讓員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升

與民營經(jīng)濟(jì)共成長讓員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升——安徽宣酒集團(tuán)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)紀(jì)實遲有飛周來靳生走進(jìn)安徽宣酒集團(tuán)花園別墅式的工廠，映入眼簾的首先是企業(yè)當(dāng)家人李健董事長的一句話：為員工創(chuàng)造幸福。這句話刻在石頭上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年企業(yè)以年均100%至50%的速度增長，員工的幸福指數(shù)也像夏天的花朵一樣揚(yáng)起了幸福的笑臉。企業(yè)究竟發(fā)生了什么，會有如此美麗、和諧、幸福的景象？這一切都源于安徽宣酒集團(tuán)近些年來主動踐行“為員工創(chuàng)造幸?！弊谥迹钊腴_展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)活動。2007年在推行“為員工創(chuàng)造幸?！绷棿胧┲螅衲暧滞瞥霭隧椥屡e措，不斷加大創(chuàng)建工作力度，努力建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，努力讓員工的工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展、員工幸福指數(shù)提升。企業(yè)為員工創(chuàng)造幸福搭建了廣闊的平臺，員工在為自己創(chuàng)造幸福！健全機(jī)制制度，給員工一個穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境企業(yè)和諧是社會和諧的一個重要組成部分。宣酒集團(tuán)始終把促進(jìn)就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的優(yōu)先位置，積極抓好《勞動法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的貫徹落實，努力讓員工“端穩(wěn)飯碗”。一是實行勞動關(guān)系終身制。公司規(guī)定，凡加盟公司的員工，均簽訂無固定期勞動合同，與公司建立永久的勞動關(guān)系，形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。二是實行“零辭退”政策。凡與公司建立勞動關(guān)系的員工，除違反國家法律法規(guī)外，一律不予辭退。在公司沒有“今天工作不努力，明天努力找工作”窒息壓力，不能勝任者經(jīng)培訓(xùn)可挑選力所能及的崗位，幾年來，公司沒有辭退一名員工，增強(qiáng)了員工工作安全感。三是不斷提升員工就業(yè)能力。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一方面派管理、技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，與江南大學(xué)、中科院等機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，請專家、學(xué)者為員工講課，借助外部力量對員工實施培訓(xùn)。另一方面，建立職工業(yè)余學(xué)校、業(yè)余黨校，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，公司董事長認(rèn)真?zhèn)湔n，為中層干部傳授知識，提升他們的管理能力和執(zhí)行能力。為鼓勵員工學(xué)習(xí)，公司規(guī)定，通過自學(xué)取得大專及以上學(xué)歷的，公司給予報銷學(xué)費(fèi)，獲得高級職稱被聘用的，發(fā)放職稱津貼。幾年來，公司累計為員工培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)800萬元，努力打造了一支思想解放、思維

創(chuàng)新，有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力水平的優(yōu)秀管理人員隊伍；打造了一支有高度責(zé)任感、思維敏銳、技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)人員隊伍;打造了一支目標(biāo)高度一致、充滿激情、技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊伍。加強(qiáng)民主管理，給員工一個平等的發(fā)展空間企業(yè)在努力暢通職工訴求表達(dá)、民主參與的渠道，努力讓員工話能說得響，說了能算數(shù)，真正行使主人翁權(quán)利，增強(qiáng)勞資雙方的理解與合力上念真經(jīng)，做實事。1、建立健全強(qiáng)勞資雙方的理解與合力上念真經(jīng)，做實事。1、建立健全民主管理、廠務(wù)公開制度。為確保職工對涉及切身利益的勞動關(guān)系等方面問題的知情權(quán)、協(xié)商權(quán)，對企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)政策及履行集體合同等方面的監(jiān)督權(quán)，公司從各個層面全方位支持工會依法履行職責(zé)，配人員、給經(jīng)費(fèi)、給時間、給場地。建立并堅持職代會制度，落實職代會各項權(quán)利，創(chuàng)新抓好廠務(wù)公開，做到：涉及企業(yè)重大事項全員公開，涉及職工合法權(quán)益全景公開，涉及連續(xù)性的工作全程公開，涉及常務(wù)工作全天侯公開。廣大員工既是建設(shè)的主力軍，又是管理的重要參與者。2、建立健全合理化建議制度。公司積極理的重要參與者。2、建立健全合理化建議制度。公司積極規(guī)范內(nèi)部溝通制度，鼓勵廣大員工以主人翁姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性思考，在加強(qiáng)企業(yè)管理、推動技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，營造尊重知識、崇尚創(chuàng)新的濃厚氛圍，搭建員工展示聰明才智的舞臺。為此，專門設(shè)立了合理化建議獎，合理化建議每季度評選一次，規(guī)定凡被采納的合理化建議，公司給予3000元以上的獎勵。廣大員工踴躍參與獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，提出合理化建議數(shù)百件，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)了聰明才智。3、建立健全信息交流制度。積極暢通職工信息渠道，努力使信息對稱，除在公司網(wǎng)站、公告欄、報紙隨時披露公司信息，讓員工在第一時間了解公司改革發(fā)展、重大活動、重要舉措等情況，還設(shè)立董事長信箱，職工可以就關(guān)心的問題、熱點(diǎn)話題與董事長交流。董事長信箱由有關(guān)部門定時開啟，認(rèn)真登記，及時報告，及時回復(fù)，做到件件有人管，件件有著落。完善分配機(jī)制，給員工一個合理的勞動報酬改制之初，董事長李健明確提出：“做船長，不做家長;做事業(yè)，不做家業(yè)；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指導(dǎo)思想，堅定不移地將改革發(fā)展成果讓員工分享。建立完善工資分配決定機(jī)制。公司建立健全了平等協(xié)商集體合同、工資協(xié)商等制度、《工資分配辦法》等科學(xué)的收入分配機(jī)制，為職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，確立U型工資微笑曲線，（向產(chǎn)品研發(fā)和銷售一線傾斜，帶動中間一般員工）。員工工資分別與績效和崗位掛鉤，做到公平、公正、公開。同時根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力、工作績效，決定工資晉升幅度。建立工資正常增長機(jī)制。每年年底由工會牽頭，舉行由公司行政方代表、員工代表和工會參加的工資集體協(xié)商會議，共同確定工資增幅，并以集體合同形式予以確認(rèn)。幾年來，員工工資每年都有較大幅度增長，年人均工資由改制之前不足8000元增長到2010年的32000元，年均增幅達(dá)13%。今年出臺的八項新舉措又規(guī)定，“十二五”期間，人均工資增幅不低于13%，理想是不低于15%。到2012年員工年工資“消滅2萬”，到“十二五”末人均年工資達(dá)5萬元。建立工資支付保障機(jī)制。與員工在勞動合同中約定每月4日以現(xiàn)金形式支付工資。幾年來做到了按時、足額發(fā)放，不少發(fā)、不拖欠。注重人文關(guān)懷，給職工一個舒暢的工作氛圍“宣酒宣言”中寫到：“讓宣酒成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的基石，成為職工快樂工作的陽光家園”。公司堅持以人為本理念，采取有力措施，“最大限度激發(fā)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素”。具體做法是，第一營造優(yōu)雅安全的工作氛圍。環(huán)境塑造形象，環(huán)境凝聚人心，環(huán)境產(chǎn)生效益。公司定位于“建造一座中國乃至世界最美麗、最具文化的釀酒工廠”，緊緊抓住國務(wù)院皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)戰(zhàn)略大好發(fā)展機(jī)遇，依托市政府創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市的良好氛圍背景，充分利用中國文房四寶之鄉(xiāng)的獨(dú)特優(yōu)勢，打造現(xiàn)代工業(yè)旅游基地。幾年來，共投資3000多萬元，建成了具有江南山水園林和徽文化特色，與工業(yè)生產(chǎn)相融的4A級宣酒工業(yè)旅游園區(qū)，為員工提供了優(yōu)美的工作環(huán)境。同時，積極改善勞動生產(chǎn)條件，加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生工作，為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。第二營造溫馨舒暢的工作氛圍。公司視職工為親人，努力為他們做好事、解難事。完善社會保障，依法為員工購買“五險一金”；改善員工福利，每年安排員工帶薪旅游、體檢，為每個員工家庭訂閱報紙，每年三節(jié)贈送禮品；積極幫困濟(jì)貧，對因各種原因致貧的特困職工給予救助，員工子女考上大學(xué)發(fā)獎學(xué)金；積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求；注重人文關(guān)懷，員工生日、結(jié)婚贈送禮品，生病住院公司領(lǐng)導(dǎo)前往慰問，員工直系親屬逝世公司領(lǐng)導(dǎo)前往吊唁。殘疾人弱勢群體安排力所能及的工作。實行總經(jīng)理接待日、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，廣泛開展談心活動，及時掌握職工的所思、所想、所盼、所求，做好心理疏導(dǎo)、解壓釋壓工作，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、積極工作、快樂生活。第三營造成長發(fā)展的工作氛圍。堅持“用人之長，記人之功，容人之過”，“是雄鷹給你藍(lán)天，是駿馬給你草原”的思想，為員工施展才華提供平臺，發(fā)展成長創(chuàng)造空間。實行以工資晉級為主要內(nèi)容的“微笑曲線”和以職務(wù)晉升為主要內(nèi)容的員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩大激勵機(jī)制，不講資歷，不講學(xué)歷，不講關(guān)系，看能力，看業(yè)績，唯才是舉，激發(fā)員工對理想的憧憬，對價值的追求，對成功的渴望，促進(jìn)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎對在產(chǎn)品研發(fā)和銷售崗位上做出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予一萬元以上的獎勵；青年成才獎一一對刻苦鉆研技術(shù)，有發(fā)明創(chuàng)造成果的，給予1000元以上的獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造激情。每年進(jìn)行評有評先活動，組織先進(jìn)人物出境旅游，并將他們的姓名刻在光榮石上，立在廠顯著位置，永久激勵員工，充分增強(qiáng)員工的歸屬感、價值感。第四營造和諧文明的工作氛圍。加強(qiáng)以和諧宣酒為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，樹立追求和諧、創(chuàng)造和諧、珍惜和諧的文化理念和價值取向。自2005年開始，每年一個主題，采取會議動員、學(xué)習(xí)宣講、經(jīng)驗交流、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、員工廣泛討論、張榜問計于民、刻石銘志等方式，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等陣地，大力宣傳《安徽宣酒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)理念體系》，引導(dǎo)員工自覺用和諧的觀點(diǎn)認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，形成了的“責(zé)任、分享、尊重、感恩”的核心價值觀，培育了規(guī)范的行為舉止、基本的道德規(guī)范、積極向上的精神追求、健康文明的生活方式。共筑企業(yè)發(fā)展愿景，給職工一個建功立業(yè)的舞臺企業(yè)發(fā)展是職工發(fā)展的基礎(chǔ)，職工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力。公司牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，抓住改制后難得的機(jī)遇和良好勢頭，大力加強(qiáng)公司目標(biāo)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)廣大工共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧。公司緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，精心組織以“黨員先鋒崗”、“三八紅旗崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”為載體的勞動競賽，以合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能減排為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，弘揚(yáng)勞模精神和工人階級的偉大品格，調(diào)動職工的積極性創(chuàng)造性，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。改制六年來，實現(xiàn)利稅增長了80倍，成品酒增長30倍，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國釀酒行業(yè)排名由1000位以外躋身50強(qiáng)，省民營企業(yè)50強(qiáng),全市工業(yè)20強(qiáng)。預(yù)計2011年將實現(xiàn)利稅1.2億元。以平均一天超越一個競爭對手，成為江南最大的白酒專業(yè)制造企業(yè)，創(chuàng)造著中國釀酒業(yè)的奇跡，努力為和諧企業(yè)建設(shè)和幸福宣酒的打造開拓出一條新的寬廣的道路。正像前不久安徽省長王三運(yùn)視察宣酒集團(tuán)所說的：宣酒歷史悠久、市場廣博，通過改革，尤其是將企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展緊緊融合在一起，突出“人才是本、文化是魂、管理是基、創(chuàng)新是源”的觀念，給企業(yè)注入了更多的活力，無論規(guī)模、品質(zhì)、市場，各方面的接受度都很高，前景美好。宣酒集團(tuán)“為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福”的理念非常正確，文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是宣酒穩(wěn)健發(fā)展、走向輝煌的重要保證。正像刻在工廠道路旁的石頭上的《宣酒宣言》說的那樣:我們將堅持不懈地奉行“為社會創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造幸福”的宗旨，秉承“責(zé)任、分享、尊重、感恩”的核心價值觀，構(gòu)筑“品質(zhì)宣酒、文化宣酒、和諧宣酒”三座金字塔。懷厚德之心，舉慈善大旗，創(chuàng)壯美事業(yè)，奏生命華章。這是宣酒人的永恒追求！