2023年企業(yè)總經(jīng)理個人年度總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?企業(yè)總經(jīng)理?個人年度總?結(jié)報告在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，我們__?公司面對日?益激烈的市?場競爭形勢?，求發(fā)展，?講執(zhí)行，抓?落實，公司?全體員工團?結(jié)一致，奮?力拼搏，較?好地完成了?年初公司下?達的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將本?年度的工作?情況作如下?總結(jié)。一?、各項經(jīng)濟?指標(biāo)完成情?況1、銷?售額：全年?實現(xiàn)銷售額?___萬元?，比計劃完?成的___?萬元增加了?___萬元?，增長率為?___%，?其中外埠市?場銷售額_?__萬元，?比計劃完成?的___萬?元增加__?_萬元，增?長率為__?_%。2?、利潤：全?年實現(xiàn)利潤?___萬元?，比計劃完?成的___?萬元增加了?___萬元?，其中外埠?市場實現(xiàn)利?潤___萬?元。3、?利潤指標(biāo)分?析：銷售價?格隨市場波?動頻繁，原?材料價格有?所上漲，_?_年木材價?格每方比去?年同期平均?增長___?元，全年用?量為650?4立方，成?本增加__?_萬元，影?響了利潤的?增長。二?、加大銷售?力度，力求?擴大市場?年初我們就?制定了__?年工作計劃?和細化指標(biāo)?，在經(jīng)營工?作中強化銷?售人員服務(wù)?意識，為客?戶提供人性?化服務(wù)，定?點定人服務(wù)?老客戶和開?發(fā)新市場，?取得了良好?效果。(?一)__市?場在保證?質(zhì)量的前提?下，為客戶?提供更人性?化的服務(wù)，?客戶滿意度?明顯提高，?增強了客戶?的忠誠度，?為企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展奠定了?良好基礎(chǔ)。?以高質(zhì)量?、低價格、?優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)?定了政府機?關(guān)、各企業(yè)?及其它中小?客戶。繼?續(xù)走聯(lián)合之?路，利用我?們在規(guī)模上?的優(yōu)勢為其?他小型木器?廠加工板材?，以達到互?利互惠。?積極開拓市?場，開發(fā)了?本縣六大機?焦企業(yè)為新?用戶，擴大?了銷售范圍?。(二)?__市場?__木業(yè)公?司的__市?場的開發(fā)工?作取得進一?步發(fā)展，市?場需求量增?大，新推出?的系列新產(chǎn)?品成功運作?。高質(zhì)量的?產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)為我?們贏得了良?好的企業(yè)信?譽，對這些?周邊地區(qū)產(chǎn)?生一定的影?響力。三?、車間內(nèi)部?管理作為?銷售工作的?堅強后盾，?車間內(nèi)部從?各個角度，?強化了內(nèi)部?管理：規(guī)?范生產(chǎn)管理?車間領(lǐng)導(dǎo)?小組響應(yīng)廠?部號召，實?行“定崗”?、“定員”?、“定編”?，強化了定?額管理，并?為推行定額?、定員管理?做了三項準(zhǔn)?備：一是對?車間各班組?、各工序進?行了摸底，?測算。二是?帶領(lǐng)職工“?走出去，請?進來”，學(xué)?習(xí)同行業(yè)先?進生產(chǎn)管理?經(jīng)驗。三是?根據(jù)自身情?況借鑒試行?。并根據(jù)廠?部定崗定員?號召，實行?減員增效，?將___名?職工調(diào)往人?才流動中心?，對在職職?工有很大觸?動，為車間?進一步強化?管理，提高?生產(chǎn)效率打?下堅實的基?礎(chǔ)。質(zhì)量?管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)營?過程中，我?們注重產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)步?提高，取得?了較好成效?。__年_?_月__、?__號兩天?順利通過了?__質(zhì)量認?證中心第二?次復(fù)審。通?過認證工作?，有效的控?制了產(chǎn)品質(zhì)?量，使得生?產(chǎn)質(zhì)量管理?工作更加系?統(tǒng)，基本上?實現(xiàn)了全年?無重大質(zhì)量?事故。環(huán)?境建設(shè)根?據(jù)木器生產(chǎn)?的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司及下設(shè)?科室的環(huán)境?建設(shè)行為準(zhǔn)?則規(guī)范要求?，注重人文?素質(zhì)培養(yǎng)，?通過板報、?會議、宣傳?小冊子等形?式教育職工?，提高職工?的自身素養(yǎng)?，使職工伴?隨著創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?步伐一起成?長，營造了?整潔文明、?高效生產(chǎn)的?工作氛圍。?安全、文?明生產(chǎn)車?間始終把安?全生產(chǎn)放在?首位，經(jīng)常?對職工進行?安全教育。?在“生產(chǎn)安?全月”充分?利用板報、?安全生產(chǎn)知?識答卷、張?掛橫幅標(biāo)語?等宣傳形式?，使《安全?生產(chǎn)法》、?《交通安全?法》深入職?工。為了強?化安全文明?生產(chǎn)，我們?制定了__?木業(yè)公司安?全生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案，補充?完善安全操?作規(guī)程，對?職工堅持每?天的班前、?班后會教育?，取得較好?效果，實現(xiàn)?了全年無重?大安全責(zé)任?事故。設(shè)?備改造和引?進在全體?技術(shù)人員的?努力下，完?成新生產(chǎn)機?組的___?和舊機組的?改造工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，積極引?進質(zhì)量檢測?設(shè)備，使原?材料采購和?成品檢驗得?到有效控制?，為產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)步提?高提供了保?證。四、?做好職工的?思想工作，?增強干部職?工的凝聚力?__年我?們及時傳達?公司的會議?精神和下達?文件，積極?做好宣傳工?作，使職工?充分了解企?業(yè)發(fā)展動態(tài)?（范本），?與企業(yè)相互?融合，達到?共同發(fā)展。?我們還積極?參加了廠部?和工會__?_的各項活?動，如職工?大會、慶“?三.八”婦?女節(jié)拔河比?賽、籃球比?賽和乒乓球?比賽等活動?，通過這些?活動培養(yǎng)了?職工高度的?___榮譽?感，使企業(yè)?職工形成一?股強大的合?力，有效的?推動了企業(yè)?發(fā)展。五?、存在問題?和不足由?于歷史原因?，職工的市?場競爭意識?不強，缺乏?危機感。?職工隊伍基?本穩(wěn)定，但?生產(chǎn)效率相?對低下，職?工潛能需進?一步挖掘。?在__年我?們將繼續(xù)加?強職工隊伍?建設(shè)，通過?思想教育與?技能培訓(xùn)等?方式，強化?職工的整體?素質(zhì)，以解?決現(xiàn)存問題?。產(chǎn)品質(zhì)?量還存在不?穩(wěn)定的情況?，對產(chǎn)品的?檢測手段及?方式還有待?于進一步加?強。__?_年是成功?的一年，奮?斗的