班組安全交流(完結(jié))

1、2號(hào)高爐作業(yè)區(qū)王興2017年3月班組安全管理交流前言班組的重要性一二三四做好班前準(zhǔn)備開好班前會(huì)班后會(huì)抓好班中生產(chǎn)班組日常安全管理工作的內(nèi)容？班前準(zhǔn)備崗位人員穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品崗位人員提前十五分鐘到崗了解不當(dāng)班期間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備方面的狀況班組長詳細(xì)了解不當(dāng)班期間安全生產(chǎn)情況。計(jì)劃檢修時(shí)，詳細(xì)了解各類非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的安措開好班前會(huì)開好班前會(huì)點(diǎn)名唱歌安全分享總結(jié)安全抽考民管組長點(diǎn)名，通報(bào)人員出勤情況通過唱歌將班組成員由生活狀態(tài)帶入工作狀態(tài)，同時(shí)了解班組成員的精神狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)差的職工重點(diǎn)關(guān)注。崗位人員總結(jié)不當(dāng)班期間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備方面的狀況，同時(shí)根據(jù)本班的生產(chǎn)組織制定工作計(jì)劃，班組長及時(shí)掌握各崗位安全生產(chǎn)狀況。班組成員概述公司近幾年發(fā)生的各類安全事故，結(jié)合自身崗位，分享該事故應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警示班組其他人員，實(shí)現(xiàn)警鐘長鳴。重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和各類應(yīng)急處置措施進(jìn)行抽考，提高崗位人員的應(yīng)急處置能力和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度。班組安全生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)反違章隱患排查整改設(shè)備安全管理生產(chǎn)過程管理班組安全生產(chǎn)組織崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)新增危險(xiǎn)源制定有效的控制措施，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷補(bǔ)充完善，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。1危險(xiǎn)源辨識(shí)班組安全生產(chǎn)2反違章管理推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范職工的作業(yè)行為，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，能有效防止各類安全事故的發(fā)生，班組長在現(xiàn)場(chǎng)起到表率作用，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨心所欲，自己怎么講，就怎么做，怎么要求別人，就怎么要求自己，真正將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做到實(shí)處。違章查一起，分析一起，處理一起。警示其他崗位人員。班組安全生產(chǎn)3隱患排查整改充分發(fā)揮煉鐵廠隱患排查治理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)崗位員工充分參與到隱患排查治理中（去年多名員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，杜絕安全事故發(fā)生，及時(shí)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)），對(duì)安全隱患嚴(yán)格按照“四定三不推”原則進(jìn)行處置。建立班組隱患排查治理臺(tái)帳，推行查隱患評(píng)比活動(dòng)，通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。計(jì)劃檢修時(shí)，嚴(yán)格檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、各類危險(xiǎn)作業(yè)的管理，從審批到過程控制，層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)有專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)工作，作業(yè)前開展以安全對(duì)策措施為主要內(nèi)容的安全交底；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)區(qū)域，按照危險(xiǎn)源管理的要求正常生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，班中檢查崗位對(duì)工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，每周四班與班之間進(jìn)行工藝參數(shù)、原材料消耗對(duì)標(biāo)，對(duì)控制不達(dá)標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行分析，制定控制措施。使生產(chǎn)過程受控，提高生產(chǎn)過程的安全。4、生產(chǎn)過程管理：班組安全生產(chǎn)4班組長及時(shí)了解各崗位的設(shè)備運(yùn)行狀況，崗位人員每班按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，在安全的前提下處理設(shè)備，真正做到“安全第一”5、設(shè)備安全管理：5班組安全生產(chǎn)精心維護(hù)和細(xì)心操作所使用的工器具和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，保證工器具和防護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。3遵守道路交通安全規(guī)則的提醒。班后會(huì)

1245清點(diǎn)人員，掌握職工身體狀況對(duì)當(dāng)班安排的的重點(diǎn)安全工作完成情況進(jìn)行復(fù)查并記錄完成情況?？偨Y(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、隱患排查情況、違章人員教育考核情況。通報(bào)記錄危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理情況，記錄新增危險(xiǎn)源當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)安全分享。

推行精益安全管理：安全大講堂和“嚇一跳”活動(dòng)，教育和提升員工的安全意識(shí)和安全工作的習(xí)慣安全活動(dòng)1

對(duì)職工的違章行為進(jìn)行通報(bào)，讓違章職工現(xiàn)身說法，在安全活動(dòng)中做檢查，反思自己怎么想，為什么會(huì)有不安全的行為，反省自身違章的原因和危害，讓違章員工“出出汗、紅紅臉”，以此警醒班組其他成員嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕違章。22事故應(yīng)急演練常規(guī)演練即興演練預(yù)想某一事故狀態(tài)，組織班組人員群策群力，制定演練方案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，并對(duì)演練過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)方案中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的不足之處以及人員在演練過程中存在的不足之處。目的：進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，