2023年工商管理本科考點版成本管理

名詞解釋生產(chǎn)費用:公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(涉及產(chǎn)成品,自制半成品，工業(yè)性勞務等）自制材料，自制工具，自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種花費,這些花費稱為生產(chǎn)費用。產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用成本管理:是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測，決策,核算,分析,控制，考核等的科學管理工作,起重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟效益。成本管理:是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制等的科學管理工作,其重要目的是減少成本、提高公司的經(jīng)濟效益。成本控制:是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額,在生長經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制,及時揭示實際與標準的差異并對產(chǎn)生差異的因素進行分析,提出進一步改善的措施，消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的因素的過程。成本管理體系：市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成:涉及國家宏觀成本管理體系、公司內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。費用要素:是指對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種花費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。公司成本管理體系:成本管理制度、成本核算制度、成本費用責任制度、成本費用考核制度。產(chǎn)品成本項目：計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用再按其經(jīng)濟用途分類的項目,稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。直接分派法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分派給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分派方法。一次交互分派法:簡稱交互分派法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分派的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間互相提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量和交互分派前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分派；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分派后的費用(即交互分派前的費用，加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用)再按提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分派。計劃成本分派法:是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的一種方法。其費用分派分兩步進行。第一步：按各受益單位(涉及輔助生產(chǎn)車間)實際耗用產(chǎn)品或勞務數(shù)量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位成本進行一次全面分派。第二步：計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與按計劃成本分派轉(zhuǎn)出費用之間的差額,擬定輔助生產(chǎn)成本的差異。代數(shù)分派法:是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（涉及輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的一種方法。順序分派法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間互相耗用產(chǎn)品或勞務的多少,存在著明顯差別的情況下采用的。其特點是各輔助生產(chǎn)部門分派費用時，先按各輔助生產(chǎn)部門的互相耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。約當產(chǎn)量法:是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）,然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額比例法:是指公司分別成本項目,按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法。制造費用:是指工業(yè)公司為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務)而發(fā)生的，應當計入產(chǎn)品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。廢品損失:是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復廢品的修復費用,扣除回收的廢殘料價值和應收賠款以后的凈損失。停工損失:是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的所有費用。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象,歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。分批法:也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司。當月分派法：分派間接費用(重要為制造費用）時,不管各批次或各訂單產(chǎn)品是否竣工，都要按照當月分派率分派其應承擔的間接費用。累計分派法：分派間接費用時,只對當月竣工的批次或訂單按累計分派率進行分派,將未竣工批次或訂單的間接費用總額保存在間接費用明細帳或基本生產(chǎn)成本明細帳中不進行分派,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分派率和在某批次產(chǎn)品竣工時,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應承擔的間接費用總額。分步法:是以產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法。重要合用于大量大批復雜生產(chǎn)的公司。成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后環(huán)節(jié)開始，將其耗用上環(huán)節(jié)半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解,還原為本來的成本項目。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法:也稱不計算半成品成本法,它是各環(huán)節(jié)不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各環(huán)節(jié)自身所發(fā)生的費用及各環(huán)節(jié)應計入產(chǎn)成品成本的份額,將各環(huán)節(jié)應記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出竣工產(chǎn)品成本的一種方法。重要合用于半成品種類較多,又很少對外銷售的公司。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:也稱計算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后環(huán)節(jié)計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。重要合用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料的公司。期間費用:是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易擬定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。涉及管理費用，財務費用和營業(yè)費用管理費用：是指公司行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。財務費用；是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,涉及利息支出(減利息收入）,匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續(xù)費等。銷售費用：是指公司在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，涉及包裝費，運送費，裝卸費，保險費，展覽費，廣告費,以及為銷售本公司產(chǎn)品而專設的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點，售后服務網(wǎng)點等)的職工工資及職工福利費,類似工資性質(zhì)的費用，業(yè)務費等經(jīng)營費用。倒扣測算法：是在事先擬定目的利潤的基礎上,一方面預計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤，余額即為目的成本的一種預測方法。目的成本：是指在未來一定期期內(nèi)公司應達成的成本目的。它具有先進性，可行性及可修正性之特點，是公司未來在成本方面的奮斗目的。保本點:是公司剛好保本，沒有贏利時的銷售量或銷售額。價值系數(shù)：表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適。成本決策：是指在成本預測的基礎上,依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程。機會成本:又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。相關成本：是與決策有關部門的一系列成本概念的總稱,如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。專屬成本:又稱為特定成本，是指那些可以明確歸屬特定備選方案的固定成本。重置成本：又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。差量成本：又稱為差別成本,它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本,是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動)運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。淹沒成本：又稱沉入成本或旁置成本,是指那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別)作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用竣工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異,從而計算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。定額差異:是指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理限度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。定額變動差異:是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動差異的產(chǎn)生,說明公司生產(chǎn)技術水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響限度，它是由于定額自身變動的結(jié)果,與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關。標準成本：是公司根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料，工時等）及標準費用率計算出來的產(chǎn)品成本。標準成本差異：是指實際成本與標準成本之間的差額，在計算時,分為直接材料成本差異,直接工資成本差異，制造費用成本差異等三個方面。作業(yè)成本發(fā)法:是一種以作業(yè)為基礎，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過度析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種重要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分派的成本計算方法。倒退成本法：亦稱逆算成本法,倒流成本法，是一種當產(chǎn)品竣工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡樸的成本計算方法。產(chǎn)品成本計劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費用計劃，制造費用分派計劃以及預計的產(chǎn)量進行編制。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。車間成本計劃的編制：是根據(jù)公司生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定不同進行的一種成本計劃的編制方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計劃編制,輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制涉及輔助生產(chǎn)費用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費用分派計劃的編制?；旧a(chǎn)車間成本計劃編制涉及車間直接費用計劃的編制，制造費用預算的編制和車間產(chǎn)品成本計劃的編制。成本報表:是根據(jù)平常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。商品產(chǎn)品成本表:是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。重要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。成本分析:是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同,所需的資料不同樣，所采用的分析方法也不相同。成本的分析涉及成本的事前，事中和事后三個方面的分析。對比分析法：是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。因素分析法：是將某一綜合性指標分解為各個互相關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。成本考核:是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核，評價,是成本會計職能的重要組成部分。成本審計：是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計算的真實性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前，事中和事后的成本審計。質(zhì)量成本：公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。成本計劃：是以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品的成本水平。單項選擇題1、下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是(制造費用）2、下列各項中，屬于工業(yè)公司費用要素的是(工資費用)3、工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用)4、采用輔助生產(chǎn)費用分派的交互分派法，對外分派的費用總額是(交互分派前的費用加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用)5在各輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分派方法（直接分派法)6分派加工費用時所采用的在產(chǎn)品竣工率,是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))７假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派，應采用的方法是（約當產(chǎn)量比例法）8成本還原對象是（產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用）9準時間順序排列有關的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（趨勢預測方法)10、價值系數(shù)的計算公式是（功能評價系數(shù)÷成本系數(shù))11、進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是(線性規(guī)劃法)１2、公司編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的規(guī)定進行，在規(guī)模比較小的公司,其成本計劃的編制可采用(一級成本計劃編制方式)13在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計劃單價）14下列不屬于成本報表的是（鈔票流量表）15、在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是(本月實際總成本)16成本管理中的成本分析重要是指的(事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)因素的方法稱為（對比分析法）19對本公司各個時期的成本指標進行對比,觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(縱向分析)２0用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比,稱為（橫向分析)21、影響某項成本指標高低的因素有４個,采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（3個)22、公司在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是（相關分析法)23、在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本減少率時，是用成本減少額除以(按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本)24為了對的計算責任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本)25單項指標是反映成本變動中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是(產(chǎn)品的單位成本）2６下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（責任成本差異率)27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費）28下列不屬于材料費用審計的項目是(產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實）29、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失)3０、下列屬于鑒定成本的項目是(檢測實驗費）1．公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費,稱為（C.生產(chǎn)費用)。2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,稱為(C.成本計算)。3.下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（A．基本生產(chǎn)成本）科目5.公司行政管理人員工資應計入(Ｄ.管理費用）科目6．輔助生產(chǎn)的交互分派法，交互分派是在(D.各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進行分派7.基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入（Ｃ．制造費用）科目8.能分清各責任單位的經(jīng)濟責任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分派方法是(D.計劃成本分派法)9.合用于季節(jié)性生產(chǎn)公司或車間分派制造費用的方法是（B.年度計劃分派率分派法)10．廢品損失不涉及（D.產(chǎn)品“三包”損失)11.制造費用科目應按(A.車間、部門)設立明細賬12.某產(chǎn)品的消耗定額,費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用(D.定額比例法）。13.假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成,其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的竣工率為(B.8７.５%)1４.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應具有的條件是(D在產(chǎn)品已接近竣工)１5.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(C．選擇測算法)。16.擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是（Ｂ．評分法）。１7.假如公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司，分解產(chǎn)品目的成本時，應按(C.按產(chǎn)品制造過程分解）。18.完全成本法下保本量的計算公式是（C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位奉獻邊際19．只運用直接法測算直接材料的設計成本,其它成本項目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為(C.比價法）。20.在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表達為（C．材料價格減少％（1-材料消耗定額減少%）×材料費用占成本的%）。21．產(chǎn)品定價決策中，經(jīng)?？紤]（C.重置成本）。22.半成品成本中的變動成本屬于（B.無關成本)。23.決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（A.總額分析法）。24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（C.單位年儲存成本×生產(chǎn)批量(1—天天領用量)／2）。2５．擬定最佳生產(chǎn)批量時,必須考慮調(diào)整準備成本,調(diào)整準備成本應涉及（Ａ．清理現(xiàn)場支出)。的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為(C．可控成本和不可控成本）?？己怂猩唐樊a(chǎn)品成本計劃的完畢情況、考核重要商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況、分析可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況)。２0.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本)。２1.公司編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有(制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表)。22．成本分析一般涉及（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析)。2３．成本分析的原則涉及(全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合)。24．影響成本高低的因素很多，歸納起來重要有(固有因素、宏觀因素、公司因素）。2５.在實際工作中，通常采用的成本分析方法重要有(對比分析法、因素分析法、相關分析法)。多項選擇題1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有（交互分派法、代數(shù)分派法、直接分派法、計劃成本分派法）2．下列各項損失中,不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）3．采用約當產(chǎn)量比例法,必須對的計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算對的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測定,測定在產(chǎn)品竣工限度的方法有（ＡB按50％平均計算各工序竣工率、分工序分別計算竣工率）４．生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABＣE定額比例法、按定額成本計價法、約當產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法)５.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是（ＢCD半成品不對外銷售、管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）6．分步法合用于（AＢD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多環(huán)節(jié)生產(chǎn))7.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ＡBC品種法、分步法、分批法)8.產(chǎn)品成本計算的分批法合用于(AＢC單價小批類型的生產(chǎn)、小批單環(huán)節(jié)、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)成品成本的多環(huán)節(jié)）9.品種法合用于(BD大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)、管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)）1０.成本預測具有的重要特點是(ACE科學性、近似性、可修正性）11．預測新產(chǎn)品設計成本時,可以采用的預測方法有（ABＣE直接法、概算法、比價法、價值分析)１2．以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有(ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策）13．成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及(ABCDE產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、減少成本重要措施方案）１４．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有(ACＤ車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃)1５．下列屬于編制成本計劃必須通過環(huán)節(jié)有（ＡBCE收集和整理資料、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本減少指標的測算、正式編制公司的成本計劃)１6．工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(ACDE商品產(chǎn)品成本表、重要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、期間費用明細表）17．編制成本報表的基本規(guī)定是（ACE數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編報及時)1８.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(ACＤ所有商品產(chǎn)品的總成本、重要商品產(chǎn)品的總成本、重要商品產(chǎn)品的單位成本）19.編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于(AＢＣ考核所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況、考核重要商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況、分析可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況）20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本)21.公司編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有(ABCD制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表)2２．成本分析一般涉及(ＡBＣ成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析)２3．成本分析的原則涉及(AＢCD全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合）24．影響成本高低的因素很多，歸納起來重要有(AＢC固有因素、宏觀因素、公司因素)２5.在實際工作中,通常采用的成本分析方法重要有(ＡDE對比分析法、因素分析法、相關分析法）26．采用對比分析法時,可采用的形式有（ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比）２7．采用因素分析法進行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(AＣE先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標、先替代實物量指標,后替代數(shù)量指標、先替代重要指標，后替代實物量指標）28．在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有(ABＣDＥ所有商品產(chǎn)品成本減少額、所有商品產(chǎn)品成本減少率、可比產(chǎn)品成本減少額、可比產(chǎn)品成本減少率、不可比產(chǎn)品成本減少額）29．在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標涉及（ABＣD可比產(chǎn)品成本實際減少額、可比產(chǎn)品成本實際減少率、可比產(chǎn)品成本計劃減少額、可比產(chǎn)品成本計劃減少率）３０．影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的因素重要有(ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量)31．在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法對的的有（AB產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少率）3２.在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標有（CD計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本、計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本）33.進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（ABD實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價）34.在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有(ABC單位產(chǎn)品材料實際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價）35.在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DE產(chǎn)品成本計劃的完畢情況、可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況)35．在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有(ABC材料定額消耗的完畢情況、工時定額消耗的完畢情況、工具定額消耗的完畢情況）36.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是(ＡBE能在事前知道將發(fā)生什么花費、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其花費)37.下列屬于成本考核的指標有（ＡＢＥ實物指標和價值指標、數(shù)量指標和價值指標、單項指標和綜合指標）38.在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是(BCＤE所有生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本減少額、可比產(chǎn)品成本減少率）39.在進行成本考核時,公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有（AC責任成本差異率、責任成本減少率）40．事前成本審計重要是（ABC成本預測的可靠性、成本決策的先進性、成本計劃的先進性)４1.成本費用的審計內(nèi)容涉及(ABＣＤE成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分派方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、竣工產(chǎn)品成本的審計）4２.竣工產(chǎn)品成本的審計涉及(ACE直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計）43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(AＢCDE防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本)44．下列屬于防止成本的項目是（ABCDE質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費）45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用，它一般涉及（ABCDＥ廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析解決)46.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是(ＡBCDＥ索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失）４7.采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關的會計科目中進行分派,這些科目涉及(ABD生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用)48.進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（ＡＢCＤＥ產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率）49．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)涉及（ABＣE工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù))判斷題1．分解公司總體目的成本時，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。×2．假如近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)?！?．公司在編制成本計劃時,應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃?！?．在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)擬定。×5．公司編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算?！?.公司在編制成本計劃時需要進行成本減少指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達成目的?！?.商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表?！?．公司編制的成本報表一般不對外公布,所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由公司自行擬定?！蹋?公司編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報表?！?０.運用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本?！粒保保煌瑫r期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加?！?2.“重要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。√13.影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。×1４．在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其互相關系的方法稱為對比分析法?！?5.采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。√16.在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本減少率，該項指標是用成本減少額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的?！粒保?在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本減少額，不影響成本減少率?！?8．可比產(chǎn)品成本實際減少額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的?！?9．公司在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況?！?0．一項費用是否歸為可控成本,重要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費?！?1．反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標?！?2.期間費用的審計涉及對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。×２3．費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定?！?4.庫存商品成本的審計重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計?！?5．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本?！?６．為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于防止成本?！?7.質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結(jié)合,不必單獨設立質(zhì)量成本的賬外記錄。×28．在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計算的。√29．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明價值的貨幣表現(xiàn)。(√)。3０．市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。(×)31．成本項目是工業(yè)公司費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（×)３2.生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√）33.當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時,應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。(√）34.公司所有人員的工資和福利費,都應計入產(chǎn)品成本,由于工資是產(chǎn)品成本的組成部分。(×）３5.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應當所有計入產(chǎn)品成本。（×)３6．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（×）３7.采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,不考慮各輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務的情況。（√)3８.采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，對外分派的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分派前的費用,加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用。（×)39．期間費用涉及財務費用,管理費用和輔助生費用。(×)40.輔助生產(chǎn)費用的分派方法中,分派結(jié)果最對的的是代數(shù)分派法。(√）41．制造費用不涉及車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（×）42．凡技術上可以修復的廢品均為可修復廢品。(×）４3.假如各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的所有生產(chǎn)費用都由該種竣工產(chǎn)品承擔。(√)44.在產(chǎn)品按定額成本計價時,在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異所有由竣工產(chǎn)品承擔。(√)4５．竣工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。(√)４6.公司的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分,可分為單環(huán)節(jié)生產(chǎn)和多環(huán)節(jié)生產(chǎn)兩類。（√）47．公司的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分,可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）4８．在大量大批生產(chǎn)的公司里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進行計算。（×)49．在單件小批生產(chǎn)的公司里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。(×）50.品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司。（√)5１.輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。(×）52.不管什么組織方式的制造公司,不管什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不管成本管理規(guī)定如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√）53.典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派。(×)54.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√)55．在簡樸品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分派標準進行分派。(×）５6.分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。(√）５7。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。(×)５8．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務告知單”擬定的,供應部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設立成本計算單。（√）59．采用“當月分派法”,各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（×)60。假如各月份的間接費用水平相差懸殊,采用“累計分派法”會影響到各月成本計算的準確性。（√)61.分批法的成本計算應定期進行,成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。（×)6２.分批法下假如產(chǎn)品批量較大,出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)竣工和分次交貨情況時,應當采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎憧⒐ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(√)63.采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡樸。（×)6４．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不管半成品是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā),都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。(×)６5.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料。（×）６6．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,需要進行成本還原。（×）67.采用分步法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品成本計算的環(huán)節(jié)與實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應完全一致。(×）68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的竣工產(chǎn)品，涉及竣工的產(chǎn)成品和各環(huán)節(jié)竣工的半成品。(×）69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關系,即產(chǎn)量提高,期間費用也隨之增長,反之，產(chǎn)量減少,期間費用也隨之減少。(×)70．成本預測有一個過程,只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。(×）71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運用倒扣測算法擬定的目的成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（√)72．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。(√)73．通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。（×）７4.進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（√)75.假如勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）復習思考題1、為了對的計算產(chǎn)品成本,應當做好哪些基礎工作？答:建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度；建立健全公司內(nèi)部價格制度。2.簡述成本核算的一般程序答：（１）對發(fā)生的費用進行審核和控制,擬定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上擬定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。(2)將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本；（3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派,計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3．如何核算制造費用？有哪些分派方法分派制造費用?答：制造費用是旨工業(yè)公司為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務）而發(fā)生的,應當計入產(chǎn)品成本,但沒有專設成本項目的各項費用。具體涉及:(1)間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。（2)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不規(guī)定單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用。（３）生產(chǎn)單位(車間、分廠)組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。制造費用的分派方法重要有：(1）生產(chǎn)工人工時比例法；(2）生產(chǎn)工人工資比例法;(3）機器工時比例法;(4）按年度計劃分派率分派法。４.生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派，一般采用哪幾種分派方法？答：常用的分派方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、約當產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計價法七種。5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么？答:涉及品種法、分步法和分批法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司;分步法重要合用于大量大批復雜生產(chǎn)公司;分批法一般合用于單件小批生產(chǎn)類型公司。6．編制成本計劃的環(huán)節(jié)涉及哪些？為什么應按這一環(huán)節(jié)進行編制？答:環(huán)節(jié)：1）收集和整理資料;2)預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進行成本減少指標的測算;４)正式編制公司成本計劃。公司編制成本計劃時，需遵循的原則:1)編制成本計劃應以先進行合理的技術經(jīng)濟定額為基礎，并有具體的措施作保證;2)成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關計劃密切銜接,互相促進，保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)。4)要實行統(tǒng)一領導，分級管理的原則，盡量吸取計劃執(zhí)行者參與。7.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？答：車間直接費用計劃應分別不同產(chǎn)品按成本項目進行編制。在編制的成本計劃中,應按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額和本期竣工產(chǎn)品的成本。制造費用預算的編制涉及費用預算的編制和費用分派計劃的編制兩個方面。制造費用預算的編制應根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分派計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各種產(chǎn)品當中進行分派。8.公司為什么要編制成本報表？成本報表有什么特點?答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理公司經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。公司和主管公司的上級機構(gòu)(或公司）運用成本報表,可以分析和考核公司成本計劃的執(zhí)行情況,促使公司減少成本、節(jié)約費用,從而提高公司的經(jīng)濟效益,增長國家的財政收入。通過對成本報表的分析,還可以提醒公司在生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高公司生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理的水平。此外,成本報表提供的實際成本資料,還可以作為公司擬定產(chǎn)品價格,進行成本和利潤的預測，制定有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策,以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。工業(yè)公司編制的成本報表,一般有以下幾種:（1)商品產(chǎn)品成本表;(2）重要產(chǎn)品成本表；(３)制造費用明細表;（4）期間費用明細表。9．編制成本報表有哪些規(guī)定?答:為了充足發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定,又要適應宏觀管理的需要；公司應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編制及時。1０.什么是重要產(chǎn)品單位成本表?如何編制重要商品產(chǎn)品成本表?答:重要單位產(chǎn)品成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。重要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu):方表分兩部分,上半部分按成本項目反映報表期內(nèi)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用及其合計數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種重要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時等重要技術經(jīng)濟指標。為便于考核產(chǎn)品成本的變動情況，各成本項目和重要經(jīng)濟技術指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品,還應增列歷史先進水平、上年實際平均的單位成本和單耗。11.什么是成本分析？成本分析涉及哪些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關系？Ｐ2９4答:成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同,所需的資料不同樣,所采用的分析方法也不相同。成本分析涉及成本的事前、事中和事后三個方面的分析。成本分析涉及（1）成本計劃執(zhí)行情況的分析(２）產(chǎn)品成本效益的分析；（3）產(chǎn)品成本的技術經(jīng)濟分析;（4)成本廠際對比分析。成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下,事前分析和事中分析的作用大于事后分析,但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況,評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。1２.成本分析的原則涉及哪些?如何理解成本分析的原則？答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范,是發(fā)揮成本分析職能作用，完畢成本分析和成本分析方法的準繩。成本分析的原則重要涉及如下幾個方面。(1）全面分析與重點分析相結(jié)合的原則;(2)專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則（３)縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；（4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。13.影響成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素對成本的影響？答:影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面?？朔恍┎焕蛩貙Τ杀镜挠绊懀@就是成本分析的任務。成本的事后分析就是為了如何提出進一步減少成本的措施和方案。成本分析不是目的,目的是要減少成本成本。因此,應結(jié)合每個車間、部門的具體情況,產(chǎn)生差異的具體因素，提出切實可行的減少成本的措施方案，提高公司的經(jīng)濟效益。14．什么是對比分析法?如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標？這些指標如何計算？答:對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來提醒差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。在對比分析中，可采用實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期(或上年同期、歷史最佳水平)實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同類型公司的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解公司成本的升降情況及其發(fā)展趨勢,查明因素，找出差距，提出進一步改善的措施。在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性,以使比較的結(jié)果更能說明問題,提醒的差異才干符合實際。若不可比，則也許使分析的結(jié)果不準確,甚至也許得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。在采用對比分析法時,可采用絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。15.什么是因素分析法？你認為因素分析法有哪些優(yōu)點和局限性？答:因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標影響限度的數(shù)據(jù),有助于分清經(jīng)濟責任，同時可以在復雜的經(jīng)濟活動中,找出重要因素,抓住重要矛盾。缺陷：(1）因素分解的關聯(lián)性（2)順序替代的連環(huán)性（３)因素替代的連環(huán)性(4）計算結(jié)果的假定性1６．采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何擬定？為什么?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性?答：擬定各因素的替代順序。在擬定經(jīng)濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在擬定替代順序時，應從各個因素互相依存的關系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標;先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代重要指標,后替代次要指標。先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標;先替代實物量指標，后替代貨幣量指標;先替代重要指標，后替代次要指標。將各因素分析結(jié)果相加驗算。1７.什么是相關分析法？這些分析方法有什么特點？答:相關分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其互相關系的一種方法。公司的經(jīng)濟指標之間存在著互相聯(lián)系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化,受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。1８如何進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的分析?答:可比產(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況和變動的因素兩個方面。可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析所需各項指標的計算公式為:可比產(chǎn)品成本實際減少額＝∑實際產(chǎn)量×(上年實際單位成本-本年實際單位成本)=實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本-實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本可比產(chǎn)品成本計劃減少額＝∑計劃產(chǎn)量×（上年計劃單位成本－本年計劃單位成本）＝實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本-實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本可比產(chǎn)品成本實際減少額＝可比產(chǎn)品成本實際減少額實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本×１00%可比產(chǎn)品成本計劃減少額=可比產(chǎn)品成本計劃減少額實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本×100%

分析對象：

減少額＝可比產(chǎn)品成本實際減少額-可比產(chǎn)品成本計劃減少額?減少率=可比產(chǎn)品成本實際減少率-可比產(chǎn)品成本計劃減少率１９影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的因素有哪些？每個因素對成本減少額和減少率有什么影響?為什么？答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的影響,重要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1、產(chǎn)品單位成本變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時,是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的;可比產(chǎn)品成本實際減少額,則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣,當本年實際單位成本發(fā)生變動時,必然會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動。2、產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響。當公司生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時,若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在公司生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中,每種產(chǎn)品成本減少成本幅度是不同樣的，有的還也許超支。所以,產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動,同時影響成本減少額和成本減少額。３、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本減少任務時,是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的;實際完畢情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本減少額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本減少率的變動。所以,單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本減少額,不影響成本減少率的變動。2０為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本減少額而不影響成本減少率？你能設計一個實例來加以說明嗎？P３０4答:在計算可比產(chǎn)品成本減少任務時,是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量,分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的;實際完畢情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出,當產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時,產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本減少額發(fā)生同比例的變動,但不影響成本減少率的變動。所以,單純產(chǎn)量的變動,僅影響成本減少額，不影響成本減少率的變動。２１．為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動既影響成本減少額也影響成本減少率?你能設計出一個實例來加以說明嗎?答:當公司生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時,若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減,則會引起品種構(gòu)成的變動。在公司生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本減少成本幅度是不同樣的，有的還也許超支。所以,產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本減少額和成本減少額。22．為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本減少額也影響成本減少率？你能設計出一個實例來加以說明嗎？答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的;可比產(chǎn)品成本實際減少額,則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣,當本年實際單位成本發(fā)生變動時,必然會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動。23.在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點?答：在紡織、冶金、化工等公司，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料,這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點、工藝規(guī)程的規(guī)定，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例,稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下,改變材料的配比,也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析,就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（單位產(chǎn)品材料實際總耗用量－單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量)*計劃配比的材料平均計劃單價材料配比變動對單位成本的影響=（實際配比的材料平均計劃單價－計劃配比的材料平均計劃單價）*單位產(chǎn)品材料實際總消耗量材料價格變動對單位成本的影響＝∑(材料實際單價-材料計劃單價）*材料實際單位耗用量計劃配比的材料平均計劃單價=∑（各種材料計劃消耗量*材料的計劃單價）材料計劃總消耗量實際配比的材料平均計劃單價=∑(各種材料實際消耗量＊材料的計劃單價）材料實際總消耗量特點就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。24．什么是成本考核？在進行成本考核時,應遵循一些什么原則？答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則:（１)以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以公司的計劃為標準；(3)以完整可靠的資料、指標為基礎;（４)以提高經(jīng)濟效益為目的。2５．傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進行評價？答:傳統(tǒng)成本考核指標重要是可比產(chǎn)品成本計劃完畢情況指標。現(xiàn)代成本考核對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進行了較大的改革，重要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其重要內(nèi)容涉及行業(yè)內(nèi)部考核指標和公司內(nèi)部責任成本考核指標。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學術界提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、合用性和有效性的特點。但我們認為，成本考核還應涉及成本崗位工作考核,引入成本否決制的基本思想,與獎懲密切結(jié)合起來，以充足體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。26.什么是成本審計?成本審計涉及哪些內(nèi)容?答:成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分派，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前、事中、事后的成本審計。成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容同樣,也涉及成本開支范圍審計、費用歸集及分派方法審計以及在產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品成本審計。成本費用審計涉及：產(chǎn)品成本審計和期間費用審計。產(chǎn)品成本審計涉及竣工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。其中竣工產(chǎn)品成本審計涉及:直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計。期間費用審計涉及:營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用審計。27．什么是質(zhì)量成本?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答:從發(fā)展的眼光看,質(zhì)量成本的定義應為:公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,是公司內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來,在劇烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關注的焦點。已有研究表白美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的2０%～３0％之間,而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應在銷售額的2%～4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強在市場中的競爭力,同時也可以減少產(chǎn)品成本,使公司賺錢能力得到增強。因此，對質(zhì)量成本進行計量的控制有關重大意義。28.什么是防止成本？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障成本?答:防止成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本?？杉毞譃?質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費、工資及福利費。鑒定成本是指為檢查和評估材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達成規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用?？杉毞譃椋簷z測實驗費、工資及福利費、檢查設備折舊費及修理費。內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用?？杉毞譃?廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費、產(chǎn)品降級損失。外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失?？杉毞譃椋核髻r費用、退貨損失、保修費。計算題1。某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲種材料,其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:Ａ產(chǎn)品８元、B產(chǎn)品4元;當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件、Ｂ產(chǎn)品８００件。規(guī)定:采用定額費用比例法分派材料費用。解：材料費用分派率：100０0／（60０×8+8０0×4)=1.2５A產(chǎn)品應承擔的材料費用：480０×1.2５=6０0０B產(chǎn)品應承擔的材料費用：32０0×１．25=40００2。某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：Ａ產(chǎn)品1５分種,B產(chǎn)品18分種,C產(chǎn)品1２分種;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品1400０件，B產(chǎn)品１０0００件,Ｃ產(chǎn)品13500件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐）工人工資280０元，管理人員工資1200元;公司管理人員工資26００元；生活福利部門人員工資８２0元。規(guī)定:按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、Ｂ、C三種產(chǎn)品間分派。解：A產(chǎn)品定額工時:14000×１５=2１0000分鐘B產(chǎn)品定額工時:1０000×１8＝1８0000分鐘Ｃ產(chǎn)品定額工時:1３5０0×12=16２02３分鐘合計定額工時：5５20２3分種基本生產(chǎn)車間工人工資費用分派率:23000/552０23=０．0４16７/分鐘=2．5元/小時A產(chǎn)品應分派：0.０4167×２10０0０=8750B產(chǎn)品應分派:0.0４167×180００0=7５０0C產(chǎn)品應分派：0．04１67×16２023=675０3.某公司設有修理和運送兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用１8000元，提供修理工時30００0小時，其中:為運送部門修理１５00小時，為基本生產(chǎn)車間修理２４000小時，為行政管理部門修理４5００小時,修理費用按修理工時比例分派。運送部門本月發(fā)生的費用為22023元,運送材料物資等40000噸公里,其中:為修理車間提供運送勞務2023噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務32023噸公里，為行政管理部門提供運送勞務６０0０噸公里。規(guī)定：采用交互分派法計算分派修理、運送費用。解:交互分派率：修理費用1800０／30００0=0．6運送費用2２02３／40000=0．５5修理車間分派給運送車間:1500×0．６=90０運送車間分派給修理車間:202３×0.5５=１100交互分派后修理車間費用:１80０0+11００－9００=１8200運送車間費用：2２02３＋９０0－1100＝2１80０對其他部門分派率:修理費用分派率：1８2０0／（2400０+４500）＝0.6３８6運送費用分派率:21800／(３202３+６０00）=0.5737分派費用:部門修理費用運送費用基本生產(chǎn)行政管理0.6３86×2４000＝153２6０．6３８6×45００=２874０.573７×3２０23=1８35８0.5737×60０0=34４２4。某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序３０%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序３00件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為:原材料費用2900元，加工費用１350元。規(guī)定:（１)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。(3）按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：第一道工序的竣工率:７０%×50％=３5%第二道工序的竣工率:７０％+３0%×50％=85%月末在產(chǎn)品約當量30０×35%+300×85%＝1０5+255=３60按約當產(chǎn)量分派竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用和加工費用原材料費用分派率：29００／（14０+3６0)=5．８竣工產(chǎn)品應承擔：5．８×14０=812在產(chǎn)品應承擔:36０×5.8=2088加工費用分派率：１350/（140+3６0）=2.7竣工產(chǎn)品應承擔：2．7×14０=３7８在產(chǎn)品應承擔：２.７×３６０=9７２竣工產(chǎn)品成本:812＋３７8＝1190月末在產(chǎn)品成本:２088+97２=306０5．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元,制造費用１５0０元.本月實際發(fā)生直接材料費用１94000元,直接人工費25000元，制造費用15000元.竣工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額3０元,單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品4０0件,單件原材料費用定額２5元,工時定額2.５元小時。規(guī)定：采用定額比例法,計算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：原材料按定額費用比例分派竣工產(chǎn)品定額費用：5０00×3０=1５００00在產(chǎn)品定額費用:４00×25＝100００原材料費用分派率：(３0０00＋194００0)/（15００0０+100０0）=1．4竣工產(chǎn)品應承擔:15０0０0×1.４=2１0000在產(chǎn)品應承擔:１0000×1．4=14０0０直接人工、制造費用按工時定額竣工產(chǎn)品定額工時:５0０0×3.８＝１9００0在產(chǎn)品定額工時：400×2.5=10００直接人工費用分派率：（２500+2５00０）/2０２30=1.375竣工產(chǎn)品應分派：1９000×1.375=2６125在產(chǎn)品應分派:1０00×1.3７5=１３75制造費用分派率:(１500+１5００0）／2０2３0＝0.825竣工產(chǎn)品應分派:19000×0.825=15６７５在產(chǎn)品應分派:1000×0.82５=825竣工產(chǎn)品成本：2100０0+2６12５+156７５=２5180０在產(chǎn)品成本：14000+1375＋825=1620０６．某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本１52０0-－-6４20588027500本月所產(chǎn)半成品成本-－-１82406980５180３０４０0規(guī)定:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原(填表計算，寫出計算過程)。項目還原分派率半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)品成本15200---６42058８0本月所產(chǎn)半成品成本0.51８240６980５１8０304００產(chǎn)品成本中半成品成本還原912０３４９０2590還原后產(chǎn)品總成本91209９１0847０２７500產(chǎn)成品單位成本９1.2099.1084．7027515200/304０0＝０.57。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為１5０0件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17％的增值稅,銷項與進項的差額預計為２0230元;此外還應交納１0％的營業(yè)稅、7%的城建稅和３%的教育費附加。假如同行業(yè)的銷售利潤率為２0%。規(guī)定:a預測該公司的目的成本b假如該產(chǎn)品由兩個工序組成,相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占７0％，直接人工和制造費用各占１5%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10％。擬定各工序的目的成本。解:（1）銷售收入：15００×50＝7500０應交稅金:應交營業(yè)稅:75000×10%=75０0應交城建稅和教育費附加：(7５0０+202３0×1７%)×(７%+3％）=10９0應交稅金合計:8590目的利潤:７5000×20%=１５000目的成本＝７5000-８590-１5０0０=5141０（2）按工序分解目的成本:成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料其中:半成品直接人工制造費用51400×80%=41128514０0×１0%＝５14151400×10％=514141128×70%＝28７８9.641１２8×15%=６16９．241128×15%=6169．2合計514００514004112８９。某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品10000０09８0000B產(chǎn)品２5000０02６000００C產(chǎn)品3800000４0０0０00合計規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率%A產(chǎn)品1000000９8０00０-2023０-2Ｂ產(chǎn)品25０0００026000０01０0０004Ｃ產(chǎn)品3８0000040000002０２3005.合計7３０00０0７５８0０0028０0003.10。某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)２０02２0單位產(chǎn)品材料消耗量(公斤)302８材料單價(元）500480材料費用3０000002９5６800規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度。解:實際材料費用比計劃費用：２20×２８×480-200×3０×500=－43２00因素分析：材料費用=產(chǎn)品產(chǎn)量×單耗量×材料單價產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費用:（220-200)×30×5０0=300,000單耗量影響材料費用:22０×（28-3０）×５0０=－2２０,000材料單價影響材料費用:2２0×28×（480-500）＝－123200合計影響:300000－2２0230－1２3２00=-４320011．某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品,有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品類別實際產(chǎn)量（件)計劃單位成本（元)實際單位成本（元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品８００1２001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400７６0750規(guī)定：根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計算公司所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況,并將計算結(jié)果填入下表中。［教材P３01]產(chǎn)品名稱總成本差異按計劃計算按實際計算減少額(元）減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計產(chǎn)品名稱總成本（元)差異按計劃計算按實際計算減少額（元)減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3０0003２40０２400８．０0%B產(chǎn)品６００0０５４000-6000－１0.０0%Ｃ產(chǎn)品9６００00９2023０-400０0－4.17%小計10500００１0064００－4360０-４.15%不可比產(chǎn)品Ｄ產(chǎn)品98８00１0400０520０５.2６%E產(chǎn)品30400０300000-4000－１.32%小計４０2800４０400０1200０.3０％合計1４52800１４1０４００-４2４00－2.９2％13。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關資料如下:材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-2４0B材料20０2102０２２４000４62０６20Ｃ材料500４908７４000３430-570合計-----－--90008810-1９0規(guī)定：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。解：Ａ材料費用差異：-240因單耗量影響：(９5-10０)×1０=-5０因單價影響:９５×（8-10）=-１9０B材料費用差異：6２０因單耗量影響:(21０-200）×2０＝200因單價影響:2１0×(22－2０）＝420Ｃ材料費用差異:－5７０因單耗量影響：(490－500）×8=－80因單價影響:490×(7-8)=－490合計：總差異–24０+620-570=-1９０單耗量差異:-50+２00-80=70單價差異：-１９０+420－490=-26014。某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目有關資料表材料名稱計劃實際差異（元)耗用量（公斤）配比單價（元）成本(元)耗用量（公斤）配比單價（元）成本（元)甲10０３3％１0１00011０3６%101１00１00乙802７％8640１003２%9900260丙9０30％981０８0２6%7560-2５０丁3０10％501500２0６%６01２００-3００合計3００100%-－３9５031０100％－-376０-1９0規(guī)定：根據(jù)上述資料,分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響限度。解：單位產(chǎn)品材料成本差異總額：37６０-395０=－1９０計劃配比的材料平均計劃單價=3９50/３００=13.17實際配比的材料平均計劃單價=（１10×１０＋10０×8＋80×9+20×50）/3１0=1１.６８單位產(chǎn)品材料耗用總量變動對單位成本的影響=（310-300）×１3．17=1３１.7材料配比變動對單位產(chǎn)品成本的影響=（1１.68-13.17）×31０=-461．9材料價格變動對單位成本的影響=(10-1０)×11０+（９-8）×100+(7－9)×８0+（６0-50)×20=１40［或(3７60/310–11.6８)×３1０＝１39.2］三項合計：１3１.7-461.9＋140=-190．2[有尾數(shù)差異]1５。某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的有關資料如下:工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率4４.5單位產(chǎn)品工時小時1０095單位產(chǎn)品工資元４0042７.50+27.5規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。解：單位產(chǎn)品工資費用差異：27.5０元因單位產(chǎn)品工時影響：（9５-100)×4＝-２0因單位產(chǎn)品小時工資率影響:９5×(4.5－4)=４7.516。某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關資料如下：工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時５０05１０制造費用分派率87．２單位產(chǎn)品制造費用元40００3６72-3２8規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法,分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。解:多品種條件下，制造費用的成本差異涉及:效率差異和分派率差異兩個因素效率差異(即單位產(chǎn)品工時差異)：(51０-500)×8=８0分派率差異:510×(７.2－8）=－4０8合計差異:８0－４０８=-3２8某公司生產(chǎn)A、Ｂ兩種產(chǎn)品,共同耗用甲種材料，其實際成本為１０000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:A產(chǎn)品８元、B產(chǎn)品4元;當月的實際產(chǎn)量為：Ａ產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品８00件。規(guī)定:采用定額費用比例法分派材料費用。解：材料費用分派率＝１０000/（60０×8+８00×4）＝1.25A產(chǎn)品應分派承擔原材料費用=48００×1.2５＝600０Ｂ產(chǎn)品應分派承擔原材料費用＝32０0×1．25＝400０某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%，第二道工序3０%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2９00元,加工費用1350元。規(guī)定:計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本解：第一工序７0%×５０%=3５%第二工序70%+３0％×50%＝85%(2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序3０0×35%=１05(件）第二工序300×8５%=255（件)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105＋2５5=360（件）（３）原材料費用分派率＝2900/（140+360）=５。8(元）竣工產(chǎn)品原材料費用=140×5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用＝360×5。8＝2088(元）加工費用分派率＝1３50/(140＋360）=2。7(元)竣工產(chǎn)品加工費用＝1４0×２。７=37８（元)在產(chǎn)品加工費用=360×2。7＝97２（元)(４)竣工產(chǎn)品成本=８１2+3７8=１19０（元)在產(chǎn)品成本=２０88+972=３０60(元）某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用３000０元,直接人工費用250０元，制造費用150０元。本月實際發(fā)生直接材料費用19４０00元，直接人工費2５０00元，制造費用1５000元。竣工產(chǎn)品5０00件，單件原材料費用定