2023年成本管理作業(yè)新版

成本管理作業(yè)４一、單項選擇題（每小題1分,共１０分)C.成本管理中的成本分析重要是指的(Ｃ)。A．事前的成本分析Ｂ．事中的成本分析C.事后的成本分析D.成本的總括分析D．單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標,下列屬于單項指標的是（D)。A．所有生產(chǎn)費用B．商品產(chǎn)品總成本Ｃ.可比產(chǎn)品成本減少率D．產(chǎn)品的單位成本Ｄ.對本公司各個時期的成本指標進行對比，觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（Ｃ）。A.專業(yè)分析B．全面分析Ｃ.縱向分析Ｄ．橫向分析D.對質(zhì)量問題進行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費,它屬于（Ｃ)。A．防止成本B.鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本G.根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為(C）。A.因素分析法B．差量分析法C．對比分析法D.相關(guān)分析法Q公司編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計劃的編制可采用（A)。A.一級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式C．三級成本計劃編制方式Ｄ．一級和二級相結(jié)合的編制方式Q公司在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是(Ｄ)。A.對比分析法B．重點分析法C.因素分析法Ｄ.相關(guān)分析法W.為了對的計算責任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為（C）。A．固定成本和變動成本Ｂ.產(chǎn)品成本和責任成本C．可控成本和不可控成本D．直接成本的間接成本E．標準成本和定額成本X下列各項指標中,不屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（D)。A.成本減少率Ｂ.標準總成本C．銷售收入成本率D．責任成本差異率X下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D)。A．購買無形資產(chǎn)的支出B．贊助公益事業(yè)的支出C．捐贈性質(zhì)的支出D．車間固定資產(chǎn)的折舊費X下列不屬于材料費用審計的項目是(C)。Ａ．材料用途是否恰當Ｂ．材料數(shù)量是否確切Ｃ.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實Ｄ.材料計價是否合理X下列屬于鑒定成本的項目是(A）。A．檢測實驗費B.質(zhì)量培訓費Ｃ．質(zhì)量改善措施費D.產(chǎn)品評審費Y用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為(Ｄ）。A.全面分析B．重點分析C．縱向分析D.橫向分析Y影響某項成本指標高低的因素有4個,采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是(B)。A．2個B．3個C.4個D．5個Z在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本減少率時,是用成本減少額除以(C）。A.按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本Ｂ.按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C．按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D．按實際產(chǎn)量計算的實際總成本Z在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C）。A.材料的計劃消耗數(shù)量B．材料的標準消耗數(shù)量C．材料的計劃單價D．材料的采購數(shù)量Ｚ在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是（D)。A.上年實際平均單位成本Ｂ.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本D.本月實際總成本Z質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(Ｂ)。Ａ.防止成本B．壞賬損失C.內(nèi)部故障成本Ｄ．外部故障成本Z質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于(A)。A.防止成本Ｂ．鑒定成本Ｃ．內(nèi)部故障成本Ｄ.外部故障成本二、多項選擇題（每小題２分,共３2分B.編制成本報表的基本規(guī)定是（AＣE）。Ａ．數(shù)字準確B．格式統(tǒng)一C．內(nèi)容完整Ｄ.方法統(tǒng)一E．編報及時C成本計劃的內(nèi)容較多,一般涉及(AＢCＤE)。A.產(chǎn)品單位成本計劃Ｂ.商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃Ｄ.期間費用計劃Ｅ．減少成本重要措施方案C采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派,這些科目涉及(ABD)。Ａ.生產(chǎn)成本B．管理費用Ｃ．本年利潤D．營業(yè)費用E.利潤分派Ｃ.成本分析一般涉及(ABC)。A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析D．成本的一般分析Ｅ．成本的總括分析C采用對比分析法時,可采用的形式有（ABE)。Ａ.絕對數(shù)對比B．相對數(shù)對比C.定額與實際對比D．定額與標準相比Ｅ．增減差額對比C成本費用的審計內(nèi)容涉及(AＢＣDE)。A.成本開支范圍的審計B.費用歸集方法的審計C.費用分派方法的審計D.在產(chǎn)品成本的審計Ｅ.竣工產(chǎn)品成本的審計C采用因素分析法進行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是（ＡＣＥ)。Ａ．先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標Ｂ．先替代質(zhì)量指標,后替代數(shù)量指標C．先替代實物量指標,后替代貨幣量指標D.先替代貨幣量指標,后替代實物量指標E.先替代重要指標,后替代次要指標Ｇ.工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有（ＡCDＥ）。A．商品產(chǎn)品成本表B．銷售產(chǎn)品成本表Ｃ．重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表Ｅ.期間費用明細表J.進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有(ABＣDE)。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本C．銷售利潤質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率J基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有(ＡCＤ）。A．車間直接費用計劃B．車間間接費用計劃C．制造費用計劃D.車間產(chǎn)品成本計劃E.車間期間費用計劃K可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（ABE)。A.能在事前知道將發(fā)生什么花費B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)Ｄ．能在事前計量其花費E．能在事后計量其花費N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用,它一般涉及（ABCE）。A.廢品損失B．返修損失C．停工損失D．產(chǎn)品降價損失Ｅ．事故分析解決費Ｓ商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABＣD）。A.上年實際平均單位成本Ｂ.本年計劃單位成本C．本月實際單位成本D.本年累計實際平均單位成本Ｅ.歷史最佳水平單位成本S事前成本審計重要是（ABC）。A．成本預測的可靠性Ｂ．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性Ｄ.成本計算的準確性E．成本分析的可靠準確性W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是(ABＣＤE)。A.索賠費用B.退貨損失Ｃ.保修費D.訴訟費E.產(chǎn)品降價損失W竣工產(chǎn)品成本的審計涉及（ＡＣE）。A．直接費用的審計B．營業(yè)費用的審計C．直接工資費用的審計D．管理費用的審計Ｅ.制造費用的審計Ｘ下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(AＢCD)。Ａ．防止成本B.鑒定成本C．內(nèi)部故障成本Ｄ．外部故障成本Ｘ下列屬于防止成本的項目是（ABCDE）。A.質(zhì)量工作費B．質(zhì)量培訓費C.質(zhì)量獎勵費D.產(chǎn)品評審費E.質(zhì)量改善措施費X.下列屬于成本考核的指標有（AＥ)。A．實物指標和價值指標B.數(shù)量指標和價值指標Ｃ．可比指標和不可比指標D．直接指標和間接指標E.單項指標和綜合指標Ｚ在進行成本考核時,對于生產(chǎn)車間Y一般可考核的指標有（DE)。A．材料定額消耗的完畢情況Ｂ．工時定額消耗的完畢情況C.工具定額消耗的完畢情況Ｄ．產(chǎn)品成本計劃的完畢情況E.可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況Z在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時,需要計算的指標有(ＡＢCDＥ）。A.所有商品產(chǎn)品成本減少額Ｂ.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額D．可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額Z質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（ABＣＥ）。A．工時基數(shù)B.成本基數(shù)Ｃ．銷售基數(shù)Ｄ．利潤基數(shù)Ｅ．單位基數(shù)Z在進行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標有（ABC)。A．材料定額消耗的完畢情況B.工時定額消耗的完畢情況Ｃ.工具定額消耗的完畢情況D.產(chǎn)品成本計劃的完畢情況Ｅ.可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況Ｚ在進行成本考核時,需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是(BCＤE）。A.產(chǎn)品單位成本B．所有生產(chǎn)費用C．商品產(chǎn)品總成本Ｄ．可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率Z在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(ACD）。A．所有商品產(chǎn)品的總成本Ｂ．所有商品產(chǎn)品的單位成本C.重要商品產(chǎn)品的總成本Ｄ.重要商品產(chǎn)品的單位成本Ｅ．重要商品產(chǎn)品的單耗Z在進行成本考核時，公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有（AC)。A．責任成本差異率B．標準責任成本總額C.責任成本減少率D.可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率三、判斷題(每小題1分，共１4分）C采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(ⅴ)C產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（ⅹ）F反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。(ⅹ)F費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(ⅴ）Ｋ可比產(chǎn)品成本實際減少額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。(ⅴ）Ｋ.庫存商品成本的審計重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（ⅹ)Ｌ.運用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(ⅴ)Ｑ公司在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（ⅹ）Q公司在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。（ⅴ)Ｑ公司編制商品產(chǎn)品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”,該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（ⅴ）Q期間費用的審計涉及對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。(ⅹ)Ｑ.公司在編制成本計劃時需要進行成本減少指標的測算,這種測算一般只需要進行一次就能達成目的。(ⅹ）Q.公司編制的成本報表一般不對外公布,所以,成本報表的種類、項目和編制方法可由公司自行擬定。(ⅴ)7.公司編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報表。（ⅴ）S商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。（ⅹ）W為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于防止成本。（ⅴ)Y一項費用是否歸為可控成本，重要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費。(ⅹ）Ｙ.影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。（ⅹ）Z.在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。(ⅹ）Z.在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計算的。(ⅴ）Z.在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本減少率,該項指標是用成本減少額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（ⅹ）Ｚ在進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本減少額,不影響成本減少率。(ⅴ)Z在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)擬定。（ⅹ)Z．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。（ⅹ）四、復習思考題（每小題7分,共49分）1.在進行成本考核時,應(yīng)遵循一些什么原則?2.成本考核的指標劃分為幾類？這些指標各涉及那些？3.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?4．如何進行材料費用的審計?5.什么是質(zhì)量成本？進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義?6.什么是防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本？7.質(zhì)量成本的效益分析需要計算那些指標？每項指標應(yīng)如何進行計算?成本管理作業(yè)４答案第十一章至十三章一、單項選擇題(每小題1分，共9分）１.C2.D3.D4．D５.Ｃ６.B7.A8.C9.A二、多項選擇題(每小題2分,共３２分）1.ＤＥ2．ABＣ3.ＡBE4.ＡE5.BCＤＥ6.AC7．AＢC8.AＢCDE９.ACE10.AＢCD11.ABCDE12.ABＣE１3.AＢCＤＥ14．AＢD１5.ABCDE16．ABＣE三、判斷題（每小題1分，共10分）1.√2.×３.×4．×5．√6.×7.×８.√９．×10.√四、復習思考題(每小題7分，共49分）1．在進行成本考核時應(yīng)遵循的原則:（1）以國家的政策法令為依據(jù);(2)以公司的計劃為標準;（3)以完整可靠的資料、指標為基礎(chǔ);（4）以提高經(jīng)濟效益為目的。2.從成本考核的指標上看，既有價值指標，也有實物指標；既有數(shù)量指標,也有質(zhì)量指標;既有單項指標,也有綜合指標。（1)實物指標和價值指標實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表達的指標。如消耗鋼材用噸或公斤，消耗包裝物采用箱或只等。價值指標是以貨幣為批準尺度表現(xiàn)的指標，如生產(chǎn)費用、產(chǎn)品成本、材料成本、辦公費用等。（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標數(shù)量指標是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標。如產(chǎn)量、生產(chǎn)費用、總成本等。質(zhì)量指標是反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標,如單位成本、產(chǎn)值生產(chǎn)費用率、商品產(chǎn)品成本率、可比產(chǎn)品成本減少率等。（3）單項指標和綜合指標單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，如某種產(chǎn)品的單位成本等。綜合指標是總括反映成本的指標，如所有生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本減少率等。3.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別：傳統(tǒng)成本考核指標重要是可比產(chǎn)品成本計劃完畢情況指標。具體涉及所有可比產(chǎn)品成本計劃減少率、所有可比產(chǎn)品成本計劃減少額、所有可比產(chǎn)品成本實際減少率、所有可比產(chǎn)品成本實際減少額；在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中,對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進行了較大的改革,重要是圍繞責任成本設(shè)立成本考核指標,其內(nèi)容重要涉及行業(yè)內(nèi)部考核指標和公司內(nèi)部責任成本考核指標。行業(yè)內(nèi)部考核指標具體涉及成本減少率、標準總成本、實際總成本、銷售收入成本率，公司內(nèi)部責任成本考核指標具體涉及責任成本差異率和責任成本減少額。可比產(chǎn)品成本減少率指標在計劃經(jīng)濟體制下，對于加強國家對國有公司的成本管理,發(fā)揮職工減少成本的積極性,在公司之間進行有效的成本比較、成本競賽，促進公司以至行業(yè)減少成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進公司和先進個人。但隨著這一指標運營時間的延長,其缺陷也日益暴力出來。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷,圍繞責任成本設(shè)立了成本考核的指標,同時還涉及成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，充足體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。4.在進行材料費用的審計時,審計人員可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細賬、物資采購和材料成本差異明細賬、委托加工物資明細賬和期末盤存資料等進行審計。(1）審計用途是否恰當；(2）審計數(shù)量是否確切；（3）審計材料計價是否合理。５．質(zhì)量成本是指公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是公司內(nèi)部成本管理的重要方面,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來,在劇烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)、制造業(yè)以及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點。已有研究表白美國公司的質(zhì)量成本多都介于銷售額的20%-30%之間,而質(zhì)量專家認為最優(yōu)秀的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%-4%之間,這兩者之間的差額意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強在市場中的競爭力,同時也可以減少產(chǎn)品成本，使公司賺錢能力得到增強。因此,進行質(zhì)量成本的管理有著重大意義。6．防止成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。防止成本可細分為:質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費、工資及福利費。鑒定成本是指為檢查和評估材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達成規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用。鑒定成本可細分為:檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢查設(shè)備折舊費及修理費。內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前,因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用。內(nèi)部故障成本涉及：廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費、產(chǎn)品降級損失。7.質(zhì)量成本的效益分析需要計算七個指標，各個指標的計算如下:（1）產(chǎn)值質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷公司總產(chǎn)值×100％(２）銷售收入質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額÷銷售收入總額×10０％（3）銷售利潤質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷銷售利潤總額×1０0％（4)產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷產(chǎn)品成本總額×100％（5）質(zhì)量成本利潤率=銷售利潤總額÷質(zhì)量成本總額×10０%（6）推行質(zhì)量成本后故障成本減少率=(推行前故障成本-推行后故障成本）÷推行前故障成本×１０0％（7)推行質(zhì)量成本后廢品損失減少率＝(推行前廢品凈損失－推行后廢品凈損失）÷推行前廢品凈損失×10０%其他電大作業(yè)請點擊主頁->右邊文章分類查找五、計算分析題(第1小題７分，第２小題5分，第３小題6分，第4小題1２分，第5小題6分,共36分)１.某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品7500０684000B產(chǎn)品35０02３５０0０C產(chǎn)品80120２34８000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品３00320231５03７500035２0０0０Ｅ產(chǎn)品6０07800１480894000１10760０0規(guī)定：根據(jù)上述資料,編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際11２可比產(chǎn)品成本合計A7５0０0684000B3５0０235０00C５202348０0０不可比產(chǎn)品成本合計D300３２0231503750００3520000E6007800１4８0894所有商品產(chǎn)品成本合計２.某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品１0０００0０９80000Ｂ產(chǎn)品250000０２６00０00C產(chǎn)品38000004000０00合計規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。2.A產(chǎn)品成本差異額＝本年實際成本－本年計劃成本=980０00－10０００00＝-２0000A產(chǎn)品成本差異率=成本差異額÷本年計劃成本×10０%＝-２0０00÷100０００0×10０％＝-２％Ｂ、C產(chǎn)品的計算方法同上面同樣。成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品10000009800００-20000－2%B產(chǎn)品2500０002600００01000００４％C產(chǎn)品3800０004０00００02００0005.2６%合計730000０75８０0002８0０00３.8４%3.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)202320單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤)3028材料單價(元）50０４80材料費用規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度。３.分析對象＝22０×2８×4８０－200×30×5００＝２9５6８０0-3０00000=－43200（元)計劃材料費用＝200×３0×５00＝3000000（元）①第一次替代=220×３０×500＝３30000０（元）②第二次替代＝２20×28×5０0=３08０000（元)③實際材料費用=２20×28×４８０＝２９56８00（元)④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝②-①＝３30０000－3000000＝3００000（元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=③-②＝３０80000-3３０0000=-220000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響＝④-③=2９５6８00-30８0０0０＝－1２32０0(元)三個因素變動對材料費用的影響限度＝3０000０－2２0００0－１23２0０=－４3200（元)4.興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元）計劃事實上年實際本年計劃本年實際A產(chǎn)品９8099０B產(chǎn)品10００９00０C產(chǎn)品2900２800D產(chǎn)品５80０５500規(guī)定：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本實際完畢情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況上年計劃事實上年計劃實際減少額減少率A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率（1)計劃計劃計劃(２)實際計劃計劃(３)實際實際計劃(４)實際實際實際各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響合計４.可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率A產(chǎn)品200010０09802０00０0０1960０0０40００02%Ｂ產(chǎn)品10０015０0160015000001600000-100000－6．67％C產(chǎn)品56003０００290０168０000０1624000０5600003.3３％Ｄ產(chǎn)品7000５9005800４１３0０000４0600０00７0０0001．69%合計——————６1６０0０006040０0001２000００１．94８％可比產(chǎn)品成本實際完畢情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃事實上年計劃實際減少額減少率A產(chǎn)品２３0012７70０0２３００01%Ｂ產(chǎn)品900１5001６０01３180０01.33%C產(chǎn)品6000３0002９002６.６７%D產(chǎn)品6９００5９0０58005.80％合計————————.４16%可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率（１）計劃計劃計劃計劃減少額12000０0計劃減少率1.948％(2)實際計劃計劃6236００00×１.９48％＝１21477２.80計劃減少率1.9４８％（３)實際實際計劃623６00０0－６11１４000=1246000１２46000÷6２3600０0×100％=1．９98%(4）實際實際計劃實際減少額4001000實際減少率6.416％各因素的影響：產(chǎn)量因素的影響(2)－(1)＝121477２.80－１2０0000=1477２.８0品種構(gòu)成因素影響(3)-(2)=１246000－１2１４７72.80＝３1227．２01.99８％－1.948％=０.05％單位成本因素影響(４)－（3)＝４001000-124６000=275５00０6.４１6%－1.998%=4.４18%合計２8010004.４68％5.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價（元）材料成本(元)差異計劃實際計劃實際計劃實際Ａ材料７6０-240B材料C材料3430-570合計----9０008８10-1９0規(guī)定:根據(jù)上述資料,計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。5．材料耗用量變動對單位材料成本的影響=（95－1００）×10+(21０-200)×２0＋(4９0－500)×８＝-５0+2００-80=＋70（元）材料價格變動對單位材料成本的影響＝(８-10）×9５＋（２２－20）×210+（７－8）×4９0=-1９0＋４20——490=－2６0（元)各種因素變動對直接材料費用的影響=70－260=－1９０（元）成本管理作業(yè)3答案第八章至第十章一、一、單項選擇題(每小題1分,共10分）1．A2.C3.D4.Ｃ5．C6．C7.D8.B9．Ｄ10.C二、多項選擇題（每小題2分,共２0分）１．ABCDE2.ＡCＤ3．ACDE4.ＡＣE5.ACD６.AＢCD7.ABC8.AＢE9．ACE10.ＡBCDE三、判斷題（每小題1分，共1４分)1.×２.×3.√4.×5．×6.√7．√8.√９.×1０.×11．√12．×１3.√1４.√四、復習思考題(每小題4分，共2０分）1.編制成本計劃的環(huán)節(jié)涉及:(１)收集和整理資料;(2)預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；(3)進行成本減少指標的測算；（4）正式編制公司成本計劃。在編制成本計劃時按照這一環(huán)節(jié)，能使成本計劃準確、可靠,制定的成本計劃具有可操作性。２．編制成本報表的規(guī)定:（1)數(shù)字準確；(２)內(nèi)容完整；（３)編報及時。成本報表一般有以下幾種:(1)(１)商品產(chǎn)品成本表;(２）(2)重要產(chǎn)品成本表;（３）(3）制造費用明細表；（4）（４）期間費用明細表。３.商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的重要內(nèi)容涉及:可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實際產(chǎn)量、本年累計實際產(chǎn)量、上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平均單位成本計算的本月總成本、按本年計劃單位成本計算的本月總成本、本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。4．對比分析法是指根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。在對比分析中,可采用實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最佳水平)實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同類型公司的先進指標對比等形式。采用對比分析法進行成本分析時需要計算差異額、差異率。差異額=實際指標－基期指標差異率＝差異額÷基期指標×10０%５.因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)地因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額地影響限度的一種分析方法。采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標；先替代實務(wù)量指標,后替代貨幣量指標;先替代重要指標，后替代次要指標。這要的替代順序重要是從各個因素互相依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。五、計算分析題（第一小題７分，第二小題5分,第三小題6分,第四小題１2分,第五小題6分，共36分)1.商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際112可比產(chǎn)品成本合計7０0０A000Ｂ0０0C不可比產(chǎn)品成本合計０096００0丙丁0所有商品產(chǎn)品成本合計７０0630002.A產(chǎn)品成本差異額＝本年實際成本－本年計劃成本＝９8０000-１0000０0=－２0000A產(chǎn)品成本差異率＝成本差異額÷本年計劃成本×10０%=－2００0０÷10０0００0×1０0%＝－2％B、Ｃ產(chǎn)品的計算方法同上面同樣。成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品100000０９8０0０0－２00０0－２%B產(chǎn)品2500０00260０00０100000４％Ｃ產(chǎn)品380０0０040000０02000005.２6%合計７３００000７５8０000２８00００３.８４%3.分析對象=2２0×28×48０-200×3０×５0０＝2956800-３000０0０＝-43200（元)計劃材料費用＝200×30×5０0=30000０0（元）①第一次替代＝2２0×30×５00=33０0000（元）②第二次替代=22０×２