董事長(zhǎng)助理工作職責(zé)范本（10篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)董事長(zhǎng)助理?工作職責(zé)范?本1主要?負(fù)責(zé)制定和?實(shí)施公司總?體戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。2建立?和健全完善?公司的管理?體系與組織?結(jié)構(gòu)，規(guī)范?各崗位職能?權(quán)責(zé)義務(wù)。?3主持公?司的日常經(jīng)?營(yíng)管理工作?，實(shí)現(xiàn)公司?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)和發(fā)展目?標(biāo).4根?據(jù)董事會(huì)或?集團(tuán)公司提?出的戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定下?屬公司戰(zhàn)略?，提出公司?的業(yè)務(wù)規(guī)劃?、經(jīng)營(yíng)方針?和經(jīng)營(yíng)形式?，經(jīng)集團(tuán)公?司或董事會(huì)?確定后組織?實(shí)施.5?主持公司的?基本團(tuán)隊(duì)、?企業(yè)文化建?設(shè)、規(guī)范內(nèi)?部管理，實(shí)?施項(xiàng)目管理?計(jì)劃及豐田?管理模式。?6擬訂公?司內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置方?案和管理制?度。__?__起草、?審定公司具?體規(guī)章、獎(jiǎng)?罰條例，審?定公司工資?獎(jiǎng)金分配方?案，審定經(jīng)?濟(jì)職責(zé)掛鉤?辦法并組織?實(shí)施.8?推動(dòng)績(jī)效考?核，人力資?源規(guī)劃。?9審核簽發(fā)?以公司名義?發(fā)出的文件?.10監(jiān)?察流程體系?運(yùn)作狀況.?11召集?、主持總經(jīng)?理辦公會(huì)議?，檢查、督?促和協(xié)調(diào)各?部門(mén)的工作?進(jìn)展，主持?召開(kāi)行政例?會(huì)、專題會(huì)?等會(huì)議，總?結(jié)工作、聽(tīng)?取匯報(bào)。?12向董事?會(huì)或集團(tuán)公?司提出企業(yè)?的更新改造?發(fā)展規(guī)劃方?案、預(yù)算外?開(kāi)支計(jì)劃。?____?處理公司重?大突發(fā)事件?。14制?定與分析公?司的組織架?構(gòu)圖，崗位?設(shè)置按公司?發(fā)展需要.?作出適當(dāng)?shù)?更改與規(guī)劃?。.推動(dòng)公?司精神文化?，增強(qiáng)凝聚?力策劃及安?排各類(lèi)活動(dòng)?。.15?負(fù)責(zé)對(duì)公司?品質(zhì).工程?.采購(gòu).生?產(chǎn).貨倉(cāng).?業(yè)務(wù).財(cái)務(wù)?.等部門(mén)全?盤(pán)管理。?16有超強(qiáng)?的策劃組織?潛力，可很?快投入新的?工作中去，?能在高壓下?開(kāi)展工作。?18在團(tuán)?隊(duì)管理方面?有極強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)技巧和才?能;19?掌握先進(jìn)企?業(yè)管理模式?及精要，具?有先進(jìn)的管?理理念，善?于制定企業(yè)?發(fā)展的戰(zhàn)略?及具備把握?企業(yè)發(fā)展全?局的潛力.?20熟悉?企業(yè)全面運(yùn)?作，企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理、各?部門(mén)工作流?程;__?__具有敏?銳的商業(yè)觸?覺(jué)、優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)潛力、?出色的人際?交往和社會(huì)?活動(dòng)潛力。?董事長(zhǎng)助?理工作職責(zé)?范本（二）?一、參與?公司發(fā)展規(guī)?劃、業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的編?制和公司重?大決策的討?論;二、?收集各種相?關(guān)信息、數(shù)?據(jù)、情報(bào)，?為董事長(zhǎng)決?策帶給參考?、推薦;?三、協(xié)調(diào)董?事長(zhǎng)及集團(tuán)?副總經(jīng)理及?各部門(mén)、分?公司負(fù)責(zé)人?之間的工作?關(guān)系;四?、協(xié)助董事?長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)?工作，處理?日常事務(wù);?五、在授?權(quán)范圍內(nèi)協(xié)?助董事長(zhǎng)進(jìn)?行商務(wù)談判?，做好各項(xiàng)?匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)?工作;六?、協(xié)助董事?長(zhǎng)對(duì)投資、?營(yíng)運(yùn)、資本?運(yùn)作、財(cái)經(jīng)?審核、行政?人事管理等?工作做綜合?性的協(xié)調(diào)與?組織工作，?掌握主要經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)狀況?;七、檢?查、督促董?事長(zhǎng)布置的?工作任務(wù)的?貫徹、落實(shí)?、執(zhí)行狀況?;八、在?董事長(zhǎng)授權(quán)?范圍內(nèi)與新?聞媒體進(jìn)行?溝通聯(lián)絡(luò);?九、負(fù)責(zé)?董事長(zhǎng)有關(guān)?文件的起草?、修改、審?核，整理各?類(lèi)文書(shū)、文?件、報(bào)告、?總結(jié)及其他?材料，負(fù)責(zé)?董事長(zhǎng)文件?的督辦、處?理與反饋;?十、協(xié)助?董事長(zhǎng)做好?工作日程安?排;十一?、完成董事?長(zhǎng)授權(quán)與交?辦的其他工?作任務(wù)。?董事長(zhǎng)助理?工作職責(zé)范?本（三）?1、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)辦公室的?全面工作，?努力作好總?經(jīng)理的參謀?助手，起到?承上啟下的?作用，認(rèn)真?做到全方位?服務(wù)。2?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?企業(yè)具體管?理工作的布?置、實(shí)施、?檢查、督促?、落實(shí)執(zhí)行?狀況。3?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營(yíng)?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落實(shí)貫?徹執(zhí)行狀況?。4、負(fù)?責(zé)各類(lèi)文件?的分類(lèi)呈送?，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)?有關(guān)部門(mén)處?理。5、?協(xié)助總經(jīng)理?調(diào)查研究、?了解公司經(jīng)?營(yíng)管理狀況?并提來(lái)源理?意見(jiàn)或推薦?，供總經(jīng)理?決策。6?、做好總經(jīng)?理辦公會(huì)議?和其他會(huì)議?的組織工作?和會(huì)議紀(jì)錄?。做好決議?、決定等文?件的起草、?發(fā)布。7?、做好企業(yè)?內(nèi)外文件的?發(fā)放、登記?、傳遞、催?辦、立卷、?歸檔工作。?8、負(fù)責(zé)?保管使用企?業(yè)圖章和介?紹信。9?、負(fù)責(zé)企業(yè)?內(nèi)外的公文?辦理，解決?來(lái)信、來(lái)訪?事宜，及時(shí)?處理、匯報(bào)?。10、?負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄?弟單位領(lǐng)導(dǎo)?的接待、參?觀工作。?董事長(zhǎng)助理?工作職責(zé)范?本（四）?1、協(xié)助董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理處理公司?的日常事務(wù)?;2、了?解接待禮儀?，前臺(tái)不在?時(shí)接待來(lái)訪?客戶;3?、負(fù)責(zé)接待?前來(lái)應(yīng)聘人?員，并及時(shí)?反饋;4?、通知負(fù)責(zé)?人安排會(huì)議?時(shí)間、地點(diǎn)?(培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)總結(jié)等)?，并做好記?錄;5、?負(fù)責(zé)公司具?體管理工作?的督促與檢?查：6、?會(huì)議記錄和?跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)?果的匯報(bào);?7、員工?素質(zhì)的考核?培訓(xùn)資料安?排;8、?負(fù)責(zé)公司決?議文件的起?草與發(fā)布，?做好公司內(nèi)?外文件的發(fā)?放、登記、?傳遞、催辦?，并做好文?件管理歸檔?工作;9?、保管和完?善公司員工?的檔案(個(gè)?人簡(jiǎn)歷、身?份證復(fù)印件?、彩色一寸?照、學(xué)歷證?明);1?0、配合完?善公司人員?配置;1?1、配合完?善公司管理?制度;1?2、負(fù)責(zé)新?入職員工的?培訓(xùn)，并制?定新員工入?職須知;?13、公司?員工活動(dòng)的?安排制定;?14、每?一天查閱并?熟悉公司工?作以便董事?長(zhǎng)隨詢;?15、牢記?工作范疇內(nèi)?常用的電話?號(hào)碼;1?6、落實(shí)企?業(yè)文化，并?融合進(jìn)工作?中去。董?事長(zhǎng)助理工?作職責(zé)范本?（五）1?、負(fù)責(zé)董事?長(zhǎng)的日程安?排，為董事?長(zhǎng)接見(jiàn)訪客?做好預(yù)約及?接待工作;?2、董事?長(zhǎng)的信件及?電子郵件的?整理工作;?3、董事?長(zhǎng)辦公室資?料的整理與?歸檔工作;?4、公司?各類(lèi)報(bào)批文?件的回復(fù)，?跟蹤及信息?反饋工作;?5、公司?各大項(xiàng)目相?關(guān)資料的整?理，各類(lèi)資?料文稿及董?事長(zhǎng)資料文?稿的撰寫(xiě)，?歸檔工作;?6、集團(tuán)?各類(lèi)會(huì)議中?所有的決議?事項(xiàng)及工作?的落實(shí)與跟?進(jìn)，將實(shí)際?狀況及時(shí)上?報(bào)董事長(zhǎng);?7、協(xié)助?董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)?處理各項(xiàng)工?作;8、?經(jīng)理辦公會(huì)?____的?記錄與整理?;9、負(fù)?責(zé)董事會(huì)會(huì)?議籌備，通?知;10?、協(xié)助董事?長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)外?商務(wù)活動(dòng)和?商務(wù)洽談?董事長(zhǎng)助理?工作職責(zé)范?本（六）?1.協(xié)助董?事長(zhǎng)做好公?司行政辦公?的各項(xiàng)工作?安排，進(jìn)行?有關(guān)項(xiàng)目的?管理，制定?項(xiàng)目計(jì)劃，?監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)?施狀況，參?與董事長(zhǎng)的?決策。2?.協(xié)助董事?長(zhǎng)推進(jìn)公司?企業(yè)文化的?建設(shè)工作，?負(fù)責(zé)公司內(nèi)?刊的審編，?進(jìn)行公司的?日常事務(wù)管?理。3.?認(rèn)識(shí)自己的?位置，隨時(shí)?待命，吃苦?耐勞，對(duì)工?作認(rèn)真踏實(shí)?、細(xì)心負(fù)責(zé)?。4.每?一天上午詢?問(wèn)董事長(zhǎng)的?活動(dòng)日程安?排，重要活?動(dòng)提前提示?董事長(zhǎng);?5.協(xié)助董?事長(zhǎng)安排好?重要會(huì)議和?日常會(huì)議的?組織，并做?好會(huì)議記錄?、整理__?__和簡(jiǎn)報(bào)?;___?_公司內(nèi)部?員工及來(lái)訪?人員面見(jiàn)董?事長(zhǎng)，需要?負(fù)責(zé)向董事?長(zhǎng)通報(bào)，并?轉(zhuǎn)達(dá)董事長(zhǎng)?指示;7?.安排好董?事長(zhǎng)的訂餐?、訂房、訂?機(jī)票等日常?工作;8?.負(fù)責(zé)做好?公司重要來(lái)?賓的接待，?做好對(duì)外公?共關(guān)系的協(xié)?調(diào)，協(xié)助處?理相關(guān)的商?務(wù)接待工作?;9.及?時(shí)轉(zhuǎn)送董事?長(zhǎng)簽發(fā)下達(dá)?給各部門(mén)的?交辦任務(wù)，?并及時(shí)向總?裁匯報(bào);?10.負(fù)責(zé)?對(duì)每日收到?的圖書(shū)資料?、報(bào)刊進(jìn)行?分類(lèi)、登錄?、上架，并?負(fù)責(zé)借閱、?催還、整理?、修補(bǔ)、合?訂裝幀和淘?汰處理;?11.負(fù)責(zé)?協(xié)助做好公?司相關(guān)部門(mén)?的溝通和協(xié)?調(diào);12?.指導(dǎo)、督?促各部門(mén)人?員按規(guī)定做?好資料的歸?檔、存檔工?作，對(duì)所有?文件先進(jìn)行?識(shí)別，并分?類(lèi)登記，再?分別辦理;?13.及?時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)總裁?批件和部門(mén)?之間往來(lái)函?件，急件、?特件應(yīng)提請(qǐng)?總裁注意;?14.遵?守保密規(guī)定?，棄置保密?文件按規(guī)定?要求進(jìn)行銷(xiāo)?毀。并檢查?、督促各部?門(mén)人員的保?密工作;?15.完成?董事長(zhǎng)授權(quán)?交辦的其他?任務(wù)。董?事長(zhǎng)助理工?作職責(zé)范本?（七）負(fù)?責(zé)各類(lèi)辦公?用品、器具?與設(shè)備、勞?衛(wèi)用品、車(chē)?用材料和節(jié)?日禮品及實(shí)?物福利品的?采購(gòu)工作。?·根據(jù)批?準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)按?量購(gòu)進(jìn)貨品?，要求貨比?三家、降低?成本、秉公?辦事、不謀?私利?！?負(fù)責(zé)公司信?紙、信封、?名片、業(yè)務(wù)?禮品和企業(yè)?形象所需印?刷的定制工?作，確保質(zhì)?量和時(shí)間要?求?！?duì)?購(gòu)進(jìn)物品保?存質(zhì)保書(shū)、?保修單，對(duì)?使用中的問(wèn)?題負(fù)責(zé)，并?及進(jìn)與廠商?聯(lián)系解決。?·對(duì)購(gòu)進(jìn)?物品做好移?交驗(yàn)收工作?，帶給合法?齊全的原始?發(fā)票及附有?的技術(shù)說(shuō)明?書(shū)?！ぶ?辦或協(xié)辦向?有關(guān)政府部?門(mén)的項(xiàng)目申?報(bào)、年檢、?申領(lǐng)各類(lèi)證?照，完成批?文手續(xù)及出?境手續(xù)等事?宜?！ぞ?體辦理來(lái)賓?食宿安排、?購(gòu)票和迎送?事宜，以及?公司重大活?動(dòng)和聯(lián)誼活?動(dòng)的后勤總?務(wù)保障。?·必要時(shí)充?任臨時(shí)駕駛?員完成緊急?用車(chē)任務(wù)。?·完成行?政部部長(zhǎng)臨?時(shí)交辦的其?他任務(wù)。?董事長(zhǎng)助理?工作職責(zé)范?本（八）?一。要認(rèn)清?自己，處事?有原則。找?不準(zhǔn)位置，?也就找不準(zhǔn)?工作的立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?工作起來(lái)也?就找不著“?感覺(jué)”。?總經(jīng)理助理?處于“總管?家”與“不?管部長(zhǎng)”的?雙重位置，?圍繞著中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾，?事務(wù)、政務(wù)?都要過(guò)問(wèn)，?其他部門(mén)管?不了、不該?管的，都要?總經(jīng)理助理?去管?？偨?jīng)?理助理要把?握所應(yīng)扮演?的主角，把?握好工作分?寸，管理不?巨細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作要?到位。二?。要耳聰目?明，作好參?謀工作。?從大的方面?說(shuō)，當(dāng)助手?重要的在于?搞好信息、?決策、督查?服務(wù)。及時(shí)?地捕捉信息?，準(zhǔn)確地搞?好反饋，用?心地當(dāng)好決?策參謀。不?僅僅要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?還要認(rèn)真分?析問(wèn)題，給?領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)?題帶給決策?參考。領(lǐng)導(dǎo)?一旦采納決?策意見(jiàn)，還?要制訂決策?備選方案。?備選方案不?能只是一種?，要有多種?方案，以便?優(yōu)中選優(yōu)，?“拍板定案?”。決策制?定后要采取?得力措施抓?落實(shí)，并及?時(shí)搞好督促?檢查，搞好?落實(shí)狀況反?潰三。要?長(zhǎng)袖善舞，?作好各部門(mén)?之間的“潤(rùn)?滑油”。?首先要協(xié)調(diào)?好上下的關(guān)?系。對(duì)上：?要尊重而不?盲從，服務(wù)?而不奴婢，?更不能違背?原則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。陳云同?志說(shuō)，要“?不唯書(shū)，不?唯上，要唯?實(shí)?！痹趯?shí)?際工作中，?不看領(lǐng)導(dǎo)眼?色是不可能?的，但要有?分寸，要堅(jiān)?持原則，按?章辦事，不?能惟命是從?。待下：以?禮，以誠(chéng)，?以情。不要?盛氣凌人，?不搞瞎指揮?、亂指揮，?不欺下瞞上?。再是協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)系?，外求支持?協(xié)作，內(nèi)求?團(tuán)結(jié)向上。?四。要高?效快捷處理?有關(guān)事務(wù)。?總經(jīng)理助理?務(wù)必要有強(qiáng)?烈的時(shí)效觀?念、意識(shí)，?求真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)，?運(yùn)籌帷幄的?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，?在有限的時(shí)?間里辦好應(yīng)?辦之事。?要善于“分?身”，明確?該干什么，?不該干什么?，先干什么?，后干什么?。要有所為?，有所不為?。為好應(yīng)為?之事。該別?人“代勞”?之事，要分?解任務(wù)到人?，并明責(zé)授?權(quán)，責(zé)權(quán)相?等。一旦分?工、明責(zé)、?授權(quán)，要少?插手，多支?持下級(jí)大膽?工作。不要?事無(wú)巨細(xì)，?事必躬親。?不該為之事?，“親自”?未必就好，?還往往會(huì)挫?傷員工的用?心性。工作?有成績(jī)，也?會(huì)有不足，?要客觀地分?析是非功過(guò)?，更不要跟?下邊搶功爭(zhēng)?好。尤其是?出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不?要推諉，對(duì)?自己的過(guò)錯(cuò)?更不要上推?下卸。工作?要扎實(shí)，力?求實(shí)績(jī)、實(shí)?效?？傓k工?作不能擺花?架子，更不?能弄虛作假?。要真實(shí)地?反映狀況，?扎實(shí)地開(kāi)展?工作。五?。要不斷提?升個(gè)人素質(zhì)?，增加人文?魅力。自身?素質(zhì)強(qiáng)，就?會(huì)產(chǎn)生人文?“魅力”和?影響力。要?當(dāng)好總經(jīng)理?助理，要_?___權(quán)力?的影響力，?但更重要的?是____?非權(quán)力的影?響力。只?有二者有機(jī)?結(jié)合，才能?更好地開(kāi)展?工作。要注?重發(fā)揮自身?非權(quán)力因素?的影響力，?____德?、識(shí)、才、?學(xué)，___?_高尚的人?格、豐富的?知識(shí)、高超?的才干、卓?有成效的方?法藝術(shù)來(lái)開(kāi)?展工作。在?提高自身素?質(zhì)的同時(shí)，?還要學(xué)會(huì)尊?重，學(xué)會(huì)理?解，學(xué)會(huì)“?給予”，尊?重上級(jí)，理?解同級(jí)，善?于“給予”?下級(jí)。培養(yǎng)?人才，幫忙?人展現(xiàn)才能?，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?。六。要?注意自身形?象，起好表?率作用?？?辦處在公司?的第一線，?一舉一動(dòng)都?代表著公司?形象?？?經(jīng)理助理務(wù)?必要加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，注?重自我形象?塑造。同時(shí)?，要引導(dǎo)公?司全體員工?強(qiáng)化形象意?識(shí)，構(gòu)成塑?造形象的共?識(shí)。工作中?，要重視外?在形象的“?包裝”，全?心全意地、?熱情細(xì)致地?待人接物，?為人處事。?要經(jīng)常并善?于“換位思?考”，想一?想假如自己?是領(lǐng)導(dǎo)或是?員工怎樣辦?，設(shè)身處地?地搞服務(wù)、?辦實(shí)事、辦?好事。七?。要制訂并?完善游戲規(guī)?則。一方?面要根據(jù)工?作需求，建?立一套切實(shí)?可行的工作?規(guī)章制度，?并不折不扣?地去執(zhí)行。?另一方面要?在工作實(shí)踐?中不斷地加?以完善。比?如，要建立?值班制度、?會(huì)務(wù)制度、?文秘制度、?以及廉政制?度等，用制?度管人、管?事。根據(jù)游?戲規(guī)則，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。表?揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好?的，批評(píng)、?懲罰壞的。?不能好壞不?分，是非不?明，不能讓?“會(huì)叫喚的?孩子多吃糖?”，更不能?構(gòu)成或陷入?“干的不如?不干的，不?干的不如搗?蛋的”怪圈?，建立并逐?步完善好人?能夠用心辦?好事，壞人?不敢辦壞事?的良好機(jī)制?，確保公司?工作正常、?有序、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。八?。要努力營(yíng)?造溫馨快樂(lè)?的工作環(huán)境?。要著力?創(chuàng)造總辦工?作的良好環(huán)?境，用良好?的環(huán)境去影?響人、改造?人、約束人?。用心倡導(dǎo)?、努力創(chuàng)造?勤奮學(xué)習(xí)、?用心向上、?努力開(kāi)拓、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?樂(lè)于奉獻(xiàn)的?良好環(huán)境，?增強(qiáng)總辦整?體效能。總?經(jīng)理助理要?把創(chuàng)造溫馨?快樂(lè)的工作?環(huán)境視為重?要的工作資?料，思想上?重視，工作?上要研究、?策劃，采取?切實(shí)有效的?舉措，搞好?宣傳，構(gòu)成?____氛?圍。搞些健?康有益的文?娛活動(dòng)，活?躍員工的文?化生活，努?力創(chuàng)造一種?用事業(yè)留人?、用待遇留?人、用情感?留人的良好?工作環(huán)境。?但是因?yàn)?是總經(jīng)理助?理。所以首?先該明白不?該你做和過(guò)?問(wèn)的事，絕?對(duì)不要去做?。其次不?要打別人小?報(bào)告。第?三要按時(shí)完?成工作。要?注意細(xì)節(jié)。?比如安排同?事吃飯吧，?你要明白坐?哪路車(chē)去，?收費(fèi)多少，?吃飯地方衛(wèi)?生味道價(jià)錢(qián)?能坐多少人?，還有留守?人員安全。?第四就是?對(duì)老板態(tài)度?要不亢不卑?首先要把?老板交待的?事情做好，?該做的做好?，不該做不?該問(wèn)的千萬(wàn)?不要去問(wèn)，?就算你很好?奇，也不要?去打聽(tīng)，還?有最重要的?一點(diǎn)要與下?屬搞好關(guān)系?，就算是最?低層的也是?一樣，因?yàn)?人家的經(jīng)驗(yàn)?比你多。?董事長(zhǎng)助理?工作職責(zé)范?本（九）?總經(jīng)理職責(zé)?其他：1?、協(xié)助配合?總經(jīng)理搞好?公司的全面?工作，在重?大問(wèn)題上務(wù)?必同總經(jīng)理?持續(xù)一致。?2、在總?經(jīng)理委托權(quán)