企業(yè)員工培訓方案匯總六篇

企業(yè)員工培訓方案匯總六篇時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，許多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進展崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作閱歷，認為新員工的培訓應(yīng)當包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培育新人的吃苦耐勞的精神、樸實勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。

軍訓的時間長短需要依據(jù)企業(yè)的實際狀況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就完畢了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的本錢也會大幅增加。

軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實際狀況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟識溝通，也能為企業(yè)發(fā)覺一些優(yōu)秀的人才。

2、認知培訓

認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要治理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的治理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫忙新員工全面而精確的熟悉企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶著新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談溝通。認知培訓完畢后肯定要進展認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項根本學問在員工腦中的記憶和理解。

3、職業(yè)培訓

職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力治理與心情掌握、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師依據(jù)企業(yè)實際狀況，內(nèi)外部均可。

需要留意的是職業(yè)培訓的形式肯定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采納互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學的學問，這樣才能在以后的工作中運用自如。固然，職業(yè)培訓完畢時還是可以進展考核的，建議采納開放式的考核方式，比方論文或者情景模擬等。

4、技能培訓

技能培訓主要是結(jié)合新員工馬上上任的工作崗位而進展的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在許多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。

個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，馬上崗位技能要求一樣或相像的新員工集中起來進展培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)省培訓本錢，但溝通難以深入，并且要到達肯定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能嫻熟的老員工對相應(yīng)崗位的新人進展指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們經(jīng)常是將這兩種培訓模式結(jié)合起來運用，使技能培訓作的更好。

最終，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就完畢了，而應(yīng)當在肯定時間段里面給以保持，最好能保持到1-2年，由于這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期，需要