建筑施工企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)總工程師崗位職責(zé)建筑施工企業(yè)總工程師崗位職責(zé)一、 在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、 協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、 負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、 組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、 審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、 主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、 對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、 審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、 組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、 負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。3、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。4、 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。5、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8、 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10、 及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。建筑公司企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、 主持編制和組織實(shí)施公司的中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)對“四新”的推廣與應(yīng)用。2、 貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度。3、 管理公司的整體核心技術(shù)、重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。4、 審批公司招投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等。5、 主持編制大中型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù)。6、參加大中型建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審、方案論證。7、 主持技術(shù)會議，研究和處理施工中重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。8、 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理。9、 根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。10、 負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收；組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文、施工工法的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級申報(bào)。11、 組織開展一體化管理體系的運(yùn)行管理，檢查全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)質(zhì)量體系小組活動。12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建筑公司副總工程師崗位職責(zé)2.1.4.1職務(wù)名稱：建筑公司副總工程師2.1.4.2直接上級：建筑公司總工程師2.1.4.3關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理2.1.4.4關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員2.1.4.5主要職責(zé)1） 協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對總工程師負(fù)責(zé)；總工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。2） 負(fù)責(zé)開展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體工作。3） 負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的初審。4） 參預(yù)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的討論、修改和方案審核。5） 協(xié)助總工程師對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。6） 承辦投標(biāo)部分具體工作，做好各個項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)和對工程技術(shù)文件的審核工作。7） 協(xié)助總工程師對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)制對嚴(yán)重不合格項(xiàng)制定糾正措施，并參預(yù)評審實(shí)施效果。8） 參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。9） 負(fù)責(zé)對顧客投訴處理情況的及時(shí)反饋，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。10） 協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和對工程質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控工作，積極配合總工程師對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11） 積極配合總工程師做好“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用等工作。12） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。協(xié)助公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期研究進(jìn)行技術(shù)性論證。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)市場定位與產(chǎn)品定位，主持總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃及單體初步設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)單位的比選工作，并與之進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關(guān)部門對勘察報(bào)告，總規(guī)設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行技術(shù)會審工作，包括對各階段設(shè)計(jì)文件深度的審核。負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項(xiàng)施工方案的評審，負(fù)責(zé)工程施工圖會審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)具體技術(shù)指標(biāo)提出和落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)重大變更和相關(guān)工程變更的綜合性審核工作。負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理的技術(shù)要求，工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。完成公司交辦的其他工作。總工程師崗位職責(zé)1、 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、 負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。4、 組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。6、 負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。7、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。8、 調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。9、 組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項(xiàng)目部對項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。10、 分管工程部及職工培訓(xùn)工作。11、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計(jì)資料。12、 完成經(jīng)理交辦的其它工作?？偣徫宦氊?zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?？偣まk工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)檢查科研課題項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)組織安全對工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)1、 由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。2、 負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。3、 負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。4、 負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；5、 處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、 審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、 審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)?？偣まk1） 為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門。2） 協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。3） 組織認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)（問題）的研究與控制；4） 聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評審（包括辦公室評審的見證審核項(xiàng)目）工作及處理相應(yīng)問題。5）負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范的宣貫和解答。6） 組織公司管理體系文件的編制與修訂。7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會會議的準(zhǔn)備。8） 負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備，及監(jiān)督和驗(yàn)證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。9） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)。10） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的管理。11） 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評價(jià)系統(tǒng)的建立與實(shí)施。12） 負(fù)責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。13） 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)工作。14） 負(fù)責(zé)對“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動的總體指導(dǎo)和檢查工作。15） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。16） 組織批準(zhǔn)專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。17） 負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。18） 組織認(rèn)證審核技術(shù)的研究工作。19） 負(fù)責(zé)對公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應(yīng)工作文件。21） 負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時(shí)，組織申報(bào)擴(kuò)大新的認(rèn)證領(lǐng)域。22） 負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。23） 為增強(qiáng)顧客滿意實(shí)施相關(guān)措施。24） 實(shí)施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。25） 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。26） 履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。27）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偣まk職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織各監(jiān)理項(xiàng)目之間的交流與觀摩，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理水平的提高；協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進(jìn)行考核和考評；協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監(jiān)理項(xiàng)目資料進(jìn)行審核歸檔;審查各監(jiān)理項(xiàng)目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；八.組織對各監(jiān)理項(xiàng)目的動態(tài)檢查；掌握在監(jiān)項(xiàng)目的工程進(jìn)展動態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告；九.對各監(jiān)理項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證；十.審查重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；十一.審批各監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手mt冊；十二.參與處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量安全事故；十三.組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗(yàn)收；十四.審核各監(jiān)理項(xiàng)目于工程竣工后上交的監(jiān)理資料，并針對項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況作內(nèi)部總結(jié)報(bào)告；總工程師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新 總工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工 內(nèi)蒙古蒙發(fā)煤炭公司崗位說明書蒙發(fā)公司崗位說明書一、崗位基本信息：崗位名稱公司/部門制作人審批人二、崗位關(guān)系：崗位職務(wù)關(guān)系直接上級其他上級（如存在多重匯報(bào) 總工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會匯報(bào)工作。2、與設(shè)計(jì)院對接，組織對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并 集團(tuán)公司總工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對公司安全技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí)行《煤礦安全 總工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的識別、落實(shí)、貫徹與實(shí)施，積極開展技術(shù)質(zhì)量教育上作。2.嚴(yán)格施工管理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織技術(shù)交流、技術(shù)革新，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，總結(jié)全年技術(shù) 總工程師崗位職責(zé)1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù) 總工程師崗位職責(zé)一.根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，對技術(shù)部門的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)；二.負(fù)責(zé)在技術(shù)部門組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，確保按質(zhì)按量完成各類船舶報(bào)檢工作；三.負(fù)責(zé)公司 最新一級建造師建筑工程專業(yè)試題及答案最新一級建造師建筑工程專業(yè)試題及答案1、 桿件受軸向拉力時(shí)，桿件線應(yīng)變的符號為(b)。a.負(fù)b.正c.零d.不能確定2、 磚的強(qiáng)度等級用符號(D)表示。a.ub.mc.mud.mu3、 對于裝配整體式的鋼筋混凝土屋蓋，當(dāng)s<32時(shí)，砌體結(jié)構(gòu)房屋的靜力計(jì)算方案屬于(Ac)。a.剛性方案b.剛彈性方案c.彈性方案d.不能確定4、 墻體驗(yàn)算時(shí)，以(dA)為計(jì)算單元。a.開間b.柱距c.梁距d.1m寬度5、 鎂質(zhì)生石灰中的mgo含量(c)。a.<5%b.<10%c.>5%d.>10%6、 選用水泥的'主要技術(shù)指標(biāo)是(c)。a.硬度b.坍落度c.強(qiáng)度d.體積安定性7、 現(xiàn)澆鋼筋混凝土導(dǎo)墻施工工藝流程中在“綁扎鋼筋”之后應(yīng)進(jìn)行(aC)H作。a.澆筑混凝土b.測量定位c.支模板d.挖槽及處理?xiàng)壨?、 長度較大的結(jié)構(gòu)宜于采用(d)方案進(jìn)行澆筑混凝土。a.分段分層澆筑b.一次全部澆筑c.分層澆筑d.斜面分層9、砂漿的強(qiáng)度，用邊長為(d)cm的正立方體試件，經(jīng)28d標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，測得一組六塊的抗壓強(qiáng)度值來評定。a.15b.10c.9d.7.0710、先張法是借助于(d)，使混凝土產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力。a.錨具b.熱脹冷縮c.外力d.混凝土與預(yù)應(yīng)力筋的粘結(jié)11、(b)是建筑物的主要滅火設(shè)備。a.消火栓箱b.消火栓給水系統(tǒng)c.水帶d.水槍12、 古建筑的結(jié)構(gòu)大量為(c)承重磚墻為圍護(hù)墻，灰土基礎(chǔ)。a.石頭結(jié)構(gòu)b.泥土結(jié)構(gòu)c.木構(gòu)架d.竹板結(jié)構(gòu)13、 一級項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人數(shù)為(b)人。a.45?60b.30?45c.20?30d.15?2014、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的(b)。a.設(shè)計(jì)過程b.全過程c.施工過程d.保修過程15、 進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定(a)。a.施工進(jìn)度控制目標(biāo)b.編制施工進(jìn)度計(jì)劃c.實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃d.編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告16、 工程質(zhì)量問題的處理程序的正確順序是(bD)。①事故處理②確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案③進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施④檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求⑤分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因⑥事故處理結(jié)論⑦提交處理方案a.①②③④⑤⑥⑦b.③②⑤⑦①④⑥c.②③⑤⑦①④⑥d.③⑤②①④⑥⑦17、 拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人達(dá)不成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的，經(jīng)當(dāng)事人申請，由房屋拆遷管理部門裁決。房屋拆遷管理部門是被拆遷人的，由(aB)裁決。a.上級人民政府b.同級人民政府c.上級司法機(jī)關(guān)d.同級司法機(jī)關(guān)18、 在正常使用條件下，房屋建筑工程中有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為(c)。a.10年b.8年c.5年d.3年19、 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之日起(cA)日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。a.5b.10c.15d.2020、 單層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，基礎(chǔ)頂面直接作為柱的支承面和基礎(chǔ)頂面預(yù)埋鋼板或支座作為柱的支承面時(shí)，地腳螺栓(錨栓)的螺栓中心偏移的允許偏差為(a)。a.5.0mb.3.0mmc.±5.0mmd.±3.0mm水利水電建筑工程技術(shù)管理保障探討論文水利水電建筑工程技術(shù)管理保障探討論文摘要：施工技術(shù)管理是水利水電建筑工程高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)的重要保障，但由于受“重建輕管”等思想的影響，施工技術(shù)管理工作開展很難獲得預(yù)期效果。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)和施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，充分應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和監(jiān)管方法，優(yōu)化工程施工技術(shù)，健全和完善施工技術(shù)管理保障體系，積極推動水利水電建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)，具有非常重要的作用。關(guān)鍵詞：水利水電建筑工程；施工技術(shù)管理；項(xiàng)目管理；質(zhì)量保障水利水電建筑工程作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代化工程建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，對水利水電建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、效率、技術(shù)等均提出了更高的要求，但在實(shí)際工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)管理質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常受到建設(shè)市場環(huán)境、工程區(qū)地質(zhì)氣象條件、施工技術(shù)工藝及工程建設(shè)過程中“重建輕管”思想的影響［1］。因此，如何結(jié)合工程實(shí)際建立科學(xué)完善的施工技術(shù)和質(zhì)量管理保障體系，就具有非常重要的工程實(shí)踐意義。1水利水電建筑工程施工特點(diǎn)1.1需要合理的截流導(dǎo)流體系，對工程區(qū)的水流進(jìn)行有效控制，為工程施工提供一個干涸的施工環(huán)境水利水電建筑工程，大多修建在河流、湖泊等高山峽谷處，為避免河道流水對施工環(huán)境的影響，必須要結(jié)合工程區(qū)的地形地貌和水文地質(zhì)條件，采取合理的截流、導(dǎo)流方案用以確保水利水電建筑結(jié)構(gòu)實(shí)體在正式投運(yùn)前不會受到水流的沖刷破壞。1.2合理監(jiān)測和分析掌握工程區(qū)氣象條件由于水利水電工程在施工建設(shè)中，大多屬于露天施工，酷暑、冰寒、強(qiáng)風(fēng)和暴雨等天氣均會對工程施工質(zhì)量造成影響，應(yīng)通過準(zhǔn)確監(jiān)測和分析，掌握工程區(qū)氣象條件和變化趨勢，為工程優(yōu)質(zhì)施工提供保障。1.3工程影響面大，對于工程質(zhì)量要求極高水利水電工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工點(diǎn)面多、投資大、建設(shè)工期長等特點(diǎn)，且工程施工質(zhì)量對項(xiàng)目性能的正常發(fā)揮和下游河道及居民的人生財(cái)產(chǎn)安全等均具有較大影響。因此，必須加強(qiáng)各類水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量的管控，建立完善的施工保障體系，推動工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。2水利水電建筑工程高效優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)管理保障水利水電建筑工程的施工建設(shè)，不僅關(guān)系到國計(jì)民生，同時(shí)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展影響巨大。因此，在水利水電建筑工程施工管理過程中，要將安全和質(zhì)量放在施工建設(shè)管理的首要位置，確保施工技術(shù)方案與工程實(shí)際有機(jī)結(jié)合，有效提升施工質(zhì)量。從水利水電建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際開展情況來看，技術(shù)管理對整個項(xiàng)目管理的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到尤為重要的作用，科學(xué)完善的施工技術(shù)管理保障體系，可以有效保障施工技術(shù)方案的合理執(zhí)行，有效避免不利因素的影響，提升工程施工安全和質(zhì)量。2.1強(qiáng)化水利水電建筑工程施工技術(shù)管理重視力度為有效保證水利水電建筑工程的施工技術(shù)和工藝方案能夠滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)要求，需要結(jié)合工程特性建立完善的技術(shù)管理保障體系。首先，要求工程項(xiàng)目管理人員對施工技術(shù)管理有足夠的重視，重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的組織力度、執(zhí)行力度、落實(shí)力度和技術(shù)管理創(chuàng)新改革力度，完善項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度體系，促進(jìn)水利水電建筑工程施工技術(shù)與工程建設(shè)的完美匹配，推動工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。2.2構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保證體系為保證水利水電工程的施工技術(shù)水平，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合工程特性建立完善的施工質(zhì)量保證體系［2］。在結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，充分引入先進(jìn)的管理方法和手段，建立科學(xué)合理、動態(tài)可靠的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，加強(qiáng)施工各階段各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制（如：施工導(dǎo)流質(zhì)量保證體系、防滲加固質(zhì)量保證體系、壩體填筑質(zhì)量保證體系等）的建設(shè)，確保水利水電建筑工程施工技術(shù)具有較高的實(shí)時(shí)性、有效性和高效性。2.3設(shè)立明確施工技術(shù)管理目標(biāo)在水利水電建筑工程施工建設(shè)過程中，要想獲得較好的技術(shù)管理效果，就需要結(jié)合工程特性合理設(shè)置項(xiàng)目施工技術(shù)管理目標(biāo)，并以此為目標(biāo)在建設(shè)周期中積極開展工程技術(shù)管理、創(chuàng)新和改革活動，確保水利水電建筑工程施工能夠取得較好的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管控效果。做好施工全過程中的技術(shù)管理工作，可以在保證工程具有較高安全和質(zhì)量的前提下，合理進(jìn)行人員、材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)控，合理運(yùn)用各類先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行偏差分析和進(jìn)度成本調(diào)控，降低工程投資，縮短工期，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。合理的技術(shù)管理，可以讓施工人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能存在的問題，尤其在施工中遇到技術(shù)問題時(shí)，可以通過合理的技術(shù)方案調(diào)整將一些安全和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃中，有效提高工程整體建設(shè)管理水平。2.4建立完善施工技術(shù)管理制度體系在水利水電建筑工程施工建設(shè)過程中，考慮到工程具體特點(diǎn)，合理的技術(shù)管理制度體系可以確保施工技術(shù)管理發(fā)揮其積極作用。應(yīng)根據(jù)工程特性和現(xiàn)場實(shí)際情況，建立完善的水利水電建筑工程技術(shù)管理制度體系，使水利水電建筑工程技術(shù)管理能夠在科學(xué)合理的制度約束下高效穩(wěn)定的執(zhí)行，提高項(xiàng)目施工技術(shù)的最終執(zhí)行效果。2.5健全施工技術(shù)管理手段，提高管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平施工技術(shù)管理是施工單位在水利水電建筑工程施工全過程中進(jìn)行的一系列技術(shù)管理措施，要求結(jié)合工程實(shí)際不斷健全和完善施工技術(shù)管理手段，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理方式，通過合理引入各種先進(jìn)技術(shù)管理手段來豐富和完善工程施工現(xiàn)場的、管理，彌補(bǔ)施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的各種漏洞和瑕疵，全面抓好技術(shù)管理工作。搞好施工技術(shù)管理，可以充分調(diào)動施工人員的積極性，并充分挖掘施工機(jī)械設(shè)備和施工材料調(diào)配的內(nèi)在潛力，確保其價(jià)值的高效發(fā)揮。健全和完善施工技術(shù)管理，有效提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全質(zhì)量隱患，并采取有效措施予以技術(shù)消除，有效提高水利水電建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平，確保工程按時(shí)節(jié)能經(jīng)濟(jì)的完成。3結(jié)束語水利水電建筑工程建設(shè)過程中，做好施工技術(shù)管理工作，使工程依照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。加強(qiáng)水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的研究，不僅可以為工程安全、高效施工建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障體系，還可以有效提升施工企業(yè)的綜合核心競爭力，保障工程順利優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的施工建設(shè)。水利水電建筑工程施工技術(shù)水平的提升，需要完善的施工質(zhì)量保障體系和高水平技術(shù)人員的共同努力，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制，才能確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工。參考文獻(xiàn)：門學(xué)超，劉家威，孫沖.關(guān)于水利水電建筑工程施工技術(shù)的探討[J].城市建設(shè)，2010（6）：18-21.宗亞東.淺談水利工程的建設(shè)與管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（2）：211.建筑工程實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會首先本此實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。未去工地之前我從沒想象過九禮拜的實(shí)習(xí)我能堅(jiān)持下來。但是通過這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。其次，通過這次實(shí)習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設(shè)計(jì)是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西，鍛煉的是解決問題的實(shí)踐能力。另外，通過幫助資料員填寫部分資料，使我對填寫施工資料也有了一定的認(rèn)識，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒有接觸過的。最后一點(diǎn)就是：這次實(shí)習(xí)我見到了只有在課本中才見過的打樁機(jī)械，了解了它的工作程序與原理。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好一下，首先，通過九禮拜的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個道路的構(gòu)造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會工作這個大舞臺時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短九禮拜的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實(shí)習(xí)實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學(xué)所想有用武之地。根據(jù)學(xué)校安排，我于20xx年3月2日到福建鑫泰建筑有限公司承建的漳州市麗園廣場一期工程進(jìn)行建筑施工及管理實(shí)習(xí)，這是一個讓我了解建筑施工的好機(jī)會，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。緊張的兩個月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在公司總工的帶領(lǐng)下，在工地工程師的講解下，我在實(shí)習(xí)過程中還是有不少的收獲，以下是我對實(shí)習(xí)的收獲與體會。一、 經(jīng)過這次實(shí)習(xí)活動，讓我從實(shí)踐中對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性認(rèn)識，為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后更好把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更深入地接觸專業(yè)知識，進(jìn)一步了解合理控制建筑工程成本重要性，了解工程施工管理過程中存在的問題和理論和實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問題，并通過撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，使我學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)知識，提高分析和解決專業(yè)問題的能力。二、 我首先通過公司總工的介紹，對工地的主要負(fù)責(zé)人和工程的概況有了基本的一些了解，我所實(shí)習(xí)的福建鑫泰建筑有限公司是建筑一級企業(yè)。該公司所承建的漳州市麗園廣場一期4#、5#、7#、8#樓工程位于南昌路中段北側(cè)，框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，4#、5#樓地上27層，7#、8#樓地上19層，工程總建筑面積192030血，地下室建筑面積13340血。實(shí)習(xí)期間該工程正處于樁基礎(chǔ)及地下室施工階段。三、通過這次實(shí)習(xí)認(rèn)識到施工單位要合理控制建筑工程成本要做到以下幾個方面：⑴工程合同簽訂關(guān)。工程合同是工程建設(shè)單位和施工單位之間就工程有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關(guān)口，因?yàn)楣こ毯贤坏鞔_規(guī)定了施工單位和建設(shè)單位雙方的權(quán)利和義務(wù)，還包含有要求工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價(jià)格以及價(jià)款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對建筑工程造價(jià)的高低有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的工程合同內(nèi)容齊全、邏輯嚴(yán)密、雙方的權(quán)利義務(wù)對等，其最后的工程造價(jià)就可能合理，反之，造價(jià)就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。⑵工程變更簽證關(guān)。工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過程中對原圖紙進(jìn)行的更改。既然對原有圖紙進(jìn)行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價(jià)款的增加或減少，特別是有些工程變更較多，工程量增減變化大，其最后結(jié)算依據(jù)僅憑建設(shè)單位代表的變更簽證，這樣變更簽證關(guān)就顯得尤為重要?？梢哉f，工程變更簽證是否及時(shí)準(zhǔn)確直接影響到建筑工程造價(jià)的高低。⑶工程決算審核關(guān)。工程決算是指工程竣工驗(yàn)收后由施工單位編制的包含所有工程量及所有價(jià)款在內(nèi)的結(jié)算資料。它是由工程施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位進(jìn)行初審，最后由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告。工程決算審核是基建管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)控制的最后關(guān)口，施工單位必須予以高度重視。四、工程施工技術(shù)方面體會：㈠通過參加圖紙會審，我明白了圖紙會審主要內(nèi)容。一般工程開工前，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位和質(zhì)量監(jiān)督單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的差錯、矛盾及易在施工中產(chǎn)生模糊概念及在將來施工中可能存在的困難等問題，以避免施工中造成不必要的損失。在會審時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)政策和規(guī)定（建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標(biāo)準(zhǔn)是否確切;施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)有無錯漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致;各專業(yè)工種設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)和吻合。第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖紙?jiān)谑┕み^程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時(shí)建議設(shè)計(jì)單位給予適當(dāng)?shù)匦薷?。第三，地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的要求等，都是圖紙會審的主要內(nèi)容。對會審準(zhǔn)備中的圖紙等問題進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審。為了能更了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我查了有關(guān)圖集，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，提出了很多有見解性的問題，而且與施工技術(shù)人員進(jìn)行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。我發(fā)現(xiàn)除結(jié)構(gòu)和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤之外，還有最重要的就是和圖集的不相符，還有我發(fā)現(xiàn)一個最重要的就是剪力墻上的門洞也很容易搞錯。㈡通過在工地進(jìn)行了實(shí)踐，我學(xué)到了地下室施工有關(guān)很多技術(shù)要點(diǎn)，在這里我總結(jié)一下大承臺混凝土的施工技術(shù)。大承臺（核心筒）混凝土施工采取了分層斜面倒退法的澆筑方法。為了保證澆搗質(zhì)量，除要求混凝土密實(shí)外，還必須解決三個關(guān)鍵性的技術(shù)問題：一是混凝土供應(yīng)和澆搗中要保證混凝土內(nèi)部層與層之間結(jié)合良好，不得出現(xiàn)施工裂縫;二是采用〃三摻〃技術(shù)及保溫控制，利用混凝土的后期強(qiáng)度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內(nèi)部的水化熱，防止由于內(nèi)外溫差過高而造成混凝土結(jié)構(gòu)的開裂;三是必須加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)措施，確保混凝土后期強(qiáng)度的增長。混凝土配合比設(shè)計(jì)采用了〃三摻〃技術(shù)。其中，摻用II級粉煤灰，降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性，確?，F(xiàn)場泵送連續(xù)澆筑，摻用UEA膨脹劑，防止因混凝土收縮而引起的裂縫，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的自防水能力;摻用高效減水劑，改善和易性，減少游離水產(chǎn)生的蒸發(fā)水通道，增加混凝土密實(shí)性。由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收縮，易產(chǎn)生塑性收縮裂縫，它一般發(fā)生在混凝土終凝之前，且由于受到鋼筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土內(nèi)部顆粒沉降不均勻，也會出現(xiàn)不規(guī)則的危害性表面裂縫。為了防止這類裂縫的產(chǎn)生，在混凝土澆筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，混凝土經(jīng)振動器振搗密實(shí)，表面出現(xiàn)浮漿時(shí)，隨即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續(xù)搓平，以閉合混凝土表面，防止泌水收縮裂縫的產(chǎn)生，同時(shí)加以覆蓋養(yǎng)護(hù)，避免混凝土受風(fēng)吹日曬，從而排除了混凝土內(nèi)部顆粒下均勻沉降而引起的危害性表面裂縫。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂，是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。木工程是建造各類工程設(shè)施的學(xué)科、技術(shù)和工程的總稱。它既指與與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑公程、公路與城市道路工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程等，也指應(yīng)用材料、設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)活動。土木工程是社會和科技發(fā)展所需要的“衣、食、住、行”的先行官之一;它在任何一個國家的國民經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位。作