企業(yè)策劃書范文3篇

企業(yè)策劃書范文3篇一、培訓需求分析

進展培訓需求分析是培訓工程設計的第一步，對很多的治理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必需對培訓進展需求的制定，將本企業(yè)進展目標和員工的生涯設計相結合來認真設計和主動加強對員工的培訓。需要留意的一點是：培訓是為滿意治理者的需要和工作任務的需要，不是單純?yōu)闈M意員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來進展快速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供給商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的進展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種進展的不平衡，也就是公司的相關的配套（如相關制度、人員的素養(yǎng)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值進展不平衡。尤其是我們公司的基層治理人員的素養(yǎng)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的治理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析：如今我們公司的基層治理人員所需擔當?shù)娜蝿障喈斨匾?，不僅包括生產(chǎn)的有效治理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層治理人員的素養(yǎng)和水平是遠遠不能到達的。因此，公司各項任務的順當完成，基層治理人員素養(yǎng)的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層治理人員狀況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層治理人員具有以下特點：

1、整體的文化素養(yǎng)偏低，大多數(shù)基層治理人員只具有中?；蚋咧形幕瑐€別只具有初中文化。

2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和治理的閱歷，我們的基層治理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場狀況較為熟識。

3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的基層治理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、治理方法簡潔粗暴，由于本身的素養(yǎng)有限以及長期處于一個治理較為混亂的環(huán)境當中，由于他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

由此可知，我們公司的基層治理人員很有必要進展培訓，以提高他們各方面的素養(yǎng)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的治理水平提上來，是我們公司進展的大勢所趨和迫切要求。

二、治理人員的培訓目標

力量提高的目標：

1、能把握根本事實（認知力量）；

2、具備有關的專業(yè)學問；

3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；

4、具備解決問題和作出決策的技巧；

5、具備社交力量；

6、具備掌握心情的力量；

7、有預警力量

8、有創(chuàng)意

9、思索敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知力量

通過培訓主要培育以上這些力量，需要留意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標：

1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。

2、培訓后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣本錢、廢料損失或錯誤數(shù)量）。

3、培訓后工作準時性的改善（如到達時間安排要求的狀況）。

4、作為培訓結果的本錢節(jié)?。ㄈ缙x預算狀況、銷售費用或本錢費用）。

三、培訓效果加強的措施

有效培訓是多方積極參與的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡柌块T和受訓員工進展以下三方面的培訓前預備：

第一，在參與培訓前，受訓者應當知道自己盼望從培訓規(guī)劃中獲得什么？寫出一個簡潔的期望并列出參與培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以依據(jù)這些期望目標有的放矢的參與培訓；

其次，讓全部受訓員工知道參與培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應當帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種時機，積極地跟講師和其他學員主動溝通；

第三，參與培訓后，應當要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管批閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事共享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。

這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)制造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責

人力資源部在培訓的過程中的職責：

首先，安排好培訓的各項預備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參與人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參與人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。

再次，對培訓活動的全程進展掌握及調(diào)配，對于培訓過程中消失的問題和狀況進展適時的反應，并準時做出有效的調(diào)整。

最終，對培訓進展各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的穩(wěn)固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。

五、評估活動的開展

人力資源部要全面籌劃評估活動，在進展培訓評估應考慮下面幾個問題：

1、評估的目的是什么？

為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改良培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓本錢。針對評估結果，重要的是要實行相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。

2、重點對培訓的哪些方面進展評估？

主要是對三個方面進展評估：培訓課程的針對性和有用性如何，受訓人汲取的程度如何，受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。

3、誰將主持和參加評估？

由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。

4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？

①以匯報的方式收集培訓評估信息

職工完成培訓回到部門工作，應準時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向溝通，了解培訓目標的完成狀況，檢查職工把握的新學問、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。

②采納調(diào)查問卷收集培訓評估信息

培訓完畢后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改良今后的培訓工作。

③通過評估記錄收集培訓評估信息

今后每次進展培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們把握過去歷次培訓工作的狀況、閱歷和教訓，為今后的培訓工作供應借鑒。評估記錄應力求做到健全、精確、具體。

5、以什么方式呈報評估結果？

人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結果調(diào)查表進展統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進展統(tǒng)計分析整理合并，再結合學員的考核成績，對此次培訓工程給出公正合理的評估報告。

6、評估培訓的有效性和效益性

培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性則是推斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是推斷培訓目標的實現(xiàn)程度。

六、受訓人員的考核

為了確保受訓人員能夠?qū)ε嘤柈a(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)覺優(yōu)秀的人才作為今后重點培育的對象，為公司做好人才儲藏。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進展考核。

1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中仔細對待，培訓內(nèi)容的汲取程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。

2、考核方式：

①每次培訓完填寫的員工培訓報告表；

②每次培訓課程的課后作業(yè)完成狀況；

③培訓課程完畢后的結業(yè)考試；

④受訓過程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用狀況和效果的表達。

3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，并把培訓的成績作為基層治理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

企業(yè)籌劃書范文篇2

餐飲行業(yè)形成已經(jīng)有幾千年的歷史了，可以說自從人類文明開頭之后，餐飲就已經(jīng)形成了。經(jīng)過幾千年的進展，餐飲行業(yè)已經(jīng)得到極大的進步，有了獨特的風格，每一家店，每一處地方都有著自己獨特鮮亮的特點，這就是構成了我們國家八大菜系，之外各地還有許多獨特小吃，這些個特點構成了中國獨特的餐飲行業(yè)的形成。

隨著餐飲企業(yè)的進展，社會的進步，人民思想意識的提高，公眾對吃的要求不單只是吃飽肚子，過去那種“大魚大肉、講排場”的消費陋俗已被漸漸擯棄，消費者越來越重視飲食養(yǎng)分與衛(wèi)生、環(huán)境愛護以及餐飲文化的共同表達。為了表達自身的價值我將自己在餐飲業(yè)中十數(shù)年的實踐閱歷進展總結，將其應用于中型素食館和企業(yè)籌劃。盼望與有著共同抱負的有志之士進展合作，制造一個安康的品牌餐飲公司。

自古以來民以食為天，中國第一部醫(yī)學典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》從人們?nèi)粘Ｓ蒙铕B(yǎng)分膳食平衡的角度動身，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時蔬、水果占主要地位。通常菜館以經(jīng)濟、實惠、便捷來吸引顧客，但我不以價格低優(yōu)勢，對現(xiàn)有素食店的`優(yōu)點進展吸取，結合自己和創(chuàng)新思路。通過選址、內(nèi)部裝修、人員聘請和培訓、以及菜品特色共性化效勞與完整的營銷方式，讓顧客了解完善、安康、綠色以及養(yǎng)分的正確飲食方法，表達企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)為客戶帶來什么特別的利益與產(chǎn)品的附加值？

一、選址

具體的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度效勞設施，生產(chǎn)原料供應狀況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費力量、飲食習慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必需親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米，。必需有三通（水、電、煤氣）并詢問相關部門是否制止建立餐廳。

二、定位

選好店址的同時，依據(jù)對市場的分析調(diào)查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色自然食品、野生菌類為主打突出食品養(yǎng)分與養(yǎng)生的文化理念。

三、產(chǎn)品售后

建立客戶檔案與投訴處理小組。建立具體的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特別的日子里，發(fā)短信或打電話祝愿、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿足的結果，防止事態(tài)擴大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負面影響，做到合理完善的處理顧客投訴意見。

四、內(nèi)部治理制度化

完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，效勞手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。

五、人員聘請

前廳領班、廚房主要人員由自己人擔當，其他人員由社會聘請，前廳效勞員由學校統(tǒng)一聘請，同時進展前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：

1、知道餐廳目標價值觀，工作范圍。

2、使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財?shù)接H切的賜予效勞、熱忱的迎送客人。

3、任何時間地點以客人優(yōu)先。

4、三輕、禮讓、微笑。

5、為滿意客人需求充分利用餐廳賜予的權力。

6、不斷提出餐廳的缺點完善效勞與菜品質(zhì)量。

7、積極溝通不行有消極的心情。

8、處理好顧客投訴。

9、遵守效勞行業(yè)儀容儀表要求。

10、愛惜餐廳公物。前廳效勞員加領班和11人、傳菜2人、依據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人）人員工資掌握在4、5萬/月以內(nèi)，培訓到正常營業(yè)20天。

六、前期宣傳與營銷

確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。

七、設備選購，前期備貨。

廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比擬，依據(jù)整體定位合理選購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備選購的每個環(huán)節(jié)：考察、選購、驗收、安裝、調(diào)試安排治理人員。

八、試營業(yè)（10天）

試營業(yè)前進展員工的最終考核，實行優(yōu)勝劣汰的原則。同時進展產(chǎn)品營銷（內(nèi)部營銷和外部營銷）

九、裝潢

根本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，便利會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態(tài)、時尚的完善結合，表達企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識別效果，以便利顧客，便利操作、便利設備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。

十、證照的辦理

工商、稅務、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

只有做好以上的預備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的進展，餐飲才會得到更大的完善，進步！

企業(yè)籌劃書范文篇3

一、企業(yè)治理的根本學問

1、治理：協(xié)調(diào)集體活動以達成預定目的的實踐過程。

2、企業(yè)治理及特點：為實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)任務而對企業(yè)經(jīng)營活動進展規(guī)劃、組織、鼓勵、協(xié)調(diào)和掌握的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

3、企業(yè)治理的根本職能：領導、組織、規(guī)劃、掌握。

4、典型治理組織系統(tǒng)構造的模式：

（1）直線式——從經(jīng)理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優(yōu)點：簡潔、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

（2）職能制——設立若干職能部門，在其權限內(nèi)均有指揮權。優(yōu)點：專業(yè)化。缺點：協(xié)調(diào)難度大，簡單形成機關作風。

（3）直線職能制——職能部門只用為參謀，指揮權集中于經(jīng)理。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮。缺點：職能部門責任心差、治理鏈條長、決策效率低。

（4）事業(yè)部制——以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、選購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調(diào)動積極性;缺點：資源重復、治理本錢高、本位主義多。

（5）矩陣式構造——按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、效勞或工程工程劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領導的指揮。優(yōu)點：決策質(zhì)量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發(fā)生沖突。

（6）控股型構造——總部不直接負責治理和經(jīng)營，而是在董事會層面進展持股掌握。

（7）網(wǎng)絡型——利用現(xiàn)代信息技術手段建立的一種新型組織構造。核心機構精干，與外圍機構靠協(xié)議維持關系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。

5、企業(yè)治理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產(chǎn)、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素治理方面有六個根本領域——人力資源治理、財務治理、物品治理、技術治理、時間治理、文化治理。在投入產(chǎn)出過程治理方面有四個根本領域——供給治理、生產(chǎn)治理、銷售治理、庫存治理。在企業(yè)組織治理方面有四個根本領域——機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業(yè)目標治理方面主要涉及五個主題——如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)省企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

二、企業(yè)治理籌劃的目的與主要任務

1、企業(yè)治理籌劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實現(xiàn)最正確配置，消化物質(zhì)資源，實現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面對市場。人制造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。

2、企業(yè)治理籌劃的主要任務：

p1：機構設置——提出機構或部門設置的原則、模式、方案。

p2：崗位設置——提出崗位設置方案。

p3：崗位標準——提出崗位人員的職責和力量標準。

p4：業(yè)務流程——設計部門之間和崗位之間的業(yè)務流程。

p5：治理制度——提出保證治理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)立、維護、完善、進展安康的、相宜的企業(yè)文化也是企業(yè)治理籌劃的一項重要內(nèi)容。治理籌劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實現(xiàn)的企業(yè)當前價值。

三、企業(yè)治理籌劃的主要思路

治理籌劃的主要理念：a治理就是通過別人完成任務。治理中常常化的問題是一個人如何面對多數(shù)人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。c治理就是公布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。

勝利的治理籌劃必需滿意八個原則，換句話說按這八個原則進展治理籌劃，就可以形成勝利的治理方案：

1、點連接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必需詳細化。治理連接需要表格和單證，這是治理詳細化的手段。治理職責之間既不能重疊也不能有空白。

2、高效率原則：治理行為從發(fā)生到完畢要盡量簡短。

3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不行混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解力量，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時也削減空崗風險。讓每個治理者都能心懷全局去完本錢職工作，這是治理籌劃的追求。

4、低本錢原則：盡量削減編制，靠機制和文化的鼓勵，使治理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關注力和長久工作力量。

5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是常常需要有所作為的領域。

6、正確原則：治理的發(fā)生來源于決策、聽從于決策，決策錯誤時，治理者無權修改。治理行為的發(fā)生有時后果具有不行挽回性，要有質(zhì)量檢驗機制確保治理指令確實切無誤。

7、漸變原則：治理體制一般不能一次性轉(zhuǎn)變，要在保證經(jīng)營連續(xù)的狀況下進展改革，所以，治理籌劃的時間設計余量要充分。

8、有所側重原則：小型企業(yè)下跳棋——生存是最重要的，治理不能求全，以抓時機為主。中型企業(yè)下象棋——有穩(wěn)定經(jīng)營領域，有確定競爭對手，治理功能要齊全，由于治理水平是競爭的主要手段，法制化治