企業(yè)總經(jīng)理年度述職報(bào)告

企業(yè)總經(jīng)理年度述職報(bào)告企業(yè)總經(jīng)理年度述職報(bào)告

年度述職報(bào)告

各位同志：

201*年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建立各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

一、履行職責(zé)狀況。

依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司治理目標(biāo)定位為建立生產(chǎn)預(yù)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)營(yíng)治理等方面取得了肯定的成績(jī)。

1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探究，建立了安康的公司進(jìn)展機(jī)制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)展了分析和思索。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部治理制度。

為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織構(gòu)造，建立了有效的治理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)治理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常治理。在硬件上，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)治理、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量治理，我們從治理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)動(dòng)身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)治理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。

4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺(tái)。

對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識(shí)、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)治理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，

中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績(jī)，但是也糊涂地熟悉到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和熟悉在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.根底治理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的治理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場(chǎng)開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有敏捷運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。

新的一年又將是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依舊是困難重重，

但我有信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有分散力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和治理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的治理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任治理，裁短治理鏈條，縮減治理層次，降低治理本錢，提高治理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)開拓的力度。201*年作為市場(chǎng)開拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)展接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)鼓勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以進(jìn)展。作為個(gè)人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者制造滿足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！

最終，謹(jǐn)借此時(shí)機(jī)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠(chéng)心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。

201*年1月13日

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201*年度述職報(bào)告

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各股東代表：

201*年，我擔(dān)當(dāng)XXX科技有限公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建立各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

一、履行職責(zé)狀況。

依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司治理目標(biāo)定位為建立生產(chǎn)預(yù)備年。經(jīng)過全體員工的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)營(yíng)治理等方面取得了肯定的成績(jī)。

1.工程可行性討論報(bào)告執(zhí)行狀況。

按可研批復(fù)，本工程建立投資7048.83萬(wàn)元，包括建筑工程3038.76萬(wàn)元，設(shè)備及安裝工程2134.80萬(wàn)元，其他費(fèi)用1539.57萬(wàn)元(含鋪底流淌資金475萬(wàn)元)，預(yù)備費(fèi)100.7萬(wàn)元，建立期利息235萬(wàn)元。

截至201*年底完成狀況如下：完成總投資6184.5826萬(wàn)元，其中包括：建筑安裝費(fèi)用2621.0895萬(wàn)元(不包括辦公樓原可研費(fèi)用396.955萬(wàn)元；綜合樓按施工單位所報(bào)結(jié)算價(jià)暫估，待審計(jì)后調(diào)整)，設(shè)備及工器具費(fèi)用2097.0189萬(wàn)元(包括可研外增加的1臺(tái)立車費(fèi)用276萬(wàn)元)，其他費(fèi)用1367.2318萬(wàn)元(含鋪底流淌資金475萬(wàn)元)，預(yù)備費(fèi)用未使用，建立期利息99.2425萬(wàn)元。

截至201*年底實(shí)際支付：3908.2289萬(wàn)元，其中包括：建筑安裝費(fèi)用1999.2249萬(wàn)元，設(shè)備及工器具費(fèi)用954.4913萬(wàn)元，其他費(fèi)用855.2702萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)用未使用，建立期利息99.2425萬(wàn)元。

可研以外其他支出：預(yù)留進(jìn)展用地99.51畝的無形資產(chǎn)及強(qiáng)夯、圍墻工程費(fèi)用計(jì)447.9704萬(wàn)元。待攤運(yùn)營(yíng)期費(fèi)用33.83萬(wàn)元（VI設(shè)計(jì)、三項(xiàng)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證等）。

2.完成根本建立和設(shè)備安裝。

今年上半年工程建立的重點(diǎn)是全面完成主廠房及相關(guān)水電等配套設(shè)施的各項(xiàng)建立任務(wù)。通過加強(qiáng)進(jìn)度治理，201*年6月3日主廠房（含噴涂間）主體形象工程正式完工，通過相關(guān)部門的各項(xiàng)驗(yàn)收，8月份完成竣工驗(yàn)收，9月份取得主廠房產(chǎn)權(quán)證。使主廠房具備生產(chǎn)條件。

依據(jù)董事會(huì)調(diào)整的可研批復(fù)：原規(guī)劃的辦公樓緩建，原宿舍樓改成辦公綜合樓。201*年7月10日，綜合樓工程于暫停工半年之久后再次開工。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，通過三個(gè)月的搶進(jìn)度施工建立，201*年10月10日綜合樓工程正式完工，投入使用。設(shè)備安裝方面，公司先后購(gòu)置了數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控卷板機(jī)、各類焊接機(jī)械、大型立車、機(jī)床等設(shè)備，自制壓床、焊接幫助設(shè)備、各類工裝平臺(tái)，并進(jìn)展了安裝和調(diào)試，滿意了生產(chǎn)要求。

3.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探究，建立了安康的公司進(jìn)展機(jī)制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)展了分析和思索。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。在董事會(huì)指導(dǎo)下，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，把原規(guī)劃中產(chǎn)品附加值低、資金占有量大、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品塔筒制造砍掉，改成技術(shù)含量相對(duì)較高、業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的1.5MW電機(jī)轉(zhuǎn)子支架。以轉(zhuǎn)子支架產(chǎn)品為依托，以新型反向平衡法蘭產(chǎn)品為鑰匙去翻開市場(chǎng)，由于反向平衡法蘭是以銷定產(chǎn)，而1.5MW電機(jī)轉(zhuǎn)子支架是以產(chǎn)定銷，兩個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)上有互補(bǔ)性。

保證了連續(xù)性的生產(chǎn)力量。是企業(yè)產(chǎn)品重要的重新定位，對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展具有相當(dāng)重要的意義，也為企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)展，打下根底。為此，6月份通過董事會(huì)向大股東遞交了可研調(diào)整報(bào)告，重新確定了企業(yè)投資規(guī)模、產(chǎn)品構(gòu)造、企業(yè)目標(biāo)。

4.建立健全內(nèi)部治理制度。

為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織構(gòu)造，建立了有效的治理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)治理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常治理。在硬件上，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

5.建立生產(chǎn)治理、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量治理，我們從治理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)動(dòng)身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)治理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，

采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。

除了按產(chǎn)品進(jìn)展主要設(shè)備的配置外，工裝設(shè)備也是生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備，影響著生產(chǎn)的質(zhì)量及進(jìn)度。通過8月份對(duì)西安風(fēng)電公司的考察，結(jié)合我公司自身特點(diǎn)建立了技術(shù)流程、生產(chǎn)組織形式，編制了轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)工藝，完成了局部工裝的設(shè)計(jì)、制造，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步完善。

201*年10月開頭了轉(zhuǎn)子試制生產(chǎn)，在試制過程中，技術(shù)人員逐步摸索出了產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特點(diǎn)，完善了工藝技術(shù)流程，為日后的高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)公司已具備批量化生產(chǎn)的條件。

6.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺(tái)。

對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識(shí)、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。在年未，通過我們的努力，北京京能國(guó)際能源股份有限公司內(nèi)蒙古風(fēng)電分公司公司巴彥淖爾烏蘭伊力更風(fēng)電場(chǎng)101套1.5MW風(fēng)電塔筒將采納本公司新型反向平衡法蘭及錨桿組合件產(chǎn)品。該公司商都吉慶梁風(fēng)電場(chǎng)33套1.5MW正在商務(wù)洽談中，技術(shù)已經(jīng)通過沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)風(fēng)力發(fā)電討論所的認(rèn)可。通過這些工作，為新型反向平衡法蘭市場(chǎng)開拓奠定了根底。

7.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。

進(jìn)入201*年下半年以來，金融危機(jī)席卷全球。同樣，這場(chǎng)危機(jī)也使我們面臨著諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及外部環(huán)境等因素的不確定性，使公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)治理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政

府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。

8.技術(shù)研發(fā)成果及獲得的各項(xiàng)認(rèn)證

公司新型反向平衡法蘭技術(shù)在同濟(jì)大學(xué)國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室完成了靜力極限承載力試驗(yàn)和一千萬(wàn)次抗疲憊試驗(yàn)，驗(yàn)證了新型法蘭優(yōu)良的抗疲憊性能和優(yōu)于傳統(tǒng)法蘭的承載力量。于201*年2月取得了國(guó)家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的有用新型專利證書。10月取得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）三體系認(rèn)證：11月份取得了ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系、OHSMS18001職業(yè)安康安全治理體系三項(xiàng)認(rèn)證證書，12月通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

9.人力資源狀況

截止09年12月底，公司擁有員工79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的員工交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保），91%的員工交納工傷險(xiǎn)（新入職人員未參保），8.5%的員工交納生育險(xiǎn)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。

二、201*年工作中存在的問題。

201*年雖然取得了一些成績(jī)，但是也糊涂地熟悉到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和熟悉在員工內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正

轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.根底治理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的治理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場(chǎng)開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有敏捷運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、201*年的工作初步準(zhǔn)備。

201*年又將是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有分散力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司員工渡過難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和治理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，