裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)（12篇）

第5頁共5頁裝飾公司?項目經(jīng)理?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場工況確?認(rèn)，與甲?方和總包?做好安裝?技術(shù)交底?細(xì)節(jié);?2、管理?安裝隊，?協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，確?保安裝進(jìn)?度滿足甲?方要求;?3、根?據(jù)合同規(guī)?定，對項?目交付結(jié)?算管控，?及時辦理?請款及結(jié)?算手續(xù);?4、服?從管理，?積極承擔(dān)?相應(yīng)的職?責(zé)，及時?提交公司?報表裝?飾公司項?目經(jīng)理職?責(zé)（二）?1、有?裝修施工?專業(yè)建筑?工程項目?管理經(jīng)驗?;2、?能獨(dú)立完?成單個項?目的現(xiàn)場?施工管理?，處理工?程管理中?發(fā)生的異?議與投訴?;3、?負(fù)責(zé)參與?政府相關(guān)?部門、業(yè)?主、監(jiān)理?、其他分?包單位的?協(xié)調(diào)工作?;4、?編制項目?合理的施?工進(jìn)度計?劃,貫徹?和執(zhí)行項?目部的工?期目標(biāo);?5、負(fù)?責(zé)項目施?工人員及?物資安全?、社會治?安綜合治?理及安全?文明施工?管理的工?作;6?、合理統(tǒng)?籌安排好?項目的物?資、勞動?力、施工?技術(shù)、設(shè)?備、后勤?等的管理?工作;?7、負(fù)責(zé)?深入研究?施工合同?,組織辦?理工程變?更、概預(yù)?算調(diào)整、?索賠等文?件資料,?配合做好?結(jié)算工作?。裝飾?公司項目?經(jīng)理職責(zé)?（三）?1、竣工?驗收2?、變更計?量動態(tài)管?理3、?結(jié)算動態(tài)?管理4?、項目部?解體與工?程移交?裝飾公司?項目經(jīng)理?職責(zé)（四?）1、?帶領(lǐng)團(tuán)隊?對接前期?圖紙細(xì)化?及整理報?價清單?2、帶領(lǐng)?團(tuán)隊完成?圖紙深化?工作3?、帶領(lǐng)團(tuán)?隊完成項?目對客戶?、工廠、?現(xiàn)場管理?和服務(wù)?裝飾公司?項目經(jīng)理?職責(zé)（五?）1、?負(fù)責(zé)工程?施工任務(wù)?，認(rèn)真執(zhí)?行各項決?定和規(guī)章?制度，做?好勞動力?、材料等?平衡調(diào)度?;2、?貫徹執(zhí)行?技術(shù)、質(zhì)?量安全規(guī)?范，合理?做好各項?分配工作?。3、?負(fù)責(zé)裝飾?施工現(xiàn)場?的管理協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?工作，保?證工程進(jìn)?度。裝?飾公司項?目經(jīng)理職?責(zé)（六）?1、負(fù)?責(zé)精裝修?項目的工?程進(jìn)度，?確定項目?部各成員?的職責(zé)權(quán)?限;2?、負(fù)責(zé)組?織編制施?工組織設(shè)?計、審查?圖紙，并?對工程項?目進(jìn)行技?術(shù)交底;?3、貫?徹執(zhí)行文?明施工、?安全施工?有關(guān)規(guī)定?和制度，?消除隱患?，杜絕事?故發(fā)生;?4、負(fù)?責(zé)對工程?項目質(zhì)量?進(jìn)行控制?、管理和?監(jiān)督，主?持對工程?質(zhì)量的定?期檢查、?評議和整?改，并督?促施工人?員作好質(zhì)?量問題的?記錄;?5、負(fù)責(zé)?組織編制?預(yù)結(jié)算文?件，做好?成本控制?工作，合?理降低施?工成本，?杜絕浪費(fèi)?;6、?負(fù)責(zé)政府?相關(guān)監(jiān)管?部門的協(xié)?調(diào)工作及?工程參建?各方的協(xié)?調(diào)工作;?7、配?合工程前?期經(jīng)營及?招投標(biāo)工?作;8?、完成公?司或上級?交辦的其?它工作。?裝飾公?司項目經(jīng)?理職責(zé)（?七）1?、負(fù)責(zé)項?目裝飾裝?修施工的?現(xiàn)場管理?;2、?參與裝修?的設(shè)計環(huán)?節(jié)，針對?裝修提出?專業(yè)的設(shè)?計建議;?3、制?定項目階?段性目標(biāo)?和項目總?體控制計?劃，劃分?出主要工?作內(nèi)容和?工作量，?確定項目?階段性目?標(biāo)的實現(xiàn)?標(biāo)志;?4、實施?方案、重?大技術(shù)措?施、設(shè)備?采購方案?、資源調(diào)?配、進(jìn)度?計劃安排?、合同及?設(shè)計變更?、索賠等?能夠靈活?掌握;?5、確保?項目目標(biāo)?實現(xiàn)，保?證業(yè)主的?滿意程度?;裝飾?公司項目?經(jīng)理職責(zé)?（八）?1、參與?公司年度?經(jīng)營目標(biāo)?以及公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃的制?定;2?、根據(jù)公?司年度經(jīng)?營目標(biāo)和?發(fā)展戰(zhàn)略?，制定并?分解、落?實部門具?體經(jīng)營計?劃;3?、全面跟?進(jìn)監(jiān)督各?項目部生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明施工?以及工程?回款等工?作，確保?項目的順?利推進(jìn);?4、負(fù)?責(zé)各職能?部門的內(nèi)?部協(xié)調(diào)管?理，貫徹?執(zhí)行公司?的相關(guān)流?程與制度?;5、?出席公司?決策會議?，對項目?投標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)技術(shù)、?預(yù)算、招?標(biāo)、后評?價等進(jìn)行?評審，出?具專業(yè)技?術(shù)意見并?進(jìn)行表決?;6、?組織月工?程部例會?;7、?參與供應(yīng)?商和分包?單位的管?理;8?、制定工?藝工法標(biāo)?準(zhǔn)，并完?善落實，?能通過工?程管理推?動整個企?業(yè)管理的?完善。?裝飾公司?項目經(jīng)理?職責(zé)（九?）1.?負(fù)責(zé)公司?各項目施?工現(xiàn)場的?巡查與監(jiān)?督;2?.負(fù)責(zé)對?施工工藝?做法制度?的落實;?3.負(fù)?責(zé)對交付?項目進(jìn)行?專項評估?并對上級?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?匯報;?4.負(fù)責(zé)?協(xié)助工程?部對重大?問題的處?理，給出?專業(yè)的指?導(dǎo)意見，?并督促解?決;5?.負(fù)責(zé)收?集項目信?息，分析?項目管理?中潛在風(fēng)?險，提出?合理化意?見;6?.負(fù)責(zé)部?門內(nèi)、部?門間的協(xié)?調(diào)工作。?裝飾公?司項目經(jīng)?理職責(zé)（?十）1?、參與制?定工程進(jìn)?度計劃，?負(fù)責(zé)項目?的現(xiàn)場施?工管理工?作，做好?圖紙審查?和協(xié)調(diào)工?作;2?、與設(shè)計?單位、施?工單位等?乙方溝通?解決相關(guān)?工程管理?問題，監(jiān)?督工程施?工按進(jìn)度?計劃順利?進(jìn)行;?3、配合?規(guī)劃設(shè)計?部完成相?關(guān)設(shè)計變?更;4?、配合采?購部對現(xiàn)?場材料質(zhì)?量進(jìn)行檢?查;5?、配合成?本控制部?完成工程?招投標(biāo)、?定價和隱?蔽工程等?工程量的?結(jié)算;?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。裝?飾公司項?目經(jīng)理職?責(zé)（十一?）1.?全面負(fù)責(zé)?公司工程?部管理，?對公司項?目工程相?關(guān)的安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本負(fù)責(zé);?2.負(fù)?責(zé)組織項?目前期規(guī)?劃方案論?證、單體?項目初步?設(shè)計、施?工圖設(shè)計?會簽，施?工圖交接?;__?__組織?工程部人?員辦理招?投標(biāo)相關(guān)?手續(xù)，初?步篩選投?標(biāo)單位，?負(fù)責(zé)對對?投標(biāo)單位?進(jìn)行資質(zhì)?審查和招?標(biāo)文件、?標(biāo)底的審?核，通過?招投標(biāo)程?序確定投?標(biāo)單位;?4.辦?理工程中?甲方相關(guān)?證件/手?續(xù)(開工?證、工程?前期的全?部報裝、?報批、審?核手續(xù)及?后期工程?的報竣、?驗收、開?建手續(xù))?;__?__組織?和協(xié)調(diào)好?施工單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位、規(guī)?劃單位的?外部工作?關(guān)系;?____?組織召開?技術(shù)方案?變更、方?案修改論?證會;?7.協(xié)調(diào)?相關(guān)部門?解決非施?工現(xiàn)場的?技術(shù)變更?或技術(shù)疑?難問題;?___?_組織工?程質(zhì)量檢?查、驗收?工作;?裝飾公司?項目經(jīng)理?職責(zé)（十?二）一?、業(yè)務(wù)職?責(zé)1、?參與公司?年度經(jīng)營?目標(biāo)以及?公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?的制定;?2、根?據(jù)公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)和發(fā)展?戰(zhàn)略，制?定并分解?、落實部?門具體經(jīng)?營計劃;?3、全?面跟進(jìn)監(jiān)?督各項目?部生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?施工以及?工程回款?等工作，?確保項目?的順利推?進(jìn);4?、負(fù)責(zé)各?職能部門?的內(nèi)部協(xié)?調(diào)管理，?貫徹執(zhí)行?公司的相?關(guān)流程與?制度;?5、出席?公司決策?會議，對?項目投標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)技?術(shù)、預(yù)算?、招標(biāo)、?后評價等?進(jìn)行評審?，出具專?業(yè)技術(shù)意?見并進(jìn)行?表決;?6、組織?月工程部?例會;?7、參與?供應(yīng)商和?分包單位?的管理;?8、制?定工藝工?法標(biāo)準(zhǔn)，?并完善落?實，能通?過工程管?理推動整?個企業(yè)管?理的完善?。二、?管理職能?1、配?合質(zhì)