廣州服裝項(xiàng)目可行性方案

廣州服裝項(xiàng)目可行性方案廣州服裝項(xiàng)目可行性方案 泓域咨詢//規(guī)劃設(shè)計(jì)//投資分析”p”p報(bào)告說明在該模式下，企業(yè)本身不具有自主品牌和銷售渠道，主要為其他品牌進(jìn)行代加工，利潤來主要為加工費(fèi)用。我國大部分中小型兒童服飾生產(chǎn)企業(yè)采取這種模式。該類企業(yè)將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和品牌推廣。這種輕資產(chǎn)的模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域大量的固定資產(chǎn)投入，放棄了產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低的制造行業(yè)，以提高資本回報(bào)率。此模式主要以耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名品牌為代表。本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32565.23萬元，其中：建設(shè)投資27731.37萬元，占項(xiàng)目總投資的85.16；建設(shè)期利息372.40萬元，占項(xiàng)目總投資的1.14；流動(dòng)資金4461.46萬元，占項(xiàng)目總投資的13.70。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入95000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用77215.93萬元，凈利潤10655.62萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.68，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1257.86萬元，全部投資回收期4.19年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。站在新的歷史起點(diǎn)上，我市必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)國家和全省發(fā)展大局。從工作原則上，要堅(jiān)持主動(dòng)從全球城市體系中找標(biāo)桿，從國家大戰(zhàn)略中找動(dòng)力，從區(qū)域發(fā)展中找動(dòng)力，從全球發(fā)展要素配置和國際產(chǎn)業(yè)分工中找動(dòng)力。在工作思路上，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和切實(shí)管用相結(jié)合，戰(zhàn)略定力和精準(zhǔn)發(fā)力相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧和重點(diǎn)突破相結(jié)合，長遠(yuǎn)謀劃和及時(shí)見效相結(jié)合。在工作方法上，要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，形成創(chuàng)新點(diǎn)，找到平衡點(diǎn)。在工作結(jié)果上，要厚植發(fā)展優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，鞏固和提升國家中心城市地位，在全國全省發(fā)展中充分發(fā)揮動(dòng)力和增長極的作用。報(bào)告全面深入地進(jìn)行市場分析”p”p、預(yù)測、調(diào)查和預(yù)測擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價(jià)格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析”p”p市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析”p”p、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析”p”p等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章項(xiàng)目基本情況第二章項(xiàng)目背景及必要性第三章市場需求及行業(yè)前景分析”p ”p第四章產(chǎn)品規(guī)劃方案第五章項(xiàng)目選址分析”p ”p第六章建筑工程可行性分析”p ”p第七章原輔材料分析”p"p第八章工藝技術(shù)說明第九章環(huán)境影響分析”p "p第十章安全生產(chǎn)分析”p”p 第十一章節(jié)能說明第十二章組織機(jī)構(gòu)及人力資第十三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第十四章投資計(jì)劃第十五章經(jīng)濟(jì)收益分析”p ”p 第十六章招標(biāo)方案第十七章風(fēng)險(xiǎn)防范第十八章項(xiàng)目綜合評價(jià)說明第十九章附表第一章 項(xiàng)目基本情況 一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：廣州服裝項(xiàng)目項(xiàng)目單位：—有限責(zé)任公司二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約91.30畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、可行性研究范圍及分工根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、 項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、 資綜合利用條件；4、 建設(shè)用地與廠址方案；TOC\o"1-5"\h\z5、 環(huán)境和生態(tài)影響分析”p "p ;6、 投資方案分析”p"p ；7、 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析”p "p。通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則1、國家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》；3、 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；4、 項(xiàng)目建設(shè)地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、 其他相關(guān)資料。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景兒童服飾的購買主體主要是家長，其消費(fèi)習(xí)慣決定了市場的消費(fèi)偏好。70、80后的父母品牌意識更強(qiáng)，對顏色、款式、質(zhì)量要求更高，兒童服飾品牌化、專業(yè)化、時(shí)尚化的趨勢逐漸形成。近年來，國內(nèi)外兒童服飾品牌積極提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)及研發(fā)力度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象，在產(chǎn)品選材、裁剪、功能性開發(fā)以及產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、精細(xì)化管理等方面全面改進(jìn)；銷售渠道也從傳統(tǒng)的線下渠道拓展到線上線下并行拓展。未來的兒童服飾產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品整體會更注重兒童和父母共同的選擇和喜好，市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面會進(jìn)一步顯現(xiàn)，我國將催生更多的知名兒童服飾品牌。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)趨向潮流化、品牌化發(fā)展，兒童服飾消費(fèi)市場逐步由“數(shù)量消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“品牌消費(fèi)”。我國兒童服飾市場增長潛力較大，吸引了較多國際兒童服飾品牌、奢侈品牌的進(jìn)入，這些國際品牌企業(yè)利用品牌、資金、技術(shù)、信息及管理等方面的優(yōu)勢，通過加大渠道拓展和產(chǎn)品營銷力度來增加市場份額，并快速占據(jù)了我國高端兒童服飾市場。為了應(yīng)對國際兒童服飾品牌的競爭，我國兒童服飾品牌普遍加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，因此品牌競爭日趨激烈。站在新的歷史起點(diǎn)上，我市必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)國家和全省發(fā)展大局。從工作原則上，要堅(jiān)持主動(dòng)從全球城市體系中找標(biāo)桿，從國家大戰(zhàn)略中找動(dòng)力，從區(qū)域發(fā)展中找動(dòng)力，從全球發(fā)展要素配置和國際產(chǎn)業(yè)分工中找動(dòng)力。在工作思路上，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和切實(shí)管用相結(jié)合，戰(zhàn)略定力和精準(zhǔn)發(fā)力相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧和重點(diǎn)突破相結(jié)合，長遠(yuǎn)謀劃和及時(shí)見效相結(jié)合。在工作方法上，要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，形成創(chuàng)新點(diǎn)，找到平衡點(diǎn)。在工作結(jié)果上，要厚植發(fā)展優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，鞏固和提升國家中心城市地位，在全國全省發(fā)展中充分發(fā)揮動(dòng)力和增長極的作用。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積60866.61皿（折合約91.30畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積75474.60皿。其中：生產(chǎn)工程39171.32皿，倉儲工程7698.41皿，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4453.00皿，公共工程24151.87此根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：服裝2710000套/年。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，__有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 建設(shè)投資估算（一） 項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析”p”p 本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32565.23萬元，其中：建設(shè)投資27731.37萬元，占項(xiàng)目總投資的85.16；建設(shè)期利息372.40萬元，占項(xiàng)目總投資的1.14；流動(dòng)資金4461.46萬元，占項(xiàng)目總投資的13.70。（二） 建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資27731.37萬元，包括工程建設(shè)費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程建設(shè)費(fèi)用23498.36萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3532.94萬元，預(yù)備費(fèi)700.07萬元。八、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一） 財(cái)務(wù)效益分析”p”p 根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入95000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用77215.93萬元，稅金及附加3576.58萬元，凈利潤10655.62萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.68，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1257.86萬元，全部投資回收期4.19年。（二） 主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積皿60866.61約91.30畝1.1總建筑面積皿75474.60容積率1.241.2基底面積皿35302.63建筑系數(shù)58.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝282.60 1.4基底面積皿35302.632總投資萬元32565.23 2.1建設(shè)投資萬元27731.37 2.1.1工程費(fèi)用萬元23498.36 2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3532.942.1.3預(yù)備費(fèi)萬元700.07 2.2建設(shè)期利息萬元372.40 2.3流動(dòng)資金4461.46 3資金籌措萬元32565.23 3.1自籌資金萬元17365.23 3.2銀行貸款萬元1520__.00 4營業(yè)收入萬元95000.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元77215.93t;t;6利潤總額萬元14207.49t;t;7凈利潤萬元10655.62t;t;8所得稅萬元3551.87t;t;9增值稅萬元3211.20t;t;10稅金及附加萬元3576.58t;t;11納稅總額萬元10339.65t;t;12工業(yè)增加值萬元24851.92t;t;13盈虧平衡點(diǎn)萬元13526.50產(chǎn)值14回收期年4.19含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 21.68所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1257.86所得稅后九、主要結(jié)論及建議通過分析”p ”p ，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章項(xiàng)目背景及必要性一、行業(yè)背景分析"p ”p1、產(chǎn)業(yè)鏈模式兒童服飾產(chǎn)業(yè)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工以及品牌渠道運(yùn)營。整體而言，兒童服飾產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值主要集中在研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌渠道運(yùn)營上，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的商業(yè)價(jià)值較低，隨著生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與自動(dòng)化的普及，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的商業(yè)價(jià)值還將進(jìn)一步降低。（1） 傳統(tǒng)生產(chǎn)加工模式在該模式下，企業(yè)本身不具有自主品牌和銷售渠道，主要為其他品牌進(jìn)行代加工，利潤來主要為加工費(fèi)用。我國大部分中小型兒童服飾生產(chǎn)企業(yè)采取這種模式。（2） 設(shè)計(jì)與品牌運(yùn)營相結(jié)合模式該類企業(yè)將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和品牌推廣。這種輕資產(chǎn)的模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域大量的固定資產(chǎn)投入，放棄了產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低的制造行業(yè)，以提高資本回報(bào)率。此模式主要以耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名品牌為代表。（3） 自主品牌經(jīng)營模式自主品牌經(jīng)營模式亦稱為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售混合經(jīng)營模式，其優(yōu)勢在于可以控制研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品成本，增加利潤空間；同時(shí)直接面對消費(fèi)市場，增強(qiáng)企業(yè)對市場需求的快速反應(yīng)能力。該類企業(yè)大部分產(chǎn)品由其他企業(yè)代為加工，但通常保有自有工廠，以提升補(bǔ)貨速度，并且能夠滿足特殊產(chǎn)品或個(gè)性化產(chǎn)品的需求。2、銷售運(yùn)營模式（1）經(jīng)銷模式經(jīng)銷一般是指經(jīng)銷商通過與品牌廠家達(dá)成協(xié)議，買斷產(chǎn)品，在規(guī)定的地域內(nèi)進(jìn)行銷售來賺取差價(jià)。經(jīng)銷商具有獨(dú)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，擁有產(chǎn)品的所有權(quán)，經(jīng)營活動(dòng)過程接受品牌廠家指導(dǎo)，自行承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn)，與品牌廠家權(quán)責(zé)對等。在經(jīng)銷模式下，品牌廠家可以把精力集中到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上，把終端銷售工作交給經(jīng)銷商來管理，銷售終端按統(tǒng)一的品牌運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營，有利于店鋪設(shè)計(jì)、品牌形象、管理理念等的標(biāo)準(zhǔn)化輸出。通過充分利用經(jīng)銷商的網(wǎng)點(diǎn)資，迅速提高品牌知名度、實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。（2）直營模式直營模式指由品牌廠家直接設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，面向消費(fèi)者進(jìn)行銷售。直營模式可以有效地對銷售終端的資分配和成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，具有較強(qiáng)的市場執(zhí)行力，能更好地展示品牌形象，有利于扁平化管理和精細(xì)化營銷，同時(shí)也為品牌廠家增加零售端的利潤。雖然短期內(nèi)直營模式會導(dǎo)致企業(yè)資金占壓和成本上升，但從長遠(yuǎn)來看，隨著企業(yè)產(chǎn)品線的不斷豐富，為消費(fèi)者提供的各種工藝款式、功能、材質(zhì)和場景的服飾產(chǎn)品也越來越多，消費(fèi)者的個(gè)性化需求得以滿足，品牌的單位利潤將持續(xù)得到提升。（3）代理模式代理模式一般是指代理商通過代品牌廠家進(jìn)行銷售，獲得一定傭金額度。代理商所代理產(chǎn)品的所有權(quán)屬于品牌廠家，代理商并不承擔(dān)無法售出的風(fēng)險(xiǎn)。代理商除業(yè)務(wù)管理外，同時(shí)具備品牌管理、促銷管理、服務(wù)對接、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能。與經(jīng)銷模式類似，品牌企業(yè)通過充分利用代理商的網(wǎng)點(diǎn)資，迅速提高品牌知名度、實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。3、終端渠道模式（1）線下渠道兒童服飾企業(yè)的線下實(shí)體銷售終端主要分為商場店中店和獨(dú)立店兩種形式。商場店中店主要是指在百貨商場、超市、購物廣場、綜合市場等各類大、中型零售商場中設(shè)立的專柜。（2）線上渠道隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，線上渠道成為企業(yè)開拓市場的重要銷售渠道，一般形式為品牌企業(yè)自身官網(wǎng)的銷售或利用知名電商平臺進(jìn)行銷售。線上渠道可以減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)采集信息，優(yōu)化倉儲物流管理，并為線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入流量，與企業(yè)線下銷售渠道相輔相成。目前，網(wǎng)上銷售已經(jīng)成為越來越多傳統(tǒng)兒童服飾企業(yè)拓寬銷售渠道的重要選擇。二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析”p ”p1、童鞋行業(yè)（1）基本競爭格局我國童鞋行業(yè)目前發(fā)展已初具規(guī)模，競爭格局呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，童鞋企業(yè)地域性集中。我國童鞋生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建、浙江等沿海區(qū)域。福建地區(qū)潮流資訊集中、產(chǎn)業(yè)鏈完善，在休閑運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)方面處在前沿，以上優(yōu)勢使得該地區(qū)童鞋企業(yè)迅速發(fā)展壯大，形成了明顯的規(guī)模效益。浙江是皮鞋等時(shí)尚鞋品的聚集地，兒童皮鞋生產(chǎn)企業(yè)主要集中在溫州及其周邊地區(qū)，由于溫州及其周邊地區(qū)傳統(tǒng)皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，是國內(nèi)較大的皮鞋生產(chǎn)基地，國內(nèi)不少兒童皮鞋品牌都在溫州及其周邊地區(qū)設(shè)立工廠或?qū)ふ移じ锂a(chǎn)品企業(yè)代加工。第二，童鞋自主品牌嶄露頭角。童鞋市場是我國制鞋產(chǎn)業(yè)極具潛力的市場，國外童鞋品牌的不斷進(jìn)入加劇了國內(nèi)童鞋市場的競爭，也使得童鞋的消費(fèi)趨勢從無品牌消費(fèi)向品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)型。近年來，安踏、361°等眾多國內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到童鞋領(lǐng)域，推出了主打運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的童鞋系列，同時(shí)，國內(nèi)也相繼誕生了一些專業(yè)的童鞋品牌等，豐富了童鞋市場的品類。我國的自主童鞋品牌不僅成為童鞋市場的重要參與者，而且促進(jìn)了童鞋品牌化的進(jìn)程和行業(yè)的健康發(fā)展。（2） 市場集中度雖然我國童鞋生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，但童鞋市場整體上處于無序競爭狀態(tài)，知名品牌較少。盡管國內(nèi)童鞋市場已經(jīng)吸引了NIKEKIDS、ADIDASKIDS等國際品牌的進(jìn)入，并誕生了ABCKIDS、ANTAKIDS、361°KIDS等國內(nèi)知名度較高的自主品牌，但我國童鞋市場集中度仍較低。根據(jù)EuromonitorPassport數(shù)據(jù)庫（20_版）的統(tǒng)計(jì)，20__年我國童鞋市場前10大品牌的合計(jì)市場占有率僅為20.1，大部分童鞋產(chǎn)品仍為小品牌、雜牌或無品牌狀態(tài)。同時(shí)，國內(nèi)童鞋品牌具有較強(qiáng)的地域性特征。在區(qū)域市場中，當(dāng)?shù)匦∑放迫匀缓芑钴S，其產(chǎn)品主要面向當(dāng)?shù)貙r(jià)格敏感的消費(fèi)者的需求，而在其他地區(qū)，區(qū)域性品牌的競爭優(yōu)勢則不夠明顯。（3） 童鞋品牌競爭按照消費(fèi)者的消費(fèi)差異以及童鞋產(chǎn)品的品牌定位和品牌特性，國內(nèi)市場的童鞋品牌主要分為高端品牌、中端品牌和低端品牌。第一，高端品牌主要由NIKEKIDS、ADIDASKIDS等國際知名童鞋品牌所主導(dǎo)，其市場布局主要集中在一線城市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市，定位于國內(nèi)高端消費(fèi)人群。高端品牌大多依托于其成人運(yùn)動(dòng)品牌所占有的市場，逐漸向童鞋領(lǐng)域延伸發(fā)展，其品牌形象鮮明，主打品類具有一定差異，品牌風(fēng)格和產(chǎn)品質(zhì)量在長期的經(jīng)營過程中得到市場的認(rèn)可，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眾多的忠誠客戶群。第二，在中端品牌中，具有影響力的自主童鞋品牌較少。該領(lǐng)域由ABCKIDS、ANTAKIDS、361°KIDS等品牌知名度較高的國內(nèi)自有品牌所主導(dǎo)，其市場布局主要集中在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的二、三線城市，客戶主要定位于國內(nèi)中端消費(fèi)人群。中端市場主要分為兩類品牌：第一類是專注于童鞋開發(fā)的自主品牌，具有專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，其代表性企業(yè)有ABCKIDS等；第二類是較早進(jìn)入國內(nèi)的成人鞋市場后向童鞋領(lǐng)域擴(kuò)張發(fā)展起來的品牌，如ANTAKIDS、361°KIDS等。第三，低端品牌企業(yè)數(shù)量眾多，大多數(shù)沒有自有品牌或品牌知名度較低。低端品牌產(chǎn)品附加值較低，主要依靠低價(jià)競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（4）營銷渠道競爭對于童鞋行業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)參與市場角逐的基礎(chǔ)，營銷渠道則是市場競爭核心資，渠道建設(shè)的成功與否直接關(guān)系企業(yè)在童鞋行業(yè)中的競爭成敗。現(xiàn)有童鞋行業(yè)的常見渠道形態(tài)為商場店中店和獨(dú)立店等，同時(shí)電子商務(wù)作為一種新興的銷售渠道也逐漸成為常見的童鞋銷售渠道。2、童裝行業(yè) （1）基本競爭格局目前，我國的童裝市場比較分散，競爭格局大致呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，國際品牌占據(jù)高端市場。國內(nèi)童裝市場上，國內(nèi)外品牌競爭激烈，目前市場上的童裝品牌可分為兩類，一類為童裝專業(yè)品牌，如國外的金寶貝、麗嬰房等，國內(nèi)的ABCKIDS、安奈兒等；另一類為成人服裝品牌延伸的童裝品牌，如ARMANIKIDS、巴拉巴拉、H;M等。國際童裝品牌一般注重品牌效應(yīng)，有較好的質(zhì)量和時(shí)尚設(shè)計(jì)元素，主要集中在高端童裝市場。但是近年來隨著行業(yè)的規(guī)范的完善以及消費(fèi)市場的發(fā)展，國內(nèi)童裝品牌在設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷提升,部分國內(nèi)童裝品牌已立足中端市場并逐步向高端市場邁進(jìn)。第二，自主童裝品牌影響力整體不足，區(qū)域性較為明顯。我國童裝企業(yè)主要以生產(chǎn)型企業(yè)為主，在產(chǎn)品文化、研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營等方面與國際一線品牌尚有差距。目前國內(nèi)品牌如巴拉巴拉、ABCKIDS、安奈兒等，主要在中端及大眾市場中展開競爭。此外，我國童裝生產(chǎn)企業(yè)主要集中在廣東、福建、浙江等沿海地區(qū)，受限于渠道、管理和成本，大部分國內(nèi)童裝品牌目前僅具有區(qū)域性優(yōu)勢而在全國的整體影響力較弱。（2）市場集中度近年來隨著市場的不斷整合，童裝市場集中度已逐漸提高，但相比童鞋市場，其市場集中度仍較低。根據(jù)EuromonitorPassport數(shù)據(jù)庫（20_版）的統(tǒng)計(jì)，20__年全國前10大童裝品牌的市場占有率僅為10.75，我國童裝市場仍處于高度分散、地方小品牌繁多的狀態(tài)。我國童裝市場的主要品牌市場份額均比較低，尚未有品牌在全國市場占據(jù)決定性份額。近年來，部分領(lǐng)先的品牌正逐步壯大分銷渠道，尤其是在二、三線城市打開市場，向全國性品牌邁進(jìn)。（3） 童裝品牌競爭根據(jù)品牌來及發(fā)展歷程，可將童裝品牌劃分為國際知名兒童品牌、國內(nèi)專業(yè)兒童品牌、成人服飾延伸品牌三大類，這三大類在店鋪定位及選址、營銷渠道、品牌背景等方面具有不同的特點(diǎn)。（4） 營銷渠道競爭我國童裝行業(yè)起步較晚，市場分散、成熟度低，營銷渠道與童鞋行業(yè)類似，現(xiàn)有童裝行業(yè)的常見渠道形態(tài)為商場店中店、獨(dú)立專賣店、電子商務(wù)等。綜合判斷，廣州仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多新挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面：一是世界范圍內(nèi)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，為我市實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)型發(fā)展提供了客觀條件。二是國家全面深化改革一系列重大部署在我市落地實(shí)施，將為我市率先形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，增創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢提供重要支撐。三是國家全方位外交和新一輪對外開放特別是“一帶一路”和自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施，將為我市充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢、爭當(dāng)對外開放“排頭兵，，提供戰(zhàn)略契機(jī)。四是泛珠地區(qū)合作、珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶上升為國家戰(zhàn)略以及我省深入實(shí)施珠三角優(yōu)化發(fā)展和粵東西北振興發(fā)展戰(zhàn)略，為我市沿珠江-西江、沿高鐵線網(wǎng)全方位拓展中心城市腹地空間、引領(lǐng)區(qū)域一體化發(fā)展提供了有利條件。五是我市作為國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)，新型城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)將創(chuàng)造大量新投資、新消費(fèi)，為我市進(jìn)一步增加有效投資、促進(jìn)消費(fèi)升級、完善城市管理、發(fā)揮好國家中心城市作用提供了重大機(jī)遇。挑戰(zhàn)方面：一是國際經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，我市發(fā)展面臨發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家與地區(qū)利用低成本優(yōu)勢承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“雙向”擠壓，以美國為首的發(fā)達(dá)國家積極推進(jìn)設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)的投資貿(mào)易規(guī)則，對我市挖掘外需潛在動(dòng)力、加快優(yōu)進(jìn)優(yōu)出、提高出口產(chǎn)品競爭優(yōu)勢構(gòu)成多重挑戰(zhàn)。二是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，低成本優(yōu)勢逐步減弱，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)還在累積，我市應(yīng)對“三期疊加”挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)依然艱巨繁重。三是國內(nèi)外城市競爭呈現(xiàn)新格局，中心城市引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢更為明顯，我市鞏固提升國家中心城市地位和國際影響力面臨更多挑戰(zhàn)。四是按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念，我市在發(fā)展動(dòng)力問題、發(fā)展的協(xié)調(diào)性問題、人與自然和諧問題、發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問題和社會公平正義發(fā)展環(huán)境問題等方面必須高度重視，在“十三五”發(fā)展中采取針對性措施切實(shí)予以解決。第三章 市場需求及行業(yè)前景分析”p "p一、行業(yè)基本情況1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘產(chǎn)品設(shè)計(jì)是服飾企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。成功的服飾設(shè)計(jì)需要將國際時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念與國內(nèi)的文化傳統(tǒng)和生活習(xí)慣有機(jī)地融合起來，開創(chuàng)性地設(shè)計(jì)出更加符合國內(nèi)潮流趨勢和滿足消費(fèi)者需求的服飾產(chǎn)品。兒童服飾行業(yè)在服飾行業(yè)中具有特殊性，一方面兒童服飾產(chǎn)品的購買者和使用者相互分離；另一方面，由于兒童還處于生長發(fā)育階段，對兒童服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與材質(zhì)研發(fā)要求較高。因此兒童服飾企業(yè)不但應(yīng)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，還應(yīng)具有捕捉市場熱點(diǎn)、平衡購買者和使用者品味與需求的能力。而這種能力和經(jīng)驗(yàn)需要長時(shí)間的不斷積累，短期內(nèi)難以形成。2、 品牌壁壘品牌知名度是中、高端兒童服飾市場的進(jìn)入壁壘。知名品牌是企業(yè)在品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷網(wǎng)絡(luò)、終端形象、管理服務(wù)等多個(gè)方面經(jīng)過長期、大量、持續(xù)的投入之后積累形成的。隨著城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)層次的提高，消費(fèi)者對兒童服飾產(chǎn)品的消費(fèi)理念發(fā)生了深刻的變化。在產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平相差不大的情況下，消費(fèi)越來越趨向品牌化，消費(fèi)者對品牌的忠誠度也不斷提高。新進(jìn)企業(yè)難以在短期內(nèi)建立起知名穩(wěn)固的兒童服飾品牌。3、 營銷渠道壁壘銷售網(wǎng)絡(luò)是兒童服飾企業(yè)搶占市場先機(jī)、擴(kuò)大市場份額、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，同時(shí)也是建立品牌影響力的關(guān)鍵。構(gòu)建和完善銷售網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)長期投入資。優(yōu)質(zhì)店鋪資的稀缺性使得終端銷售網(wǎng)絡(luò)的爭奪異常激烈，核心商圈的營銷網(wǎng)點(diǎn)越來越難取得，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格和租金也隨之持續(xù)上升。新進(jìn)入企業(yè)既需要投入大量的資鋪設(shè)銷售渠道，也需要時(shí)間積累形成規(guī)模。因此，新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)打破營銷渠道的壁壘。4、 產(chǎn)品質(zhì)量壁壘兒童服飾行業(yè)對質(zhì)量管理與檢驗(yàn)有較高要求，生產(chǎn)高質(zhì)量的兒童服飾產(chǎn)品需要先進(jìn)的工藝設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，需要大量的資本投入和技術(shù)熟練的工人，企業(yè)的產(chǎn)品成本因此而提高。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于20_年1月1日、20_年6月1日正式實(shí)施《兒童鞋安全技術(shù)規(guī)范》(GB30585-20__)和《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》(GB31701-20__)，上述規(guī)范作為兒童服飾行業(yè)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)對童鞋童裝的安全性能進(jìn)行了全面規(guī)范。上述規(guī)范的出臺對缺乏生產(chǎn)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)新進(jìn)入者提出了更高的要求。因此，產(chǎn)品質(zhì)量壁壘將會成為兒童服飾行業(yè)的重要壁壘之一。5、 供應(yīng)鏈壁壘完善的供應(yīng)鏈要求企業(yè)利用各種方式通過供應(yīng)鏈高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中供需雙方的價(jià)值和利益最大化，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值的疊加效應(yīng)。供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)的兒童服飾企業(yè)，通常具備較大的規(guī)模，并與上下游企業(yè)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，具備滿足市場環(huán)境快速變化的反應(yīng)系統(tǒng)，從而提升了企業(yè)自身的反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了運(yùn)營成本。行業(yè)的新進(jìn)入企業(yè)通常很難在短時(shí)間內(nèi)建立起高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。二、市場分析”p”p1、有利因素(1)國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升有利于兒童服飾消費(fèi)市場的發(fā)展雖然近年來我國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，但仍保持了較快的增長速度。宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)向前發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，我國消費(fèi)市場將繼續(xù)健康繁榮發(fā)展。與此同時(shí)，我國城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民收入均保持持續(xù)增長。到20__年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)33,616元，較上年增長7.8；農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)12,363元，較上年增長8.2。收入的增長對我國居民的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)意愿的改變產(chǎn)生了明顯的促進(jìn)作用。在宏觀經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定的同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，盡管近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，但全國社會消費(fèi)品零售總額一直保持雙位數(shù)增長，在20__年總額已達(dá)33.2萬億元，不斷提升的消費(fèi)能力為兒童服飾行業(yè)的繁榮奠定了基礎(chǔ)。（2） 相關(guān)行業(yè)政策和規(guī)范的出臺有利于促進(jìn)兒童服飾市場快速規(guī)范發(fā)展《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》中指出：發(fā)揮消費(fèi)對增長的基礎(chǔ)作用，著力擴(kuò)大居民消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)朝著智能、綠色、健康、安全方向發(fā)展；堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國策，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略。全面實(shí)施一對夫婦可生育兩個(gè)孩子政策。兒童服飾屬于消費(fèi)頻率較高的產(chǎn)品，有利于增強(qiáng)整體消費(fèi)和擴(kuò)大消費(fèi)人群的政策方向?qū)⒋龠M(jìn)兒童服飾市場消費(fèi)快速增長。兒童是處在生長發(fā)育階段的特殊群體，其皮膚較為敏感，抵抗力比較弱，因此兒童服飾產(chǎn)品的質(zhì)量要求高于成人服飾，國家相關(guān)監(jiān)管部門也陸續(xù)制定對兒童服飾產(chǎn)品的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。20_年，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會正式實(shí)施《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》（GB31701-20__）和《兒童鞋安全技術(shù)規(guī)范》（GB30585-20__），上述規(guī)范作為兒童服飾行業(yè)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)對童鞋童裝的安全性能進(jìn)行了全面規(guī)范，對兒童服飾生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)提出了明確而嚴(yán)格的要求，逐步引導(dǎo)兒童服飾產(chǎn)品安全質(zhì)量的升級，我國兒童服飾產(chǎn)業(yè)將迅速走上規(guī)范化發(fā)展道路。（3） 兒童數(shù)量穩(wěn)定增長有利于擴(kuò)大兒童服飾市場容量近年來，我國逐步調(diào)整了人口政策，如2021年各地全面實(shí)施“雙獨(dú)二孩”政策，20_年實(shí)施“單獨(dú)二孩”政策等，我國人口出生率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，20__年，我國人口出生率已從2021年的11.9‰提高到12.95‰。根據(jù)EuromonitorPassport數(shù)據(jù)庫（20—版）的統(tǒng)計(jì)，20__年我國3-14歲兒童人口數(shù)量約為1.89億，龐大的兒童服飾消費(fèi)主力群體是兒童服飾市場進(jìn)一步繁榮發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國家“二孩政策”的全面放開將促進(jìn)新生嬰兒人口進(jìn)一步增加，嬰兒潮的出現(xiàn)將使3-14歲年齡段人口保持較高的增長速度，我國兒童服飾消費(fèi)群體數(shù)量將進(jìn)一步增加，兒童服飾潛在市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。（4） 品牌消費(fèi)觀念增強(qiáng)有利于提高兒童服飾市場集中度兒童服飾市場消費(fèi)者按收入可分為高收入人群、中收入人群和低收入人群。高收入人群購買力較強(qiáng)，偏愛國際品牌，追求時(shí)尚、高品質(zhì)的產(chǎn)品；中等收入人群購買力適中，偏愛國內(nèi)一線品牌，注重產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)和價(jià)位的平衡；低收入人群購買力有限，更傾向于選擇價(jià)位低、實(shí)用性強(qiáng)的高性價(jià)比產(chǎn)品。目前，隨著國民生活水平的提高，中等收入人群比例不斷增加，以及品牌消費(fèi)觀念更強(qiáng)的80后、90后成為新一代的父母，兒童服飾市場對產(chǎn)品的品牌、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、功能性的關(guān)注度越來越高。更多父母愿意選擇品質(zhì)、功能都較好的國內(nèi)一線品牌，促使消費(fèi)市場向品牌化、品質(zhì)化、功能化集中，進(jìn)而提高兒童服飾市場的集中度。2、不利因素（1）國內(nèi)外品牌競爭日趨激烈隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)趨向潮流化、品牌化發(fā)展，兒童服飾消費(fèi)市場逐步由“數(shù)量消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“品牌消費(fèi)”。我國兒童服飾市場增長潛力較大，吸引了較多國際兒童服飾品牌、奢侈品牌的進(jìn)入，這些國際品牌企業(yè)利用品牌、資金、技術(shù)、信息及管理等方面的優(yōu)勢，通過加大渠道拓展和產(chǎn)品營銷力度來增加市場份額，并快速占據(jù)了我國高端兒童服飾市場。為了應(yīng)對國際兒童服飾品牌的競爭，我國兒童服飾品牌普遍加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，因此品牌競爭日趨激烈。（2） 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足我國服飾行業(yè)擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)優(yōu)勢，但消費(fèi)市場的需求日益多樣化，相比于國際知名兒童服飾品牌，國內(nèi)品牌的兒童服飾設(shè)計(jì)主要停留在模仿階段，大部分沒有真正形成品牌文化與設(shè)計(jì)風(fēng)格，整體創(chuàng)新能力不足。目前，我國兒童服飾企業(yè)缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水準(zhǔn)及個(gè)性風(fēng)格在短期內(nèi)較難獲得突破性發(fā)展。因此，國內(nèi)兒童服飾企業(yè)必須加大在設(shè)計(jì)研發(fā)上的投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。（3） 信息化管理水平滯后國際知名品牌的兒童服飾企業(yè)較早進(jìn)入信息化時(shí)代。企業(yè)資計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）以及客戶關(guān)系管理（CRM）等企業(yè)信息化解決方案有助于企業(yè)整合資、提高工作效率和管理供應(yīng)鏈能力，對企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場流行趨勢及做出快速反應(yīng)等起到至關(guān)重要作用。目前，我國兒童服飾行業(yè)正處于成長階段，企業(yè)的信息化建設(shè)較慢，普及率較低，不利于企業(yè)快速搶占市場。第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一） 項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積60866.61皿（折合約91.30畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積75474.60皿。（二） 產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和—有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析”p"p，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)服裝2710000套，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入95000.00萬元。二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。第五章項(xiàng)目選址分析"p"p一、項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資合理配置與利用，堅(jiān)持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、建設(shè)區(qū)基本情況廣州，簡稱穗，別稱羊城、花城，是廣東省省會、副省級市、國家中心城市、超大城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國重要的中心城市、國際商貿(mào)中心和綜合交通樞紐。截至20__年，全市下轄11個(gè)區(qū)，總面積7434平方千米，建成區(qū)面積1249.11平方千米，常住人口1530.59萬人，城鎮(zhèn)化率86.46。廣州地處中國南部、珠江下游、瀕臨南海，是中國南部戰(zhàn)區(qū)司令部駐地，國家物流樞紐，國家綜合性門戶城市，首批沿海開放城市，是中國通往世界的南大門，粵港澳大灣區(qū)、泛珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心城市以及一帶一路的樞紐城市。廣州是首批國家歷史文化名城，廣府文化的發(fā)祥地，從秦朝開始一直是郡治、州治、府治的所在地，華南地區(qū)的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化和科教中心。從公元三世紀(jì)起成為海上絲綢之路的主港，唐宋時(shí)成為中國第一大港，是世界著名的東方港市，明清時(shí)是中國唯一的對外貿(mào)易大港，也是世界唯一兩千多年長盛不衰的大港。廣州被全球權(quán)威機(jī)構(gòu)GaWC評為世界一線城市，每年舉辦的中國進(jìn)出口商品交易會吸引了大量客商以及大量外資企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)的投資，國家高新技術(shù)企業(yè)達(dá)8700多家，總量居全國前三，集結(jié)了全省80的高校、70的科技人員，在校大學(xué)生總量居全國第一。廣州人均住戶存款均居全國前三位，人均可支配收入居全省第一位。廣州人類發(fā)展指數(shù)居中國第一位，國家中心城市指數(shù)居中國第三位。福布斯20__年最佳商業(yè)城市排行榜居第二位；中國百強(qiáng)城市排行榜居第三位。綜合判斷，廣州仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多新挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面：一是世界范圍內(nèi)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，為我市實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)型發(fā)展提供了客觀條件。二是國家全面深化改革一系列重大部署在我市落地實(shí)施，將為我市率先形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，增創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢提供重要支撐。三是國家全方位外交和新一輪對外開放特別是“一帶一路”和自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施，將為我市充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢、爭當(dāng)對外開放“排頭兵”提供戰(zhàn)略契機(jī)。四是泛珠地區(qū)合作、珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶上升為國家戰(zhàn)略以及我省深入實(shí)施珠三角優(yōu)化發(fā)展和粵東西北振興發(fā)展戰(zhàn)略，為我市沿珠江-西江、沿高鐵線網(wǎng)全方位拓展中心城市腹地空間、引領(lǐng)區(qū)域一體化發(fā)展提供了有利條件。五是我市作為國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)，新型城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)將創(chuàng)造大量新投資、新消費(fèi)，為我市進(jìn)一步增加有效投資、促進(jìn)消費(fèi)升級、完善城市管理、發(fā)揮好國家中心城市作用提供了重大機(jī)遇。挑戰(zhàn)方面：一是國際經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，我市發(fā)展面臨發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家與地區(qū)利用低成本優(yōu)勢承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“雙向”擠壓，以美國為首的發(fā)達(dá)國家積極推進(jìn)設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn)的投資貿(mào)易規(guī)則，對我市挖掘外需潛在動(dòng)力、加快優(yōu)進(jìn)優(yōu)出、提高出口產(chǎn)品競爭優(yōu)勢構(gòu)成多重挑戰(zhàn)。二是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，低成本優(yōu)勢逐步減弱，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)還在累積，我市應(yīng)對“三期疊加”挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)依然艱巨繁重。三是國內(nèi)外城市競爭呈現(xiàn)新格局，中心城市引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢更為明顯，我市鞏固提升國家中心城市地位和國際影響力面臨更多挑戰(zhàn)。四是按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念，我市在發(fā)展動(dòng)力問題、發(fā)展的協(xié)調(diào)性問題、人與自然和諧問題、發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問題和社會公平正義發(fā)展環(huán)境問題等方面必須高度重視，在“十三五”發(fā)展中采取針對性措施切實(shí)予以解決。實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2.36萬億元，同比增長6.8%，增速分別高于全國、全省0.7個(gè)和0.6個(gè)百分點(diǎn)。在減稅降費(fèi)背景下，來于廣州地區(qū)財(cái)政一般公共預(yù)算收入6336億元，增長2.1；地方一般公共預(yù)算收入1697.2億元，增長4%。居民消費(fèi)價(jià)格上漲3,總體保持平穩(wěn)。當(dāng)前，國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、存在極大不確定性，要堅(jiān)持抓當(dāng)前、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)，更加專注于穩(wěn)就業(yè)保民生，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)20萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5以內(nèi)，城鄉(xiāng)居民收入增長與經(jīng)濟(jì)增長基本同步，城市居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在3.5%左右；更加專注于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，固定資產(chǎn)投資增長12,新型消費(fèi)、升級消費(fèi)持續(xù)壯大，進(jìn)出口促穩(wěn)提質(zhì)；更加專注于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重提升到25左右，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)比重提升到70左右，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重提升到3,節(jié)能減排約束性指標(biāo)完成省下達(dá)的年度任務(wù)，金融財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)有效防范。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展“十三五”時(shí)期，我市要準(zhǔn)確把握新常態(tài)下作為超大城市發(fā)展規(guī)律，對標(biāo)國際先進(jìn)城市，瞄準(zhǔn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展存在的深層次矛盾和問題，著力在以下方面實(shí)現(xiàn)新突破。一是在優(yōu)化城市功能、形成重大生產(chǎn)力布局上實(shí)現(xiàn)新突破。在國家城鎮(zhèn)體系中，國家中心城市輻射帶動(dòng)功能要顯著高于其他中心城市。當(dāng)前，我市在高端要素集聚、科技創(chuàng)新、綜合服務(wù)、文化引領(lǐng)等方面的功能還需進(jìn)一步加強(qiáng)；總部經(jīng)濟(jì)集聚度不夠，整合全球高端要素能力不強(qiáng)，開放型經(jīng)濟(jì)水平不高；大交通體系不完善，交通網(wǎng)絡(luò)亟待健全，交通擁堵問題還比較嚴(yán)重?！笆濉币o密對接國家戰(zhàn)略，加快建設(shè)以白云國際空港、南沙海港、國鐵城際地鐵軌道交通陸港、高快速路網(wǎng)為核心的大交通體系，著力完善城市功能布局和重大生產(chǎn)力布局，加快形成新的動(dòng)力和增長極。二是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、形成高端高質(zhì)高新產(chǎn)業(yè)體系上實(shí)現(xiàn)新突破。國家中心城市是國家組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和配置資的中樞，應(yīng)當(dāng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)型發(fā)展。當(dāng)前，我市金融、科技服務(wù)、信息服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平不高，先進(jìn)制造業(yè)新增長點(diǎn)不多，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)尚未接續(xù)形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，重大生產(chǎn)力骨干項(xiàng)目還不多，產(chǎn)業(yè)集聚集群集成程度不高。“十三五”要努力建設(shè)若干在全球、全國排在前列、叫得響的項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)，加快形成“四梁八柱”更加穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)支撐體系。三是在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、提升科技創(chuàng)新實(shí)力上取得新突破。國家中心城市集中眾多科研機(jī)構(gòu)和高等院校，聚集大批高端人才，是國家主要的創(chuàng)新活動(dòng)中心地。當(dāng)前，我市創(chuàng)新科技短板突出，高端人才和創(chuàng)新型企業(yè)不足，豐富的科教資優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮，研發(fā)投入占GDP（地區(qū)生產(chǎn)總值）比重亟待提升，創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境有待優(yōu)化，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍和制度有待形成?！笆濉币幦以谖沂胁季中碌闹卮罂茖W(xué)裝置和協(xié)同創(chuàng)新平臺，吸引和培育一大批高端人才和創(chuàng)新型企業(yè)，打造國家創(chuàng)新中心城市。四是在加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展上取得新突破?？沙掷m(xù)發(fā)展能力是國家中心城市核心競爭力的重要體現(xiàn)?！笆濉睍r(shí)期，我市嚴(yán)控人口規(guī)模壓力與人口紅利弱化并存，老齡化程度進(jìn)一步提升，社會治理任務(wù)日益繁重；資約束趨緊，后備可建設(shè)用地規(guī)模有限，土地產(chǎn)出效率亟待提升，能、糧食基礎(chǔ)設(shè)施保障能力有待加強(qiáng)。生態(tài)環(huán)境污染問題尚未得到很好解決?！笆濉北仨毥⒑屯晟迫丝谝?guī)劃和人口政策，合理安排生產(chǎn)生活生態(tài)空間，加強(qiáng)大氣、水、土壤治理，在強(qiáng)化能和水資保障的同時(shí)，實(shí)施總量強(qiáng)度“雙控”，讓市民享有清潔的水、干凈的空氣和錯(cuò)落有致的綠化體系。五是在提高城市綜合治理水平、解決大城市突出問題上實(shí)現(xiàn)新突破。國家中心城市必須適宜創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和生活居住，是現(xiàn)代城市文明的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，我市城市管理精細(xì)化、品質(zhì)化水平還不高，城中村和出租屋的人居環(huán)境質(zhì)量有待改善；城鄉(xiāng)發(fā)展還不平衡，老城區(qū)非中心城區(qū)功能未能得到有效疏解，外圍新城承接中心城區(qū)人口和功能溢出能力不足，尚未能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，各區(qū)之間基本公共服務(wù)水平差異較大，還有一部分人生活相對貧困?！笆濉北仨氈鉀Q城市環(huán)境臟亂差等問題，積極推進(jìn)城市更新改造，完善公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，構(gòu)筑城市公共安全體系，實(shí)現(xiàn)大城市有效管控和健康運(yùn)行。六是在深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革、構(gòu)建市場化國際化法治化環(huán)境上取得新突破。國家中心城市處于國家改革開放的最前沿，代表國家參與國際競合，是先行者和排頭兵。當(dāng)前，我市與國際商事規(guī)則接軌還不夠緊密，投資貿(mào)易便利化的政務(wù)環(huán)境和法治化水平有待提高，市場配置資的機(jī)制還不夠完善，社會信用體系和市場監(jiān)管體系有待健全。“十三五”要以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)，以政府自身改革帶動(dòng)重要領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善政務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資便利化和貿(mào)易便利化。站在新的歷史起點(diǎn)上，我市必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)國家和全省發(fā)展大局。從工作原則上，要堅(jiān)持主動(dòng)從全球城市體系中找標(biāo)桿，從國家大戰(zhàn)略中找動(dòng)力，從區(qū)域發(fā)展中找動(dòng)力，從