領(lǐng)導(dǎo)國企表彰會講話（3篇）

領(lǐng)導(dǎo)國企表彰會講話?篇一。今天?，我們在這?里隆重集會?，表彰先進?，樹立榜樣?，以此來歡?慶五一國際?勞動節(jié)，在?此，我謹代?表公司董事?會和黨政工?領(lǐng)導(dǎo)班子，?向獲獎員工?表示熱烈的?祝賀，向支?持你們工作?的家屬們表?示衷心的感?謝，對你們?在過去一年?里，為公司?生產(chǎn)做出的?突出貢獻，?致以崇高的?敬意。同時?，我也要向?辛勤工作在?各自崗位的?全體員工，?表示衷心的?感謝和節(jié)日?的問候。?過去的一年?，紡織行業(yè)?大浪淘沙，?折楫沉舟，?但我們卻經(jīng)?受住了嚴峻?的考驗。面?對困難，我?們?nèi)翰呷毫?，創(chuàng)新拼搏?，用智慧和?汗水攻堅克?難，在很多?同行企業(yè)都?紛紛減產(chǎn)、?停產(chǎn)，甚至?倒閉的情況?下，___?公司仍然維?持了正常的?生產(chǎn)經(jīng)營。?尤其振奮人?心的是，公?司爭取多年?的退城進區(qū)?、整體搬遷?改造項目，?取得了突破?性進展，這?個項目還作?為全省不多?的重點項目?，被列入了?國家產(chǎn)業(yè)振?興投資計劃?，開啟了企?業(yè)發(fā)展的新?里程。這?些成績的取?得離不開全?體員工的共?同努力，尤?其離不開今?天參加表彰?的先進__?_和優(yōu)秀員?工。這些為?___公司?作出突出貢?獻的人員，?都將被__?_公司銘記?。我們在為?受到表彰的?先進___?、優(yōu)秀員工?鼓掌喝彩的?同時，也要?為默默奉獻?在幕后的，?同樣優(yōu)秀的?___和員?工熱情歡呼?。我相信有?許多優(yōu)秀員?工因名額關(guān)?系，沒有站?在這里，但?你們的貢獻?，公司同樣?不會忘記。?每一年度?的先進表彰?活動，我都?十分感慨，?因為總有一?批又一批的?優(yōu)秀員工走?進___公?司榮譽的殿?堂，他們是?___公司?的優(yōu)秀代表?，是大家學(xué)?習(xí)的楷模，?是大家行為?的標桿。他?們中既有愛?崗敬業(yè)、無?私奉獻的老?員工，又有?___四射?、充滿活力?的后起之秀?;他們中有?扎根機臺、?操作一流的?能手，又有?工藝改造、?技術(shù)攻關(guān)的?大師。雖然?崗位不同，?職責有別，?但他們都共?同選擇了紡?織，投身于?___，用?自己的實際?行動詮釋著?對工作的無?限熱忱。這?些人中，有?的已經(jīng)走上?了管理崗位?，如前紡的?設(shè)備主管_?__，動力?車間主管_?__，有的?依然在一線?默默奮斗，?如布機的_?__，整理?的___。?今天受表彰?的人中，像?紡部的值車?工___，?織部的__?_，都多次?獲得公司勞?模和標兵的?稱號。我為?公司能有這?么多優(yōu)秀的?員工感到驕?傲和自豪，?正是有了這?些吃苦耐勞?、甘于奉獻?、風雨同舟?、不離不棄?的優(yōu)秀員工?隊伍，__?_公司才經(jīng)?受住了風風?雨雨，才有?了今天的一?切。各位?受到表彰的?優(yōu)秀員工，?我要提醒你?們的是，榮?譽不能代表?永遠，榮譽?并不代表你?們在各個方?面已經(jīng)盡善?盡美，甚至?你們還有一?些不足，我?真誠地希望?你們更加優(yōu)?秀，更加杰?出。希望你?們珍惜榮譽?、戒驕戒躁?、謙虛謹慎?、再接再厲?，在各自的?工作崗位上?，繼續(xù)努力?鉆研業(yè)務(wù)，?提高工作水?平，充分發(fā)?揮先進模范?作用，再創(chuàng)?佳績，再立?新功，為公?司、為社會?、為國家做?出更大的貢?獻，爭取成?為市勞模、?省勞模，甚?至全國勞模?。公司要?加大對先進?___和優(yōu)?秀員工的宣?傳，通過會?議、板報、??？榷喾N?途徑，大力?宣傳他們的?先進事跡，?引導(dǎo)和鼓勵?全體員工，?以先進為榜?樣，向他們?學(xué)習(xí)。要把?先進當作一?面鏡子，對?照他們，查?找自身不足?，積極整改?，增強工作?責任心，提?高業(yè)務(wù)水平?，在自己的?崗位上，做?出更好的成?績，做出更?大的貢獻。?___公司?是從善如流?的企業(yè)，愿?意做員工成?長的搖籃。?公司會努力?營造想干事?的有機會、?會干事的有?舞臺、干成?事的有地位?、不干事的?受責備的良?好氛圍，給?大家平臺和?空間，促進?全體員工自?我激勵、自?我加壓、自?我成長。我?真誠地希望?公司的每一?位員工都在?崗位上成才?，在工作中?進步。在明?年的這個時?候，有更多?的優(yōu)秀員工?站在這里接?受大家的掌?聲和喝彩。?___年?，我們注定?要闖關(guān)越障?、攻堅克難?。公司的指?導(dǎo)思想是力?求進，確保?穩(wěn)。要以穩(wěn)?定的生產(chǎn)經(jīng)?營，保障、?促進退城進?區(qū)項目建設(shè)?。不論是進?還是穩(wěn)，都?要靠我們每?一個員工來?共同努力，?需要全公司?上下精誠團?結(jié)、形成合?力，推動各?項工作的開?展。銷售、?供應(yīng)等工作?我就不再這?里多說了，?今___要?談生產(chǎn)中的?兩點，一是?質(zhì)量，二是?效率。質(zhì)量?就是生命，?這句話不是?老生常談，?而是千古不?變的商海準?則。沒有好?質(zhì)量，公司?就是無源之?水、無本之?木。我們要?用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品留住老客?戶，拓展新?客戶。只有?讓客戶用我?們的產(chǎn)品后?，沒有質(zhì)量?索賠，能夠?賺到錢，_?__公司才?能賺到錢，?大家也才能?有收入。怎?樣才能生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品銷售。靠?設(shè)計。靠操?作?？吭O(shè)備??？繖z驗。?還是靠管理?。我認為單?靠哪一樣都?不行，而且?缺一不可。?一個由幾塊?木板箍在一?起的水桶，?它最多能裝?多少水，不?是看它最長?的木板，而?是取決于最?短的那塊。?我們的質(zhì)量?就像這木桶?裝的水，哪?一樣工作出?了問題，就?如同木桶的?短板一樣，?會降低我們?的整體水平?。這就要?求我們在不?同的崗位上?，各負其責?，把每一項?工作都扎扎?實實做好，?不出紕漏，?不拖后腿，?切實把質(zhì)量?搞上去，用?過硬的質(zhì)量?去贏得客戶?，贏得市場?。再說效率?，效率就是?效益，提高?效率就是提?高工資，降?低成本。特?別是要提高?布機單機效?率。怎樣來?提高。一是?紡部要提高?成紗質(zhì)量，?減少條干和?毛羽，減少?布機的斷頭?;二是織部?要搞好職工?操作和設(shè)備?維護，要提?高值車工的?操作水平，?要保持設(shè)備?的良好的狀?態(tài)，出現(xiàn)故?障要及時解?決，對造成?連疵的故障?尤其不能放?過。我們要?的是高質(zhì)高?效，疵品多?的高效只會?帶來更大的?浪費。在今?后的各項工?作中，我們?每個員工都?要學(xué)習(xí)和發(fā)?揮勞模、標?兵的愛崗敬?業(yè)、吃苦實?干的務(wù)實精?神，淡泊名?利、勇挑重?擔的奉獻精?神，把工作?搞上去，圓?滿完成公司?今年的生產(chǎn)?經(jīng)營目標。?同志們，?藍圖繪就，?自當揚帆破?浪;任重道?遠，更應(yīng)策?馬揚鞭。讓?我們攜起手?來，克難奮?進，搶抓機?遇，開拓創(chuàng)?新，為全面?開創(chuàng)___?公司發(fā)展的?新局面，再?鑄新輝煌而?努力奮斗。?最后，再?次向獲得表?彰的各位員?工表示熱烈?祝賀，謝謝?大家。領(lǐng)導(dǎo)國企表彰會講話（二）?剛剛過去的?___年，?我們在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?公司全體員?工的共同努?力下，秉承?著優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)，安全?科學(xué)管理的?經(jīng)營理念，?圍繞著公司?制度的貫徹?落實，服務(wù)?理念的轉(zhuǎn)變?創(chuàng)新開展了?一系列工作?，圓滿完成?了年度經(jīng)營?管理目標，?成績的取得?，___的?成長與壯大?;離不開上?級領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷，離?不開我們在?座各位的辛?勤勞作，更?離不開廣大?員工家屬的?理解支持，?在此我代表?___表示?衷心的感謝?和誠摯的敬?意。謙受?益，滿招損?成績只能代?表過去，未?來還需努力?，在龍年新?春即將來臨?之際，我們?迎來了__?五規(guī)劃的開?局之年，因?此，我們要?把握今天，?展望明天，?迎接機遇與?挑戰(zhàn)，__?_的持續(xù)健?康發(fā)展還需?要我們在座?各位同心同?德，銳意進?取，所以說?今天的大會?既是一個總?結(jié)表彰會也?是一個繼往?開來的動員?會，總結(jié)表?彰是為了我?們大家更好?地躬自厚而?薄責于人，?繼往開來是?為了吸取精?華，剔除糟?粕以嶄新的?面貌開展_?__年度的?各項工作，?希望此次接?受表彰的員?工能再接再?勵，不斷鞭?策自己提高?自己，用自?己模范的言?行去感染身?邊的同事，?讓更多的員?工爭當先進?，趕超先進?，讓更多的?人站在這里?接受表彰，?接受大家的?掌聲，同時?也要求在座?的各位認真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會今?天的會議精?神，把今天?的會議精神?帶回去傳達?給其他員工?。各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?仁，新春伊?始，萬象更?新，值此龍?年新春佳節(jié)?來臨之際，?祝大家新年?愉快，身體?安康，合家?歡樂。領(lǐng)導(dǎo)國企表彰會講話（三）同志們?：今天，?我們齊聚一?堂，回顧總?結(jié)上年度的?工作，明確?下一年的目?標任務(wù)。這?既是一個總?結(jié)會，又是?一個動員會?，是一次承?前啟后、繼?往開來的大?會，意義非?常重大。借?此機會，我?代表公司董?事會向受到?表彰獎勵的?先進___?和先進個人?表示衷心的?祝賀。向在?座的各位，?并通過各位?向一年來奮?戰(zhàn)在各個崗?位上的全體?員工表示真?誠的問候。?剛才，于總?對___年?的各項工作?做了認真、?細致的分析?和總結(jié)，對?___年的?各項工作做?了全面部署?。其中的觀?點我非常贊?同，也鼎力?支持。__?_年是我集?團董事會換?屆后的開局?之年，為順?利完成__?_年的各項?目標任務(wù)，?我再講幾點?意見：一?、認清形勢?，明確責任?，凝心聚力?，迎接挑戰(zhàn)?___年?是國家__?五規(guī)劃的開?局之年，也?是我集團董?事會換屆后?的開局之年?。當前，我?集團所面臨?的形勢不容?樂觀。金融?危機雖已過?去，但其對?有色金屬市?場的消極影?響不會在短?時間內(nèi)徹底?消退。特別?是我集團董?事會換屆后?，對于新的?經(jīng)營管理班?子來講，或?多或少地會?有來自股東?和社會等方?面的信任壓?力。對此，?我們不應(yīng)回?避，也不能?回避，而是?應(yīng)該勇敢地?去面對。所?以每位龍興?人都應(yīng)當清?醒地認識當?前的形勢，?要自覺地自?我加壓，牢?固樹立責任?意識，努力?完成自己的?目標任務(wù)。?可以這樣講?，當前的形?勢不是能否?將企業(yè)做好?的問題，而?是必須將企?業(yè)做好的問?題，也就是?說，我們沒?有退路可選?。因此，?在這里我要?對每位龍興?人提出如下?要求：第?一，龍興集?團每位干部?員工都必須?牢固樹立把?企業(yè)做好做?強的信心。?我們是企業(yè)?的主人，只?有我們對企?業(yè)有信心，?才能讓別人?對企業(yè)有信?心，也才能?讓股東和業(yè)?務(wù)客戶放心?。特別是在?這樣的開局?之年，信心?真的比金子?還珍貴。?第二，集團?全體員工要?精誠團結(jié)，?要從戰(zhàn)略高?度認識團結(jié)?的重要性，?要千方百計?維系職工隊?伍的穩(wěn)定，?業(yè)務(wù)單位的?穩(wěn)定，以及?社會資源的?穩(wěn)定，從而?為企業(yè)健康?穩(wěn)定發(fā)展營?造良好的內(nèi)?部環(huán)境和外?部環(huán)境。?第三，面對?困難和挑戰(zhàn)?，每位龍興?員工都要心?往一處想，?勁往一處使?，凝心聚力?，去應(yīng)對一?切困難和挑?戰(zhàn)。當然，?我們這里所?講的不是說?讓大家一團?和氣不說真?話。我們歡?迎管理中的?不同聲音，?只要為了企?業(yè)著想，我?們不怕講真?話、講實話?，甚至不怕?講錯話。但?是我們也堅?決___任?何破壞團結(jié)?的行為，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須?嚴肅處理。?二、高舉?創(chuàng)新旗幟，?轉(zhuǎn)變、調(diào)整?、適應(yīng)什?么是創(chuàng)新。?我個人認為?就是把你的?工作做到不?可替代性的?程度就是創(chuàng)?新。創(chuàng)新?是我集團長?期倡導(dǎo)的理?念，但每年?都有不同的?寓意。而今?，在企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵時?期，創(chuàng)新精?神則更顯得?彌足珍貴。?因此，龍興?集團要高舉?創(chuàng)新的旗幟?，強調(diào)思維?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新、技術(shù)?創(chuàng)新、工作?方法創(chuàng)新，?只有這樣才?能做到人無?我有、人有?我優(yōu)、人優(yōu)?我變。過去?的___年?，集團期貨?管理小組就?創(chuàng)造性地提?出了期現(xiàn)對?沖業(yè)務(wù)，從?而進一步拓?展了經(jīng)營思?路，為企業(yè)?提供了較為?可靠的低風?險盈利模式?。這雖然只?是個小案例?，但從一個?側(cè)面說明，?創(chuàng)新無處不?在，只要肯?動腦，只要?有創(chuàng)新意識?，就會為企?業(yè)做出創(chuàng)造?性的貢獻。?龍興集團?要創(chuàng)造百年?基業(yè)，要事?業(yè)常青，絕?不能墨守成?規(guī)。只有與?時代共進，?與時勢共振?，及時轉(zhuǎn)變?思想、調(diào)整?思路、適應(yīng)?市場，才能?在日益激烈?的市場競爭?中立于不敗?之地。在?這里，我提?議全集團要?堅持開展五?小活動，也?就是要倡導(dǎo)?小改革、小?改造、小創(chuàng)?造、小建議?、小發(fā)明，?要通過小的?創(chuàng)新舉措促?進企業(yè)的管?理升級和技?術(shù)進步。?三、牢固樹?立責任意識?，為龍興事?業(yè)發(fā)展再立?新功責任?是一種能力?，又遠勝于?能力，責任?是一種精神?，更是一種?品格。決定?一個人成功?的重要因素?就是努力行?動，使事情?的結(jié)果變得?更好的意識?，也就是責?任意識。只?有能夠承擔?責任、善于?承擔責任、?敢于承擔責?任的人才是?企業(yè)可以信?賴的人。?龍興集團發(fā)?展至今，正?在經(jīng)歷前所?未有的巨大?挑戰(zhàn)，在這?樣的特別時?期，樹立責?任意識就顯?得更加難能?可貴。我們?拿著股東的?投資，背負?著職工的期?望，承載著?社會義務(wù)，?可以說責任?重大，每位?龍興人都應(yīng)?當感覺到肩?上沉甸甸的?責任。所以?我們必須擔?負起這份責?任，牢固樹?立責任意識?，對企業(yè)負?責、對股東?負責、對社?會負責，同?時也是對自?己負責。?四、強化節(jié)?約型企業(yè)建?設(shè)，不斷提?升企業(yè)競爭?軟實力新?形勢下，面?對越來越強?烈的通脹預(yù)?期，企業(yè)的?成本壓力會?越來越大。?強化成本控?制，降本增?效就顯得十?分重要。因?此，龍興集?團各成員企?業(yè)，要以創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)為出發(fā)點?，千方百計?降本提效。?節(jié)能降耗?工作不僅是?提高企業(yè)核?心競爭力的?重要舉措，?同時也是提?高企業(yè)自主?創(chuàng)新能力，?轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增?長方式的必?然要求。各?成員企業(yè)要?嚴格控制成?本支出，精?打細算，方?方面面精細?化管理，從?細節(jié)抓起，?嚴格控制物?資采購流程?，加大修舊?利廢工作力?度，嚴控非?生產(chǎn)性支出?，切實降低?生產(chǎn)運營成?本，真正將?降本增效工?作落到實處?。企業(yè)的?內(nèi)部管理控?制能力是企?業(yè)的軟實力?，由于其難?以模仿和復(fù)?制，因而也?是企業(yè)的核?心競爭力之?一。龍興集?團要打造這?種軟實力，?要埋起頭來?苦練內(nèi)功，?將軟實力做?好做硬，從?而更好地應(yīng)?對日益激烈?的市場競爭?。五、搞?好兩級班子?建設(shè)和團隊?建設(shè)，從_?__上保證?全年各項目?標的順利完?成。這個?問題我說五?點：一是?清醒認識我?們中高兩層?班子的現(xiàn)狀?與完成目標?的不適應(yīng)性?。真正的建?立信心，挺?直腰桿干事?。就現(xiàn)在?來講，我感?覺我們還達?不到這一點?。今年的任?務(wù)目標已經(jīng)?有了，我們?已經(jīng)考慮到?了一定的可?行性和可靠?性，但到年?底是否全面?完成，根本?的取決于我?們中高兩層?班子怎么抓?、怎么干。?有的同志至?今沒有壓力?，有的心里?沒數(shù)，有的?就準備跟著?混，等等。?一些同志身?在其位，不?謀其政，意?識不到做為?今年的中高?層領(lǐng)導(dǎo)與往?年的不一般?，比往年的?艱巨性和重?要性。（范?本）這些問?題對于我們?年初和起步?工作來講，?都是非常危?險、非常有?害的。如果?用企業(yè)長遠?發(fā)展的眼光?衡量我們在?座各位，可?以說我們的?水平和素質(zhì)?遠遠不適應(yīng)?。因此，我?們從一開始?就要緊緊抓?注班子建設(shè)?這個牛鼻子?，持之以恒?，矢志不渝?。兩級班子?搞好了，完?成目標自然?就有了保證?。二是把?團結(jié)凝聚落?到實處。不?分心、不拆?臺、用有效?溝通保持政?治上的一致?性。用民主?和集思廣議?彌補素質(zhì)和?經(jīng)驗不足的?差距。一個?好班子，必?須人人好，?才可能好，?而一個不好?的班子，有?一兩個人不?好，就很難?好。這就要?求我們每一?個班子成員?嚴于律已，?從自己做起?，不要動不?動就小心眼?、小動作、?小脾氣，要?識大體、顧?大局，講大?度、謀大事?。少挑別人?毛病，多看?自己不足，?自覺維護應(yīng)?有的工作關(guān)?系和責任體?系，人人干?好了自己的?事，公司整?體自然就搞?好了。我們?提倡有效溝?通，___?不溝通，就?是希望大家?學(xué)會看自己?，看別人，?找準位置，?唱好角色。?也就是說，?該請示的要?請示，該匯?報的要匯報?，該商量的?要商量，該?通報的要通?報，該做主?的要做主，?該負責的要?負責。怎么?把握，很簡?單，弄懂記?牢你的崗位?描述，我看?就行了。有?的同志不習(xí)?慣這樣做，?不要緊，慢?慢適應(yīng)。?總之，中高?兩層干部要?學(xué)習(xí)溝通，?善于溝通。?否則，你的?工作不可能?干好。第?___屆董?事會和高層?班子產(chǎn)生之?后，我們一?直在提倡和?堅持用民主?和集思廣議?的辦法銜接?重大管理問?題，避免優(yōu)?秀的龍興文?化和管理模?式出現(xiàn)斷檔?或真空，這?一點要繼續(xù)?堅持。我們?當中可能沒?有諸葛亮，?但是為數(shù)不?少的皮匠還?是有的，無?論綜合管理?，專業(yè)管理?都有這個必?要，集團公?司、分公司?一個道理，?要充分調(diào)動?和發(fā)揮每一?個團隊成員?的聰明智慧?和創(chuàng)造性，?通過集中優(yōu)?秀理念和應(yīng)?用先進方法?，保證各項?決策的科學(xué)?合理，促進?提升各級的?執(zhí)行力。?三是強化兩?級干部的狀?態(tài)管理，核?心是要抓敬?業(yè)精神。標?準就是：用?干自家事的?干勁和心思?完成公司工?作。我們從?來不___?家都把自己?家的事想好?、辦好。誰?做的好，還?會受到大家?的推崇和贊?揚。我們要?求什么呢。?你能把同樣?的盡心、盡?力、盡責精?神體現(xiàn)在你?的工作和管?理責任上。?誰在這個方?面做的好，?公司領(lǐng)導(dǎo)、?員工，甚至?外界都有評?價，工作績?效也一定會?證明這一點?。相反，你?做的不好，?沒有把公司?的事情當事?干，沒有做?到殫精竭慮?、千方百計?、廢寢忘食?、義無返顧?，那