總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本1、?根據(jù)董事?會(huì)下達(dá)的?年度經(jīng)營(yíng)?管理計(jì)劃?，分解年?度指標(biāo)，?負(fù)責(zé)與董?事會(huì)的良?好溝通，?保證企業(yè)?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃得到?順利實(shí)施?。2.?授權(quán)各總?監(jiān)和各分?公司總經(jīng)?理組織實(shí)?施經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，確保?年度經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)得到?全面落實(shí)?___?_組織制?定企業(yè)中?長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?并根據(jù)內(nèi)?外部環(huán)境?變化及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?4.負(fù)?責(zé)召集總?經(jīng)理辦公?會(huì)議，聽(tīng)?取各個(gè)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、?分公司總?經(jīng)理工作?匯報(bào)。?4.負(fù)責(zé)?組織制定?企業(yè)各項(xiàng)?工作計(jì)劃?，召開(kāi)相?關(guān)會(huì)議或?下發(fā)相關(guān)?文件，布?置計(jì)劃實(shí)?施。5?.負(fù)責(zé)高?層管理人?員的聘任?、培訓(xùn)、?管理、考?核工作?6.建立?和維護(hù)與?政府相關(guān)?部門(mén)、重?要客戶、?媒體機(jī)構(gòu)?等的良好?關(guān)系，出?席企業(yè)的?重要公關(guān)?活動(dòng)，處?理企業(yè)的?重大對(duì)外?關(guān)系問(wèn)題?。__?__組織?制定企業(yè)?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并根據(jù)實(shí)?際情況適?時(shí)做出調(diào)?整，貫徹?適時(shí)企業(yè)?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（二?）1、?制定和實(shí)?施公司戰(zhàn)?略，預(yù)算?計(jì)劃，確?定公司業(yè)?務(wù)的經(jīng)營(yíng)?方針和經(jīng)?營(yíng)形式?2、發(fā)掘?市場(chǎng)機(jī)會(huì)?，主持?jǐn)M?訂公司的?業(yè)務(wù)目標(biāo)?和業(yè)務(wù)計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)?公司業(yè)務(wù)?和投資回?報(bào)的快速?增長(zhǎng)3?、監(jiān)督、?控制整個(gè)?實(shí)施過(guò)程?，對(duì)經(jīng)營(yíng)?結(jié)果負(fù)責(zé)?，組織實(shí)?施財(cái)務(wù)預(yù)?算方案及?利潤(rùn)分配?、使用方?案等4?、向董事?長(zhǎng)匯報(bào)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展和計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，資金?運(yùn)用情況?和盈虧情?況5、?建立公司?與上級(jí)主?管部門(mén)，?政府機(jī)構(gòu)?金融機(jī)構(gòu)?，媒體等?部門(mén)間的?溝通渠道?;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)?展公司的?涉立公共?關(guān)系活動(dòng)?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?形象6?、對(duì)重大?事項(xiàng)進(jìn)行?決策，代?表公司參?加重大外?事或重要?活動(dòng)，、?審核簽發(fā)?以公司名?義發(fā)出的?文件，負(fù)?責(zé)處理公?司重大突?發(fā)事件?7、建立?公司組織?體系和業(yè)?務(wù)體系，?負(fù)責(zé)高層?管理團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員，審定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?的設(shè)置方?案和基本?管理制度?8、全?面主持公?司的管理?工作，制?定年度業(yè)?績(jī)目標(biāo)及?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略方案?，整體營(yíng)?銷策劃方?案，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)?9、對(duì)?企業(yè)資產(chǎn)?保值、增?值負(fù)責(zé)，?監(jiān)督執(zhí)行?財(cái)務(wù)政策?，在授權(quán)?范圍內(nèi)行?使開(kāi)支審?批權(quán)。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（三）?1、制?定和實(shí)施?中戰(zhàn)略，?預(yù)算計(jì)劃?，確定公?司業(yè)務(wù)的?經(jīng)營(yíng)方針?和經(jīng)營(yíng)形?式;2?、發(fā)掘市?場(chǎng)機(jī)會(huì)，?主持?jǐn)M訂?公司的業(yè)?務(wù)目標(biāo)和?業(yè)務(wù)計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)公?司業(yè)務(wù)和?投資回報(bào)?的快速增?長(zhǎng);3?、監(jiān)督、?控制整個(gè)?實(shí)施過(guò)程?，對(duì)經(jīng)營(yíng)?結(jié)果負(fù)責(zé)?，組織實(shí)?施財(cái)務(wù)預(yù)?算方案及?利潤(rùn)分配?、使用方?案等;?4、負(fù)責(zé)?與董事長(zhǎng)?保持良好?溝通，向?董事長(zhǎng)匯?報(bào)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展和?計(jì)劃的執(zhí)?行情況，?資金運(yùn)用?情況和盈?虧情況;?5、建?立公司與?上級(jí)主管?部門(mén)，政?府機(jī)構(gòu)金?融機(jī)構(gòu)，?媒體等部?門(mén)間的溝?通渠道，?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?公司的涉?立公共關(guān)?系活動(dòng)，?樹(shù)立良好?的企業(yè)形?象;6?、對(duì)重大?事項(xiàng)進(jìn)行?決策，代?表公司參?加重大外?事或重要?活動(dòng)，審?核簽發(fā)以?公司名義?發(fā)出的文?件，負(fù)責(zé)?處理公司?重大突發(fā)?事件;?7、建立?公司組織?體系和業(yè)?務(wù)體系，?負(fù)責(zé)高層?管理團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員，審定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?的設(shè)置方?案和基本?管理制度?;8、?全面主持?公司的管?理工作，?制定年度?業(yè)績(jī)目標(biāo)?及經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略方?案，整體?營(yíng)銷策劃?方案，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理目?標(biāo);9?、對(duì)企業(yè)?資產(chǎn)保值?、增值負(fù)?責(zé)，監(jiān)督?執(zhí)行財(cái)務(wù)?政策，在?授權(quán)范圍?內(nèi)行使開(kāi)?支審批權(quán)?，參與企?業(yè)重大投?資、改造?或融資、?貸款擔(dān)保?等決策。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（四?）在集?團(tuán)運(yùn)營(yíng)方?針下，管?理和經(jīng)營(yíng)?品牌公司?。通過(guò)客?戶滿意的?營(yíng)銷服務(wù)?和高質(zhì)量?的維修服?務(wù)，為公?司爭(zhēng)取利?潤(rùn)最大化?，完成公?司年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)。?同時(shí)，達(dá)?到廠家對(duì)?經(jīng)銷商的?各項(xiàng)規(guī)范?和要求。?1.目?標(biāo)管理?貫徹和執(zhí)?行公司目?標(biāo)，定價(jià)?方針，以?及廠商所?規(guī)定的銷?售、服務(wù)?、零配件?等標(biāo)準(zhǔn)?分析公司?目前形勢(shì)?(市場(chǎng)地?位、競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì)和客?戶組成等?)，明確?優(yōu)劣勢(shì)，?制定短期?和長(zhǎng)期經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?和實(shí)施方?案根據(jù)?廠家要求?，及市場(chǎng)?行情，計(jì)?劃、實(shí)施?并監(jiān)督市?場(chǎng)廣告活?動(dòng)督促?和管理各?部門(mén)業(yè)績(jī)?目標(biāo)，協(xié)?調(diào)部門(mén)間?工作公?司內(nèi)經(jīng)營(yíng)?和服務(wù)管?理流程的?優(yōu)化，以?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?最大化，?并達(dá)成廠?家的各項(xiàng)?品牌指標(biāo)?客戶問(wèn)?題和投訴?建議的處?理2.?團(tuán)隊(duì)管理?督促和?監(jiān)督員工?工作規(guī)范?性，確保?遵守勞動(dòng)?安全，預(yù)?防事故?內(nèi)部員工?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)實(shí)?施，完成?廠家培訓(xùn)?認(rèn)證指標(biāo)?擬定員?工獎(jiǎng)懲方?案，實(shí)施?部門(mén)內(nèi)員?工績(jī)效考?核，明確?獎(jiǎng)金體系?對(duì)下屬?的工作進(jìn)?行指導(dǎo)，?并及時(shí)提?出反饋意?見(jiàn)，幫助?員工對(duì)工?作進(jìn)行不?斷改進(jìn)，?取得更好?的績(jī)效成?績(jī)定期?與員工進(jìn)?行溝通，?了解員工?心聲，提?高員工對(duì)?企業(yè)忠誠(chéng)?度年度?人員規(guī)劃?，明確各?部門(mén)崗位?描述總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（五）?1.全面?負(fù)責(zé)公司?的經(jīng)營(yíng)管?理，貫徹?董事會(huì)的?戰(zhàn)略部署?;2.?參與董事?會(huì)重大方?針政策的?制定;?3.負(fù)責(zé)?公司各部?門(mén)之間協(xié)?調(diào)工作，?并負(fù)責(zé)定?期向董事?會(huì)匯報(bào)工?作;4?.負(fù)責(zé)公?司資本的?運(yùn)作及資?本的增值?5.負(fù)?責(zé)制定公?司各級(jí)部?門(mén)的年度?工作計(jì)劃?;6.?負(fù)責(zé)公司?金融市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)和渠?道拓展;?7.負(fù)?責(zé)有效控?制公司的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?;8.?負(fù)責(zé)組織?建設(shè)高效?務(wù)實(shí)的經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)?隊(duì);9?.負(fù)責(zé)主?持公司的?各項(xiàng)基礎(chǔ)?建設(shè)工作?;10?.負(fù)責(zé)投?資業(yè)務(wù)的?最高審批?權(quán)和一票?否決權(quán);?11.?負(fù)責(zé)依據(jù)?董事會(huì)下?達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和盈利目?標(biāo)，組織?制定、修?改、實(shí)施?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃;?12.實(shí)?施公司的?總體戰(zhàn)略?、實(shí)施公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略、發(fā)?掘金融市?場(chǎng)機(jī)會(huì)、?不斷領(lǐng)導(dǎo)?公司創(chuàng)新?與改革;?13.?全面主持?董事會(huì)授?權(quán)下的公?司日常經(jīng)?營(yíng)工作，?重大事項(xiàng)?的決策、?重要的外?事活動(dòng)、?簽署日常?行政/業(yè)?務(wù)文件、?處理重大?突發(fā)事件?、中高層?人才隊(duì)伍?建設(shè)等;?14.?建立良好?的內(nèi)、外?部溝通渠?道，樹(shù)立?良好的企?業(yè)形象;?15.?主持公司?各層面的?經(jīng)驗(yàn)固化?、推動(dòng)關(guān)?鍵管理流?程和規(guī)章?制度，并?不斷進(jìn)行?組織和流?程的優(yōu)化?調(diào)整、打?造企業(yè)文?化、完善?企業(yè)VI?系統(tǒng)，建?設(shè)企業(yè)核?心價(jià)值觀?;16?.負(fù)責(zé)對(duì)?外建立廣?泛的合作?關(guān)系，就?公司發(fā)展?積累社會(huì)?資源;?17.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)銀?行和證券?上層關(guān)系?，開(kāi)發(fā)銀?行資源，?獲取銀行?授信額度?和證券業(yè)?務(wù)及傭金?空間保證?公司主體?業(yè)務(wù)順利?進(jìn)行;?18.負(fù)?責(zé)開(kāi)拓金?融渠道合?作，拓展?銷售范圍?(如銀行?，第三方?理財(cái)公司?，證券公?司，信貸?和信托，?高端商會(huì)?等等);?19.?制定并組?織實(shí)施完?整的銷售?方案，與?客戶及同?行業(yè)間建?立良好的?合作關(guān)系?;20?.引導(dǎo)和?控制市場(chǎng)?銷售工作?的方向和?進(jìn)度，組?織銷售部?門(mén)開(kāi)發(fā)多?種銷售手?段，完成?銷售計(jì)劃?;21?.建立完?善的內(nèi)、?外部培訓(xùn)?體系，敏?銳掌握金?融市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)，實(shí)時(shí)?調(diào)整制定?戰(zhàn)略發(fā)展?策略;?22.總?結(jié)整合公?司經(jīng)驗(yàn)?zāi)?式，制定?企業(yè)連鎖?加盟策略?，快速?gòu)?fù)?制擴(kuò)展市?場(chǎng);2?3.建立?完善的客?服體系、?投訴體系?、糾紛處?理體系、?回訪調(diào)研?整改體系?、客戶資?源管理體?系?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（六）?1.執(zhí)行?董事會(huì)決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，及?時(shí)、足額?地完成董?事會(huì)下達(dá)?的利潤(rùn)指?標(biāo)。_?___組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?年度工作?計(jì)劃和財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤(rùn)?分配、使?用方案。?___?_組織實(shí)?施經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?新上項(xiàng)目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營(yíng)管理工?作，在董?事會(huì)委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門(mén)?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級(jí)?職員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要，有?權(quán)聘請(qǐng)專?職或兼職?法律、經(jīng)?營(yíng)管理、?技術(shù)等顧?問(wèn)，并決?定報(bào)酬。?7.決?定對(duì)成績(jī)?顯著的員?工予以獎(jiǎng)?勵(lì)、調(diào)資?和晉級(jí)，?對(duì)違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準(zhǔn)年度計(jì)?劃內(nèi)的經(jīng)?營(yíng)、投資?、改造、?基建項(xiàng)目?和流動(dòng)資?金貸款、?使用、擔(dān)?保的可行?性報(bào)告。?9.健?全財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，搞好增?收節(jié)支和?開(kāi)源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產(chǎn)、?服務(wù)工作?，配合各?分公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的建設(shè)，?建立一支?作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練?有素，適?應(yīng)“四個(gè)?一流”需?要的員工?隊(duì)伍。?12.堅(jiān)?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領(lǐng)導(dǎo)一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的積極?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，搞?好社會(huì)公?共關(guān)系，?樹(shù)立公司?良好的社?會(huì)形象。?14.?加強(qiáng)廉正?建設(shè)，搞?好精神文?明建設(shè)，?支持各種?社團(tuán)工作?。15?.積極完?成董事會(huì)?交辦的其?他工作任?務(wù)。項(xiàng)?目總經(jīng)理?崗位職責(zé)?房產(chǎn)項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)?崗位職責(zé)?1、全?面負(fù)責(zé)建?筑項(xiàng)目的?管理和運(yùn)?作，確保?制度和流?程有效執(zhí)?行，項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和成?本控制，?保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);2?、參與項(xiàng)?目初期的?研究、方?案選擇、?技術(shù)論證?，主持設(shè)?計(jì)過(guò)程中?結(jié)構(gòu)專業(yè)?的方案優(yōu)?化;3?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工單位?的施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實(shí)?施監(jiān)控;?4、負(fù)?責(zé)組織施?工過(guò)程的?分階段驗(yàn)?收和竣工?驗(yàn)收，辦?理竣工備?案手續(xù);?5、負(fù)?責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的成本?控制，根?據(jù)工程進(jìn)?度和工作?量完成情?況撥付工?程款，參?與工程項(xiàng)?目的竣工?決算工作?;6、?負(fù)責(zé)銷售?計(jì)劃的編?制和執(zhí)行?，參與銷?售方案的?制定與落?實(shí)，銷售?隊(duì)伍的管?理及業(yè)務(wù)?指導(dǎo);?7、配合?其他部門(mén)?做好與開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目相?關(guān)的工作?。職位?要求：?1、工民?建、建筑?、土木工?程等相關(guān)?專業(yè)大學(xué)?專科及以?上學(xué)歷;?2、_?___年?以上房地?產(chǎn)項(xiàng)目綜?合管理工?作經(jīng)驗(yàn)，?有知名房?地產(chǎn)公司?項(xiàng)目經(jīng)理?經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先;3?、熟悉房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?相關(guān)政策?和要求，?熟悉房地?產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)、管理?、施工全?過(guò)程，有?獨(dú)立主持?房地產(chǎn)項(xiàng)?目的經(jīng)驗(yàn)?;4、?具有豐富?的商務(wù)談?判技巧，?出色的溝?通、應(yīng)變?能力，對(duì)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)有敏銳?的洞察分?析能力、?項(xiàng)目篩選?能力和開(kāi)?發(fā)統(tǒng)籌組?織能力;?5、正?派、勤奮?、廉潔、?敢于管理?和嚴(yán)格管?理。本?文匯總的?各類項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)并不?是絕對(duì)的?，僅供大?家參考，?具體要求?還要根據(jù)?各單位而?定。一?、董事會(huì)?職能1?、執(zhí)行總?公司的訣?議。2?、決定公?司的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和投?資方案。?3、審?訂公司的?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算方案?、決算方?案。4?、審訂公?司的利潤(rùn)?分配方案?和彌補(bǔ)虧?損方案。?5、審?訂公司增?加或者減?少注冊(cè)資?本的方案?以及發(fā)行?公司債券?的方案。?6、擬?訂公司合?并、分立?、解散清?算的方案?。7、?聘任或解?聘項(xiàng)目公?司總經(jīng)理?，根據(jù)總?經(jīng)理的提?名，聘任?或者解聘?項(xiàng)目公司?副總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人，決?定其報(bào)酬?事項(xiàng)。?8、審定?公司的基?本管理制?度。9?、負(fù)責(zé)對(duì)?公司運(yùn)營(yíng)?的監(jiān)督管?理二、?總經(jīng)理辦?公室職能?(總經(jīng)理?)1、?擬訂項(xiàng)目?公司的總?體發(fā)展規(guī)?劃及其實(shí)?施方案、?項(xiàng)目的基?本建設(shè)計(jì)?劃及執(zhí)行?工作(政?策)。?2、負(fù)責(zé)?總體發(fā)展?規(guī)劃及實(shí)?施、管理?3、向?董事會(huì)提?出經(jīng)營(yíng)預(yù)?算和費(fèi)用?預(yù)算。?4、領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目公司?的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)的預(yù)?算利利潤(rùn)?指標(biāo)。?5、保證?項(xiàng)目公司?能提供符?合標(biāo)準(zhǔn)的?服務(wù)6?、收集客?戶的反映?，研究市?場(chǎng)的需求?，不斷調(diào)?整項(xiàng)目公?司的經(jīng)營(yíng)?方向，項(xiàng)?目公司不?斷得到發(fā)?展塑造本?項(xiàng)目公司?形象。?7、決定?廣告基調(diào)?，指導(dǎo)廣?告戰(zhàn)略。?8、代?表本項(xiàng)目?公司對(duì)外?開(kāi)展公關(guān)?活動(dòng)。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（七）?直接上?級(jí)董事?長(zhǎng)直接?下級(jí)財(cái)?務(wù)部部長(zhǎng)?、人力資?源部部長(zhǎng)?、技術(shù)部?部長(zhǎng)、經(jīng)?營(yíng)部部長(zhǎng)?、安全質(zhì)?量部部長(zhǎng)?、辦公室?主任、各?項(xiàng)目部長(zhǎng)?、分公司?部長(zhǎng)。?本職：領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行、?實(shí)施董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議，完?成董事長(zhǎng)?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)?制定、實(shí)?施公司總?體戰(zhàn)略，?帶領(lǐng)公司?健康發(fā)展?;領(lǐng)導(dǎo)公?司各部門(mén)?建立健全?良好的溝?通渠道;?負(fù)責(zé)建設(shè)?高效的組?織團(tuán)隊(duì);?領(lǐng)導(dǎo)直接?所屬部門(mén)?的工作。?主要職?責(zé)與工作?任務(wù):?1、領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議:全面?領(lǐng)會(huì)董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議內(nèi)容?及其重要?意義、組?織實(shí)施董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議;?對(duì)各項(xiàng)決?議的實(shí)施?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，?確保決議?的貫徹執(zhí)?行。2?、實(shí)施公?司的總體?戰(zhàn)略:組?織實(shí)施集?團(tuán)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，發(fā)掘市?場(chǎng)機(jī)會(huì)，?領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新?與變革。?3、根?據(jù)董事長(zhǎng)?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)組織制?定、修改?、實(shí)施公?司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?4、建?立良好的?溝通渠道?:負(fù)責(zé)與?董事長(zhǎng)保?持良好溝?通，定期?向董事長(zhǎng)?匯報(bào)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略和計(jì)?劃執(zhí)行情?況、資金?運(yùn)用情況?和盈虧情?況、機(jī)構(gòu)?和人員調(diào)?配情況及?其他重大?事宜;領(lǐng)?導(dǎo)建立公?司與客戶?、供應(yīng)商?、合作伙?伴、上級(jí)?主管部門(mén)?、政府機(jī)?構(gòu)、金融?機(jī)構(gòu)、媒?體等部門(mén)?間順暢的?溝通渠道?;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)?展公司的?社會(huì)公共?關(guān)系活動(dòng)?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?形象、領(lǐng)?導(dǎo)建立公?司內(nèi)部良?好的溝通?渠道。?5、主持?、推動(dòng)關(guān)?鍵管理流?程和規(guī)章?制度，及?時(shí)進(jìn)行組?織和流程?的優(yōu)化調(diào)?整、領(lǐng)導(dǎo)?營(yíng)造企業(yè)?文化氛圍?、完善企?業(yè)識(shí)別系?統(tǒng)，塑造?和強(qiáng)化公?司價(jià)值觀?。6、?主持集團(tuán)?公司日常?經(jīng)營(yíng)工作?:負(fù)責(zé)公?司員工隊(duì)?伍建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員;主持