2023年廣播電視大學形成性考核建筑工程項目管理作業(yè)答案資料

姓名：姓名：________________學號：________________得分：________________教師署名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)相應教材第一、二的內(nèi)容,請于四周之前完畢。一、單項選擇題(每小題2分，共20分）1.以下說法對的的是()。CA.項目管理的對象就是建設工程B．建設工程一定要有明確的目的C.沒有明確目的的建設工程不是項目管理的對象D．無論目的是否明確,建設工程都是項目管理的對象2.投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。CA.政府B．承包商C.業(yè)主Ｄ.工程師3．供貨方的項目管理工作重要在（)階段進行。CA.設計B．設計前準備C.施工D．動用前準備4．項目管理的三大目的是（)。ＢＡ.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量５．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。ＣA.政府B.承包商C．業(yè)主D.工程師6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。AＡ．設計前的準備階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期７．（)組織機構每一個部門只有一個指令源。ＢA．職能Ｂ.線性C.矩陣D．事業(yè)部8.每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構是（)組織機構。AA.職能B．線性C.矩陣Ｄ.事業(yè)部９.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（)負責。ＡA.項目經(jīng)理B.設計方C.施工方D.總承包方10．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前()小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。AA.24B．36C．48Ｄ.12二、多項選擇題（每小題3分,共18分）1.施工方項目管理的目的涉及（)。ＡＢCA．施工的成本目的B．施工的進度目的Ｃ.施工的質(zhì)量目的D.項目的投資目的E．項目的質(zhì)量目的2.以下對施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，對的的是()。ＡBDＥＡ.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后,所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.項目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3.供貨方項目管理的目的涉及(）。ＡＢCA.供貨的成本目的B.供貨的進度目的C.供貨的質(zhì)量目的Ｄ．項目的投資目的Ｅ．項目的質(zhì)量目的４.下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明,對的的是()。ABDＥA．實行工程監(jiān)理前,建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司B.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計規(guī)定的，有權規(guī)定建筑施工公司改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合規(guī)定的，有權規(guī)定設計單位改正Ｄ．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構5.風險量指的是()。ADA.不擬定的損失限度B．風險函數(shù)C．風險概率大小D．損失發(fā)生的概率E.實際損失的大小６．以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是()。CEA．風險衡量B.預留風險金C．保險Ｄ.減少風險損失值E．擔保三、簡答題（每小題５分，共計40分)：１.簡述項目和項目管理的含義。答:項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期,由一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實行是為了達成規(guī)定的目的,涉及滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達成項目目的,對項目的策劃(規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC)的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任;施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。３．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（１)國家重點建設工程;（２）大中型公用事業(yè)工程；(３)成片開發(fā)建設的住宅社區(qū)工程：(4）運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;（5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。４．政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設的各方主體;二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。５．職能式組織結構有什么優(yōu)缺陷?答：優(yōu)點:由于將項目委托給公司某一部門組織，不需要設立專門的組織機構,所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關系簡樸，便于協(xié)調(diào);有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺陷:由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂;由于在項目和客戶之間存在多個管理層次,容易導致對客戶的響應遲緩;不利于調(diào)動參與項目人員的積極性;跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構設立的原則答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則；精簡高效原則７.項目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權、利？(參考書本P54)８.基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完畢時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與