北京鮮活農產品流通中心工程施工項目部工作匯報0410

北京鮮活農產品流通中心工程項目部

---工作匯報2016年4月1日目錄一、項目概況二、工作進展三、施工策劃施工區(qū)段劃分關鍵線路施工策劃組織策劃工期策劃質量策劃綠色安全文明施工策劃平面布置規(guī)劃四、成本策劃一、項目概況1.地理位置：北京鮮活農產品流通中心一、項目概況綜合服務樓20.8萬㎡，地下4層，地上6~7層交易樓40.06萬㎡，地下2層，地上4~5層總建筑面積：608668.56㎡地上：332025㎡地下：276643.56㎡2.建筑概況一、項目概況3.立面效果圖（南立面）：一、項目概況4.立面效果圖（東南）：一、項目概況5.主要建筑功能一、項目概況6.平面分區(qū)圖魯店北路萬子營路雙橋西路通馬路專項高架路一、項目概況7.周邊道路：按照項目周邊交通量的預測和目前道路的建設情況，確定了周邊五條道路的建設：雙橋西路、萬子營路、魯店北路，通馬路以及專項高架。目前業(yè)主方已取得項目周邊五條道路的實施主體，此五條道路會與本項目一并投入使用。一、項目概況8.項目定位：北京市政府重點工程北京社會主義新農村建設折子工程基于信息化的物流聚散選配中心，首都農業(yè)產品應急儲備中心體現(xiàn)先進性的菜籃子世紀工程信息化選配中心應急儲備中心信息調度中心電子交易平臺互聯(lián)網+大數據加工配送中心凈菜進城綠色配送環(huán)保節(jié)能應急儲備中心智能化倉儲保應急保淡季立體冷庫展銷推介中心上下游產業(yè)鏈拓展、O2O交易第三方物流合作安全檢疫二、工作進展1.項目部概況：北京鮮活農產品流通中心土地工程于2016年3月8日開標，現(xiàn)場南側位于總參院內項目部辦公區(qū)已經建設裝修完成投入使用。項目部管理人員預計共120至150人，目前到崗管理人員45人，施工人員80人。計劃投入3個項目經理部的編制每個項目部負責20萬平米的施工管理二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分：臨時消防水：現(xiàn)場臨時消防水管已全部地埋現(xiàn)場污水管道：污水管道已全部地埋完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分現(xiàn)場道路硬化：洗車池:東門、西門共2個，已建設完成二、工作進展2.目前主要工作：施工部分降水井作業(yè)：

廠區(qū)內有25米深降水井217眼，已全部施工完成土方開挖：5家土方分包已全部進場，5區(qū)摘帽土已完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分完成13萬平米場地清表工作填溝：場地西側紅線外300米原有敞開式污水明溝改成暗埋，已完成建設單位辦公區(qū)：已建設完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分建設單位辦公區(qū)大門：護坡樁作業(yè)：打樁機已進場，噴錨材料二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：

中標通知書二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：項目部主要管理人員二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：技術部分臨時設施方案及圖紙準備施工難點、重點方案準備施工措施費測算土方施工、護坡降水施工方案、論證準備群塔作業(yè)方案準備預應力、模板廠家考察、方案設計臨時辦公區(qū)、生活區(qū)供應商考察、方案設計已經完成基坑支護、降水專家論證工作經營部分中標通知書合同備案工作基本完成，預計4月上旬完成合同備案工作；完成基坑支護降水招標工作，分包已經進場開始施工；完成土建勞務招標文件編制，完成架子工文明施工勞務招標文件編制工作二、工作進展3.主要活動：12月25日上午，北京鮮活農產品流通中心土地一級開發(fā)項目工程啟動儀式在工程現(xiàn)場召開。北京市農委委員左曉波、北京市商務委員會副巡視員趙立宗、北京市朝陽區(qū)人民政府區(qū)長助理田心、北京菜籃子集團董事長劉春廣等相關領導出席，集團公司副總經理張傳成、國建集團總經理陳海龍、副總經理盧江參加。三、施工策劃質量目標：確保北京市結構長城杯金獎，北京市建筑（竣工）長城杯完成一項科研成果

爭創(chuàng)國家級獎項（國家優(yōu)質工程獎）安全文明施工目標：確保獲得北京市綠色文明安全樣板工地

工期目標：確保建設單位工期目標經濟目標：完成集團公司下達的管理目標

1.質量策劃：三、施工策劃項目部組織架構：工程指揮部總指揮1人副總指揮2人項目經理1人常務副經理1人三、施工策劃3.工期節(jié)點策劃三、施工策劃4.施工區(qū)段劃分總包按3個項目經理部建制負責施工管理。三、施工策劃4.工程重點及難點策劃（1）施工區(qū)域劃分及勞務隊數量：根據實際情況，擬將本工程分為A、B、C、D、E五個施工區(qū)（見總平面布置圖），5個工區(qū)同時展開施工，工區(qū)相連處的工序錯開施工時間。各工區(qū)配備相對獨立的作業(yè)隊伍進行施工，減少施工干擾。（2）塔吊布置：擬在現(xiàn)場布置17臺塔吊，其中70米臂長塔吊15臺，60米臂長塔吊2臺，南側3臺塔吊立在基坑外，其他14臺塔吊立在基坑內，設防碰撞電子監(jiān)控系統(tǒng)三、施工策劃（3）土方施工共計180萬方土，分5個土方作業(yè)隊，工期100天，每天每個土方隊挖土3600方三、施工策劃三、施工策劃5.分包及圖紙深化四、成本策劃1.工程概況四、施工策劃2.中標價格分析四、成本策劃3.中標價格分析四、成本策劃4投標報價與招標控制價對比四、成本策劃5、工程投標基礎報價、招標控制價對比分析四、成本策劃6.成本風險分析1、定額（招標）工期1197天，甲方要求工期提前（暫按壓縮10%以內考慮），需增加人工、機械、模板量的投入，增加成本費用約1200萬元。2、有色金屬、油價上漲，投標報價招標文件要求執(zhí)行2016年1月份造價信息，例如：鋼筋2100元/t，招標文件（合同）約定漲幅±5%以內材料價格不做調整，造成材料費增大，即：鋼筋總用量117379.56t，每噸增加105元不調價差，該部分金額共計1232萬元。3、響應集團要求，統(tǒng)一CI標準，提高項目標準化建設，標準化的投入，引進新的技術，提高質量標準等，致使投入加大，增加成本費用。預計增加1000萬元。4、甲方要求得承諾，在資金不到位的情況下，總包單位墊付資金必須確保不停工，保證工程順利、正常進行，這樣有可能造成資金利息的支出，增加成本費用。預計增加利息支出600萬元。5、總包服務費，投標報價368萬，在實際實施過程中肯定會增加該部分費用。預計增加費用450萬（該部分資金為墊付資金）。6、消能減震支撐，清單描述“具體規(guī)格尺寸詳見設計圖紙”，而設計圖紙沒有任何說明，市場詢價的費用相差較大，現(xiàn)暫按7059元/根計入報價，費用合計690萬元。如果按照咨詢設計的費用為20000元/根，費用合計約為2500萬元，費用差額1810萬，風險很大。因本項目清單沒有明確標注其項目特征，圖紙也沒有詳細節(jié)點，在施工過程中努力做到按照合同變更的形式進行調整，列入工程結算。四、成本策劃7.成本風險對策1、按照集團公司的要求，全面落實項目管理責任制，加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。2、運用專業(yè)的知識，判斷可能影響工程經濟管理的各種風險，然后從工程施工以及竣工等各過程加以考慮，對上述過程中存在的合同風險、工期風險、材料采購風險、勞務關系風險、成本風險以及質量風險等進行分析、預控、考核。3、加強對合同的管理。首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價等過程進行全面的監(jiān)督管理，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補的損失。其次，合同簽訂應該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。及時進行分包抵稅，減緩資金壓力。4、提高施工人員的素質水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對施工企業(yè)的發(fā)展