項(xiàng)目實(shí)施與管理方法

項(xiàng)目實(shí)施與管理方法介紹Agendar項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論泛微軟件項(xiàng)目特點(diǎn)泛微項(xiàng)目實(shí)施方法、過程、WorkProductsPMCareerPathinE-Weaver總結(jié)Agendar項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做出的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目的關(guān)鍵制約因素項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域風(fēng)成本管理范圍管理質(zhì)量管理時(shí)間管理人力資源管理采購管理溝通管理險(xiǎn)管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目應(yīng)具有的專業(yè)知識領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施過程一項(xiàng)目實(shí)施過程二11項(xiàng)目實(shí)施過程三180Steps7processgroup40scenarios/processAgendar泛微軟件項(xiàng)目特點(diǎn)AgendarE-Weaver項(xiàng)目實(shí)施方法、過程、WorkProducts主要內(nèi)容說明下面介紹的主要過程以及涉及的活動、WorkProducts、交付物，并非每個(gè)項(xiàng)目都要涉及，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)自己項(xiàng)目的需要，選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容；當(dāng)然，如果項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施過程中，有自己的模板或者想法，也歡迎大家一起溝通、交流！同時(shí)，下面介紹的內(nèi)容，只是拋磚引玉，希望在大家的共同的努力下，逐步完善、規(guī)范泛微E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施方法體系！項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施階段與通用方法論項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程

階段主要活動2個(gè)月0.5個(gè)月2.5個(gè)月3個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月春節(jié)交付物2個(gè)月0.5個(gè)月2.5個(gè)月3個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月春節(jié)主要工作成果項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前1.售前需求解答2.售前demo演示3.售前報(bào)價(jià)&合同4.商務(wù)談判5.項(xiàng)目移交1.demo系統(tǒng)/附注版本、行業(yè)、功能簡述2.合同文件3.需求書4.移交清單5.項(xiàng)目移交確認(rèn)書1.簽署PM/系統(tǒng)管理員確認(rèn)信2.項(xiàng)目組準(zhǔn)備KickOff相關(guān)資料3.Kickoff4.測試系統(tǒng)安裝5.項(xiàng)目交接1.ProjectKickoff2.ProjectWBS3.風(fēng)險(xiǎn)評估4.項(xiàng)目回款計(jì)劃5.項(xiàng)目管理計(jì)劃6.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算清單7.項(xiàng)目交接1.實(shí)施準(zhǔn)備單2.項(xiàng)目經(jīng)理/系統(tǒng)管理員確認(rèn)信1.需求調(diào)研Pilot(可選)2.項(xiàng)目實(shí)施方法WorkShop3.確認(rèn)需求調(diào)研方法、模板、工具4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃5.項(xiàng)目周報(bào)、例會模板1.項(xiàng)目周報(bào)/例會模板2.需求調(diào)研計(jì)劃(方法、模板、工具)3.項(xiàng)目實(shí)施方法4.需求說明書5.溝通管理計(jì)劃需求說明書1.需求方案整理、交流、確認(rèn)2.需求概要設(shè)計(jì)3.需求控制與管理4.需求報(bào)告客戶簽字1.需求分析報(bào)告2.需求管理計(jì)劃3.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告簽字的需求報(bào)告1.需求詳細(xì)設(shè)計(jì)2.需求實(shí)現(xiàn)3.單元測試/集成測試/UAT測試4.質(zhì)量管理計(jì)劃1.需求詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告2.單元測試/集成測試計(jì)劃3.質(zhì)量管理計(jì)劃4.需求變更表1.UAT測試報(bào)告2.單元測試/集成測試報(bào)告1.系統(tǒng)搭建計(jì)劃與準(zhǔn)備2.系統(tǒng)搭建3.系統(tǒng)測試4.用戶手冊編寫1.試運(yùn)行計(jì)劃2.管理員、用戶培訓(xùn)3.數(shù)據(jù)清理4.數(shù)據(jù)備份機(jī)制與計(jì)劃1.正式運(yùn)行2.系統(tǒng)調(diào)整1.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.項(xiàng)目總結(jié)1.系統(tǒng)搭建方案與計(jì)劃

2.系統(tǒng)測試報(bào)告1.系統(tǒng)配置清單

2.管理員培訓(xùn)手冊3.培訓(xùn)計(jì)劃問題反饋記錄1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2.客服記錄表匯總3.項(xiàng)目驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告2.客戶滿意度調(diào)查表系統(tǒng)上線報(bào)告1.產(chǎn)品/系統(tǒng)安裝單、交付單2.最終交付物清單3.管理員培訓(xùn)手冊4.培訓(xùn)記錄表5.試運(yùn)行報(bào)告6.用戶操作手冊1.系統(tǒng)配置清單2.用戶操作手冊項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告/監(jiān)控,變更管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,問題管理,溝通管理,客戶關(guān)系管理1.5周6周4周0.5周4周0.5周1周項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-啟動主要工作成果ProjectKickoffProjectWBS項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目回款計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算清單項(xiàng)目交接交付物實(shí)施準(zhǔn)備單項(xiàng)目經(jīng)理/系統(tǒng)管理員確認(rèn)信項(xiàng)目管理計(jì)劃ProjectKickoffMeetingTemplate.pptSampleProjectKick-OffAgenda.docProjectWBS.xlsProjectWBS.mppXX項(xiàng)目管理計(jì)劃.docProjectStatusReportforInternalReview.xls項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.ppt在項(xiàng)目里程碑計(jì)劃中明確項(xiàng)目交接報(bào)告.ppt××××項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備通知單.doc項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)信.docXX項(xiàng)目管理計(jì)劃.doc項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-需求收集主要工作成果項(xiàng)目周報(bào)/例會模板(Client/Internal)需求調(diào)研計(jì)劃(方法、模板、工具)項(xiàng)目實(shí)施方法需求說明書溝通管理計(jì)劃交付物需求說明書ProjectWeeklyReport.pptXXXX協(xié)同管理項(xiàng)目周報(bào)(2010.1.1～1.5).docRequirementsWBS.xls需求管理.rarXXXX協(xié)同管理平臺需求報(bào)告.docSample-CommunicationManagementPlan.xlsXXXX協(xié)同管理平臺需求報(bào)告.doc項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-需求確認(rèn)主要工作成果需求分析報(bào)告需求管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告交付物簽字的需求報(bào)告需求管理需求變更流程.ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.pptXXXX協(xié)同管理平臺需求報(bào)告.doc項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-實(shí)現(xiàn)主要工作成果需求詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告單元測試/集成測試計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃需求變更表交付物UAT測試報(bào)告單元測試/集成測試報(bào)告XX項(xiàng)目管理計(jì)劃.doc需求變更記錄.xlsxUAT測試結(jié)果報(bào)告.doc項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-系統(tǒng)搭建主要工作成果系統(tǒng)搭建方案與計(jì)劃

系統(tǒng)測試報(bào)告交付物系統(tǒng)配置清單

用戶操作手冊××公司××項(xiàng)目產(chǎn)品安裝記錄表.doc上海納鐵福_用戶操作指導(dǎo)手冊_第一階段v1[1].3.doc項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-試運(yùn)行主要工作成果系統(tǒng)配置清單管理員培訓(xùn)手冊培訓(xùn)計(jì)劃交付物產(chǎn)品/系統(tǒng)安裝單、交付單最終交付物清單管理員培訓(xùn)手冊培訓(xùn)記錄表試運(yùn)行報(bào)告用戶操作手冊e-weaver3[1].5系統(tǒng)開發(fā)使用手冊.doc××公司××項(xiàng)目產(chǎn)品交付記錄表(e-weaver模板).doc××公司××項(xiàng)目產(chǎn)品安裝記錄表(e-weaver模板).doc××公司××項(xiàng)目成果交付記錄表(e-weaver模板).doce-weaver3[1].5系統(tǒng)開發(fā)使用手冊.doc××公司××項(xiàng)目客戶培訓(xùn)記錄表(e-weaver模板).doc上海納鐵福_用戶操作指導(dǎo)手冊_第一階段v1[1].3.doc項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-系統(tǒng)上線主要工作成果問題反饋記錄交付物系統(tǒng)上線報(bào)告ProjectStatusReportforInternalReview.xls項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)上線試運(yùn)行系統(tǒng)搭建實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)需求收集啟動售前E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程E-Weaver項(xiàng)目實(shí)施主要過程-項(xiàng)目驗(yàn)收主要工作成果項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告客服記錄表匯總項(xiàng)目驗(yàn)收申請交付物項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告客戶滿意度調(diào)查表項(xiàng)目總結(jié)(勝章).ppt上海納鐵福協(xié)同管理項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)記錄表.doc××公司××項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)記錄表(e-weaver模板).doc泛微項(xiàng)目驗(yàn)收申請單.doc×××項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告.doc客戶滿意度調(diào)查.docAgendarPMCareerPathinE-Weaver35項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃inE-Weaver?CopyrightIBMCorporation2003年P(guān)D9PD8PD7PD6技能，經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)知識領(lǐng)域Advisory資格資格認(rèn)定/SeniorExecutive執(zhí)行級項(xiàng)目經(jīng)理副的項(xiàng)目經(jīng)理(Associate)–顧問級項(xiàng)目經(jīng)理(顧問級項(xiàng)目經(jīng)理)–必要條件之一是獲得ITIL證書！

資深的項(xiàng)目經(jīng)理(Senior)–必要條件之一是獲得PMP證書！AbovePD9重新-資格認(rèn)定Associate副的項(xiàng)目經(jīng)理顧問級項(xiàng)目經(jīng)理資深的項(xiàng)目經(jīng)理ITILCerti…PMP36項(xiàng)目管理崗位職責(zé)–副的項(xiàng)目經(jīng)理(Associate)Lead

Team–在一些小項(xiàng)目中或者大項(xiàng)目的某個(gè)階段，帶領(lǐng)整個(gè)Team實(shí)施項(xiàng)目！按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目對項(xiàng)目的績效、成本、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等負(fù)責(zé)！作為項(xiàng)目小組成員與客戶人員一起識別業(yè)務(wù)需求、提供建議。隨后LeadTeam從啟動、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、關(guān)閉階段實(shí)施，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)交付工作！37項(xiàng)目管理崗位職責(zé)–顧問級項(xiàng)目經(jīng)理(Advisory)LeadTeam-在一個(gè)復(fù)雜的小項(xiàng)目、中型項(xiàng)目，或者一個(gè)大項(xiàng)目的主要階段！按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，確認(rèn)客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶的商業(yè)目標(biāo)！按照項(xiàng)目管理方法理論和實(shí)施規(guī)則管理項(xiàng)目，能夠在部門級提供項(xiàng)目管理方法和實(shí)施理論！對項(xiàng)目績效、成本、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)！作為項(xiàng)目小組成員與客戶人員一起識別業(yè)務(wù)需求、提供建議；LeadTeam從啟動、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、關(guān)閉階段實(shí)施，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)交付工作！38項(xiàng)目管理崗位職責(zé)–資深的項(xiàng)目經(jīng)理(Senior)負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或者復(fù)雜的大項(xiàng)目的重要階段！LeadTeam并與客戶一起轉(zhuǎn)化需求并形成正式需求說明書！按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，確認(rèn)客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶的商業(yè)目標(biāo)！對項(xiàng)目績效、成本、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)！作為項(xiàng)目小組成員與客戶人員一起識別業(yè)務(wù)需求、提供建議；LeadTeam從啟動、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、關(guān)閉階段實(shí)施，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)交付工作！被客戶認(rèn)可的、具有專業(yè)化的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)！項(xiàng)目經(jīng)理KPI(KeyPerformanceIndex)首要的KPI進(jìn)度指標(biāo)(包含及時(shí)回款)財(cái)務(wù)指