企業(yè)獎金管理制度范文

企業(yè)獎金管理制度范文企業(yè)獎金治理制度范文

一、總則

第一條目的

為加強各部門達本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分把握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以到達本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎金核發(fā)方法。

其次條適用部門

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)治理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：

(一)上期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭辭退時的處理

員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒辭退時的獎金，一律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核工程及評分比率如下表-1

表-1

考核項目得分附注

1.基準率保障工程

2.銷售目標達成率

3.銷售增長率

4.投資酬勞率

5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的工程

6.業(yè)績率由各部門獨立掌握

合計

7.預(yù)留調(diào)整

第八條基準率

各部門考績分數(shù)如享有分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不管身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的進展，作為共同努力。

第九條銷售目標達成率

(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按以下方式進展評核：

1.銷售目標達成率%=A

2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率%=B

3.A+B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)

(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

1.有附加價值的評核規(guī)定包括以下兩項：

(1)當期附加價值凈值外購附加價的本錢%=附加價值利益

(2)附加價值利益附加價值預(yù)定目標加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率

2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。

(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比擬后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

1.銷售增長率的考核分數(shù)=分(考核基準)達成率

2.達成率=A+B

(1)A=1+(實際值-目標值)

(2)B=該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率

(3)公司實際增長率若低于%時，則最低評核標準仍以%計算。

3.當該期的預(yù)定目標值呈負成長時，則不管該項評核分數(shù)如何皆不予以計

算。

(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。

第十一條投資酬勞率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資酬勞率，其標準如下：

(一)評分基準

投資酬勞率考核分數(shù)標準=投資酬勞率評定分數(shù)

(二)營業(yè)部門投資酬勞率

稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資酬勞率

(三)治理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=治理部門投資酬勞率

(四)其他各部門的投資酬勞率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出%～%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨本錢)作為獎金的安排額，其評定方式如下：

(一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)分計算。

(二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)達成率。

(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務(wù)分別設(shè)定目標及評核工程，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的奉獻程度(業(yè)績率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。

(一)營業(yè)部門業(yè)績率表-2

考核工程A部門B部門C部門D部門E部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費用比率

3.獎金運用本錢掌握

4.應(yīng)收賬款比率

5.應(yīng)收票據(jù)比率

6.促銷商品達成率

7.市場占有率

8.呆賬損失比率

9.存貨掌握比率

合計100100100100100

(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率表-3

考核項目A廠B廠C廠D廠E廠

1.平均薪資生產(chǎn)量

2.不良品本錢率

3.不良品回收率

4.本錢降低達成率

5.新產(chǎn)品開興旺成率

6.經(jīng)營資金本錢掌握

7.生產(chǎn)效率達成率

8.物料掌握達成率

9.提案建議達成率

合計100100100100100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品討論、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢等開發(fā)工程的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。

2.開發(fā)規(guī)劃達成率

(1)開發(fā)規(guī)劃應(yīng)于每半年檢視一次，規(guī)劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。

(2)計算期間遭命令終止討論時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。

(3)原規(guī)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分數(shù)。

(4)開發(fā)規(guī)劃達成率占業(yè)績率的%。

3.經(jīng)費掌握

開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進展經(jīng)費掌握，并對該期間經(jīng)費掌握比率予以評核。經(jīng)費掌握占業(yè)績率的20%。

(四)治理部門業(yè)績率：表-4

評核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量治理科商品科稽核科幕僚室

1.專案進度

2.費用掌握

3.專案提議

4.獎金掌握

5.目標達成

合計

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項評估系保存給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟構(gòu)造變化時，對各部門職務(wù)責任度及治理掌握等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度賜予分的考績評比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對于本規(guī)章有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。

第十六條施行

本規(guī)章自年月日起實施。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.Com

篇2：企業(yè)責任獎金的計算及安排方法

企業(yè)責任獎金的計算及安排方法

1.本方法實行期中原利潤中心制度實施準則內(nèi)第五章“酬金的計算及安排”暫停實施。

2.責任獎金分以下三種發(fā)給：

(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責任獎金。

(2)效勞部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金。

(3)營業(yè)人員責任資金。

3.企業(yè)部責任獎金依以下規(guī)定發(fā)給：

(1)責任獎金的計算依據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(各部必需到達銷售目標的百分率另訂如附表6.5.11)

(2)責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。

(3)期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。

(4)期內(nèi)到達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。

(5)期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。

(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出局部可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。

(7)本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)打算部內(nèi)人員的安排，送財務(wù)局部3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。

(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或到達盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或到達發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金。

本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。

(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出局部得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責安排(如各部經(jīng)理有把握年終肯定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。

4.效勞部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依以下規(guī)定發(fā)給：

(1)平常獎金

a.每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，效勞部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。

b.如效勞部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%賜予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

(2)年終獎金

年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則效勞部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

5.營業(yè)人員責任獎金依以下規(guī)定發(fā)給：

(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。

(2)各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如到達年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。

(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。

(4)本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特殊費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。

(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能到達營業(yè)責任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。

6.本暫行方法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

篇3：X集團股份公司獎金治理制度

X集團股份公司獎金治理制度

一、員工出勤獎金方法

(一)本公司為嘉獎員工出勤，削減請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本方法。

(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天賜予1點。

(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者，不管事病假均按以下標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30～31點(600～620元)

(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.發(fā)動召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必需住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特別，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本方法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

3.特殊休假必需于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特殊休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本方法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付方法

(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本方法以資嘉獎。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，保衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本方法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按以下標準賜予全勤獎金：

1.月薪：按當季最終一個月的月薪30天6天。

2.日薪：按當季最終一個月的日薪6天。

(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

(七)當季效勞未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本方法。

(九)本方法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。

三、終獎金發(fā)給方法

第一條、依據(jù)本方法依據(jù)本公司人事治理規(guī)章第39條、訂定。

其次條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。

(二)本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。參謀、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(效勞未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特殊病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致?lián)p害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員效勞已滿該年度者，不在此限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月