2023年采購(gòu)專(zhuān)員個(gè)人年度總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?采購(gòu)專(zhuān)員個(gè)?人年度總結(jié)?一、供應(yīng)?部主要職責(zé)?1.審核?采購(gòu)需求。?2.決定?合適的采購(gòu)?方式。3?.根據(jù)采購(gòu)?需要采取相?應(yīng)的應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤。?4.解決與?供應(yīng)商在合?約上產(chǎn)生的?分歧以及支?付貨款問(wèn)題?。二、主?要的工作重?點(diǎn)1._?_年度，公?司實(shí)行“限?價(jià)入庫(kù)”的?管理方法，?___實(shí)施?“陽(yáng)光采購(gòu)?”策略，公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受公司領(lǐng)導(dǎo)?及其他部門(mén)?的監(jiān)督。同?時(shí)，在采購(gòu)?過(guò)程中，到?廠(chǎng)商調(diào)查問(wèn)?價(jià)。2.?制定采購(gòu)談?判的策略和?方案并加以?實(shí)施。_?__處理質(zhì)?量問(wèn)題，以?及退貨方案?的實(shí)施。?4.同公司?內(nèi)部其它各?功能部門(mén)建?立并維持良?好的關(guān)系。?___對(duì)?公司采購(gòu)管?理的政策和?程序進(jìn)行有?益的宣傳并?提出建設(shè)性?的改良建議?。6.運(yùn)?用一些戰(zhàn)術(shù)?性的方法如?供應(yīng)商伙伴?關(guān)系;供應(yīng)?鏈管理等建?立良好的供?應(yīng)商關(guān)系。?7.實(shí)施?對(duì)新供應(yīng)商?的開(kāi)發(fā)和扶?植工程。?8.配合財(cái)?務(wù)在整體上?用的付款策?略，如：?整理，控制?及存儲(chǔ)原物?料的問(wèn)題;?建立庫(kù)存?量與及時(shí)供?貨策略;?解決庫(kù)存矛?盾;三、?值得肯定的?地方1.?采購(gòu)的各項(xiàng)?工作，包括?各項(xiàng)計(jì)劃、?方案，一直?與生產(chǎn)部門(mén)?緊密聯(lián)系，?切實(shí)滿(mǎn)足?訂單的生產(chǎn)?需求。2?.與部分供?應(yīng)商建立了?良好關(guān)系，?能夠進(jìn)行有?效的溝通洽?商，努力為?公司爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條件，?有效減少采?購(gòu)成本。?3.在資金?緊張的狀況?下，與供應(yīng)?商協(xié)商，支?持公司生產(chǎn)?，并有效的?建立了幾家?良好的合作?關(guān)系。四?、工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?1.材料在?采購(gòu)回來(lái)后?，跟財(cái)務(wù)部?門(mén)溝通比較?不及時(shí)，未?能迅速后清?晰的報(bào)賬，?致使財(cái)務(wù)部?工作量加大?，減慢其部?門(mén)工作效率?。2.在?付款方面還?沒(méi)有做到更?好的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)商?不滿(mǎn)的情緒?。五、解?決的辦法?___對(duì)支?付采購(gòu)費(fèi)用?的情況做好?記錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)支?付情況清晰?明了并有據(jù)?可尋。2?.庫(kù)存問(wèn)題?的處理，需?要與倉(cāng)庫(kù)一?起協(xié)調(diào)好。?主動(dòng)咨詢(xún)，?可一起完成?采購(gòu)成本與?庫(kù)存成本的?權(quán)衡分析等?，更加緊密?聯(lián)系兩個(gè)部?門(mén)。__?_對(duì)于有計(jì)?劃外的交易?出現(xiàn)，預(yù)算?數(shù)額與實(shí)際?操作的數(shù)額?相差較大，?則需要與倉(cāng)?庫(kù)、生產(chǎn)部?溝通好，盡?可能完善采?購(gòu)計(jì)劃及采?購(gòu)預(yù)算。?在今后這半?年工作中，?我部要虛心?向其它部門(mén)?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。使自己?的全面素質(zhì)?再有一個(gè)新?的提高。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)。同時(shí)我?部希望公司?各個(gè)部門(mén)出?新出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華，?棄其糟粕，?為公司在后?半年的工作?中再上新臺(tái)?階，更上一?層樓，貢獻(xiàn)?出自己的一?份力量。?【采購(gòu)專(zhuān)員?個(gè)人年度總?結(jié)二】轉(zhuǎn)?眼__年關(guān)?已到，我到?__公司也?有一年時(shí)間?了，這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?見(jiàn)證了我從?無(wú)到有。從?今年___?月八號(hào)進(jìn)公?司以來(lái)的一?年，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)成?長(zhǎng)的過(guò)程，?我從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的應(yīng)?屆生，逐漸?成長(zhǎng)為一名?具備一定專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的采?購(gòu)職員。面?對(duì)這一年，?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來(lái)?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會(huì)的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在__的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺(tái)和一群可?愛(ài)的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂(lè)，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來(lái)終?覺(jué)淺，要知?此事必躬行?”。對(duì)我們?應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識(shí)。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡(jiǎn)單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?__公司一?年來(lái)取得的?成績(jī)以及自?己的不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂(yōu)，無(wú)需?我們擔(dān)憂(yōu)某?些問(wèn)題，學(xué)?校三點(diǎn)一線(xiàn)?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我們?工作更加順?利。2、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會(huì)茫然?。在采購(gòu)部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無(wú)?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開(kāi)始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。3、處?處留心皆學(xué)?問(wèn)。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對(duì)我講?的一句話(huà)，?對(duì)這句話(huà)并?沒(méi)有給我多?說(shuō)什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會(huì)?，初到采購(gòu)?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購(gòu)合同。?在整理過(guò)程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購(gòu)合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個(gè)結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問(wèn)在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?4、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒(méi)有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對(duì)工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過(guò)?程至關(guān)重要?。在__有?一群樂(lè)于幫?助我的同事?，在工作過(guò)?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助，?從最簡(jiǎn)單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場(chǎng)情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對(duì)?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識(shí)的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購(gòu)就是買(mǎi)東?西，簡(jiǎn)單的?金錢(qián)與物質(zhì)?的交易，只?要價(jià)格合適?、質(zhì)量過(guò)關(guān)?那就可以。?通過(guò)工作才?知道其實(shí)不?然，這個(gè)簡(jiǎn)?單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)?系并不簡(jiǎn)單?。保證適時(shí)?適地適質(zhì)適?價(jià)都是采購(gòu)?過(guò)程中必須?滿(mǎn)足的要求?。進(jìn)入__?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來(lái)不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購(gòu)是公?司供應(yīng)鏈中?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿(mǎn)足市場(chǎng)和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯(cuò)誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說(shuō)采購(gòu)崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺(jué)自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個(gè)方向?靠近。我會(huì)?通過(guò)自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者。?二、工作?方面：自?入職以來(lái)，?在公司和部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門(mén)同事?的言傳身教?下，我很快?融入__公?司。從基本?的物料庫(kù)存?查詢(xún)開(kāi)始，?到下訂單，?收貨入庫(kù)等?工作都很快?上手。要?說(shuō)這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會(huì)?的是核價(jià)，?不管采購(gòu)任?何一種物料?，在采購(gòu)前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)電?子化的社會(huì)?，作為采購(gòu)?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購(gòu)信息，地?域差別等。?只有了解了?市場(chǎng)，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購(gòu)活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來(lái)說(shuō)，?尤為重要。?___月份?公司___?#項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)下來(lái)了?，這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開(kāi)?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)的?情況，等訂?單下了以后?，問(wèn)題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門(mén)的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問(wèn)題?。沒(méi)了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴(yán)?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會(huì)造?成損失。?__對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個(gè)重要因?素就是采購(gòu)?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對(duì)物料的?要求高了，?就是對(duì)供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問(wèn)題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，不能夠?以點(diǎn)蓋面，?特別是對(duì)電?子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)?，任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動(dòng)之?以情，使有?不同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商，?原來(lái)因?yàn)槲?們?cè)谀抢锊?購(gòu)產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?，在來(lái)料準(zhǔn)?確率上存在?這一定問(wèn)題?。但后來(lái)?通過(guò)采購(gòu)、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個(gè)品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱(chēng)、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來(lái)料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗(yàn)?和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)?，一舉兩得?。這只是一?個(gè)典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒(méi)?有對(duì)生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒(méi)?有增加我們?的采購(gòu)成本?。采購(gòu)成?本的控制對(duì)?任何公司來(lái)?說(shuō)都是很重?要的，在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購(gòu)部遵循按?照訂單計(jì)劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿(mǎn)足供應(yīng)?商最少采購(gòu)?量的原則下?，盡量不造?成庫(kù)存積壓?。避免因?為庫(kù)存造成?公司經(jīng)營(yíng)成?本的積壓。?同時(shí)不斷正?對(duì)市場(chǎng)變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___#項(xiàng)?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線(xiàn)，采?購(gòu)成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?_電子有限?公司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此公?司加工方法?較原供應(yīng)商?先進(jìn)，而且?能夠降低此?網(wǎng)線(xiàn)___?%的采購(gòu)成?本，從原_?__元/p?cs降低到?___元/?pcs。?___月由?__電子供?應(yīng)的___?項(xiàng)目一個(gè)批?次和___?#項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線(xiàn)，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?_項(xiàng)目的采?購(gòu)成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價(jià)格?開(kāi)始回落，?我及時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項(xiàng)目用?的銅柱采購(gòu)?成本降低了?___%;?還有___?#項(xiàng)目金屬?外殼通過(guò)更?換供應(yīng)商等?措施，價(jià)格?下降了__?_%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時(shí)降低?成本、保證?來(lái)料質(zhì)量是?采購(gòu)部每天?都思考的問(wèn)?題。在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫(kù)，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時(shí)反?饋市場(chǎng)情況?。身在采購(gòu)?部，確實(shí)感?到很大的壓?力，同時(shí)也?是動(dòng)力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場(chǎng)的發(fā)展，?這對(duì)我個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過(guò)自己的不?懈努力和奮?斗為_(kāi)_多?做一些貢獻(xiàn)?，但離領(lǐng)導(dǎo)?及同事對(duì)工?作的要求還?存在一定的?距離。譬如?我的產(chǎn)品知?識(shí)、工作系?統(tǒng)性、邏輯?性還不能完?全達(dá)到采購(gòu)?崗位的要求?;對(duì)市場(chǎng)變?化的應(yīng)變能?力較低。面?對(duì)以上不足?，今后，我?一定認(rèn)真克?服，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，向先進(jìn)?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事溝通交流?，自覺(jué)把自?己置于同事?監(jiān)督之下，?刻苦學(xué)習(xí)、?勤