企業(yè)安全管理述職報告（通用5篇）

企業(yè)安全管理述職報告（通用5篇）xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，仔細落實安全生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習安全學(xué)問，通過“檢查、整改、穩(wěn)固、提高”過程治理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何擔心全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順當開展，以下是我的述職報告。

一、學(xué)習方面：

能夠積極參與總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，仔細記錄會議內(nèi)容，準時傳達和落實上級安全會議精神；自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習經(jīng)營治理學(xué)問，提高治理水平；學(xué)習有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論根底。吸取兄弟單位的安全閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，教育員工注意安全根底，形成人人關(guān)懷安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氣氛，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：

加強安全生產(chǎn)組織建立，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：

加強安全經(jīng)費的投入，為安全供應(yīng)硬件上的保障。為保障消防安全，我依據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進展檢查，新購進局部滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進展更換和補充。修理防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：

加強安全培訓(xùn)和教育，增加職工的安全意識。重點抓了新進人員和特別崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，局部人員進展了書面考試。但凡新進的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進展培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓(xùn)防火防盜方面的學(xué)問，修理人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的學(xué)問，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)視方面：

強化檢查監(jiān)視，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個環(huán)節(jié)進展了全方位、全過程檢查，準時發(fā)覺和消退安全隱患，對存在的問題進展仔細整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)視力度，提高安全治理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點工作方面：

突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平常的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了仔細部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個主要面對外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特殊是圖書更是如此，針對這種狀況，我在工作中做了仔細部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進展防火學(xué)問宣傳和消防學(xué)問培訓(xùn)，消防演習等，使員工把握了處理緊急狀況的學(xué)問和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員討論制定了一系列防盜安全措施，實行了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城簡單消失問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊大事的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的治理和派遣使用上實行了一線措施：一是要求駕駛員平常要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定修理點恒利公司進展檢查，準時發(fā)覺和排解了一些隱患；三是要求用車單位在出車前必需填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，經(jīng)理簽字前方可出車。

4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營工程之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的狀況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝修理人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場狀況安排安全留意事項，做好安全措施。其次仔細檢查安全工器具的配備和使用狀況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要標準，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從xx年，把公司空調(diào)安裝修理效勞業(yè)務(wù)實行了外部承包，即托付具有安裝效勞力量的法人企業(yè)代替我公司進展售后效勞，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了準時排解，為公司的正常經(jīng)營供應(yīng)了穩(wěn)定的環(huán)境。xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警覺、不馬虎大意、不存幸運心里，使公司的安全工作更上一個臺階。

企業(yè)安全治理述職報告2

我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習實踐總結(jié)，xx年各項安全治理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全治理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作，xx年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。

全年共查處三違現(xiàn)象86次（183人），共處以罰金32090元。嘉獎倆人次，獎金1300元。結(jié)合我公司實際狀況共投入各項安全費用208000元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費），并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了安全治理掌控功能，現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并準時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。

加強了特種設(shè)備修理檢查力度。xx年，我公司依據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，仔細執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標準，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了xx年度安全生產(chǎn)目標。

今日的報告主要就常山多元合金有限公司xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批判指正。

xx年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強安全治理，強化安全隱患排查，到達安全隱患治理完成率100%的安全目標。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，并仔細監(jiān)視落實。

3、落實安全教育培訓(xùn)制度，加強安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)規(guī)劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、標準化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。xx年將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標準化，確保生產(chǎn)安全。

4、落實“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。

5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰方法，xx年將結(jié)合實際狀況連續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增加責任心，有效的遏制各種違章行為，到達事半功倍的效果，鼓勵先進，鞭策后進，共同進步。

6、落實安全投入制度的合理使用，xx年，依據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

7、仔細執(zhí)行職工傷亡事故治理方法，進一步標準公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理方法。

8、催促員工正確嫻熟地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強設(shè)備安全治理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全學(xué)問培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

11、親密協(xié)作生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面效勞于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必需安全的目標。

新的一年，我們安全部門將連續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順當實現(xiàn)。

企業(yè)安全治理述職報告3

我是2023年10月?lián)敼旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全治理、物資治理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，仔細地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標責：

一、全年工作狀況

（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部工程由于受雨季時間長、勞務(wù)工緊急、規(guī)劃下達晚、設(shè)備車輛緊急等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，廣闊干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順當進展，較為圓滿地完成了公司xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

xx年公司內(nèi)部共擔當施工工程46項，工作量3．6億元，共完成建安產(chǎn)值32023萬元，完成為年規(guī)劃的123%，是去年同期的161%。詳細在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化市場開發(fā)的全員性。

進入xx年以來，根據(jù)公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理細心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可到達3．6－4億元，為xx年儲藏將到達1．5億元到2億元左右。

2、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。

針對今年工程工程點多面廣，施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備預(yù)備，表達施工預(yù)備的充分性，為各工程提前開工贏得了時間，爭取了主動。特殊是對已經(jīng)落實46個工程中的37個，準時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點工程較多的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫忙工程部科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

4、強化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴厲性。

我主要抓了生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，準時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。24并對10個工程的工程經(jīng)理

5在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點開頭，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到標準、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各工程的施工現(xiàn)場均到達了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。

在公司設(shè)備緊急時，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起仔細分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度削減外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了工程間就近的平衡，削減了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。

7、靠前指揮，準時解決問題。

在施工季節(jié)，為了準時把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個工程轉(zhuǎn)上一圈，特殊是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。特殊是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影

響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)力量是嚴峻考驗。對此，提出“全體總發(fā)動、后

線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各工程的施工進度。

企業(yè)安全治理述職報告4

20xx年，我公司仔細貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，仔細落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的根底，加強對員工的安全教育培訓(xùn)工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實，全面推行安全標準化。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全根底

提高員工的安全文化素養(yǎng)、根底理論和根本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識，培育安全文化及理念。

㈠有規(guī)劃地組織對職工進展安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。

公司在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進展了廠級教育，同時催促、檢查二、三級安全教育，使他們熟識、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各車間均按要求進展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一。對外包工根據(jù)“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進展安全治理，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進展安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。

㈡仔細組織各種安全活動，構(gòu)筑公司安全文化，強化員工安全意識。

1、仔細開展“反三違”活動，杜絕人的`擔心全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、安全員、機修工、電工夜間輪番值班，詳細負責值班日常工作，發(fā)覺問題準時整改，準時反應(yīng)，并將此項工作作為一項安全治理的根底工作長期堅持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全治理問題及漏洞，仔細組織員工爭論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習安全治理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化安全治理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氣氛。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氣氛。貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全治理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。

3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習，提高基層治理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長、工段長級治理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的伴隨下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進展了對口溝通。班組骨干在溝通活動中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了閱歷，通過參觀學(xué)習，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的根底。

二、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理，強化過程監(jiān)控。

㈠以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危急作業(yè)關(guān)

一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的治理，仔細落實危急作業(yè)治理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，標準信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時進展復(fù)查，保證危急作業(yè)安全可控。全年共進展各種特別作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。

㈡完善開停車備案制度，強化對安全消防要害部位和危急源（點）的監(jiān)控。

公司自從去年開頭實行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴格根據(jù)要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門親密協(xié)作。今年共計實施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細，確保了開、停車作業(yè)順當、安全。

三、明年安全工作準備

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓(xùn)，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。仔細落實安全責任，加強危急化學(xué)品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危急源的治理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)安康安全治理體系，實現(xiàn)年度安康安全目標。

㈠仔細組織員工安全教育培訓(xùn)，《安全標準化治理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)標準。

㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。

㈢完善安全標準化治理體系，做好安全標準化責任考核和安全績效考核。

㈣搞好各類安全檢查，仔細落實隱患整改治理，為安全生產(chǎn)制造良好條件。

㈤連續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推動安全運行工程整改，提高本質(zhì)安全水平。

企業(yè)安全治理述職報告5

日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極綻開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、指導(dǎo)思想

進公司以來，我積極融入到分公司去，并快速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習自身的鍛造學(xué)問，從《安全治理條例》，過渡到《安全文明施工治理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。

在工程上屢次為安全治理人員表達以“安全警鐘”安全文化學(xué)問和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全學(xué)問的熟悉與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大爭論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力氣抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進展。

1．各工程部的檢查；

每周定期對各工程部安全文明施工進展檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對工程安全治理人員的嚴格治理和對勞務(wù)隊進展正確的教育，全年無一例事。

2．報公司、集團的安全治理資料；

安全治理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里掃瞄一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，消失的一些習慣性治理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已賜予回復(fù)的資料發(fā)覺的問題準時上報中心領(lǐng)