公司技術(shù)崗位競聘演講稿【一】

第3頁共3頁公司技術(shù)崗位競聘演講稿【一】?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，親愛?的同事家人?們：你們?好！感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)給?我應(yīng)聘機(jī)械?主任工程師?職位的機(jī)會?。我先來做?一下自我介?紹，我叫_?__，畢業(yè)?于___學(xué)?校，大專學(xué)?歷。來貴公?司應(yīng)聘前，?本人積累了?___年的?礦山機(jī)械設(shè)?備管理與維?修的技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)，因此，?對機(jī)械主任?工程師這一?職位是有信?心勝任的，?如果有幸能?通過本次應(yīng)?聘，我將做?好以下工作?：一、搞?好公司的機(jī)?械設(shè)備__?_、技術(shù)管?理和維護(hù)等?工作公司?機(jī)械設(shè)備的?___，須?根據(jù)上級領(lǐng)?導(dǎo)部門指示?，結(jié)合公司?實(shí)際情況，?綜合考慮機(jī)?械設(shè)備__?_的具體情?況。機(jī)械設(shè)?備的___?要嚴(yán)格按照?生產(chǎn)廠家的?技術(shù)要求與?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，?具體的__?_程序?yàn)椋?為機(jī)械設(shè)備?提供合格的?___基礎(chǔ)?、將待__?_設(shè)備就位?、對設(shè)備的?精度檢測與?調(diào)整、固定?機(jī)械設(shè)備、?設(shè)為設(shè)備加?油與潤滑、?調(diào)整與試運(yùn)?轉(zhuǎn)和___?工程驗(yàn)收。?在___過?程中要結(jié)合?實(shí)際作業(yè)環(huán)?境能做出必?要的改進(jìn)與?調(diào)整。對?于機(jī)械設(shè)備?的技術(shù)管理?，重要的是?掌握機(jī)械自?身的性能、?結(jié)構(gòu)、功用?等特點(diǎn)。任?何一種機(jī)械?設(shè)備都有相?應(yīng)的使用技?術(shù)要求，如?果能嚴(yán)格地?按規(guī)定合理?使用機(jī)械設(shè)?備，就能充?分發(fā)揮使用?效率，減少?設(shè)備磨損，?延長使用壽?命，降低使?用成本。因?此，在安排?施工生產(chǎn)任?務(wù)時，要根?據(jù)施工任務(wù)?的環(huán)境與作?業(yè)量的大小?選擇符合當(dāng)?前需要的設(shè)?備，使工程?項(xiàng)目與機(jī)械?設(shè)備的使用?規(guī)范相適應(yīng)?，切勿大機(jī)?小用，防止?“精機(jī)粗作?”等不合理?使用現(xiàn)象的?發(fā)生。機(jī)?械設(shè)備的及?時保養(yǎng)能確?保設(shè)備在完?好狀態(tài)下安?全運(yùn)行，又?可有效地控?制設(shè)備的維?護(hù)成本。在?機(jī)械設(shè)備的?實(shí)際使用中?，要嚴(yán)格要?求機(jī)械操作?人員按標(biāo)準(zhǔn)?做好每天開?機(jī)前、作業(yè)?中和停機(jī)后?的“一日三?查”工作，?發(fā)現(xiàn)問題和?隱患及時予?以排除。操?作人員與指?揮人員一定?要按照相關(guān)?設(shè)備的安全?操作規(guī)程正?確使用該設(shè)?備，要做到?“管好、用?好、養(yǎng)好、?修好”。?二、做好公?司機(jī)械備管?理規(guī)章制度?和設(shè)備操作?專業(yè)技術(shù)、?施工和管理?等工作機(jī)?械主任工程?師的工作是?一項(xiàng)系統(tǒng)作?業(yè)，為了保?證公司生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，需要制定?一整套合乎?本公司實(shí)際?情況的規(guī)章?制度，制度?要遵循尊重?科學(xué)、規(guī)范?管理、安全?第一和預(yù)防?為主的原則?。嚴(yán)謹(jǐn)、?科學(xué)的規(guī)章?制度可以使?機(jī)械設(shè)備合?理運(yùn)轉(zhuǎn)、安?全使用、高?效服務(wù)于生?產(chǎn)，為公司?保證工程質(zhì)?量，加快施?工進(jìn)度，提?高生產(chǎn)效益?，為取得取?良好的經(jīng)濟(jì)?效益創(chuàng)造條?件。機(jī)械?設(shè)備管的管?理規(guī)章制度?應(yīng)該包括臺?帳檔案、機(jī)?械設(shè)備標(biāo)識?、機(jī)械設(shè)備?的___、?機(jī)械設(shè)備租?憑、機(jī)械設(shè)?備的使用管?理、施工設(shè)?備的保養(yǎng)維?修、設(shè)備的?___、拆?卸、運(yùn)輸和?機(jī)械設(shè)備停?用管理、機(jī)?械設(shè)備的報?廢批準(zhǔn)等方?面。由于時?間關(guān)系，詳?細(xì)的制度規(guī)?程不做詳細(xì)?說明。三?、___解?決施工及生?產(chǎn)過程中的?機(jī)械技術(shù)問?題和開展機(jī)?械技術(shù)攻關(guān)?活動施工?生產(chǎn)過程中?的機(jī)械技術(shù)?問題，實(shí)際?上可以從平?時的工作環(huán)?節(jié)中做起。?首先在合理?使用機(jī)械的?前提下，要?注意日常檢?修工作，制?定系統(tǒng)的檢?修制度，包?括班檢、周?檢、月檢、?小修及設(shè)備?的大、中修?；在大修的?同時完成中?修、小修、?月檢、周檢?等項(xiàng)目。當(dāng)?設(shè)備出現(xiàn)較?為嚴(yán)重的情?況時，應(yīng)立?即停止使用?，采取有效?措施防止損?失過大，保?護(hù)現(xiàn)場并立?即上報。嚴(yán)?格控制零配?件質(zhì)量，對?不合格的配?件，經(jīng)設(shè)備?處調(diào)查鑒定?確實(shí)不合格?，使用部門?有權(quán)拒絕更?換和使用。?事故應(yīng)做到?“四不放過?”，即事故?原因分析不?清不放過、?事故責(zé)任者?與群眾未受?教育不放過?、沒有防范?措施不放過?和事故責(zé)任?者沒有受到?嚴(yán)肅處理不?放過。對隱?瞞事故和弄?虛作假的部?門和個人要?加重處罰。?四、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)?械設(shè)備及物?資材料的計?劃、采購和?驗(yàn)收工作?根據(jù)上級領(lǐng)?導(dǎo)部門的研?究決定，在?熟悉礦山的?工藝流程與?環(huán)境的前提?下，做到更?科學(xué)、更合?理地選購機(jī)?械設(shè)備。為?保證公司的?利益，設(shè)備?的購置必須?做到技術(shù)先?進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合?理和生產(chǎn)適?用。對大型?成套機(jī)械設(shè)?備的購置應(yīng)?通過技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)論證和?實(shí)地考察，?并采用內(nèi)部?邀請招標(biāo)的?形式確定生?產(chǎn)商。廠家?確定以后，?由設(shè)備部人?員按照有關(guān)?條款制定合?同，并且設(shè)?備的生產(chǎn)、?運(yùn)輸、以及?___調(diào)試?等按照合同?嚴(yán)格實(shí)行