企業(yè)半年工作總結(jié)四篇

企業(yè)半年工作總結(jié)四篇自去年底勝利收購原海實業(yè)有限公司，更別有限公司以來，xx年上半年，新公司財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門通力合作及全體財務(wù)人員的積極努力下，緊緊圍繞“治理、監(jiān)視、掌握、協(xié)調(diào)、效勞、資本運營”六項智能，克制人力、資金、治理根底薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理安排資金，加強預(yù)算治理，理順業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)根底工作，努力增收節(jié)支，為公司實現(xiàn)跨越式進展供應(yīng)強有力的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)治理在公司各項治理工作中的核心作用，新公司的各項財務(wù)工作有了明顯提高。

現(xiàn)將上半年財務(wù)工作狀況總結(jié)匯報如下：

1、xx年元月對xx年的舊賬務(wù)處理進展了梳理和核對，準(zhǔn)時的出具了xx年度的財務(wù)報表，并對各項財務(wù)指標(biāo)予以計算，對去年的經(jīng)營成果進展了分析。

2、圍繞新公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定xx年度財務(wù)預(yù)算，推動全面預(yù)算治理工作。公司xx年上半年收取建維費390.37萬元，完成燃氣銷售量539.97噸，完成凈利潤57.07萬元。

3、勝利實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。根據(jù)年初規(guī)劃，財務(wù)部于xx年上半年完成了用友財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與用友公司的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了標(biāo)準(zhǔn)的帳套體系。目前會計電算化已全面實施，運行良好，由總賬會計負責(zé)。會計人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

4、公司財務(wù)部嚴格根據(jù)上市公司要求及集團公司的規(guī)定，正確設(shè)置會計科目。xx年上半年根據(jù)要求對以往局部不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會計科目進展重新設(shè)置，并根據(jù)準(zhǔn)則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進一步標(biāo)準(zhǔn)。

5、正確核算公司各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴格根據(jù)會計準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認，杜絕提前確認收入，虛構(gòu)收入的狀況發(fā)生，對于各項費用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對公司報銷單據(jù)抬頭不標(biāo)準(zhǔn)，及辦公用品會務(wù)費報銷不符合稅法規(guī)定，xx年上半年財務(wù)部特地下發(fā)通知，對該類報銷進展詳細的要求。

6、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的治理是xx年上半年財務(wù)部工作的重點之一。財務(wù)部按原定規(guī)劃對固定資產(chǎn)進展分步驟逐步清查，加強設(shè)備治理，逐步完善設(shè)備臺賬。加強倉庫物資治理，定期對倉庫物資盤點清倉，對特別狀況進展檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符。

7、xx年上半年財務(wù)部開展會計培訓(xùn)，利用晚上及上班空閑時間，對親密相關(guān)的會計學(xué)問進展培訓(xùn)，首先是會計職業(yè)道德教育，其次是《會計法》，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會計根底學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。

8、依據(jù)公司的要求，xx年上半年對財務(wù)部門職責(zé)進展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新修訂《財務(wù)治理制度》，要求從根底工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的治理工作。

9、xx年上半年財務(wù)部準(zhǔn)時把握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務(wù)。

10、財務(wù)部門既是治理部門又是效勞部門，在加強財務(wù)治理的同時又要做好收費效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費工作是燃氣事業(yè)進展的“生命線”，無論遇到任何狀況、困難，財務(wù)部都堅決把完成收費任務(wù)放在第一位來抓。xx年上半年，財務(wù)部針對用戶用氣量削減、抄表不準(zhǔn)時、上門交費不積極、小區(qū)整體收費回款慢、收費系統(tǒng)落后等等問題，積極應(yīng)對，查找對策，多措并舉，加強了收費治理。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

時間過得很快，不知不覺，上半年的工作就完畢了。本人始終在工程部做施工員，能獨立有序的完成工程部布置的任務(wù)。因此，我被信任與整個部門的經(jīng)理相處融洽?；貞浳医衲暝谑┕T工作期間的勞碌和收獲，總結(jié)上半年工作的閱歷教訓(xùn)，有利于今后工作中更好的技術(shù)治理。

作為一名技術(shù)人員，我的工作定位是幫助技術(shù)負責(zé)人的工作，不斷充實自己。在參加施工的工程中，我還在完成路基施工和填筑的同時，幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與同事一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，幫助安全員實施、監(jiān)視和檢查施工現(xiàn)場的安全工作。在凱依工程的建立過程中，我始終以積極的態(tài)度對待我的工作，我可以在全部的工作中盡職盡責(zé)，圓滿完成任務(wù)。不要急于求成，埋頭工作，這是我的工作座右銘。提示自己不要志存高遠，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問，在施工現(xiàn)場積存閱歷。

工地上的工作讓我深深的明白，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過標(biāo)準(zhǔn)和程序死記硬背的學(xué)問，遠不如自己實際經(jīng)受的東西記得牢，許多學(xué)問是書本上學(xué)不到的，完全是基于自己的閱歷。在過去的一年里，我讀的越來越多，學(xué)的越來越多。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)分時，我虛心地問技術(shù)負責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時候我得不到理論上的解釋，但這是一種很好的體驗。剛開頭工作的時候，覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)檢工作都比擬簡潔，但其實學(xué)到了許多東西，總覺得可以，但實際操作的時候才意識到自己的缺乏，往往事半功倍，缺乏效率。現(xiàn)在實際操作多了，方法把握了，閱歷也有了，就得心應(yīng)手了。比方在測量中，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個人認為，測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案，重復(fù)測量，避開人為誤差。

另外，以技術(shù)交底工作為例，并不是簡潔的做完交底交給勞務(wù)施工隊簽字。而是在書面交底完成后，要在實際施工過程中對工人進展跟蹤檢查，發(fā)覺沒有或沒有完全根據(jù)技術(shù)交底的工人，要急躁地賜予解釋和指導(dǎo)，使分局部項工程到位，避開返工，在保證施工進度的同時保證工程質(zhì)量。

在工程建立中，安全是不行無視的主要環(huán)節(jié)。依據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的實踐閱歷，簡要談一談安全問題。最重要的是樹立安全意識。首先，工程部的經(jīng)理必需有很強的安全意識和責(zé)任感。只有工程部經(jīng)理從心底里熟悉到安全的重要性，才能做好這項工作。假如工程部的治理人員趁機做這項工作，將是工程安全施工的致命隱患。因此，工程部的治理人員必需從心底里理解和落實安全工作。對于勞務(wù)隊伍來說，首先要做的是安排好工人進場后的安全教育和培訓(xùn)，同時對勞務(wù)施工隊伍進展安全技術(shù)交底。這些工作都做好了之后，就是詳細實施了。工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，力爭把安全隱患徹底消退在萌芽狀態(tài)。在安全方面，應(yīng)特殊留意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施。在允許工人進入施工現(xiàn)場工作之前，必需催促和檢查工人穿戴安全設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時，必需進展嚴格的檢查，并要求施工隊嚴格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或程序搭建立施，以避開任何安全隱患。相關(guān)部門驗收合格后，方可進展下一道工序施工。

上半年的工程建立工作使我們的專業(yè)學(xué)問不斷增長和深化，我們的工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、治理力量和應(yīng)變力量都有了很大提高，更重要的是，我們獲得了珍貴的工作閱歷。今年的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。

總之，在將來的工作中，我會以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步成熟，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司一起進步成長。為中鐵十一局的進展做出奉獻。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

選購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應(yīng)的則是選購工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析自身的缺乏之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時更加仔細地對待教學(xué)工作，所以我在完成選購部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。

由于上半年的選購任務(wù)比擬繁瑣的原因?qū)е挛曳峙螌⑵渫瓿桑诓煌碾A段制定出相應(yīng)的選購清單并依據(jù)各部門的需求進展比對，在了解到選購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多，而且隨著任務(wù)完成量的`增加也能讓我對選購部的工作更加熟識，我也明白自己在選購崗位的不易并仔細對待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，若是由于選購工作沒有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批判則是有些得不償失的，所以我也比擬注意學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地了解選購流程，通過對市場信息的調(diào)查了解到需要選購物品的價格，然后再來通過比照找出性價比擬高的商家進展選購。

除了選購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購的物資放置倉庫之中并進展整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的原因?qū)е略谇妩c的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的批判中準(zhǔn)時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進展了反思。

保管好選購清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時候進展財務(wù)報銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因?qū)е挛覍@項工作非常重視，因此我在做好選購工作的同時也會加強與財務(wù)部之間的溝通，究竟選購經(jīng)費的報銷還需要財務(wù)部員工的幫忙自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上選購清單的詳細開銷，這樣的話既符合財務(wù)部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購工作的每個環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。

已經(jīng)完畢的上半年選購工作對我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結(jié)的同時也要牢記選購工作中積存的閱歷教訓(xùn)，至少以往在工作中消失的錯誤不能夠由于自身的疏忽導(dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購工作提前做好預(yù)備從而應(yīng)對可能消失的挑戰(zhàn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

一、仔細履行職責(zé)，抓好內(nèi)部治理

一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年x月開頭運轉(zhuǎn)，各項治理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)治理等一系列規(guī)章制度，使公司治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強化效勞意識，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。上半年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，規(guī)劃周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。三是仔細做好客戶聯(lián)誼會預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿勝利，幫助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進展一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強人事治理，為公司搞好人才聘請和培訓(xùn)

一是積極為公司聘請人才。為解決公司進展的人力需求，上半年以來，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場聘請會，為公司聘請員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的缺乏

過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

五、20xx下半年工作準(zhǔn)備

20xx上半年馬上過去，下半年將要到來。在新的下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大