項目管理-課件

建設(shè)工程項目管理2014年4月趙冀11010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P1）（1）項目的實施階段（2）管理的手段（3）項目的目標(biāo)2.項目管理的核心任務(wù)（P2）3.項目管理的核心（P2）

221011建設(shè)工程管理的任務(wù)121.建設(shè)工程項目的全壽命周期（P2）2.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P3）3.工程管理的核心任務(wù)（P4）31012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)11.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）2.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P11）3.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P12）

41013建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

121.工程總承包方項目管理的目標(biāo)（P14）2.工程總承包方項目管理的任務(wù)（P14）3.工程總承包方項目管理主要內(nèi)容（P15）

51014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)121.施工方項目管理的目標(biāo)（P15）2.業(yè)主、總包、分包的關(guān)系（P15）（1）施工分包方出現(xiàn)的條件（2）指定、認(rèn)可與簽約（3）總包方的責(zé)任61020

建設(shè)工程項目的組織121.項目管理組織的重要性（P17）2.控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施（P17）3.組織論和組織工具（P17）（1）組織論

（P17）

1）組織論的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2）組織論三個內(nèi)容的特性（2）組織工具（P18）

1）組織論與組織工具2）組織工具的種類和數(shù)量71021-1026六種組織工具的應(yīng)用

121.定義、樣式、特點和應(yīng)用（P18-37）2.常見的問題（1）圖形（2）概念（3）特點（4）應(yīng)用81030

建設(shè)工程項目策劃

121.項目策劃的目的（P38）2.項目決策階段策劃的主要任務(wù)（P39）3.項目實施階段策劃的主要任務(wù)（P39）（1）項目實施階段策劃的時機(jī)（2）項目實施階段策劃的主要任務(wù)91043

項目總承包的模式（P41）121.工程總承包的內(nèi)涵2.工程總承包企業(yè)的責(zé)任3.工程總承包的方式4.工程總承包的意義5.工程總承包方的工作程序和內(nèi)容

101044

施工任務(wù)委托的模式（P41）121.施工任務(wù)委托的三種模式2.施工總承包的內(nèi)涵3.施工總承包管理的內(nèi)涵4.三種模式的特點及其原因（1）簽訂合同的時機(jī)不同（2）簽約對象的數(shù)量不同（3）質(zhì)量控制不同5.合同關(guān)系6.向分包方付款的方式111045

物資采購的模式

11.物資采購的三種模式（P47）2.物資采購的相關(guān)規(guī)定（P47）121050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（P48）

1211.作用

2.內(nèi)涵3.分類

4.編者131060

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法121.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)層次的劃分建設(shè)項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程2.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容（P54）3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容（P54）141070

建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制11.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（P56）2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（P56）3.目標(biāo)的事前控制（主動控制）和過程控制

（動態(tài)控制）（P57）4.動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（P57）

15125.動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（P58）（1）投資的動態(tài)控制分為兩個階段（2）設(shè)計階段的比較（3）施工階段的比較

投資規(guī)劃：立項后策劃的建設(shè)資金配置方案

工程概算：初步設(shè)計階段參照相似的工程推算出來的價格

工程預(yù)算：根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量計算得出的價格

工程合同價：承包合同中約定的價格

工程款支付：施工期間業(yè)主按期支付的工程款項

工程決算：從立項至工程驗收發(fā)生的所有費用161080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任121.施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)和崗位（P59）2.施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)力（P60）3.施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限（P62）4.責(zé)任與處罰（P62）171090建設(shè)工程的風(fēng)險管理和風(fēng)險管理的工作流程11.風(fēng)險的內(nèi)涵（P68）2.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（P69）3.項目風(fēng)險管理的工作流程（P70）4.常用的風(fēng)險對策（P70）

181100

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作

任務(wù)和工作方法

121.監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點（P71）2.監(jiān)理人員的權(quán)力和工作形式（P71）3.監(jiān)理的工作方法（P74）192010

施工成本管理的任務(wù)和措施121.施工成本的內(nèi)涵（P76）2.施工成本管理的六項任務(wù)（P76）3.施工成本管理的四項措施（P81）20

2021

施工成本計劃的類型

121.三種施工成本計劃（P82）（1）時機(jī)與用途（2）主要依據(jù)2.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算（P82）21

2033

施工成本控制的方法

121.贏得值法的計算（P94）（1）找到四個基本數(shù)據(jù)

計劃工作量、已完工作量、

預(yù)算單價、實際單價

（2）算出三個基本參數(shù)（3）算出四個評價指標(biāo)22

（10-12）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為2400m3，計劃單價是12元∕m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕m3。則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為(

)。

1.找到四個基本參數(shù)

計劃工程量=2400m3實際工程量=2000m3

計劃單價=12元/m3實際單價=15元/m3

2.算出三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用=2000m3×12元/m3=24000元

計劃工作預(yù)算費用=2400m3×12元/m3=28800元

已完工作實際費用=2000m3×15元/m3=30000元

23

122.算出三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用=2000m3×12元/m3=24000元

計劃工作預(yù)算費用=2400m3×12元/m3=28800元

已完工作實際費用=2000m3×15元/m3=30000元

3.算出四個評價指標(biāo)

費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

=24000元-30000元=-6000元（小于零）

★進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用

=24000元-28800元=-4800元（小于零）

費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

=24000元/30000元=0.8（小于1）

★進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

=24000元/28800元=0.83（小于1）

24

122033

施工成本控制的方法

122.贏得值法的表達(dá)方法（P95）（1）三種方法的特點（2）曲線法的圖形分析（評價曲線）1）三條線的含義2）兩個偏差3）兩個統(tǒng)一4）比較的方法

252042

施工成本分析的方法

121.施工成本分析的兩種方法（P104）（P106）2.施工成本分析的四種基本方法（1）四種方法的涵義和特點（2）因素分析法的計算263010

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)121.工程項目進(jìn)度控制的過程（P109）2.項目進(jìn)度控制的目的（P109）3.項目進(jìn)度控制的原則（P109）4.項目進(jìn)度控制的任務(wù)（P110）273030

進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法123031

橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（P114）3032

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法（P115）1.網(wǎng)絡(luò)計劃的種類2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

（1）概念和規(guī)則（2）六個時間參數(shù)的計算28★重要概念

1.工作（P116）

2.線路（P117）

3.工期（P126）

4.關(guān)鍵工作（P139）

5.關(guān)鍵線路（P139）

6.自由時差（P127）

——多條線路產(chǎn)生自由時差

——非關(guān)鍵線路定有自由時差

7.總時差（P127）

——本工作的總時差來自本工作和后續(xù)工作的自由時差

——本工作的總時差等于自身自由時差加緊后各線路自由時差之和的最小值

——本工作總時差大于或等于自由時差

12★熟知六個時間參數(shù)的涵義（P126）

★了解計算的基本條件——工作之間的邏輯關(guān)系——各項工作持續(xù)時間——計劃工期

★熟練掌握計算的方法和程序（P127）

3.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（P119）

1

例43（12-26）某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（

）周。A.0B.1C.2D.3

303036

進(jìn)度計劃調(diào)整的方法

121.進(jìn)度計劃的檢查——實際進(jìn)度前鋒線（P140）（1）掌握點畫線的含義（2）看懂背景圖——雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（3）考慮要周全2.進(jìn)度計劃的調(diào)整（P141）3040

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施121.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的四項措施（P142）2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)（P142）324010-4020質(zhì)量管理和質(zhì)量控制121.質(zhì)量和工程質(zhì)量（P145）2.質(zhì)量管理（P145）3.質(zhì)量控制（P145）4.全面質(zhì)量管理（P146）5.質(zhì)量管理的方法——PDCA循環(huán)（P147）6.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性（P148）7.工程質(zhì)量形成的過程（P149）8.影響工程項目質(zhì)量的因素（P150）334030

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

121.施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)（P159）（1）施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)（P160）（2）建設(shè)單位的控制目標(biāo)（P160）（3）施工單位的控制目標(biāo)（P160）2.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（P161)344040

建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收124041

施工過程質(zhì)量驗收（P177）1.驗收的組織2.驗收的規(guī)定4042

竣工質(zhì)量驗收（P180）4043

竣工驗收備案（P181）354050

施工質(zhì)量不合格的處理

121.基本概念（P181）2.按事故造成的損失程度分級（P182）3.質(zhì)量事故處理的內(nèi)容（P185）4.施工事故處理的基本方法（P185）36

4060

數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

124061分層法（P187）4062因果分析圖法（P188）4063排列圖法（P189）4064直方圖法（P190）375010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系121.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（P201）（1）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的（P201）（2）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的（P202）2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（P202）（1）決策階段的要求（P202）（2）施工階段的要求（P203）385020

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理121.安全生產(chǎn)管理制度（P207）2.危險源的識別和風(fēng)險控制（P216）

（1）危險源（P216）

（2）危險源的識別方法（P217）

（3）控制的方法（P219）3.安全隱患及其處理（P225）

（1）建設(shè)工程安全的隱患（P225）

（2）安全隱患的治理原則（P227）395030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理121.職業(yè)傷害事故的分類（P234）（1）按照事故發(fā)生的原因分類（P234）（2）按事故后果的嚴(yán)重程度分類（P235）（3）按人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（P235）2.安全事故處理的原則（P236）3.安全事故報告（P236）

405040

建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

121.