開展定置管理的含義

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說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內(nèi)容定置管理定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。針對我公司多年來生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不高，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，經(jīng)常處于波動這一頑癥，推廣應用先進、科學的管理方法一一定置管理己勢在必行。一、定置管理的含義及類型1、定置管理的定義定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S"活動的一頂基本內(nèi)容，是"5S"活動的深入和發(fā)展。所謂“科學定置”是指依生產(chǎn)活動為目的，在考慮到生產(chǎn)活動的安全、質量、效率等制約條件和物品自身的特殊要求。如時間、質量、數(shù)量等，對物品（如：原材料、在制品、產(chǎn)成品、工藝裝備、設備附件、工檢器具、包裝物、過濾棉、運輸器械）劃分適當?shù)倪\輸場所；確定物品在場所中的位置狀態(tài)，從而有利于人與物的結合，有效的進行生產(chǎn)活動，這種有計劃、有方法的活動，稱謂現(xiàn)場物品的“定置”。通過定置管理，進行科學的整理、整頓。在生產(chǎn)過程中通過建立健全物流信息管理系統(tǒng)和合理的生產(chǎn)工藝流程，充實完善必要實用的工位器具與運送裝置，使物流系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)人、物、場所等在時間和空間上的優(yōu)化組合，從而達到文明操作、高效運行，減少工件的磕碰劃傷與銹蝕，提高勞動效率，達到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的，有利于建立數(shù)據(jù)指標，實現(xiàn)有效考核，使現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)實現(xiàn)經(jīng)?；?，規(guī)范化與制度化。從而推進企業(yè)現(xiàn)場綜合治理工作。2、定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a） 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b） 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域實行定置管理；c） 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；d） 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；e） 特別定置管理：即對影響質量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、易變質有毒物品等的定置管理。二、開展定置管理的步驟開展定置管理應按照以下六個步驟進行：（一）進行工藝研究工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器/baidu?tn=8bio&word"/baidu?tn=8bio&word二設備〃\t〃—blank”設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和HYPERLINK〃/baidu?tn=8bio&word二經(jīng)濟〃\t〃—blank”經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟：對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。工藝分析以工藝分析為原則，按物品的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線,使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。動作分析研究作業(yè)者動作，分析人與物的結合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結合高效化。環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。擬定改進方案提出改進方向后，定置管理人員要對新的玫進方案作具體的技術經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。（二）對人、物結合的狀態(tài)分析人、物結合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結合狀態(tài)來定。人與物的結合是定置管理的本質和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態(tài)進行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手，B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關，不需要人去同該物結合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。（三）開展對信息流的分析信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來指導和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而準確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。人與物的結合，需要有四個信息媒介物：第一個信息媒介物是位置臺帳，它表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所，第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。第三個信息媒介物是場所標志，它表明“”這兒就是該處”。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。第四個信息媒介物是現(xiàn)貨標示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導到目的場所。因此，稱第一個、第二個媒介物為引導媒介物。再通過第三個、第四個媒介物來確認需要結合的物品。因此，稱第三個、第四個媒介物為確認媒介物。人與物結合的這四個信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。（四）定置管理設計定置管理設計，就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。定置管理設計的基本要求簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。設計時應遵循的基本準則。a） 整體性與相關性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。b） 適應性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。c） 最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。定置圖設計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：①現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。信息媒介物設計信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理，各個企業(yè)應根據(jù)實際情況設計和應用有關信息符號，并納入定置管理標準。在信息符號設計時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據(jù)HYPERLINK"/baidu?tn=8bio&word二行業(yè)〃行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現(xiàn)和反陜。標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內(nèi)容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應分類規(guī)定顏色標準。（五）定置實施定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：清除與生產(chǎn)無關之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”精神（增加銷售收入和企業(yè)收益，節(jié)約管理費用和制造費用），能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊?，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。（六）定置檢查與考核定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置故長期化、制度化和標準化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。其計算公式是：定置率=實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）X100%。三、定置管理的職能作用1、 實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理手段的具體化、目標化、為工藝管理與質量管理的緊密結合創(chuàng)造了客觀條件。材料的合理放置，可以防止發(fā)生混亂現(xiàn)象，保證不發(fā)錯料，對儲存期有要求的物品，實行特別定置，保證物品的質量要求；工位器具的合理配備和定置，可以為工人生產(chǎn)崗位創(chuàng)造良好的工作條件，保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行；半成品、在制品的合理定置，可以防止亂堆亂放，避免磕碰、劃傷、銹蝕、變型，檢查區(qū)域的合理定置，可防止合格品、不良品、廢品的混淆，造成不應有的損失等等。所有這些工作都是現(xiàn)場質量管理活動的重要內(nèi)容，定置管理為實現(xiàn)質量管理與工藝管理的密切配合，深化全面質量管理，使之在管理職能上具體化、目標化，為穩(wěn)定產(chǎn)品質量創(chuàng)造了客觀條件。2、 完善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，可以有效地利用空間和時間，建立起忙而不亂、整潔有序、物流暢通的高效率的文明生產(chǎn)秩序。運用作業(yè)分析、動作研究的方法，對作業(yè)者的工作場所進行分析，對工作臺、容器、工具、吊具、圖樣、技術文件、待加工產(chǎn)品、加工品進行合理定置，可以減少和消除無效勞動，減輕勞動強度，對生產(chǎn)場地、區(qū)域、崗位合理定置，可以縮短材料、毛坯、制品的搬運路線，從而建立規(guī)范化的位置系統(tǒng)，管好物的位置、狀態(tài)，管好系統(tǒng)的改善和保持工作，使物流有節(jié)奏的、均衡的按照作業(yè)計劃要求，完成物流動作。通過場所、物品及其信息的規(guī)范化，使企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者能及時掌握生產(chǎn)活動的數(shù)量、質量和時間的信息，有利于及時作出決策，提高工作效率。場所、區(qū)域、崗位的規(guī)范化，可以促進生產(chǎn)現(xiàn)場中各類物品，按生產(chǎn)程序明確責任職能，使管理者及時掌握和處理物品在自己責任區(qū)停放和調(diào)出時間，可以保證物流系統(tǒng)有規(guī)則的合理流動，提高生產(chǎn)效率、信息規(guī)范化，可以使管理者、生產(chǎn)者及時觀察和發(fā)現(xiàn)問題，使物流處于受控狀態(tài)，準確及時地消除生產(chǎn)中發(fā)生的問題，提高辦事效率。通過C型物的整頓和特別管理，推動企業(yè)修舊利廢、綜合利用、節(jié)約挖潛，實現(xiàn)物盡其用。C型物是生產(chǎn)現(xiàn)場無用之物，C型物作為生產(chǎn)現(xiàn)場的清除物，但可分為有價值物和無價值物兩類，有價值物可分為可調(diào)劑之物、改制利用之物、回收之物三種類型，無價值之物是指生產(chǎn)現(xiàn)場中的垃圾、雜物和對環(huán)境造成污染的物品。也可把本崗位、本區(qū)域、本單位生產(chǎn)現(xiàn)場無用的物品調(diào)劑到其它的崗位，其它區(qū)域、其它單位，這樣做可能使C型物轉變?yōu)锳型物。可對物品充分利用、節(jié)約挖潛、降低消耗、增效節(jié)支等都將起到重要作用。通過對各類物品的定置，并開展定置率的考核，為企業(yè)、車間、班組實行文明生產(chǎn)，提供評價標準，有利于推行全員現(xiàn)場管理。實行定置管理、層層考核定置率，有利于改變過去那種認為文明生產(chǎn)就是“打掃衛(wèi)生”的片面認識，提出了具體量值的考核標準，豐富了班組管理內(nèi)容，推動了管理基礎工作的深化。對于易燃、易爆、易污染及有毒物品實行特別定置，能有效的避免、控制不安全因素，通過定置率的考核，有利于推動班組、車間經(jīng)常保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，有利于促進職工養(yǎng)成文明衛(wèi)生、注意安全的良好習慣，增進身心健康，提高企業(yè)素質。一個物品擺放整潔有序、光線明亮、溫度適宜、通風良好、無污染、無垃圾、拿物有序、干活順心，可以增強生產(chǎn)工人的主人翁責任感，激勵勞動熱情、培養(yǎng)文明生產(chǎn)的作風。一個清潔、整齊、綠化良好、環(huán)境優(yōu)美、沒有污染的工廠，可以有力地證明企業(yè)的管理水平和職工素質。四、物流系統(tǒng)與定置管理物流系統(tǒng)的構成一一企業(yè)物流系統(tǒng)中有兩個不同層次的物流這就是對象物流和管理工具物流。（一） 、對象物物流，就是指企業(yè)生產(chǎn)活動過程中加工對象物流和加工手段物流。加工對象物物流，就是指原材料、毛坯、部件到制成產(chǎn)品出廠，按工藝流程的規(guī)定，依次在各工序上加工、搬運、檢驗、停放、儲存的過程，例如塑料產(chǎn)品，首先從原材料采購停放，根據(jù)作業(yè)計劃指令、發(fā)至加工單位、機臺、進行加工，加工后成為半成品，按圖樣、工藝、標準進行質量檢驗，合格后搬運到指定地點存放或轉序，進行加工裝配，再進行加工、檢驗、搬運、包裝、入庫，抽檢出廠。加工手段物流就是指工具、量檢具、工藝裝備、工位器具、運輸機械、圍繞加工對象物物流的需要，而進行周期性的往返流動過程。例如使用的模具平時存放在指定的場所，加工對象物時需要取出，搬運安裝在機床設備上，當加工物完工后，更換別的加工物時，又需要把模具從機床上拆卸下來，搬運到指定場所檢驗，確認完好后再搬運到原地點存放，以便下次再用。（二） 、管理物物流就是指在企業(yè)生產(chǎn)活動中，指引、控制、確認對象物物流的各類類信息的流動過程。主要有指令性信息、標準性信息、引導性信息、確認性信息，都可稱為信息流。指令性信息流，就是指作業(yè)計劃、工票、調(diào)度令等指令性信息流動，指令性信息是企業(yè)管理者根據(jù)各類標準而制定的，向制造單位，操作者下達的時間、數(shù)量、質量、成本等方面的指令。例如：操作者按要求的工票、作業(yè)計劃。由管理者根據(jù)企業(yè)作業(yè)計劃的指令，考慮到材料消耗定額，工時定額，設備開動定額，質量指標等標準定額，下達作業(yè)指令，同時它又從實現(xiàn)情況的統(tǒng)計信息方式返饋到管理者作為調(diào)整控制物流。標準性信息流就是指各類圖樣、技術文件、各類技術標準、管理標準，各類定額指標等信息媒介的物的流動。圖樣、技術標準是加工對象物的查詢依據(jù)。加工對象物必須符合圖樣和技術標準規(guī)定引導性信息流就是指各類位置臺帳、定置圖、各類工作地、區(qū)域、崗位、工作的性質狀態(tài)的符號標志等信息媒介物的流動。它隨著對象所在場所、位置的變化而變化，隨著工作場所的變動而變動，是為了實現(xiàn)人尋物而規(guī)定的方向、路線、地點的符號標志。確認性信息流就是指各類物品現(xiàn)場表示的卡片、調(diào)拔單、入庫單、領料單、合格證等信息媒價物的流動。五、物流系統(tǒng)的機能材料進廠到產(chǎn)品出廠，加工對像物要經(jīng)過許多不同的工藝過程和自然過程，經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和工序，歸納起來主要是加工、搬運、檢查、停放、貯存五類工序，物流系統(tǒng)要求在這些工序上要有效的充分利用空間和時間，保證物流的高效率，因此就要求布置好工作地（崗位）合理的搬運路線，次數(shù)。保證工序間的銜接，為物流暢通無阻創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。人是物流系統(tǒng)的主體，人在各工序工作崗位上能得心應手的實現(xiàn)人和物的結合，完成工作任務，這就要求各類物品有一個合理的位置，使之最大限度的縮短取物時間，方便操作，減輕勞動強度，要求企業(yè)經(jīng)營者、管理者和操作者共同努力，從企業(yè)實際出發(fā)，認真的搞好定置管理，從原材料定置、半成品定置、成品入庫的定置，保證物流在所有工序上呈定置狀態(tài)。人與物的結合成本。例如：注塑車間的注塑模具。設定模具定額時間為10分鐘，由于模具實行一套嚴格的管理辦法，結果只用6分鐘就取出合格的模具，設注塑模具的原價值為1000元，車間每小時費用為10元，模具存在的價值為：1000元10元*6/10=994元人與物的結合成本為：1000元994=6元此種情況說明：人與物的結合所需結合成本越大，物的存在價值就越小。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營實體，所以要求企業(yè)的經(jīng)營者、管理者和生產(chǎn)者，在生產(chǎn)活動中，建立起價值觀念、盈利觀念、成本觀念，切實做好管理工作，使人盡其才、物盡其用、時盡其效，不致成為一句空話。定置的兩種基本形式一是固定位置，指物流系統(tǒng)中進行周期性往返運動，不斷重復的進行人與物結合，例如：工作加工作業(yè)的工作臺、模具、工具、附件、運輸器械，經(jīng)常使用往返運動，用后都回歸原地。二是自由位置，是指在物流系統(tǒng)中不回歸，不重復使用的對象物，例如：在制品停放區(qū)、產(chǎn)品檢驗區(qū)、半成品庫等。六、工廠場地定置設計工廠場地定置設計一般分三個區(qū)域，即廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。廠前區(qū)：一般是指工廠大門口的入口處到生產(chǎn)區(qū)域的中間地帶。這個區(qū)域的定置內(nèi)容主要是搞好綠化及鮮花、草坪栽培，一年四季都有應時花卉開放，使職工上下班，有進出花園之感，有助于消除疲勞。廠前區(qū)到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，道路要保持清潔，有路燈設施，道路兩側栽樹、種花、種草，不得在廠前區(qū)隨便堆放原材料、垃圾、鐵屑搞得雜亂不堪。生產(chǎn)區(qū)一般靠近廠前區(qū)，各車間、輔助車間、生產(chǎn)服務部門應按照工藝流程的順序使材料、半成品的流向無交叉，無對流，各輔助車間、生產(chǎn)服務部門應設在其主要車間的附近，以保證縮短運輸距離，車間應考慮采光、取暖、通風、照明、防火、防盜等要求。生產(chǎn)區(qū)的定置內(nèi)容a）根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置;b）對易燃、易爆、有毒、易變質容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置；c） 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d） 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e） 對垃圾、廢品回收點定置；f） 對車輛停放定置；g） 按定置圖要求，清除無關的物品。生活區(qū)一般應設在廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域之外，嚴格防止職工住宅設施在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，生活區(qū)的房屋建筑，集體福利設施應排列整齊，道路要整齊清潔，設立固定垃圾點，廁所有上下水干線，有專人管理，以保持生活區(qū)整齊清潔。七、車間定置設計車間是企業(yè)物流過程的主體部分。搞好車間定置設計，對于優(yōu)化物流過程，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率和產(chǎn)品質量，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)都有重要意義。因此，車間定置設計要根據(jù)生產(chǎn)過程類型和工藝流程的特點，改善和優(yōu)化平面布置，合理布置工作地，對各類材料、模具、在制品、半成品，要劃分各類物品停放區(qū)域，同時搞好設備設施、工位、器具的定置與優(yōu)化物流過程，創(chuàng)造良好的物質條件。車間定置的一般內(nèi)容a） 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設計車間定置圖；b） 對物品臨時停滯區(qū)域定置；^對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d） 對工具箱定置；e） 設備定置；f） 檢查現(xiàn)場定置。按工廠標準設計車間總體平面布置圖和班組平面布置圖，車間內(nèi)部各類倉庫定置圖，各類物品停放區(qū)域定置圖，機臺（工位）定置圖，工具箱定置圖，質量控制點定置圖，辦公室定置圖。車間定置圖應標注以下內(nèi)容：（1） 、按工藝流程設計的工作地（機臺、工位）的平面布置區(qū)域。（2） 、待加工材料、半成品、在制品、工模具、資料、檢驗場所、場地物品停放區(qū)域。（3） 、機臺、工位等生產(chǎn)工作崗位物品定置狀態(tài)。（4） 、生產(chǎn)作業(yè)場地區(qū)域，機臺之間的明顯運輸通道。（5） 、消防、安全保護設施定置狀態(tài)。（6） 、環(huán)境保護、衛(wèi)生責任區(qū)劃分。（7） 、各類金屬切屑、殘料、垃圾回收，集裝定點布置。（8） 、各類場地、區(qū)域必須有定置物品的數(shù)量規(guī)定。八、 班組定置設計：它是在車間定置設計基礎上的分解細化設計，具體內(nèi)容：所屬范圍的設備、生產(chǎn)線、工位、工作臺、工位器具（個人工具箱、公用工具箱、貨架、資料等）和加工對象物的定置狀態(tài)。各類物品停放區(qū)，如加工產(chǎn)品的待檢區(qū)、合格區(qū)、在制品停放區(qū)，組裝作業(yè)區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)的物品定置狀態(tài)。可移動物品，如平推車、工位器具、掛具、可移動容器的靜止停放位置。各類作業(yè)場地，停放區(qū)域有必須定置物的數(shù)量標準，非區(qū)域的物品不得存放，以便及時檢查、考核，明確責任。九、 物的定置工作崗位、半成品、成品，使用的工位器具，儀表的停放，做到平穩(wěn)，可靠。設備的定置、操作的間距，設備與墻體的間距，操作空間應符合國家安全規(guī)定。指小型元件產(chǎn)品組裝、允許將羅絲、墊圈、彈墊等放在桌布上，縮短動作的距離，減輕疲勞。組裝過程中，合格品、返修品、廢品分別放置在指定的容器內(nèi)。左手使用的工具放在左邊，右手使用的工具放在右邊，減少動作。重要的儀器儀表應放在易接近和醒目的最佳位置。加工、裝配使用的控制計劃、指導文件，放在醒目的位置，保持完好清潔。在人員素質，管理條件較好的工作崗位，允許工作崗位“物品“處于工作狀態(tài)，（工作原位置）減少第二天工作準備時間。在人員素質較差，管理條件不好的工作崗位，下班前應將使用的物品按定置圖規(guī)定回復原位鎖牢。節(jié)假日，工作崗位物品一律回復原位?，F(xiàn)場定置（一） 、劃分五個區(qū)域：半成品待檢區(qū)、半成品合格區(qū)；成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)；廢品區(qū)；返修品區(qū)；待處理區(qū)。（二） 、區(qū)域信息符號顏色分類：合格區(qū)信息符號標志牌為綠色；返修區(qū)信息符號標志牌為紅色；待檢區(qū)信息符號標志牌為藍色；廢品區(qū)信息符號標志牌為白色；待處理區(qū)信息符號標志牌為黃色；信息符號標志牌顏色含意：綠色通（合格）、紅色停（返修）、黃色繞道行（需辦理會簽手續(xù)）、藍色沒看透（表示未作檢查和結論）、白色不能用（不合格或作廢）。明確區(qū)域的責任者。（1） 、待檢區(qū)：由檢查員負責；（2） 、合格區(qū)：由物流員負責；（3） 、待處理區(qū)“由車間工藝技術員負責；（4） 、廢品區(qū)：由檢查員負責；（5） 、返修區(qū)：由車間管理者和操作者負責。十一、特殊安全型定置設計在定置管理設計時，必須貫徹安全第一的方針，對有毒、有害、易污染環(huán)境、易燃、易爆物品，對不安全場所，都要實行特殊安全定置管理，明確規(guī)定物品在指定的地點使用，停放，放置狀態(tài)和停放數(shù)量有要求，并有專人負責，按規(guī)定時間檢查，確保物品放置的安全，主要要求是：易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。室內(nèi)定置的消防設施齊全，通道暢通無阻，并有專人負責，每日實行定時檢查，并有記錄。工作現(xiàn)場的電源、明火作業(yè)的場所，每日定時檢查，并在場地配備滅火器具，實行定置。消防栓、滅火器具、電動機和接近電源的通道不得定置物品，保證在使用時方便，道路暢通。吸煙室必須有煙灰缸，煙灰缸定置處要安全可靠，下班前半小時禁止吸煙，并有專人負責檢查。加熱器具和明火作業(yè)地點，必須定置在遠離易燃、易爆物品的安全地，在作業(yè)界線范圍內(nèi)實行定置。各場所的滅火器具、消防器材放在方便使用的地方，實行定置。使用易燃易爆、易污染環(huán)境的物品，在作業(yè)場所應保持最低的數(shù)量，并有停放狀態(tài)要求，在安全存放地定置。有毒、易污染環(huán)境的場所，應限定界線，定置在一定范圍。對不安全場所，如建筑施工現(xiàn)場，機械安裝現(xiàn)場，吊物作業(yè)、易墜落、易塌方、易發(fā)生機械傷人的場所，應有明顯的安全標記，確保通道安全。公司、車間設有特殊定置圖，便于值班人員按規(guī)定的路線圖進行檢查。凡是實行特殊定置的場所，按國家規(guī)定的信息標志、標準進行定置。標志牌下注明負責人，實行巡檢，并有檢查記錄。人的一生有1/3的時間在工廠度過，應該把自己工作的場所，改進的與自己的家庭一樣干凈、美麗、舒適，讓職工自覺認為工廠就象自己的家，工廠美麗、舒適的環(huán)境使自己受益，激發(fā)職工自覺并不斷地改進自己的場所。十二、定置管理的檢查考核定置管理的檢查與考核，應在自覺的基礎上以自我檢查為主，上級檢查為輔。考核的內(nèi)容要具體、實用、方法要切實可行。檢查考核要注意合理性。用定置率作為衡量單位物品必須定置的程度，檢查問題要應用講座和啟發(fā)自覺的方法，指出問題的原因和糾正的方法，防止對立情緒。應用物質獎勵和精神鼓勵相結合的方法，貼掛檢查證書的方法（1） 、優(yōu)秀單位：定置率在95%以上，以紅色表示。（2） 、合格單位：定置率在85%以上，以藍色表示。（3） 、不合格單位：定置率在80%以下，無顏色表示，提出改進意見。十三、庫房定置設計庫房是指原材料、外購產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品、工位器具、工藝裝備等物品貯存場地。特別是對各類在制品管理，尤為重要，在制品庫房在企業(yè)物流系統(tǒng)中起著積蓄調(diào)節(jié)的樞紐作用，因此各類庫房定置設計，對于有效的控制生產(chǎn)，保證均衡的有節(jié)奏的完成生產(chǎn)計劃，對于保證產(chǎn)品質量，降低消耗，節(jié)約資金，實現(xiàn)文明生產(chǎn)都有重要作用。（一）、庫房設計的一般內(nèi)容有足夠的庫房設施，如貨架、箱柜、貯存容器、計量器具，并設計合理的放置場所。確切的進行場所的區(qū)分和表示，各庫房應設有待驗收區(qū)，設置場所臨時停放區(qū)，溫度計、濕度計定置在易看得見的位置，倉庫安全通道要保證暢通，有通道線標記，不得在通道線上堆放物品。貨架、箱柜、貯存容器合理排列并編號，有明顯的場所標記。繪制庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處。對于庫房內(nèi)必須定置的物品都應有標識。所有的物品按規(guī)定放在指定場所位置，并由物品狀態(tài)特性卡片表示，在放置物品時，體積大，笨重物品盡可能放在低位置，大量生產(chǎn)和經(jīng)常發(fā)放的物品要本著縮小移動距離的原則，定置在發(fā)料口較近的地方。有儲存期要求的物品，如化工材料、油漆、稀料、電焊條等。生產(chǎn)應有保管期要求的零部件，如線路板，實行特殊定置。除執(zhí)行先進先出的發(fā)料原則外，在保管場所要采取以下措施。（1） 、尚差一季到期的物品，有指定區(qū)域存放。（2） 、超期物品，有指定區(qū)域存放。（3） 、上述物品按規(guī)定的標準信息表示出來。（4） 、庫存報表按規(guī)定的信息提前發(fā)出，以便引起管理者的注意。（5） 、庫房不得存放其它物品，把不要品清出去，暫保管品，在庫房另行定置保管。（6） 、物品存放的區(qū)域、料架號、序號必須和賬卡物目錄相符。十四、科技檔案的定置管理設計科技檔案的定置管理，是實現(xiàn)科技檔案管理工作標準化的新課題，由于企業(yè)產(chǎn)品繁多，規(guī)格復雜，圖樣、工藝文件資料儲備量和修改工作量很大，因而運用定置管理的技法，科學的管理好科技檔案，是企業(yè)提高管理水平的需要?？萍紮n案的定置管理，就是研究分析科技檔案管理的五大因素，有效的結合為一體化。人一一檔案員的素質、工作效率資料一一底圖、蘭圖及各種文件柜一一檔案箱一一專用設備法一一管理方法一一人物結合信息管理手段環(huán)一一管理中的環(huán)境因素文明管理文明服務所謂一體化，就是不斷的改造作業(yè)場所，通過整頓，把經(jīng)常用的資料和不經(jīng)常用的資料分類定置。運用定置圖的引導方法，特定的確認信息手段，改善人與資料結合時的尋找狀態(tài)，使需要的資料隨手可得，破除陳舊落后、看堆式的檔案管理方式。（一） 、定置圖的設計首先按設備、基建、產(chǎn)品等分大類，其次再分產(chǎn)品的小類，再把檔案柜排號，然后把產(chǎn)品拼音字頭相同的放入同一個檔案柜內(nèi)，如B字頭產(chǎn)品放入一號柜，C字頭的產(chǎn)品放入二號柜，這樣即做到合理定置，又便于查找。對庫房物品定置（包括桌、椅、箱、框、臺帳位置等）（二） 、檔案資料帳的要求資料目錄，在指定的格內(nèi)，標識資料位置（架、箱、格）和資料號。（三） 、庫內(nèi)物品定置要求箱柜架按定置圖的位置固定。箱柜架按資料帳目錄、標注架號、箱號、格號。資料檔案袋、成套圖紙，按資料目錄進行編號（流水號）辦公桌按定置圖要求進行擺放。（四）職能管理部門定置設計職能部門（包括分廠、車間辦公室）定置管理要求企業(yè)的各級干部按照工作標準化、程序化、系統(tǒng)化的工作方式，管理各種文件、資料，及時準確的按照內(nèi)容，工作程序分類定置，便于及時處理各種信息，提高工作效率，其主要內(nèi)容：文件定置標準化。辦公桌定置及桌內(nèi)物品擺放標準化。文件資料柜定置；工作椅定置標準化，如人離開辦公室，但沒有出辦公樓，椅原位放置，人離開辦公室而沒有出廠，座椅半推進，人離開廠或休息，座椅全推進。衛(wèi)生及生活用品定置；急辦文件、信息特殊定置；文件、資料能及時分類處理。十五、工位器具在定置管理中的作用定置管理是工藝管理、全面質量管理、生產(chǎn)管理及其它管理的基礎，也是在生產(chǎn)現(xiàn)場上使人、物、場所三者結合為一體的基礎管理科學。定置管理的核心是定置，定置就必須有器具和容器，而器具和容器必須滿足生產(chǎn)活動的質量、效率、安全等要求，使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮固有功能，并使生產(chǎn)現(xiàn)場秩序化、規(guī)范化、高效化。其具體作用如下；保證生產(chǎn)過程中加工對象物，加工手段物和管理物有良好的工位組織和搬運、停放、儲存條件，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、守則、安全。工位器具使用物處在有利于人、物、環(huán)境結合的最佳位置，并且用于生產(chǎn)管理，有利于工藝流程，使物流搬運、儲存、計數(shù)三位一體。用于現(xiàn)場定置管理和文明生產(chǎn)的組織，在生產(chǎn)現(xiàn)場的每個工位上配備適當?shù)墓の黄骶?，可以按固定位置和自由位置系統(tǒng)存取零件、物料、資料等，保持現(xiàn)場整潔、秩序井然，道路暢通，使生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，如：加工、檢查、搬運、停放、儲存秩序化、高效化的流動更加方便。用空的工位器具作為取貨指令或生產(chǎn)指令，可作為看板管理的一種形式，當工位器具內(nèi)的零件用完，取件工人憑空的工位器具為信息媒介物去前道工序取貨。有利于保護零件、物料的質量，避免零件在物流中的磕碰劃傷，減少損失浪費，降低加工成本，在大量的生產(chǎn)中，暫加工和裝配的物流過程，零件合理搬運、停放、儲存，減少磕碰劃傷和自身變形，是決定產(chǎn)品質量諸多因素中的一個重要因素。只有正確使用工位器具，使人、物、環(huán)境處于最佳狀態(tài)，才能提高產(chǎn)品質量，降低加工成本。改善操作者的勞動條件，促進