食尚營(yíng)行萬(wàn)店連鎖項(xiàng)目(分公司完整)

廣州市正奧環(huán)保實(shí)業(yè)有限公司

思不同做更好項(xiàng)目背景Part.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介Part.2運(yùn)營(yíng)規(guī)劃Part.3投資獲利分析Part.4分公司模式Part.5目錄Part.1項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，頻頻引發(fā)了各種環(huán)境污染、環(huán)保事件致使人們生存環(huán)境加劇，同時(shí)人們的各種工作壓力、生活壓力、不良飲食習(xí)慣、食品安全危機(jī)、亞健康問(wèn)題正在腐蝕我們的身體、健康愈發(fā)引起人們重視導(dǎo)致健康受到嚴(yán)重的威脅；瘦肉精蘇丹紅三聚氰胺地溝油亞健康肥胖癌癥糖尿病人們對(duì)健康逐漸重視，并且尋找各種改善身體健康的方法：X崔來(lái)？X白金？。。。。。有依賴(lài)！吃保健品足療？

刮痧？泡藥澡？推拿？麻煩！去健康機(jī)構(gòu)

人參？冬蟲(chóng)夏草？

鹿茸？。。。。。貴！吃補(bǔ)藥

修行？

練氣？

打坐？辛苦！辟谷不能吃一輩子補(bǔ)品、保健品嗎。不能天天有時(shí)間經(jīng)常去美容健康機(jī)構(gòu)、醫(yī)院?jiǎn)幔?/p>

這里出現(xiàn)一個(gè)巨大的藍(lán)海誰(shuí)能簡(jiǎn)單、安全、長(zhǎng)效解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)就擁有了一個(gè)巨大的市場(chǎng)！食療，又稱(chēng)食治，是中華五千年傳統(tǒng)文化的寶貴遺產(chǎn)，是中醫(yī)理論與有機(jī)食材相結(jié)合的產(chǎn)物,

通過(guò)食用，達(dá)到預(yù)防和治療疾病的目的，是集營(yíng)養(yǎng)、保健、治病、益壽為一體的飲食療法。

食療應(yīng)用，歷史悠久，源起于早期醫(yī)典《黃帝內(nèi)經(jīng)》。歷經(jīng)漢、唐，宋、金、元、明、清時(shí)期的演變有了全面的發(fā)展，時(shí)至今日形成了完善的食療養(yǎng)生理論系統(tǒng)。因此食療養(yǎng)生作為改善身體健康的一種方式得到長(zhǎng)足發(fā)展。讓食品不再僅僅是裹腹之用，更是改善健康對(duì)抗疾病的法寶。Part.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

正奧環(huán)保實(shí)業(yè)是一家專(zhuān)注于從事臭氧環(huán)保技術(shù)應(yīng)用和食品、空氣、水的消毒凈化技術(shù)研發(fā)的集團(tuán)公司，集團(tuán)公司一直專(zhuān)注于在工業(yè)領(lǐng)域利用臭氧環(huán)保技術(shù)和食品、空氣、水的消毒凈化技術(shù)幫助企業(yè)解決食品空氣水的安全問(wèn)題，憑借多年的技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)積累，使集團(tuán)獲得了各種重要科研成果同時(shí)儲(chǔ)備了核心科研技術(shù)，并且在行業(yè)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平。正是集團(tuán)豐厚的底蘊(yùn)，先后成功服務(wù)了國(guó)內(nèi)外眾多如肯德基、麥當(dāng)勞、真功夫、怡寶、伊利、哈根達(dá)斯、完美等企業(yè)，同時(shí)參與了北京奧運(yùn)場(chǎng)館、廣州大學(xué)城等空氣、水凈化工程的建設(shè)。一代總工神州五號(hào)專(zhuān)家--李雄飛掛帥、二代總共神州六號(hào)專(zhuān)家--周工掛帥；2006年清華研究院李漢忠教授、總裝部總工張志仁、原核工業(yè)部專(zhuān)家李公攀等主動(dòng)加盟正奧技術(shù)核心顧問(wèn)團(tuán)；2009年農(nóng)業(yè)部余銘博士加盟正奧。正奧環(huán)保實(shí)業(yè)先后在北京和廣州分別建有兩大技術(shù)研發(fā)中心；集團(tuán)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后吸引了五所國(guó)家一流院校，六位國(guó)際頂尖專(zhuān)家等專(zhuān)業(yè)力量加入，為眾多企業(yè)和消費(fèi)者提供環(huán)保健康解決方案，鑄就正奧國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)。部分檢測(cè)報(bào)告和專(zhuān)利證書(shū)我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)。。。。。。2013年6月2日,廣州正奧因在健康環(huán)保領(lǐng)域獲得創(chuàng)新、突破性科技成果，在北京人民大會(huì)堂，榮獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)的創(chuàng)新中國(guó)“2013中國(guó)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)”，公司董事長(zhǎng)李永明同志榮獲“2013中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。創(chuàng)新中國(guó)百?gòu)?qiáng)正奧集團(tuán)作為一家有社會(huì)環(huán)保責(zé)任感、和使命感的良知企業(yè)深為國(guó)人當(dāng)前的健康生活、祖國(guó)新生代的幸福成長(zhǎng)前景感到擔(dān)憂(yōu)；為國(guó)人打造和諧快樂(lè)，環(huán)保健康生活成為了正奧人的迫切使命！

因此，集團(tuán)決定從環(huán)保健康事業(yè)的幕后來(lái)到臺(tái)前，將在工業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先成果轉(zhuǎn)入民用領(lǐng)域，讓大眾感受的到的新產(chǎn)品、得到更好的健康生活!

廣州市食尚營(yíng)行營(yíng)養(yǎng)健康咨詢(xún)有限公司坐落于廣州國(guó)際企業(yè)孵化器，隸屬?gòu)V州正奧環(huán)保實(shí)業(yè)集團(tuán)，是一家結(jié)合中國(guó)家庭現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)家庭一系列健康問(wèn)題，致力于“解決健康問(wèn)題，打造健康幸福家庭”事業(yè)的綜合性實(shí)體公司；

食尚營(yíng)行是集團(tuán)公司斥巨資打造的一個(gè)致力于解決當(dāng)今大眾健康問(wèn)題的營(yíng)養(yǎng)餐飲項(xiàng)目，將正奧的核心技術(shù)與中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)粹食療養(yǎng)生文化相結(jié)合，提供健康食療養(yǎng)生整體解決方案，通過(guò)食尚營(yíng)行終端體驗(yàn)店，根據(jù)消費(fèi)者的健康狀況，為消費(fèi)者提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)套餐!在您的小區(qū)樓下、在您的辦公室樓下開(kāi)設(shè)一家10㎡-30㎡的天然營(yíng)養(yǎng)餐定制連鎖店，財(cái)富由此開(kāi)始！營(yíng)養(yǎng)健康檢測(cè)儀打造專(zhuān)屬于您的營(yíng)養(yǎng)餐正奧技術(shù)根據(jù)您的身體狀況，定制一套專(zhuān)屬于您的食譜品味幸福

傳遞愛(ài)取代垃圾快餐吃出營(yíng)養(yǎng)，吃出健康，把吃進(jìn)去的病全部吃出來(lái)！讓您優(yōu)雅地吃好吃！案例1：中南海國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為什么身體那么健康，壽命那么長(zhǎng)？因?yàn)樗麄兂缘氖嵌ㄖ频臓I(yíng)養(yǎng)餐；案例2：歐美地區(qū)很多人因?yàn)槌愿吣芰渴称罚a(chǎn)生了嚴(yán)重的肥胖問(wèn)題，但他們不吃保健品、不打針、不吃藥，而是選用了中國(guó)的食療，結(jié)合正奧的技術(shù)進(jìn)行綠色減肥，正奧該項(xiàng)技術(shù)已出口三年，在歐美取得卓越的成效！Part.3運(yùn)營(yíng)規(guī)劃開(kāi)業(yè)三步曲---撬動(dòng)消費(fèi)者之心開(kāi)業(yè)前開(kāi)業(yè)中開(kāi)業(yè)后開(kāi)業(yè)前人員培訓(xùn)：店員到總部統(tǒng)一參加培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提升店員能力；店鋪裝修：店鋪選址、店鋪設(shè)計(jì)、店鋪裝修、店鋪驗(yàn)收；客戶(hù)預(yù)熱：DM單張派發(fā)、樓宇廣告精準(zhǔn)投放、寫(xiě)字樓或小區(qū)管理處洽談；開(kāi)業(yè)中開(kāi)業(yè)造勢(shì)：通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行商圈造勢(shì)；開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)：通過(guò)開(kāi)業(yè)前預(yù)熱，集合人氣，在開(kāi)業(yè)時(shí)進(jìn)行店鋪推廣；開(kāi)業(yè)后會(huì)議推廣：聯(lián)合寫(xiě)字樓或小區(qū)管理處進(jìn)行會(huì)議教育推廣；DM派發(fā)：階段性派發(fā)促銷(xiāo)DM單張活動(dòng)；家庭套裝：健康三寶配套銷(xiāo)售；客戶(hù)升級(jí)：將客戶(hù)深度教育升級(jí)成為資深會(huì)員；

總部將對(duì)各個(gè)食尚營(yíng)行進(jìn)行“推拉結(jié)合”的運(yùn)營(yíng)支持：

終端推廣四把利劍會(huì)議系統(tǒng)：聯(lián)合辦公樓或小區(qū)物業(yè)舉辦《如何健康飲食專(zhuān)題講座》→講座報(bào)名登記→參加會(huì)議→現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)餐→現(xiàn)場(chǎng)講座→現(xiàn)場(chǎng)成交廣告系統(tǒng)：樓宇廣告及小區(qū)宣傳欄廣告位選擇→廣告投放→微信掃描→登陸幸福家園平臺(tái)注冊(cè)激活→成為粉絲會(huì)員→店鋪體驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)餐（享受優(yōu)惠）→后續(xù)網(wǎng)絡(luò)教育升級(jí)會(huì)員攬客系統(tǒng)：客戶(hù)自然進(jìn)店→營(yíng)養(yǎng)餐飲介紹→會(huì)員注冊(cè)介紹→手機(jī)注冊(cè)成為會(huì)員→成為粉絲會(huì)員→后續(xù)網(wǎng)絡(luò)教育升級(jí)會(huì)員DM系統(tǒng)：辦公樓或小區(qū)派DM單張→登陸幸福家園平臺(tái)注冊(cè)激活→成為粉絲會(huì)員→排隊(duì)領(lǐng)取體驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)餐→后續(xù)網(wǎng)絡(luò)教育升級(jí)會(huì)員推力支持：公益拉動(dòng)正奧幸福家園線(xiàn)下幸福家庭公益活動(dòng)組織中心，聯(lián)合當(dāng)?shù)貗D聯(lián)、銀行、企業(yè)協(xié)會(huì)等組織機(jī)構(gòu)發(fā)起以幸福家庭為主題的公益性活動(dòng)，活動(dòng)圍繞著健康、和諧、子女、財(cái)富開(kāi)展，通過(guò)這種公益活動(dòng)形式吸收參會(huì)人員成為幸福俱樂(lè)部的會(huì)員；

成為會(huì)員后會(huì)員可循環(huán)參加線(xiàn)下幸福家庭活動(dòng)以及共享幸福家園線(xiàn)上的課程資源，通過(guò)此舉有效推廣正奧的幸福家園、發(fā)展會(huì)員掌握更多的客戶(hù)資源效果；線(xiàn)上拉動(dòng)--“病毒式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式”將消費(fèi)客戶(hù)引導(dǎo)到幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全面啟動(dòng)“OTO造粉工程”，通過(guò)會(huì)員間相互的傳播，來(lái)進(jìn)行病毒式的擴(kuò)散！Part.4投資獲利分析獲利分析食尚營(yíng)行-盈利三重奏定制食材配送獲利家庭套裝銷(xiāo)售獲利營(yíng)養(yǎng)餐銷(xiāo)售獲利盈利一重奏營(yíng)養(yǎng)餐盈利：按每天平均130名會(huì)員消費(fèi)計(jì)算，按30元/人/天消費(fèi)，130人*30元*30天*12個(gè)月*0.5=702000元/年，扣除成本之后，總利潤(rùn)為

58萬(wàn)元單店?duì)I養(yǎng)餐銷(xiāo)售獲利分析單位：元項(xiàng)目月度金額年度金額備注銷(xiāo)售收入

117,000.00

1,404,000.00按每天平均130名會(huì)員消費(fèi)計(jì)算，30元/人/天消費(fèi)銷(xiāo)售成本

58,500.00

702,000.00按零售價(jià)的實(shí)際折扣來(lái)計(jì)算成本（5折）銷(xiāo)售毛利

58,500.00

702,000.00銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本房租/月

3,000.00

36,000.00水電費(fèi)/月

200.00

2,400.00員工薪資支出/月

6,000.00

72,000.003名員工其他費(fèi)用

800.00

9,600.00費(fèi)用合計(jì)

10,000.00

120,000.00凈利潤(rùn)

48,500.00

582,000.00月凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利-費(fèi)用合計(jì)投資回收期(月為單位)

4.89食尚營(yíng)行初始投資預(yù)算總費(fèi)用/每月的凈利潤(rùn)盈利二重奏家庭套裝盈利：每月銷(xiāo)售產(chǎn)品5套，每套16800元，加盟商利潤(rùn)為50%總利潤(rùn)為：5套*16800元*0.5*12月=504000元/年，即50.4萬(wàn)元盈利三重奏家庭食材配送盈利：后期有20個(gè)家庭導(dǎo)入家庭健康食療管理，每家食材每月消耗保守按1000元計(jì)算，以50%利潤(rùn)計(jì)算，總利潤(rùn)為：20*1000*50%*12月=120000元/年，即12萬(wàn)元食尚營(yíng)行單店年盈利120萬(wàn)投資分析20萬(wàn)?。≌贻敵瞿Ｊ绞Ｏ履恍枳鋈拢喊垂疽筮x好鋪址招聘2-3名員工交給我們培訓(xùn)準(zhǔn)備好裝修費(fèi)用

初始投資備注項(xiàng)目單店加盟店鋪?zhàn)赓U

3,000.0010-20㎡左右店鋪押金

4,000.00一般店鋪押金是店鋪?zhàn)饨鸾痤~的兩個(gè)月店鋪裝修20000.00裝修1000元/㎡左右員工工資

6,000.003名店員（按1個(gè)月計(jì)算）開(kāi)業(yè)推廣

3,000.00開(kāi)張慶典花藍(lán)及廣告推廣費(fèi)用水電費(fèi)

200.00其他費(fèi)用

1,000.00營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)儀100,000.00打包優(yōu)惠價(jià)200,000.00人體的營(yíng)養(yǎng)均衡監(jiān)測(cè)儀器商用制餐儀器120,000.001套（1臺(tái)商用食品排毒儀，1臺(tái)商用營(yíng)養(yǎng)分子機(jī)，1臺(tái)商用六環(huán)水機(jī)）電腦傳真設(shè)備8,000.00電腦辦公用品店員人員服裝（3套）1,000.00統(tǒng)一服裝玻璃餐具（在店使用）1,000.00在店內(nèi)使用餐具器皿外送餐具（帶走使用）3,000.00可以外帶使用一次性器皿店內(nèi)POP形象系統(tǒng)1000.00店內(nèi)裝飾海報(bào)及POP形象廣告畫(huà)店鋪管理模式輸出3,0000.00整店管理模式的輸出店鋪人員培訓(xùn)輸出5,000.00店鋪員工的統(tǒng)一入職培訓(xùn)

首批2萬(wàn)元食材

20,000.00首批配送的2萬(wàn)元食材價(jià)值289,000元合計(jì)

237,200.00Part.5分公司模式分公司權(quán)益獲得一家食尚營(yíng)行加盟店1獲得50家加盟店權(quán)限25下轄店鋪收益分紅3與總公司捆綁上市機(jī)會(huì)4獲得一家食尚營(yíng)行加盟店獲得50家加盟店權(quán)限下轄店鋪收益分紅與總公司捆綁上市機(jī)會(huì)分公司盈利盈利分析盈利項(xiàng)目說(shuō)明獲利金額備注直營(yíng)店盈利總部贈(zèng)送1個(gè)加盟店整店輸出，即分公司首先自己開(kāi)設(shè)一家自營(yíng)店，按照食尚營(yíng)行單店獲利分析，1年可獲利約120萬(wàn)

120萬(wàn)元/年自己開(kāi)設(shè)的直營(yíng)店的盈利拓展開(kāi)店獲利總部給予分公司每家加盟商店拓展2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)返回，即2萬(wàn)/家，分公司共有50家的名額權(quán)限，則拓展加盟商可獲利100萬(wàn)元100萬(wàn)元直接將身邊的資源在總部的支持下轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值下轄店鋪家用健康三寶銷(xiāo)售盈利按單店投資獲利預(yù)算，每家店每月銷(xiāo)售5套健康三寶，則60套/年，50家店共計(jì)：50*60=3000套/年，零售價(jià)為16800元/套，分公司利潤(rùn)為0.15，則利潤(rùn)為：3000*16800*0.15=7560000元

756萬(wàn)元/年下屬店鋪銷(xiāo)售健康三寶的盈利部分下轄店鋪營(yíng)養(yǎng)餐食材配送盈利食尚營(yíng)行單店?duì)I養(yǎng)餐的銷(xiāo)售140萬(wàn)/年/家，總部給加盟店配送食材成本5折，給市級(jí)分公司3.5折，則市級(jí)分公司每年從每個(gè)店鋪的獲利140萬(wàn)*0.15=21萬(wàn)元，共計(jì)50家店，則為：21*50=1050萬(wàn)元1050萬(wàn)元/年下屬店鋪?zhàn)约旱赇佀玫臓I(yíng)養(yǎng)餐食材配送部分下轄店鋪家用訂餐食材配送盈利按單店投資獲利預(yù)算，每家店有20個(gè)家庭在導(dǎo)入健康食療管理方案，則50家店鋪則有1000個(gè)家庭在導(dǎo)入健康食療管理方案，每家每月銷(xiāo)售食材1000元，食材分公司利潤(rùn)為0.15，則整個(gè)的家用食材配送盈利為：1000個(gè)家庭*1000元/月*12個(gè)月*0.15利潤(rùn)率=1800000元180萬(wàn)元/年下屬店鋪針對(duì)家庭導(dǎo)入健康食療管理方案后，產(chǎn)生的家庭食材配送的盈利部分1053萬(wàn)元第一年2106萬(wàn)*50%=第二年2106萬(wàn)*80%=1684.8萬(wàn)元第三年2106萬(wàn)*100%=2106萬(wàn)元按照50家店開(kāi)完的狀況，不計(jì)算50家店開(kāi)店所得獎(jiǎng)勵(lì)部分，進(jìn)入正常運(yùn)作狀況下，不計(jì)算后續(xù)幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的其他板塊的產(chǎn)品利潤(rùn)，分公司每年可達(dá)到2106萬(wàn)元的盈利狀況；按照50家店分三年開(kāi)完：盈利項(xiàng)目說(shuō)明獲利金額備注幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的其他產(chǎn)品銷(xiāo)售部分

分公司下轄店鋪產(chǎn)生的會(huì)員，通過(guò)幸福家園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的其他板塊關(guān)于健康、子女、金融板塊的產(chǎn)品項(xiàng)目銷(xiāo)售同樣按照既定分公司比例計(jì)入分公司的利潤(rùn)中

持續(xù)盈利后續(xù)盈利分公司職能開(kāi)店招商管理培訓(xùn)會(huì)所按照總部的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)店流程自己開(kāi)出1家自營(yíng)店，熟悉掌握食尚營(yíng)行的單店運(yùn)作流程；利用開(kāi)店的權(quán)限和名額進(jìn)行招商，在按照總部統(tǒng)一給到的招商策略及招商支持進(jìn)行加盟商開(kāi)拓工作，同時(shí)負(fù)責(zé)家用健康三寶的渠道分銷(xiāo)拓展工作；下轄加盟商除了總部實(shí)現(xiàn)扁平化的信息化管理之外，分公司應(yīng)該適時(shí)根據(jù)加盟商情況進(jìn)行管控；組織加盟商及時(shí)參加