性質、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)構造分析、行業(yè)內部構造分析、競爭對手分析;

(3)企業(yè)內部環(huán)境分析——討論組織資產(chǎn)的分類與性質、企業(yè)的核心力量、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務分析;

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——討論企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構成要素與制定方法;

(5)公司戰(zhàn)略選擇——討論公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;

(6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——討論公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的緣由及其特點、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟;

(7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——討論經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)構造下的競爭戰(zhàn)略的詳細內容;

(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——討論戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;

(9)戰(zhàn)略與組織構造——討論戰(zhàn)略與組織構造的關系、組織構造設計的原則、不同組織構造的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略掌握——討論戰(zhàn)略掌握的根本要素、戰(zhàn)略掌握的常見方法。

通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略治理》，知道了治理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略治理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略治理”這種錯誤思想。

3.勝利的小企業(yè)經(jīng)常歸因于當時的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于根據(jù)嚴格戰(zhàn)略設計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以適宜的價格將適合的產(chǎn)品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。由于，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果斷定企業(yè)將來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)將來的進展有意識地儲藏戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括力量資源和人力資源。企業(yè)要勝利，事前的調研、謀劃必不行少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略治理》是物流治理中特別重要的一門課程!

以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略治理》的心得體會，盼望今后能與實際工作相結合，真正做到學以致用。

企業(yè)戰(zhàn)略治理學習心得3

企業(yè)治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)治理的詳細實踐，促進企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學習，應當把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓時機，在培訓中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會進展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀看國家的領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會進展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民