2023年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考復(fù)習(xí)資料

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理:一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)（或公司)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。Ａ.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司2０%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為Ａ.控制B.共同控制Ｃ.重大影響D.無(wú)重大影響3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(）。A．編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍4.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)（)。A.資本投資中心Ｂ．收益實(shí)現(xiàn)中心Ｃ.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.金融決策中心5.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。A．財(cái)務(wù)功能B．會(huì)計(jì)功能Ｃ.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能６.橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴茿.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定,Ｂ．謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本７.在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì)Ｂ.資本優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)Ｄ.政策優(yōu)勢(shì)8.在公司集團(tuán)組建中，,（)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資源優(yōu)勢(shì)Ｂ．管理優(yōu)勢(shì)Ｃ.政策優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)９.在公司集團(tuán)組建中，()是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢(shì)B.資源優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)Ｄ．管理優(yōu)勢(shì)１０.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線是潛在成員公司的(）Ａ.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，()重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán).A.Ｕ型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)Ｃ.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A．行政手段Ｂ．股權(quán)關(guān)系C.控制機(jī)制Ｄ.分部績(jī)效１3.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,()功能是公司集團(tuán)管理的核心Ａ.戰(zhàn)略決策和管理B．人力資源管理C．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理Ｄ.財(cái)務(wù)控制與管理14．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(A.董事會(huì)B.職工代表大會(huì)C．經(jīng)理層Ｄ.集團(tuán)股東大會(huì)１5.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部Ｃ.車間D.公司16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.強(qiáng)化管理D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17．在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,（)是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C．財(cái)務(wù)人員管理體系Ｄ.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系１8.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系Ｃ.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系19.（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｃ.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制２1．在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是()。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃Ｄ．公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().A.資源運(yùn)用B.整合管理C．部門協(xié)調(diào)D．風(fēng)險(xiǎn)管理23.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有（)的特點(diǎn)。Ａ．全局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性Ｄ.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.生產(chǎn)戰(zhàn)略C．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略25.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（)項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.公司平常財(cái)務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略２６.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略Ｃ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(）.A積極型投資戰(zhàn)略Ｂ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略2８.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29．在下列融資方式中，資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款B.股票發(fā)行C.利潤(rùn)留存D．公司債券30．下列內(nèi)容中,（)是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B．屬于股權(quán)融資C.資本成本高D．資本成本低31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C．項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)３2.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A．市盈率法B．回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法3３.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的"財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)＂不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)(）.Ａ項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B．項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算Ｄ.鈔票流預(yù)測(cè)34.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指(）．A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量Ｄ.增量鈔票流量３5．（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。Ａ．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３６．并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的()Ａ.整體價(jià)值B．股權(quán)價(jià)值Ｃ．賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值３7.并購(gòu)支付方式中，()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式C.鈔票支付方式D賣方融資方式３８.并購(gòu)支付方式中，()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式3９.并購(gòu)支付方式中，（)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ．股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式Ｃ．杠桿收購(gòu)方式Ｄ.賣方融資方式40.并購(gòu)支付方式中，()可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C．杠桿收購(gòu)方Ｄ．賣方融資方式４1.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是（)A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資４２．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（)Ａ.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券Ｄ.計(jì)提折舊43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣。Ａ.1B.２Ｃ．3D.４44.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()Ａ．2０%B．３0%Ｃ.40%D.50%45.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,(）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部Ｂ.母公司股東太會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心４6.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)(）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A．30Ｂ.6０C.90D.36５４7.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。Ａ.２0B.30C.40D.504８.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立（)年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.１Ｂ.２C.３D.44９.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(）億元。A.2０B.30Ｃ.40D.5050.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會(huì)D．母公司股東大會(huì)51.下列內(nèi)容,(）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D．預(yù)算調(diào)整５2．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()A.全程性B.全員性C.全面性Ｄ.機(jī)制性５3.公司集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)＂途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強(qiáng)"導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A．場(chǎng)占有率Ｂ.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D．利潤(rùn)總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,：體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性55.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對(duì)控股子公司B．參股公司Ｃ．相對(duì)控股子公司D.全資子公司56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。Ａ．收入Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.（)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５８.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的"奉獻(xiàn)"限度，進(jìn)行綜合考核。A．公平公正原則B.總體優(yōu)化原則Ｃ.例外原則D.可控性原則5９.通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(）特性A.全程性B.全員性Ｃ．機(jī)制性D.戰(zhàn)略性60.公司集團(tuán)選擇"做大＂、"做強(qiáng)＂途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（)。A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤(rùn)總額61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(）。Ａ．流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率６2.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況C．鈔票流量D.資產(chǎn)情況63.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。Ａ.資產(chǎn)與負(fù)債B．鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D．鈔票等價(jià)物64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是Ａ.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)＝負(fù)債+股東權(quán)益C．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債＋所有者權(quán)益+收入65.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是()。Ａ.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用B.資產(chǎn)＝負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債Ｄ．資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益＋收入66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。Ａ.銷售費(fèi)用B．管理費(fèi)用C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。Ａ.流動(dòng)資產(chǎn)Ｂ.固定資產(chǎn)Ｃ.速動(dòng)資產(chǎn)D．無(wú)形資產(chǎn)６8.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率，它是公司(）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額69，凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人B．股東C.公司D.集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;();差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A．實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｃ．集團(tuán)業(yè)績(jī)D．總體業(yè)績(jī)71．投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),（)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。Ａ.子公司利潤(rùn)Ｂ．分公司利潤(rùn)Ｃ.總公司利潤(rùn)Ｄ.利潤(rùn)總額72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｂ.管理業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)Ｄ．當(dāng)期業(yè)績(jī)73.從業(yè)績(jī)可控性限度可分為（）與管理業(yè)績(jī)。Ａ.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)Ｂ.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)績(jī)D．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理Ｃ．營(yíng)運(yùn)能力D．賺錢能力７5.賺錢能力,它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得()的能力。A．賺錢Ｂ．償債C.利潤(rùn)D．收益７６.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(）。A．總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77．公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)７8.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團(tuán)股東對(duì)賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定；公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況;（)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。A.不同行業(yè)B.同行業(yè)Ｃ.同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。Ａ．非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Ｂ.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績(jī)Ｄ.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)８０.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及（）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)盼望收益率)等。A.年度預(yù)算目的B.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Ｃ．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)Ｄ．公司歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1.公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（)A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列公司(或公司）中,在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有（）A.集團(tuán)總部、B．集團(tuán)子公司C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作公司E.集團(tuán)孫公司3．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱為()A．協(xié)作公司Ｂ.集團(tuán)總部C.控股公司D．母公司E.參股公司４.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5%Ｂ10%C35%Ｄ５1％E100％5.從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在（）A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性Ｅ風(fēng)險(xiǎn)分散6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在(）Ａ．稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散Ｄ．收益相對(duì)減少E.＂金字塔＂風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ．資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Ｅ.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用８.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線,重要表現(xiàn)為(）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn)9．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化Ｄ.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系＂超越"法律關(guān)系1０.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有()等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制1１.公司集團(tuán)Ｈ型組織結(jié)構(gòu),有（)等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D．總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司Ｅ.便于實(shí)行分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有(）。A．組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C．較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13．影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有（)。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)境Ｄ.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略１4.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。Ａ.資源整合B.節(jié)約成本Ｃ.內(nèi)部交易Ｄ.管理協(xié)同E．稅收籌劃15．公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（)。Ａ.總部不能統(tǒng)一決策B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D.減少應(yīng)變能力E．不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性１６.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有（)。A．有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｃ.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力１7．公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理Ｅ.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管１８.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線，它有助于（)。A．明確未來(lái)發(fā)展方向Ｂ.明確戰(zhàn)略目的及實(shí)現(xiàn)途徑Ｃ．強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1９.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,重要涉及()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃，B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)Ｅ．戰(zhàn)略實(shí)行與控制２0．公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有(）。Ａ.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略Ｄ.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特性。A.全局性Ｂ．戰(zhàn)略性C．高層導(dǎo)向Ｄ.動(dòng)態(tài)性Ｅ．機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C．地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有()基本模式。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型Ｅ.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（）等方面。A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略Ｅ.市場(chǎng)戰(zhàn)略25.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（)等為重要實(shí)現(xiàn)形式。Ａ.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)C.公司破產(chǎn)D．子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模Ｂ.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團(tuán)資本支出預(yù)算Ｄ.公司集團(tuán)投資方向E公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度27．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有()。A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較?。玻?多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有()Ａ.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.有助于減少組織與管理成本C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率Ｅ.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率29.當(dāng)公司集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值＂性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法。A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.回收期法Ｅ.市場(chǎng)比較法3０.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。Ａ.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D．人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32．并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及().。A.市盈率法Ｂ.市場(chǎng)比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法Ｅ.清算價(jià)值法33.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足()等條件。Ａ.行業(yè)相同B.規(guī)模相近Ｃ.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E．具有活躍交易３4.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則()Ａ.統(tǒng)一規(guī)劃B．分層監(jiān)督Ｃ.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)"指的是()Ａ.所有權(quán)Ｂ.決策權(quán)C．控制權(quán)D．執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及(）A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C．內(nèi)部銀行模式D．總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式３7.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()Ａ.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短Ｄ.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低3８.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及(A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制D.預(yù)算控制E．財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制３9.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A．集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢水平Ｄ.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度Ｅ．集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺陷是()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本Ｂ．籌資金額較大C.發(fā)行期限短D．籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)4２.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(）A.預(yù)算控制B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制Ｄ.預(yù)算調(diào)整Ｅ.預(yù)算考核4３．預(yù)算管理具有以下基本特性（)A.戰(zhàn)略性Ｂ.全面性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性E.重點(diǎn)管理44.公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算Ｂ．財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ．業(yè)務(wù)收支預(yù)算D．費(fèi)用預(yù)算Ｅ利潤(rùn)預(yù)算4５.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（)Ａ．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()Ａ.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E市場(chǎng)份額47．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（)等內(nèi)容。A．資本支出預(yù)算B.鈔票預(yù)算Ｃ．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及(A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D．鈔票流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算４9.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織涉及()A.股東大會(huì)Ｂ.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E各責(zé)任中心50.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及()等大類。A．集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C．集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析51.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有()。A.自由鈔票流量B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可連續(xù)性５2.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率5３.賺錢能力分析可以從（)等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系Ｂ.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系E．規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系５４．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用,信息歸納起來(lái)重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C．行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E．管理報(bào)告５5.在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司()的鈔票流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)Ｄ.分派活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56.財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在()等方面。A．資產(chǎn)負(fù)債率B.賺錢能力C.資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力)Ｄ.償債能力（杠桿分析)E．籌資能力57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問(wèn)題有(）。Ａ．現(xiàn)有資產(chǎn)效率Ｂ．是否存在閑／置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理Ｄ．融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定58.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性59.一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及（)等方面。Ａ.銷售能力Ｂ.營(yíng)運(yùn)能力C.賺錢能力D.成長(zhǎng)能力Ｅ.償債能力6０．集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｅ．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)6１.下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值62.償債能力可以分為()等大類。Ａ．固定償債能力Ｂ．短期償債能力Ｃ.長(zhǎng)期償債能力Ｄ.機(jī)動(dòng)償債能力E．可變償債能力6３．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。Ａ.客戶滿意度B．員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率Ｄ.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)情況64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值〈EVA〉Ｂ．360度評(píng)價(jià)C.客戶滿意度D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E,平衡計(jì)分卡(ＢSC〉65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),"產(chǎn)權(quán)＂應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(√)２.在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)３．公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。()4．西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)5."先有子公司、后有母公司＂是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（√)6．交易成本理論認(rèn)為,"市場(chǎng)"與"公司"是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)７.依據(jù)"會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)＂的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√）8.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,＂公司集團(tuán)"自身也具有法人資格。(X）９.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x）１０.節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右颍▁）11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)1２.在公司集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是公司集團(tuán)成立的前提。（x)1３．在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√）14．產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√）１5.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在"上一下"級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。16.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、Ｈ型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)17．從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)(x）。１８．在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)19．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格（√）21．一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)2３"集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（x)2４．一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(特別指權(quán)力劃分)的影響。(√)２５."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)２7.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(ｘ)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x）２9.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)３1．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（√）3２.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（x）3３.可連續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√）3４．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(√)3５．融資方式大體分為"股權(quán)融資"和＂內(nèi)源融資＂兩類。（x）3６.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在"天然＂互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（x)３7.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√)3８．集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。(√)39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)4０.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（x)41.西方公司集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√）42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)4３.在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√）４4．折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(ｘ)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(x)４8.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)49.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。√)50．從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（x)5１.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。（√)52.在兼并活動(dòng)中,被兼并公司不再具有法人資格,兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√）53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象（√）５4．通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)55．測(cè)算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)56．并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。（√)5７.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目的公司的估值都會(huì)存在差異。(√)５8.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。(x）59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√）６1.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總(x)。６2.不管是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√)63.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x）6５.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x）6６．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部（√)67．公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（√)６8.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)６9.融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)7０．集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)71．集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余鈔票流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x）７２.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極性。(x)7３．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x）７４.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√)75.對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。(√)76.與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)77.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(ｘ)７8.集團(tuán)選擇＂做大"、＂做強(qiáng)"途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大＂導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(ｘ)79.連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)８0.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（x)81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√)82．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(√)８３.＂自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)84.擬定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)８５．預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√）86．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)8７．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√)88.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(x)89.＂自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。ｘ９0．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。x9１.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)92．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)9３.賺錢水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。(√)94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(ｘ)95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。(√)９６.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)97.＂資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)98．"負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（x）９9．"投入資本總額＂是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。(√)１00."資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。(x)102．人們可以將"營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加"定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將"營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用＂的差額定義為息稅前利潤(rùn)。(√）1０3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額。(ｘ)10４.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（√)1０5．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(ｘ)1０７.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）108.奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。(√)10９.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性（x)。110．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)＂。（√)1１1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映（√）112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（x)114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)１15．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)116.投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入公司的資本總額,計(jì)算上它與"投入資本報(bào)酬率"所擬定的口徑不同樣。(x）117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為65％。(x）1１8.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是擬定?EVＡ是否小于零,也就是"當(dāng)年ＥＶＡ-上年ＥVA"是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值，反之則相反。（ｘ)1１9.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√)120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。（√)聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下,如何借鑒消費(fèi)理論擴(kuò)大消費(fèi)需求?（０3任務(wù))四、計(jì)算及分析題1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為１０00萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為８%,所得稅率為４０％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型３0/70,二是激進(jìn)型7。/3０。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。兩種不同的融資戰(zhàn)略,子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也完全不同,保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。２.2023年終A公司擬對(duì)Ｂ公司進(jìn)行收購(gòu),根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)重組后目的公司B公司2023~2０23年間的增量自由鈔票流量依次為-70０萬(wàn)元、-５0０萬(wàn)元、-1００萬(wàn)元、２00萬(wàn)元、500萬(wàn)元、58０萬(wàn)元、600萬(wàn)元、６20萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元.。假定2０23年及其以后各年的增量自由鈔票流量為６５０萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來(lái)的其他不擬定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4２00萬(wàn)元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1６60萬(wàn)元。規(guī)定:采用鈔票流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ｎ1２34567891010％0．90９0.8260．７530.6830.6210.56５０．５１30.４6７0．４240.3８61.重組后目的公司B公司２023~2０23年間的增量自由鈔票流量ｎ123456７8９１0-７００-５00-100200500５806０06２06306５０２．目的B公司預(yù)測(cè)期內(nèi)鈔票流量?jī)r(jià)值=++＋＋+++++=－700*0.９09+-5０0＊0．８２６+－100*0.７53+2００＊０.683+5０0*0.621+58０＊0.５６5+6００＊0513+620*0.４67＋６30*0.424+65０*０.38６＝-6３６．30+-413．00+-７5．30＋１3６.６0+310.50+３27.７０＋307.8０＋２89.54＋２６7.12+250.9０＝76５.５６3．2023年及其以后目的Ｂ公司預(yù)計(jì)鈔票流量現(xiàn)值=＝=２５０94.目的B公司整體價(jià)值=目的B公司的預(yù)期期內(nèi)價(jià)值+預(yù)測(cè)期后價(jià)值=76５．56＋25０9=327４.565．目的B公司的股權(quán)價(jià)值＝３274．5６-1660=3358３.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為1５。該公司202３年12月３1日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20２3０萬(wàn)元,債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向Ｂ公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后B公司仍然保持法人地位),B公司是一家休閑服的制造公司，其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以填補(bǔ)A公司相關(guān)方面的局限性。20２３年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為52０0萬(wàn)元,債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與B公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特性的上市公司平均市盈率為１１。A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使B公司未來(lái)的效率和效益提高到同A公司同樣的水平。規(guī)定:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。=1\*GB2⑴基于目的公司Ｂ最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；=２\*ＧB2⑵基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。=３\＊ＧB2⑶假定目的公司B被收購(gòu)后的賺錢水平可以迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。＝1\*GB2⑴基于目的公司B最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；＝48０＊11=5２８０(萬(wàn)元）=2＼*ＧB2⑵基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。=440*１1=4840（萬(wàn)元)＝3\*GB2⑶假定目的公司B被收購(gòu)后的賺錢水平可以迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和Ａ公司市盈率。==１４４30(萬(wàn)元)4.甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司55%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙公司擁有10000萬(wàn)股普通股,202３年、2023年、20２3年稅前利潤(rùn)分別為1100萬(wàn)元、１300萬(wàn)元、1200萬(wàn)元,所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估,評(píng)估方法選用市盈率法,并以甲公司自身的市盈率1６為參數(shù)。規(guī)定:計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。1.每股價(jià)值==900每股收益=900/1０0００=0．0９元/每股每股股價(jià)=每股收益＊市盈率=0．0９*１6=1.44元/股=1．44元/股*10000*55%=7920萬(wàn)元或＝90０*１6*55％=7９20萬(wàn)元本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤(rùn)5．東方公司２０23年1２月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）如下。資產(chǎn)負(fù)債表〈簡(jiǎn)表〉２0２3年12月3１日單位:萬(wàn)元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)50000短期債務(wù)４0000固定資產(chǎn)100000長(zhǎng)期債務(wù)100００實(shí)收資本70000留存收益3０000資產(chǎn)合計(jì)15０００0負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)1５000０假定東方公司２０2３年的銷售收入為100０００萬(wàn)元,銷售凈利率為I0%,鈔票股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)２0２3年銷售將增長(zhǎng)１2%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng).同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策規(guī)定:計(jì)算２023年該公司的外部融資需要量。１.增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)的資金占用額＝15０００0/１0０00０*(1０0000*１2%)=1８00０萬(wàn)元2．增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)的負(fù)債資金來(lái)源=(40000＋1000０)／1０００00*(100000*12%)=60０0萬(wàn)元3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源=１０00０0*(1＋１2%）＊1０%*(1-40%)=6720萬(wàn)元4．增長(zhǎng)銷售需額外的外部融資需要量=１８000-60０0-672０＝５２80萬(wàn)元６．西南公司202３年12月３1日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）如下。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表)２023年1２月31日單位：億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票5短期債務(wù)40應(yīng)收賬款25長(zhǎng)期債務(wù)１0存貨３0實(shí)收資本4０固定資產(chǎn)40留存收益１0資產(chǎn)合計(jì)１0０負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)100西南公司2023年的銷售收入為１２億元，銷售凈利率為12％，鈔票股利支付率為５0％,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長(zhǎng)銷售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè),公司20２3年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤(rùn)分派政策不變。規(guī)定：計(jì)算２023年該公司的外部融資需要量。１．增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)的資金占用額=(100-４0)/12*（１３．５-１2)=7.５億元2.增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)的負(fù)債資金來(lái)源＝（40+10）/12*(13．5-１2)＝６．2５億元3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝１３．5*12%*(１－５0%）＝0.８1億元4.增長(zhǎng)銷售需額外的外部融資需要量=７．5－６．25-0．81＝0．44億元7.甲公司集團(tuán)為資本型公司集團(tuán),下屬有A、B、C三個(gè)子公司。Ａ子公司2023年銷售收入為2億元，銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為50%。20２3年1２月３1日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表。A子公司2023年計(jì)劃銷售收入比上年增長(zhǎng)２0%。管理層認(rèn)為，公司銷售凈利率在保持1０%的同時(shí),其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在５0%鈔票支付率政策。A子公司2023年計(jì)劃提取折舊０.4億元。2023年12月３1日資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表單位:億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票1短期債務(wù)3應(yīng)收賬款3長(zhǎng)期債務(wù)9存貨6實(shí)收資本4固定資產(chǎn)８留存收益２資產(chǎn)合計(jì)18負(fù)債與所有者權(quán)益1８B、C子公司2０2３年融資有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)已在表中給出甲公司集團(tuán)2０２3年外部融資總額測(cè)算表金額單位:億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A３.6０.122.4１．0８0．40.683.０8子公司B210.20.80.50.30．５子公司C0.8０．９0-０.10.2－0．3-０．３集團(tuán)合計(jì)6.42．0２２.６1．781.10.68３.28規(guī)定：1.計(jì)算A子公司2023年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中；2.匯總計(jì)算甲公司集團(tuán)202３年外部融資總額1．A子公司增長(zhǎng)的銷售收入額＝2＊20%＝０.4億元2．Ａ子公司新增投資＝18/2*0.4＝３.6億元３.A子公司內(nèi)部留存=2＊(1+２0%)*10％*(1－50％）=0.124.A子公司新增貸款=(９＋３）/2*0.4=2.４5．A子公司外部融資缺口=3.６－0．１2－2．4=1．08６.A子公司2023年計(jì)劃提取折舊０．4億元7.Ａ子公司凈融資缺口＝3.6-０.12－2．4－0.4=０．68億元８．A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.１２＝０.52億元8.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為２023萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:子公司母公司投資額(萬(wàn)元)母公司所