2023年電大建筑工程項目管理歷年試卷資料

建筑工程項目管理2023年7月試題試卷代號:2３４4中央廣播電視大學(xué)202３-20２３學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚囈弧雾椷x擇題１．以下說法對的的是(C)。A.項目管理的對象就是建設(shè)工程B.建設(shè)工程一定要有明確的目的C．沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象D.無論目的是否明確,建設(shè)工程都是項目管理的對象２.（B)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能B．線性Ｃ．矩陣D．事業(yè)部3.工程建設(shè)按照階段分類,可以分為(A)。A.建設(shè)工程勘察協(xié)議、設(shè)計協(xié)議和施工協(xié)議B．單位工程施工協(xié)議、項目總承包協(xié)議C．單價協(xié)議、總價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議D．工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設(shè)計協(xié)議、工程物資采購協(xié)議4.索賠可以從不同角度分類,如按索賠的事件影響分類，可分為(D)。A．業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠B.工期索賠和費(fèi)用索賠Ｃ．單項索賠和總索賠Ｄ．工程拖誤索賠和工程變更索賠5．在我國工程協(xié)議索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠,也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程協(xié)議索賠是（B)。A．不擬定B.單向的C.無法擬定Ｄ．雙向的6.按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵福–)。Ａ.成本預(yù)測B成本計劃Ｃ.成本核算Ｄ.成本考核7.某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下:已竣工程實際施工成本一已竣工程計劃施工成本＞0，擬竣工程計劃施工成本一已完工程計算施工成本<0，則說明(A）。A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前Ｃ.成本超支，進(jìn)度拖后Ｄ．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后8.-是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是(B)的關(guān)鍵。A．組織措施B技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施Ｄ協(xié)議措施9.按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計算方法涉及(A)。A.實際費(fèi)用法Ｂ直接費(fèi)用法C間接費(fèi)用法D利潤索賠法１0．運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須(C)。Ａ．明確整個項目的承包形式Ｂ．?dāng)M定項目經(jīng)理部的組成人員Ｃ．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D.了解各個工序的資金使用情況11．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A)對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。A．依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議B．依據(jù)投標(biāo)過程對業(yè)主方的承諾C．根據(jù)施工圖規(guī)定D．根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定12.在質(zhì)量控制的記錄分析中若直方圖呈正態(tài)分布則(D)。A.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格Ｂ.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定１３．建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B）類。A.１B.2Ｃ．３D.414．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24B.36C.4８D．121５．文明施工的含義是(B)。A.保持施工現(xiàn)場良好得作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序Ｂ.規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)生C.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D．采用措施保證職工得安全和身體健康16.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定(A）的安全技術(shù)措施。A．單位工程或分部分項工程Ｂ．單項工程或單位工程C．單位工程或分部工程D．分部工程或分項工程１7.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(B),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A．信息解決和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C．信息流扁平化Ｄ信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中18.工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(Ｂ)。A．精心施工,質(zhì)量第一Ｂ．質(zhì)量第一，用戶至上Ｃ．以防止為主，防患予未然D.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查1９.對施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是（C)。Ａ.辦理施工許可Ｂ.擬定檢查批C．編制施工組織設(shè)計文獻(xiàn)D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)20．流水施工中的工藝參數(shù)是指(B)。Ａ．施工段數(shù)B.施工過程數(shù)Ｃ流水節(jié)拍D流水步距２1.下列協(xié)議類型中,承包商承擔(dān)的風(fēng)險最大的是(A)。Ａ．固定總價協(xié)議B.變動總價協(xié)議C.變動單價協(xié)議Ｄ．成本加酬金協(xié)議22.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目的是指項目的（C）。A.總費(fèi)用目的B．總成本目的C.總投資目的D.總利潤目的23.某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組織結(jié)構(gòu)的特點是(Ａ)。A．每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)Ｂ.也許有多個矛盾的指令源C.有橫向和縱向兩個指令源D．促進(jìn)了管理專業(yè)化分工24.建設(shè)工程項目招標(biāo)一般應(yīng)采用(B）方式。Ａ．有限招標(biāo)B.公開招標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．自招標(biāo)2５．計劃中的虛工作（Ｃ)。A．既消耗時間,又消耗資源Ｂ.只消耗時間，不消耗資源Ｃ.既不消耗時間,也不消耗資源Ｄ．不消耗時間,只消耗資源建筑工程項目管理試題2023年1月試卷代號：２３4４一、單項選擇題1．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（A)負(fù)責(zé)。Ａ.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C．施工方D．總承包方2.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻(xiàn)最重要的依據(jù)是(Ａ）。Ａ.資格預(yù)審文獻(xiàn)B．招標(biāo)文獻(xiàn)Ｃ．標(biāo)底D．協(xié)議條件3．下列有關(guān)施工協(xié)議文獻(xiàn)解釋順序錯誤的是(A)。A．工程量清單、圖紙B．協(xié)議專用條款、協(xié)議通用條款C.協(xié)議協(xié)議書、中標(biāo)告知書D投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書4．以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率,以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案是指（B)。Ａ．成本預(yù)測B．成本計劃C.成本核算D.成本考核5.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,協(xié)議另有約定外,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由（A)提出。A.承包商Ｂ.工程師C.發(fā)包人D.分包商６．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃,將施工項目總成本分解的順序為（A)A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程B.單位工程一單項工程一分部工程一分項工程C單位工程一單項工程一分項工程一分部工程Ｄ．單項工程一單位工程一分項工程一分部工程7.施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及:①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其對的的順序為（B)。A．①②③④⑤B．②①③④⑤C.③④⑤①②Ｄ．②①③⑤④8.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(D)。A．資源有限條件下的最短工期安排B.資源使用的合理安排C．滿足規(guī)定工期的計劃安排D.工程總費(fèi)用最低的工期安排９.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中工作C和Ｉ的最遲完畢時間分別為第(B)天。Ａ．4和1１B．４和9C．３和11D.３和910.質(zhì)量管理是一個組織所有管理職能的一個組成部分,其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目的和(A)的制訂和實行。A.質(zhì)量職責(zé)Ｂ．質(zhì)量權(quán)限C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量策劃11為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定的(D)稱為質(zhì)量控制點。A.人的行為B.技術(shù)間歇C．施工順序D．重點控制對象1２．項目信息管理的目的是(Ｄ)。Ａ.信息的組織和控制B.信息的獲得C.信息增值D.為項目建設(shè)的增值服務(wù)１3.ＦIDIＣ協(xié)議條件下工程變更價款的擬定,在(Ｄ)情況下,宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。Ａ.工程量減少B.工程量變動小于ｉo%C工程量增長D．工程量變動大于１0％14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線表達(dá)(C)。A．資源消耗限度B．工作的連續(xù)時間C.工作之間邏輯關(guān)系Ｄ.非關(guān)鍵工作15.控制項目目的的重要措施中最重要的是(Ｃ)。A.管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施Ｃ.組織措施D.技術(shù)措施1６．PDCＡ循環(huán)中,檢查階段的重要任務(wù)是(C)。A.明確并制定實現(xiàn)目的的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實行過程進(jìn)行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析,采用必要措施予以糾正1７.在建設(shè)工程項目施工中處在中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(C）A．項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工公司項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人18．按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B)。A.封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬實驗檢測D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測1９.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是(D)。A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.控制工作場合內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C.避免和因使用不妥對使用者導(dǎo)致健康和安全的危害D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全２0.流水施工中的工藝參數(shù)是指（Ｂ)。A．施工段數(shù)Ｂ.施工過程數(shù)c.流水節(jié)拍Ｄ．流水步距21．下列組織工作中，可以反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是(A）。A.組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項目結(jié)構(gòu)模式2２．大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(Ｃ)。A離子和原子B分子和離子Ｃ降塵和飄塵D煙塵和落塵２3.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)重規(guī)定費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的(A)。Ａ.實際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D直接費(fèi)用法24．安全措施計劃的范圍不涉及(D）。A．改善勞動條件B.防止傷亡事故、C.防止職業(yè)病和職業(yè)中毒Ｄ.辨認(rèn)危險源25.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(Ｄ）類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險Ｄ.組織風(fēng)險建筑工程項目管理２0２3年7月試卷代號:２344一、單項選擇題1．供貨方的項目管理工作重要在(C)階段進(jìn)行。Ａ.設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備C施工D.動用前準(zhǔn)備2.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。A．政府B.承包商C.業(yè)主D．工程師3．依法進(jìn)行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起，至投標(biāo)截止時間的期限,最短不得少于(C）。Ａ．１0天B.15天C.２0天D.30天4．對的的編制投標(biāo)文獻(xiàn)的順序為(Ｂ)。Ａ．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果,進(jìn)一步分析招標(biāo)文獻(xiàn)一編制施工組織設(shè)計一校核工程量清單一擬定報價一形成投標(biāo)文獻(xiàn)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保B.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文獻(xiàn)一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)rｌ-一擬定報價-形成投標(biāo)文獻(xiàn)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保C．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果,進(jìn)一步分析招標(biāo)文獻(xiàn)一校核工程量清單÷編制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一擬定報價一形成投標(biāo)文獻(xiàn)Ｄ．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文獻(xiàn)一校核工程量清單÷擬定報價一編制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文獻(xiàn)5．施工成本管理的六項重要任務(wù)中,一方面是成本預(yù)測,成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B）。A．成本分析B．成本計劃C.成本核算D．成本考核6.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進(jìn)度款，單價的計算方法有(Ａ)。A.工料單價法和綜合單價法B．總價法、單價法和成本加酬金法Ｃ.固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法D.可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法7．貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程,并且是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(Ｂ)。A．成本預(yù)測B.成本計劃C．成本核算Ｄ.成本考核8.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時,不能采用的方法是(C)。A．接實際價格結(jié)算法B.按主材計算價差C．修正總價法D．竣工調(diào)價系數(shù)法9．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項工作必須有(B)。A惟一的一個結(jié)點和一條箭線Ｂ惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C.惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D惟一的一個名稱和一條箭線10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制ＰDCA循環(huán)過程中，下列提法對的的是(Ｂ)。A.P可以理解為項目的整體計劃B．D涉及行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)Ｃ．C涉及作業(yè)自檢和互檢D．D是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門１1.在工程項目施工過程中,對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(C)。A.施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制B．施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制Ｃ．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制D.施工工序操作過程的質(zhì)量控制１2．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是（B）。A.精心施工,質(zhì)量第一Ｂ．質(zhì)量第一，用戶至上C以防止為主，防患于未然D．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中,工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)營時進(jìn)行的安全檢查屬于(D)。A平常性檢查Ｂ專業(yè)性檢查C季節(jié)性檢查D不定期檢查14.在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(A)。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺B互聯(lián)網(wǎng)C網(wǎng)站Ｄ計算機(jī)１5．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表達(dá)工作的（D)。A.邏輯關(guān)系Ｂ．關(guān)鍵線路C．總時差D.自由時差16．組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了(B)的原則。A.以顧客為關(guān)注對象B.以顧客為關(guān)注焦點C.以組織為關(guān)注對象Ｄ.以組織為關(guān)注焦點17．工期索賠，一般指(B）規(guī)定延長工期。A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人Ｂ.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人1８.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向告知后,應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的時限內(nèi)（D)。A.與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償Ｂ．與工程師共同審查索賠證據(jù)C.與對方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償Ｄ.向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文獻(xiàn)１9．下列關(guān)于固定總價協(xié)議合用性說法不對的的是(D)。Ａ．工程量小、工期短,施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B．工程設(shè)計具體，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸,風(fēng)險小D．協(xié)議條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款20.某城市準(zhǔn)備實行一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(Ａ．)。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.項目結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)、21．根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》，對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A)天。A．7B.14C．28D.３022.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別(B)。A．節(jié)點編號不同B.表達(dá)工作的符號不同C．使用范圍不同D.參數(shù)計算方法不同23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點的重要特點是(Ｄ)。Ａ．編號最小B.可以有多個同時存在C無內(nèi)向箭線D．無外向箭線2４.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B）個。A．１B．2C．3D.４25.當(dāng)工程按協(xié)議規(guī)定所有完畢并具有驗收條件時，承包人按(Ｄ)的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。A.招標(biāo)文獻(xiàn)Ｂ技術(shù)規(guī)范Ｃ.圖紙D.國家工程竣工驗收建筑工程項目管理２0２3年1月試卷代號：２3４4一、單項選擇題１．項目管理的三大目的是(B)。Ａ．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量2．施工方的項目管理工作涉及（Ａ）全過程。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段Ｄ．設(shè)計階段至保修期３．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過（Ｃ）。A．投標(biāo)報價的3%B．投標(biāo)報價的2％C．80萬元D.１00萬元4.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)解決的是(D)。A.投標(biāo)文獻(xiàn)中個別地方存在漏項B．投標(biāo)文獻(xiàn)中提供了不完整的技術(shù)信息C.投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D.投標(biāo)文獻(xiàn)簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人5.下列有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議違約責(zé)任，說法錯誤的是（Ｃ)。A．工程承包人不按照協(xié)議約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬屬違約責(zé)任B.工程承包人不按照協(xié)議約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬,須支付拖欠勞務(wù)報酬的利息C．-方違約后，不管另一方規(guī)定違約方繼續(xù)履行協(xié)議與否,協(xié)議自行終止D.勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但可以達(dá)成國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時,勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任6.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用是（D）。A．現(xiàn)場管理費(fèi)Ｂ．利息C．總部管理費(fèi)D．利潤7某工程停工1個月其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計算依據(jù)為(A)。A.自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺班折舊費(fèi)索賠B．自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計算Ｃ.租賃機(jī)械按臺班折舊費(fèi)計算Ｄ.租賃機(jī)械按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計算8.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(A)A．最早開始時間與該工作最早完畢時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完畢時間之差C.最遲開始時間與該工作最遲完畢時間之差D．最早開始時間與該工作最遲完畢時間之差9．下述提法中對的的是(B)。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條擬定的關(guān)鍵路線B．當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C．若圖中某工序的FF－2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D.虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中１０.施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D)。A.事前監(jiān)督Ｂ.事中監(jiān)督Ｃ．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督1１．工程項目的工作質(zhì)量涉及（B)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。A工序質(zhì)量Ｂ社會工作質(zhì)量C管理工作質(zhì)量D技術(shù)工作質(zhì)量12.在直方圖中，橫坐標(biāo)表達(dá)(B）。A.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素Ｂ．產(chǎn)品質(zhì)量特性值C．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D．質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)13.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是(C）。Ａ．信息組織B.信息控制C．信息管理D.信息獲得１４．固體廢物解決的最終技術(shù)使(Ｄ)。A.減量化解決B.焚燒C．回收運(yùn)用D.填埋１５．在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(CA．項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)理1６．（Ｃ)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．職能B.線性Ｃ.矩陣D.事業(yè)部17.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時,是指將施工成本分解為（C）A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本Ｃ人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)18．施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為（C）。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏１9．某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分,又根據(jù)施工進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于(C)。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按子項目組成編制施工成本計劃C．按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D.上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用20.橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是(C）。A.便于擬定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚Ｃ．表達(dá)方式直觀D.工作時差易于分析21．在下面所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（B)。A.OB．３C．５D．8２２．在危險源的控制方法中,消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于(A)。A.防止事故發(fā)生的方法B．避免或減少事故損失的方法C.減少故障D.故障、安全設(shè)計２3．質(zhì)量驗收的基本單元涉及檢查批和(B）。A．施工工序B．分項工程C.分部工程Ｄ.單位工程24.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為（A)。A.合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格2５.信息管理指的是（Ａ)。A.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B.數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C.信息系統(tǒng)的合理組織Ｄ．?dāng)?shù)據(jù)解決的傳輸系統(tǒng)建筑工程項目管理2023年7月試卷代號3:23４４一、單項選擇題１.項目的目的控制是項目管理的(B)任務(wù)。A.關(guān)鍵B.核心C．基本D．重要2.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(D)年。A.2Ｂ.3Ｃ.4D.53.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(C)。A．項目總監(jiān)理工程師Ｂ.項目總工程師C．施工方項目經(jīng)理D.設(shè)計方項目經(jīng)理４．建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目的對施工方而言是（Ｂ)。A.投資目的B.成本目的Ｃ．概算目的D．預(yù)算目的5.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（Ｄ）類型。A工程環(huán)境風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D組織風(fēng)險６.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不涉及(A)。Ａ.衡量成本減少的實際成果，對成本指標(biāo)完畢情況進(jìn)行總結(jié)和評價B．計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額C．計算出該施工項目的總成本和單位成本Ｄ.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派7.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中對的的是(Ｂ）。A.會計核算重要是成本核算Ｂ.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算Ｃ記錄核算必須對公司的所有經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點8.某土方工程,工程量清單的工程量為1１０0m３，協(xié)議約定的綜合單價為1６元/m3,且實際工程量減少超過l0％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元／ｍ3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完畢的土方量為l00０m3，則該土方工程的價款為(B)。A.1．７6萬元Ｂ．1·６萬元Ｃ．１．５萬元D.１.65萬元9．下列關(guān)于工程價款重要結(jié)算方式的說法,對的的是(A)。Ａ.分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需預(yù)付D.只有工程承包協(xié)議價在10０萬元ｌ;2T的才可實行竣工后一次結(jié)算1０.子項目施工進(jìn)度計劃屬于(C）的組成部分。A．公司年度生產(chǎn)計劃B．項目施工月度計劃Ｃ工程項目施工進(jìn)度計劃Ｄ.單體工程施工進(jìn)度計劃１１．施工質(zhì)量檢查，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢查,這是按照(A)進(jìn)行的分類。A．檢查方式B.檢核對象C．檢查方法D.檢查內(nèi)容12.在對的合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(D）。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格1３．組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了(B）的原則。A．以顧客為關(guān)注對象B．以顧客為關(guān)注焦點C.以組織為關(guān)注對象D.以組織為關(guān)注焦點14．工期索賠,一般指（B)規(guī)定延長工期。A．分包人向業(yè)主或者分包人向承包人8.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人15.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?Ｃ）。Ａ．風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制16．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達(dá)(B)。Ａ.成本偏差B．進(jìn)度偏差C.累計偏差D.局部偏差１７.不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D)。A分包協(xié)議Ｂ構(gòu)件外加工計劃和協(xié)議C施工預(yù)算D工程概算18．（Ａ)又稱“指標(biāo)對比分析法”,就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目的的完畢情況，分析產(chǎn)生差異的因素,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。A．比較法Ｂ.比率法Ｃ．因素分析法Ｄ．差額計算法1９．橫道圖進(jìn)度計劃法是(A）的進(jìn)度計劃方法。A.傳統(tǒng)B.現(xiàn)在C．最近流行D．過于復(fù)雜20．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表達(dá)(D)。A.工作B．虛工作Ｃ.工作的總時差D工作的自由時差21.安全生產(chǎn)是指使(A)處在避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險)的狀態(tài)。A．生產(chǎn)過程B．管理過程C．監(jiān)督過程D．生產(chǎn)準(zhǔn)備過程２2．自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(Ｃ）個工作日。A.３Ｂ．４C．5Ｄ．6２3.建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用(B)方式。A．有限招標(biāo)B.公開招標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．自招標(biāo)２4．計劃中的虛工作(Ｃ）Ａ．既消耗時間，又消耗資源B．只消耗時間，不消耗資源Ｃ.既不消耗時間,也不消耗資源Ｄ．不消耗時間,只消耗資源２5．信息管理指的是（A)。A.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C信息系統(tǒng)的合理組織D．?dāng)?shù)據(jù)解決的傳輸系統(tǒng)建筑工程項目管理２023年1月試卷代號４:2344一、單項選擇題１.按(國發(fā)Ez0０315號)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式》的規(guī)定:“取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(C)代替,并設(shè)立過渡期?！保?注冊設(shè)備監(jiān)理工程師Ｂ．注冊監(jiān)理工程師C.注冊建造師D.注冊建筑師２.某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組織結(jié)構(gòu)的特點是（A)。A．每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B.也許有多個矛盾的指令源Ｃ．有橫向和縱向兩個指令源D促進(jìn)了管理專業(yè)化分工3.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門）之間的（B)A.邏輯關(guān)系Ｂ.指令關(guān)系C．組織關(guān)系D．命令關(guān)系4.下列不屬于直接工程費(fèi)的有（A）。，A．工程排污費(fèi)B人工費(fèi)C材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)5.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù),向業(yè)重規(guī)定費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的(A)。A實際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D直接費(fèi)用法6.某城市準(zhǔn)備實行一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(Ａ)。A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B項目結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)7．．假如把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表達(dá)為(A)與已竣工程計劃施工成本的差異。Ａ.擬竣工程計劃施工成本B.已竣工程實際施工成本C未竣工程計劃施工成本D.擬竣工程實際施工成本8.某打樁工程協(xié)議約定，某月計劃完畢工程樁l2０根;單價為１.2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完畢的工程樁為ｌｌ0根;實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BＣＷＰ)為（A)萬元。A．1３2Ｂ．143C．144D．１56９.下列選項中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是（D)。A.采用糾偏措施B.評審設(shè)計方案Ｃ.進(jìn)度控制工作管理職能分工Ｄ．編制項目進(jìn)度控制工作流程1０．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(C)對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。A．施工任務(wù)單B施工組織設(shè)計C施工任務(wù)委托協(xié)議Ｄ監(jiān)理規(guī)劃１1．某混凝土工程，協(xié)議約定的某月計劃完畢工程量５00m3,單價600：元/m3。至月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完畢工程量為400m３，實際單價７00元／m3,則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為(Ｂ)。Ａ.0．800B．０．８57C.1.16７D.１.２５01２.施工安全控制的特點不涉及（C)。A控制面廣B控制的動態(tài)性C建設(shè)工程項目的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性1３．安全技術(shù)措施計劃的作用不是(D)。A.改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B．防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生C.幫助搞好安全生產(chǎn)工作D.保證安全技術(shù)措施的有效實行1４.安全措施計劃的范圍不涉及(Ｄ）。Ａ.改善勞動條件B．防止傷亡事故C.防止職業(yè)病和職業(yè)中毒D.辨認(rèn)危險源15.工程變更工作的重要內(nèi)容涉及:①提出工程變更申請ｌ②編制變更文獻(xiàn);③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令;④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商;⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照對的順序排列的是(C）。A．①②⑤⑥④③Ｂ．②①⑤⑥④③C．①⑤④⑥②③．Ｄ.①⑤②⑥④③1６．對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程,(B）負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的損失。A．業(yè)主B總承包商C.監(jiān)理工程師Ｄ政府監(jiān)督職能部門1７.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向告知后，應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的時限內(nèi)（.D)。A.與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償B．與工程師共同審查索賠證據(jù)Ｃ.與對方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償D．向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文獻(xiàn)1８．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延△,且大于該工作的總時差ＴF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(Ｃ)。Ａ.遲延△Ｂ．遲延△+ＴFＣ．遲延△一TFD．遲延TF一△１9.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為（Ａ）。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格Ｄ.優(yōu)良或不合格20．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(.D）。A.涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,但不涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量B.涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C．既不涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量D．既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量２1.安全生產(chǎn)是指（Ａ）oA．在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)B．對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動C．分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其也許的后果的嚴(yán)重限度的工作D．杜絕重特大人身傷亡事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制22．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”涉及(A)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)Ｂ.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)Ｄ.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)23.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定(A)的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項工程B.單項工程或單位工程C．單位工程或分部工程D.分部工程或分項工程24·下列關(guān)于固定總價協(xié)議合用性說法不對的的是(D)。A·工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理Ｂ．工程設(shè)計具體，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸,風(fēng)險小D.協(xié)議條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款25·通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(Ｂ）從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A·信息解決和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C·信息流扁平化D．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中建筑工程項目管理2023年7月試卷代號5:2344一、單項選擇題１．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有(Ｂ）個。Ａ．1B．2C．3D．４２．在建設(shè)工程項目施工中處在中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(C)。A．項目總監(jiān)理工程師Ｂ.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工公司項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人3．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(Ｃ)實行全過程跟班的監(jiān)督活動。Ａ．施工安全B．施工進(jìn)度Ｃ.施工成本D.施工質(zhì)量4．施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表述中對的的是（Ｄ)。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)Ｄ．施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程5．建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C)。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)Ｄ．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)６.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)有(Ｂ)提出。.A.監(jiān)理工程師B.承包人Ｃ發(fā)包人D工程造價管理部門7．由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按(Ｂ)計算。A．臺班費(fèi)B.臺班折舊費(fèi)C.折l日租金Ｄ．折l日租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)8．根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》,對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A)天。A．７B．1４9．建設(shè)工程項目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié),其中最具實質(zhì)性的是（A）。A.糾偏B.分析C．比較D．檢查10．建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(Ｃ)之差。A.已竣工程實際施工成本與擬竣工程計劃施工成本B．已竣工程計劃施工成本與擬竣工程計劃施工成本C.已竣工程實際施工成本與已竣工程計劃施工成本D.已竣工程計劃施工成本與擬竣工程實際施工成本11．根據(jù)JGＪ／Tｌ21—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》,在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（Ｄ)。A．以波形線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以實箭線表達(dá)工作的自由時差B.以波形線表達(dá)工作,以實箭線表達(dá)虛工作,以虛箭線表達(dá)工作的自由時差C．以實箭線表達(dá)工作，以波形線表達(dá)虛工作,以虛箭線表達(dá)工作的自由時差D．以實箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時差1２．在下面所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作Ｃ的總時差為(B）。A.ＯB．3C．5D.813.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(Ｂ)的工作。Ａ.自由時差最小Ｂ.總時差最小C．工作連續(xù)時間最長D．時距為零14.就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)而言,其對的的工作程序為(D)。Ａ．編制計劃、目的的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目的的分析和論證C．目的的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D．目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃１5．在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的(A)。Ａ.組織措施B.協(xié)議措施C．經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施１6．論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的時,其工作內(nèi)容涉及：①編制總進(jìn)度計劃;②項目的工作編碼③項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作對的的程序為(A)。,A．③一②一①B.①一③一②C.②一①一③Ｄ.①一②一③1７．施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已竣工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在(B)進(jìn)行。A．單位工程竣工驗收階段Ｂ．項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段Ｄ．分部工程驗收階段18.施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(Ｃ)而減輕責(zé)任。A．設(shè)計圖錯誤Ｂ.勘察資料失實Ｃ.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤D．試樁檢測有誤19．對施工承包公司而言,在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是(Ｃ)。A．辦理施工許可Ｂ．?dāng)M定檢查批C．編制施工組織設(shè)計文獻(xiàn)D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)20.按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D)驗收合格方能使用。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門Ｃ.安全管理部門D.專業(yè)管理部門2１.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及(C)資料為重點檢查內(nèi)容。Ａ．檢查批抽檢B.強(qiáng)度實驗Ｃ功能性實驗D垂直度檢測２２.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(B）。A.封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬實驗檢測Ｄ.同條件養(yǎng)護(hù)檢測2３．用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，通過對直方圖的(B)的觀測分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A．位置B.形狀C.比例D.大小24．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（D)。A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場合內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不妥對使用者導(dǎo)致健康和安全的危害Ｄ.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全25．建設(shè)工程項目管理因重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心的手段是(C)。Ａ．服務(wù)于信息解決的應(yīng)用軟件B．收發(fā)電子郵件的專用軟件Ｃ．基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平D．基于公司內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一建筑工程項目管理試題2023年1月試卷代號:2３44、單項選擇題1．在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(Ｃ)。Ａ．項目總監(jiān)理工程師Ｂ.項目總工程師C．施工方項目經(jīng)理I）.設(shè)計方項目經(jīng)理2．建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目的”對施工方而言是(B)。A.投資目的B.成本目的C．概算目的D．預(yù)算目的3.控制項目目的的重要措施中最重要的是(C)。A．管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．組織措施D.技術(shù)措施４．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(B)。A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)Ｂ.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)．C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)Ｄ．已竣工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)5.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為(C)。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏Ｃ．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏6．某土方工程，工程量清單的工程量為llＯOm3,協(xié)議約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過ｌ0％時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為1５元/ｍ３。經(jīng)工程師計量,承包商實際完畢的土方量為ｌ０00m3,則該土方工程的價款為(BA．1.76萬元B．１.6萬元Ｃ．1.5萬元D.１．6５萬元7下列關(guān)于工程價款重要結(jié)算方式的說法對的的是(A)。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需預(yù)付D.只有工程承包協(xié)議價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算8．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時問遲延△,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（C)。A.遲延△B．遲延△+ＴＦＣ.遲延△一TＦD.遲延TＦ一△９.運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須(Ｃ)。A．明確整個項目的承包形式B．?dāng)M定項目經(jīng)理部的組成人員C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D.了解各個工序的資金使用情況10.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是指(C)。A.沒有虛工作的線路B．由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C.沒有波形線的線路Ｄ.連續(xù)時間最長工作所在的線路11．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(A）。Ａ.最早開始時間與該工作最早完畢時間之差Ｂ．最遲開始時間與該工作最早完畢時間之差C.最遲開始時間與該工作最遲完畢時間之差Ｄ.最早開始時間與該工作最遲完畢時間之差12.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(Ｂ)。A.唯一的一個結(jié)點和一條箭線B.唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C．唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點Ｄ．唯一的一個名稱和一條箭線1３.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（D)。A.資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排C.滿足規(guī)定工期的計劃安排D．工程總費(fèi)用最低的工期安排１４.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（Ｃ)個。Ａ.2Ｂ.3C．４D.515·某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中工作Ｃ和I的最遲完畢時間分別為第（B)天。A·4和１1Ｂ.４和9Ｃ·１6．PＤＣＡ循環(huán)中,檢查階段的重要任務(wù)是(C）。Ａ.明確并制定實現(xiàn)目的的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實行過程進(jìn)行各種檢查D·對施工質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析,采用必要措施予以糾正17.在排列圖中，橫坐標(biāo)表達(dá)的內(nèi)容是(C)。A不合格產(chǎn)品的頻數(shù)Ｂ.不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D.產(chǎn)品質(zhì)量特性值１8·在對的合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(D)。A·投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C·投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格D·投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格19·建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為（A)Ａ·合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C·優(yōu)、良、合格或不合格Ｄ．優(yōu)良或不合格20·職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內(nèi)的人員有(B)。A·正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B·員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員Ｃ．承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員Ｄ．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員21.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”涉及(A)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)Ｄ．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)22.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定（A)的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項工程B．單項工程或單位工程C.．單位工程或分部工程D.分部工程或分項工程２3．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行(B)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)協(xié)議C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)24.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?C)。A．風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移Ｄ．風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制2５.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(D),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。Ａ信息解決和變換的程序化Ｂ信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C．信息流扁平化D．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中建筑工程項目管理試題2023年7月試卷代號:2３4４一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A）負(fù)責(zé)。Ａ．項目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C.業(yè)主D．工程師3.項目管理的三大目的是(B)。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量4.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．2４B．3６C．4８D．125.(B)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．職能B.線性C．矩陣D.事業(yè)部6.依法進(jìn)行招標(biāo)的項目,從開始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起，至投標(biāo)截止時間的期限,最短不得少于(C)。A．10天Ｂ.1５天C.20天Ｄ．３０天７．在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不涉及(B)。Ａ.開工日期B．移交工程日期C.竣工日期D協(xié)議日期總?cè)諝v天數(shù)8．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(C)。Ａ.投標(biāo)報價的3％B.投標(biāo)報價的2%C.80萬元Ｄ.100萬元9.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)解決的是（D)。Ａ．投標(biāo)文獻(xiàn)中個別地方存在漏項B.投標(biāo)文獻(xiàn)中提供了不完整的技術(shù)信息C.投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D.投標(biāo)文獻(xiàn)簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人１0．施工成本管理的六項重要任務(wù)中，一方面是成本預(yù)測,成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(C)。Ａ．成本分析Ｂ.成本計劃C．成本核算Ｄ.成本考核11．協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定外,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由(A)提出。A．承包商Ｂ．工程師Ｃ.發(fā)包人D．分包商１2．由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用是（D)。A．現(xiàn)場管理費(fèi)B.利息C．總部管理費(fèi)D．利潤13.某項目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果如下:已竣工程實際施工成本一已竣工程計劃施工成本>ｏ擬竣工程計劃施工成本一已竣工程計算施工成本<o則說明(A）。A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約,進(jìn)度提前C.成本超支,進(jìn)度拖后D．成本節(jié)約,進(jìn)度拖后14.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表達(dá)工作的(Ｄ）。A．邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時差Ｄ．自由時差1５．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)(C）。A.資源消耗限度Ｂ．工作的連續(xù)時間Ｃ．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作１6.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為l8天、２0天、２1天和２3天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A)。A．１2天B．1４天C．１５天D.17天17．橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是(C)。A.便于擬定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.工作時差易于分析１8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(D)。Ａ．緊后工作的最遲完畢時間B平行工作的最早開始時間C．緊后工作的最遲開始時間D緊后工作的最早開始時間19.某工程計劃中A工作的連續(xù)時間為5天，總時差為8天,自由時差為4天。假如A工作實際遲延1３天,則回影響工程計劃工期為(D)天。A.138.８C．9D.５２０.質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(Ａ)重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。A．關(guān)鍵技術(shù)B.多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)備D多次使用工藝21.在質(zhì)量控制的記錄分析中,若直方圖呈正態(tài)分布，則（D）。A．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D.還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定２2.工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B)。A．精心施工，質(zhì)量第一B.質(zhì)量第一，用戶至上Ｃ.以防止為主，防患于未然D．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查23.建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B）類。A．18．2C．３Ｄ.４2４．對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中,工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)營時進(jìn)行的安全檢查屬于（D)。Ａ．平常性檢查B．專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查Ｄ.不定期檢查2５.項目信息管理的目的是(）。A．信息的組織和控制B.信息的獲得C．信息增值D．為項目律設(shè)的增值服備工程項目管理試題２0２3年1月試題試卷代號:8914河南廣播電視大學(xué)20２3—2023學(xué)年度第一學(xué)期期末考試一、單選題：1、管理活動是循環(huán)活動，這個循環(huán)被稱作(A)Ａ、PＤＣA循環(huán)B、ABＣD循環(huán)C、PAＣD循環(huán)D、CAPＤ循環(huán)2、建設(shè)項目管理控制目的中不涉及（D)A、進(jìn)度控制B質(zhì)量控制C、投資控制Ｄ、安全控制3、工程建設(shè)項目竣工驗收證明文獻(xiàn)不涉及(D)?A、建筑工程竣工驗收證明文獻(xiàn)Ｂ、設(shè)備安裝竣工驗收證明文獻(xiàn)C、建設(shè)項目記錄報告Ｄ、工程決算書? ４、施工項目經(jīng)理的基本工作不涉及(Ｃ）?A、規(guī)劃施工項目管理目的B、制定職工行為準(zhǔn)則C、編制施工進(jìn)度計劃D、選用人才5、安全控制的重要措施中不涉及(Ｂ)Ａ、安全法規(guī)B、項目投保C、安全技術(shù)D、工業(yè)衛(wèi)生6、以下不屬于流水施工時間參數(shù)的是(D)A、流水節(jié)拍B、流水步距C、工期D、工時7、流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在（Ａ)上的施工作業(yè)時間。A、一個施工段?B、一個施工過程C、一個施工周期?D、一個施工作業(yè)面８流水步距是指兩個相鄰的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的(A)A、最小時間間隔?Ｂ、最大時間間隔C、平均時間間隔?Ｄ、工藝時間間隔9、在進(jìn)行施工部署時,對的的工程展開順序是(A)A、先地下、后地上Ｂ、先淺后深C、先生產(chǎn)后生活D、先支線后干線10、施工項目目的控制不涉及(Ｃ)Ａ、進(jìn)度控制Ｂ、安全管理C、投資控制D、質(zhì)量控制建筑工程項目管理２０2３年7月試題試卷代號：2３44二、多項選擇題1.供貨方項目管理的目的涉及()。A.供貨的成本目的B．供貨的AＢＣ進(jìn)度目的C供貨的質(zhì)量目的D．項目的投資目的E．項目的質(zhì)量目的2.協(xié)議承發(fā)包雙方的違約責(zé)任涉及(ABE）。A.發(fā)包人不準(zhǔn)時支付協(xié)議價款B.發(fā)包人超越協(xié)議規(guī)定干預(yù)承包人的工作C．承包人不能按協(xié)議約定的期限和質(zhì)量完畢工作D．承包人在工程實行過程中,發(fā)現(xiàn)文物,從而導(dǎo)致工期延誤(協(xié)議中規(guī)定一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的工程條件可以延長工期）E.發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)督３．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中,對的的是(ADE)。A．可以先預(yù)付部分工程款,在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算Ｂ．實行竣工后一次結(jié)算方式的,承包商不能預(yù)支工程款C實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程進(jìn)度一致,竣工后不再結(jié)算Ｄ．實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款Ｅ.實行竣工后一次結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致,年終不另清算4．流水施工的空間參數(shù)涉及（ＡDE)。A.工作面B．流水步C．流水節(jié)拍D．施工段E施工層５.職業(yè)健康安全問題的解決途徑重要改善(AＢD)。A．人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C．社會的不合理因素D.組織管理不力Ｅ．資金不到位二、多項選擇題1＿以下對施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,對的的是(ABDE)。A．建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理Ｃ．過渡期滿后,所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任Ｄ.項目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)２.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于１999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由（BCD）組成。A．國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)議協(xié)議書C.通用條款D.專用條款E．中標(biāo)告知書３.成本分析的方法涉及（ABCD)。A比較法Ｂ因素分析法C差額計算法D比率法E層次分析法4．施工質(zhì)量計劃內(nèi)容涉及(AB）。Ａ.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃Ｂ-施工技術(shù)方案、施工程序Ｃ．施工費(fèi)用調(diào)度計劃D．公司機(jī)構(gòu)調(diào)整計劃E.施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃５.常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及(AC）。Ａ．分層法B．層次分析AHＰ方法Ｃ.圖示分析法Ｄ．PDCＡ循環(huán)分析法E.CPM分析方法二、多項選擇題1．施工方項目管理的目的涉及(ABＣ)。Ａ．施工的成本目的B．施工的進(jìn)度目的C．施工的質(zhì)量目的D.項目的投資目的E.項目的質(zhì)量目的2．在建設(shè)工程項目施工索賠中可索賠的人工費(fèi)有(ACD)。Ａ．完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.施工公司因雨季停工后加班所增長的人工費(fèi)用C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用，Ｄ．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E.不可抗力導(dǎo)致的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)3．下列關(guān)于工程變更價款的擬定程序的有關(guān)論述中,對的的是（ACＥ)。A．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由承包商提出B．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由工程師提出C.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,協(xié)議另有約定外,工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價D．協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的,其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)Ｅ.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定外,工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出,發(fā)包商確認(rèn)４.質(zhì)量管理八項原則涉及（AＢE)等內(nèi)容。A.全員參與B.連續(xù)改善C．ＰDCA原則D.自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E．與供方互利原則5.風(fēng)險量指得是(ＡD)。Ａ.不擬定的損失限度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小D.損失發(fā)生的概率Ｅ.實際損失的大小二、多項選擇題1．下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中對的的是（BCE)。Ａ.施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約B．施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C．施工項目計劃是施工項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)D．施工項目成本控制按照過程劃分為積極控制和被動控制E．施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上２.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，工程變更價款的擬定方法為(BCＥ）。Ａ.協(xié)議中有或沒有使用變更工程的價格，一方面應(yīng)協(xié)商解決B．協(xié)議中有合用變更工程的價格，按照已有的價格變更協(xié)議價款C．協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似的價格變更協(xié)議價款D.協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，也應(yīng)協(xié)商解決E.協(xié)議中沒有類似于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認(rèn)。后執(zhí)行3.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點是(AＢDE)。A．該工作連續(xù)時間最長B.也許不只一條C．只也許有一條D．該線路上工作的總時差為零E.該線路上工作的自由時差為零4.建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不涉及(DＥ)。Ａ.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案B.開工過程質(zhì)量監(jiān)督C.施工過程質(zhì)量監(jiān)督Ｄ．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督5．信息解決和變換的程序化有助于(AB)。Ａ.提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性B．提高數(shù)據(jù)解決的效率Ｃ．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力Ｄ．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑榷?、多項選擇題１.施工成本分析的依據(jù)是(ABD）。Ａ.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C．避度報告D．記錄核算E.工程變更2.對由于（BDE)等因素引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。Ａ．工效減少增長的勞動B完畢協(xié)議之外的工作C工程延期致使人員窩工D法定人工費(fèi)增長E施工現(xiàn)場加班勞動3．在各種計劃方法中，(BＥ)的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相相應(yīng)。Ａ.形象進(jìn)度計赳B.橫道圖計劃C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃4.控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到(ABＤE)oＡ．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間B.確系特殊情況必須晝夜施工時,出安民告示C.一般早l０點到晚6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采用減少噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時,會同建設(shè)單位找本地居委會、村委會或本地居民協(xié)調(diào)5.施工承包協(xié)議有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述對的的是(ACE）。A.施工協(xié)議價款可約定采用成本加酬金方式Ｂ.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C.承包人應(yīng)在工程變更擬定后１4天內(nèi)提出變更工程價款的報告D．保修期滿,承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算Ｅ.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后２8天內(nèi)進(jìn)行核算】6４4二、多項選擇題1．下列關(guān)于施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，對的的有(ACＥ)。A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B．項目經(jīng)理是由施工公司上級主管部門指派擬定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)Ｄ．項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)Ｅ·項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人2.因素分析法的計算環(huán)節(jié)涉及(AＢC)。A.擬定分析對象，并計算出實際與目的數(shù)的差異B·擬定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其互相關(guān)系排序Ｃ·以目的數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目的數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)D.將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比3．下列屬于工程變更的是(AＢCＥ)。A·設(shè)計變更B．進(jìn)度計劃變更C·協(xié)議變更D．技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更E.施工順序變更4．某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28．Im，凈跨2４m)混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,導(dǎo)致13人死亡，l7人受傷。經(jīng)調(diào)查,該事故重要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)導(dǎo)致的,該工程質(zhì)量應(yīng)鑒定為(ADE）。A.管理因素引發(fā)的事故Ｂ。技術(shù)因素引發(fā)的事故C．特別重大事故Ｄ.指導(dǎo)責(zé)任事故E.重大質(zhì)量事故5.施工協(xié)議示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中,表述對的的有（ABＤＥ)。A.根據(jù)工程需要,承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用B.發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備,應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)Ｃ．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管Ｄ．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前2４小時以書面形式告知承包人E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的規(guī)定進(jìn)行檢查或?qū)嶒灦?、多項選擇題1．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,對的的有（AＢC)。Ａ.指令途徑較短B.指令源是唯一的C．不能跨部門下達(dá)命令D.只合用于大型工程項目Ｅ.允許越級指揮2．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有(ACＤ)。A．完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用Ｂ．施工公司因雨季停工后加班所增長的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E.不可抗力導(dǎo)致的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的擬定方法是(BC）。A.當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時,計劃工期小于規(guī)定工期B.當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時,計劃工期等于規(guī)定工期C．當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期不超過規(guī)定工期D.當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期小于規(guī)定工期E.當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時,計劃工期等于規(guī)定工期4．文明施工的意義有(ABＣD）。Ａ.促進(jìn)公司綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定C.代表公司的形象Ｄ.有助于員工的經(jīng)濟(jì)收入E．有助于提高施工隊伍的整體素質(zhì)５．建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不涉及(DＥ)。A.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案B.開工過程質(zhì)量監(jiān)督C．施工過程質(zhì)量監(jiān)督D．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督二、多項選擇題1設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進(jìn)行但它也會涉及(ABC）。A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段B．施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段Ｄ.決策階段Ｅ．保修階段2·對由于（BDＥ)等因素引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。Ａ.工效減少增長的勞動B.完畢協(xié)議之外的工作Ｃ．工程延期致使人員窩工D．法定人工費(fèi)增長Ｅ．施工現(xiàn)場加班勞動中3.在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。Ａ．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C·單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中線路最長得線路E·雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路4·單位工程竣工驗收工作應(yīng)涉及檢查審核（ＢCDE）的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。A·建設(shè)單位B.設(shè)計單位C·勘察單位D．施工單位E．監(jiān)理單位5．常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及(ＡC）。A.分層法Ｂ.層次分析法(AHP)C.圖示分析法Ｄ.PDCA循環(huán)分析法E.CPM分析方法二、多項選擇題1.建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件涉及(ACDE）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)C·資金來源已經(jīng)貫徹D．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)2.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于l999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由(BＣD)組成。A.國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)議協(xié)議書C．通用條款Ｄ．專用條款E.中標(biāo)告知書3.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，工程變更價款的擬定方法為(BＣE)。A．協(xié)議中有或沒有使用變更工程的價格,一方面應(yīng)協(xié)商解決B．協(xié)議中有合用變更工程的價格，按照已有的價格變更協(xié)議價款Ｃ.協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似的價格變更協(xié)議價款D.協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,也應(yīng)協(xié)商解決E．協(xié)議中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)涉及(ＡＢC）。A．ＳTSB．FTFC．SＴＦD.CPME.MPM5.質(zhì)量管理八項原則涉及（AＢE)等內(nèi)容。Ａ.全員參與B.連續(xù)改善Ｃ.PDＣA原則D.自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E.與供方互利原則二、多選題:１、下面哪些屬于我國建設(shè)程序的六個階段的內(nèi)容（B、C、Ｄ、Ｅ)A、計劃階段Ｂ、項目建議書階段C、設(shè)計工作階段Ｄ、建設(shè)準(zhǔn)備階段E、竣工驗收交付使用階段２、屬于施工項目的重要組織形